第一篇：綠城集團室內軟裝飾設計管理規程》

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綠城集團室內軟裝飾設計管理規程

一、適用范圍

適用于綠城集團內部涉及室內軟裝飾設計的項目，一般包括酒店項目公共空間及客房部分，辦公、商業項目的公共大堂、門廳、電梯廳、電梯轎廂部分，住宅項目的銷售中心、會所、樣板房以及公共大堂、門廳、電梯廳、電梯轎廂、架空層等部分。

二、管理職能

室內軟裝飾的內容包括活動家具、燈具、地毯、窗簾、床上用品、布藝、掛畫、餐具、室內植栽、擺飾品及雕塑等的設計、定制、采購及現場擺放。

設計和現場擺放效果的把控和管理由集團公司規劃設計部作為主責部門，精裝修管理部、材料設備部參與配合；定制和采購階段的把控由集團公司材料設備部作為主責部門，精裝修管理部參與配合。

三、操作模式

室內軟裝飾設計與室內硬裝設計相輔相成、不可分割，一般存在以下三種操作模式：

1.由一家室內設計公司統一進行硬裝和軟飾設計，并負責軟飾定制、采購和現場擺放工作。

2.由一家室內設計公司統一進行硬裝和軟飾設計，由項目公司自行組織軟飾貨源、進行定制和采購。

3.由一家室內設計公司進行硬裝設計并提供軟飾設計意向，由另一家專業軟飾公司根據設計意向進行軟飾深化設計、定制采購和現場擺放工作。

四、設計管理流程

1.編制《室內軟裝飾設計要求》

室內硬裝和軟裝飾統一設計的項目，應在《室內設計任務書》中包含軟飾-1-

設計要求部分的內容；室內硬裝和軟飾分別委托設計的項目，需編制單獨的《室內軟裝飾設計要求》。

項目公司應根據《產品策劃書》及《項目設計整體工作計劃》中的相關部分編寫《室內軟裝飾設計要求》，要素如下：

（1）項目開發計劃及軟飾設計時間節點（若選擇國外進口家具、飾品等，需注意預留三個半月的采購周期余量）

（2）設計風格（提供必要的意象圖片）

（3）成本控制要求

（4）相關建筑和室內硬裝設計圖紙

2.委托室內軟裝飾設計

（1）確定室內軟裝飾設計服務公司主要有兩種模式：

① 由集團公司統一指定；

② 項目公司根據項目自身情況選擇其他合適的設計公司。

（2）若項目公司自行選擇室內軟裝飾設計服務公司，須填寫《供方評價表》（附設計公司資料），經項目公司負責人確認后，報集團公司規劃設計部、精裝修管理部及材料設備部會簽，集團設計分管領導審定。

（3）室內軟裝飾設計合同洽談

項目公司負責與設計公司洽談室內軟裝飾設計合同，必要時由集團公司規劃設計部、精裝修管理部和材料設備部協助進行。費用標準應參考市場慣例及集團公司其他同類項目。

（4）室內軟裝飾設計合同簽署

室內軟裝飾設計合同和采購合同應分別簽署，室內軟裝飾設計合同經項目公司負責人確認后，以《文件審批單》的形式報集團公司規劃設計部、精裝修管理部及材料設備部會簽，集團設計分管領導審批后，由項目公司負責人簽署。合同須報集團公司規劃設計部、精裝修管理部和材料設備部備案。

（5）室內軟裝飾設計合同簽署后，項目公司應根據《室內軟裝飾設計要求》，向設計公司進行軟飾設計前的交底工作。

3.室內軟裝飾方案設計評審

（1）項目公司負責對室內軟裝飾方案設計進程進行監控，定期、及時與設計公司進行溝通。

（2）室內軟裝飾設計公司提交的室內軟裝飾方案設計成果經項目公司內部評審，項目公司負責人確認后，項目公司應在集團公司層面組織召開評審會，會議應召集集團設計分管領導、規劃設計部、精裝修管理部和材料設備部等相關人員參加（若室內硬裝和軟飾分別設計，還應邀請室內硬裝設計師參與評審）。

（3）評審會召開前三天，項目公司須將評審資料分發給參加會議的各單位、部門和人員。

（4）項目公司組織參加評審會的各單位、部門和人員填寫《設計評審意見表》并負責整理評審會議紀要，會議紀要須報集團公司規劃設計部、精裝修管理部和材料設備部審閱。項目公司根據評審意見要求設計公司修改室內軟裝飾設計方案，如有必要須再次組織評審會。

4.室內軟裝飾設計采購清單確認

（1）項目公司負責對室內軟裝飾設計方案修改進程進行監控，定期、及時與設計公司進行溝通。修改過程中，項目公司可通過工作聯系單形式與集團規劃設計部、精裝修管理部、材料設備部等對于中間成果進行意見征集。

