第一篇：鋼鐵班組的帶頭人 因為信任所以感動 因為感動所以責任-梅花井煤礦綜采二隊生產一班班長呂兵

推薦集團公司優秀班組長事跡簡介

班長姓名：呂 兵 34歲

所屬企業：神華寧煤集團梅花井煤礦 任職時間：11年 班組安全：11年

班長特點：素質硬、敢創新、精管理、重培訓 班長榮譽：

1995年-2002年連續獲得靈新煤礦優秀員工稱號

2003年獲靈新煤礦安全先進個人稱號

2004年獲靈新煤礦優秀班組長稱號

2005年獲靈新煤礦優秀員工稱號

2005年3月在神寧集團職業鑒定中心取得液壓支架工高級工證書

2007年獲靈新礦優秀班組長稱號

2008年獲梅花井煤礦優秀共產黨員稱號

2008年5月在寧東中心區進行班組長培訓

2009年獲梅花井煤礦先進班組長、十佳班組長稱號 2009年獲梅花井煤礦優秀共產黨員稱號

2009年4月在神寧集團職業鑒定中心取得采煤機技師證書 2009年獲神寧集團高技能人才榮譽稱號 2010年獲神寧集團高技能人才榮譽稱號

2010年3月“淺談煤層改進”論文刊登于《科技周刊》

-1-2010年6月赴西安、常州、上海、江蘇等地進行綜采設備廠家培訓并取得相關證書

2011年獲神寧集團高技能人才榮譽稱號 工作經驗：

鋼鐵班組的帶頭人 因信任而感動 因感動而責任

——神華寧煤集團梅花井煤礦綜采二隊生產一班班長呂兵

他是班組的“領頭雁”，他帶班組已連續安全生產11年，在擁有優秀員工、安全先進個人、優秀班組長、優秀共產黨員、先進班組長、高技能人才、安全標兵等稱號后，今年1月份，又再次獲得梅花井煤礦“優秀班組長”的榮譽，他就是梅花井煤礦綜采二隊生產一班班長——呂兵。

一、創新員工安全技能培訓，提高班組整體管理水平。1977年出生，1995年參加工作的呂兵，先后轉戰于靈新礦L1514、L1414、L3215、梅花井煤礦112201綜采工作面，在采煤一線一干就是16年，擔任班長的11年里，自己創新班組管理，累積了豐富的班組管理經驗。

2011年1月，梅花井煤礦112202綜采工作面正式開采，當得知112202工作面采高僅2.4m,傾角卻達26 度，且大部分員工沒有接觸過綜合機械化采煤工作時，呂兵敢于挑戰自

-2-我，主動請纓挑起了“領頭雁”這份重擔。為快速提高班組員工整體操作技能水平，他充分利用“2208”班前會模式和“三個一”培訓，在作業現場將自己多年掌握的操作要領和工作經驗采取“手把手”的方式傳授給每一名員工，他把液壓支架的界面操作器搬到會議室，利用班前會手把手教員工具體操作方法，為使班組成員容易理解大傾角工作面采煤工藝流程，他將MG300/720-AWD型采煤機、ZY4800/12/28型支架結合112202工作面實際條件，用自制圖在黑板上給大家采用邊干邊學，邊學邊總結的形式使班組成員僅用了十天時間就熟練掌握了設備操作，與此同時，他還經常性在班組中開展“崗位練兵、技能比武、名師帶高徒”等活動，積極帶頭安排高級工與中級工、中級工與初級工進行“師帶徒”、“結對子”，開展技術傳幫活動通過這些有形活動的開展，班組員工隊伍技能結構得到極大改善，實現了“人機匹配”。

