第一篇：建筑項目策劃書

通過對潤業苑項目的初步分析，我們感到這將是一個可塑性非常強的項目，通過專業的營銷和策劃操作，它不但可體現出開發商的實力和形象，更應在小高層市場上獨樹一幟。

我司經過長時間的市場調研，根據市場所反映出來的背景，結合自身所積累的經驗，提出切合市場銷售的建議供貴司參考。

如能有幸成為貴司的合作伙伴，屆時將根據具體資料提供一套系統的極具可行性的營銷策劃報告，以饗貴司慧眼。

眾成偉業房地產營銷管理有限公司

目錄

一、市場背景

二、項目分析

三、項目定位

四、客源定位

五、產品建議

六、推案策略

七、廣告策略

八、銷售執行

九、公司簡介

十、合作模式

一、市場背景

濟南房產市場日趨規范，整體處于上升態勢，在市場發展的過程中，我司認為可分為兩個階段，每個階段市場構成要素的特征，簡析如下：

(一)九九年之前，被動銷售的暴利階段：

客源特征：以高收入者為主，追求身份與地位的顯示，此時市場選擇范圍小，客戶購買存在一定盲目性。

開發商特征：政府對開發公司的實力要求不嚴，開發商實力良莠不齊，受傳統觀念束縛嚴重，不重視客源心理及市場發展特性，主觀開發，追求暴利，無品牌意識，對專業銷售機構極度排斥。

項目特征：產品形式單一(多層為主)，缺乏特色，不注重整體規劃，且有明顯區域性特征(集中在千佛山周邊)。

銷售特征：無整體營銷思路，盲目追求高利，定價偏高，且無有效的表現及宣傳手法，不注重品牌的培養和樹立。

(二)XX年以后，振蕩中走向規范的過渡階段

客源特征：客源層次廣泛，需求多樣化，在樓盤選購及消費心理上趨于理性，此時散戶消費逐漸成為市場主力。

開發商特征：迫于競爭的壓力，開發商主動尋求新的開發理念，對營銷策劃理念逐漸接受，同時專業銷售人才帶來的先進理念也影響了開發商的思想，開始注重客源需求，逐漸向以產定銷的路線靠攏。品牌意識已大大增強，大量實力雄厚、理念先進的外地開發企業著眼于濟南房產市場的良好發展前景，進而紛紛搶占濟南市常同時由于政府對土地資源進行統一管理，地價開始上升，而促使開發企業走出暴利階段，利潤趨于合理，此時一部分資金實力弱、管理不完善、開發理念陳舊的小企業將面臨嚴峻考驗。

項目特色：產品多元化，在仍以多層為主的同時，小高層逐步為市場認可，高層也占領一定市場份額。地域限制日漸被打破，小區規劃趨于合理，特色鮮明，并且小區品質不斷提升。

銷售特色：價格趨于合理，市場出現整合態勢，營銷理念隨專業銷售機構的介入逐步為市場接受，人員日趨專業化，宣傳手段不斷翻新。

在上述市場背景下，客戶、市場及開發商幾個方面都發生了較大變化：

1、客戶需求的變化

?能承受價格在2500元/m2以下樓盤的客戶，已由先期的單純追求滿足居住要求、工程質量，向追求舒適性、安全性、私密性方向轉變。

?對于能承受2500-4000元/m2價格的客戶，在追求上述要求的基本基礎上，更加注重樓盤的個性、內涵及升值潛力，對小區的整體規劃要求較嚴格。

?能承受4000元/m2以上的客戶，相對前兩種客戶來說已有了質的提高，在選擇樓盤時，最注重的是享受，追求一種理念和內涵，同時對開發商的資質、樓盤的知名度、社區環境也非常注重。

2、市場環境的變化：

地理環境：逐步打破了地域限制，市場全方位發展，從傳統的利用地段創品牌，到創品牌而創地段。

產品環境：產品多元化，多層仍為主力，小高層發展較快，并逐漸為市場所接受。

其中：

小高層發展分三個階段：

(1)以九九年開發的小高層社區泉景x四季花園為標志，小高層做為新的開發理念進入濟南市場，并引入了南方先進的營銷模式并進行包裝策劃，注重了前期宣傳，引起巨大沖擊，前期銷售達到良好的效果。

(2)以金泰花園、洪西花園、大明翠庭、金冠花園等點式小高層的大規模開發為標志，小高層市場進入激烈競爭階段，此時開發商追求高容積率、高利潤率，導致小高層價位偏高，并且點式小高層的建筑弊端逐漸暴露，因此點式小高層呈現曇花一現的勢態。

(3)市場以客源的選擇為導向，再次轉向社區化的板式小高層方向發展，并且日益呈現出規模化、品牌化的特征，此時的代表樓盤為歷東花園、匯苑家園。

3、開發商的變化趨勢

?開發理念由傳統的單一模式向多樣化、人性化、特色化、理念化方向轉變，并逐步建立了品牌觀念，具備了較強的競爭意識。

?營銷方面：競爭的激烈帶動了銷售手段的不斷翻新，由炒綠化、炒智能化、炒生態化、炒付款方式，到今天的炒理念、規模、品牌，并且營銷已越來越成為一種全程性策劃行為，必須注重前期準備工作，要熟悉當地情況并與之結合，了解客戶心態。

二、項目分析

1、基本情況：

本案位于濟南市解放路東首，西臨濟南市的cid(科技商務中心區)山大路，這是市政府的重點項目，它的興起必定會輻射到周邊，從而拉動區域經濟的繁榮。東臨高新技術產業開發區，眾多知名國際國內大公司投資于此，本案正處于這兩個發展區域的中間位置，交通方便，地段的升值潛力巨大。

2、區域消費能力分析：

經濟水平：

整體消費群體主力仍為比較注重生活質量的中高階層，社會層次也以機關工作人員為主。

隨著周邊生活設施的不斷完善和齊全，該區域將集中成為高檔樓盤的聚集之地。這也將打破原有的區域內消費群體和范圍，成為跨區域消費的一塊熱土。

3、客源定位：

由于本案屬中高檔樓盤，受價格限制，客源面相對狹窄，根據客源所處的區域、社會地位、購房意圖、購房時間等差別作如下分析：

(一)本地客源：

此類客源為本案客源之基礎，且為先期客源之主力，我司認為主要有以下類型：

私營業主：有較為雄厚的經濟基礎，事業相對穩定，有廣泛的社交關系，并且有足夠的休閑時間去品味、享受生活，對新理念有較強的接受度，但有著冷靜的思考與判斷，大多為二次置業。對地段及相應升值潛力較為注重。

政府官員：此類人士具有較高的社會地位、穩定的收入，大多已有單位分配的住宅，但希望一個更為私密、高檔的生活空間。此類人群對檔次、安全、私密及小區規劃、配套有較高要求。

高級白領：此類客戶具有高學歷、高收入的特點，追求高品味的生活氛圍，以突顯自己的價值。這部分客源對社區檔次、配套、知名度等較為關心。

年青成功人士：此部分人有著靈活的思考、較高的收入，社會地位起點高，追求現代的上流生活。這類客源主要選擇小戶型，但比例有限。

小結：本地客源大多為二次或三次置業，且以標準戶型為主要需求。

第二篇：建筑項目策劃書

廣義的建筑設計應包括前期設計、總體設計和單體設計三個部分，狹義的建筑設計特指建筑的單體設計。以下是小編為大家搜集整理提供到的建筑項目策劃書范文，希望對您有所幫助。歡迎閱讀參考學習！

建筑項目策劃書

1通過對潤業苑項目的初步分析，我們感到這將是一個可塑性非常強的項目，通過專業的營銷和策劃操作，它不但可體現出開發商的實力和形象，更應在小高層市場上獨樹一幟。

我司經過長時間的市場調研，根據市場所反映出來的背景，結合自身所積累的經驗，提出切合市場銷售的建議供貴司參考。

如能有幸成為貴司的合作伙伴，屆時將根據具體資料提供一套系統的極具可行性的營銷策劃報告，以饗貴司慧眼。

眾成偉業房地產營銷管理有限公司

目錄

一、市場背景

二、項目分析

三、項目定位

四、客源定位

五、產品建議

六、推案策略

七、廣告策略

八、銷售執行

九、公司簡介

十、合作模式

一、市場背景

濟南房產市場日趨規范，整體處于上升態勢，在市場發展的過程中，我司認為可分為兩個階段，每個階段市場構成要素的特征，簡析如下：

(一)九九年之前，被動銷售的暴利階段：

客源特征：以高收入者為主，追求身份與地位的顯示，此時市場選擇范圍小，客戶購買存在一定盲目性。

開發商特征：政府對開發公司的實力要求不嚴，開發商實力良莠不齊，受傳統觀念束縛嚴重，不重視客源心理及市場發展特性，主觀開發，追求暴利，無品牌意識，對專業銷售機構極度排斥。

項目特征：產品形式單一(多層為主)，缺乏特色，不注重整體規劃，且有明顯區域性特征(集中在千佛山周邊)。

銷售特征：無整體營銷思路，盲目追求高利，定價偏高，且無有效的表現及宣傳手法，不注重品牌的培養和樹立。

(二)XX年以后，振蕩中走向規范的過渡階段

客源特征：客源層次廣泛，需求多樣化，在樓盤選購及消費心理上趨于理性，此時散戶消費逐漸成為市場主力。

開發商特征：迫于競爭的壓力，開發商主動尋求新的開發理念，對營銷策劃理念逐漸接受，同時專業銷售人才帶來的先進理念也影響了開發商的思想，開始注重客源需求，逐漸向以產定銷的路線靠攏。品牌意識已大大增強，大量實力雄厚、理念先進的外地開發企業著眼于濟南房產市場的良好發展前景，進而紛紛搶占濟南市常同時由于政府對土地資源進行統一管理，地價開始上升，而促使開發企業走出暴利階段，利潤趨于合理，此時一部分資金實力弱、管理不完善、開發理念陳舊的小企業將面臨嚴峻考驗。

項目特色：產品多元化，在仍以多層為主的同時，小高層逐步為市場認可，高層也占領一定市場份額。地域限制日漸被打破，小區規劃趨于合理，特色鮮明，并且小區品質不斷提升。

銷售特色：價格趨于合理，市場出現整合態勢，營銷理念隨專業銷售機構的介入逐步為市場接受，人員日趨專業化，宣傳手段不斷翻新。

在上述市場背景下，客戶、市場及開發商幾個方面都發生了較大變化：

1、客戶需求的變化

能承受價格在2500元/m2以下樓盤的客戶，已由先期的單純追求滿足居住要求、工程質量，向追求舒適性、安全性、私密性方向轉變。

對于能承受2500-4000元/m2價格的客戶，在追求上述要求的基本基礎上，更加注重樓盤的個性、內涵及升值潛力，對小區的整體規劃要求較嚴格。

能承受4000元/m2以上的客戶，相對前兩種客戶來說已有了質的提高，在選擇樓盤時，最注重的是享受，追求一種理念和內涵，同時對開發商的資質、樓盤的知名度、社區環境也非常注重。

2、市場環境的變化：

地理環境：逐步打破了地域限制，市場全方位發展，從傳統的利用地段創品牌，到創品牌而創地段。

產品環境：產品多元化，多層仍為主力，小高層發展較快，并逐漸為市場所接受。

其中：

小高層發展分三個階段：

(1)以九九年開發的小高層社區泉景x四季花園為標志，小高層做為新的開發理念進入濟南市場，并引入了南方先進的營銷模式并進行包裝策劃，注重了前期宣傳，引起巨大沖擊，前期銷售達到良好的效果。

(2)以金泰花園、洪西花園、大明翠庭、金冠花園等點式小高層的大規模開發為標志，小高層市場進入激烈競爭階段，此時開發商追求高容積率、高利潤率，導致小高層價位偏高，并且點式小高層的建筑弊端逐漸暴露，因此點式小高層呈現曇花一現的勢態。

(3)市場以客源的選擇為導向，再次轉向社區化的板式小高層方向發展，并且日益呈現出規模化、品牌化的特征，此時的代表樓盤為歷東花園、匯苑家園。

3、開發商的變化趨勢

開發理念由傳統的單一模式向多樣化、人性化、特色化、理念化方向轉變，并逐步建立了品牌觀念，具備了較強的競爭意識。

營銷方面：競爭的激烈帶動了銷售手段的不斷翻新，由炒綠化、炒智能化、炒生態化、炒付款方式，到今天的炒理念、規模、品牌，并且營銷已越來越成為一種全程性策劃行為，必須注重前期準備工作，要熟悉當地情況并與之結合，了解客戶心態。

二、項目分析

1、基本情況：

本案位于濟南市解放路東首，西臨濟南市的cid(科技商務中心區)山大路，這是市政府的重點項目，它的興起必定會輻射到周邊，從而拉動區域經濟的繁榮。東臨高新技術產業開發區，眾多知名國際國內大公司投資于此，本案正處于這兩個發展區域的中間位置，交通方便，地段的升值潛力巨大。

2、區域消費能力分析：

經濟水平：

整體消費群體主力仍為比較注重生活質量的中高階層，社會層次也以機關工作人員為主。

隨著周邊生活設施的不斷完善和齊全，該區域將集中成為高檔樓盤的聚集之地。這也將打破原有的區域內消費群體和范圍，成為跨區域消費的一塊熱土。

3、客源定位：

由于本案屬中高檔樓盤，受價格限制，客源面相對狹窄，根據客源所處的區域、社會地位、購房意圖、購房時間等差別作如下分析：

(一)本地客源：

此類客源為本案客源之基礎，且為先期客源之主力，我司認為主要有以下類型：

私營業主：有較為雄厚的經濟基礎，事業相對穩定，有廣泛的社交關系，并且有足夠的休閑時間去品味、享受生活，對新理念有較強的接受度，但有著冷靜的思考與判斷，大多為二次置業。對地段及相應升值潛力較為注重。

政府官員：此類人士具有較高的社會地位、穩定的收入，大多已有單位分配的住宅，但希望一個更為私密、高檔的生活空間。此類人群對檔次、安全、私密及小區規劃、配套有較高要求。

高級白領：此類客戶具有高學歷、高收入的特點，追求高品味的生活氛圍，以突顯自己的價值。這部分客源對社區檔次、配套、知名度等較為關心。

年青成功人士：此部分人有著靈活的思考、較高的收入，社會地位起點高，追求現代的上流生活。這類客源主要選擇小戶型，但比例有限。

小結：本地客源大多為二次或三次置業，且以標準戶型為主要需求。

建筑項目策劃書

2一、指導思想

以《中鐵隧道集團20xx—201x年企業文化建設實施意見》為統領，緊緊圍繞項目企業文化建設實際，突出抓好“三個手冊”的貫徹落實，達到培育員工隊伍、促進項目管理、建設精品工程、鍛造企業品牌、提升企業形象的目的，為干好在建項目拓展市場不懈努力。

二、遵循原則

堅持集團理念統領項目建設全過程的原則，堅持行為識別系統規范項目和員工行為的原則，堅持視覺識別系統統一鮮明的原則，堅持與思想政治工作相結合的原則，堅持與施工生產同部署、同檢查、同獎懲的原則，堅持過程控制提高執行力的原則。

三、策劃內容

1、策劃并進行理念識別系統宣貫;

2、策劃并進行行為識別系統宣貫;

3、策劃并進行視覺識別系統宣貫;

4、遵循集團理念確定項目建設指導思想，以優良管理、優秀隊伍、優質工程踐行企業理念;

5、開展項目建設指導思想和形勢任務教育;

6、整合優化項目規章制度，規范崗位行為;

7、制定員工培訓規劃，開展業務技術培訓;

8、規范并開展項目和員工禮儀活動;

9、設計制作項目團隊手冊/員工手冊;

10、執行工程總公司企業文化有關要求;

11、加強外協隊伍企業文化建設統籌;

12、開展項目特色企業文化建設活動。

四、策劃實施

1、成立項目企業文化建設推進領導小組，組成人員：項目部經理、專職黨工委書記或副書記、工會工委主任、團工委書記、經營財務部部長、工程部部長、辦公室秘書，工區主任、黨組織負責人、工會負責人、團組織負責人。

