第一篇：優(yōu)秀事班組跡材料

優(yōu)秀事班組跡材料

在下文中聘才網(wǎng)小編整理了優(yōu)秀事班組跡材料范文，希望對有需要的朋友有所幫助。

生產(chǎn)部運(yùn)輸組甲班共11人，長期以來，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念，做到從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任到人，人人都以控制差錯為切入點，該班組自xxx年xx月至今，共xx個月份零工傷，零投訴，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。

該班組全體員工在以安全為指導(dǎo)的前提條件下，團(tuán)結(jié)拼搏，想方設(shè)法地完成生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨臨時性或突擊任務(wù)時，他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在公司員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

今年5月份，為了完成公司制定的生產(chǎn)任務(wù)，即：軋制XX0t，鍍鋅10000t的任務(wù)，面對車輛不足，人員不足(當(dāng)時該組只有9人)的不利條件，全班員工心往一處想，勁往一處使，想方設(shè)法排除困難，與公司生產(chǎn)主體車間同步工作，保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，及時按照流程轉(zhuǎn)運(yùn)物料，有效地緩解了倉儲空間不足的問題，最大限度地發(fā)揮自身的工作主動性，為其他班組做出了良好的榜樣。

今年7月份，新車買了回來，二期的生產(chǎn)也一步步走向正軌，因為只有一臺新車，另外的三臺車經(jīng)常出現(xiàn)大大小小的故障，不同程度地影響生產(chǎn)，在車輛全部可以使用時，該班司機(jī)xxx與xxx，經(jīng)常一個人開兩臺車，一臺停在1480，留下一個搬運(yùn)工裝去分條的鋼卷，或找相鄰位置的搬運(yùn)工幫忙裝車，然后司機(jī)又跑去開另一臺去二期拉酸洗好去850軋機(jī)的鋼卷(那時軌道車未投入使用)。而開小平板車的負(fù)責(zé)二期物料運(yùn)輸?shù)乃緳C(jī)xxx經(jīng)常在原料倉不發(fā)料把拉鋼卷的車停在軋機(jī)，原料倉的搬運(yùn)工幫忙裝頭尾料，既保障了生產(chǎn)的正常運(yùn)行，又整理了車間現(xiàn)場，給生產(chǎn)車間創(chuàng)造更好的生產(chǎn)環(huán)境。該班組的每個員工在自己崗位沒事做時都會主動聯(lián)系其他崗位的同事，詢問有沒有需要幫忙處理的工作，互相團(tuán)結(jié)，互相幫助，更好地發(fā)揮了個人在班組中的作用，有效地提高了工作效率。

什么叫吃苦，什么叫愛崗敬業(yè)，在該班組員工的身上得到了充分的體現(xiàn)。

每天面對單調(diào)、重復(fù)、枯燥的工作，該班組員工不言苦，不言累，不言臟，憑著對工作的熱愛，干一行，愛一行，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)制度、安全相關(guān)制度，不斷提高本職崗位的工作技能，當(dāng)班時積極主動了解各機(jī)臺的生產(chǎn)信息，在轉(zhuǎn)運(yùn)物料時做到心中有數(shù)，該班組員工沒有因轉(zhuǎn)運(yùn)不及時而造成機(jī)臺缺料被投訴的事情發(fā)生。最大程度的保障生產(chǎn)。

上周，運(yùn)輸組的大平板車與整理頭尾料用的東風(fēng)車壞掉，小平板車也不能很好的運(yùn)行，時不時出現(xiàn)小故障，然而銷售這里有些貨又是趕時間完成交期，在這種情況下，該班組的幾個員工找到運(yùn)輸組的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，討論結(jié)果是提高全部的軌道車的利用率，可以有效地緩解車輛不足的現(xiàn)狀。然后又分析了生產(chǎn)情況，設(shè)計了運(yùn)輸路線，盡量做到節(jié)約時間，節(jié)約能源(燃油、耗電等)，盡可能做到軌道車與汽車交叉使用，可以用軌道車完成的，就盡可能不使用汽車，充分發(fā)揮汽車靈活、迅速的特點，該班組主動找主管領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，把集體的事當(dāng)成自己的事來做，值得生產(chǎn)部及公司全體員工學(xué)習(xí)。

運(yùn)輸組作為公司生產(chǎn)的輔助服務(wù)部門，雖然不是生產(chǎn)工作的中心，但很大程度上影響與制約生產(chǎn)工作這個中心工作，所以，在以后的工作中，運(yùn)輸組也打算著重把推行類似的好的工作方法，與發(fā)揚(yáng)好的工作作風(fēng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡作為一項主要工作長期來抓，要想把工作做好，光治標(biāo)不行，要治本。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。****五工隊是XX年由****遷入****的，現(xiàn)有職工人數(shù)13人，其中35周歲以上男職工11人，女職工1人。集材50型拖拉機(jī)2臺，絞盤機(jī)1臺，油鋸2臺。這13名同志擔(dān)負(fù)著全場年生產(chǎn)任務(wù)的近百分之三十。幾年來，該工隊始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實林業(yè)局、分公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結(jié)合，落實責(zé)任，夯實基礎(chǔ)，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生。通過強(qiáng)化管理使各項指標(biāo)完成較好。該班組曾多次獲得局、分公司“優(yōu)秀班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”等多項榮譽(yù)稱號。眾所周知，山場一線的工作環(huán)境惡劣，條件不好，但五工隊的職工卻從來不叫苦喊累。他們始終以“拼搏、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的林業(yè)工人精神激勵著自己。

五工隊有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系，在公司和林場的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報，認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓(xùn)，班組三級安全網(wǎng)(工隊長、兼職安全員、隊員)發(fā)揮各自的安全責(zé)任，大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)木材生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實際情況，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心，將隊員的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。

在安全會上，通過事故快報，安全簡報的集中學(xué)習(xí)，把別人的事故當(dāng)作自己的事故，深入剖析事故的原因，同時結(jié)合本班組工作實際，舉一反三，工隊長針對運(yùn)行工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析，指出缺點、找出不足，并落實整改措施，有根有據(jù)、有理由節(jié)，為每個員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強(qiáng)事故防范能力。使每個成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線。

認(rèn)真開好班前、班后會，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度，針對當(dāng)天木材生產(chǎn)作業(yè)實際情況進(jìn)行事故超前預(yù)測。班組長在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求。通過查擺不安全因素，及時進(jìn)行整改。每天在工隊長的帶領(lǐng)下，大家在發(fā)車前都會進(jìn)行莊嚴(yán)的安全宣誓，多年來持之以恒，從未間斷。

正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《吉林市安全生產(chǎn)條例》、《伐區(qū)安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程》以及公司有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績，獲得了多項殊榮。