（2）修改完成的設計成果——即采購清單（附評審會議紀要）經項目公司負責人簽字確認后，以《設計工作會簽表》的形式報集團公司規劃設計部、精裝修管理部和材料設備部會簽，集團設計分管領導審批，并以文本及光盤形式報集團公司規劃設計部、精裝修管理部及材料設備部備案。項目公司以此為依據進行軟飾定制和采購工作。

5.室內軟裝飾設計現場評審

（1）項目公司負責對室內軟裝飾定制、采購及現場擺放過程進行監控，定期、及時與設計公司進行溝通。

（2）室內軟裝飾設計公司完成現場擺放工作后，經項目公司內部評審，項目公司負責人確認后，項目公司可分別召集集團設計分管領導、規劃設計部、精裝修管理部、材料設備部等相關人員進行現場評審（若室內硬裝和軟飾分別設計，還應邀請室內硬裝設計師參與評審）。

（3）項目公司整理匯總各方意見后，以《設計工作會簽表》的形式報集團公司規劃設計部、精裝修管理部和材料設備部會簽，集團設計分管領導審批。項目公司根據評審意見要求設計公司進行現場調整，調整完成的設計成果，經項目公司負責人簽字確認后，以光盤形式報集團公司規劃設計部、精裝修管理部及材料設備部備案。

五、實施日期

本規程自2008年8月4日起施行。

第二篇：綠城集團車輛管理規定[范文模版]

綠城集團車輛管理規定

第一章 總則

第一條 為進一步合理、完善和規范綠城房地產集團有限公司(以下簡稱集團公司)車輛管理制度，提高工作效率和工作品質，特制定本管理規定。

第二條 本規定所指車輛包括集團公司本部、各控股項目公司、專業公司的領導專車、公務用車、費用包干車及其它所有車輛。

第三條 集團公司、項目公司、專業公司的綜合管理部(以下簡稱綜管部)為集團公司、項目公司、專業公司的車輛歸口管理部門。

第四條 本規定適用于集團公司本部，控股項目公司、專業公司遵照執行，參股項目公司、專業公司參照執行。

第二章 車輛的配備

第五條 集團公司根據員工職務職級、工作性質和工作需要的原則配備車輛。集團公司總經理助理以上人員、項目公司、專業公司總經理應予以配備；集團公司部門經理、項目公司、專業公司副總經理、總經理助理原則上應予以配備；對其他員工根據其工作性質、工作量等情況，決定是否予以配備。

第六條 配備車輛或調配車輛標準，應根據車輛使用人員的職務、職級、工作性質和需要，由集團公司董事長確定。

第七條 集團公司總經理助理以上人員、項目公司、專業公司總經理配備車 輛由集團公司綜管部提出，報集團公司分管副總經理簽署意見，經總經理審核后，由集團公司董事長審批；集團公司其他人員或部門配備車輛，由本人或部門提出申請，報集團公司綜管部，經集團公司分管副總經理簽署意見，總經理審核后，報集團公司董事長審批。專業公司、項目公司其他人員或部門配備車輛，由本人或部門提出申請，所在公司總經理批準后報集團公司綜管部，經集團公司分管副總簽署意見，總經理審核后，報集團公司董事長審批。

第八條 車輛配備申請應寫明車輛使用人或單位、部門、擬配備車輛的品牌、型號、市場價格、要求配備時間等。

第九條 根據集團公司董事長審批意見，同意配置車輛的，集團公司、省內各項目公司、專業公司由集團公司棕管部負責購置或調配；省外各項目公司、專業公司由各公司棕管部購置或調配，并報集團公司棕管部備案。

第十條 車輛購置后，棕管部應進行驗證、登記、并對有關資料、備用鑰匙妥善保管；對新購置或調配的車輛應建立專門檔案；車輛領用手續必須齊備、規 1

范。

第十一條 集團公司、項目公司、專業公司 車輛分為三類：一是專車，包括集團公司董事長、常務副董事長、總經理及專業公司、項目公司總經理用車；二是公務車，包括接待、銷售、工程建設等由各公司、單位(部門)統一調度，用于公司公共事務的車輛；三是費用包干車，包括由公司、部門(單位)為員工配備的，以公司事務為主，個人使用為輔的所有車輛。

第十二條 集團公司根據工作需要，應當配備若干公務用車，各項目公司、專業公司可根據工作需要配備若干公務用車。公務用車配備應由各單位、部門提出申請，按規定程序報請集團公司董事長審批。

第十三條 任何單位和部門未經集團公司董事長審批，一律不得購置任何類型的車輛，否則，一切費用由購置人自理。

第三章 車輛的使用管理

第十四條 集團公司綜管部為集團公司、在杭各專業公司、項目公司車輛管理責任部門，在杭各專業公司、項目公司綜管部為車輛管理的協助管理部門，外地專業公司、項目公司綜管部為本公司車輛管理責任部門，負責車輛的日常管理工作。