職責：(1)黨政領導共同負責，工會“三工”建設和團組織的文化活動納入項目企業文化建設，不具備設立專職人員的必須配備兼職人員負責日常工作。項目黨政共同負責項目企業文化建設，項目經理是第一責任人，黨工委負責日常工作，工區主任是第一執行人。(2)統一規劃項目企業文化建設，確立目標和發展方向。(3)指導、組織、規范項目企業文化實施活動。(4)對工區企業文化建設進行檢查、指導。(5)結合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業文化建設活動。(6)協調、組織項目內部和外部企業文化建設交流。(7)及時處理有損項目企業文化建設的行為。(8)對工區企業文化建設進行獎懲。

2、領取集團企業文化建設“三個手冊”

A類項目向集團公司片區指揮部領勸三個手冊”;B、Z類項目向具體承擔施工任務的子分公司領勸三個手冊”。集團公司企業文化部將建立不同類別的項目企業文化建設操作模塊，領取方式另行通知。

3、規劃項目企業文化建設實施方案

A類項目企業文化建設實施方案確定后，報片區指揮部批復，項目企業文化建設推進領導小組組織實施。B、Z類項目企業文化建設實施方案確定后，報具體承擔施工任務的子分公司批復，報片區指揮部備案，項目企業文化建設推進領導小組組織實施。

4、過程控制

項目企業文化建設納入企業黨、政、工、團工作考核目標，使項目企業文化建設與項目生產經營融為一體，做到同步策劃、同步實施、同步檢查、同步獎懲，相互促進、共同發展。

集團公司和各子分公司企業文化部是項目企業文化建設的業務主管部門，要從內容和設施建設上加強指導監督，發揮好系統管理作用，并適時抽查方案實施情況。對于影響重大的工程項目，集團公司視情況采取片區指揮部、子分公司、項目協同聯動的方式共同做好工作。

集團公司片區指揮部負有統一協調項目企業文化建設實施、督促、檢查、考核的職責，對項目企業文化建設實施方案要認真審核，科學論證，及時批復，并每半年組織一次檢查，有關情況報集團公司企業文化委員會辦公室。

項目部是項目企業文化建設的實施主體，要據實規劃好實施方案，對關鍵環節、主要問題一抓到底，確保方案實施。項目部每季度組織一次對工區的檢查考核，有關情況報片區指揮部。企業文化建設經費列入項目建設規劃，項目部本著節儉實效的原則進行統籌管理。

工區要具體規范操作好實施方案，堅持項目企業文化建設與施工生產任務共同安排、共同考核，將項目企業文化建設內容納入各項競賽、評比之中，因地制宜地開展各項特色活動。工區將每個月的自查情況報項目部。

5、考核表彰

按照工區每月自查、項目部每月檢查、片區指揮部每半年考核、集團公司適時抽查評選的程序抓好過程控制，集團公司企業文化建設委員會每年評選表彰一次“企業文化建設先進單位”。子分公司、片區指揮部、項目部根據情況，負責項目企業文化建設的經驗總結和先進單位的推薦上報工作。

五、策劃細目

(一)項目概述

1、項目背景情況;

2、項目工程基本情況;

3、項目目標任務和主要履約內容;

4、項目重點難點工作;

5、項目企業文化建設推進領導小組和職能;

6、項目企業文化建設總體規劃。

(二)執行MI手冊，理念塑造品質

1、論證并確定項目建設指導思想

在遵循集團理念的前提下，圍繞安全、質量、效益、環保、工期等項目重點，突出項目特點論證并確定項目建設指導思想，統一項目和員工的價值取向，統領項目各項工作。

2、結合思想政治工作針對性抓好理念宣貫

(1)開工前的形勢任務教育。重點通過“干最難的，交最好的”企業宗旨教育，向員工講清項目的概況、意義、施組安排及工程所在地的社情、民情等內容，使員工了解即將面臨的任務，增強緊迫感、使命感，做好準備，干好工程。

(2)施工中的艱苦奮斗教育。重點通過“效益是企業成長和繁榮的前提”的效益觀教育，向員工講清弘揚艱苦樸素、勤儉興企的精神，磨練艱苦奮斗的意志，激勵奮發向上、無私奉獻的精神，增強項目創效能力，促進企業長遠發展，增加員工收入。

(3)決戰時的攻堅克險教育。重點通過“攻堅克險，創造明天”的企業使命教育，向員工講清施工進入攻堅決戰時刻所遇到的困難和壓力比平時要更大，增強員工樹立科學施工、敢打硬拼、決戰決勝的信心與決心。

(4)撤場前的連續作戰教育。重點通過“精益求精做好每件事”的職責觀教育，向員工講清項目進入收尾階段容易出現麻痹思想，加強工期意識、連續作戰勇奪全勝的精神教育，加強安全工作，保持隊伍穩定，快速收尾。

(5)全過程的安全質量和環境保護教育。重點通過“不斷改善我們的安全和健康環境”的安全觀、“做最難的，交最好的”質量觀、“建設綠色工程”的環保觀教育，向員工講清安全質量和環境保護是社會、企業實現可持續發展和員工個人實現價值的前提與基礎，弘揚“至精、至誠，更優、更新”的企業精神，牢固樹立安全質量和環境保護意識，鍛造企業品牌，創樹企業信譽。

3、實踐闡釋理念

通過項目企業文化實踐，用項目優良行為、員工先進事跡闡釋理念，提升員工理念價值認同，深化員工理念認知。

4、編制項目團隊手冊

以集團和項目指導思想、項目目標(總體目標、工期目標、安全目標、質量目標、環保目標、效益目標)、工程概況、參建單位隊伍、企業形象用語、員工誓詞等為主要內容編制。

5、升旗宣誓

每月第一個星期一的7:30組織全體員工舉行升國旗、總公司旗、集團旗儀式，員工統一著裝列成方陣，指定護旗手，先升國旗、奏《國歌》，之后另兩面旗幟同時升起，全體合唱《中隧之歌》，員工面對旗幟進行宣誓。

6、開展特色活動

利用網絡、廣播、專欄等傳媒，運用理念故事、報告會、座談會、演講等形式，采取懸掛理念套圖、圖示、標語等氛圍烘托的方式，結合思想政治工作、“三工”建設和青年員工文化活動，卓有成效地開展好理念宣貫。

(三)執行BI手冊，行為規范全員

1、教育培訓

樹立“培訓對員工是最大福利”的培訓理念。圍繞項目背景和意義、工程特點和性質、企業理念和行為規范、施工安全質量和環保、工藝操作和要求、工期控制和節點目標等方面內容進行全員培訓。本著缺什么補什么的原則，采取多種方法，通過不同途徑抓好過程培訓，做到培訓目標具體化、工作經常化、內容豐富化。

2、整合管理規范

針對人事、財務、物資、設備、安全質量、環保、績效考核等系統管理，建立流程管理規范。

3、整合崗位規范

在明確崗位和持證上崗的基礎上，確定崗位應知應會、技術要求、操作流程和目標責任，制定崗位職業道德規范，開展崗位技能培訓和技術比武活動，樹立員工愛崗敬業精神，立足崗位爭創一流業績。

4、整合獎懲規范

依據項目目標、崗位規范、工作業績等內容整合獎懲管理規范，注重項目目標與員工個人目標、物質激勵與精神激勵相結合，獎勵為主、懲罰為輔，嚴格考核、獎懲兌現。

5、整合員工手冊

本著實用、簡潔、易記的原則，將培訓、管理、崗位、獎懲、員工行為守則、禮儀規范等內容整合為《員工手冊》，也可與《團隊手冊》合并編制。

6、堅持班前講話班后總結

以工藝流程、安全質量操作、成本控制、工序銜接等為主要內容，堅持做到班前講話、班中指導、班后總結。

7、整合禮儀規范

以慶典、表彰、開工竣工、新聞發布、辦公和員工個人禮儀為重點，結合安全質量標準工地、黨建思想政治工作、“三工”建設和青年員工文化活動、文明施工、文明寢室等方面規定、辦法，引導教育員工遵守禮儀規范，尊重當地民俗民風，開展企地共建，內鼓士氣外樹形象。員工工作時間統一著裝和佩帶上崗證。

8、整合新聞信息規范

(1)建立項目新聞發言人制度;

(2)建立項目新聞信息、影像資料管理辦法;

(3)確定項目擬發布信息內容及媒體;

(4)建立與傳媒機構的溝通合作。

(四)執行VI手冊，視覺展現風采

1、項目區域

(1)彩門(《VI手冊》B506、507，以下均指手冊)。通往項目施工現場的重要交通路段，尤其是進入施工管段及駐地，設立彩門和指示路牌。彩門橫梁根據項目特點自主設計大型噴繪畫。例：正面上排徽標+中鐵隧道集團，下排××項目經理部/現場;背面上部中國鐵路工程總公司徽標(下為中鐵工程)+勇于跨越追求卓越。

(2)圍籬(B506)。帶有圍籬的彩門橫聯參照上述。內容、畫面見B506。據實增加業主、設計、監理、總公司等方面內容及集團理念、形象用語等。

(3)刀旗(B111)。通往現嘗駐地道路兩邊，辦公區、生活區圍籬上，施工區及重大活動，據實插設四色刀旗。

(4)路標(B801、802)。在道路交叉口、區域分界及相關處設置。

2、辦公區域

(1)徽標、名稱識別。在項目經理部醒目位置豎排項目名稱牌、黨工委名稱牌。例：徽標(紅色)+中鐵隧道集團+××項目部，白底藍字，也可制作銅牌;“中共中鐵隧道集團有限公司××項目經理部工作委員會”，白底紅字。面對名牌，右為項目名稱牌，左為黨工委名稱牌。

(2)旗幟、旗壇(B106)。設立在項目部/現場，旗桿為不銹鋼材質，棗紅色大理石臺座，臺座前面制作雕刻燙金的徽標+中隧集團。以旗正面為準，從右往左為總公司旗幟、2號國旗、集團旗幟。國旗由項目部、工區自行購買，總公司旗幟由集團公司企業文化部統一制作，集團旗幟由集團公司、子分公司企業文化部統一制作。

(3)看板、招牌、燈箱(B501-B504)、室內形象墻(B601)。可采取徽標+中鐵隧道集團有限公司+××項目部進行制作。

(4)標牌、圖例。職責牌(B602)、部門銘牌(B603)、標語貼紙(B509)、色帶(B604)、安全圖例(B701-708)，據實制作。

(5)宣傳欄。項目部適當位置設宣傳欄，版面長寬為2.4×1.2米。內容為集團簡介、工程簡介、企業業績圖片、施工進度、廠務公開、工程效果圖等。

(6)會議室。會議室正面墻上懸掛雕刻粘貼板式企業徽標和企業精神。例：至精至誠+徽標+更優更新”，可參照形象墻設計。其他墻面可懸掛工程形象進度、項目組織機構、安全質量責任機構、理念套圖、與項目工程關聯的圖片、會議理念等圖表。

(7)辦公用具。信紙(B201-B203)、便箋紙(B204)、傳真紙(B205)、發文紙(B206-B207)、文件頭(B208-B209)、會議紀要文頭(B210)、信封(B211-B214)、文件夾(B215)、資料袋(B216)，據實制作。

(8)交往、識別用品。名片(B301-B304)、員工證卡(B305-306)、員工胸牌(B307)、貴賓證(B309)、通行證(B310)、參觀證(B309)、宣傳物品(B1001-B1002)，據實制作。

(9)輔助圖形(A301—A304)、標志不干膠(B312)。據實使用。

3、生活區域

(1)路標(B802)。生活區醒目處設置。

(2)標牌、圖例。比照辦公區域相關內容據實設置。公用設施標識醒目齊全。

(3)宣傳欄。適當設置，突出員工行為守則、學習培訓、文明評癬勞動競賽等內容。

(4)理念圖示、用語及其他內容。

4、施工區域

(1)名稱標牌

A、隧道及地下工程。洞門上方兩排排列，上排“××工程”，下排“中鐵隧道集團承建”。

B、橋梁。在橋梁醒目位置標注“中鐵隧道集團承建××工程”。

C、其他工程參照執行。

D、字體、顏色。標準字，藍底白字或白底紅字。

E、A類、B類工程項目使用上述名稱，Z類項目可使用“中鐵隧道集團××有限公司承建”，但提倡使用“中鐵隧道集團承建”。

F、已完工程名稱標牌(B906)，可在設計許可下使用。

(2)宣傳欄、標牌、圖例。比照辦公區域相關內容據實設置。現場物料有醒目標牌。

(3)車體機械設備(B901-B905)。據實制作。

(4)衣帽。工作服(B401-B402)據實制作。安全帽(B404)顏色按規定執行，前面“中隧集團”，后面為徽標。紅色、藍色安全帽的名稱、徽標印白色;白色、黃色安全帽的名稱、徽標印紅色。

(5)標語。醒目處設置“勇于跨越，追求卓越”的總公司精神和集團理念、形象用語等。

(五)總公司精神、旗幟、標識

1、項目部駐地和施工現場，設有“勇于跨越，追求卓越”總公司企業精神的宣傳標志，凡懸掛集團旗幟的要統一懸掛總公司旗幟。

2、各重點工程、標志性工程、城建工程施工區域出入口處設置“中鐵工程”組合徽標和總公司企業精神標志，可視情況變化組合，總公司精神為魏碑字體。

3、設置彩門、圍擋時要有“中鐵工程”企業標識、企業精神。

4、重點工程開工、竣工儀式，應充分展示“中鐵工程”標識、旗幟、企業精神。

5、在省部級以上新聞媒體發布新聞時，將中國鐵路工程總公司置于在本企業名稱前面。如“中國鐵路工程總公司下轄/控股的中鐵隧道集團”。

6、各級領導名片按總公司要求制作。

7、制作宣傳品、紀念品、禮品等要標有總公司企業標識、企業精神。

8、懸掛徽標時，總公司徽標與集團徽標不得在同一水平面。可采勸中鐵工程”組合徽標+中鐵隧道集團樣式執行，橫排、豎排均可，上下組合時“中鐵工程”組合徽標在上。

(六)外協隊伍

1、源頭控制

將項目企業文化建設納入合同文本，明確項目企業文化建設的重要內容及雙方的責任、權利、義務。

2、機制約束

外協隊伍企業文化建設與項目企業文化建設同時規劃、同時實施、同時檢查、同時考核、同時表彰。

3、理念引導

在集團理念統領下，突出團隊觀、誠信觀、品牌觀、道德觀等理念教育，干優質工程、樹良好信譽，利益共享、風險共擔。

4、行為規范

通過各項管理制度，規范外協隊伍和員工的行為，提倡外協隊伍和員工遵守集團員工行為守則、禮儀規范、升集團旗幟、唱中隧之歌。

5、視覺統一

外協隊伍在本項目建設中，不得使用自己的名稱、旗幟、標識等，有關操作按集團視覺識別系統手冊執行。

6、思想教育

把宣傳思想教育工作延伸到外協隊伍，針對性地開展形勢任務教育、法制宣傳教育、職業道德教育、技術業務教育。

六、注意事項

1、本策劃書適用集團所有工程項目，項目據實進行要素組合。一年以下的項目可適當簡化內容;

2、以規范、美觀、大方、節儉為原則，杜絕大而全，突出主題、突出特色，特別是視覺識別系統制作時充分考慮二次利用;

3、除安全圖例外，紅色、藍色均指企業標準色;

4、業主、地方政府有特殊要求或聯合建設的項目，在尊重、協商的前提下，突出集團企業文化特色;

5、黨、工、團組織相關標牌及“紅旗設備”等未具體包含在VI手冊中的要素，在遵循徽標和色值的前提下據實制作;

6、定期對設施進行維護和相關內容更新

第三篇：2021建筑施工項目策劃書一

2021建筑施工項目策劃書一

今年以來，公司在董事會的領導下，經過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開，__品牌得到了社會的初步認同.總體上說，成績較為喜人.為使公司各項工作上一個新臺階，在新的里，公司將抓好一個中心、搞好兩個建立、做到三個調整、進行四個充實、著力五個推行.其工作計劃如下：