積極開展人員崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度。通過培訓(xùn)使班組成員能及時掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī)，使其具備一定的安全素質(zhì)，增強(qiáng)崗位適應(yīng)能力。同時結(jié)合安全生產(chǎn)實際，開展行之有效的技術(shù)比武、反事故演習(xí)等安全競賽活動，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務(wù)技能，掌握專業(yè)技能的積極性，進(jìn)一步提高班員愛企強(qiáng)企意識，爭做有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的熱情。使班員從“要我安全”到“我要安全”，“我會安全”上的轉(zhuǎn)變。

強(qiáng)化規(guī)章制度的落實，在實際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責(zé)任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。在“伐、打、造、集、歸、裝”各個環(huán)節(jié)上，從“嚴(yán)、細(xì)、實”上下功夫。嚴(yán)，就是從嚴(yán)管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面;細(xì)，就是考慮問題周全，部署周密，精耕細(xì)作;實，就是工作求實，不走過場，每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進(jìn)行檢查，針對出現(xiàn)的問題及時糾正和處理，并在安全活動中進(jìn)行分析、研究、討論、制定措施。形成全員、全方位、全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的管理機(jī)制。

由于特殊原因在冬季木材生產(chǎn)任務(wù)繁重時，單位會雇傭外委人員，我們針對農(nóng)民工文化低，安全意識薄弱的狀況，在使用農(nóng)民工時，一方面利用空余時間，對他們進(jìn)行安全知識教育，另一方面加強(qiáng)實際工作管理，具體采用分片包干、專人專管、統(tǒng)一管理的措施，時刻提醒和監(jiān)督他們的工作狀況，對不安全現(xiàn)象及時糾正，積極教育，使他們得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全;

為了杜絕各類事故發(fā)生、保證安全工作順利進(jìn)行，我們要求職工注重每個新的一天，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習(xí)慣。特別在每個工作日發(fā)車前，都必須做到認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)密，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于嚴(yán)格仔細(xì)，各崗位查處了很多項隱患及各種缺陷，并對其進(jìn)行逐項登記，及時為設(shè)備車輛檢修提供依據(jù)，為及時修復(fù)打下了基礎(chǔ)，從根本上保證了設(shè)備的實際完好率100%。尤其在歷年的“安全性評價”及“安評整改”工作中，在工隊長的帶領(lǐng)下，不怕苦不怕累，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求把林場年初下達(dá)的各項工作任務(wù)提前完成。

在多年安全生產(chǎn)工作中，五工隊以優(yōu)異的成績完成了上級下達(dá)的各項任務(wù)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為我場的安全工作奠定了良好的基礎(chǔ)。他們將會在今后的工作中進(jìn)一步狠抓管理、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、與時俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，時刻以安全生產(chǎn)為第一位，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻(xiàn)自己火紅的青春。

甲班班組全體人員首先感謝上級各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事們在這一年中對我甲班班組的支持和幫助，感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我甲班班組工作的肯定。在公司、分廠各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體甲班班組人員的共同努力下，克服了設(shè)備老化、缺陷較多，人員思想不穩(wěn)定等多種困難，圓滿地完成了廠領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)，并多次受到公司的獎勵。

為了順利完成廠里下發(fā)的各項任務(wù)，保證我甲班班組安全和生產(chǎn)再上一個臺階，年伊始，甲班班組針對可能出現(xiàn)的問題及需要進(jìn)行的工作，制定了詳細(xì)的規(guī)章制度，嚴(yán)密部署，認(rèn)真落實。

作為鋼鐵企業(yè)管理鏈條最末端的生產(chǎn)班組，猶如人的神經(jīng)末梢般重要，它建設(shè)的好壞，將直接影響整個企業(yè)的發(fā)展步伐。生產(chǎn)班組是企業(yè)的基層組織，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中最重要、最活躍的分子之一。企業(yè)的安全管理重心在一線班組，班組安全建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)，決定著企業(yè)員工的安全素質(zhì)。

一：從安全管理方面，我甲班班組始終把質(zhì)量工作與安全工作緊密結(jié)合，堅持“抓機(jī)制，抓活動”的工作方針，強(qiáng)化工作力度。把“制度常在，警鐘常敲，技能常練”作為員工安全生產(chǎn)工作思路，緊密圍繞安全生產(chǎn)，扎實有效地開展“安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”活動。建立完善了各類安全規(guī)章制度，實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)、流程規(guī)范、職責(zé)清晰、監(jiān)督到位的安全管控模式;積極開展系列班組安全教育和行動，形成了以“創(chuàng)建促個人學(xué)習(xí)，以個人學(xué)習(xí)促提技能，以提技能促班組安全，以班組安全保障安全生產(chǎn)”的創(chuàng)建特色。從抓“安全學(xué)習(xí)型班組”創(chuàng)建入手，我甲班班組一如既往地健全爭創(chuàng)活動機(jī)制，以制度促安全。要求每位員工以“安全第一，預(yù)防為主”為宗旨，正確領(lǐng)會“四不傷害”的精神，樹立“細(xì)節(jié)關(guān)系全局，責(zé)任重于泰山”的責(zé)任感，確立“上崗一分鐘，安全六十秒”的工作理念，創(chuàng)造和諧安全生產(chǎn)氛圍。堅持做到“四查四看”和“四落實一上報”，即：查思想認(rèn)識，看安全是否放在第一位;查作業(yè)環(huán)境，看身邊有沒有不安全隱患;查薄弱環(huán)節(jié)，看是否有崗員緊盯現(xiàn)場;查不安全人物，看自主保安意識是否增強(qiáng)。“四落實一上報”即：對查出的不安全問題，落實好整改措施;落實好整改時間;落實好整改責(zé)任者;落實好監(jiān)督檢查人員，對解決不了的問題及時上報。對于已發(fā)生和其他鋼廠發(fā)生的事，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，不放過一點點的隱患。

二：從產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)管理方面，不斷提高班組員工的安全技能素質(zhì)，在人員短缺和新手多的情況下，采取點對點，手把手的幫帶方案，確保安全生產(chǎn)循序漸進(jìn)的進(jìn)行，時不時進(jìn)行技能理論考試，增加員工對設(shè)備和操作流程的認(rèn)識，以更好的完成各項任務(wù)，空暇時，說說講講，評說在工作中的出現(xiàn)的問題，以使大家更好的在工作中思想一致，行動一致，針對容易出現(xiàn)的事故，制訂了一套切實可行的，完整的操作規(guī)程，使其事故率，操作失誤率大大降低，更好完成的各項指標(biāo)。

三：從節(jié)能降耗管理方面，隨著我公司的深化改革，我公司由一個國有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€由局控股的股份公司，這意味著效益就是每個職工的工資，為此，甲班班組從節(jié)能降耗和提高廢鋼利用率及成呸率出發(fā)，動用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)不斷分析和監(jiān)控，找出問題并解決問題，從而達(dá)到節(jié)能降耗多煉鋼的目的，一個人或一個班的能力是有限的，這樣，班組長就召開全體甲班班組的分析會，總結(jié)經(jīng)驗，大家交流節(jié)能的心得，取長補(bǔ)短，找出差距，制定切實可行的措施，遇到解決不了的問題，就請專家來指導(dǎo)，以達(dá)到最佳的解決辦法，積極響應(yīng)不開“無人燈，無人扇”，對于可以二次使用的，絕不一次浪費(fèi)，切實搞好安全生產(chǎn)和各項任務(wù)。

