第一篇：優秀事班組跡材料

優秀事班組跡材料

在下文中聘才網小編整理了優秀事班組跡材料范文，希望對有需要的朋友有所幫助。

生產部運輸組甲班共11人，長期以來，該班始終把安全生產作為全體工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現“團結、協作、安全、奉獻”的管理及工作理念，做到從我做起，從細節入手，樹立零違章理念，堅持團結與協作相結合，分工明確，責任到人，人人都以控制差錯為切入點，該班組自xxx年xx月至今，共xx個月份零工傷，零投訴，為公司的安全生產工作做出了榜樣。

該班組全體員工在以安全為指導的前提條件下，團結拼搏，想方設法地完成生產任務。特別是多次面臨臨時性或突擊任務時，他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業的精神，在公司員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

今年5月份，為了完成公司制定的生產任務，即：軋制XX0t，鍍鋅10000t的任務，面對車輛不足，人員不足(當時該組只有9人)的不利條件，全班員工心往一處想，勁往一處使，想方設法排除困難，與公司生產主體車間同步工作，保質保量地完成了任務，及時按照流程轉運物料，有效地緩解了倉儲空間不足的問題，最大限度地發揮自身的工作主動性，為其他班組做出了良好的榜樣。

今年7月份，新車買了回來，二期的生產也一步步走向正軌，因為只有一臺新車，另外的三臺車經常出現大大小小的故障，不同程度地影響生產，在車輛全部可以使用時，該班司機xxx與xxx，經常一個人開兩臺車，一臺停在1480，留下一個搬運工裝去分條的鋼卷，或找相鄰位置的搬運工幫忙裝車，然后司機又跑去開另一臺去二期拉酸洗好去850軋機的鋼卷(那時軌道車未投入使用)。而開小平板車的負責二期物料運輸的司機xxx經常在原料倉不發料把拉鋼卷的車停在軋機，原料倉的搬運工幫忙裝頭尾料，既保障了生產的正常運行，又整理了車間現場，給生產車間創造更好的生產環境。該班組的每個員工在自己崗位沒事做時都會主動聯系其他崗位的同事，詢問有沒有需要幫忙處理的工作，互相團結，互相幫助，更好地發揮了個人在班組中的作用，有效地提高了工作效率。

什么叫吃苦，什么叫愛崗敬業，在該班組員工的身上得到了充分的體現。

每天面對單調、重復、枯燥的工作，該班組員工不言苦，不言累，不言臟，憑著對工作的熱愛，干一行，愛一行，認真學習公司生產制度、安全相關制度，不斷提高本職崗位的工作技能，當班時積極主動了解各機臺的生產信息，在轉運物料時做到心中有數，該班組員工沒有因轉運不及時而造成機臺缺料被投訴的事情發生。最大程度的保障生產。

上周，運輸組的大平板車與整理頭尾料用的東風車壞掉，小平板車也不能很好的運行，時不時出現小故障，然而銷售這里有些貨又是趕時間完成交期，在這種情況下，該班組的幾個員工找到運輸組的領導協商，討論結果是提高全部的軌道車的利用率，可以有效地緩解車輛不足的現狀。然后又分析了生產情況，設計了運輸路線，盡量做到節約時間，節約能源(燃油、耗電等)，盡可能做到軌道車與汽車交叉使用，可以用軌道車完成的，就盡可能不使用汽車，充分發揮汽車靈活、迅速的特點，該班組主動找主管領導出謀劃策，把集體的事當成自己的事來做，值得生產部及公司全體員工學習。

運輸組作為公司生產的輔助服務部門，雖然不是生產工作的中心，但很大程度上影響與制約生產工作這個中心工作，所以，在以后的工作中，運輸組也打算著重把推行類似的好的工作方法，與發揚好的工作作風，學習先進事跡作為一項主要工作長期來抓，要想把工作做好，光治標不行，要治本。

班組是企業的細胞，是企業安全生產的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關系到企業的生存與發展。****五工隊是XX年由****遷入****的，現有職工人數13人，其中35周歲以上男職工11人，女職工1人。集材50型拖拉機2臺，絞盤機1臺，油鋸2臺。這13名同志擔負著全場年生產任務的近百分之三十。幾年來，該工隊始終把安全生產作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實林業局、分公司的各項會議精神。堅持體現“以人為本”的安全生產理念，堅持從我做起，從細節入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結合，落實責任，夯實基礎，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發生。通過強化管理使各項指標完成較好。該班組曾多次獲得局、分公司“優秀班組”、“安全生產先進班組”等多項榮譽稱號。眾所周知，山場一線的工作環境惡劣，條件不好，但五工隊的職工卻從來不叫苦喊累。他們始終以“拼搏、創新、奉獻”的林業工人精神激勵著自己。

五工隊有著較好的班組安全管理基礎，較完善的安全管理體系，在公司和林場的領導下，認真學習各類安全文件和有關的通報，認真吸取兄弟班組和其它單位的經驗和教訓，班組三級安全網(工隊長、兼職安全員、隊員)發揮各自的安全責任，大家深知要提高安全意識，確保企業的安全生產，關鍵取決于班組人員應具有較高的安全技術素質、較高的安全管理水平和較高的安全責任心。因此，持之以恒地宣傳生產安全的重要性，認真組織班組人員學習、分析、總結木材生產中出現的事故教訓，并根據本班實際情況，查找問題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將隊員的安全責任心提高到講政治、講穩定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。

在安全會上，通過事故快報，安全簡報的集中學習，把別人的事故當作自己的事故，深入剖析事故的原因，同時結合本班組工作實際，舉一反三，工隊長針對運行工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結分析，指出缺點、找出不足，并落實整改措施，有根有據、有理由節，為每個員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強事故防范能力。使每個成員在思想上構筑安全生產的一道防線。

