第一篇：云南摩爾農莊生物科技開發有限公司董事長事跡介紹

張躍進：核桃聚能量，打造大健康產業

人物名片

張躍進，男，白族，云南摩爾農莊生物科技開發有限公司董事長?，F任中國農村青年致富帶頭人協會副會長，云南省青年聯合會副主席，云南省工商聯總商會副會長，云南省青年企業家協會執行會長，云南省人大代表，云港臺青年交流促進會副會長，云南省太空生物科技發展促進會常務副會長，云南省食品行業協會副會長，云南綠色（有機）食品協會副會長,云南省青年企業家協會農林牧漁產業委員會主任，楚雄州工商聯副主席,楚雄市工商聯合會副主席（總商會<副會長>）。

2011年榮獲第三屆“云南青年創業省長獎”；2010年至2017年國家七部委共同主辦的第八屆至第十五屆中國食品安全年會“食品安全管理先進個人”。2012年8月28日，被省人民政府授予 “優秀民營企業家”稱號；2013年5月，榮獲“云南青年五四獎章”；2013年5月榮獲楚雄州道德模范——“助人為樂模范”稱號；2017年3月，被楚雄州政府授予“楚雄州科學技術杰出貢獻獎”；2017年4月，被云南省政府授予“云南省科學技術進步獎一等獎”榮譽稱號；2017年6月，張躍進入選為國家科學技術部“創新人才推進計劃科技創新創業人才”。

目前云南核桃栽種面積及產量已成為全世界第一，保有核桃種質資源世界第一，開發核桃產品種類世界第一，本著助力發展高原核桃產業，將大農業產業做成大健康產業的目標，張躍進堅持以市場為導向，讓公司在產品研發、科研技術、營銷模式等方面不斷創新，增強企業核心競爭力，將技術優勢和資源優勢轉化為經濟優勢。不斷積累管理經驗，完善自身的同時廣納賢才，吸收并培育了一支資深專家研究團隊，共同致力于將“摩爾農莊”打造成為有機、健康養生產品品牌，做強做大、做深做透開發資源型(特色)農業產業。從核桃單一產品生產，到構建核桃全產業鏈，張躍進帶領著云南摩爾農莊生物科技開發有限公司不斷求索、不斷跨越。

有了明確的企業與產品定位，再加上擁有云南核桃種植得天獨厚的地理環境和區位優勢，張躍進對自己的企業提出了更高的目標和要求，把對產品的責任、對消費者的責任、對社會的責任融入到了企業的生產經營過程中。秉持“對社會和消費者負責”，“做良心食品”的誠信理念，并提出“黨管質量”的企業發展核心思路，其管理的企業也恪守“質量興企、品牌增效”的八字方針。除了健全完善的質量保證體系和制備先進的產品檢測設備外，公司堅持從源頭抓起，嚴格把控基地建設、原料采購、生產加工、包裝成品、入庫銷售等各項環節，為廣大消費者帶來安全、放心食品。

第二篇：廣泰生物科技開發有限公司廣播操健身活動方案

廣泰生物科技開發有限公司廣播操健身活動方案 廣播體操是廣大干部職工喜聞樂見的鍛煉方式，從1951年第一套廣播體操公布至今，一直是各企事業單位工間操的主要形式。隨著社會經濟迅速發展和人們生活節奏加快，曾經深入民心的廣播體操如今成了“最熟悉的陌生人”。不過隨著廣大群眾對健康生活的需求不斷提升，全國各地都在謀劃著重新發揮廣播體操的健身作用?；謴蛷V播體操，得到了廣大干部職工的大力支持和熱烈反響，作為在新時代條件下誕生的企業，我們立足于走在時代的前沿，緊跟時代的步伐，同時也為提高員工的身體健康水平，增強員工的健康意識，貫徹落實《全民健身條列》，促進精神文明建設，構建和諧廣泰。經公司工會領導及相關負責人討論決定，從2012年9月起在工作時間內開展全員廣播體操健身活動，具體實施方案如下：