“自我加壓、永不自滿”是甲班班組安全學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的一個鮮明特征。在創(chuàng)建安全學(xué)習(xí)型班組進(jìn)程中，始終把“安全、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”作為主旋律，“創(chuàng)建”的過程也是“創(chuàng)新”的過程，提高的過程，創(chuàng)建為班組創(chuàng)新提供了強(qiáng)大的動力，成為班組安全生產(chǎn)的不竭源泉。甲班班組全體員工時刻牢記“安全，優(yōu)質(zhì)，穩(wěn)產(chǎn)，低消耗”的九字方針，緊緊圍繞“齊心協(xié)力、奮發(fā)進(jìn)取、務(wù)實求新、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)格言，切實搞好安全生產(chǎn)和各項任務(wù)，進(jìn)一步狠抓管理，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，與時俱進(jìn)，團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，立足長遠(yuǎn)，加強(qiáng)隊伍管理，注重學(xué)習(xí)，提高員工安全文化素質(zhì)，為企業(yè)多創(chuàng)效益，為實現(xiàn)兩個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展奉獻(xiàn)自己火紅的青春。

XX年在全體甲班班組成員的共同努力下，甲班班組取得了一定的成績，但這些對于今后的工作還有一定的距離，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，才能更好更快的進(jìn)步，才能更好地為公司的安全生產(chǎn)服務(wù)，并且希望各級領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位提出寶貴意見，我們甲班班組會用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領(lǐng)導(dǎo)對甲班班組的支持和肯定。

XX年，司機(jī)班在處黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)拼搏、齊心協(xié)力，克難奮進(jìn)，勇于創(chuàng)新，較好地完成了各項工作任務(wù)。班組成員17人，全年安全行車59萬公里，無交通安全責(zé)任事故，在今年管理處開展的“學(xué)習(xí)張兵精神”開展駕駛員技能比武這個活動的中取得了團(tuán)體第一名的好成績，并獲得東湖高新開發(fā)區(qū)“道路安全先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號。

狠抓思想教育，牢固樹立服務(wù)意識。思想是行動的先導(dǎo)，司機(jī)班十分注重加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，堅持把政治理論學(xué)習(xí)、安全教育學(xué)習(xí)、服務(wù)意識學(xué)習(xí)作為政治責(zé)任來對待，做到自覺學(xué)習(xí)、主動學(xué)習(xí)、深入學(xué)習(xí)。讓班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)《道路交通安全法》及《武黃管理處車輛管理辦法》，訂閱交通安全雜志、行車地圖，增強(qiáng)司機(jī)的安全行車意識，XX年度全處車輛未發(fā)生一起安全責(zé)任事故，為歷年來事故保險理賠最低值。

狠抓業(yè)務(wù)提高，切實增強(qiáng)過硬素質(zhì)。熟練的駕駛技能是確保安全行車的前提基礎(chǔ)。司機(jī)班十分注重業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能的鍛煉。在全處開展的為期10個月的“學(xué)張兵精神，安全節(jié)油駕駛”活動中，司機(jī)班就像一只“牽頭羊”，通過召開動員會、學(xué)習(xí)會，撰寫心得體會，開展月度車況檢查，公示月度車輛數(shù)據(jù)，路況及違章信息提醒等一系列舉措，在車輛管理和駕駛員管理方面，取得了良好的效果，特別是其中的駕駛員技能比武，更是將該活動推向了高潮，通過各黨總支的層層選拔，推選出優(yōu)秀的駕駛員代表參與了業(yè)務(wù)考試和一車半調(diào)頭、上下輪胎、倒車入庫等方面的路考，既達(dá)到了業(yè)務(wù)練兵的目的，又提高了各總支、各單位駕駛員參與管理、技能比拼的積極性。

狠抓制度落實，確保安全規(guī)范行車。沒有規(guī)矩、不成方圓，司機(jī)班十分注重科學(xué)管理工作。一是組織學(xué)習(xí)，認(rèn)真執(zhí)行管理處的各項規(guī)章制度。今年下半年管理處費(fèi)用支出納入財政管理以來，車管辦及時詢問相關(guān)部門熟悉政策，按照規(guī)定時間和要求做好車輛相關(guān)使用費(fèi)的詢價及招投標(biāo)工作，確保全處車輛正常開展工作。二是統(tǒng)籌安排，結(jié)合管理處工作要求進(jìn)行。按照省廳、高管局公務(wù)車治理、節(jié)能降耗工作的要求，報上級單位相關(guān)部門同意后，對管理處年限較長，車況差的4輛工作車進(jìn)行了待報廢處理，節(jié)約了車輛使用經(jīng)費(fèi)。三是加強(qiáng)安全教育，做好車輛的管理工作。主要措施：

1、駕駛員安全教育常態(tài)化，明確各用車單位的安全責(zé)任;

2、XX年度管理處所有車輛都按時進(jìn)行年審，要求司機(jī)疲勞不駕車、酒后不駕車、不開英雄車，平常對車輛勤檢查、勤保養(yǎng)維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做到車輛不帶病上路，車輛使用經(jīng)費(fèi)未出現(xiàn)超支現(xiàn)象，司機(jī)不帶情緒開車，確保行車安全;

3、嚴(yán)格執(zhí)行車輛派車審批制度和節(jié)假日期間車輛“一封一抄”制度，處領(lǐng)導(dǎo)帶頭拼車上下班，禁止公車私用;

4、明確職責(zé)。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，要求各有車單位的負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對本單位車輛的安全管理，對所管的車輛安全負(fù)主要責(zé)任;

