第一篇：蔣村收費站激勵獎懲方案5.2日修改

蔣村收費站激勵獎懲方案（試行）

一、目的

為一步強化員工操作技能，樹立文明服務的窗口形象，增強員工對內的凝聚力，激發員工工作熱情，發揮員工潛能。同時全面進行紀律整頓，加大違規違紀處罰力度，使各項工作都有序健康發展，最終達到高效、快速運營的目的。

二、專項整改領導組

組

長：郭永偉

副組長：胡玉平

白晉文

成員：尚永春

雷變玲

續

峰

趙愛軍

韓

振

張保紅

張大煒

專職稽查員：白晉文

雷變玲

三、具體內容

（一）發卡差錯

1、班組平均發卡差錯率≥2‰，罰帶班長100元；

2、收費員個人差錯率在1‰—2‰之間，一張罰款10元；≥2‰，一張罰款50元，（在≤1‰內不處罰）。特殊不屬于本人錯誤情況（如無牌車修改、貨三貨四車型修改、高速交警車型修改，按錄像審核確認。（說明：班長替收費員出現差錯，以2倍處罰）。

3、一月內，本班組（包括班長）實現全部零差錯，獎勵班長50元。

4、在收費稽查部通報中，連續三月實現三百張無差錯的收費員，本

站繼續獎勵本人50元。

（二）“放行速度一”考核（從五月份開始只考核速度一）放行速度排名后三名者，分別處罰80、60、20元，如放行速度小于上月站平均速度則不處罰；放行速度排名前三名者，分別獎勵60、40、20元。

備注：放行速度一：落桿后線圈觸發時間－前線圈觸發時間。

（三）連帶責任

1、被收費部通報連帶責任：

①監控員沒有及時提醒當班收費員，或者對收費員的不規范行為沒有及時告知值班站領導，而被上級稽查發現通報，監控員有連帶責任，出現一次，收費員罰款50元，監控員連帶20元，當班班長連帶做檢查。

②出口改錯車牌、車型，被其他站反饋到的，當班收費員與監控員各處罰50元，帶班長連帶做檢查。

2、放行速度連帶責任：

①班長放行速度除了個人獎懲外，連帶本班人員放行速度獎懲的20﹪。

②監控員對特殊車種的回控快慢直接影響著收費員放行速度，同時為激勵監控員對收費員的督促行為，監控員連帶獎懲為本班班長連帶獎懲的20﹪。

（四）星級考核

①獎懲標準：星級考核以100分為基準，小于100分開始處罰，一分5元；大于100分開始獎勵，一分5元。

②違規違紀查處：值班站領導、專職稽查員按照稽查要求，要對收費員進行全面稽查，包括著裝規范、辦公環境衛生、遲到早退、收費員文明用語、禮儀手勢等，將稽查結果記錄在稽查記錄本上，月底匯總，嚴格按照星級考核標準扣分。

③差錯率扣分說明：發卡一張差錯星級考核扣2分，出口一次未修改軸組扣2分（不適及費用的不用修改）；使用修改健一次扣1分（一月允許使用三次）；被收費部通報表揚一次獎勵4分，批評一次扣4分。

（五）上級部門或收費部通報方面

凡是被上級通報批評的，一次罰當事人50元，班組負責人有連帶責任，于例會做檢查；班室被通報的，罰負責人50元。

（六）信息投稿

1、在《忻阜專刊》發表一篇獎勵投稿人20元。

2、在《山西交通》、《山西高速》等外界媒體發表一篇獎勵投稿人50元。

（七）后勤方面

1、發現廚師遲到一次，罰當事人20元。（早上6:00；上午10:00；下午17:00）

2、出現一次生飯、變質飯菜，罰當事人50元。

3、發電機房、配電室，廚房、鍋爐房經常保持干凈整潔，發現一次罰當事人20元。

4、電工每次發電，都要做好記錄，并及時通知辦公室上報信息中心，發現一次沒有記錄，罰當事人20元。

四、保證措施

1、值班站長、稽查員要加大稽查力度，采取定期和不定期的方式進行檢查和督促，將檢查結果做記錄，每月進行一次匯總。

2、稽查要堅持認真負責，平等，不徇私情、公開的原則。

3、以上稽查，人人可以監督、舉報。

五、實行公示，每月完結制

對每天稽查發現的問題，辦公室負責按月匯總，并實行公示制度。于下月初兌現獎懲。

本次整改措施，獎懲辦法的出臺，大家一定要嚴格對待。尤其是各班組負責人，要樹立高度的責任感和緊迫感，合理分配班組任務、協調好班組成員，經常進行督促、檢查，發現問題及時糾正，堅決把不規范行為制止在萌芽狀態。