認真開好班前、班后會，認真貫徹安全生產責任制度，針對當天木材生產作業實際情況進行事故超前預測。班組長在每天布置生產任務的同時，指出可能影響安全的因素，并提出預防措施和要求。通過查擺不安全因素，及時進行整改。每天在工隊長的帶領下，大家在發車前都會進行莊嚴的安全宣誓，多年來持之以恒，從未間斷。

正是由于班組在安全管理和生產管理工作上，認真貫徹執行《中華人民共和國安全生產法》、《吉林市安全生產條例》、《伐區安全生產作業規程》以及公司有關文件精神的規定和要求，多年取得了較好的安全和生產成績，獲得了多項殊榮。

積極開展人員崗位技能培訓，經常組織班組成員學習《安全生產法》、《設備安全操作規程》、《安全生產工作規定》等規章制度。通過培訓使班組成員能及時掌握各種安全操作規程、安全生產法規，使其具備一定的安全素質，增強崗位適應能力。同時結合安全生產實際，開展行之有效的技術比武、反事故演習等安全競賽活動，以此激發員工自覺鉆研業務技能，掌握專業技能的積極性，進一步提高班員愛企強企意識，爭做有理想、有道德、有文化、有紀律的熱情。使班員從“要我安全”到“我要安全”，“我會安全”上的轉變。

強化規章制度的落實，在實際工作中，杜絕只安排不檢查的現象。把安全責任落實到生產過程的每一個崗位和每一個環節。在“伐、打、造、集、歸、裝”各個環節上，從“嚴、細、實”上下功夫。嚴，就是從嚴管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面;細，就是考慮問題周全，部署周密，精耕細作;實，就是工作求實，不走過場，每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進行檢查，針對出現的問題及時糾正和處理，并在安全活動中進行分析、研究、討論、制定措施。形成全員、全方位、全過程的監控態勢和持續長效的管理機制。

由于特殊原因在冬季木材生產任務繁重時，單位會雇傭外委人員，我們針對農民工文化低，安全意識薄弱的狀況，在使用農民工時，一方面利用空余時間，對他們進行安全知識教育，另一方面加強實際工作管理，具體采用分片包干、專人專管、統一管理的措施，時刻提醒和監督他們的工作狀況，對不安全現象及時糾正，積極教育，使他們得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全;

為了杜絕各類事故發生、保證安全工作順利進行，我們要求職工注重每個新的一天，養成“十年如一日”的工作習慣。特別在每個工作日發車前，都必須做到認真、仔細、嚴密，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于嚴格仔細，各崗位查處了很多項隱患及各種缺陷，并對其進行逐項登記，及時為設備車輛檢修提供依據，為及時修復打下了基礎，從根本上保證了設備的實際完好率100%。尤其在歷年的“安全性評價”及“安評整改”工作中，在工隊長的帶領下，不怕苦不怕累，高標準嚴要求把林場年初下達的各項工作任務提前完成。

在多年安全生產工作中，五工隊以優異的成績完成了上級下達的各項任務，實現了安全生產無事故，為我場的安全工作奠定了良好的基礎。他們將會在今后的工作中進一步狠抓管理、內強素質、外樹形象、與時俱進、團結創新，時刻以安全生產為第一位，團結和帶領廣大員工，努力完成全年的各項生產任務指標，為實現企業的蓬勃發展發展奉獻自己火紅的青春。

甲班班組全體人員首先感謝上級各部門領導、同事們在這一年中對我甲班班組的支持和幫助，感謝各級領導對我甲班班組工作的肯定。在公司、分廠各級領導的正確領導及全體甲班班組人員的共同努力下，克服了設備老化、缺陷較多，人員思想不穩定等多種困難，圓滿地完成了廠領導安排的各項任務，并多次受到公司的獎勵。

為了順利完成廠里下發的各項任務，保證我甲班班組安全和生產再上一個臺階，年伊始，甲班班組針對可能出現的問題及需要進行的工作，制定了詳細的規章制度，嚴密部署，認真落實。

作為鋼鐵企業管理鏈條最末端的生產班組，猶如人的神經末梢般重要，它建設的好壞，將直接影響整個企業的發展步伐。生產班組是企業的基層組織，是企業生產經營活動中最重要、最活躍的分子之一。企業的安全管理重心在一線班組，班組安全建設是企業安全生產管理工作的基礎，決定著企業員工的安全素質。

一：從安全管理方面，我甲班班組始終把質量工作與安全工作緊密結合，堅持“抓機制，抓活動”的工作方針，強化工作力度。把“制度常在，警鐘常敲，技能常練”作為員工安全生產工作思路，緊密圍繞安全生產，扎實有效地開展“安全生產監督崗”活動。建立完善了各類安全規章制度，實現了標準精細、流程規范、職責清晰、監督到位的安全管控模式;積極開展系列班組安全教育和行動，形成了以“創建促個人學習，以個人學習促提技能，以提技能促班組安全，以班組安全保障安全生產”的創建特色。從抓“安全學習型班組”創建入手，我甲班班組一如既往地健全爭創活動機制，以制度促安全。要求每位員工以“安全第一，預防為主”為宗旨，正確領會“四不傷害”的精神，樹立“細節關系全局，責任重于泰山”的責任感，確立“上崗一分鐘，安全六十秒”的工作理念，創造和諧安全生產氛圍。堅持做到“四查四看”和“四落實一上報”，即：查思想認識，看安全是否放在第一位;查作業環境，看身邊有沒有不安全隱患;查薄弱環節，看是否有崗員緊盯現場;查不安全人物，看自主保安意識是否增強。“四落實一上報”即：對查出的不安全問題，落實好整改措施;落實好整改時間;落實好整改責任者;落實好監督檢查人員，對解決不了的問題及時上報。對于已發生和其他鋼廠發生的事，總結經驗，吸取教訓，不放過一點點的隱患。