5、對車輛管理中存在的一些問題，我們還通過多種形式進(jìn)行解決。如征求意見、下發(fā)通知、找司機(jī)個別談心等等。

狠抓作風(fēng)養(yǎng)成，出色完成各項任務(wù)。優(yōu)良作風(fēng)是一個集體戰(zhàn)斗力的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。司機(jī)班十分注重作風(fēng)建設(shè)。司機(jī)班現(xiàn)有17名駕駛員，在大廣南高速、漢鄂高速相繼開通運(yùn)營后，管理處管理里程不斷加長，車班克服機(jī)關(guān)各部門工作量大(管理全處108輛公務(wù)車)，駕駛員少的情況下，及時與各部門協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排，保證機(jī)關(guān)各部門圓滿完成了各項工作任務(wù)。一是“接下來”。按照省廳、高管局公務(wù)車治理、節(jié)能降耗工作的要求，及時細(xì)化車輛管理工作，制定并發(fā)布管理處《車輛管理補(bǔ)充規(guī)定》，更加規(guī)范車輛使用及管理工作;報上級單位相關(guān)部門同意后，對管理處年限較長，車況差的4輛工作車進(jìn)行了待報廢處理，節(jié)約了車輛使用經(jīng)費(fèi);二是“走出去”。及時詢問相關(guān)部門熟悉政策，與有資質(zhì)的修理廠、4S店簽訂了維修協(xié)議，保證車輛維修質(zhì)量，完善了車輛維修中可能出現(xiàn)的漏洞，及時與幾家保險公司聯(lián)系，詢問保費(fèi)價格、服務(wù)質(zhì)量及索賠程序后報處領(lǐng)導(dǎo)確定保險公司，按照規(guī)定時間和要求做好車輛相關(guān)使用費(fèi)的詢價及招投標(biāo)工作，并簽訂相關(guān)合同，確保全處車輛正常開展工作。三是“送上門”。針對基層報賬員機(jī)關(guān)辦事搭車難的情況，司機(jī)班不但主動聯(lián)系班車接送，特殊情況還指派專車接人，實打?qū)崬榛鶎愚k事。另外開辟的駕駛員信息平臺，每月為駕駛員送去“違章提醒”服務(wù)，安全小知識溫馨提示等，違章數(shù)量由年初的每月平均40-50條下降到年末的平均10余條。

忙忙碌碌的XX年，擔(dān)負(fù)著全處車輛管理重?fù)?dān)的司機(jī)班就是這樣“抓心掏肺”為處機(jī)關(guān)服務(wù)、為一線單位服務(wù)、為駕駛員們服務(wù)。由于安全教育到位、技能提高到位、服務(wù)意識到位，各方面工作都取得了良好的成績。新的一年，司機(jī)班會一如既往、腳踏實地，從車輛的行車安全上著手，做到以安全出效益，效益促發(fā)展，干好、管好每個環(huán)節(jié)，降本增效，開源節(jié)流，促使管理處車輛管理工作邁上一個新臺階。

第二篇：優(yōu)秀班級主 要 事 跡

朝氣蓬勃奮發(fā)向上的班集體

我是第二小學(xué)五（2）班的班主任，今年我班由于表現(xiàn)突出被評為優(yōu)秀班集體，下面就我班的主要成績和具體做法向領(lǐng)導(dǎo)和老師們做一下匯報：

第二小學(xué)五（2）班，是個相互關(guān)愛的溫暖集體，是個快樂、充滿活力的集體，同學(xué)們自主開展活動，個個都是主人，自己的事自己做，集體的事大家做。他們積極參與綜合實踐，熱心參與各項活動，在班里處處可見創(chuàng)造之地，時時可覓創(chuàng)造之機(jī)，他們在充滿童趣的集體生活中健康成長，他們是一群振翅高飛的雛鷹……”熟悉五（2）班的老師們經(jīng)常這樣由衷的贊嘆著他們。是啊，自主、活力的班級，實行民主管理，全員參與，人人有崗，展示特長，五（2）班不僅成為同學(xué)們成長的樂土，更成為同學(xué)們的精神家園.成為同學(xué)們主動發(fā)展、健康成長的舞臺。涌現(xiàn)出一批批品學(xué)兼優(yōu)、能力出色的優(yōu)秀干部，一個個樂觀向上，勤思好問的優(yōu)秀學(xué)生，大家都因生活在這個快樂、富有朝氣的集體中而自豪，這就是五（2）班。

一、重核心力量，學(xué)生主體意識強(qiáng)。

五（2）班之所以凝聚力、向心力強(qiáng)，同學(xué)們個個奮發(fā)向上，是因為有

個辦事認(rèn)真，團(tuán)結(jié)協(xié)作，管理有方的班委會。在這個溫暖的大家庭里，隊員自主自立，班委起了關(guān)鍵作用。他們競爭上崗，鍛煉實習(xí)，定期總結(jié)，提高能力，各盡其職，以身作則，為同學(xué)服務(wù)，對集體負(fù)責(zé)。眾人劃槳開大船，在五

（2）班，同學(xué)們都有這樣一個觀念：班級是每位成員成長的家園，每個成員都是集體真正的主人，對于班級的每一件日常事務(wù)，每個成員都會去負(fù)責(zé)地管，都會努力地盡自己的義務(wù)。桌子歪了有人主動地移正；地上有紙屑會有人去撿拾；鮮花定期有人去澆水??，無論你何時何刻走進(jìn)五（2）班都能看到整齊

1的課桌椅，一塵不染的講臺，干干靜靜的地面。

二、眾手繪藍(lán)圖，學(xué)生參與熱情高。

由于班主任信任每位學(xué)生，鼓勵每位學(xué)生大膽地、創(chuàng)造性地管理班級，培養(yǎng)自己的信心和責(zé)任心，提高自己的能力，同學(xué)們的主人翁意識很強(qiáng)，大部分同學(xué)都能主動地選擇為集體服務(wù)的崗位。每個學(xué)年伊始，班干部都會反復(fù)研究討論，確定一個大家都認(rèn)可的班級建設(shè)目標(biāo)，專門召開主題班會《我心中未來的優(yōu)秀班級》，同學(xué)們紛紛暢所欲言，各抒己見。班干部綜合了同學(xué)的意見，提出了既富有美好幢憬又適合本班實情的“安全、友愛、好學(xué)、競爭”奮斗目標(biāo)。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，同學(xué)們一起又創(chuàng)建了具體內(nèi)容：交通安全、自護(hù)能力；團(tuán)結(jié)合作，互幫互學(xué)，積極競爭。在班里成立“比、學(xué)、趕、幫、超”學(xué)習(xí)小組，形成了良性競爭環(huán)境，同學(xué)們?yōu)榻M增光、為班增光的意識極強(qiáng)。還有生動活潑的課堂教學(xué)，老師放手讓學(xué)生在課余時間自編自演課本劇，學(xué)生參與熱情高漲，此活動既使學(xué)生牢固的掌握了課本知識，又培養(yǎng)了學(xué)生動手、動腦能力及語言表達(dá)能力。再有制定了人人有崗的班級管理制度，對主題班隊會、學(xué)校各項教育活動以及讀書、演講、才藝展示、公益勞動、綜合實踐活動等都做了周密的安排，做好了充分準(zhǔn)備。我班班風(fēng)正、學(xué)風(fēng)濃，學(xué)習(xí)成績極為突出，在上學(xué)期期末考試中，榮獲同年級全鄉(xiāng)總評第一名。

三、活動促成長，學(xué)生自身能力強(qiáng)。

豐富多彩的活動是班級凝聚力形成的重要因素，是學(xué)生鍛煉、展示才能的舞臺。

（一）日常活動

常規(guī)管理是每天在每個學(xué)生身上都能體現(xiàn)的小事，這些恰恰是同學(xué)內(nèi)在品

質(zhì)的外部反映，養(yǎng)成教育很重要。日常引入競爭機(jī)制，開展“爭當(dāng)五小小明星” 活動，在學(xué)習(xí)、紀(jì)律、衛(wèi)生、勞動、發(fā)言、作業(yè)、體育、書法、繪畫、朗讀等方面展開競賽。每人至少選兩項作為努力方向，班干部負(fù)責(zé)每周一小評，全體同學(xué)共同參與每月一大評，月末評出的“五小小明星”展示在“中隊墻報”上，班級整體素質(zhì)明顯提高，學(xué)校各項檢查和評比，每月都榮獲流動紅旗。