第十五條 集團公司和在杭項目公司、專業公司專車、公務車的年檢年審、養路費購買、車輛保養維修、車輛保險、車輛事故處理等由集團公司綜管部負責辦理。費用包干車除養路費由綜管部代買代扣外，其余由車輛使用人自行辦理；外地專業公司、項目公司除杭州車牌由集團公司綜管部代辦外，其余由各單位、部門自行辦理。代辦的各項費用，由車輛使用單位(部門)、人員承擔。

第十六條 集團公司、項目公司、專業公司專車使用人每月應向公司繳納使用費800元，其余費用按實報錈公務車所有費用按實報錈費用包干車使用實行公司補貼統包，具體為：集團公司副總經理包干費為3萬元／年，集團公司總經理助理、部門經理、專業公司、項目公司副總經理、總經理助理包干費2．5萬元/年，其余配車人員包干費為2萬元／年。每輛車的包干費用在每年初由各單位車輛管理部門提出意見，總經理審定。包干費用憑用車的各類發票報銷，當年未用完的，可結轉下一，但不得支取。超支部分一律由使用人自行承擔。

第十七條 車輛包干費根據車況，用車頻率等，每年年初可以調整一次，費用可以適當增加，每年增加不超過10％。集團公司和在杭專業公司、項目公司每年年初是否調整、調整比例等由集團公司綜管部確定；外地項目公司、專業公司由各單位綜管部確定。包干費包括車輛年檢年審、保險(包括車輛損失險、第三者責任險、司乘人員險三種必保的險種)、維修保養、油費、養路費、過路橋費、洗車、停車費等一切使用費用。

第十八條 公司外派人員配置費用包干車的，其回杭費用實行定額補貼，除享受第十六條規定的統包費以外，每月補貼200元，每年2400元。超支部分一律由使用人自行承擔。

第十九條 公務車應指定專人保管，保管責任人名單報集團公司綜管部備案。公務車必須服從公司統一調度，公務車在保證公司公務的前提下，鼓勵公司員工用車。員工用車應承擔一定的車輛耗損、油費等，具體規定由各單位車輛管理部門自行確定。公務車保管人在非工作時間，可將公務車私用，每月應承擔200元至350元的費用，具體由集團公司綜管部確定。

費用包干車在集團公司、項目公司、專業公司有工作需要時應無條件服從統一調配使用，使用費用由使用單位或部門承擔。

第二十條 專車、費用包干車輛使用人因勞動合同到期(不續簽的)或因個人原因離開公司的，應將車輛交公司車輛管理員審驗后歸還公司。

第二十一條 交回的車輛應保持性能完好，無破損。如有損壞，車輛使用人應承擔一定的賠償責任。賠償責任具體根據車輛破損程度、造成原因等，由各單位車輛管理部門確定。賠償費用從車輛使用人效益工資中扣除。

第二十二條 車輛使用人因工作能力、工作過錯被降職、降級或辭退的，公司有權調整、調配使用車輛或收回使用車輛。

第二十三條 費用包干車因使用年限較長或調配使用人使用前已有較重損傷等客觀原因導致車況不好、使用費用增加、使用人不愿繼續使用的，經公司審驗并經批準后可以退回公司，由公司折價賣給員工、外單位或報廢。使用人是否另行配車，由集團公司董事長審批。若因使用人主觀原因或因使用人使用不當引起的，不準退回公司。

第二十四條 公司所有車輛原則上不得外借，不得將車輛交給非公司駕駛員或無證人員駕駛。確因工作需要需外借的，應經所在公司總經理批準。

第二十五條 公司所有車輛使用人都應愛惜車輛，妥善保管，禁止停放在無人看管的不安全停車點，若因違反規定造成車輛被盜、被損的，一切損失均由使用人或專職駕駛員承擔。

第二十六條 對專車、公務車、費用包干車，各單位綜管部均應建立固定資產管理臺帳，準確記錄購置時間、地點、車輛價值、顏色、型號、發動機號碼、排量、發票號碼、調配的時間、使用人等；對外單位長期借用的車輛，也應記錄清楚；對需要報廢的車輛，應辦理相應報批手續，并做好財務核銷等工作。

第四章 車輛的保養維修

第二十七條 專車、公務車可以配備專職駕駛員，由其負責車輛的保養維修；使用費用包干車的集團公司總經理助理、專業公司、項目公司副總經理以上人員，且年齡女在四十五周歲、男在五十周歲以上的，根據需要可以配備專職駕駛員，并由專職駕駛員負責車輛的保養維修；其余費用包干車一律不得配備專職駕駛員，由使用人負責車輛的保養維修。

第二十八條 車輛使用人應自覺遵守《中華人民共和國交通管理條例》，行車前應經常檢查方向盤、制動等安全系統，每日例行保養、檢查發動機潤滑油、輪胎氣壓，保持車況良好，確保行車安全。