二：從產品優質穩產管理方面，不斷提高班組員工的安全技能素質，在人員短缺和新手多的情況下，采取點對點，手把手的幫帶方案，確保安全生產循序漸進的進行，時不時進行技能理論考試，增加員工對設備和操作流程的認識，以更好的完成各項任務，空暇時，說說講講，評說在工作中的出現的問題，以使大家更好的在工作中思想一致，行動一致，針對容易出現的事故，制訂了一套切實可行的，完整的操作規程，使其事故率，操作失誤率大大降低，更好完成的各項指標。

三：從節能降耗管理方面，隨著我公司的深化改革，我公司由一個國有企業轉變為一個由局控股的股份公司，這意味著效益就是每個職工的工資，為此，甲班班組從節能降耗和提高廢鋼利用率及成呸率出發，動用科學的思想、組織、方法和手段，對生產中的各個環節不斷分析和監控，找出問題并解決問題，從而達到節能降耗多煉鋼的目的，一個人或一個班的能力是有限的，這樣，班組長就召開全體甲班班組的分析會，總結經驗，大家交流節能的心得，取長補短，找出差距，制定切實可行的措施，遇到解決不了的問題，就請專家來指導，以達到最佳的解決辦法，積極響應不開“無人燈，無人扇”，對于可以二次使用的，絕不一次浪費，切實搞好安全生產和各項任務。

“自我加壓、永不自滿”是甲班班組安全學習型班組建設的一個鮮明特征。在創建安全學習型班組進程中，始終把“安全、學習、創新”作為主旋律，“創建”的過程也是“創新”的過程，提高的過程，創建為班組創新提供了強大的動力，成為班組安全生產的不竭源泉。甲班班組全體員工時刻牢記“安全，優質，穩產，低消耗”的九字方針，緊緊圍繞“齊心協力、奮發進取、務實求新、爭創一流”的企業格言，切實搞好安全生產和各項任務，進一步狠抓管理，內強素質，外樹形象，與時俱進，團結創新，團結和帶領廣大員工，努力完成全年的各項生產任務指標，立足長遠，加強隊伍管理，注重學習，提高員工安全文化素質，為企業多創效益，為實現兩個文明建設的協調發展奉獻自己火紅的青春。

XX年在全體甲班班組成員的共同努力下，甲班班組取得了一定的成績，但這些對于今后的工作還有一定的距離，只有不斷發現自身存在的問題，才能更好更快的進步，才能更好地為公司的安全生產服務，并且希望各級領導及兄弟單位提出寶貴意見，我們甲班班組會用更高的標準要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領導對甲班班組的支持和肯定。

XX年，司機班在處黨委的統一領導下，團結拼搏、齊心協力，克難奮進，勇于創新，較好地完成了各項工作任務。班組成員17人，全年安全行車59萬公里，無交通安全責任事故，在今年管理處開展的“學習張兵精神”開展駕駛員技能比武這個活動的中取得了團體第一名的好成績，并獲得東湖高新開發區“道路安全先進集體”榮譽稱號。

狠抓思想教育，牢固樹立服務意識。思想是行動的先導，司機班十分注重加強政治理論學習，堅持把政治理論學習、安全教育學習、服務意識學習作為政治責任來對待，做到自覺學習、主動學習、深入學習。讓班組成員認真學習《道路交通安全法》及《武黃管理處車輛管理辦法》，訂閱交通安全雜志、行車地圖，增強司機的安全行車意識，XX年度全處車輛未發生一起安全責任事故，為歷年來事故保險理賠最低值。

狠抓業務提高，切實增強過硬素質。熟練的駕駛技能是確保安全行車的前提基礎。司機班十分注重業務知識的學習和業務技能的鍛煉。在全處開展的為期10個月的“學張兵精神，安全節油駕駛”活動中，司機班就像一只“牽頭羊”，通過召開動員會、學習會，撰寫心得體會，開展月度車況檢查，公示月度車輛數據，路況及違章信息提醒等一系列舉措，在車輛管理和駕駛員管理方面，取得了良好的效果，特別是其中的駕駛員技能比武，更是將該活動推向了高潮，通過各黨總支的層層選拔，推選出優秀的駕駛員代表參與了業務考試和一車半調頭、上下輪胎、倒車入庫等方面的路考，既達到了業務練兵的目的，又提高了各總支、各單位駕駛員參與管理、技能比拼的積極性。

狠抓制度落實，確保安全規范行車。沒有規矩、不成方圓，司機班十分注重科學管理工作。一是組織學習，認真執行管理處的各項規章制度。今年下半年管理處費用支出納入財政管理以來，車管辦及時詢問相關部門熟悉政策，按照規定時間和要求做好車輛相關使用費的詢價及招投標工作，確保全處車輛正常開展工作。二是統籌安排，結合管理處工作要求進行。按照省廳、高管局公務車治理、節能降耗工作的要求，報上級單位相關部門同意后，對管理處年限較長，車況差的4輛工作車進行了待報廢處理，節約了車輛使用經費。三是加強安全教育，做好車輛的管理工作。主要措施：

1、駕駛員安全教育常態化，明確各用車單位的安全責任;

2、XX年度管理處所有車輛都按時進行年審，要求司機疲勞不駕車、酒后不駕車、不開英雄車，平常對車輛勤檢查、勤保養維護，發現問題及時解決，做到車輛不帶病上路，車輛使用經費未出現超支現象，司機不帶情緒開車，確保行車安全;