二、突出班組建設優勢，打造本質安全型班組

為切實將班組建設這項工作抓好抓實，呂兵在班組中分級制定了班組和員工兩級班組建設愿景目標，將責任目標落實到各崗位及每名員工，從創建本質安全型班組入手，本著“深化班組核算、嚴格精細管理，建設本安型班組”為目標，狠抓班組班務管理，扎實開展危險源辨識及風險預控等安全生產工作，深入貫徹執行“6+2”一站式安全管理法和“手指口述”操作法，結合本班組員工的個人喜好給予安排工作，讓員工發揮最大

-3-潛力。為了杜絕采煤機司機只會開機不會維修、液壓支架工只會拉架不會維修等弊病，呂兵專門針對這種情況對員工進行崗位互換培訓和現場操作模擬演練。經過近半年的推行，該班組涌現出馬志乾、岳世界等綜采設備操作的“多面手”，在班組范圍內形成共同學習進步、共同提高技能的幫教氛圍，有效推動班組團結穩定、健康和諧發展。

目前，該班組有19名員工同時擁有兩個以上不同崗位的操作證，班組員工上崗持證率達100%，32人的生產班在該班班長呂兵的帶領下單產由以前的2100噸猛增到4160多噸，3次刷新了單班班產紀錄，并不斷刷新，為梅花井煤礦實現“首季開門紅”贏得了關鍵的一仗。

三、提高班前會質量，重點抓好崗前風險源辨識和風險預控管理工作。

為了提高班前會質量，堅持開好每天的班前會，呂兵充分利用每天的班前會開展各崗位危險源辨識和風險預控工作，他堅持每天班前會上安排3-4兩名員工開展“手指口述”模擬演練和崗位危險源辨識工作，讓員工知道安全隱患必須要防范和杜絕，并在危險源辨識、預控過程中，采取理論聯系實際，對查出各類危險源有針對性地進行剖析，堅決開展“不安全行為”排查活動，不斷提高員工安全意識，真正達到科學確認、精細管理、防微杜漸的目的。他還充分利用人、機、環、管等方面的最佳匹配，特別對崗前風險預防、預排

-4-工作他總是認真排查，把有既往病史、習慣性“不安全行為”人員、家庭鬧矛盾有情緒沒化解的員工，以及新婚或病休長假歸來等重點人員對當班潛在的危險因素進行預防辨識，實行重點人員重點幫教，特殊對象特殊管理，把“6+2”安全管理模式貫穿于班組安全生產全過程。

四、強化班組創先爭優活動，凝聚班組團結，以親情文化感染人

在抓好班組建設基礎工作的同時，呂兵還組織班組員工每月開展一次“崗位能手”、“優秀員工”、“進步最快獎”等評選活動，對評選出的先進給予200-300元的獎勵，讓班組員工始終形成一種比、學、趕、幫、超的良好競爭氛圍，有力地推動了班組建設穩步發展。

他始終以班組安全生產和經濟效益為中心，針對班組安全生產的變化規律，做到“四知”、“六談”、“七囑咐”，凝聚班組力量，確保了安全生產。

四知：知現場條件和施工措施；知影響員工安全的薄弱環節；知員工的個性、愛好、家庭狀況；知員工的思想變化節律。

六談：找骨干談現場變化情況；找有豐富實踐經驗的老工人談安全技術、經驗要領，搞好傳、幫、帶；找不懂技術的糊涂人和盲目蠻干的粗魯人談學習安全技術的重要性，談生產過程中應注意事項，并指派骨干與之交朋友，使他們盡

-5-快成為技術熟練、重視安全的人；找探親歸隊的疲勞人和熱戀、新婚的幸福人談現場生產情況，提醒他們上班要集中精力，下班要注意休息，并讓崗網員隨時關注他們的安全；找圖省勁、怕麻煩的懶惰人談馬虎湊付的危害性，談搞好安全質量的重要性，提高他們的認識，轉變他們的思想，并輔以一定的紀律約束；找情緒低落的煩惱人談，及時給予思想上的開導，生活上的關心，經濟上的幫助，矛盾上的調解，切實為他們排憂解難，以消除他們的煩惱，專心致志地搞好安全生產。