一、活動目的：

增強員工體質，提高員工身體健康水平，使員工擺脫亞健康體質，同時增強員工的體育健身意識，為促進精神文明建設、構建和諧廣泰做出貢獻。

二、活動原則：

堅持以人為、切合實際、注重實效的原則。

三、活動主題：

本次活動的主題是： “健康廣泰、健康生活”。

四、活動組織者：工會、團支部

五、活動內容：

（一）學習階段

1、學習準備

（1）、確定教操人員，進行教學任務分工；

（2）、廣播操授課人員提前找好第九套廣播體操視頻先行學習，并將視頻發放給

各小組負責人提前預習；

（3）、請相關人員配備音樂播放設備；

（4）、聯系教學場地（采用分組教學的教學方法進行小組輪流教學）

2、實施教學

授課時間：8月20日---8月31日。第一組教學時間：8月20日---8月24日，由授課人員帶領各小組長進行學習，第二組教學時間：8月27日----8月31日，由各小組長帶領組員進行學習。

（二）實施階段

1、做操時間：2012年9月1日開始每周一----周五上午10：00----10：202、活動地點：公司過道、辦公室空曠區域及廠區門口。

3、音樂播放及紀律監督負責人：行政辦值日負責人。

六、注意事項

1、活動紀律按公司考勤辦法執行。

2、做操期間不得講話、交頭接耳。

3、由于身體鍛煉必須長期堅持，因此廣播體操健身活動公司應當長期堅持開展。

4、為達到鍛煉目的，故做操時應注意保證做操質量。

廣泰生物科技開發有限公司工會委員會

2012年8月10日

第三篇：云南瑞麗市志文木業有限公司董事長鄧志文人物介紹

T8傳媒甘健整理提供

云南瑞麗市志文木業有限公司董事長鄧志文人物介紹

人物介紹

鄧志文，云南瑞麗市志文木業有限公司董事長，廣東佛山人，德宏州廣東商會副會長兼秘書長，紅木家具行業的代表人物之一。

人物經歷

鄧志文以前主要經營老撾大紅酸枝、緬甸酸枝、緬甸花梨、小葉紫檀原材料。在二十年經營紅木原材料過程中，鄧志文累積了豐富的第一手進口的木材資源，在成本控制和木材原料的等級、質量上嚴格把關，以質優價廉贏得全國各地客戶的好評。

鄧志文倡導以質量為核心，以信譽贏口碑，在繼承和發揚中國傳統的家具制作工藝的同時，通過對家具改制設計，讓家具既保持了古典家具的藝術性又增添了現代家具的實用性。2011年8月，鄧志文在南亞紅木家俱國際博覽中心三樓開設了第一家紅木家具展銷廳，主營老撾大紅酸枝、緬甸酸枝、緬甸花梨家具、工藝品等。2011年國慶，鄧志文在博覽中心一樓開設第二家展銷廳，主要經營各類木制工藝品、根雕、大板等陳設商品?！俺料汩w”也開門迎客，面向廣大品香愛好者。目前，鄧志文公司加工車間占地面積6畝，工匠師傅80多人。公司本著“真材實料、工藝精湛”的宗旨，經過有效的干燥處理系統熏蒸、烘干定型，由專業人員精心設計，采用傳統工藝精雕細刻、反復打磨，運用榫卯結構，使每件產品盡善盡美，受到廣大消費者與經銷商的一致好評。為滿足廣大客戶的各種需要，鄧志文的公司已實行產、銷一站式服務，提供全系列的明清古典家具，還可根據客戶要求為您量身定做。經營理念

據T8傳媒甘健了解，十多年來，鄧志文總結出了這樣的經驗，一棵樹獨大不能成其為森林，只有眾多的參天大樹融合在一起，才能形成一片森林。推及到紅木文化產業的發展，他認為，只有每一家經營紅木的企業相互借鑒、互相融合，抱團出擊、共同壯大，瑞麗的紅木文化產業才能真正成為一項強大的文化產業在市場上站得住、立得穩、叫得響。鄧志文期望同行說到做到，保證真材實料、堅持信譽第一、樹立良好形象。這樣便能使瑞麗的紅木文