本方案從五月份起施行（2012年5月1日），同時廢止舊方案。

二0一二年五月一日

第二篇：蔣村收費站點鈔、點卡競賽方案

蔣村收費站點鈔、點卡競賽方案

一、目的為全面提高收費人員的業務素質，規范收費業務，樹立文明服務的窗口形象，提高收費管理和服務水平，服務好司乘人員，培養一支德才兼備的收費隊伍。

二、指導思想

全面貫徹落實科學發展觀，按照建管處會議精神和高速公路管理“六高”目標，進一步加強收費管理工作，提高收費員的自身素質和業務操作技能，不斷改進工作質量。經站領導小組研究決定，在全站范圍內開展點鈔、點卡技能考核競賽活動。

三、成立考核領導組

組長：郭永偉

副組長：胡玉平白晉文

組員：尚永春雷變玲王文鳳

四、活動內容

1、點卡考核

2、點鈔考核（包括：點鈔速度及判斷假鈔）

五、活動時間安排

1、動員學習階段(3月10日---3月19日)

由辦公室負責組織全體收費人員的學習和培訓，并由各班組負責收費員點鈔、點卡技能訓練。

2、業務技能點鈔、點卡考核（3月20日---3月21日）1

點鈔考核主要以點鈔速度、判別假鈔為主。（1）由票證室提供點鈔券，速度最快者得滿分，以此類推計時，分別為一、二、三名，點鈔數額不準確者不得分。(2)判別假幣在規定時間1分30秒內全部挑出事先放好的假幣者為滿分，少一張扣一分，以此類推為一、二、三名。不準確者不得分

六、活動要求

1、站內收費員要認真學習《山西省高速公路電子收費系統操作規范》，進一步規范電子收費系統操作，使收費管理程序化、標準化、制度化。嚴格遵守學習時間和學習紀律，沒有特殊情況不準請假。

2、各項考核成績的前三名，進入先進個人庫，為年終評先選優奠定基礎。

二0一二年三月十日

第三篇：蔣莊小學安全教育日活動方案

蔣莊小學安全教育日活動方案今年三月二十六日是第十七個“全國中小學安全教育日”，為增強學生的安全意識，切實提高學生的自護、自救能力。根據路河鎮中心學，關于做好第十七個全國中小學生安全教育日主題教育的通知，結合我校的實際情況，特制訂本活動方案：

一、指導思想：

以教育局精神為指針，以安全法律法規為準繩，堅持“安全第一，預防為主，教育為先”的方針，切實做好學校師生安全教育，綜合整治校園安全隱患，防患于未然，以保障學校廣大師生人身財產安全和學生健康成長。

二、活動目的：

通過開展“安全教育日”活動，進一步強化學校安全教育工作，幫助學生樹立安全意識、掌握安全知識、提高自我保護能力，動員全社會共同關注和支持學校安全工作，保證學校的教育教學工作健康有序的開展。

三、活動主題：學習安全知識，掌握避險技能，防范傷害事故。

四、具體工作安排：

1．領導重視，提高認識。

學校成立校園安全教育工作領導小組，由校長親自抓學生的安全教育工作，由學校政教處、總務處及全體班主任老師聯合，共同關注學生的安全問題。學校切實制訂安全教育工作方案，落實具體內容，采取有效措施，切實抓好學生的安全教育。

2．宣傳發動，營造氛圍。

利用周一國旗下講話時間，由學校領導對全體師生進行一次以安全教育為主題的國旗下講話，加強宣傳動員，明確責任意識。同時學校懸掛宣傳橫幅，以營造濃郁的安全教育氛圍。學校大隊部利用紅領巾廣播、宣傳櫥窗等陣地，宣傳安全教育的有關知識。

3．開展活動，增強意識。

（1）各班刊出一期安全教育為主題的板報，宣傳安全教育的有關知識，并利用晨會課時間組織學生對板報的內容進行學習消化，大隊部組織成員對板報的刊出情況進行檢查評比。

（2）開展一課時的安全教學活動。內容以“安全出行”為主題，由班主任老師組織學生學習“安全出行”的有關知識，讓學生了解一些安全知識，懂得一些自護、自衛的基本措施，學會保護自己，同時針對平時學生在活動中出現的一些不安全因素，組織進行討論，提出今后活動時的注意點。