一、以__項目建設為中心，切實完成營銷任務

__項目，是省、市重點工程.市委、市政府對其寄予了殷切的期望.由于項目所蘊含的社會效益和潛在的經濟效益，我們必須把它建成，而不能搞砸；我們只能前進，而不能停滯甚或后退.因此，公司計劃：

（一）確保一季度__工程全面開工，力爭年內基本完成第一期建設任務.__第一期工程占地面積為60畝，總投資1.6億元，建筑面積12.6萬平方米.建筑物為__商業廣場裙樓、__大廈裙樓和一棟物流倉庫.1、土地征拆工作.春節前后務必完成第一期工程的土地征拆工作.元月份完成征地摸底調查，二月份完成征地范圍內的無證房屋的拆遷.三月份完成征地范圍內有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作.各部門關系的協調，以總經理室為主，顧問室配合，工程部具體操作.工程進入實施階段后，工程部應抓緊第二期工程的土地征拆工作聯系，適時調整主攻方向.2、工程合同及開工.元月份簽訂招投標代理合同，工程進入招投標階段.二月份確定具有實力的施工企業并行簽訂施工合同；確定監理企業并行簽訂監理合同.三月份工程正式開工建設.另外，工程部應加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查.建立一套完整的工程檔案資料.3、報建工作.工程部應適時做到工程報建報批，跟進圖紙設計.元月份完成方案圖的設計；二月份完成擴初圖的設計.在承辦過程中，工程部應善于理順與相關部門關系，不得因報建拖延而影響工程開工.4、工程質量.__項目是省、市重點工程，也是__品牌的形象工程.因而抓好工程質量尤為重要.工程部在協助工程監理公司工作的同時，應逐漸行成公司工程質量監督體系.以監理為主，以自我為輔，力爭將__項目建成為省優工程.5、預決算工作.工程部、財務部必須嚴格工程預算、決算工作的把關.嚴格執行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據結算.不得超預算支付工程款.（二）切實完成年營銷任務，力保工程進度不脫節

公司確定的20__年醫藥商鋪、產權式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務為1.5億元.該任務的完成，直接關系到第一期工程任務的實現.故必須做好營銷這篇大文章.1、實行置業任務分解，確保策劃代理合同兌現.20__年公司各類樓盤的銷售任務是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元.按__所簽協議書，該任務的承載體為策劃代理公司.經雙方商議后，元月份應簽訂新的任務包干合同.為完成營銷任務，我們建議：策劃代理公司可實行置業任務分解，到人到片.而不是單純依靠招商大廳或中心活動.可采取更為靈活的銷售方式，全面完成年銷任務，在根本上保證工程款的跟進.在營銷形式上，應完善團購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創造營銷新模式，以形成自我營銷特色.2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷

新的一年，公司在20__年的基礎上，將進一步擴大廣告投入.其目的一是塑造__品牌，二是擴大樓盤營銷.廣告宣傳、營銷策劃方面，__應在廣告類種、數據統計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創意、色調處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創意等現象的產生.3、努力培養營銷隊伍，逐步完善激勵機制

策劃代理公司的置業顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體.新的一年，公司將充分運用此部分資源.策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍.其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草.4、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能

擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、國債融資、集團融資等方式，拓寬融資渠道.通過讓股、擴股等辦法擴大資金流，以保證__項目建設資金的及時到位.（三）全面啟動招商程序，注重成效開展工作

招商工作是__建成后運營的重要基礎.該工作開展順利與否，也直接影響公司的樓盤銷售.因此，在新的一年，招商應有計劃地、有針對性地、適時適量地開展工作.1、結合醫藥市場現狀，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規定，__應于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經滯后.公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺.為綜合醫藥市場情況，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿.2、組建招商隊伍，良性循環運作

從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足.新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質要求，敬業精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環.3、明確招商任務，打好運營基礎

__項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營.因而，廠家、總經銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎.我們不能等米下鍋，而應軍馬未到，糧草先行.今年招商入駐生產企業、總經銷商、總代理商、醫藥商業代理機構等任務為300家.由策劃代理公司與招商部共同承擔.4、做好物流營運準備，合理有效適時投入

醫藥物流不同于傳統醫藥商業，它要求醫藥物流企業不單在醫藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高、醫藥物流體系的配置上有別于傳統醫藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理.因此，新的，公司將與市物流研究所進行合作，簽訂合作協議并按合同協議履行職責.為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定__醫藥物流系統的營運方案，確定設施、設備構成因素，運營流程、管理機制等.該工作在董事會的同意安排下進行.二、以品牌打造為長遠目標，逐步完成兩個建立

__品牌的打造是公司的戰略目標之一.現代品牌打造的成功必須依賴于企業的現代管理模式.新的一年，我們將在建立集團公司、建立現代企業管理體系上下功夫，逐步把公司建成為大型的民營企業集團.1、注冊成立企業集團，不斷擴大公司規模

20__年，公司在能滿足注冊資金要求的前提下，將注冊成立

__集團公司.同時，將獨立注冊或變更所轄子公司名稱，即：____（已成立）__有限責任公司（待更名）__物業管理__（已成立）__房地產開發__（已成立）__大酒店管理__（待成立）__集團及所轄子公司籌建人員（均為兼職）和分設機構情況如下：

……

公司的設想是在集團公司的統一領導下，各子公司實行獨立核算，獨立完成年利潤指標及其它相關指標，在整體上提升集團的競爭力.2、建立現代企業管理體系，推行工作標準到人到崗

現代企業的高效運行，均來自于企業的高效管理.新的一年，公司將根據國家有關規范、條例等，制定本公司工作標準，并到人到崗.各項工作按標準程序行事，減少人為指揮，逐步形成__特色的企業管理體系.同時，根據不同的工作崗位，制定崗位職責和工作流程，強化企業管理意識，最大化地提高企業管理水平，向管理要效益.三、以__發展為歷史契機，加快內部三個調整

__的發展是歷史的使命，也是市場的要求，我們應順應這一時代的需要，不斷完善自我，發展自我，調整機制，集聚內功，合理發揮員工動能，以使__集團傲立于醫藥之林.1、人員調整

人員調整工作已經鋪開，公司遵循的原則是人盡其才，才盡其用.最大限度地發揮員工的創新能力，充分肯定員工的務實精神.2、機構調整

機構調整目前主要指____內部機構的調整.目前設立的部門是：總經理室、辦公室、工程部、營銷部、招商部、財務部，即兩室四部.隨著__項目進入建設施工階段，擬增設人力資源部、物流部、企業策劃部等部門共同成為集團公司的基礎.__房地產、__醫藥商業公司、__物流中心、__物業管理四個獨立法人公司進入籌備期，明年正式獨立營運.使公司內部機構成為功能要素齊全、分工合理的統一體.3、例會制調整

20__年實行的例會制，對階段性工作總結提高，對時段工作安排布置，起了良好的作用.新的一年，例會制在堅持的同時，作好以下調整：

一是例會時間.在每星期六的上午進行.二是會議主持.每次例會除工作小結及工作布置外，確定一個工作主題，分別由分管該項工作的總經理、副總經理、總工程師主持.三是建立例會工作布置檢查制度，即前次會議布置的工作在規定完成的時段內，落實部門應匯報執行情況，以利總結經驗，改進方法，完善提高.四、是以能動開發員工潛能為前提，不斷充實企業發展基礎

__的企業精神三生萬物，以人為本；和合求實，科學求真決定了__品牌的打造，__集團的建立，必須充實基礎工作、充實各類人才、充實企業文化、充實綜合素質.新的一年，公司將在四個充實上扎扎實實開展工作.1、充實基礎工作，改善經營環境

公司所指充實基礎工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微，做得符合工作標準.小事做細，細事做透.務實不求虛，務真不浮夸.規范行為，細致入微.通過做好基礎工作，改善內部工作環境和外部經營環境.該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴格執行.為對各部門基礎工作開展的利弊得失實行有效監督，公司在新的由辦公室承辦編制《__工作動態》，每半個月一期.2、充實各類人才，改善員工結構

企業的競爭，歸根結蒂是人才的競爭.我們應該充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現代標準對照是有距離的.20__年，公司將根據企業的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設置招聘流程，有目的地吸納愿意服務于__的各類人才，并相應建立__專業人才庫，以滿足__集團公司各崗位的需要.3、充實企業文化，改善人文精神

企業文化的厚實，同樣是競爭力強的表現.新的一年，__策劃代理公司在進行營銷策劃的同時，對于__文化的宣傳等方面，亦應有新的舉措.對外是__品牌的需要，對內是建立和諧企業的特定要求.因此，__文化的形成、升華、揚棄應圍繞__企業精神做文章，形成內涵豐富的__企業文化.

第四篇：建筑項目建議書

建筑項目建議書

項目名稱： 申報單位：xxx 聯系人：xxx 電話：xxx 傳真：xxx 編寫時間：xxx 主管部門：xxx

撰稿單位：鄭州經略智成企業管理咨詢有限公司 撰稿時間：2013年9月2日

第一章 總論

1、商業賓館建設項目總占地面積3.3畝，項目周邊地位顯赫，交通便利，配套齊全，具有極大的發展潛力。2、2010年1月12日國務院批準設立規劃范圍為河南長江流域，成員包括合肥、蕪湖、馬鞍山、銅陵、安慶、池州、巢湖、滁州、宣城九市全境和六安市的項目區、金安區，共59個縣(市、區)的“豫江城市帶承接產業轉移示范區”，該示范區為國家級示范區，輻射河南全省，對接長三角地區。項目區地處規劃之中，面臨的機遇千載難逢。豫江城市帶承接產業轉移示范區建設規劃上升為國家戰略，項目區作為示范區發展主軸上的重要一員，不僅發展地位得到提升，更為項目區域經濟的發展指明了方向。

3、根據項目區及周邊地區投資環境和市場需求的變化，結合該區域市場環境、特征、構成和容量，經分析認為：在項目區城東地區進行適應市場需求的商業、服務業、旅游業項目建設（如建設高檔賓館等）尚有很大空間區位。因此，業主審時度勢、把握機會、根據目

標市場（高檔賓館為空缺）特點，重新確定發展方向，決定將舊址東方紅大浴場拆除重建為高檔賓館項目，并通過高水平的經營管理而產生較好的社會效益和經濟效益。1.3 項目建設的必要性

1、是推動項目區政府城區經濟發展戰略的需要

改革開放以來，項目區域經濟發展持續增長，目前項目區在快速融入“豫江城市帶承接產業轉移”的過程中，迎來了一個大發展的關鍵時期。賓館星級賓館建設必將成為項目區及周邊地區的經濟建設起到推動作用。

2、是繼續深化流通體制改革，不斷提高企業管理水平的需要近20余年來，流通領域通過在不同行業中嘗試中外合資，一方面引進了資金，另一方面引進了技術和管理，從而推動了我國流通體制的總體發展和綜合效益提高。但是，我們在軟件管理方面與國外先進水平相比還有較大差距。因此，在賓館業進行有選擇的中外合資項目，重點引進軟件管理，對繼續深化我國流通體制改革、不斷提高企業管理水平仍具有重要意義。

3、是實施行業精品戰略，進行結構調整的需要

目前項目區各類賓館數量并不少，但軟硬設施堪稱一流、服務水

平令消費者滿意的精品高檔賓館并不多，且存在布局過于集中、經營結構不盡合理的問題。賓館商業賓館的建立將對緩解此類矛盾起到應有作用（填補了城東地區高級商業賓館為空白的狀況）。

4、是進一步推動對外開放，完善城市功能的需要

賓館商業賓館項目適時建設，對增加項目區服務設施、完善城市功能，對進一步推動中外各方面的交流，進一步鞏固和擴大對外開放成果，具有一定意義。

5、是優化土地資源配置，確保土地增值的需要

本項目地處項目區城東省道六舒三路，是城區通往與火車站、高速公路、杭埠工業園和國家AAAA級旅游景區三河古鎮的交通要道，這一地區的土地必將有著巨大的升值潛力，若被閑置非常可惜。

賓館商業賓館項目的建設，有利于房地產資源的優化配置，有利于房地產業的流動開發和確保土地增值。

6、是改造舊城區的需要

項目所在地周邊皆已納入項目區城市規劃，該項目的建設有利于促進城東地區舊城改造工程的全面開展。

7、是商業活動發展的需要

本項目鄰近杭埠工業園、七星羽絨工業園和新建的項目區政務中

心，建成后可為周邊企業和公務人員提供商業和政務活動的場所。

8、是進一步推動旅游業發展的需要

項目區是一座擁有悠久歷史的文化名城，旅游和人文資源極其豐富。目前，年接待游客近百萬萬人次。興旺的旅游業和各種經濟文化活動，為本地賓館業提供了充分的發展機遇。反之，建設管理、服務、設施一流的高檔賓館對旅游業的進一步發展也會起到應有的推動作用。

1.4 編制依據、指導思想、原則和內容 1.4.1 編制依據

1、《建筑設計防火規范》（GB16-87）；

2、《高層民用建筑設計防火規范》（GB50045-95）2005年版；

3、《旅館建筑設計規范》（JGJ62-90）；

4、《民用建筑設計通則》（GB50352-2005）；

5、《建筑采光設計標準》（GB/T50033-2001）；

6、《建筑節能設計標準》（GB50189-2005）；

7、建設單位提供的“賓館星級賓館“的規劃設計任務書、地形圖等；

8、建設單位提供的《項目區賓館星級賓館規劃設計方案》；

9、國家及地方相關的技術標準、規范和規定。1.4.2 指導思想

1、充分利用項目建設所在地的區位優勢，參照項目的規劃設計，突出經濟、先進、實用、美觀、舒適和多功能性。、項目建設既是立足縣域，又是放眼全省乃至長三角地區。立足縣域就是要圍繞項目區本地發展城市經濟、知識經濟、假日經濟、低碳經濟、旅游資源、人文優勢等做好旅游觀光事業這篇文章，并為縣域經濟發展搞好全方位服務。放眼全省乃至長三角地區就是抓住“豫江城市帶承接產業轉移示范區”上升為國家戰略這一機遇做好科學轉移和迎接國內、國際市場競爭的準備工作，為旅游文化建設和縣域經濟的發展做出貢獻。

3、通過項目建設，進一步完善周邊環境和項目建設所在地的城市中心區域功能，創造良好的投資環境和經營氣氛，吸引更多的客戶，謀求項目最大的經濟效益和社會效益。1.4.3 編制原則

1、賓館設計既要體現行業特點（住宿、餐飲、休閑、會議、旅游、購物、交際等），又是具有服務社會（滿足市場需要、增加就業、拉動全縣經濟增長等）的功能。、做好項目的經濟財務分析，為項目建設單位（投資人）和項目建設主管以及審批單位提供科學、準確的決策依據。1.4.4 項目建議書主要內容

根據本項目的規劃設計方案、申辦項目的行業特點和未來經營策略的要求，本《項目建議書》主要研究的范圍和內容如下：

1、概論

2、項目建設的必要性

3、市場分析與預測

4、建設用地及相關配套條件

5、建設方案

6、勞動安全與衛生

7、投資估算與資金來源

8、建設進度和項目運行方式

9、經營內容和策略

10、經濟效益評價 1.5 編制的目的與作用

通過對項目建設必要性、市場分析、建設規模、投資估算、效益評價、結論與建議等主要內容進行比較科學、完整、準確的定性和定

量分析，編制比較規范的《項目建議書》，從而為業主進行項目建設前期工作和為立項審批單位提供相關決策依據。

第二章 市場分析與預測 2.1 項目區旅游市場簡析

項目區作為具有悠久歷史的文化名城，擁有豐富的旅游資源和人文資源，旅游業、賓館業的優勢得天獨厚。作為六安市面向省城的窗口，被譽為“合肥的后花園”，城區相關設施齊全、人才薈萃，商機眾多。