3、嚴格執行車輛派車審批制度和節假日期間車輛“一封一抄”制度，處領導帶頭拼車上下班，禁止公車私用;

4、明確職責。按照“誰主管，誰負責”的原則，要求各有車單位的負責人加強對本單位車輛的安全管理，對所管的車輛安全負主要責任;

5、對車輛管理中存在的一些問題，我們還通過多種形式進行解決。如征求意見、下發通知、找司機個別談心等等。

狠抓作風養成，出色完成各項任務。優良作風是一個集體戰斗力的重要衡量標準。司機班十分注重作風建設。司機班現有17名駕駛員，在大廣南高速、漢鄂高速相繼開通運營后，管理處管理里程不斷加長，車班克服機關各部門工作量大(管理全處108輛公務車)，駕駛員少的情況下，及時與各部門協調，統籌安排，保證機關各部門圓滿完成了各項工作任務。一是“接下來”。按照省廳、高管局公務車治理、節能降耗工作的要求，及時細化車輛管理工作，制定并發布管理處《車輛管理補充規定》，更加規范車輛使用及管理工作;報上級單位相關部門同意后，對管理處年限較長，車況差的4輛工作車進行了待報廢處理，節約了車輛使用經費;二是“走出去”。及時詢問相關部門熟悉政策，與有資質的修理廠、4S店簽訂了維修協議，保證車輛維修質量，完善了車輛維修中可能出現的漏洞，及時與幾家保險公司聯系，詢問保費價格、服務質量及索賠程序后報處領導確定保險公司，按照規定時間和要求做好車輛相關使用費的詢價及招投標工作，并簽訂相關合同，確保全處車輛正常開展工作。三是“送上門”。針對基層報賬員機關辦事搭車難的情況，司機班不但主動聯系班車接送，特殊情況還指派專車接人，實打實為基層辦事。另外開辟的駕駛員信息平臺，每月為駕駛員送去“違章提醒”服務，安全小知識溫馨提示等，違章數量由年初的每月平均40-50條下降到年末的平均10余條。

忙忙碌碌的XX年，擔負著全處車輛管理重擔的司機班就是這樣“抓心掏肺”為處機關服務、為一線單位服務、為駕駛員們服務。由于安全教育到位、技能提高到位、服務意識到位，各方面工作都取得了良好的成績。新的一年，司機班會一如既往、腳踏實地，從車輛的行車安全上著手，做到以安全出效益，效益促發展，干好、管好每個環節，降本增效，開源節流，促使管理處車輛管理工作邁上一個新臺階。

第二篇：優秀班級主 要 事 跡

朝氣蓬勃奮發向上的班集體

我是第二小學五（2）班的班主任，今年我班由于表現突出被評為優秀班集體，下面就我班的主要成績和具體做法向領導和老師們做一下匯報：

第二小學五（2）班，是個相互關愛的溫暖集體，是個快樂、充滿活力的集體，同學們自主開展活動，個個都是主人，自己的事自己做，集體的事大家做。他們積極參與綜合實踐，熱心參與各項活動，在班里處處可見創造之地，時時可覓創造之機，他們在充滿童趣的集體生活中健康成長，他們是一群振翅高飛的雛鷹……”熟悉五（2）班的老師們經常這樣由衷的贊嘆著他們。是啊，自主、活力的班級，實行民主管理，全員參與，人人有崗，展示特長，五（2）班不僅成為同學們成長的樂土，更成為同學們的精神家園.成為同學們主動發展、健康成長的舞臺。涌現出一批批品學兼優、能力出色的優秀干部，一個個樂觀向上，勤思好問的優秀學生，大家都因生活在這個快樂、富有朝氣的集體中而自豪，這就是五（2）班。

一、重核心力量，學生主體意識強。

五（2）班之所以凝聚力、向心力強，同學們個個奮發向上，是因為有

個辦事認真，團結協作，管理有方的班委會。在這個溫暖的大家庭里，隊員自主自立，班委起了關鍵作用。他們競爭上崗，鍛煉實習，定期總結，提高能力，各盡其職，以身作則，為同學服務，對集體負責。眾人劃槳開大船，在五

（2）班，同學們都有這樣一個觀念：班級是每位成員成長的家園，每個成員都是集體真正的主人，對于班級的每一件日常事務，每個成員都會去負責地管，都會努力地盡自己的義務。桌子歪了有人主動地移正；地上有紙屑會有人去撿拾；鮮花定期有人去澆水??，無論你何時何刻走進五（2）班都能看到整齊

1的課桌椅，一塵不染的講臺，干干靜靜的地面。

二、眾手繪藍圖，學生參與熱情高。

由于班主任信任每位學生，鼓勵每位學生大膽地、創造性地管理班級，培養自己的信心和責任心，提高自己的能力，同學們的主人翁意識很強，大部分同學都能主動地選擇為集體服務的崗位。每個學年伊始，班干部都會反復研究討論，確定一個大家都認可的班級建設目標，專門召開主題班會《我心中未來的優秀班級》，同學們紛紛暢所欲言，各抒己見。班干部綜合了同學的意見，提出了既富有美好幢憬又適合本班實情的“安全、友愛、好學、競爭”奮斗目標。為了實現這一目標，同學們一起又創建了具體內容：交通安全、自護能力；團結合作，互幫互學，積極競爭。在班里成立“比、學、趕、幫、超”學習小組，形成了良性競爭環境，同學們為組增光、為班增光的意識極強。還有生動活潑的課堂教學，老師放手讓學生在課余時間自編自演課本劇，學生參與熱情高漲，此活動既使學生牢固的掌握了課本知識，又培養了學生動手、動腦能力及語言表達能力。再有制定了人人有崗的班級管理制度，對主題班隊會、學校各項教育活動以及讀書、演講、才藝展示、公益勞動、綜合實踐活動等都做了周密的安排，做好了充分準備。我班班風正、學風濃，學習成績極為突出，在上學期期末考試中，榮獲同年級全鄉總評第一名。