第二十九條 集團公司、專業公司、項目公司專車、公務車應在公司指定修理廠家進行保養維修。特殊情況需要至非指定廠家保養維修的，須經分管副總經理批準。綜管部應對車輛建立保養維修記錄檔案。

第三十條 公司專車、公務車輛的保養維修實行申報制。凡車輛需進行保養維修的，均需由駕駛員填寫《汽車保養維修報修單》，經綜管部經理審定同意后，憑《報修單》到指定修理廠家進行保養維修。在維修過程中，如確需調換零件的，駕駛員應將調換下的舊零件拿回公司作統一處理。

第三十一條 專車、公務車輛因公外出，遇車輛故障在非指定地點維修的，須經分管副總經理同意(交通事故除外)。維修完畢車輛返回后，憑車輛維修清單、交款發票、證明材料等報銷修理費用。凡人為造成的車輛機械事故的，維修費用由責任人自理。

第三十二條 車輛保養維修費用由各單位綜管部定期統一向修理廠結算。綜管部在申請支付保養維修費用時，須提供《修理(加工)用料清單》及《汽車保養維修報修單》，維修及報修內容必須一致，送財務部門審核，并報經總經理批準后支付。

第三十三條 各類車輛每行駛5000公里，須辦理定期保養手續。專車、公務車須在指定廠家定期保養，費用包干車可以自定廠家定期保養。

第五章 違規與事故處理

第三十四條 公司車輛因違反交通規定而被罰款，或未經許可將車輛私自借于他人而導致事故發生的，一切損失均由車輛責任人自行承擔。

第三十五條 公司車輛如在公務途中因不可抗力遭遇車禍時，應先急救傷員，向附近交警部門報案，并立即報告綜管部。如屬小事故，可自行處理后向綜管部報告，并書面說明事件經過、處理結果。

第三十六條 公司車輛發生交通事故后，如需向受害當事人賠償損失的，在扣除保險賠償后，其差額應根據責任認定進行處理。因交通事故造成車輛損壞的，其損失在扣除保險賠償后，應根據責任認定進行處理。

負主要責任的，按以下處理：

1、一般事故(經濟損失在2000元以下者)，按經濟損失的80％處罰；

2、重大事故(經濟損失在2000—5000元者)，按經濟損失的60％處罰；

3、特大事故(經濟損失在5000元以上者)，按經濟損失的40％處罰。

負次要責任的，按以下處理：

1、一般事故(經濟損失在2000元以下者)，按經濟損失的30％處罰；

2、重大事故(經濟損失在2000—5000元者)，按經濟損失的20％處罰；

3、特大事故(經濟損失在≥OOO元以上者)，按經濟損失的l O％處罰。

第六章 專職駕駛員工作規則

第三十七條 專車、公務車專職駕駛員應自覺履行崗位職責，增強服務意識，遵守工作紀律，服從管理，安全、高效率地保障日常用車。

第三十八條 專職駕駛員應保持個人整潔衛生，著裝得體。男性不留長發(發角不蓋及后衣領)，不留長指甲(每七天修剪一次)。女性不化濃妝，長發者上班時間頭發作捆扎或盤好，不散開披肩。

第三十九條 在工作時間應禮貌用語，杜絕臟話或粗魯語言。不出車時在辦公室休息待命，可看報、看書，交流駕駛經驗及體會，不串崗。應按時參加駕駛員安全學習。

第四十條 應保持每天車容車況的整潔衛生，雨天、下雪天出車，應及時用擦車巾擦去車門把手的泥水、臟污。做到臟車不過夜、不入庫。行政部對車輛保潔狀況應作不定期檢查，凡發生車輛連續三次不合格的，將處以50一500元罰款。逢公司慶典活動，若發現車輛不潔而影響公司形象的，每發現一次處罰200元，直至取消駕駛公司車輛的資格。

第四十一條 專車駕駛員接送領導或賓客應準時(至少有五分鐘的提前時

間)，能正確領會領導意圖，不多問，不亂說，增強自律性；原則上不得和領導、賓客同桌用餐，如領導賓客邀請同桌用餐，應快捷就餐完畢，及時到車上或休息場所等候、準備。車上應備有雨傘及飲用瓶裝水。

第四十二條 應時常保持通訊正常，服從領導臨時派車，被派替班工作時也應認真負責。公務車執行公務完畢應及時向綜管部報告。

第四十三條 車輛出發前應檢查有關證照是否齊備。應主動幫助乘車人方便上、下車，行車時應隨時保證乘車人的舒適、安全。車輛停放兩周以上重新啟用時，應保持五分鐘溫車時間，并仔細檢查各項車輛功能指標情況。