七囑咐：上班前注意察色，發現情緒反常的員工，及時摸清情況，進行個別囑咐，為他們解開思想疙瘩，必要時勸阻其下井；囑咐員工班中精力要集中，嚴格按章作業，聽從值班工長和班組長的指揮；囑咐員工下班后按時休息，飲酒不要過量，特別是上班前不能喝酒；囑咐員工上下井時注意行路安全；囑咐骨干注意做好重點人物的安全監督工作；囑咐安檢人員加強責任心，注意工作方法；囑咐員工家屬多吹“注意安全”的枕頭風。

在今年3月的一天，班組員工楊俊父親急發重病，急需治療費6萬元，這難倒了楊俊這個剛參加工作不久的小伙子，呂兵聽到消息后，立即組織班組員工為楊俊進行愛心捐款，共計捐款3150元，并陪同楊俊送到醫院家人的手中，解決了這個家庭燃眉之急。

五、踐行成本理念，大力開展“雙增雙節”活動。在班組核算管理方面，呂兵將開展好“雙增雙節”活動作為提質增效的首要任務來抓。為了提高班組效益，他按每周生產任務計劃將材料消耗分解到各崗位，讓員工人人肩上有指標。他在班組中實行“誰超支誰承擔、誰節約誰受益”，日上臺帳，每周召開班務會議，將材料消耗情況進行分析通報，查找不足。月度末實行超罰節獎，極大調動員工參與班組“雙增雙節”的積極性。在班組全員中營造濃厚的“省下的就是自己的”成本觀氛圍。通過在班組中開展以增產節約、增收節支為主題的“雙增雙節”活動，生產一班每月節約材料費約3.2萬多元，不僅降低生產成本，還為員工增加了收入，成為全礦“雙增雙節”活動的示范班組。

在260m的傾斜長度、2.4m的采高、26°的大傾角的工作面條件下，從今年1-4月份生產以來，呂兵帶領班組員工累計生產原煤36萬噸，超額12萬噸完成了生產計劃，他帶領班組實現了生產無隱患、個人無違章、班組無事故的“三無”班組，先后涌現出銀牌技工3名，銅牌技工5名，技術能手5名，崗位能手6名，為梅花井煤礦的安全生產做出了突出的貢獻。

呂兵帶著他的班組成員，用行動證明了自己的諾言，用業績詮釋了對工作的恪盡職守、兢兢業業……

第二篇：責任+信任+幸福=回報--呂兵梅花井礦班組建設巡回演講材料[范文模版]

責任+信任+幸福=收獲

呂兵

大家好，我是綜采二隊呂兵。今天能在這里向各位領導和同志們一起交流班組安全管理經驗，感到十分榮幸，也十分激動。與礦山結緣的16年來，給我最大的感受就是“責任+信任+幸福=收獲”。我的第一點體會是：當班長，首先要有強烈的責任感。

從社會到企業，從領導到每個職工、家屬，大家對煤礦最關注、最操心的就是安全。每個班組都安全，才能保證區隊、全礦的安全。領導把班長這份重任交到我手里，同時也是把十幾號礦工兄弟的安全，交到我手里。這是對我的莫大信任，我要對得起領導，對得起朝夕相處、親如手足的弟兄，更不能辜負領導和每個弟兄家庭中，那一顆顆期盼、信任的心！安全搞不好，什么都是浮云！

我的第二點體會是：當班長，就要取得領導和工友們的信任在井下，不確定的因素很多，各種情況隨時都會發生。作為一個班組長，不僅要能適應井下艱苦的工作環境，還要能根據現場情況的變化，合理地組織生產，保證生產任務按時完成。煤礦的班組長都是實實在在干出來的，如果一個班組長只會指揮別人，而自己不帶頭干活，那他的話就沒人聽，這個班組長也干不長。只有自己沖在前、干在前，工友們才會信任你、服你。