班級還建立了“文化天地”，開辟了書法、繪畫、詩歌等墻報，每周一，同學(xué)們興致勃勃的把自己的得意之作貼在墻報上，課余時間，大家仨一群，兩一伙，湊在墻報前鑒賞、議論，十分愜意。認(rèn)真評選每周的最佳作品，每月班級舉行一次“最佳作品展”，其樂無窮，深受同學(xué)們的喜愛。

（二）群體活動

學(xué)校每一項活動都是顯示班集體綜合實力，展示集體風(fēng)采的舞臺。每一項活動，對干部周密策劃，精心準(zhǔn)備，全員參與。如上學(xué)期學(xué)校開展的慶元旦，迎新年活動，同學(xué)們精心籌備，用智慧和超凡技能去取勝。在整個準(zhǔn)備和活動中，全體同學(xué)都被充分發(fā)動起來了。活動召開的那一天，同學(xué)們的熱情像火山爆發(fā)一樣：表演的學(xué)生斗志昂揚(yáng)，激情四溢，啦啦隊文明守紀(jì)，吶喊助威。最后五（2）班一舉奪得了學(xué)校表演一等獎。前不久才結(jié)束的校運(yùn)動會上五（2）班的小運(yùn)動員們更是生龍活虎，在十個單項比賽中獲得八個冠軍，以遠(yuǎn)超第二名三十幾分的優(yōu)異成績獲年級第一，充分展示了集體綜合實力。

（三）、主題教育

班委組織開展寓教育性、知識性、趣味性為一體的班隊活動，不僅調(diào)動隊員參與班級管理，增強(qiáng)集體凝聚力，展示他們自身優(yōu)勢、特長，使他們經(jīng)受鍛煉、還能在集體活動成功之后獲得愉快的心理體驗，有利于發(fā)揮學(xué)生的潛能，提高表達(dá)能力、交往能力、創(chuàng)新能力。在配合學(xué)校各項活動的基礎(chǔ)上，班干部結(jié)合班級情況，開展富有實效的活動。由他們自主制定活動目的、設(shè)計方案。近一年來五（2）班連續(xù)開展了“小手牽大手,文明一起走”，“保護(hù)地球，保護(hù)我們共同的家園”，“雛鷹高飛”，“獻(xiàn)給媽媽的愛”。等多項主題班隊會，實現(xiàn)了同學(xué)們的自我教育，收到好效果。生動活潑的教育活動，滲透了優(yōu)秀品質(zhì)，激發(fā)了隊員進(jìn)取精神，凈化心靈。班級以“安全、友愛、好學(xué)、競爭”受到廣泛贊譽(yù)。

第二小學(xué)五年級二班確實是一個班級風(fēng)氣良好，成績突出的文明、優(yōu)秀班級。它正在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和老師們的帶領(lǐng)下健康地成長??

第三篇：主 要 事 跡

主 要 事 跡

“葉老大”原名葉興林，因排行老大而得名。1967年，他出生在息烽縣永靖鎮(zhèn)立碑村，因家境貧窮，11歲那年，才讀到小學(xué)四年級的他不得以輟了學(xué)。從此，砍柴、割草、喂豬、放牛、料理農(nóng)活、操持家務(wù)，便構(gòu)成了他兒時生活的全部內(nèi)容。

1997年6月的一天，對葉老大來說，是一個難忘的日子。

這天傍晚，他的小吃店突然迎來了十多位客人，點名要吃辣子雞。按常規(guī)，辣子雞這道菜需經(jīng)歷宰殺、清洗、爆、燜、炒等工序，其中光燜這一過程就需要一個小時左右。面對早已饑腸轆轆的客人的催促，葉老大急中生智用高壓鍋來燜雞，大大縮短了加工時間，很快就把雞給炒好了。客人邊吃邊交口稱贊，都說雞又辣又糯又香，味道特別好。事后葉老大加快自己的操作過程，這才想起當(dāng)時由于忙亂，燜雞時競?cè)煌藫剿]想到歪打正著，在高壓鍋的超強(qiáng)壓力之下，雞肉竟然產(chǎn)出別具一格的糯香味。

葉老大通過反復(fù)對辣子雞這道菜進(jìn)行實驗和摸索，下決心做出一道獨具特色的品牌菜。令他記憶猶新的是，有一次在燜雞過程中高壓鍋突然爆裂，伴隨著一聲巨響，鍋里的雞骨、肉塊和湯汁直沖屋頂，滾油、湯汁和雞骨頓時濺了他一身，頭部、肩部和手多處被燙傷，回想起那驚險的一幕，葉老大至今還心有途悸。功夫不負(fù)有心人，一道集糯、辣、香等特點為一體、色香味俱佳的精美菜肴——葉老大陽朗辣子雞終于“誕生”。1998年8月終于在息烽開辦了第一家“陽朗辣子雞火鍋店”。在多年打拼中，至今開起了5家“葉老大陽朗辣子雞”酒樓，在2009年3月創(chuàng)辦了貴州省息烽縣葉老大辣子雞食品有限公司。

從2004年被同行們推舉為同業(yè)商會會長后，他追求的目標(biāo)是進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，延長產(chǎn)業(yè)鏈，將辣子雞做大做強(qiáng)，使更多的人走上富裕路。

葉老大經(jīng)營的辣子雞火鍋店前掛上了縣有關(guān)部門命名的“旅游定點接待指定單位”的牌子。以“葉老大息烽陽朗辣子雞火鍋店”作為商標(biāo)注冊的辣子雞，現(xiàn)已包裝成精美的旅游禮品。

葉老大陽朗辣子雞色、香、味俱佳，集麻、辣、糯、香等特點為一體，口感無窮，名聲遠(yuǎn)播，是貴州息烽獨特著名的地方特色。“葉老大陽朗辣子雞” 不僅是一個商標(biāo)，而是一個讓人吃得放心，吃得舒心的辣子雞品牌。作為行業(yè)帶頭人，2002年、2003年，葉老大的陽朗辣子雞分別獲得了中國（貴陽·云巖）國際美食文化藝術(shù)節(jié)評選的“地方名特小吃”和貴州省貿(mào)易廳、貴州小烹飪飯店行業(yè)協(xié)會授予的“貴州省名菜”殊榮；2005年，貴州電視臺等單位舉辦的黔菜美食電視大賽上拿走了“詹王杯”名火鍋稱號。