第七章 附則

第四十四條 本規定由綜管部負責解釋和修訂。

第四十五條 本規定自印發之日起施行。

第三篇：綠城集團合作伙伴

共同創造城市的美麗

綠城集團真誠感謝協作伙伴

“和以處眾，諧而共達”是中國人文精神的內核。12年來，在政府、金融機構、國內外事業伙伴、廣大投資者等社會各界的支持和幫助下，綠城集團堅定信念,執著向前，不斷發展壯大；12年來，積水成淵，積友成金，綠城集團攜手各界合作伙伴，一直為創造家園的溫馨、生活的舒適、城市的美麗而同心共濟，百舸并進。值此新年之際，綠城集團謹向所有協作伙伴表示真誠的感謝！

設計協作

DEVELOPMENT DESIGN GROUP

INCORPRATED（DDG）

DAHLIN GROUP

PERIDIAN INC, INTERNATIONAL

CIVITAS URBAN DESIGN AND PLANNING

BENSLEY DESIGN STUDIOS

LIFESCAPES INTERNATIONAL,INC

SWA GROUP

EDAW(易道)上海咨詢有限公司

美國JWDA建筑設計事務所

美國HOK國際建筑咨詢有限公司

美國HBA（赫茲貝納）室內設計顧問公司

美國BLD室內設計公司

美國威爾遜室內建筑設計有限公司

美國豪斯泰勒? 張?思圖德設計師事務所

霍蘭德HCZ景觀師設計事務所

美國BPI碧譜照明設計有限公司

英國BDP建筑設計事務所

德國GMP設計事務所

加拿大奧雅園境師事務所

澳大利亞普利斯設計集團股份有限公司

澳大利亞柏濤（墨爾本）建筑設計公司

亞洲分公司

日本坂倉建筑研究所

新加坡PLD照明設計有限公司

臺灣高迪建筑工程設計有限公司

香港梁志天設計事務所

香港高文安設計有限公司

PAL設計事務所有限公司(香港)

貝爾高林國際（香港）有限公司

ADI雅博奧頓國際設計有限公司

雅卓信國際有限公司

藝光國際(亞洲)有限公司

深圳厚夫室內設計有限公司

深圳派尚環境藝術設計有限公司

深圳華劍裝飾設計工程有限公司

金螳螂建筑裝飾股份有限公司

北京居其美業西式房屋建筑裝飾有限公司上海濟景建筑設計有限公司

上海雅獅建筑設計咨詢有限公司

上海意格環境設計咨詢有限公司

蘇州園林設計院有限公司

浙江綠城建筑設計有限公司

浙江綠城東方建筑設計有限公司

浙江大學建筑系

杭州綠城裝潢設計有限公司

杭州加美裝飾設計工程有限公司

陳濤室內設計有限公司

浙江城建設計集團有限公司園林景觀設計院中泰控股集團有限公司

土建協作

浙江寶業建工集團有限公司

浙江省建工集團有限責任公司

浙江省長城建設集團股份有限公司浙江省一建建設集團有限公司

浙江昆侖建設集團股份有限公司

中天建設集團有限公司

龍元建設集團股份有限公司

杭州灣建筑工程公司

杭州中豪建筑工程公司

廣廈建設集團有限責任公司

杭州市拱墅建筑工程公司

浙江中達建設集團股份有限公司

浙江新盛建筑工程有限公司

浙江耀江建設集團股份有限公司

舟山市大昌建筑安裝工程有限公司浙江大經建設股份有限公司

杭州市建筑工程公司

寧波市建筑安裝集團總公司

寧波經濟技術開發區天海建設公司杭州市第二建筑工程公司

杭州市拱墅建筑工程公司

杭州市第五建筑工程有限公司

浙江華升建筑集團有限公司

浙江華元建設置業有限公司

寧波華豐建設集團股份有限公司

浙江省錢江建筑工程公司

杭州林升地基基礎工程有限公司浙江省大成建設集團有限公司浙江省水電建筑安裝有限公司浙江省普陀地基工程有限公司浙江省第一水電建設有限公司杭州蕭山之江基礎工程有限公司杭州地基基礎工程公司

浙江省地質礦產工程公司

浙江省諸暨工業設備安裝公司杭州市設備安裝有限公司

浙江省開元安裝集團有限公司浙江綠城景觀工程有限公司杭州綠城鋁業有限公司

浙江綠城電子技術設備有限公司浙大網新快威科技有限公司中程興達科技有限公司

廈門萬安實業有限公司

中國電子工程有限公司

浙江警宇消防安全工程有限公司浙江賦安消防設備有限公司

監理協作

杭州市建筑工程監理公司浙江省工程咨詢有限公司

浙江江南工程建設監理有限公司浙江泛華工程監理有限公司杭州信安建設監理有限公司

杭州信達投資咨詢估價監理有限公司杭州新天地建設監理有限公司浙江文華工程建設監理有限公司浙江中興工程建設監理有限責任公司

裝修協作

浙江華能裝飾工程有限公司浙江亞廈裝飾集團有限公司上海市建筑裝飾工程有限公司蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司