2.2 當前項目區旅游業的基本情況

項目區旅游業從1995年開始起步，縣委、縣政府始終把旅游業

作為國民經濟的主要產業來抓，通過十余年的滾動開發建設，項目區旅游業已具有一定的規模和品牌知名度，全縣旅游業呈現良好的發展態勢。主要表現在：

1、旅游經濟快速發展。作為合肥經濟圈和豫江城市帶承接產業轉移示范區重要組成部分的項目區，目前正緊緊抓住千載難逢的承接機遇，做足百年一遇的上海世博會文章，強力推動和完善業已建立的合肥環巢湖旅游區域合作機制，加快融入長三角旅游市場，積極參與長三角旅游分工合作。截止2008年底，全縣共接待游客460萬人次，實現旅游總收入13.98億元。其中2008年接待游客84萬人次，旅游總收入4.1億元，占全縣GDP總值5.6%。預計2010年，全縣將實現接待游客138萬人次，實現旅游綜合收入7.3億元的政府既定目標。項目區年游客接待量已躍居全省前列，被省政府授予“旅游經濟強縣”，旅游業已發展成為項目區新的經濟增長點。

2、旅游開發步伐加快。自1995年以來，全縣旅游投入累計超過6億元，初步建成了國家AAAA級景區萬佛湖、國家AAA級景區萬佛山。與此同時，紅色旅游項目新四軍四支隊舊址紀念館、以毛澤東視察舒茶紀念館為依托的“九一六”茶園景區、百丈巖景區、干汊河鎮瑜城村周瑜城、慈母宮等一批旅游景區（點）也相繼形成。全縣已興

建旅游項目近40個，一批高檔次、高品位、高投入的重點項目有的即將完工，有的正在抓緊興建。萬佛湖鎮被評為“省最佳旅游鄉鎮”，湯池鎮被評為“省優秀旅游鄉鎮”，萬佛湖鎮白鹿村和湯池鎮三江村被評為“省優秀旅游村”，鄉村生態休閑游呈現蓬勃發展態勢。

3、旅游產業體系逐步完善。全縣擁有AAAA級景區1個、AAA級景區1個；旅行社6家；四星級旅游飯店2家、三星級旅游飯店2家、二星級旅游飯店2家。縣城和主要景區已形成日接待4000名游客住宿和超過1萬名游客就餐的能力。全縣先后編制完成了一系列旅游發展規劃，特別是高起點、高標準、高水平編制了《項目區旅游業發展規劃》、《萬佛湖旅游區總體規劃》、《萬佛湖風景名勝區總體規劃》、《萬佛山旅游區總體規劃》、《萬佛山風景名勝區總體規劃》和《萬佛湖部分區域控制性詳規》，為旅游資源的有序開發提供了科學依據。

4、旅游設施不斷改觀。全縣已累計投入2億多元，先后實施了景區“交通暢通工程”、“信息暢通工程”、“供電暢通工程”。按二級路標準，先后改建了縣城至萬佛湖景區、合界高速和萬佛山景區所在鎮的道路。在萬佛湖景區，修建了環湖東路、龍湖大道、湯池溫泉至三江公路，增強了景區可進入性。新建了萬佛湖旅游度假區變電所，并在部分島嶼間鋪設了水下電纜，確保了景區景點用電。建成了“項

目區旅游資訊網”和“項目區旅游移動信息化管理平臺”一期工程，旅游信息化建設步伐明顯加快。

5、旅游促銷成效明顯。多年來，項目區堅持“立足合肥，輻射周邊，面向華東，走向全國”的旅游宣促戰略，有針對性地開展了旅游市場的宣傳與促銷，有效地拓展了旅游客源市場。尤其是“96年萬佛湖首屆龍舟賽”、“98年亞洲鐵人三項賽”、“2002年首屆中國萬佛湖旅游文化節暨國際龍舟賽”、“2004年萬佛湖魚頭文化節”的成功舉辦，極大地提高了項目區旅游的知名度。為了更好地加快融入省會旅游經濟圈，項目區于2007年與肥西、肥東、廬江聯合成立了“合肥環巢湖旅游合作組織”，建立了資源、網絡、信息、市場等共享機制，構建了無障礙旅游區，并正在開展規劃編制、市場調研與開發、線路整合、宣傳營銷等各項工作。環巢湖旅游圈的建立，為拓展南京等長三角旅游市場搭建了平臺、鋪設了橋梁。2009年，項目區、肥西兩縣聯手與南京有關方面合作，開通了南京——三河古鎮——萬佛湖旅游直通車，標志著南京旅游市場的全面啟動。

6、產業帶動作用開始顯現。據統計，全縣旅游業直接提供的就業崗位超過4000個，為相關產業間接提供就業崗位超過3萬個，為緩解社會就業壓力發揮了作用。旅游區居民通過參與旅游開發、承包

基建工程、經營農家樂、餐館、導游服務等多種方式，增加了收入，加快了脫貧致富步伐。旅游業發展還帶動了交通、商貿、餐館、通訊、信息、物流等服務業的發展，尤其為項目區農業和農村發展提供了市場空間，通過鄉村旅游、農業示范點、觀光農業的發展，推動了農業轉型，提高了農業附加值。同時，地方土特產品通過加工包裝形成了有特色的旅游商品，拓寬了銷售渠道。旅游業作為第三產業的龍頭地位得到了進一步確立。

7、旅游行業管理趨于規范。首先較為健全的旅游管理機構、綜合協調機構為規范管理提供了有力保障；其次行業管理的制度、措施、辦法日漸完善、成熟，為行業管理提供了制度上、政策上的依據；三是行業管理協會（項目區旅游飯店協會、萬佛湖景點協會）相繼成立，進一步加強了行業自律、自我管理能力，有利于推動行業整體水平的提高和共同發展；四是行業監督、依法行政的能力得到加強，初步形成了一套行之有效的管理、服務規范程序，如招商引資工作、景點項目管理與審批、環境保護等；五是“假日旅游指揮中心”等協調機構發揮出積極的作用；六是行業從業人員培訓和服務技能得到全面提高，旅游從業人員持證上崗率達90%以上。

8、旅游文化和旅游產業開始結合。文化是旅游的精髓和靈魂。

體現在四個方面：一是旅游影區、景點建設的文化內涵、文化氛圍與藝術烘托，如徽翠山林、慈母宮等；二是旅游文化創意的提升，項目區先后編寫了系列旅游叢書，如《項目區旅游》、《項目區勝覽》、《回眸龍河口》、《梁祝文化在項目區》、以及《萬佛風情》定期刊物；三是表現在旅游諸要素——包括餐飲、娛樂、賓館和旅游文化企業等各個方面，如萬佛湖沙鍋魚頭等；四是旅游文化商品，如我縣舒席已被列為國家公布的第一批非物質文化遺產名錄。

9、旅游發展環境得到進一步優化。一是圍繞全面建設小康社會、構建社會主義和諧社會和環境友好型社會的戰略任務，國家對旅游業發展越來越重視，國家宏觀政策對旅游業發展十分有利；二是“十一五”期間，隨著經濟結構的調整，第三產業在三產中的比重不斷上升，旅游業作為三產的龍頭，在國民經濟中的比重也進一步提升，旅游產業發展環境進一步優化；三是項目區旅游業進一步得到重視和發展，體現在旅游基礎和配套設施的不斷改善、接待條件和服務水平不斷提高、優惠政策的制定、旅游行業管理不斷加強等方面。

10、旅游業已經進入加速發展期。首先從宏觀層面看，旅游業作為國民經濟的一個重要的新興產業，正普遍受到高度重視，發展迅猛。按照旅游產業發展的一般規律，人均GDP達到1000美元時，國內旅

游隨之興起，達到2000美元時，度假旅游就開始繁榮；達到3000美元時，出境旅游開始持續增長。我國人均GDP2006年已突破2000美元，表明居民消費結構正在發生轉變，旅游消費進入全民時代，對旅游產業發展來說，即將進入黃金時期；其次從項目區旅游業發展情況看，經過多年來的開發建設，旅游產業已具備一定的規模，旅游業發展動力強勁，實現旅游跨越式加速發展的條件和基礎已經具備，項目區旅游業有理由、有條件、有能力進入全面加速大發展時期。2.3 項目區旅游飯店市場簡析 2.3.1 星級旅游飯店數量

標準 數量 五星級 0 四星級 2 三星級 2 二星級 2 合 計 6 2.3.2 區域分布、客房出租率、經營價格情況

項目區的旅游飯店除四星級的金水灣度假村位于萬佛湖景區外，其它主要均集中于縣城中心地帶，僅桃溪路附近即分布有舒怡國際星

級賓館（四星級）、新貴星級賓館（三星級）和賽福賓館（三星級），以及建設中的另一高星級旅游飯店帥旺五洲賓館，布局顯然過于集中。項目區旅游飯店的平均入住率為62％，每年春節和黃金周期間均可達100%。項目區三星級以上旅游飯店客房平均價為200元。2.3.3 發展趨勢

一是旅游飯店在經營比重仍占大頭。二是商業賓館（如飛霞商業賓館）、快捷賓館的比重量不斷增加。三是新的經營品種在不斷產生。拆零銷售、網絡化銷售、分時銷售、售后服務等一系列新的經營品種和經營概念在產生。四是國際賓館管理集團拓展我國市場的速度加快。國際賓館一直努力擴大其在我國的市場份額，排在世界前10名的國際集團中，大部分都有在中國管理的賓館。目前，國內的高星級賓館多數是由國際賓館管理集團經營管理，他們憑借著在信息收集和客房預訂、宣傳促銷與管理、培訓等多方面優勢，使自身在華的市場份額和經濟效益等都領先于我國傳統賓館業，這種影響必將擴展至二、三線城市及縣域。

2.4 項目周邊市場環境分析 2.4.1 區位特點

本項目位于項目區城東，距合九鐵路項目區站、滬蓉高速項目區入口15公里，距三河古鎮18公里，距萬佛湖景區22公里，距省會合肥50公里，地理條件優越，交通發達。2.4.2 競爭狀況分析

從項目區豐富的旅游資源，年接待游客近百萬人次的接待量，以及星級旅游飯店的分布情況來看，本項目區域市場還存有較大的市場缺口。由于城東地區高星級賓館缺乏，縣政務中心又即將東遷，所以本項目可以輻射到全縣及臨近的肥西縣，擁有較大的競爭優勢。2.5 市場前景

一是市場調研情況表明項目區城東地區由于地理位置和經濟發展等造成了較大的高檔賓館市場機會，產生了填平補齊的機遇，這種填平補齊的過程也是項目區賓館業結構優化的過程。

二是本項目在區域市場將具有較強的競爭力，有望成為項目區旅游飯店中的“明星和龍頭”企業。

三是項目建設周邊的較大的市場容量使賓館星級賓館項目存在一定的發展空間。客源、會議以及有關活動較多，加上本項目投資者 的港商背景，這些都對該項目建成以后的正常經營十分有利。

四是項目區在承接產業轉移機遇中經濟地位的提升，國際、國內商業活動必將日益頻繁，以及國際、國內旅游業的持續發展將推動項目區賓館業繼續繁榮、興旺。第三章 建設用地及相關配套條件 3.1 建設用地概況

本項目建設用地性質為商業用地，北臨舒三路，用地東西長約43.9米，南北長約53.2米，總用地面積2206平方米。場址原為東方紅大浴場項目舊址。3.2 用地優勢及場址選擇 3.2.1 地理位置優越

本項目選址是項目區正在建設中的政務中心所在地，踞省級項目區經濟技術開發區僅1.5公里，舒三路沿線至杭埠工業園也是產業云集，匯集了項目區乃至在全省、全國都有一定知名度的廠商，如華潤啤酒有限公司、河南龍津集團、河南金澤信環保材料有限公司，以及省級龍頭企業河南河南華強羽絨有限公司、河南新榮久農業科技有限公司、河南浩緣朋集團、河南青云米業有限公司、河南友勇集團等。

本項目場址至項目區及周邊各主要旅游景點、文化設施也十分方

便。

可見，地理位置的優越性和良好的區域環境為本項目的正常經營奠定了良好基礎。

3.2.2 周邊缺少高檔賓館，市場優勢明顯

項目區城東地區與無高檔賓館，項目選址周邊多為大型工業企業，商貿活動頻繁，因此選擇該地區建設賓館星級賓館具有一定的有利條件。

3.3.3 出行方便，交通便捷

擬建項目用地北臨省道六舒三路，距206國道及合九鐵路項目區站、滬蓉高速公路入口均在咫尺之遙，出行各件十分便利、快捷。3.3.4 市政配套條件好，項目實施有基本保障

本項目用地處于項目區三大工業園區——縣經濟開發區經、城關鎮七星工業園區和杭埠工業園之間，經多年統籌規劃與建設，市政基礎設施大為改善，供電、供水及電信管線一應俱全。本項目建設所需相關配套設施均可就近接入管線，且用量有保障。

3.3.5 項目建設可帶動區域經濟發展，符合項目區城市總體規劃要求

按項目區城市總體規劃要求，城東地區為政務新區。本項目建設

符合發展規劃要求的同時，強調兼顧與規劃要求同步的文化、服務設施，以達到相互襯托和共同促進的目的。本項目的實施對完善區域綜合服務功能，帶動地方經濟發展將起推動作用。3.3 場址自然及歷史人文概況 3.3.1 自然概況

項目區位于河南中部、大別山東麓、巢湖之濱，江淮之間。東鄰廬江縣，南接桐城市、潛山縣，西望岳西縣、霍山縣，北毗六安市、肥西縣和省會合肥市。全縣地理概貌西高東低，是一個山、丘、圩兼備，集山區、庫區、老區為一體的縣份。西南為大別山余脈，山高嶺大，林木蔥蘢，最高點萬佛山峰海撥1539米。中部是丘陵崗區，崗嶺綿延，山丘起伏。東部屬沖積平原，阡陌交借，坦蕩如砥，最低點舒三海撥7米。根據本項目場址附近工程地質勘探資料表明，該地區地質條件較好，有利于施工建設。

項目區屬長江流域巢湖水系，境內有杭埠河、豐樂河等8條主要河流、35條支流小河，正常年份，全縣年平均降水總量為26億立方米，地表經流量為立方米，大小水庫67座，總容量為8.68億立方米，有效攔蓄7.2億立方米。其中，龍河口水庫庫容8.立方米2億立方澆灌項目區、廬江、金安三縣區120萬畝良田。

項目區礦藏豐富，已發現的有大理石、螢石礦、鐵礦、金礦、石棉礦、礬礦、黃砂、花崗石等。項目區黃砂資源豐富，是項目區著名特產之一，經省三一三地質隊勘測，全縣黃砂蘊藏量約14億多噸，主要特點是子粒均勻、規格適中、強度高、雜質少，省建筑部門鑒定評價：項目區黃砂是大型、高層建筑以及預制構件不可多得的材料。項目區黃砂遠銷南京、蘇州、上海等地，并注冊了“萬佛山”品牌，全國黃砂注冊商標僅此一家

全縣氣候屬亞熱帶溫潤性季風氣候區，年平均氣溫15.6℃，年平均降雨量1100毫米，無霜期年平均224天，陽光充足，雨水豐富，土地肥沃，植被茂盛，四季分明，氣候溫和。3.3.2 歷史人文

項目區總面積2100平方公里，全縣人口100萬，轄21個鄉鎮和一個經濟技術開發區，490個行政村。

項目區歷史悠久，人杰地靈。西周時期屬舒國，分立舒鮑、舒龍等國，史稱群舒國。漢高祖四年（前203年）置舒縣，翌年改龍舒縣。唐開元二十三年（公元735年）設項目區延用至今。名勝古跡有周瑜的故里周瑜城，與都江堰齊名的漢代水利工程七門堰，雄居縣城中心最高處的明代古建筑“龍頭佛塔”、縣城南溪古渡的龍津橋等。歷史

上出現的著名人物有，西漢羹吉候劉信、教育家文翁，三國吳軍統帥周瑜，宋代大畫家李公鱗，明代刑部尚書鄭時、吏部尚書秦民悅，被周恩來總理譽為我黨初期情報戰線“三杰”之一胡底、史稱“南陶（因）北馬（寅初）”、我國政治經濟學界泰斗陶因等爛若星辰、光輝照人。時至今天，國際金融、學界著名學者、教授滕茂桐，中科院院士劉有成、宋家樹，工程院院士劉玠、著名作家艾暄等，已成為祖國建設事業的棟梁之才。目前，享受國務院特殊津貼的科技工作者有9人。