三、活動促成長，學生自身能力強。

豐富多彩的活動是班級凝聚力形成的重要因素，是學生鍛煉、展示才能的舞臺。

（一）日常活動

常規管理是每天在每個學生身上都能體現的小事，這些恰恰是同學內在品

質的外部反映，養成教育很重要。日常引入競爭機制，開展“爭當五小小明星” 活動，在學習、紀律、衛生、勞動、發言、作業、體育、書法、繪畫、朗讀等方面展開競賽。每人至少選兩項作為努力方向，班干部負責每周一小評，全體同學共同參與每月一大評，月末評出的“五小小明星”展示在“中隊墻報”上，班級整體素質明顯提高，學校各項檢查和評比，每月都榮獲流動紅旗。

班級還建立了“文化天地”，開辟了書法、繪畫、詩歌等墻報，每周一，同學們興致勃勃的把自己的得意之作貼在墻報上，課余時間，大家仨一群，兩一伙，湊在墻報前鑒賞、議論，十分愜意。認真評選每周的最佳作品，每月班級舉行一次“最佳作品展”，其樂無窮，深受同學們的喜愛。

（二）群體活動

學校每一項活動都是顯示班集體綜合實力，展示集體風采的舞臺。每一項活動，對干部周密策劃，精心準備，全員參與。如上學期學校開展的慶元旦，迎新年活動，同學們精心籌備，用智慧和超凡技能去取勝。在整個準備和活動中，全體同學都被充分發動起來了。活動召開的那一天，同學們的熱情像火山爆發一樣：表演的學生斗志昂揚，激情四溢，啦啦隊文明守紀，吶喊助威。最后五（2）班一舉奪得了學校表演一等獎。前不久才結束的校運動會上五（2）班的小運動員們更是生龍活虎，在十個單項比賽中獲得八個冠軍，以遠超第二名三十幾分的優異成績獲年級第一，充分展示了集體綜合實力。

（三）、主題教育

班委組織開展寓教育性、知識性、趣味性為一體的班隊活動，不僅調動隊員參與班級管理，增強集體凝聚力，展示他們自身優勢、特長，使他們經受鍛煉、還能在集體活動成功之后獲得愉快的心理體驗，有利于發揮學生的潛能，提高表達能力、交往能力、創新能力。在配合學校各項活動的基礎上，班干部結合班級情況，開展富有實效的活動。由他們自主制定活動目的、設計方案。近一年來五（2）班連續開展了“小手牽大手,文明一起走”，“保護地球，保護我們共同的家園”，“雛鷹高飛”，“獻給媽媽的愛”。等多項主題班隊會，實現了同學們的自我教育，收到好效果。生動活潑的教育活動，滲透了優秀品質，激發了隊員進取精神，凈化心靈。班級以“安全、友愛、好學、競爭”受到廣泛贊譽。

第二小學五年級二班確實是一個班級風氣良好，成績突出的文明、優秀班級。它正在學校領導和老師們的帶領下健康地成長??

第三篇：主 要 事 跡

主 要 事 跡

“葉老大”原名葉興林，因排行老大而得名。1967年，他出生在息烽縣永靖鎮立碑村，因家境貧窮，11歲那年，才讀到小學四年級的他不得以輟了學。從此，砍柴、割草、喂豬、放牛、料理農活、操持家務，便構成了他兒時生活的全部內容。

1997年6月的一天，對葉老大來說，是一個難忘的日子。

這天傍晚，他的小吃店突然迎來了十多位客人，點名要吃辣子雞。按常規，辣子雞這道菜需經歷宰殺、清洗、爆、燜、炒等工序，其中光燜這一過程就需要一個小時左右。面對早已饑腸轆轆的客人的催促，葉老大急中生智用高壓鍋來燜雞，大大縮短了加工時間，很快就把雞給炒好了。客人邊吃邊交口稱贊，都說雞又辣又糯又香，味道特別好。事后葉老大加快自己的操作過程，這才想起當時由于忙亂，燜雞時競然忘了摻水。沒想到歪打正著，在高壓鍋的超強壓力之下，雞肉竟然產出別具一格的糯香味。

葉老大通過反復對辣子雞這道菜進行實驗和摸索，下決心做出一道獨具特色的品牌菜。令他記憶猶新的是，有一次在燜雞過程中高壓鍋突然爆裂，伴隨著一聲巨響，鍋里的雞骨、肉塊和湯汁直沖屋頂，滾油、湯汁和雞骨頓時濺了他一身，頭部、肩部和手多處被燙傷，回想起那驚險的一幕，葉老大至今還心有途悸。功夫不負有心人，一道集糯、辣、香等特點為一體、色香味俱佳的精美菜肴——葉老大陽朗辣子雞終于“誕生”。1998年8月終于在息烽開辦了第一家“陽朗辣子雞火鍋店”。在多年打拼中，至今開起了5家“葉老大陽朗辣子雞”酒樓，在2009年3月創辦了貴州省息烽縣葉老大辣子雞食品有限公司。