第四篇：關于國內室內軟裝飾的調查報告

關于國內室內軟裝飾的調查報告

2012.11.25

關于國內室內軟裝飾的調查報告

目錄

一 市場調查

1.市場環境

2.市場前景

3.供求關系及銷售狀況

4.調查結果

二 行業、企業調查

1.調查對象的構成情況簡介

2.調查企業的宗旨目標及設計理念

3.調查結果

三 認知狀況調查

四 綜合分析

概況：

1、調查組成員：

張晨11731133、郭穎11731137、周凱迪11731139

2、調查時間

2012年11月21日至2012年11月23日

3、調查地點 學校

4、調查范圍 18-60歲人群

5、調查方式

問卷調查、互聯網查詢信息

6、調查目的

提起“軟裝”，許多人首先想到的就是窗簾、布藝、裝飾畫以及綠植等。和冷冰冰更生硬的“硬裝”相比，“軟裝”或許更容易被人接受，所以在室內設計中軟裝在整體裝修中的重要性比例逐漸體現出來。為了充分了解軟裝在市場的發展前景、軟裝行企業的發展以及人們對軟裝飾的認知狀況，我們展開了此次的調查。

一．市場調查

1.市場環境

長久以來國內都是“重裝修、輕裝飾”的行業現狀，無論從家居企業，裝修公司，還是消費者本身來說，軟裝都屬于次要地位。然而隨著人們生活水平的提高，除了滿足最基本的生活所需，現代人更加注重精神層面的追求。軟裝飾設計也在市場需求的呼喚下，逐漸發展。縱觀軟裝設計的發展，始終是和人們的審美不斷提升緊緊相連的，而伴隨著人們物質生活的滿足，對于精神層面的關注自然就更多了起來。軟裝的火熱程度和市場潛力也就不言而喻了，目前國內已具有的較大的軟裝購物商城包括實體店的紅星美凱龍、美克美家（目前全國已有50多家不同的實體店）、路易雪萊（浙江店在溫州）、Harbour House（杭州已有3家）以及網上的淘寶商城、長物志家居商城、籬笆團購網等（2009年淘寶銷售第一的是家居飾品產品）。

2.市場前景

根據全國工商聯家具裝飾業商會的數據統計，目前中國家居業產值已突破10000億元，并以每年20%左右的速度增長。隨著人們對生活品質追求的提高，以及房地產行業精裝房的普及，軟裝成為越來越受重視的部分，在家居業產值中也持增長的趨勢，據有關數據顯示，去年我國用于軟裝飾品的消費超過300多億，并且每年還在以15%的速度遞增。這些數據都在說明一個事實：軟裝行業是前景廣闊的朝陽行業。但是軟裝市場處于起步階段，行業屬性并不成熟。

3.供求關系及銷售狀況 不管裝修多好，如果裝飾不夠好，照樣無法獲得一個讓人滿意的家居環境，所以一直有“三分裝修，七分裝飾”的說法。全國工商聯家具裝飾業商會發布的相關數據顯示，2009年國內家居配飾的銷售量是2000億元，且每年以近30%的速度遞增，國內配飾軟裝還有巨大空間等待企業去搶占。目前一般家庭新居裝修第一年的總費用中，硬裝修約占80%，軟裝約占20%。超過90%的業主在硬裝之后將進行軟裝，但對于普通老百姓來說，真正的軟裝公司，目前還只為公裝(酒店、樣板房)、和高端客戶(別墅業主、精裝樓盤）群體服務。所有將近60%的業主渴望接受專業軟裝設計公司提供的方案配置（包括設計、購置及安裝），同時80%的高端客戶希望有專業、個性化的產品配套與人員服務來滿足其對于高品質生活的享受。

4.調查結果

從互聯網信息以及我們的問卷調查的結果來看，我們調查的對象大多都是一些普通住宅消費者和我們這樣的大學生，這些人群很少能接觸到軟裝設計，只有少數工裝或高端家裝公司設有專門軟裝部門。對于多數的家裝公司而言，他們并沒有自己的軟裝設計團隊，通常都是由室內設計師帶領業主選購軟裝配飾。主要還以設計師、經銷商和家居廠商為主。再加上由于軟裝市場消費火熱起來的時間比較短，通常都是由室內設計師帶領業主選購軟裝配飾，因此專業的軟裝設計師人才非常缺乏。

二．行業、企業的調查

1.調查對象的構成情況簡介

歐申納斯軟裝飾設計有限公司是全國十大軟裝飾機構、中國家居業十大連鎖品牌全國飯店業最佳軟裝設計機構、全國最佳飯店業軟裝設計機構。它是一家專業從事軟裝飾設計的企業，是酒店、會所、樣板房、展示空間軟裝飾整體解決方案的提供商。