項目區是鄂豫豫革命根據地的組成部分，游擊戰爭時期，是紅二十八軍、豫西北獨立游擊師的主要根據地之一。1938年新四軍第四支隊進駐我縣西南山區東港沖和西港沖。東、西港成了新四軍第四支隊指揮機關的駐扎地，是豫中、豫東抗日游擊根據地指揮中心。劉鄧大軍挺進大別山期間，項目區是中國人民解放軍第二野戰軍渡江戰役指揮部所在地，項目區是毛澤東主席和溫家寶總理視察過的地方。

第四章 建設方案 4.1 建設原則

4.1.1 完善地區服務功能

項目區城東地區缺乏高檔次賓館，這與區域政務中心、大型工業密集區的服務功能不夠協調。應建設以客房、餐飲為主，輔助會議、休閑等功能齊全的綜合性高檔賓館。

4.1.2 既與周邊建筑環境相協調，又能突出自身建筑風格

力爭成為項目區乃至六安市極具代表性的賓館之一。確保硬件設施一流，使用功能齊全、便利和舒適 4.2 建設規模及內容

一流的賓館不僅是為旅客服務的，更是為當地城市生活服務的，因此更需要有機地融入周邊城市環境，與城市的總體發展方向相協調，并對周邊城市格局起到帶動作用。規劃將把建筑形體、城市空間、景觀設計等融為一個整體，創造出一個優美、宜人、品味不凡的賓館環境和城市空間，提升該區域的城市景觀和城市生活水平。只有完善的功能布局才可以保證賓館高效的運營，才可以保證住店旅客和其他

消費者獲得賓至如歸的服務，這就要求賓館功能布局合理，流線組織設計清晰，須符合高星級賓館的標準要求，包括住宿、餐飲、會議、休閑等功能內容。不僅僅滿足自身的經營，同時為項目區政府提高接待及會議能力。

根據市場調研、分析，本項目建筑面為積2000萬平方米，建筑層數六層，自下而上的功能有：一層分設賓館大堂、總服務臺、大堂吧、商業洽談和賓館營銷中心等；二至五層為客房，共計客房50間；六樓為會議中心，設置餐飲包廂和會議室。

本項目還應考慮辦公自動化系統、樓宇自控系統、自動消防系統、保安監控系統、衛星接收閉路電視系統等設施，地智能化方面是有特色。

4.3 建設方案 4.3.1 建筑、設計方案

作為今后服務于城市高端客戶人群賓館，作為項目區政府接待能力的形象代表，該賓館必將成為項目區的地標性建筑，其設計和建筑更要具備標志性和雕塑感，能夠代表項目區城市形象發展的方向，提升項目區整體的城市景觀。由于主體建筑高度達到了6層，周邊區域建筑風格也以現代風格為主，因此建筑整體風格宜采用古典與現代有

機結合的風格，不追求過度張揚和時尚，而是力求在現代簡約的同時又做到典雅精致。同時由于項目區歷史悠久，所以本項目的建筑風格還應體現東方文化的內涵，建筑藝術處理是注重神似而不是形似，既是繼承和發展優秀的民族文化，又是合理吸收、融匯先進的西方文化。

綜上所述，我們在一個平面的基礎上，演變出方案一和方案二兩個立面造型。

方案一的造型設計，講求整體風格的協調統一，造型風格鮮明而不失穩重。在保持完整形體體量的前提下，采用古典的比例對建筑進探方向形體的收分、切割和對比，豐富了形體。頂部采用局部坡頂，使建筑特點更加鮮明。立面設計渾然一體，外墻面綜合運用了點、線、面開窗結合的組合方式，等距離且富有韻律的落地窗形成視覺中心，立面處理含蓄但又不失細節。裙房的橫點窗加強了建筑的水平向整體感，使裙房和板樓既相對又渾然一體。建筑外墻色彩和材質采用了暖灰色的基調，但是加以關鍵部位少量玻璃幕墻的點綴，耐人尋味，歷久彌新。

方案二主體為簡約現代風格設計，對建筑形體進行切割，形成兩邊對稱的四個體塊感，使建筑更具有氣質和挺拔感。凹凸的立面即簡單且光影豐富，平淡的立面處理既含蓄但又不失細節。挺拔向上的豎

向線條構成建筑的主要肌理，使建筑形體充滿向上的動感，同時不過度張揚，富有內在的文化品味。現代的風格和古典的比例，既時尚又含蓄。

本項目建議書建議采用方案一。4.3.2 結構工程

1.結構體系

建筑結構采用框筒結構形式，做到既經濟又安全。

2.建筑設備

建筑采用中央空調，主機暫預留于主樓負二層，具體需待進一步深化設計解決。

配電房、泵房、消防水池位于主樓地下室負二層。

3.節能環保

建筑朝向基本為南北方向，既符合當地居住習慣又符合節能設計的要求。

對開窗面積進行了控制。

墻體材料和玻璃的選用以及保溫將要求按照節能要求進行設計。

可考慮采用太陽能收集裝置，解決公共照明和景觀照明用電。

可考慮設置雨水回收裝置，解決室外地面沖洗的綠化澆灌的用

水。

4.3.3 消防設計

本項目防火類別為一類高層建筑，耐火等級為一級。

沿建筑四周形成環形消防車道，主樓東南西側全部直接落地；主樓室內設兩部疏散樓梯和一部消防電梯，裙樓內設多部疏散樓梯，滿足疏散要求。建筑內部按照要求設計火災指示照明、消防栓、自動噴淋和火災預警等裝置。

所有上下層貫通的中庭均在上層設防火卷簾，確保防火分區符合要求。

主樓一層設置消防控制室（與賓館安防監控合用）。

第五章 勞動安全與衛生 5.1 勞動安全 5.1.1 土建安全

本項目基礎采用梁板式筏形基礎，地下及地上中間部位為框架——剪力墻結構，地上南北兩部分為板塊——剪力墻結構。該工程按抗地震8度設防。飯店客房衛生間及公共衛生間等處采取了防滑措施。5.1.2 防火防爆

本項目為一類建筑物，耐火等級為一級，有關防火措施見“建筑消防設計”。

有關煤氣工程的安全措施按煤氣公司規范要求進行設計。5.1.3 電氣安全

本工程采用TN-S接地系統。全樓采用等電位聯結。對浴缸和涉水池及其周圍、電梯裝置等進行輔助等電位聯結。

建筑物內一般場所的插座配電采用三相五線制，并加裝漏電保護，對餐廳廚房、洗衣房及水泵房等比較潮濕地方的用電設備采用三相五線制，并加裝漏電保護裝置，但消防泵不用漏電保護。

本工程電氣線路和用電設備按規范要求分別裝設過負荷保護和短路保護。變電所電氣設備之間及設備與墻、門等的距離均滿足規定

要求。變壓器、高低壓配電屏、電容器柜、發電機控制屏、操作電源柜等設備前后均鋪設橡皮絕緣墊，絕緣墊耐壓等級不低于10KV。對涉水區域的插座及照明器具等采用標準電壓不超過12V的安全超低壓供電。賓館客房內220/110V刮須插座內220電源側設有安全隔離變壓器。5.1.4 防雷措施

按《建筑物防雷設計規范》（GB50057-94）第2.0.3條規定，本工程為二類民用防雷建筑物。根據第三節規定，本建筑物設防直擊雷、感應雷和防雷電被浸入的措施。5.2 衛生防護

1.本項目為員工設立了員工食堂、更衣室、公共浴室、廁所、衛生室、非機動車庫等。飯店每層設有開水房、消毒設施，并為服務人員設置了廁所。會議及商場部分也設立了開水供應處。餐廳廚房作二次裝修設計，設計時應符合加流程，避免往返交錯，符合衛生防疫要求，防生食與熟食混雜等，另外，還應滿足《飲食建筑設計規范》中一級餐館的要求。

2.振動防治及噪聲控制

振動防治：本工程振動源主要是制冷機組、風機、水泵及電梯等，設計中將以上設備布置在單獨房間內，并分別設了隔振、減振設施。電梯在布置上盡量不與客房相鄰，以減少對客人的影響。

噪聲的控制：本工程采用大板、大模等整體性較好的結構體系，為此在經常產生撞擊、振動的部位（如客房外門、設備管道等）采取了防止結構聲傳播的措施。飯店走廊及客房均采用地毯，走廊有吊頂等吸聲處理措施。風機、水泵、制冷機組及空調設備等均設置在單獨房間內，并采取了一定的隔聲減噪設施。飯店客房設在5-8層，與嘈雜的大商場、餐廳及娛樂場所遠離。對客房、、餐廳、宴會廳、會議室等處的空調及排風管道采取了消聲處理措施。

第六章 投資估算與資金籌措 6.1 估算編制依據

本估算依據本項目建議書提出的各項技術參數、數據，根據河南類似工程近期造價水平估算。6.2 估算編制范圍

本估算包括建筑主體工程、附屬工程和區域工程費用，其中電氣工程包括配電照明工程；分用工程含配電、中央空調、泵房設備投資；

弱電工程包含：火災報警系統、保安監控系統、公用天線系統、廣播系統、綜合布線系統等投資。6.3 估算編制方法

新建工程參照河南概算定額，根據類似工程造價水平估算。其他費用按以下標準： 1.用電增容費為600元/KVA； 2.勘察設計費按工程費用的2.0％計； 3.工程監理費按工程費用的1.0％；

4.開辦費含建設單位管理費、前期咨詢費、開工執照費、質量監督費、開業廣告費等，按總投資的5.5％計；

5.招標費，包括招標編制、招標管理費等，按工程費用的1.5％計；

6.員工培訓費以每人三個月培訓期計；

7.基本預備費為工程費用與其他費用之和的10％計； 8.建設期貸款利息按年利率7％。6.4 投資估算

項目總投資人民幣1400萬元，全部為固定資產投資。

第七章 建設進度和建成后項目運行方式 7.1 建設進度

本項目預計6個月內完成，具體進度安排如下： 2010年8月 完成項目立項審批，組織籌建單位；

2010年9月 完成初步設計及審批、完成施工圖設計、施工招標； 2010年12月 完成結構工程； 2011年1月 完成裝飾工程；

2011年2月 完成設備安裝、調試，竣工驗收 7.2 項目運作方式

實行董事會領導下的總經理負責制和逐級管理、逐級考核的直線分層次管理體系。堅持以客戶為導向、以員工為導向、以績效為導向的經營理念，依靠有效的激勵機制和制約機制，貫徹以人為本、以質量為中心、以責任為紐帶，鼓勵不斷創新，同時引進國際先進的賓館管理理念，走中外結合、傳統與現代相結合的現代化管理之路。

第八章 經濟效益評價

本項目建設期按六個月年考慮，預計營業1年后基本達到滿負荷運營（注：鑒于多方面因素，平均出租率本章按75％計算，高于市場分析與預測章節中的全市平均數）。8.1 營業收入

本項目收入計算考慮五部分：賓館客房收入、餐飲收入、會議收入、休閑娛樂收入、商品及其他收入。收入單價以項目區目前賓館行業市場情況為基礎、未來市場發展趨勢為計算依據。分項收入一是參考了各部分營業面積，二是考慮了近年行業內收入構成情況。從目前市場調查情況看，高檔賓館的營業狀況是好于低檔賓館；特別是高檔賓館的出租率近年呈現明顯上升趨勢。考慮到本項目是新建，運營后第一年出租率定在65％以上，第二年后達到75％以上，年收入預計為1200萬元。

8.2 營業稅金、利潤

按現行財稅規定，本項目應納營業稅、教育費附加、城市建設維護稅等，合并按綜合稅率8.7％計算，年稅金預計104.4萬元，年利潤預計470萬元。

以上經濟效益指標計算結果表明，該項目的投資效益可以滿足對項目財務效益的基本要求，項目在經濟上是可行的。

第九章 結論與建議

1.在全面分析市場、準確經營定位、提高服務水平的前提下，項目建成后將具有可觀的經濟效益和社會效益。項目的社會效益主要表現在：首先，為項目區快速融入“豫江城市帶承接產業轉移”的戰略實施做出貢獻，帶動項目區舊城改建工作的發展；其次，增加了財政稅收；第三，可為社會提供400個工作崗位；第四，為滿足隨著經濟發展而逐漸增長的市場需求做貢獻。

在產生社會效益的同時，投資方也將伴隨著項目的實施而贏得一定的經濟效益：一是可以通過經營獲得利潤，逐步收回投資；二是

賓館星級賓館地處項目區城東省道六舒三路，是城區通往與火車站、高速公路、杭埠工業園和國家AAAA級旅游景區三河古鎮的必經之路，投資方在這一地區擁有高檔物業，必將提高其市場竟爭力和企業的知名度，從而可以鞏固和擴大投資經營效益；三是賓館星級賓館由黃永玖先生和港商共同出資建設，建成后將引進國際先進的賓館管理理念和模式，這必將推進項目區賓館業經營水平、服務水平及整個旅游業總體經濟效益的逐步提高。

2.項目風險大小投資決定于論證是否科學、建設期間以及運營過程中不可預知因素的多寡與解決的難易程度等。

3.綜合分析，目前在項目區城東一帶建設硬件設施一流、軟件管理一流的商業賓館的時機比較恰當，既有必要（填補空缺、滿足需求、改善布局與結構矛盾）又有可能（相關條件具備）。建議政府有關部門給予批準立項。

第五篇：項目策劃書)

篇一：項目計劃書范文 裝修擔保項目計劃書

一、項目的簡要介紹

裝修擔保和一般的工程擔保還是有所不同的，一般的工程擔保只是在開發商、擔保公司和承包商之間形成一個三角關系，而裝修擔保不僅包含了一般工程擔保所具有的三角關系以外，還在開發商、擔保公司和購房者之間形成了另一個三角關系，而裝修擔保更能保護廣大購房者的利益。

二、項目的內容

1、立項依據：

根據國內外現狀、存在的問題以及發展趨勢進行闡述。

2、項目意義：

積累保修服務經驗

鍛煉保修團隊

獲得良好市場反饋，擴大保修擔保影響力

開創市場新模式

就其對產業的進步、經濟建設和社會發展的推動作用方面進行論述。

3、項目的內容及目標：

就項目的內容和目標進行闡述。

4、項目可行性分析：

⑴對項目進行可行性方面的分析，包括項目已有的單位、實力情況、現有條件、工作基礎以及優勢。

⑵就存在的問題以及解決辦法等進行分析。

5、需求預測及分析

⑴市場定位及市場分析

⑵用戶分析

⑶市場環境及前景

6、完成項目采用的方法。

就完成項目需要采用的方法進行闡述。

三、項目發起人、股東方、管理和技術支持

1、項目發起方的背景：

就項目發起方的情況進行說明。

2、項目發起方的業務，包括近三年的財務報表：

⑴項目發起方的業務情況

⑵項目發起方近三年的財務報表

3、項目發起方的主要股東和管理人員的簡歷。

四、市場和銷售安排

1、市場的基本情況：

⑴該產品的主要用途

⑵本地、國內和出口市場的目前容量、增長率，價格變化等。

2、該項目的生產能力、生產成本，單位銷售價格、主要銷售對象，和預計市場份額： ⑴生產能力及生產成本

⑵單位銷售價格、主要銷售對象

⑶預計計劃份額

3、產品的客戶情況，銷售渠道的安排： ⑴客戶情況

就客戶的情況進行說明。

⑵銷售渠道

介紹銷售渠道的安排情況。

4、目前市場競爭情況：

⑴其他現有生產廠家

列舉出其他生產廠家的情況，以及最具有威脅性的地方。

⑵計劃新上的類似項目，替代產品的情況

列舉出這些廠家的類似項目，替代產品的具體情況，指出其對現在項目的潛在威脅。

5、類似產品進口的關稅和管制情況：

6、影響產品市場的主要因素：

就能夠影響產品市場的因素進行詳細的分析。

五、技術可行性、人員、原材料供應和環境

1、項目計劃采用的生產工藝：

2、與其他公司合作的安排：

3、項目的人員培訓和關鍵技術的保證：

⑴人員培訓

就人員培訓進行闡述。

⑵關鍵技術的保證

就關鍵技術的保證方面作出闡述。

4、當地的勞動力和基礎設施狀況：

就通訊、交通、水源、能源和電力供應等方面進行詳細說明。

5、生產成本和費用的分類數據：

6、原材料供應的來源、價格、質量：

7、計劃生產設施與原材料供應、市場、基礎設施的關系：

8、計劃生產設施與規劃與現有同類生產設施的比較：

9、生產設施的環境因素和應對措施。

六、投資預算、融資計劃和效益分析

1、項目投資和資金安排：

2、項目的資金結構：

就股東的股本投入情況、股東貸款情況以及銀行融資數額進行闡述。

3、希望國際金融公司與銀團的參與方式，股本、貸款或兩者兼有：

4、項目的財務預測：

就生產、銷售、資本和負債、利潤、資金流動、效益的回報進行預測。

5、影響效益的主要因素。

七、政府支持、管理和審批

1、當地政府的產業政策和投資方向對項目的影響：

2、當地政府對該項目可以提供的鼓勵措施和支持：

3、該項目對當地經濟的貢獻：

4、該項目需經過的審批手續和時間。

八、項目準備和進展的時間表

1、進行項目分解：

就項目的實際情況將項目分解成幾個比較小的模塊。

2、里程碑事件： 列出該項目可能經過的幾個里程碑情況。

3、時間安排：

就項目的具體時間安排進行分配。

4、經費安排：

就項目的每個周期以及分解情況進行經費的分配。

5、人員安排：

在各個項目模塊以及時間段的人員安排情況。

篇二：項目策劃書 范文

范 文 ： dormmanagement 學 生 宿 舍 管 理 系 統 項 目 策 劃 書

導 言 天津大學時中國近代歷史上第一所大學，其前身始建于 1 895 年的北洋大學，至今已有 1 09 年的歷史，如 今，有在校大學會 2 萬名左右，常住校學生登記 1 萬名以上，共有宿舍樓 25 棟以上，在現今的電子信息 時代，學校大部分工作已經實現電子網絡化，如學生選課、查分、教學等等許許多多的方面，但宿舍管理方 面工作卻仍停留在紙介質上，所有的學生登記入住花名冊仍然是記錄在“本本的” 筆記本上，所有相關的 如學生床位安排、調動、注冊、注銷、查詢都相當不便與落后，并且，隨著天津大學朝一個全世界知名大學的 發展，學校擴招，這些問題日顯嚴重，為了使學校宿舍管理、秩序、信息化，也為了實現更多的資源功能整 合，于 是 便 開 發 這 套 宿 舍 信 息 管 理 系 統 功 能 介 紹 天 津 大 學 學 生 公 寓（宿 舍）信 息 管 理 系 統