從2004年被同行們推舉為同業商會會長后，他追求的目標是進一步擴大生產規模，延長產業鏈，將辣子雞做大做強，使更多的人走上富裕路。

葉老大經營的辣子雞火鍋店前掛上了縣有關部門命名的“旅游定點接待指定單位”的牌子。以“葉老大息烽陽朗辣子雞火鍋店”作為商標注冊的辣子雞，現已包裝成精美的旅游禮品。

葉老大陽朗辣子雞色、香、味俱佳，集麻、辣、糯、香等特點為一體，口感無窮，名聲遠播，是貴州息烽獨特著名的地方特色。“葉老大陽朗辣子雞” 不僅是一個商標，而是一個讓人吃得放心，吃得舒心的辣子雞品牌。作為行業帶頭人，2002年、2003年，葉老大的陽朗辣子雞分別獲得了中國（貴陽·云巖）國際美食文化藝術節評選的“地方名特小吃”和貴州省貿易廳、貴州小烹飪飯店行業協會授予的“貴州省名菜”殊榮；2005年，貴州電視臺等單位舉辦的黔菜美食電視大賽上拿走了“詹王杯”名火鍋稱號。

第四篇：個 人 事 跡

個 人 事 跡

—記河南常綠集團董事長劉濤

提起常綠集團，就會讓人想到有著超人膽略和眼光，不斷開拓創新的企業董事長、市政協委員—劉濤。初始劉濤，從他炯炯有神的眼睛里你就可以看到和藹、穩健和干練，而高高鼻梁上的一副眼鏡又顯出他文秀的氣質。就是這樣一個剛毅而又文質彬彬的青年企業家，誰又能想到他背后那段創業的風雨歷程。

摸爬滾打行路難柳暗花明又一村

回顧歷史，常綠集團董事長劉濤深有感觸，雖然創業艱辛但是微笑依然是他面容的主題，而創業過程則被他視為畢生的財富。，他堅信，只要有勇有謀就能為自己打出一片天地，青春是資本，奮斗是本錢。精誠所至，金石為開。十年創業碩果累累至今

一份汗水一份收獲，1998年以來，“常綠”先后獲得了省建筑裝飾行業“先進企業”、市“重合同守信用”企業、市“建筑行業十佳”企業等幾十項行業殊榮，2004公司分別被平頂山市建委、平頂山市消費者協會、平頂山市國稅局、平頂山市地稅局、平頂山市工商聯合會授予“房地產開發先進單位 ”、“誠信推薦·放心房”、“平頂山市民營企業誠信納稅先進單位”2005又先后被評為“先進民營企業”、“3·15維護消費者合法權益優秀服務單位”、“房地產開發先進企業”等數項榮譽稱號。劉濤本人也先后獲得了工程施工管理先進個人、湛河區先進個人、平頂山市非公有制經濟優秀廠長（經理、董事長）等先進榮譽稱號，并在2002年3月公司董事長劉濤被評選為平頂山市湛河區工商聯合會會長，2004年6月又當選為平頂山市政協委員，2006年又被評為湛河區工商聯主席。公司也正是以其迅猛發展的速度和良好的社會聲譽受到了人們的普遍關注。使其成為平頂山市建筑、裝飾行業一顆耀眼的明珠。

科學管理大膽創新

在劉董心里，始終有這樣一種觀念：物競天擇，適者生存。我們能一步一個腳印的走向成功，靠的是 “誠信、敬業、團結、創新”的企業精神。企業要做大做強，就必須有一個心往一處想，勁往一塊使的優秀創業團隊。能夠在強手如林的行業競爭中嶄露頭角，一步一個腳印的走向成功，這靠的是什么“秘決”呢？那就是“誠信、敬業、團結、創新”。劉濤常說，我個人的力量是微不足道的，企業要做大做強，就必須有一個心往一處想，勁往一塊使的優秀創業團隊。是啊！常綠集團今天的輝煌正是靠著“誠信、敬業、團結、創新”的信念一步步走過來的啊！

俗話說，火車跑得快，全憑車頭帶。劉濤不僅有著開拓者的膽略和襟懷、超前的意識和視野境界，還有非常注重抓人才、抓管理、抓質量的科學管理模式。從艱辛的創業起步，劉濤就敏銳的覺察到只有人才才是奇跡的創造者。擁有人才，就等于成功了一半，用好人才、事業定能穩操勝券。因此，他廣納技術和管理多方面的賢才同甘共苦，奮力拼搏。同時他還特別注重人才的培養，經常組織員工出去參觀學習，聘請專家講課，開闊員工視野，增強員工的愛崗敬業精神和主人翁責任感。劉董經常說：“人才是企業發展的重要部分，只有人才才是奇跡的創造者，擁有人才，就等于成功了一半，用好人才、事業定能穩操勝券，沒有人才是不可能成就今天的事業的。” 多年的發展，常綠集團積累了很多寶貴經驗，而劉董最為看重的就是企業的團隊精神，而他就是時刻關注員工的成長，員工才干的提升。每周業務學習是我們常綠的固定計劃，還時常會聘請專家來公司授課，講授專業知識。對公司的高層管理人員，更是注重學習力的提升，副總以上都在清華接受過培訓。

作為公司董事長，劉濤從不張揚，不擺架子。在工作上，他不分日夜，有時工地上遇到什么困難，他會日夜守在那里和員工們一塊解決困難。正是他身先士卒的表率作用，從公司成立的那天起，員工們一直保持著積極的工作熱情。也正是他的平易近人，讓員工們感到親切，員工們不管在工作中還是生活中遇到什么困難，都愿意向他傾訴，而他總是盡最大的努力幫助員工渡過難關。您說，有這樣的好領導員工們能不積極工作嗎？在劉董的心里，是這樣想的，如果公司每個人都能象自己一樣，那么工作做起來就省力多了，大家也能得到更好的發展，所以一個“育狼”計劃就這樣一步步變為實際。在對員工進行培育的同時，劉董也注重員工的身心發展，每年春節，公司都會組織員工及其家屬歡聚一堂，共度佳節；對優秀員工，公司還時常組織外出旅游，休閑放松；并經常組織員工去有關醫院進行身體檢查。