它的企業業務遍布全國各大城市，為數十家地產客戶及酒店客戶提供過專業服務。作為專業的軟裝企業擁有自身資源優勢，公司在廣州地區設立的展廳總面積達10000平米；另外,在中國最大的家具專業流通企業----廣州吉盛偉邦家居博覽中心設有2000平方米的軟裝飾體驗館。它擁有兩大業務體系,一是軟裝飾工程業務，二是軟裝飾產品的開發及貿易。在行業內，它具有較高的品牌知名度及美譽度，2007年10月歐申納斯被評為“中國十大軟裝飾設計機構”及“全國工商聯家居飾品業商會副會長單位”，2008年8月被評為“中國裝飾業十大連鎖經營品牌”。目前，歐申納斯已在香港、上海、珠江三角洲等地開設分公司。

2.調查企業的宗旨目標及設計理念

歐申納斯經營宗旨： 思想成就夢想！----用全新理念詮譯室內軟裝飾，全面升級中國室內軟裝飾水平，同時推出全新的個性化解決方案，并結合風水，宗教、星座運勢等觀念提供個性化的服務，滿足不同客戶的需求。

歐申納斯經營目標： 努力打造成為中國室內軟裝飾行業的領跑者，以更優質的服務回報社會！

歐申納斯卓越的室內軟裝設計理念： 思想、文化、新媒體

3.調查結果

隨著人們對室內環境要求的提高，室內設計行業開始出現新的格局，軟裝設計慢慢從室內設計中脫離出來，成為新興的市場出口。有專家預測，未來10年之中軟裝產值將占到裝飾行業40%以上。軟裝行業，無疑還處于形勢大好，但道路漫長的階段。但是如何從有廣闊前景的朝陽行業落實到實實在在向行業成熟邁進步伐是業界需要考慮的問題。固然像歐申納斯那樣的企業一片叫好聲，前景光明，產值巨大，但大多數的企業，從設計師、從流通領域、從消費引導等都還存在著各種問題，行業的規范和成熟還需業界各方面的共同努力。

三．認知狀況調查

通過我們對同學、親戚、朋友的問卷調查報告來看，多數受調查的人對軟裝了解并不多，但是大多數數的受訪者愿意選擇接受軟裝飾設計服務。隨著精裝修房的普及和生活品質的提升，人們的關注點也正在逐步由硬裝消費轉向軟裝設計。

四．綜合分析

通過我們利用網絡資源的調查，國內的普通住宅消費者，很少能接觸到軟裝設計，據了解，目前軟裝處于全國前列的北京市場，也只有少數公裝或高端家裝公司設有專門軟裝部門，其消費群體基本集中于別墅、酒店、會所或樣板間。軟裝設計從業人員大多也由室內設計師兼職，沒有形成一個完整的職業資格認證體系，對于多數的家裝公司而言，他們并沒有自己的軟裝設計團隊，通常都是由室內設計師帶領業主選購軟裝配飾，為業主代購的配飾可能也并不符合專業軟裝搭配要求。

雖然目前軟裝配飾市場才剛剛起步，但潛力無窮的市場也意味著潛在的激烈市場競爭。軟裝配飾是未來發展的方向和趨勢，這在行業內已經得到認同。

第五篇：綠城集團企業文化交流

綠城企業文化交流 綠城房地產集團有限公司 2011年 目 錄

1、對綠城企業文化若干關鍵詞的認知

2、綠城企業文化形成的脈絡

3、對綠城企業文化綱要的認知

4、對綠城企業文化的幾點認知請觀看視頻1：《綠城宣傳片》

1、對綠城企業文化若干關鍵詞的認知 關鍵詞： 文化、文明理想、理想主義者 人文主義企業、企業文化文化 文化是一個群體（可以是國家、也可以是民族、企業、家庭）在一定時期內形成的思想、理念、行為、風俗、習慣、代表人物，及由這個群體整體意識所輻射出來的一切活動。文化是指一個國家或民族的歷史、地理、風土人情、傳統習俗、生活方式、文學藝術、行為規范、思維方式、價值觀念等。“文”的本義，指各色交錯的紋理。《易系辭下》：“物相雜，故曰文。” 《禮記樂記》：“五色成文而不亂。” 《說文解字》：“文，錯畫也，象交叉。”“化”，本義為改易、生成、造化。《莊子逍遙游》：“化而為鳥，其名曰鵬。” 《黃帝內經素問》：“化不可代，時不可違。” 不同的人對“文化”有不同的定義。具體可以從兩方面定義： 一是從廣義上講，指人類在社會歷史實踐中所創造的物質財富和精神財富的總和。二是從狹義上講，指社會的意識形態以及與之相適應的制度和組織機構。在考古學上“文化”則指同一歷史時期的遺跡、遺物的綜合體。同樣的工具、用具、制造技術等是同一種文化的特征。有時文化也指文明。物質文化是指人類創造的種種物質文