化產業成為一項朝陽產業、健康發展。

鄧志文說，在瑞麗的“兩頭”中，他不愛珠光寶氣的石頭(玉石珠寶)，只愛木頭，這是多年來的興趣使然，紅木生長周期慢、紋理細膩，生產過程技藝要求高，是純天然的藝術品，值得收藏。瑞麗首屆紅木文化節期間，志文木業將以體現中華傳統文化高貴典雅、精工細啄、設計精良、質優價廉的紅木家具，面向全國各地廣大消費者隆重推出。

相關媒體報道

森林中如何找到水源？如何辨別方向？如何防備老虎、獅子和蛇？這些野外生存技巧成為創業之前首先要掌握的本領；伙同4個朋友一起到緬甸山林里砍伐紅木，其中一個合伙人卻被山上瘴氣所毒不治而亡；在山林里迷路走了一個多月，卻感覺“很刺激，有一口鹽巴就死不了”??

聽起來好像是野外探險的故事，但這卻是佛山人鄧志文在緬甸及中緬邊境20多年的紅木創業經商經歷。

20年前一次旅游改變命運

20年前，去云南瑞麗的一次旅游，卻徹底改變了鄧志文的一生。

上世紀八十年代初，改革開放的春風吹入佛山，一大批頭腦精明的年輕人開始創業。20歲的鄧志文也加入了這個隊伍，而在此之前，他是老師家長眼里的“馬騮”（粵語方言，指特別調皮的小孩）。

“那時身邊不少朋友都開始創業，有做五金的，有做燈飾的。我也開始做五金機電生意，只是經營不善，失敗了。”鄧志文說。

直到1993年，29歲的鄧志文一次和朋友一起到瑞麗旅游，他發現瑞麗資源豐富，且靠近擁有很多名貴紅木的緬甸，但競爭并不像佛山那般激烈。他突然頭腦一閃：“我為什么不來這里創業呢？”

回到佛山后，鄧志文立即決定去緬甸木材進入中國的橋頭堡瑞麗創業。“這就如同一場

賽馬比賽，在佛山大家都是上等級，而且財力、實力、頭腦比自己強的高人實在太多，得冠軍就很難。而瑞麗就相當于3級，我就有了優勢?！?/p>

至今他還清楚地記得懷揣3000元家底，從佛山飛到昆明，再輾轉從昆明坐30多個小時的汽車到達瑞麗，“我記得汽車是解放牌的，坐的時間長了以至于大腿都抽筋了。”緬甸做木材生意伙伴丟了命

剛開始，瑞麗的語言、飲食習慣等鄧志文都不太適應，但他很快結識了幾個有共同創業夢的年輕人，有瑞麗當地人，也有廣西人。到瑞麗一段時間后，他們從當地人口中打聽到一個賺大錢的辦法。

“聽說緬甸的山里有很多名貴的木材，砍了之后賣到中國很賺錢?！编囍疚木秃?個朋友一起，5個合伙人每人出3000元，湊齊15000元開始去緬甸做木材生意。當時的流程是，首先看中一片山頭，再以30~50萬元一年的費用向當地的山民包下，再去仰光拿砍伐的指標。一切都順利辦妥之后，意想不到的慘劇卻發生了。由于原始森林里有很多瘴氣，人在里面呆久了就很容易患上一種俗稱“打擺子”的瘧疾，瑞麗的民間流傳一種土方子，喝了就可以預防。不過，5個人當中廣西人溫先生不愿意喝，最后不幸得了“打擺子”，不治而亡。鄧志文說：“當時非常害怕，之前喝也是為了增加免疫力，根本不知道還會死人?！?/p>

