第一篇：皮雕軟包總經理寫給客戶的信

尊敬的客戶和家人：

? 感謝你在白忙之中了解我，了解我們索亞，我們將用最真誠的服務與您溝通，交流，交心，合作，共贏。我自創立索亞以來，一直秉承客戶至上，以客戶利益為中心，一切的合作為了客戶的基本原則而努力奮斗，創新研發。近10年來，我們索亞一直堅守這條不變的宗旨而前進：幫助建材行業個人投資創業者，中小型企業移門廠，背景墻客戶成長，成功！

? 我們的目標是每年打造和幫助100名客戶成長，成功！以年收入百萬位基本完成數據值！在索亞內部，我一直堅持著自己是企業最大服務員的原則，在企業我是最大的服務生，服務著整個索亞人！堅持打造一支強有力的團隊，不斷地 給他們創造學習和改變的機會，幫助家人們能夠在心靈上成長，事業上成功！因為我堅信，要服務好社會上需要我們的人和企業，最快的完成我的每年打造100個百萬富翁使命。只有不停的培養一支一流的人才團隊，不停的加大設計研發，不停的研發滿足客戶需求的新產品！索亞人是建材行業里不可缺少的人才，索亞是行業里的強有力的新鮮的血脈，唯一的，不可缺少的！雖然一路上難免有很多模仿我們的人，但是我感覺到這個是我們的優秀所在，只有自己優秀，團隊優秀，產品優秀，才會有一批批的模仿者！我們以此為榮，并且每天都在創新。正所謂人無我有，人有我優！我們永恒的努力結果是：讓藝術的世界更加藝術.所以我們與時俱進，不斷創新，研發，生產一流的產品，創造一流的企業，締造一流的合作商！要想服務好這個企業，服務這個行業的企業家朋友，我知道要做到這些，成為行業的第一名。必須不斷學習創新，不斷的與大家交流溝通，急大家之所急，提供大家需要的一切。

? 我相信這么多年堅持：“誠信經營，拒絕暴利，資源共享，大愛天下”的理念，一定會讓索亞人和索亞合作客戶未來走的更長，更久！

? 感恩才會擁有！感激才能讓我們天長地久！

? 如果您有任何需求和建議，請您一定要告訴我！

第二篇：寫給客戶的信

寫給客戶的信

尊敬的投資人：您好！

如果您是一位有志于期貨投資，卻又找不到優秀的操盤手為您指導、給您投資的人，希望您能認真閱讀這封信，給我們一次交流、合作的機會。

對普通的期貨投資者而言，最期望的事莫過于找到一位久經沙場，操作巨量資金，創造過傳奇的期貨高手，學習他的盈利方法、交易模式。看看大機構操盤有什么內幕，看看他們是怎么樣搜刮大家的錢的。本人在一番機緣巧合之下，有幸跟隨這樣一位從事期貨投資20年之久，操盤數億資金的期貨高手學習摸索了數年時間，深刻的認識了期貨投資的本質，通過自己的傾心研究、領悟、總結及實踐，終于青出于藍之后，方才出山獨闖江湖。

資金需要好的操盤手，操盤手也需要資金，但雙方能夠很好合作是不容易的，我希望我們的合作不是1年、2年，而是5年、10年甚至更久，我能為您帶來的是每年無法估計的盈利，那些自稱能為您帶來每年少量穩定收益的人，不是瘋子、傻子，就是騙子，因為這個市場早已注定，不敢賺大錢的人必將虧錢。期貨交易的實質永遠是以最小的風險博取最大的收益。我給您做的期貨就是要以有限的虧損換取無限的收益。

做期貨我只做股指，因為市場越大越活躍，行情被操控的難度就越高。也正如林子越大，食物就越多，你對市場的影響就越小。

我認為好的合作應該建立在良好的溝通之上，我希望了解你對投資收益的看法，你對風險的看法，以及你如何看待我們的這種合作關系，分配方式上，我談談我的意見，我拿收益部分的30%，每一份交易計劃結束時結賬，收益率再高我也只拿30%，因為我不想鼓勵自己為了能拿到更高比例的分成而冒險。

我的交易系統中首要的一條是制定交易計劃，我的交易計劃分為：周計劃、月計劃、不定天計劃三種，周計劃的持倉時間不得超過一周，月計劃的持倉不得超過一月，不定天計劃的持倉時間不限定。每份交易計劃只交易一次，平倉出局時交易計劃結束。交易計劃您能看到的內容只有進單價和止損價，當行情達到交易計劃止損位時必須強制平倉，當持倉時間達到交易計劃規定的時間時也必須強制平倉。您可能會問為什么不設止盈價，止盈平倉的時機將由我根據行情的變化臨時決定。因為誰也無法準確的預測一波趨勢行情會在什么時候走完，可能很遠也可能很近，何時走完必須根據行情的變化而確定，并不能根據一個人主觀預測的數字而決定，這也是為了您利益的最大化。

我交易系統的第二條是設立嚴格的止損制度，周計劃的止損位不得超過5%，月計劃的止損位不得超過10%，不定天計劃的止損位不得超過5%，必須嚴格遵照執行。止損是交易中最重要的環節，可以說止損大于天，因為做不好止損的人遲早會被市場淘汰，作為一位優秀的操盤手，如果沒有看到一次大的盈利機會，他不會輕易出手，因為以少量的虧損去博取少量的收益是愚蠢的行為，盈利的預期起碼要是止損量的3至5倍才適合出手。