（3）組織全體師生開展一次安全逃生演練。精心組織本次演練活動，明確各班逃生的線路和地點、具體負責的老師，確保演練萬無一失。通過演練活動，讓學生學會一些基本的安全自護措施，提高學生在緊急情況下自護的意識和避險技能。

五、活動要求：

1．宣傳動員，營造氛圍，通過懸掛標語在全校范圍內營造濃厚的安全意識，增強師生的安全責任心。

2．加強領導，完善學校各項安全條例，有計劃、有組織地開展安全教育活動，學校各部門及全體教師密切配合，努力將活動落到實處。

3．加強對學生的安全教育，通過豐富多彩的安全教育活動和防范訓練活動，不斷提高師生自我保護意識和能力。

4．學校結合安全教育活動，加強自查自糾，再次對本校進行全面的安全檢查，預防校園安全事故，做到有檢查、有記錄、有落實整改的措施。

教育是安全的前提，安全是教育的目的。我們要始終堅持把學生的安全教育工作貫穿于學校教育的全過程，落實人人參與的要求，警鐘長鳴，常抓不懈，確保學生在安全的環境中健康成長

2012年3月25日

安全教育日活動方案

蔣莊小學

第四篇：蔣莊村黨建示范村創建方案

蔣莊村創建黨建綜合示范村實施方案

為進一步提升全村黨建工作水平，充分發揮村級黨組織的領導核心、戰斗堡壘作用和黨員群眾的先鋒模范作用，不斷深化“三級聯創”活動和“雙培雙帶”工程，把農村黨的建設與經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設有機結合起來，為加快社會主義新農村建設提供強有力的組織保證。根據鎮黨委關于開展黨建綜合示范工程創建活動的實施意見，蔣莊村黨支部結合全村重點工作，就深入開展以創建“五個好”村級黨組織、黨建綜合示范戶為主要內容的黨建綜合示范工程創建活動，提出如下實施意見。

一、指導思想

創建活動以黨的十七大精神為指導，科學發展觀為統攬，緊緊圍繞推進社會主義新農村建設，以加強基層黨組織建設和黨員思想素質建設為重點，強化措施、整體推進、形成特色，把蔣莊村黨支部建設成為貫徹落實科學發展觀的組織者、實踐者、推動者，為推動發展轉型和加快新農村建設提供強有力的組織保證。

二、目標要求

實施黨建綜合示范工程，要與開展“三級聯創”活動和實施“雙培雙帶”工程結合起來。按照面上實施、點上突破、整體推進的要求，突出抓好黨建綜合村和2戶黨建示范戶創建工作，年內爭取上級命名。

1、村黨組織要按照“五個好”的總體目標，努力達到以下要求：一是領導班子好。村領導班子自覺學習實踐科學發展觀，堅決執行黨的基本路線和各項方針政策，廉潔勤政，奮發有為。黨支部書記應具有帶頭致富和帶領農民群眾共同致富的能力；二是工作機制好。各項制度完善，管理措施到位，“三制三化”加強村級民主管理機制落實到位，村黨支部和村委會關系協調，工作運行規范，服務優質高效;三是黨員干部隊伍好。共產黨員能夠發揮先鋒模范作用，基層干部能夠發揮骨干帶頭作用；四是新農村建設業績好。農村經濟持續發展，主導產業發展快，農民收入增加，集體經濟實力增強，各項社會事業協調發展，基礎設施建設布局合理，功能完善；五是農民群眾反映好。基層干部工作措施符合群眾意愿，工作作風和工作實績得到群眾滿意，黨群干群關系密切，黨組織得到群眾擁護。

2、黨員綜合示范戶的“五個好”要求是：一是政治素質好，有共同致富的覺悟；二是科技致富好，接受新生事物快，至少掌握一個方面的致富技能，擁有一個以上的致富項目，產業發展形成一定規模，家庭人均純收入有穩定來源、且人均純收入高于全村人均純收入兩倍以上；三是遵紀守法好，依法生產經營，自覺繳納各種稅費，社會誠信度高；四是生活質量好，帶頭改善人居環境，家庭和睦，鄰里關系和諧；五是示范作用好，積極參與幫帶扶困，能輻射帶動多數群眾致富。