溫先生的遇難讓鄧志文更加謹慎，他也認識到創業若想成功，必須搞清楚野外生存技巧。緬甸的雨季一來就是半年，四五月進山之后，必須要在6月份的雨季來之前出來，否則就要在里面待到12月?！拔覀児土水數亍暇挕硺?，還請了拖拉機，砍了之后一條一條拉到山腳下，裝到拖拉機里，湊成一車之后再拉到鎮上，堆起來夠一貨車才走。”鄧志文告訴記者，這些木材拉到緬甸邊境，賣給貿易商之后，他們的辛苦才能兌換成現金。拉一拖拉機利潤大約1~2萬元，現在已經漲到五六十萬元了。過關卡時還要上繳費用，“很多年前只有一個關卡，當時只需幾百元，現在已經有6個了，每個關卡最少要五六萬元?！?/p>

紅木價格瘋漲讓人暴富

“那時真是天不怕地不怕，山兵的地盤也敢去，最后都砍到克欽邦的密支那去了?！编囍疚暮笈碌乇硎?，現在絕對不敢去了。由于當時緬甸政局起伏不定，若是被抓去關進水牢，就很難保全性命?！拔也恢烙卸嗌俅伪魂P進水牢，后來幸好被朋友解救出來。”

“這些錢都是用命換來的，太危險?！?998年左右，鄧志文決定放棄做了五六年的伐木生意，轉做木材貿易。2009年底，鄧志文在云南畹町市買了20畝地注冊成立了瑞麗志文木業有限公司，做起了紅木家具生意。為了保證質量，他專門從廣東、福建等地以年薪10~30萬元的高薪聘請了手藝精良的老師傅，做出的家具榫卯牢固，時間長了都不會松垮，許多經銷商專門跑到瑞麗找他，當年銷售額便達2000萬元，而今年情況更加樂觀，鄧志文預計增速超50%，全年銷售額達8000萬元。“現在產品供不應求，訂單明年的都接滿了。”

6月12日，緬甸《瀕危野生動植物種國際貿易公約》正式生效，瀕危樹種之間的國際貿易被禁止，紅木價格一路飆升。雖然見慣了暴漲暴跌，也見多了一夜暴富的小老板，但不到三個月時間老撾酸枝價格翻四倍，鄧志文還是第一次見到。今年6月10日8~12萬/噸的老撾酸枝，到8月26日已漲至44萬/噸~100萬元/噸，所以他6月份搶進的140噸老撾酸枝、400噸的緬甸酸枝，價值也隨之水漲船高。

“現在市場上假的紅木太多了?！编囍疚谋硎?，由于稀缺導致紅木價格瘋漲，在暴利的驅動下，造假的商家不計其數?！白錾庾钪匾且\信?！彼统鲆粡埫o記者看，上面印著他右手大拇指的指紋，“這就是誠信經營。”

第四篇：泰豐生物科技開發有限公司銷售部員工調查問卷

泰豐生物科技開發有限公司銷售部員工調查問卷

首先感謝您在繁忙的工作中抽出時間來填寫這份調查問卷，對于您提供的相

關信息，我們將做出認真的分析，調查所涉及的問題沒有絕對的對錯或好壞之分，希望您能根據實際情況，實事求是地填寫。我們將對您的支持表示真誠和最衷心的感謝。祝您工作順利!事業有成!