明，包括交通工具、服飾、日常用品等，是一種可見的顯性文化；制度文化和心理文化分別指生活制度、家庭制度、社會制度以及思維方式、宗教信仰、審美情趣，它們屬于不可見的隱性文化，包括文學、哲學、政治等方面內容。一般意義上的文化是指人們普遍的社會習慣，如衣食住行、風俗習慣、生活方式、行為規范等。文化伴隨著人類的誕生、成長與發展，從遠古社會蹣跚而來，時至今日已經蔚為大觀。一則幽默故事說：一群商人在一條船上談生意，船在中途出了故障，只有跳水逃命。船長命令大副快通知各位先生穿上救生衣，從甲板上跳下去。但大副怎么勸說都無濟于事，誰都不愿意跳下去。船長經驗豐富，對各民族的不同文化個性了如指掌，于是他轉身對一名英國商人說：“跳水是一種體育運動。”英國商人聽罷，縱身跳入水中，因為英國人一向喜愛運動。他對法國商人說：“跳水是一種時髦，你沒看見英國人已經跳下去了嗎？”法國人愛趕時髦，也隨之跳入水中。船長面對德國人，表情非常嚴肅：“我是船長，現在你必須跳水，這是命令！”德國人一向遵守紀律，服從了船長的命令，也跳進水中。于是，船長走到一向具有逆反心理的意大利人面前大聲說：“乘坐別的船遇險可以跳水，但你今天乘坐的是我的船，我不允許你跳水！”對于意大利人來說，你越不讓我跳，我非跳不可，于是也縱身跳入水中。現在剩下的是一個美國人和一個中國人。只見船長對美國商人說：“我這只船已經

辦理了人壽保險，跳吧，沒你虧吃！”美國人一向非常現實，聽罷也跳入水中。最后，船長轉向中國商人 ：“先生，你家里不是有一位80多歲的老母親嗎？你不逃命對得起她老人家嗎？”中國商人聽罷也跳入水中。這樣，船長根據不同民族人們所具有的鮮明文化特性，讓所有的人按他的意圖做了。雖然這僅僅是一個小故事，但從某種意義上說，它揭示的正是一種文化現象。文明 文化是一個進程，偉大的文化價值在進程的中間。文明是現實主義。中國古籍有“見龍在田，天下文明”之說，故文明是光彩明亮的意思。西方“文明”一詞生源于拉丁文 civilis，含有“公民的”、“社會的”意思。后經長期衍化而成為 18 世紀法國啟蒙思想家的文明概念，其涵義為人類社會將要達到的那種有教養有秩序的公平合理的高級發展階段。當代人認為文明是指社會發展所取得的物質和精神成就。理想解釋一：

1、對未來事物的希望、想象，與幻想的區別在于理想具有合理性、根據性；

2、符合希望的；使人滿意的。解釋二：

1、對未來事物的美好想像和希望；

2、對某事物臻于最完善境界的觀念。理想是人生的奮斗目標，是人們對未來的一種有可能實現的想象。理想是一種對未來的想象，但是，并不是任何想象都是理想。理想既不同于幻想，也不同于空想和妄想。理想是一種正確的想象，具有不同于幻想、空想和妄想的突出特點。理想是一種社會意識現象，理想是各種各樣、五彩繽紛的。從不同的角度可以區分為不同的種類。第一，按照理想所屬的人的范圍來劃分，理想可以分為個人理想和群體理想。第二，按照理想的奮斗時間的長短來劃分，理想可以分為長遠理想和近期理想。第三，按照理想的內容來劃分，理想可以分為社會理想、生活理想、職業理想、素質理想。理想主義者 根據權威的性格MBTI性格理論，理想主義者直覺情感。“理想主義者”型的人感興趣的是事物的意義、關系和可能性，并基于其個人的價值觀念做出決定。這是一類關心個人成長和如何理解他人與自我的人。“理想主義者”做人的原則是：真實地面對自己。“理想主義者”好像永遠在尋找生存的意義。MBTI性格類型理論是目前國際上最權威、最普遍使用的理論。MBTI性格類型的四種性格傾向組合是： 直覺思維概念主義者（NT）觸覺知覺經驗主義者（SP）直覺情感理想主義者（NF）觸覺判斷傳統主義者（SJ）注： S-感覺 N-直覺 T-思維 F-情感 J-判斷 P-知覺 MBTI的理想主義者就是直覺、情感的組合。理想主義者的特性： 1.對別人的情緒敏感，能理解、體會別人的心情，善于安慰、鼓勵別人； 2.對文字、語言敏感； 3.善于分析、總結； 4.善于從整體上把握事物； 5.能理解復雜的理論概念，善于將事情概念化，善于從中推斷出原則 ； 6.擅長策略性思維。