我交易系統的第三條是持倉量管理，每一次交易持倉必須在30%—50%之間。有人可能要問我的交易系統中怎么沒有試倉再加倉的做法，這種做法都是書中的理論誤導所致，試倉是沒把握，不自信的體現，如果沒看準就不要做，做了也很大可能會虧損，錯過的是本來看準的機會。通過無數次的證明，這種做法是不明智的，當然，如果你的資金大到市場短時間內無法成交，沒有人接你這么多的單時，那又另當別論。

我交易系統的第四條是休息制度，當取得一次大的勝利，一次性盈利很大時，無條件休息三個以上交易日；當連續三次交易計劃不盈利時，無條件休息三個以上交易日。可能您沒有看到過或者無法理解這樣的休息制度，但是這樣的制度是操盤手必要的，無論是什么人在過于高興和痛苦的時候，都容易忘乎所以或者懷疑自己，在這樣的情況下立即下決策往往是沖動的，只有通過時間的沉淀，才能平復操盤手的這種心。這也是為什么很多高手要去研究

佛學、易經或者道德經的原因了，因為這些哲學思想上的東西可以穩定一個人的心態，適當的學習這些是必要的，但過于沉迷或者迷信它就會有害無益，甚至毀滅你自己。

我的交易系統第五條是意外災難處理，這個世界上任何事情都有可能有意外發生，期貨也如此。這個市場變幻萬千，行情隨時都有可能超出你的預期，比如突然爆發的戰爭或者自然災害等引起市場恐慌。因此，作為期貨操盤手隨時都要有面對意外發生的心理準備，之所以稱之為意外災難，是因為當意外情況發生時，不管發生的是好事還是壞事，對于一位操盤手來說都必須以最嚴重的態度去對待。當意外災難發生時，冷靜的地選擇有利的方式迅速平倉，為什么一定要平倉，因為只有退出資金才是安全的。

看到上面的五條，您一定覺得我沒有談到市場，沒有談到基本面，也沒有談到技術面，是的，期貨就是一場資金的戰爭。作為一名操盤手，我一直努力讓自己沒有固定的觀點，只有多空雙方資金的變化才是引起價格變化的原因，而人是市場的組成部分。其實看對市場并不難，但你會找到太多看對了又做錯了的人，他們做錯的原因肯定有一個，就是他們還不了解自己的弱點，了解自己克服自己遠比了解市場更重要。

可能有人會問怎么相信你能幫我賺到錢，是的，文字是蒼白的，也是難以表達交易的全部，光會說是沒用的。在這里我向您推薦一種我們之間的合作方式，在我們真正合作之前，我會發送幾份我最新的交易計劃給您，您可以少量持倉遵照操作，也可以不做，事后再去驗證盈利與否，當您對我的交易方法、模式認可之后，我們再詳談。如果您有意合作請與我聯系。

您可以給我發郵件，郵箱地址是：.也可以加我QQ:2784140246.非誠勿擾！

期貨是一場勇氣與智慧并存的游戲

癡狂容物

第三篇：軟包十大知名品牌的行業未來發展前景——優麗雅軟包大陸運營總經理采訪分析

優麗雅：軟包行業未來發展前景廣闊

——專訪濰坊我的生活紡織裝飾股份有限公司（優麗雅）總經理趙忠利

《中國軟裝》：趙總，您好。相較于往屆，今年的上海展會有和不同之處？

趙總：首先，我發現現在參展的軟包企業相比較往屆多了很多；其次，現在的軟包企業更加注重產品生產工藝，一改以前單調的軟包樣式；還有一點是現在的軟包產品做工越來越精致了。

《中國軟裝》：您如何看待軟包行業的未來的發展趨勢？

趙總：在過去的這半年里，軟包行業發展速度非?？?，我十分看好該行業的發展前景。其實，最開始的軟包產品很簡單，簡單到給人的印象就是“皮革包木板”，所以有段時間軟包被壁紙產品搶占了很大的市場空間。但是隨著生產工藝不斷地改進，以及越來越精細的做工，軟包產品變得重新流行起來。我覺得這次的流行將持續很久，因為比起壁紙和乳膠漆，軟包帶來的是完全不同的質感，它能讓人們可以隨意改變空間的裝飾。

同時，隨著企業對產品做工要求的越來越嚴格，未來整個行業的分工將越來越精細。因為更精細的分工，可以提升產品各方面細節的完善度，而現在軟裝產品的競爭力很大部分來源于它的外觀。

另外，品牌化也將是軟包企業未來要走的一條道路?，F在消費者在購買產品時，不但要比較產品的質量以及售后服務，很多時候還十分看重企業的品牌聲譽與知名度。在產品各方面差不多的情況下，消費者往往傾向于選擇品牌好的企業。所以企業應該整合各方面資源來加強品牌的建設。

《中國軟裝》：在接下去的時間里，優麗雅有哪些進一步的發展規劃？

趙總：現在我們企業在全國已經擁有500多個加盟合作商，我們接下去計劃對他們進行培訓，讓他們在這個行業內做得更精更專業。在全國，按照不同的區域制定向專賣店轉型的計劃，引導經銷商和代理商往經營專賣店的模式轉型，同時還會淘汰一些不適應這種模式的經銷商或代理商。

此外，企業還將繼續加強對產品質量的要求，努力為客戶提供更優質的軟包產品。在產品花型的研發方面，我們也將加大投入，爭取研發出更豐富的產品種類，為客戶提供更多的選擇。

當然，我們企業也要加強品牌方面的建設。轉型專賣店將進一步完善企業的服務，加大研發力度會帶來更優質的產品，通過軟硬兩方面的結合來打造屬于優麗雅的軟包品牌。