第四篇：個 人 事 跡

個 人 事 跡

—記河南常綠集團(tuán)董事長劉濤

提起常綠集團(tuán)，就會讓人想到有著超人膽略和眼光，不斷開拓創(chuàng)新的企業(yè)董事長、市政協(xié)委員—劉濤。初始劉濤，從他炯炯有神的眼睛里你就可以看到和藹、穩(wěn)健和干練，而高高鼻梁上的一副眼鏡又顯出他文秀的氣質(zhì)。就是這樣一個剛毅而又文質(zhì)彬彬的青年企業(yè)家，誰又能想到他背后那段創(chuàng)業(yè)的風(fēng)雨歷程。

摸爬滾打行路難柳暗花明又一村

回顧歷史，常綠集團(tuán)董事長劉濤深有感觸，雖然創(chuàng)業(yè)艱辛但是微笑依然是他面容的主題，而創(chuàng)業(yè)過程則被他視為畢生的財富。，他堅信，只要有勇有謀就能為自己打出一片天地，青春是資本，奮斗是本錢。精誠所至，金石為開。十年創(chuàng)業(yè)碩果累累至今

一份汗水一份收獲，1998年以來，“常綠”先后獲得了省建筑裝飾行業(yè)“先進(jìn)企業(yè)”、市“重合同守信用”企業(yè)、市“建筑行業(yè)十佳”企業(yè)等幾十項行業(yè)殊榮，2004公司分別被平頂山市建委、平頂山市消費(fèi)者協(xié)會、平頂山市國稅局、平頂山市地稅局、平頂山市工商聯(lián)合會授予“房地產(chǎn)開發(fā)先進(jìn)單位 ”、“誠信推薦·放心房”、“平頂山市民營企業(yè)誠信納稅先進(jìn)單位”2005又先后被評為“先進(jìn)民營企業(yè)”、“3·15維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益優(yōu)秀服務(wù)單位”、“房地產(chǎn)開發(fā)先進(jìn)企業(yè)”等數(shù)項榮譽(yù)稱號。劉濤本人也先后獲得了工程施工管理先進(jìn)個人、湛河區(qū)先進(jìn)個人、平頂山市非公有制經(jīng)濟(jì)優(yōu)秀廠長（經(jīng)理、董事長）等先進(jìn)榮譽(yù)稱號，并在2002年3月公司董事長劉濤被評選為平頂山市湛河區(qū)工商聯(lián)合會會長，2004年6月又當(dāng)選為平頂山市政協(xié)委員，2006年又被評為湛河區(qū)工商聯(lián)主席。公司也正是以其迅猛發(fā)展的速度和良好的社會聲譽(yù)受到了人們的普遍關(guān)注。使其成為平頂山市建筑、裝飾行業(yè)一顆耀眼的明珠。

科學(xué)管理大膽創(chuàng)新

在劉董心里，始終有這樣一種觀念：物競天擇，適者生存。我們能一步一個腳印的走向成功，靠的是 “誠信、敬業(yè)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神。企業(yè)要做大做強(qiáng)，就必須有一個心往一處想，勁往一塊使的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。能夠在強(qiáng)手如林的行業(yè)競爭中嶄露頭角，一步一個腳印的走向成功，這靠的是什么“秘決”呢？那就是“誠信、敬業(yè)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新”。劉濤常說，我個人的力量是微不足道的，企業(yè)要做大做強(qiáng)，就必須有一個心往一處想，勁往一塊使的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。是啊！常綠集團(tuán)今天的輝煌正是靠著“誠信、敬業(yè)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新”的信念一步步走過來的啊！

俗話說，火車跑得快，全憑車頭帶。劉濤不僅有著開拓者的膽略和襟懷、超前的意識和視野境界，還有非常注重抓人才、抓管理、抓質(zhì)量的科學(xué)管理模式。從艱辛的創(chuàng)業(yè)起步，劉濤就敏銳的覺察到只有人才才是奇跡的創(chuàng)造者。擁有人才，就等于成功了一半，用好人才、事業(yè)定能穩(wěn)操勝券。因此，他廣納技術(shù)和管理多方面的賢才同甘共苦，奮力拼搏。同時他還特別注重人才的培養(yǎng)，經(jīng)常組織員工出去參觀學(xué)習(xí)，聘請專家講課，開闊員工視野，增強(qiáng)員工的愛崗敬業(yè)精神和主人翁責(zé)任感。劉董經(jīng)常說：“人才是企業(yè)發(fā)展的重要部分，只有人才才是奇跡的創(chuàng)造者，擁有人才，就等于成功了一半，用好人才、事業(yè)定能穩(wěn)操勝券，沒有人才是不可能成就今天的事業(yè)的。” 多年的發(fā)展，常綠集團(tuán)積累了很多寶貴經(jīng)驗，而劉董最為看重的就是企業(yè)的團(tuán)隊精神，而他就是時刻關(guān)注員工的成長，員工才干的提升。每周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)是我們常綠的固定計劃，還時常會聘請專家來公司授課，講授專業(yè)知識。對公司的高層管理人員，更是注重學(xué)習(xí)力的提升，副總以上都在清華接受過培訓(xùn)。

作為公司董事長，劉濤從不張揚(yáng)，不擺架子。在工作上，他不分日夜，有時工地上遇到什么困難，他會日夜守在那里和員工們一塊解決困難。正是他身先士卒的表率作用，從公司成立的那天起，員工們一直保持著積極的工作熱情。也正是他的平易近人，讓員工們感到親切，員工們不管在工作中還是生活中遇到什么困難，都愿意向他傾訴，而他總是盡最大的努力幫助員工渡過難關(guān)。您說，有這樣的好領(lǐng)導(dǎo)員工們能不積極工作嗎？在劉董的心里，是這樣想的，如果公司每個人都能象自己一樣，那么工作做起來就省力多了，大家也能得到更好的發(fā)展，所以一個“育狼”計劃就這樣一步步變?yōu)閷嶋H。在對員工進(jìn)行培育的同時，劉董也注重員工的身心發(fā)展，每年春節(jié)，公司都會組織員工及其家屬歡聚一堂，共度佳節(jié)；對優(yōu)秀員工，公司還時常組織外出旅游，休閑放松；并經(jīng)常組織員工去有關(guān)醫(yī)院進(jìn)行身體檢查。

以情服人還不夠，科學(xué)管理是“常綠”發(fā)展和壯大的有力法寶。劉濤狠抓管理，搞活機(jī)制，調(diào)動全體員工的積極性，激發(fā)他們的工作激情。公司制定嚴(yán)密的管理章程，實行標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，配備現(xiàn)代化的辦公設(shè)施器具、交通和通訊工具，一切為員工服務(wù)，一切為用戶著想。