我的第三點體會是：當班長，就是要工友們感到幸福

在幾百米深的井下干活，十幾個弟兄要團結。只有團結，才能相互幫助、相互提醒，相互為對方和自己系上一道安全的保險繩。我們

在井下干過的人都知道，遇到復雜的地質條件時，活非常難干，錢掙得也少，往往在這個時候班里的出勤率就上不去。作為班組長，這時候除了想方設法組織大伙出勤，最重要的就是，要帶頭頂上去，帶頭到最艱苦的地方去，帶頭干最累的活，這樣才能讓工友們感覺到我們在同甘共苦。

自己學的好，是一名好工人；帶領全班工友把技術都學好，才是一個好的班組長。我常常對班里的工友們說：“井下干活，不光要會干自己份內的活兒，還要做到哪兒缺人，馬上就有人能補上去“。剛開始，我們班沒有幾個懂綜采的，技術力量非常薄弱，我每天手把手的教，每天給他們講設備操作要領和采場管理經驗，并讓我們的員工向我做出承諾，幾天能夠掌握要領，幾天能勝任崗位，這就促使他們一定要學、必須要學會。經過幾個月的磨練，都已經掌握崗位技術要領，雖然每人都有2個以上的特作證，但是外出培訓的理論只是遠遠不夠，他們必須要一專多能，人人必須都是多面手，我們就開始搞崗位輪換，現在，今天采煤機司機空缺了，有采煤機證的支架工就能上，就因為是多面手，放哪兒哪兒行！現在，在我們班，個個都是多面手，這樣一來，生產效益自然而然的就好了，工資收入也就高了，幸福指數也就提升了。

采煤生產班組是井下最前沿、最艱苦的地方，大家從這個環境中一起走過來，都有一種難得的感情。每月倒休班的時候，我們班就利用這一天舉行一次座談會，班里全體弟兄們聚在一起，暢所欲言，總結最近的工作得失，對大伙兒在工作中的成績和不足，也當都面說出

來，提出改進意見。大伙兒就像親兄弟一樣，心往一處想，勁往一處使。說實話，這些年我確實付出了很多，有時也感覺很累，可是當想到每到隊里調整人員時，班里的弟兄們都不愿意離開這個大家庭，就是累，心里也高興！

煤礦是一個艱苦的行業，班長是個兵頭將尾。要把平凡的小事做好、做對，要把艱苦的工作干得有滋有味，要把幾十個工友團結得像一家人，一是要細心，只有細心，才能把班組中出現的各類問題處理好；二是要有耐心，要能堅持，只有持之以恒地做下去，才會有好的效果；三是對班組的弟兄們要有愛心，有愛心才能把大家當做親兄弟，你的話弟兄們才聽，才能擰成一股勁，只有這樣才能有凝聚力，只有這樣才能出成效，也只有這樣才能有收獲！

我的演講完了，謝謝大家！

第三篇：強化班組建設 創新區隊管理 打造本質安全型區隊-梅花井煤礦綜采二隊

推薦集團公司班組建設優秀區隊事跡簡介

區隊名稱：綜采二隊

所屬企業：神華寧煤集團梅花井煤礦

區隊安全：1年

區隊特點：頑強拼搏 克難攻堅 勇于吃苦 樂于奉獻 區隊榮譽：榮獲集團公司2011年第一季度“精品工程” 區隊事跡簡介: 強化班組建設 創新區隊管理

打造本質安全型區隊

——神華寧煤集團梅花井煤礦綜采二隊

梅花井煤礦綜采二隊是一支敢打硬仗、能打硬仗、打贏硬仗的綜采機械化隊伍。全隊有員工121人，下設兩個生產班，一個檢修班。全隊有黨員15名，占全隊職工總數的13%；全隊有管理人員9人，大專以上學歷22人，占全隊人數的18%，高中以上同等學歷員工54人。技師2名，高級工4名，中級工38人，占全隊人數的31%，全隊在24°平均傾角的112202綜采工作面，累計生產原煤66萬噸，消滅了碰手碰腳及以上事故，為實現本質安全型區隊夯實了基礎。