1．枸杞是新資源食品嗎？

A、是B、不是C、不太熟悉

2、枸杞與人體健康長壽相關的營養成分有？

A、氨基酸B、蛋白質C、胡蘿卜素D、ABC都是E、不太了解

3、您們銷售的枸杞具有哪些優勢？

A、果粒大、籽少 B、肉厚色紅 C、純正甘甜D、色澤鮮美F、不太了解

4、您們的枸杞銷售渠道有？

A、網絡銷售B、專賣店C、上門推銷D、參加展賣E、都有

5、您認為目前銷售枸杞的環境如何？

A、很好B、較好C、一般D、較差E、很差

6、您們的產品銷售市場？

A、國內市場B、國際市場C、AB市場都有E、不熟悉

7、你現在銷售工作時間的安排是否合理？

A、很合理 B、較合理 C、一般 D、較不合理 E、很不：

8、你對銷售枸杞工作緊迫性的感受如何？

A、很緊迫 B、較緊迫 C、一般 D、較輕松 E、很輕松：

9、您認為公司的枸杞銷售，分工清晰明確嗎？

A、很清晰 B、清晰，分工不明確 C、分工明確，但執行不力 D不知道

10、你認為銷售枸杞工作的挑戰性如何？

A、很有挑戰性 B、較有挑戰性 C、一般 D、較無挑戰性 E、無挑戰性

11、你認為銷售枸杞自己的能力是否得到了充分發揮？

A、已盡我所能 B、未能完全發揮 C、沒感覺 D、對我的能力有些埋沒

12、你認為重事銷售工作主要具備哪些能力？

A、計劃能力B、說服能力C、談判能力D、分析解決問題能力F、執行能力G、以上都是

13、你認為重事銷售工作所需的個性特征是什么？

A、主動性B、穩重C、服務精神D、團體意識E、誠信F、責任感G、以上都是

14、銷售時是否經常向您的上級請示才能給予答復？

A、經常 B、一般 C、偶爾 D、說不清

14、您是否在本部門人員調配、工作分配、考評/晉升、獎懲方面還需要更大的權力？

A、需要 B、已經足夠了 C、權力過大 D、無所謂

15、在與您相關的工作中，是否能充分行使建議權？

A、經常 B、一般 C、偶爾 D、說不清

16、您認為公司的銷售制度是否能夠嚴格執行？

A、是 B、基本上是 C、不是 D、不知道

17、消費者對您們的枸杞產品的滿意度？

A、很好B、好C、一般D、不知道E、沒調查過

18、您們怎樣收集消費者反饋的意見？

A、電話采訪B、到消費者家里收集 C、網絡反饋D、除以上還有

17、你怎樣獲得銷售方面的知識？

A、培訓B、銷售會議C、銷售資料D、自學F、以上都有

5、公司職能部門（如財務部、人力資源部、后勤部門）是否能很好地服務于您所在的部門？

A、非常好 B、一般 C、不好 D、很不好

6、公司在日常銷售管理中，上下級間的指令和匯報是否存在越級現象？

A、非常普遍 B、有時有 C、幾乎沒有 D、至少我沒發現

7、您的上司能準確、及時傳達公司的政策和上級的指令嗎？

A、能正確、迅速 B、能正確傳達，但遲緩 C、經常出現偏差 D、不正確也不及時

8、公司內部處理日常事務是否有序？A、非常有序 B、一般 C、混亂 D、一塌糊涂

9、在您工作需要相關部門協助時，相關部門配合狀況：A、很好 B、比較好 C、不好 C、很差勁，比如_________________部門經常難以配合。

10、在需要相關部門合作的事務中，您認為各部門間的責任界定：A、非常明確 B、比較明確 C、不明確 D、非常不明確

11、在碰到需要與相關部門協調的事務時，您通常會：

A、直接與其他部門具體負責的人員協調 B、直接與其他部門的領導協調

C、向自己的上級反映D、其他__________________

12、是否經常出現多個領導向您分派任務的情況？

A、經常 B、有時 C、偶爾 D、沒有

13、你對本次銷售調查問卷有哪些寶貴建議和意見？

第五篇：家俱制造有限公司董事長事跡紀實

家俱制造有限公司董事長事跡紀實

家俱行業的驕子

位于甘肅省的東部——慶陽，是一片神奇的黃土地，在這塊充滿希望的熱土地上，造就了一代又一代的杰出人物，他們用自己勤勞的雙手和智慧為家鄉建設添磚加瓦。慶陽市泰發家俱制造有限公司董事長——馮旭璞就是他們當中的一位。