△ 功能： 實現所有學生宿舍工作電子、智能化、在有人工干預的情況下能很迅速的完成所有復雜的設置工 作

△ 網絡： 實現管理系統網絡化，各個管理站與中心，各個樓值班配室之間的信息共享，中心發布的通知 即 時 出 現 在 各 點 的 電 腦 上，并 且 安 全 也 相 對 提 高，所 有 信 息 傳 輸 加 密

△ 財務： 實現財務分開，包括公寓資產表，費用明細，能主動反映逾期住宿狀況，并且遠程抄表

△ 管理： 不同人有不同的權限，分為值班人員，三級管理，二級管理，主管人管理，相應各 i d 有不同的 權 限，能 有 不 同 管 理 程 序

△ 維 護 與 升 級 ： 能 實 現 兼 容 校 園 其 他 信 息 系 統，能 備 份 重 要 數 據 可 行 性 分 析 從建校至今，宿舍管理中心使用的一直 是紙介管理方案，不便落后在先進日顯嚴重，那么如何能和學校其 他已形成信息網絡化的工作接上軌，所以解決方案就是使宿舍管理系統信息化、系統化、網絡化 現在的天津大學已有學生宿舍25 余棟，在建54、56 兩齋，其3 各樓宇，為了實驗測試宿舍管理系統，所 有工作都在進行中，經過討論、分析，一致認定宿舍管理系統是宿舍管理的一項有意義有歷史性的前進革 命 性 改 觀 現 今 宿 舍 管 理 的 漏 洞

本系統基于 mi crosoft.net framework，采用 mi crosoft vi sual stdi o.net 環境開發，采用 sql server 數 據 庫 作 為 核 心，能 有 效 的 完 成 系 統 的 需 求 本項目由天津大學勤眾集團宿舍管理中心委托，天津大學微軟技術俱樂部（mstc）工程項目組開發。微 軟技術俱樂部（mstc）是成立于2004 年初的一支工程項目研究、開發、定制的一個技術小組，其組成成 員全為俱樂部調配的精銳力量，有專人負責各方面的工作，是一支完整的，有活力的新興團隊。天津大學學生公寓（宿舍）電子信息管理系統最為該小組接制的第一個項目，其意義深遠、重大，不僅僅 在于與學校的聯系更為緊密，這更是一個使我們全項目小組成員磨合，培養我們團隊的一個機會，在這個 項目中，對于技術的使用，開發，問題的解決都讓我們有了更多的交流，更多的團隊合作的 poi nt，有個 人的積極性，每個人的熱情，都在合作中表現出來，也讓我們更明白了什么是團隊的力量，也帶給我們更 多 的 信 心，去 創 造 更 多 的 精 彩。功 能 需 求 分 析 軟 件 介 紹（組 成）：

△參數設置： 主要是對房源類型、學生類別、部門、院系、單位參數設置、△收費標準、衛生評比標準以及操作 人 員 的 權 限 設 置 △ 基 本 數 據 ： 房 源 庫 統 計、學 生 資 料 庫 統 計、管 理 人 員 的 基 本 資 料 以 及 考 核 情 況

△ 房 屋 分 配 ： 住 房 測 算。住 宿 分 配、分 配 查 詢

△ 住 宿 概 況 ： 住 宿 情 況、非 住 宿 人 員 名 單、住 宿 查 詢、床 位 查 詢

△住宿管理： 住宿登記、退房管理、住房調整、教室進宿舍情況、外來人員登記、維修記錄、衛生管理、違紀記 錄

△物品與財務： 公寓 財產表、物品管理、費用明細表、費用支出表、押金退款表、遠程抄表 參 數 設 置 ：

． 房源類型： 學生宿舍的發展日趨賓館化，受學生家庭條件限制，要求收費標準必須設立不同檔次。此 模 塊 確 定 不 同 類 型 的 房 源 收 取 不 同 的 住 宿 費 和 押 金

2． 學生身份證： 此模塊可設置不同類別學生（本科生、碩士生、博士生等）的收費標準，以便相關聯的模 塊 自 動 獲 取

． 部 門 設 置 ： 對 院 系、專 業、年 級 進 行 設 置

． 選 項 ： 對 收 費 標 準 及 衛 生 星 級 評 比 標 準 進 行 設 置 5 ． 數 據 處 理 ： 對 軟 件 的 數 據 進 行 局 部 或 全 部 刪 除 6． 用戶管理： 對每位操作人員使用模塊的權限進行設置，不僅可對用戶組進行增加、刪除，還可對用戶 組 下 的 用 戶 進 行 增 加、刪 除、授 權 基 本 數 據 ： 1、房源庫： 對每棟樓房的基本情況進行登記，包括地址、棟號、房號、朝向、層數、總床位數、宿舍的電話和 房 屋 的 類 型

2、學生庫： 對每個學生的基本情況登記，包括學號，姓名、性別、院系、年級、類別以及聯系方式。分為在校 學 生 資 料、離 校 學 生 資 料、碩 博 名 單、學 生 干 部 資 料

3、管理員資料： 是對管理人員的基本情況、工作情況的管理。它包括管理人員檔案、評分細則、員工分數錄 入 以 及 與 學 校 有 關 聯 的 物 業 公 司 和 物 業 人 員 房 屋 分 配

． 住房 測 算： 根據房 源測 算出 學 校所容納 的 寄 宿 生數，這對學 校招 生有指 導 性作用

2． 住房分配： 對學生的住宿進行分配管理，它不僅可以單個分配，還可以同一房間的學生批量分配，系 統 自 動 按 順 序 分 床 號

． 分 配 查 詢 ： 查 詢 某 學 生 情 況 住 宿 概 況

． 住 宿 情 況 ： 系 統 自 動 對 相 同 院 系 中 不 同 性 別 學 生 數 分 別 統 計

． 住 宿 查 詢 ： 查 詢 某 個 學 生 的 住 宿 情 況

． 床 位 使 用 ： 查 詢 符 合 條 件 的 房 間 的 剩 余 床 位 住 宿 管 理 1 ． 住 宿 登 記 ： 對 住 宿 人 員 的 具 體 情 況 進 行 登 記

． 退 房 管 理 ： 它 包 括 集 體 退 房、個 人 退 房、住 宿 歷 史 3 ． 住 房 調 整 ： 在 此 模 塊 進 行 住 房 調 整 后，系 統 將 在 宿 舍 情 況 中 進 行 自 動 調 整 4 ． 外來人員 登記 ： 對進入學生宿舍的外來人員 進行登記，以 保證學會生命財產的 安全

5． 維護管理： 包括宿舍維護記錄、家具自然情況、宿舍自然情況、公共區域面積、維護單、維修處理

． 衛 生 管 理 ： 對 公 共 衛 生、宿 舍 衛 生 情 況 進 行 登 記 管 理 7 ． 學 生 管 理 ： 對 學 生 的 違 紀、違 章、活 動、請 假 情 況 進 行 管 理 物 品 與 財 務 1 ． 物 品 管 理 ： 對 學 校 購 買 的 物 品 進 行 購、發、存 登 記 ； 查 詢 物 品 使 用 情 況 2 ． 費 用 明 細 表 ： 對 學 生 的 全 部 交 費 情 況 進 行 統 計 3 ． 費 用 支 持 表 ： 學 生 欠 款 的 費 用 查 詢 與 結 帳 表 逾 期 住 宿 提 醒 獨有的逾期提醒功能，當住宿登記中登記過的學生的住期到期后，系統會自動在首頁界面提醒住宿逾期

篇三：創業項目計劃書范文樣本 首先我先說下，源于網上個人整理后分享的,整理也要花費時間和精力，這幾個幣下載也不算貴的，購買別人的勞動成果也是對別人的一種肯定。如果你不下可以去網上自己去找，請不要罵人。

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來的很全

創 業 項 目 計 劃 書 樣 本

? 目運作情況，闡述產品市場及競爭、風險等未來發展前景和融資要求的書面材料 ? 開。未經本人同意，不得向第三方公開本項目計劃書涉及的商業秘密。

一、項目企業摘要

創業計劃書摘要，是全部計劃書的核心之所在。*投資安排

*擬建企業基本情況

*其它需要著重說明的情況或數據（可以與下文重復，本概要將作為項目摘要由投資人瀏覽）

二、業務描述

*企業的宗旨（200字左右）*主要發展戰略目標和階段目標 *項目技術獨特性（請與同類技術比較說明）

介紹投入研究開發的人員和資金計劃及所要實現的目標，主要包括：

1、研究資金投入

2、研發人員情況

3、研發設備

4、研發產品的技術先進性及發展趨勢

三、產品與服務

*創業者必須將自己的產品或服務創意作一介紹。主要有下列內容：

1、產品的名稱、特征及性能用途；*介紹企業的產品或服務及對客戶的價值

2、產品的開發過程，*同樣的產品是否還沒有在市場上出現？為什么？

3、產品處于生命周期的哪一段

4、產品的市場前景和競爭力如何

5、產品的技術改進和更新換代計劃及成本，*利潤的來源及持續營利的商業模式 *生產經營計劃。主要包括以下內容：

1、新產品的生產經營計劃：生產產品的原料如何采購、供應商的有關情況，勞動力和雇員的情況，生產資金的安排以及廠房、土地等。

2、公司的生產技術能力

3、品質控制和質量改進能力

4、將要購置的生產設備

5、生產工藝流程

6、生產產品的經濟分析及生產過程

四、市場營銷

*介紹企業所針對的市場、營銷戰略、競爭環境、競爭優勢與不足、主要對產品的銷售金額、增長率和產品或服務所擁有的核心技術、擬投資的核心產品的總需求等，*目標市場，應解決以下問題：

1、你的細分市場是什么？

2、你的目標顧客群是什么？

3、你的5年生產計劃、收入和利潤是多少？

4、你擁有多大的市場？你的目標市場份額為多大？

5、你的營銷策略是什么？ *行業分析，應該回答以下問題：

1、該行業發展程度如何？

2、現在發展動態如何？

3、該行業的總銷售額有多少？總收入是多少？發展趨勢怎樣？

4、經濟發展對該行業的影響程度如何？

5、政府是如何影響該行業的？

6、是什么因素決定它的發展？

7、競爭的本質是什么？你采取什么樣的戰略？

8、進入該行業的障礙是什么？你將如何克服？ *競爭分析，要回答如下問題：

1、你的主要競爭對手？

2、你的競爭對手所占的市場份額和市場策略？

3、可能出現什么樣的新發展？

4、你的核心技術（包括專利技術擁有情況，相關技術使用情況）和產品研發的進展情況和現實物質基礎是什么？

5、你的策略是什么？

6、在競爭中你的發展、市場和地理位置的優勢所在？

7、你能否承受、競爭所帶來的壓力？

8、產品的價格、性能、質量在市場競爭中所具備的優勢？ *市場營銷，你的市場影響策略應該說明以下問題：

1、營銷機構和營銷隊伍

2、營銷渠道的選擇和營銷網絡的建設

3、廣告策略和促銷策略

4、價格策略

5、市場滲透與開拓計劃

6、市場營銷中意外情況的應急對策

五、管理團隊

*全面介紹公司管理團隊情況，主要包括：

1、公司的管理機構，主要股東、董事、關鍵的雇員、薪金、股票期權、勞工協議、獎

懲制度及各部門的構成等情況都要明晰的形式展示出來

2、要展示你公司管理團隊的戰斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結戰斗精神 *列出企業的關鍵人物（含創建者、董事、經理和主要雇員等）關鍵人物之一

*企業共有多少全職員工（填數字）*企業共有多少兼職員工（填數字）*尚未有合適人選的關鍵職位？ *管理團隊優勢與不足之處？ *人才戰略與激勵制度？ *外部支持：公司聘請的法律顧問、投資顧問、投發顧問、會計師事務所等中介機構名稱。

六、財務預測

*財務分析包括以下三方面的內容：

1、過去三年的歷史數據，今后三年的發展預測，主要提供過去三年現金流量表、資產負債表、損益表、以及的財務總結報告書

2、投資計劃：

（1）預計的風險投資數額（2）風險企業未來的籌資資本結構如何安排（3）獲取風險投資的抵押、擔保條件（4）投資收益和再投資的安排（5）風險投資者投資后雙方股權的比例安排（6）投資資金的收支安排及財務報告編制（7）投資者介入公司經營管理的程度

3、融資需求

創業所需要的資金額，團隊出資情況，資金需求計劃，為實現公司發展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性，資金用途（詳細說明資金用途，并列表說明）融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明，資金其他來源，如銀行貸段等。*完成研發所需投入？

*達到盈虧平衡所需投入？ *達到盈虧平衡的時間？

項目實施的計劃進度及相應的資金配置、進度表。*投資與收益

*簡述本期風險投資的數額、退出策略、預計回報數額和時間表？

七、資本結構

*目前資本結構表

*本期資金到位后的資本結構表

*請說明你們希望尋求什么樣的投資者？（包括投資者對行業的了解，資金上、管理上的支持程度等）

八、投資者退出方式

*股票上市：依照本創業計劃的分析，對公司上市的可能性做出分析，對上市的前提條件做出說明

*股權轉讓：投資商可以通過股權轉讓的方式收回投資

*股權回購：依照本創業計劃的分析，公司對實施股權回購計劃應向投資者說明 *利潤分紅：投資商可以通過公司利潤分紅達到收回投資的目的，按照本創業計劃的分析，公司對實施股權利潤分紅計劃應向投資者說明