一、建立健全績效考核制度，夯實區隊基礎管理。為不斷將班組建設工作更深入開展，隊黨政領導著重在班組建設建章立制方面下功夫，以“6+2”安全管理法為基

分挖掘員工潛力和創造力，調動全體員工參與班組建設熱情，讓他們為全隊班組建設發揮中流砥柱作用。隊里每月及時召開班組長以上管理人員會議，安排管理人員分班組對員工進行思想動態分析，排除不穩定因素和不安全行為，重點加強“四新”人員和后進員工的管理，主要采取思想幫教和技術傳幫，灌輸100-1=0的安全管理理念，教育員工從安全生產 “一個都不能少”的安全文化中體現人生觀和價值觀，確保區隊安全生產健康發展。

三、突出危險源辨識和風險預控工作，把“6+2”安全管理法和“手指口述”操作法貫穿于安全生產全過程

綜采二隊結合112202綜采工作面機械化程度高，工種多、操作工序繁雜等諸多因素，為了確保員工隊伍整體素質的提高，充分利用班前會、周五員工安全活動會，對員工進行煤礦“三大”規程的培訓和學習，提高員工的安全知識。與此同時，組織全隊班組長以上管理人員對綜采工作面的各道工序進行危險源辨識、科學確認，讓員工從“要我安全”向“我要安全”轉變。尤其在危險源辨識討論工作中，隊班子成員、班組長每晚利兩個小時進行辨識討論，最后確定危險源 553項，其中有關人的不安全因素有392項。經過隊管理人員在每天的班前會上給員工進行講用，科學確認，仔細安排，為該隊的安全生產工作起到了極大推動作用。

在作業現場強力推行“6+2”現場安全管理法和“手指

掛鉤，做到勤檢查、勤檢修，實行閉環管理。把獎金分配與當班管理人員和員工安全質量量化評分掛鉤，對所有人員進行績效考核，充分體現多勞多得的分配原則。每日對各班組、員工進行評優及考核，真正做到日清日結，極大的激發了員工的工作積極性，有力地促進了綜采隊班組建設的健康發展。區隊對班組日考核得分月底匯總后，評出優秀班組和最差班組；結合優秀班組評出“優秀班組長”、“優秀員工”和“崗位能手”，區隊進行獎勵，在工資獎金分配方面，拉開了優秀班組和最差班組的收入差距，從而形成班組之間良性競爭，推動全隊各項工作有序開展，極大地調動員工工作積極性，為我隊抓好各項工作，起到了良好地推動作用，使班組建設更加深入開展奠定堅實基礎。

六、創新區隊管理，激勵全員創先爭優

該隊組織各班組緊緊圍繞“實現首季開門紅”、“百日安全生產無事故”等活動，組織員工開展以班組“無隱患、無事故、無三違”以及“比安全、比質量、比產量、比技術、比貢獻”為內容的班組升級達標競賽活動，隊里專門制定了合理化建議獎、敬業奉獻獎、進步最快獎等獎項，有力促進了各項工作的順利開展。同時，僅實行班組材料核算一項工作，全隊就節支達32.68萬元，極大的激發了全員增收節支的積極性和主動性。對在集團公司技能大賽上能取得名次的人員進行重獎，激勵員工學知識、練技能，不斷提升員工隊

26°的傾角下，四個月累計產煤66萬余噸，“強化班組建設 創新區隊管理”為梅花井礦的班組建設豎起了一個標桿，為梅花井礦的精品創建樹立了一個樣板工程，更為梅花井礦建設“人本化、數字化、園林式國內一流安全高效礦井”的愿景目標佇立起一座引領精神的燈塔。

梅花井煤礦綜采二隊

二0一一年四月