奉獻(xiàn)愛心回饋社會

劉濤致富思源、富而思進(jìn)。多年來，他把“為社會創(chuàng)造效益、為員工謀取幸福”作為企業(yè)的價值觀，把“誠信、敬業(yè)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新”作為企業(yè)的經(jīng)營宗旨，在帶領(lǐng)群眾、員工走共同富裕道路的同時，積極參加社會公益事業(yè)。在1998年南方和東北發(fā)生特大洪澇災(zāi)害時期，他發(fā)動員工捐款捐物奉獻(xiàn)愛心；1999年，又踴躍參與希望工程救助和青年志愿者活動，為貧困母親捐款排憂解難；家在葉縣的2名春蕾兒童，由于家境貧寒，品學(xué)兼優(yōu)的她們眼看著就要輟學(xué)，是劉濤及時向他們伸出了關(guān)愛之手，使他們感受到了社會這個大家庭的溫暖；2002年9月與市委宣傳部、市婦聯(lián)在市鷹城廣場聯(lián)合舉辦“常綠杯”2002年鷹城“涌愛之泉”大型集體婚禮；2003年4月，可怕的“非典”肆虐全球，在這國難當(dāng)頭之時，“常綠”人又一次捐款捐物數(shù)千元；8月份，寶豐縣的蔡家不幸遭遇火災(zāi)，劉濤不僅親自到醫(yī)院看望，還帶領(lǐng)員工向其捐款4000余元。從舞鋼農(nóng)村走出來的他，還時刻關(guān)心家鄉(xiāng)變化，惦念父老鄉(xiāng)親們的生活。走在家鄉(xiāng)的一條寬闊的馬路上，這里的鄉(xiāng)親們不會忘記，這是劉濤為他們修筑的富民路啊！在2008年的這次四川大地震中，劉濤起表率作用，帶領(lǐng)集團(tuán)全體員工向災(zāi)區(qū)捐款合計陸萬肆仟零陸拾余元??劉濤有一顆慈愛的心腸，他不僅熱心公益事業(yè)，幾年來，常綠集團(tuán)先后安置多名下崗職工，這為國有企業(yè)的改革，吸納下崗職工再就業(yè)做出了較大的貢獻(xiàn)。同時為各項公益事業(yè)捐資累計幾十萬元，為平頂山的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了突出的貢獻(xiàn)。作為企業(yè)公民，劉董領(lǐng)導(dǎo)我們在社會上同樣承擔(dān)起了責(zé)任，奉獻(xiàn)著自己的愛心。從1994年公司成立以來，一直熱心于社會公益事業(yè)。為受災(zāi)地區(qū)捐款，為教育事業(yè)出資，為貧困地區(qū)修路，幫失學(xué)兒童上學(xué)，在社會公益上，常綠從不落于人后。據(jù)不完全統(tǒng)計，多年來，我們在社會公益事業(yè)上的投入已達(dá)近百萬元。之所以這樣做只是因為我們是社會的一員，也是因為：奉獻(xiàn)愛心、回報社會是創(chuàng)業(yè)者的崇高境界。

第五篇：主 要 事 跡

主 要 事 跡

金壇市金誠法律服務(wù)所

金誠法律服務(wù)所于2001年4月創(chuàng)建，由王小國擔(dān)任主任。原先由三個人擴(kuò)充到現(xiàn)在的8個人，其中專職法律服務(wù)工作者8人，輔助人員1名，5人具有本科學(xué)歷，3人具有專科學(xué)歷，并配有專門的內(nèi)勤。

我所是一支年輕的隊伍，70后、80后較多，比較活躍。建所十年來，建立了較為完善的服務(wù)質(zhì)量追蹤、反饋制度。在執(zhí)業(yè)過程中，還建立了嚴(yán)格的利益沖突審查和回避制度。在提供法律服務(wù)過程中，全所工作者嚴(yán)格遵守憲法和法律，嚴(yán)格恪守執(zhí)業(yè)規(guī)范和職業(yè)道德，至今無一人受到過行業(yè)紀(jì)律處分或行政處分。

全所法律工作者以“文明公證執(zhí)法、熱情優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為宗旨，以“崇尚公道正義，服務(wù)社會大眾”為已任，嚴(yán)格遵循執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，恪盡職守、勤勉盡責(zé)，以創(chuàng)一流法律服務(wù)所為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹“三個代表”重要思想，不斷加強(qiáng)法律服務(wù)工作者隊伍建設(shè)，使全所的各項事業(yè)有了長足的發(fā)展。深諳法律，在合同糾紛、民事賠償、婚姻繼承、仲裁、公司事務(wù)、金融建筑和房地產(chǎn)項目法律顧問等領(lǐng)域均具有豐富的執(zhí)業(yè)經(jīng)驗，并有一定的專業(yè)研究能力。我所的法律工作人員用較高的法律服務(wù)水平和高度的責(zé)任感、正義感，贏得了各級組織和廣大社會群眾的信賴和好評。主要事跡表現(xiàn)在：

一、加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、全面提高全所法律工作者的執(zhí)業(yè)素質(zhì)。

我所始終把政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)放在首位。堅持把建設(shè)一支政治堅定、思想穩(wěn)定、業(yè)務(wù)精干、服務(wù)熱情的法律服務(wù)隊伍作為加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高業(yè)務(wù)水平的重中之重。重點抓了三個方面：

（一）抓政治理論學(xué)習(xí)，我所專門組織學(xué)習(xí)中國共產(chǎn)黨第十七屆中央委員會第四次全體會議報告全文和社會主義法治理念的主要內(nèi)容，堅持民主管理，努力做到讓當(dāng)事人滿意。

（二）抓職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀(jì)律教育。全所工作人員切實樹立起為人民服務(wù)思想、積極主動、熱情公正地為當(dāng)事人、顧問單位提供優(yōu)質(zhì)高效的法律服務(wù)。樹立了良好的形象。

（三）抓業(yè)務(wù)建設(shè)，我所堅持每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，對新頒布的法律法規(guī)組織學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)形式多樣化，有組織討論，談心得體會，介紹經(jīng)驗，特別是根據(jù)我所的實際以老同志帶領(lǐng)新同志，以幫、帶、教的方式進(jìn)行多樣化學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)使全所工作人員業(yè)務(wù)水平普遍提高。以上學(xué)習(xí)內(nèi)容均由專人記錄并歸檔以供查閱。

為了更好的適應(yīng)工作需要，我所工作人員利用自己的業(yè)余時間學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識和非專業(yè)知識，特別是主任王小國年齡較大，但他經(jīng)常講：“作為一名基層法律服務(wù)工作者就必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)”。因為隨著社會的不斷進(jìn)步和法制建設(shè)的不斷加強(qiáng)，社會生活中的各種新矛盾不斷涌現(xiàn)，新的法律法規(guī)不斷產(chǎn)生，如果不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，就不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。作為一個基層法律工作者，只有不斷的加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平，用勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的精神去工作，才能得到當(dāng)事人的許可，才能在日趨激烈的法律 服務(wù)市場爭得自己的一席之地。