九、風險分析

*企業面臨的風險及對策

詳細說明項目實施過程中可能遇到的風險，提出有效的風險控制和防范手段，包括技術風險、市場風險、管理風險、財務風險及其他不可預見的風險

十、其它說明

*您認為企業成功的關鍵因素是什么？

*請說明為什么投資人應該投貴企業而不是別的企業？

*關于項目承擔團隊的主要負責人或公司總經理詳細的個人簡歷及證明人。

*媒介關于產品的報道；公司產品的樣品、圖片及說明；有關公司及產品的其它資料。*創業計劃書內容真實性承諾。

篇四：項目投資計劃書范文 項目投資計劃書范文

項目名稱： 幸福山林場改造升級

申 請 人： 周家福

接洽地址：

電子郵件: 提交日期：

摘 要

請簡要敘述以下內容： 1.項目基本情況 2.主要管理者 3.研究與開發 4.行業及市場 5.營銷計謀 6．產品生產 7.財政規劃

一 項目大概情況

項目名稱： 幸福山林場改造升級

啟動時間： 2014年6月

籌辦注冊本錢： 自持 項目進展：

主要股東：

組織機構：

主要業務： 生態茶園、生態蜂業、生態養殖、林場度假、林業換代、擴大帶動

盈利模式：

未來3年的發展戰略和謀劃目標：

二 管理層

2.1 成立公司的董事會： 2.2 高管層簡介：

三 研究與開發

3.1.1 項目的技術可行性和成熟性闡發 3.1.2項目的技術創新性闡述

（1）基來源根基理及要害技術內容

（2）技術創新點

3.1.3項目成熟性和可靠性闡發

3.2項目的開發成果及主要技術競爭對于手： 3.3 后續開發規劃：擴大帶動 3.4 開發投入：

3.5 技術資源和互助： 3.5.1 生態茶園：引進安吉白茶

3.5.2 生態蜂業：引進蘇州蜜蜂堂 3.5.3 生態養殖：引進大山合作

3.5.4 林場度假：籌建基礎設施，商業推廣 3.5.6 林業換代：引進新品種或珍貴品種 3.6 技術保密和激勵措施：

四 行業及市場 4.1 行業狀況：

4.2 市場前景與預先推測： 4.3 目標市場：

4.4 主要競爭對于手： 4.5 市場壁壘： 4.6 swot闡發： 4.7 發賣預先推測：

五 營銷計謀 5.1 價格計謀： 5.2 行銷計謀： 5.3激勵機制：

六 產品生產 6.1產品生產 6.2 生產職員配備

七 財政規劃

7.1 股權中小企業融資數量和權益： 7.2 資金用場和使用規劃： 7.3 投資回報： 7.4 財政預先推測：

八 風險及對于策 8.1 主要風險： 8.2 風險對于策：

篇五：項目計劃書范文 ××項目計劃書

一、項目的簡要介紹

二、項目的內容

1、立項依據：

根據國內外現狀、存在的問題以及發展趨勢進行闡述。

2、項目意義：

就其對產業的進步、經濟建設和社會發展的推動作用方面進行論述。

3、項目的內容及目標：

就項目的內容和目標進行闡述。

4、項目可行性分析：

⑴對項目進行可行性方面的分析，包括項目已有的單位、實力情況、現有條件、工作基礎以及優勢。

⑵就存在的問題以及解決辦法等進行分析。

5、需求預測及分析

⑴市場定位及市場分析

⑵用戶分析

⑶市場環境及前景

6、完成項目采用的方法。

就完成項目需要采用的方法進行闡述。

三、項目發起人、股東方、管理和技術支持

1、項目發起方的背景：

就項目發起方的情況進行說明。

2、項目發起方的業務，包括近三年的財務報表：

⑴項目發起方的業務情況

⑵項目發起方近三年的財務報表

3、項目發起方的主要股東和管理人員的簡歷。

四、市場和銷售安排

1、市場的基本情況：

⑴該產品的主要用途

⑵本地、國內和出口市場的目前容量、增長率，價格變化等。

2、該項目的生產能力、生產成本，單位銷售價格、主要銷售對象，和預計市場份額： ⑴生產能力及生產成本

⑵單位銷售價格、主要銷售對象

⑶預計計劃份額

3、產品的客戶情況，銷售渠道的安排：

⑴客戶情況

就客戶的情況進行說明。

⑵銷售渠道

介紹銷售渠道的安排情況。

4、目前市場競爭情況：

⑴其他現有生產廠家

列舉出其他生產廠家的情況，以及最具有威脅性的地方。

⑵計劃新上的類似項目，替代產品的情況

列舉出這些廠家的類似項目，替代產品的具體情況，指出其對現在項目的潛在威脅。

5、類似產品進口的關稅和管制情況：

6、影響產品市場的主要因素：

就能夠影響產品市場的因素進行詳細的分析。

五、技術可行性、人員、原材料供應和環境

1、項目計劃采用的生產工藝：

2、與其他公司合作的安排：

3、項目的人員培訓和關鍵技術的保證：

⑴人員培訓

就人員培訓進行闡述。

⑵關鍵技術的保證

就關鍵技術的保證方面作出闡述。

4、當地的勞動力和基礎設施狀況：

就通訊、交通、水源、能源和電力供應等方面進行詳細說明。

5、生產成本和費用的分類數據：

6、原材料供應的來源、價格、質量：

7、計劃生產設施與原材料供應、市場、基礎設施的關系：

8、計劃生產設施與規劃與現有同類生產設施的比較：

9、生產設施的環境因素和應對措施。

六、投資預算、融資計劃和效益分析

1、項目投資和資金安排：

2、項目的資金結構：

就股東的股本投入情況、股東貸款情況以及銀行融資數額進行闡述。

3、希望國際金融公司與銀團的參與方式，股本、貸款或兩者兼有：

4、項目的財務預測：

就生產、銷售、資本和負債、利潤、資金流動、效益的回報進行預測。

5、影響效益的主要因素。

七、政府支持、管理和審批

1、當地政府的產業政策和投資方向對項目的影響：

2、當地政府對該項目可以提供的鼓勵措施和支持：

3、該項目對當地經濟的貢獻：

4、該項目需經過的審批手續和時間。

八、項目準備和進展的時間表

1、進行項目分解：

就項目的實際情況將項目分解成幾個比較小的模塊。

2、里程碑事件：

列出該項目可能經過的幾個里程碑情況。

3、時間安排：

就項目的具體時間安排進行分配。

4、經費安排：

就項目的每個周期以及分解情況進行經費的分配。

5、人員安排：

在各個項目模塊以及時間段的人員安排情況。

篇六：項目策劃書模板 項目策劃書編號：xxxxx 項目策劃書

項目名稱：

劃 人：

年 月

日

策策劃時間： 第一部分：項目介紹 1． 項目概述

請對本項目策劃書進行整體概括性陳述（要求簡明扼要，重點突出）： ?

1、項目主題 ?

2、實施對象（目標人群）?

3、實施區域 ?

4、項目期限

?

5、希望解決的問題、預期達到的目標 ?

6、計劃的活動、預計的成果等要素 2．項目背景分析

? 請對該項目相關的背景進行簡要分析。包括項目起因和必要性、實施項目的條件、以前類似項目實施經驗教訓及相關政策環境等。（要求簡明扼要）3．項目問題分析:（要求簡明扼要）

? 通過項目的實施，希望解決什么具體問題？ ? 導致這些問題的關鍵原因是什么？ ? 這些問題將會導致什么不良后果？ 4．項目目標

? 項目所希望達到的目標是什么？(項目目標是對本項目所希望達到的目標的精確陳

述，在項目目標的陳述中，應當盡量符合具體，可測量，可達到，有時限的原則。項目目標可劃分為總目標和分目標，總目標是對項目整體目標較為宏觀的描述，分目標則是為實現總目標而形成的一系列具有嚴密邏輯關系的具體目標。)5．項目策略及活動

? 項目將通過什么策略實現項目目標？即項目將用什么方式展開哪些活動？ 6．預期風險分析

? 項目執行過程中會遇到哪些主觀或客觀的風險？本項目將采用那些對策來規避這些風險？（簡要分析，須有實際意義）7．項目創新性

? 創新性是項目成功與否的重要因素，也是項目是否獲得資助的重要因素之一。項目申請方應當明確陳述本項目在本領域內具有哪些顯著的創新性。而且這種創新性應當具有可推廣、可持續的價值。第二部分：項目實施計劃 1．項目產出

? ? 活動預期將會產生哪些具體可測量的產出？

簡要說明本項目的總目標、預期成果（包括成果指標）、相關活動和資源投入等。圖示如下：

注：空間不夠請自行添加。2． 具體實施步驟

第三部分：項目組織結構

主辦方: 協辦方（承辦方）： ******項目指揮部

總 顧 問： 顧 問： 總 指 揮： 副總指揮： ******項目組工作人員名單

志愿者信息網絡及組織方式 第四部分：社會資源拓展

項目須整合的其他社會資源：

社會資源可提供的支持或發揮的作用：

社會資源在項目當中的參與形式：

社會贊助或支持可獲取的回報：

第五部分、媒體支持及項目宣傳

媒體介紹

社會媒體：

報刊媒體： 網絡媒體： 電視媒體：

校園媒體：

宣傳規劃

主要宣傳方式：

階段規劃：

1、項目準備期：

2、項目啟動期：

3、項目運行期：

4、成果展示期：

5、總結評估期： 第六部分、項目社會效應分析

1、受助群體的預期收益：

2、對社會評價、社會輿論的預期：

3、對基金會公信力的建設預期：

4、其他：

第七部分、項目經費預算

（一）項目基本費用：

（二）宣傳及制作材料費：

（四）場地及其他費用：

以上總計：元

第八部分、附 錄

（一）合作單位簡介

（二）單位項目業績簡介

（三）項目工作人員簡歷 篇七：項目策劃書模板 如何打開產品市場

策 劃 人：肖策劃時間：

項 目 策 劃 書

洋

2014 年 02 月 1 / 6 27日

第一部分：項目介紹 1． 項目概述

北京鼎國主要是針對試劑，耗材，儀器等一系列產品銷售為主的公司.全國各地均有分公司，但是如何將自己鼎國自產的一系列產品推廣出去？如何打開屬于我們自己品牌的一個銷售市場呢？現在是網絡時代，我們可以通過各種渠道來進行產品推廣，從而達到將鼎國產品推出去的效果.?

1、項目主題：如何利用網絡渠道打開產品市場 ?

2、實施對象：各地經銷商、各地終端客戶 ?

3、實施區域：北京

?

4、項目期限：2014年3月1日-6月6日（含推廣日期）2．項目背景分析 3．項目問題分析: 鼎國產品有不下好幾萬種，我們主要針對哪些產品進行推廣呢？推廣平臺主要有哪些？推廣產品價格含票？含運費？客戶購滿多少元可以包郵？購物有無贈品?針對預付款客戶我們又有何優惠措施？ 4．項目目標

利用3個月的時間，先推出一部分的產品進行促銷，讓客戶感覺到確實在這次活動

中得到了優惠，從而打開第二次或者更多次的大型促銷活動！5．項目策略及活動

該項目將從“天空”和“地面”入手。

天空部分 2 / 6 網站，也可以印在宣傳單和銷售員的名片上進行發放。可以將公司的產品設置自動回復，客戶可以通過產品獲得或者名稱、簡稱講產品信息搜索出來。

? 郵件---通過郵箱將促銷活動發到每一個客戶的郵件里面，可以針對性的打電話確

認.? 論壇---可以在一些知名的論壇上發一些技術性的文章，慢慢的累積客戶資源，適

當時候可以投放一些產品廣告。

? 網站---我們可以利用現有的網站資源，將宣傳活動投放在最顯眼的位置，讓客戶

一進我們網站就可以看到。可以在促銷產品的單獨界面做好活動宣傳的鏈接，直接鏈接到活動主界面。

地面部分、所謂的地面部分具就是指的銷售員對客戶進行一對一的直接溝通與交流，也可以通過一些媒介來進行傳播，比如名片、宣傳報、小禮品

? 名片---銷售員的名片是最好的銷售平臺，客戶愿意接收你的名片，意味著客戶對 ? 小禮品---正所謂無功不受祿，平白無故的去送禮品客戶可能會有點懷疑，送他禮

品是不是想要他買點什么，我們可以讓客戶掃我們的二維碼送禮品這樣的形式進行派送，這樣哪怕是新客戶也不會有抵觸感。助于小禮品我們可以選擇上面可以印制文字的，可以將公司主要賣的產品印上去，讓客戶在平時生活中也能時不時的看到我們公司，知道我們公司是賣哪些產品的，在客戶真正想買的時候，第一印象就會是我們公司。3 / 6 第二部分：項目實施計劃 1．項目產出

? 為了實現項目目標，將在什么時候開展哪些具體的活動？ ? 活動預期將會產生哪些具體可測量的產出？

簡要說明本項目的總目標、預期成果（包括成果指標）、相關活動和資源投入等。圖示如下：

注：空間不夠請自行添加。4 / 6 2． 具體實施步驟

/ 6 第七部分、項目經費預算

（一）宣傳及制作材料費：

（二）網絡及其他費用：

以上總計：元 6 / 6 篇八：項目計劃書范文 云龍縣騰龍茶葉有限責任公司

（技改、擴建項目）

摘 要

該項目如能按計劃投入，并能實現預計的目標，就優質中檔干茶一項，按每畝生產干茶60公斤計算，年產量為600噸，年可實現產值2400萬元，可實現稅利1080萬元（其中：稅收按13%計算，則312萬元，純利786萬元），項目實施結束四年后可全部收回投資，茶農收入也相當可觀；若將高檔茶及末茶的開發充分利用，則效益更可觀。從此該項目成為云龍縣舊州地區一項永續利用的綠色支柱產業，將取得經濟效益和社會效益雙豐收。

第一章 企業基本情況

一、公司宗旨

“以質量求生存，以效益求發展。”采用高新加工技術及設備結合傳統手工加工技術生產出純天然綠色食品“云騰”牌“天池碧綠茶”系列產品，以滿足現代人“回歸自然，享受健康”的心理和生理保健需求，立志為中國農業產業化發展作出新的貢獻。

二、公司簡介

公司注冊名稱：云龍縣騰龍茶葉有限責任公司 公司法定地址：云龍縣舊州鎮

注冊資金：200萬元人民幣

本公司是在云南省大理州云龍縣登記注冊的民營有限責任公司，主要進行制茶業、種植業的經營，兼營農副土特產品的加工、銷售。

三、組織機構及人員

目前公司有正式員工66人，季節性用工平均每天在200人以上，其構成為：擁有大專以上文化程度4人，中專文化程度10人，擁有高級職稱2人，中級職稱3人，其中下崗員工10人。組織機構圖如下：

總經理 生產部

財務部

銷售部

行政辦公室

采供部

質檢部

質檢人員

采供人員

四、公司發展歷史

云龍縣騰龍茶葉有限責任公司是巍山縣安夏有限責任公司在云龍縣舊州地區五大茶廠公開招標轉讓五十年生產經營使用權的競標中奪標，成立于2000年2月，是在舊州茶廠，目前擁有茶園2144畝，資產923萬元。四年來共投入生產開發資金400多萬元，生產優質中檔干茶近200噸，實現產值960多萬元，實現利稅260多萬元，資產負債率為28.5%。公司生產的“云騰”牌“天池碧綠茶”系列產品通過中國綠色食品發展中心的“綠色食品”認證，榮獲2003年第四屆中國昆明國際旅游節“名特優旅游商品獎”和大理州地方產品“金花獎”。

五、公司的優勢和劣勢

（一）現公司具有七個優勢：

1、水利設施優勢：茶園基地附近有充足的水源和暢通的水路及良好的設施。

2、固定資產優勢：五個茶廠有價值170多萬元的廠房、辦公樓及制茶機械設備，能滿足未來5年以上的茶葉初制生產加工需要。

3、資源優勢：我公司五個茶廠，現年產優質干茶50多噸，如使這2144畝茶園成為豐產茶園，可年產干茶100多噸，若種植發展為萬畝茶園，則可年產500多噸優質干茶。

4、技術優勢：現請高級農藝師陳敬光和農藝師李月張為公司技術指導，負責育苗至茶葉加工的技術指導和培訓，采取扎實科技措施。二00一年至二00三年在五大茶園基礎上進行品種升級改造和種植云抗10號優良品種800多畝，為生態茶園和產品優良化奠定基礎。