以情服人還不夠，科學管理是“常綠”發展和壯大的有力法寶。劉濤狠抓管理，搞活機制，調動全體員工的積極性，激發他們的工作激情。公司制定嚴密的管理章程，實行標準化、制度化管理，配備現代化的辦公設施器具、交通和通訊工具，一切為員工服務，一切為用戶著想。

奉獻愛心回饋社會

劉濤致富思源、富而思進。多年來，他把“為社會創造效益、為員工謀取幸福”作為企業的價值觀，把“誠信、敬業、團結、創新”作為企業的經營宗旨，在帶領群眾、員工走共同富裕道路的同時，積極參加社會公益事業。在1998年南方和東北發生特大洪澇災害時期，他發動員工捐款捐物奉獻愛心；1999年，又踴躍參與希望工程救助和青年志愿者活動，為貧困母親捐款排憂解難；家在葉縣的2名春蕾兒童，由于家境貧寒，品學兼優的她們眼看著就要輟學，是劉濤及時向他們伸出了關愛之手，使他們感受到了社會這個大家庭的溫暖；2002年9月與市委宣傳部、市婦聯在市鷹城廣場聯合舉辦“常綠杯”2002年鷹城“涌愛之泉”大型集體婚禮；2003年4月，可怕的“非典”肆虐全球，在這國難當頭之時，“常綠”人又一次捐款捐物數千元；8月份，寶豐縣的蔡家不幸遭遇火災，劉濤不僅親自到醫院看望，還帶領員工向其捐款4000余元。從舞鋼農村走出來的他，還時刻關心家鄉變化，惦念父老鄉親們的生活。走在家鄉的一條寬闊的馬路上，這里的鄉親們不會忘記，這是劉濤為他們修筑的富民路啊！在2008年的這次四川大地震中，劉濤起表率作用，帶領集團全體員工向災區捐款合計陸萬肆仟零陸拾余元??劉濤有一顆慈愛的心腸，他不僅熱心公益事業，幾年來，常綠集團先后安置多名下崗職工，這為國有企業的改革，吸納下崗職工再就業做出了較大的貢獻。同時為各項公益事業捐資累計幾十萬元，為平頂山的經濟建設做出了突出的貢獻。作為企業公民，劉董領導我們在社會上同樣承擔起了責任，奉獻著自己的愛心。從1994年公司成立以來，一直熱心于社會公益事業。為受災地區捐款，為教育事業出資，為貧困地區修路，幫失學兒童上學，在社會公益上，常綠從不落于人后。據不完全統計，多年來，我們在社會公益事業上的投入已達近百萬元。之所以這樣做只是因為我們是社會的一員，也是因為：奉獻愛心、回報社會是創業者的崇高境界。

第五篇：主 要 事 跡

主 要 事 跡

金壇市金誠法律服務所

金誠法律服務所于2001年4月創建，由王小國擔任主任。原先由三個人擴充到現在的8個人，其中專職法律服務工作者8人，輔助人員1名，5人具有本科學歷，3人具有專科學歷，并配有專門的內勤。

我所是一支年輕的隊伍，70后、80后較多，比較活躍。建所十年來，建立了較為完善的服務質量追蹤、反饋制度。在執業過程中，還建立了嚴格的利益沖突審查和回避制度。在提供法律服務過程中，全所工作者嚴格遵守憲法和法律，嚴格恪守執業規范和職業道德，至今無一人受到過行業紀律處分或行政處分。

全所法律工作者以“文明公證執法、熱情優質服務”為宗旨，以“崇尚公道正義，服務社會大眾”為已任，嚴格遵循執業準則，恪盡職守、勤勉盡責，以創一流法律服務所為目標，認真貫徹“三個代表”重要思想，不斷加強法律服務工作者隊伍建設，使全所的各項事業有了長足的發展。深諳法律，在合同糾紛、民事賠償、婚姻繼承、仲裁、公司事務、金融建筑和房地產項目法律顧問等領域均具有豐富的執業經驗，并有一定的專業研究能力。我所的法律工作人員用較高的法律服務水平和高度的責任感、正義感，贏得了各級組織和廣大社會群眾的信賴和好評。主要事跡表現在：

一、加強政治、業務學習、全面提高全所法律工作者的執業素質。

我所始終把政治、業務學習放在首位。堅持把建設一支政治堅定、思想穩定、業務精干、服務熱情的法律服務隊伍作為加強隊伍建設，提高業務水平的重中之重。重點抓了三個方面：

（一）抓政治理論學習，我所專門組織學習中國共產黨第十七屆中央委員會第四次全體會議報告全文和社會主義法治理念的主要內容，堅持民主管理，努力做到讓當事人滿意。

（二）抓職業道德和執業紀律教育。全所工作人員切實樹立起為人民服務思想、積極主動、熱情公正地為當事人、顧問單位提供優質高效的法律服務。樹立了良好的形象。

（三）抓業務建設，我所堅持每月業務學習一次，對新頒布的法律法規組織學習，學習形式多樣化，有組織討論，談心得體會，介紹經驗，特別是根據我所的實際以老同志帶領新同志，以幫、帶、教的方式進行多樣化學習，通過學習使全所工作人員業務水平普遍提高。以上學習內容均由專人記錄并歸檔以供查閱。