二、加強(qiáng)制度建設(shè)，促進(jìn)管理機(jī)制進(jìn)一步完善

針對在法律服務(wù)過程中不斷出現(xiàn)的新情況、新問題，我所加強(qiáng)自我約束、相互監(jiān)督和社會監(jiān)督雙重并舉的措施，在建立建全各項制度的同時，對我所法律服務(wù)工作者必須要做到詳細(xì)記錄接待當(dāng)事人談話記錄和委托訴訟（仲裁）代理協(xié)議這兩張表；對當(dāng)事人的主要抓收立案、收費(fèi)、歸檔、考核。先審批、后辦案，做到件件有登記，審批后經(jīng)辦人才可以去專人那開函，并有我所特定的編號，案件結(jié)束后就用此編號歸檔，我所卷宗歸檔率達(dá)90%以上；

其次抓了收費(fèi)制度，做到嚴(yán)格按章收費(fèi)，嚴(yán)禁私自收費(fèi)、亂收費(fèi)、超標(biāo)收費(fèi)，我所收費(fèi)都是由當(dāng)事人親自去財務(wù)上交費(fèi)并開票，經(jīng)辦人不接觸現(xiàn)金。我所注重公示制度，將業(yè)務(wù)范圍、服務(wù)程序、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、承諾事項、執(zhí)業(yè)守則、舉報電話公示上墻，接受社會各界的監(jiān)督，專門聘請三名行風(fēng)監(jiān)督員。我所狠抓辦案質(zhì)量，在業(yè)務(wù)收費(fèi)中提取10%作為考核基金，對職業(yè)過程中違紀(jì)違規(guī)、辦案質(zhì)量等方面的情況進(jìn)行全面考核，起到很好的效果。

在管理上我所健立建全各項規(guī)章制度的同時，狠抓“三個統(tǒng)一”、“服務(wù)質(zhì)量”、“卷宗歸檔”的工作，建立每月值班制度，并實行考勤。在使用公函上，設(shè)立專人負(fù)責(zé)，做到主任審批、財務(wù)收費(fèi)、專人出函。財務(wù)上，實行主任負(fù)責(zé)制，按章納稅，主辦、出納分帳制管理，每月有報表，在辦案過程中注重服務(wù)質(zhì)量，疑難案件通過集體討論決定。全年各法律工作者能夠認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，沒有發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。

我所是由四名法律服務(wù)工作者合伙的，均具備專科以上學(xué)歷。這四名法律服務(wù)工作者年收費(fèi)均達(dá)到十幾萬元，以其他法律服務(wù)工作者起到領(lǐng)頭作用。

其中，2009年我所副主任還通過司法考試，并于2011年去律師所工作，原先他一直是我所的辦案高手，三、抓硬件建設(shè)為辦案創(chuàng)造條件

我所承租了近150平方米的辦公場所，設(shè)立五個辦公室、一個會議室，我所注重所容所貌，文明執(zhí)法，并所舍得在硬件上投入，配備了伍臺電腦、一臺復(fù)印機(jī)、兩臺打印機(jī)、一臺傳真機(jī)等從環(huán)境上讓當(dāng)事人一種信任感。軟件臺帳都登記造冊，查閱案卷十分方便。與此同時，我們在軟環(huán)境上狠下功夫，所內(nèi)人員人人使用文明禮貌語言，當(dāng)事人一到所，就有工作人員熱情接待，說寬心話，不厭其煩地傾聽反映情況，解答疑惑，從而杜絕了“門難進(jìn)，臉難看、事難辦”的衙門作風(fēng)。

四、在業(yè)務(wù)上拓寬服務(wù)領(lǐng)域，通過全所工作人員的共同努力，擔(dān)任常年顧問單位四十多家，2010年辦理各類訴訟代理案件369件，非訴訟案件4件，辦理法律援助案件18件，代寫法律文書350 件，解答各類法律咨詢 1670 多人次，全年挽回和避免經(jīng)濟(jì)損失達(dá)200多萬元，全年本所業(yè)務(wù)收入達(dá)四十多萬元，做到收支平衡，略有結(jié)余。

我所全體工作人員在辦案過程中，積極化解矛盾，為構(gòu)建和諧社會而作出貢獻(xiàn)，我所工作人員積極認(rèn)真做好調(diào)解工作，每當(dāng)看到一對對夫妻因家庭小事鬧得不可開交，經(jīng) 苦口婆心調(diào)解破涕為笑；每當(dāng)看到一個個鄉(xiāng)鄰因雞毛蒜皮之事而大動干戈，經(jīng)耐心細(xì)致的勸解而握手言和；每當(dāng)看到一個個貧弱者因贍養(yǎng)、因工傷、因家庭困難等向我所求助，經(jīng)傾力相幫問題最終得到解決；每當(dāng)看到有的人因問題得不到解決或認(rèn)為有關(guān)部門處理不公而想上訪，后經(jīng)依情、依理、依法勸說，最終打消了上訪的念頭時，我所的工作人員看到了自身存在的價值，同時，也深深地愛上了基層司法和法律服務(wù)工作。

金誠所的特點是人和，倡導(dǎo)團(tuán)隊合作精神。金誠所是一個團(tuán)結(jié)合作的整體，無論是內(nèi)部的管理機(jī)制還是對外的尋求合作，金誠所的出現(xiàn)決不是單打獨斗，而是以整體的形象出現(xiàn)。在辦案方面，金誠所歷來倡導(dǎo)團(tuán)隊合作精神，法律工作者相互之間的合作蔚然成風(fēng)，這有效地增強(qiáng)了相互之間的積極性和凝聚力，提高了法律工作者對于服務(wù)所的向心力，并為今后達(dá)到并實現(xiàn)全所資源共享的發(fā)展方向，提供了可供參考的實際經(jīng)驗。

我所全體工作人員多干事、干好事、干實事，樹立自已良好的形象，多為群眾排憂解難，為當(dāng)?shù)卣謶n解難，積極服務(wù)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)建設(shè)，不圖名、不圖利，默默無聞、任勞任怨地繼續(xù)做好基層法律服務(wù)工作。

金誠所在發(fā)揚(yáng)已有的優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，將不斷總結(jié)經(jīng)驗，以百倍的信心和膽識面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們堅信：以誠信服務(wù)為理念，全體人員同仁精誠團(tuán)結(jié)、齊心協(xié)力，必將金誠所打造成最具專業(yè)特色的精品服務(wù)所。

我全所工作人員聚集討論，一致認(rèn)為，所做工作與同行業(yè)之間還有一定距離，還需進(jìn)一步開拓創(chuàng)新，找出差距，繼續(xù)奮進(jìn)，力爭在新的一年中，全所工作人員清廉辦案，規(guī)范服務(wù)、從良好的服務(wù)質(zhì)量，贏取更多人的信任，既要注重業(yè)務(wù)發(fā)展，更要注重社會責(zé)任感，為創(chuàng)建平安江蘇構(gòu)建和諧社會作出更大的努力，并接受大家監(jiān)督，爭創(chuàng)更大的成績。

二0一一年十月二十日