5、產品加工執行標準和加工經驗：五個茶廠有加工生產車間，能保證成茶質量，交通、電力及其它條件便利，整個生產工藝嚴格按綠茶gb/t 14456國家標準及中國綠色食品標準執行，有完善的加工技術和多年從事生產加工的技術人員，能確保理化指標的實現。

7、政策和茶葉種植優勢：省、州、縣進行加快農業產業結構調整步伐，加大對茶業的扶持力度，并制定茶葉種植收購加工銷售的相關優惠政策。公司周邊農戶種植茶樹有3000多畝，在政府統籌安排下，以我公司為龍頭走“公司加基地帶農戶連市場”的模式，把舊州茶區擴建為一萬畝生態茶園，為壯大我公司產品和富民興縣作貢獻。

（二）公司劣勢為：由于統籌規劃，聯合開發，需要投入大量資金，而我公司處于發展初期，缺乏資金投入，在經營管理、市場開拓等方面與現代標準企業存在差距，使公司發展緩慢。

六、擬建項目情況介紹

立足于當地茶葉資源優勢，抓住中國入世給我們帶來的發展機遇，結合省、州進行農業產業結構調整，積極響應建設綠色經濟強省的號召，大力發展茶葉產業，形成產業鏈的種植、生產、加工、銷售一體化的經營模式，將產品從粗放型轉換為名、特、優、精產業化的集約型發展，充分提高茶葉的附加值，為此公司決定對下屬五大茶廠及周邊茶農基地進行聯合開發。

項目計劃投資3136.5萬元，公司自籌856.5萬元，農戶投工投勞自籌780萬元，引進資金1500萬元。項目分三步走，第一步力爭用3年時間搞好萬畝生態茶園基地建設；第二步搞好基礎設施的擴建工程；第三步計劃在大理州高新技術開發區建設符合國家綠色食品標準化的生產廠房、成品車間1500平方米，半成品車間3000平方米，綜合樓2600平方米，購進先進生產設備及引進茶葉深加工的高新技術。本建設項目如能按計劃投入并能實現預期產量和產值，就優質中檔干茶一項，計劃年產量為600噸，實現產值2400萬元，實現利稅1080萬元。該項目是個投資少、利潤高且可持續發展年限長的好項目。

第二章 項目建設條件

一、公司的區位環境條件

公司位于云南省大理州西部的云龍縣，全縣占地4401平方公里，是我州占地面積最大的一個縣，地域遼闊，居住分散，可種植茶樹的面積約占全縣總面積的30%。云龍縣東接永平、漾濞、洱源；南臨保山；西畔蘭坪、劍川；北臨滬水，是大理、保山、怒江三地州七縣交界。公司茶園基地位于瀾滄江中游，據專家考證，瀾滄江中下游流域是茶樹真正起源地，該區的大葉種茶有優良出眾的內在品質，成為茶類中的上品，為飲料消費首選佳品。云龍縣舊州茶區歷來是“魚米之鄉”，從清代就有種茶的記載，山清水秀無工業污染，有優質茶葉資源。

二、地理位置和水利條件

三、生態茶生長發育的主要條件是自然條件

（二）降雨量和空氣溫度：該區年降雨量為889.9㎜～1029.9㎜，6～10月為雨量集中季節，由于河谷上升氣流受山勢阻撓，使空氣相對濕度為70～90%。能增強茶幼芽的持嫩性，對茶樹生長有利。

（三）光照：該區空氣濕度較大，地形地貌復雜，云霧繚繞，有效的使直射陽光轉化為光質較好的溫反射光，符合茶樹喜陰的生理特點。

（四）土壤：該區土壤屬黃紅壤，土層深厚，層次結構不明顯，有機質含量高，并且表現為較濕潤、無石灰反應，經化驗分析，土壤ph值在4.0～5.8之間，并且冬季無凍土層，是茶樹生長的理想基質。

四、自然資源和植保

依托良好的氣候資源優勢，公司對茶產品的無公害、無污染十分重視，在多年的管理中倡導施有機肥，主要以廄肥（特別是羊糞）、油餅、綠肥為主；在植保方面，杜絕施用一切劇毒、高殘留的農藥，在環保方面取得較好的效果，生產出安全、衛生的優質“云騰”牌“天池碧綠茶”系列產品，為生態有機茶基地建設創建良好條件。

五、社會條件

（一）政策：借著國家西部大開發的東風，我州、縣政府制定了調整農業產業結構，建設生態茶園的戰略，并且還制定了以我公司為龍頭企業，鼓勵進行茶葉收購及加工的優惠政策。

（二）企業法人李建利有很強的社會關系和多年企業信譽的無形資產，經我地區各商業銀行和工商、稅務部門綜合評估，信用度為4a級，貸款信用額度為900萬元/年。

（三）我公司“云騰”牌“天池碧綠茶”系列產品通過中國綠色食品發展中心認證為“綠色食品”，在省內外占有一定的市場份額，有一定的品牌價值，在同類產品中有較強的競爭力。

第三章 項目發展思路和投資規劃

公司的茶園基地、機械設備、水利、電力設施等基礎設施方面已形成了一定的框架，具備一定的基礎，但就完備程度、茶園豐產程度以及五個茶廠周邊農戶的茶園基地建設等還存在相當的不足，急待進行改造和配置，以利于建設萬畝生態茶

園基地和茶葉深加工項目的投資實施，進行聯合開發，將公司發展成為獨具特色的茶葉加工企業。為此，擬定了項目發展思路和投資規劃。

一、項目發展實施思路

（一）對茶園基地及基礎設施等方面的規劃。將對五大茶廠基地及茶農基地的分散經營、管理不善的狀況進行整改，實施聯合開發，統一規范管理，充分發揮土地資源優勢，變荒山為“寶山”，走“公司加基地帶農戶連市場”的發展道路；對茶園基地的生產管理、基礎設施建設等方面采取引進先進的技術設備和管理經驗，從而實現企業向嚴管理、精加工、上檔次、高效率的方向發展。

（二）搞好萬畝生態茶園建設。結合州、縣政府建設生態茶園的規劃，立足于原有云南大葉群體品種茶的基礎上，力推茶樹良種化，對老茶園進行升級改造和新建生態優質茶園，嚴格按照良種化、標準化、規范化的要求建設萬畝生態茶園為擴大生產規模奠定基礎。

（三）擴大科技隊伍，搞好科研開發。為了切實加強茶園的生產管理和基礎設施建設，公司聘請云龍縣農業局陳敬光高級農藝師和李月張農藝師對茶園的育苗栽培到茶葉的加工技術把好質量關。同時在條件許可的情況下與昆明真元食品科研所等專業院校和科研機構進行新產品研制開發，利用碎茶葉、茶老葉、茶梗等茶的低植物，生產高附加值的茶多酚、茶色素、茶多糖、兒茶素和預防心腦血管病的茶紅素保健食品，同時還可開發旅游產品，實施袋泡茶和藥物保健茶飲品工程，以滿足消費者“回歸自然，享受健康”的心理和生理保健需求。

（四）加強銷售隊伍，拓寬產品銷路。建立科學的銷售管理體系和制度，加強銷售隊伍的培訓和實踐鍛煉，注重客戶開發、營銷策劃及品牌建設，將“綠色食品”“云騰”牌“天池碧綠茶”系列產品在立足于滇西八地州市場，向昆明地區和東盟地區市場輻射的同時，打開向東部、中部全國各大市場及國際市場的綠色通道，達到以銷促產，帶動云龍茶葉產業化體系的形成，為富民強縣做出一定的貢獻

二、項目投資規劃

（一）規范茶園管理需投入352.5萬元。對茶園進行標準化、規范化的管理，全面進行修剪、薅、追工作，需投入25000個勞動工日，每個工日按15.00元計，則工價為37.5萬元，需投肥200噸，計28萬元，農藥（以生物制劑為主）5萬元，規范高產生態茶園年生產管理費為70.5萬元，五年合計投入352.5萬元。

（二）水利設施建設需費用29萬元。茶園基地引水主體工程已解決，但旱季少雨時不能完全滿足茶樹需水，需新建10個能容40m3的蓄水池，單價0.6萬元，則需資金6萬元；增建10m3容量的小水池50個，單價0.3萬元，則需15萬元；修建損壞水路8000米，購部分鋼管8000米和膠管5000米進行修復水路和茶園澆灌用，共需投入資金8萬元。

（三）機械設備購置費用75萬元。為了提高產品質量和市場競爭力，需更新購置五套國內較先進的多功能名優茶葉加工設備，包括揉捻機、烘干機、炒干機、殺青機及配套設備，共需投入資金75萬元。

（四）產品包裝廣告宣傳投入費用60萬元。產品商標制版和訂制各類高、中、低檔系列產品包裝盒（袋）及媒體廣告宣傳所需費用計60萬元。

（五）新產品研制開發費用50萬元。充分利用茶葉資源優勢，與昆明真元食品科研所等科研機構合作，生產出對茶葉深加工的茶多酚、兒茶素、茶紅素保健食品，實施袋泡茶和藥物保健茶飲品工程，增加公司新產品開發力度和發展后勁，需投入研制開發費用50萬元。

（六）實施茶園節水噴灌技術工程需費用420萬元。為了保護茶園周圍的生態環境、提高茶葉生產的社會效益和經濟效益，采用科學自動節水噴灌技術對茶園進行分期實施。每畝投入資金2000.00元，2144畝茶園共投入資金420萬元。

（七）舊州地區茶園升級改造和重新種植生態茶園建設資金需2050萬元。公司在現有5000多畝茶園基地基礎上，將舊州地區茶園擴墾為萬畝生態茶園基地，每畝開墾種植需700元，新開墾5000畝，投入資金350萬元；茶園開墾種植需三年連續管理，每畝管理費2200元，按7500畝計算，則需1650萬元資金；此外建設100畝無性系茶樹良種苗圃基地需50萬元資金。

（八）新建精制加工廠，需投入購買土地及前期啟動費用100萬元。

綜合上述各項分析共需投入資金3136.5萬元，公司自籌856.5萬元，農戶投工投勞自籌780萬元，需引進資金1500萬元。

三、投資效益分析

（一）社會效益分析

1、解決農村部分剩余勞動力的就業，增加農民的收入，對社會用工的壓力起緩解作用。公司對茶園的升級改造和生產管理，每年可安排200個農村剩余勞動力就業，每個農民每年進行150個工日可創收3000元。

2、加強管理，為國企下崗職工和國內大中專畢業生提供就業渠道和崗位。公司實施聯合開發茶園基地和茶葉深加工項目后，項目實施初期每年可安排60多人從事茶葉生產、加工、管理、銷售，并隨著市場的拓展，對人才的需求量將隨之增加，這對政府實施下崗職工再就業和大中專畢業生自謀職業工程起積極的推動作用，能夠解決部分國企下崗職工和大中專畢業生的就業難題。

3、帶動當地山區群眾致富奔小康，促進山區經濟發展，直到富民強縣的作用。公司通過該項目的聯合開發，使當地山區群眾利用荒山荒坡調整種植產業結構，大力發展優良品種茶樹的種植，由公司統一技術指導，統一保護價收購，增加農民收入和農業產值，使群眾致富奔小康，促進山區經濟發展。

4、不斷拓展銷售市場，打開國際國內市場。該項目的實施使公司的“云騰”牌“天池碧綠茶”系列產品不僅銷往滇西八地州市場，而且還銷往昆明乃至全國和國際大市場，從而形成完善的國內銷售網絡和一定的國際銷售渠道，廣大消費者都喝到公司的優質“綠色食品”“云騰”牌“天池碧綠茶”，提高公司和產品的知名度，樹立公司良好形象及美譽度。

5、增加當地財政收入。項目的實施，將為地方財政增加新稅源，對地方財政創收和發展縣域經濟作出積極的貢獻。

二、經濟效益分析

實施項目，建成萬畝生態茶園，經過三年管理進入初產期，五年后進入產量穩定期。農戶將鮮茶葉交售給公司進行加工銷售，鮮葉款按償還建園所耗投資，現將優質中檔干茶一項單位直接成本測算如下：

1、鮮葉成本（已包含全部農業投入）每公斤2.00元，每公斤干茶10.00元。

2、加工成本（含電費燃料、工資、包裝物等）計每公斤4.00元。

3、全年管理人員工資、產品銷售等費用每公斤6.00元。

4、其它費用每公斤2.00元。

所以，每生產1公斤優質中檔干茶的成本應為：10.00+4.00+6.00+2.00＝22.00元，以現行“云騰”牌“天池碧綠茶”中檔產品出廠價按平均每公斤40.00元計算，則每公斤中檔干茶能實現利稅18.00元。本項目如能按計劃實現產量和產值，就優質中檔干茶一項，按畝產60公斤優質中檔干茶計算，年產量為600噸，年產值2400萬元，年稅利1080萬元（其中：稅收按13%計算，則312萬元，純利768萬元），項目實施結束四年后就可收回全部投資。若將高檔茶及碎茶葉綜合深加工開發，則效益更可觀。此外茶農也有喜人的收入，當地財政收入也將可觀，該項目的實施會取得很好的經濟效益和社會效益。

第四章 投資風險與防范措施

合資公司將面臨以下多個風險：

一、系統風險

1、政治環境：隨著我國改革開放的不斷深入及加入wto后，國家出臺大量政策法規，并在不斷修訂和完善，公司的生產經營及收益會隨著我國的政治和社會環境變動而變動。

2、經濟環境：在計劃經濟向市場經濟不斷轉化過程中，政府在資源配置、定價、資產管理方面的作用不斷減弱，市場將發揮主導作用。通貨膨脹、gdp增長率及任何經濟政策的變動會給我公司的生產經營及收益帶來一定的影響。

3、法律環境：我國正在建立健全及規范法律體系，但在公司組織、稅法等方面仍不完善，法律的不完善會對公司的生產經營帶來不可預料的影響。

二、公司特有風險

1、市場：云龍縣騰龍茶葉有限責任公司資源屬季節性產品，產品單一屬于傳統加工食品，新產品研制開發投資大，顧客的消費形態改變，會對產品銷售產生一定的影響。

2、技術：現有生產技術科技含量低、保密性差、屬于半機械化作坊式生產。

3、競爭：云南是我國的產茶大省，云南茶葉市場處于供大于求的過剩狀況，其他眾多生產廠家與我公司生產銷售同類產品，會對我公司資源分配、產品銷售有一定的影響。

4、管理：如果公司管理層經營中決策失誤，會對公司帶來難以預計的損失。

三、風險防范措施

1、系統風險方面：公司將請專業公司或個人作為企業經濟顧問和法律顧問。

2、市場與競爭風險方面：資源配置上，公司采用“公司加基地帶農戶連市場”的經營管理模式，確保原料供應。在傳統茶葉加工基礎上公司將引進“昆明真元食品科研所”的茶紅素保健食品和茶葉深加工的茶多酚、兒茶素技術作為拳頭產品，實現單個產品無競爭化。此外還研制開發旅游產品，實施袋泡茶和藥物保健茶工程。公司計劃投入新產品開發研制費50萬元，并開展分批投入50—80萬元的廣告宣傳活動和有效的市場營銷及品牌策劃活動，以提高產品的品牌價值和樹立企業的良好形象。

3、技術方面：公司將有償委托專業院校及研究所對新產品進行研制開發。同時公司將和相關技術人員簽訂《技術保密合同》，并制定關聯的技術保密補貼實施細則。

4、管理方面：公司將請專業經濟顧問、法律顧問、技術顧問、生產代表、銷售代表，對公司經營決策一事一議，確保決策與市場接軌，避免或減少管理失誤。

第五章 產品與技術

一、產品介紹

“云騰”牌“天池碧綠茶”系列產品由我公司生產，原料產于瀾滄江熱區西岸灌木林地帶的原始天然環境中，該產品運用高新技術和獨特的加工工藝，生產加工出具有潤肺、化痰、防熱解暑、消食熱提神、降壓抗癌之功效的“云騰”牌“天池碧綠茶”；該茶湯色碧綠透亮、香味醇正、條索肥厚、口感舒適、經久耐泡、回味甘甜。公司現加工出“云騰”牌“天池碧綠茶”炒青、烘青茶系列產品及“天池碧螺春”、“天池毛峰”、“天池龍井”等各種高檔精品茶，深受國外廣大消費者的歡迎。