為了更好的適應工作需要，我所工作人員利用自己的業余時間學習各種專業知識和非專業知識，特別是主任王小國年齡較大，但他經常講：“作為一名基層法律服務工作者就必須加強學習”。因為隨著社會的不斷進步和法制建設的不斷加強，社會生活中的各種新矛盾不斷涌現，新的法律法規不斷產生，如果不加強學習，就不能適應形勢發展的需要。作為一個基層法律工作者，只有不斷的加強業務學習，提高自己的業務水平，用勤勤懇懇、兢兢業業的精神去工作，才能得到當事人的許可，才能在日趨激烈的法律 服務市場爭得自己的一席之地。

二、加強制度建設，促進管理機制進一步完善

針對在法律服務過程中不斷出現的新情況、新問題，我所加強自我約束、相互監督和社會監督雙重并舉的措施，在建立建全各項制度的同時，對我所法律服務工作者必須要做到詳細記錄接待當事人談話記錄和委托訴訟（仲裁）代理協議這兩張表；對當事人的主要抓收立案、收費、歸檔、考核。先審批、后辦案，做到件件有登記，審批后經辦人才可以去專人那開函，并有我所特定的編號，案件結束后就用此編號歸檔，我所卷宗歸檔率達90%以上；

其次抓了收費制度，做到嚴格按章收費，嚴禁私自收費、亂收費、超標收費，我所收費都是由當事人親自去財務上交費并開票，經辦人不接觸現金。我所注重公示制度，將業務范圍、服務程序、收費標準、承諾事項、執業守則、舉報電話公示上墻，接受社會各界的監督，專門聘請三名行風監督員。我所狠抓辦案質量，在業務收費中提取10%作為考核基金，對職業過程中違紀違規、辦案質量等方面的情況進行全面考核，起到很好的效果。

在管理上我所健立建全各項規章制度的同時，狠抓“三個統一”、“服務質量”、“卷宗歸檔”的工作，建立每月值班制度，并實行考勤。在使用公函上，設立專人負責，做到主任審批、財務收費、專人出函。財務上，實行主任負責制，按章納稅，主辦、出納分帳制管理，每月有報表，在辦案過程中注重服務質量，疑難案件通過集體討論決定。全年各法律工作者能夠認真執行各項規章制度，沒有發現違紀違規現象。

我所是由四名法律服務工作者合伙的，均具備專科以上學歷。這四名法律服務工作者年收費均達到十幾萬元，以其他法律服務工作者起到領頭作用。

其中，2009年我所副主任還通過司法考試，并于2011年去律師所工作，原先他一直是我所的辦案高手，三、抓硬件建設為辦案創造條件

我所承租了近150平方米的辦公場所，設立五個辦公室、一個會議室，我所注重所容所貌，文明執法，并所舍得在硬件上投入，配備了伍臺電腦、一臺復印機、兩臺打印機、一臺傳真機等從環境上讓當事人一種信任感。軟件臺帳都登記造冊，查閱案卷十分方便。與此同時，我們在軟環境上狠下功夫，所內人員人人使用文明禮貌語言，當事人一到所，就有工作人員熱情接待，說寬心話，不厭其煩地傾聽反映情況，解答疑惑，從而杜絕了“門難進，臉難看、事難辦”的衙門作風。

四、在業務上拓寬服務領域，通過全所工作人員的共同努力，擔任常年顧問單位四十多家，2010年辦理各類訴訟代理案件369件，非訴訟案件4件，辦理法律援助案件18件，代寫法律文書350 件，解答各類法律咨詢 1670 多人次，全年挽回和避免經濟損失達200多萬元，全年本所業務收入達四十多萬元，做到收支平衡，略有結余。

我所全體工作人員在辦案過程中，積極化解矛盾，為構建和諧社會而作出貢獻，我所工作人員積極認真做好調解工作，每當看到一對對夫妻因家庭小事鬧得不可開交，經 苦口婆心調解破涕為笑；每當看到一個個鄉鄰因雞毛蒜皮之事而大動干戈，經耐心細致的勸解而握手言和；每當看到一個個貧弱者因贍養、因工傷、因家庭困難等向我所求助，經傾力相幫問題最終得到解決；每當看到有的人因問題得不到解決或認為有關部門處理不公而想上訪，后經依情、依理、依法勸說，最終打消了上訪的念頭時，我所的工作人員看到了自身存在的價值，同時，也深深地愛上了基層司法和法律服務工作。

金誠所的特點是人和，倡導團隊合作精神。金誠所是一個團結合作的整體，無論是內部的管理機制還是對外的尋求合作，金誠所的出現決不是單打獨斗，而是以整體的形象出現。在辦案方面，金誠所歷來倡導團隊合作精神，法律工作者相互之間的合作蔚然成風，這有效地增強了相互之間的積極性和凝聚力，提高了法律工作者對于服務所的向心力，并為今后達到并實現全所資源共享的發展方向，提供了可供參考的實際經驗。

我所全體工作人員多干事、干好事、干實事，樹立自已良好的形象，多為群眾排憂解難，為當地政府分憂解難，積極服務當地的經濟建設，不圖名、不圖利，默默無聞、任勞任怨地繼續做好基層法律服務工作。

金誠所在發揚已有的優勢的基礎上，將不斷總結經驗，以百倍的信心和膽識面對機遇和挑戰，我們堅信：以誠信服務為理念，全體人員同仁精誠團結、齊心協力，必將金誠所打造成最具專業特色的精品服務所。

我全所工作人員聚集討論，一致認為，所做工作與同行業之間還有一定距離，還需進一步開拓創新，找出差距，繼續奮進，力爭在新的一年中，全所工作人員清廉辦案，規范服務、從良好的服務質量，贏取更多人的信任，既要注重業務發展，更要注重社會責任感，為創建平安江蘇構建和諧社會作出更大的努力，并接受大家監督，爭創更大的成績。

二0一一年十月二十日