天行健——君子自強不息

二十世紀七十年

代的他出生于慶陽市西峰區董志鎮馮堡村一個普通的農村家庭，自幼家中人口多、家境貧寒，父母省吃儉用，維持到他上完中學后，不得不輟學外出獨立謀生。二十世紀八十年代初，原創：www.tmdps.cn改革開放的春風吹綠了隴原大地，他開始走上了生意之道，他推車挑擔串鄉走戶做起了收購販運農副土特產品的生意，換得一點零用錢，補貼家用。由于他勤勞吃苦，好學上進，為人厚道，生意逐漸有了很大的起色，在日復一日的購銷活動中得到了收益，使得他在商海中有了一席之地。

放眼界---敢開天下之先河

古語云：人生是境遇無常，須自謀謀生本領，人生光陰易逝，要早定—創業計劃。他看到隨著人民生活水平的提高，家具行業作為隴東地區新興的行業之一，具有極大發展的潛力，他想：我常年累月千辛萬苦賣買人家的產品，為什么不能自辦工廠，生產銷售自己的產品。于是，他及時抓住機遇，積極籌備，在本鄉辦起了第一個家具加工廠。

最初，在加工廠剛剛開始起步的時候，他經常干活至深夜，就是在這樣的條件下，他也絲毫未曾放棄過自己的追求，對每一個售出的產品他都會仔細的做好記錄，對顧客所提出的不足之處，積極改進，不斷提高產品質量，改進款式。由于他的做工精細、價格公道、信譽優良、服務真誠，工廠從最初的三四個人發展成十多個人，帶動了周圍的一批人，使鄉親們從他的工廠領到了工資，得到了真正的實惠，生活水平有了提高。

隨著企業的不斷發展，他進一步開拓了西峰區及其它郊縣市場，幾年中，為了公司的長遠發展，他親自跑市場，談訂單，并多次到南方等著名家俱生產基地進行實地考察、學習，工廠的發展也逐漸步入了正規化，專業化生產。

隨著企業規模的不斷擴大，馮旭璞清楚的認識到，要想使企業實現長期的可持續發展，必須有一套適合現代化企業發展的管理模式。他對公司下設的職能部門，做了明確分工，為公司配備了計算機。他認為現代企業的競爭就是人才的競爭，因此他十分重視企業員工的培訓和學習。原創：www.tmdps.cn他帶頭學習并要求員工學習政策、法律法規、現代企業管理知識，并鼓勵員工通過電腦網絡學習業務知識；建立健全了一系列的規章、制度和辦法，從自身做起，要求公司所有員工嚴格執行，樹立了良好的企業形象。他對公司重大事項的決策，定期召開公司工作會議，集思廣益，科學決策。公司管理層對產品質量、合格率、市場信息進行反饋、分析、研究，及時調整改進，優化管理。目前。一個責任到位，團結協作，科學、規范的管理模式和民營企業運營機制已經形成。多年來他為家鄉的教育、扶貧、道路建設、希望工程等捐款達3萬多元。

路漫漫——其修遠兮

如今，十多年過去了，昔日的小型加工廠已經成為今天的泰發家俱制造有限公司，公司總資產1890萬元、現有固定資產1130萬元、流動資金760萬元。擁有員工89人。年銷售收入850萬元，實現利潤255萬元，上繳各類稅金46萬元，公司下設兩個分公司，慶陽市泰發燈飾有限責任公司、慶陽市泰發裝飾材料有限責任公司。高檔家具加工工廠占地10.26畝、建筑面積7320平方米的。產品銷售除慶陽七縣一市、長慶采油二廠，還有周邊平涼、長武、固原、延安等地。公司連續幾年來被甘肅省農業銀行授予2003年、2004年、2005“aa級信用企業”等。同時他也是一位優秀的企業家，多次受到市、區、鎮各級主管部門的表彰獎勵，榮獲“市級鄉鎮企業家等稱號。

踏平坎坷成大道，斗罷艱險又出發。目前，泰發家俱公司在馮旭璞帶領下，致力于為市場和消費者提供優質的家俱產品，在前進的道路上創造著新的輝煌！