一次工作進展情況，總結經驗，尋找差距，糾正不足。

2、健全機制，加大扶持。籌措資金，大力支持農村致富能人和“黨員專業經濟合作社”、“黨群共富經濟聯合體”以及各種專業協會發展，使黨員干部、致富能人和農戶相互聯結成利益共同體，健全完善利益聯結機制；深入開展“手拉手”黨員結對幫帶和“雙諾整推”活動，進一步靠實“培”、“帶”責任，健全完善黨群幫帶機制；積極爭取項目和資金，加大對本村農村道路等基礎設施建設，在扶貧開發、公路、水利建設等項目的安排和實施中，向黨建綜合示范戶傾斜，健全完善政策支持機制。

3、嚴格考核，確保實效。黨支部要堅持高標準、嚴要求，每項創建內容做到有布臵、有檢查、有落實、有總結。定期對創建工作開展情況和示范戶進行檢查，確保通過鎮級以上驗收，爭取年內命名。

第五篇：獎懲激勵方案對員工積極性的調動

如今的企業中有許多存在管理難題，包括：員工不服從管理者，員工工作積極性不高；上下級無法溝通等問題。本文主要講解如何使用有效的獎懲激勵方式來帶動員工積極性，減少優秀員工積極性。

積分制管理，與傳統管理完全不同，是一種創新型的管理模式，是把員工的工作和行為，用數字積分，讓員工每天都主動做促進性的工作，讓工作由“量變”產生“質 變”，整合人的能動性，使員工和企業共同成長，實現了在公司內用數字說話，讓事實證明一切的一套獨一無二的企業管理系統。

通過積分制管理，把員工的能力和綜合表現，以數字來衡量，用軟件記錄，永久保存，反映和考核員工的綜合表現，然后再把各種物質待遇，如：獎金、抽獎、福利、晉級、評優、培訓、旅游、養老保險、商業保險、出國、季度獎、年終獎金等，把這些員工夢寐以求的獎勵，與員工的分值巧妙掛鉤，并向分值高的員工傾斜，從而達到激勵人的主觀能動性，充分、全方位、長久調動員工積極性，徹底解決企業管人的問題。

員工是否優秀，是否達標，老板可以看多態報表，每天、每周、每月隨時查閱，輕而易舉，全盤掌握，再也不用憑感覺管理企業。通過積分系統員工每天都可積累一定的積分值，比如：

1.在完成公司工作、任務方面取得顯著成績和經濟效益的；(+10分)2.在技術、產品、專利方面取得重大成果或顯著成績的；（+20分）3.對公司提出合理化建議積極、有實效的；（+10分）4.保護公司財物，使公司利益免受重大損失的；（+5分）5.在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現象斗爭有顯著成績；（+3分）6.對突發事件、事故妥善處理者；（+5分）7.一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的；(+10分)8.全年出滿勤的；（+50分）9.為公司帶來良好社會聲譽的；（+20分）10.其他應給予獎勵事項的。

每個員工的積分終身累積，公司可制定當積分達到一定分值給出的福利，來刺激員工平時多做事多勞來獲取積分。同時一方面員工在累積積分時，當他的人生積分快達到某個福利的標準時，就會更加努力更加積極去獲取積分。也不會發生跳槽等想法，因為他的積分離下個福利已經不遠了。從而不會產生公司優秀員工的流失。當員工積分到達一定的分值，或者積分在當月周排名前幾時，給予一定的物質和資金獎勵，以此來刺激員工積極性。公司管理層也可以通過報表來發現優秀員工，使優秀人才不埋沒，多勞的員工不會付出沒有收獲。

分值高的員工，能夠比分值低的員工，享受更多的福利待遇，這意味著他為企業付出了更多、創造了更多；同時，積分制管理還打破了大鍋飯式的分配模式，為企業節省了大量成本。員工的積分分值，終生有效，如果員工離開企業，他的一切全部清零，以后只能從頭再來。所以，積分制管理為員工建立了數字銀行，讓企業快速成為培養人才的平臺。

實施積分制管理，把所有工作指標都積分。最終，公司管理中的各種困惑都得到了解決，企業才能提升服務、提升質量、規避風險、持續增加利潤，公司的形勢一年比一年好，員工一年比一年穩定，積極性也越來越高，公司規模也越來越大，效益成倍增加，老總和管理層卻越來越輕松，公司就進入了一種無風險的經營狀態！這種驚人的結果，只有積分制管理能夠為你實現！