第一篇：關于貫徹落實全市安全生產工作會議的情況報告

農業綜合開發辦貫徹落實全市安全生產

工作會議情況匯報

3月11日，全市安全生產工作會議召開后，我辦高度重視，立即狠抓落實，迅速貫徹會議精神。

一、召開相關會議，傳達會議精神。一是召開全辦干部會議，傳達市安全生產工作會議精神，分析了我辦安全生產的形勢，并部署了抓好涉及我辦安全生產的工作。二是召開農業開發項目區建筑工地負責人會議，參加會議的農業開發項目區建設工地負責人、項目經理及項目區鄉鎮分管領導、村主任等，傳達了全市安全生產工作會議精神，分析總結當前建筑工地安全生產情況，部署并提出了安全生產工作和要求。

二、健全組織，制定相關制度措施。我辦高度重視安全工作，成立了以主任為組長，分管副主任為副組長，項目科負責人為成員的安全生產工作領導小組。同時，為了進一步做好安全生產工作，及時處理安全事故隱患，我辦制定了《農業綜合開發工作制度》、《安全工作制度》等方面的安全工作措施，做到安全工作有章可循。

三、抓好排查，嚴格落實報告制度。我們堅持安全隱患排查制度，對農業開發項目區內的有關開發項目開展了安全隱患全面排查，并要求在重大節日、重要活動期間開展安全隱患突擊排查、清理，消除一切安全隱患。此外，我們嚴格落實值班報告制度。明確在重大節日、重要活動期間，嚴格落實帶班領導和值班人員安全工作報告制，堅決實行24小時值班，強化重要信息交流和安全生產情況零報告制度。

瑞金市農業綜合開發辦公室

二O一一年三月十三日

第二篇：安全生產工作會議貫徹落實情況

城固縣住房和城鄉建設管理局 關于貫徹落實3月23日全縣安全生產

工作會議精神的報告

3月23日，我縣召開了全縣安全生產工作會議，我局高度重視，按照會議的有關要求和部署，及時召開了全體干部職工會議，認真傳達貫徹落實會議精神。現將會議精神傳達貫徹落實情況匯報如下：

一、認真學習會議精神，高度重視并加強安全生產工作 我局立即組織系統各單位、各建筑施工企業召開了專題會議，徐文光局長認真傳達了2011年安全生產工作情況通報和2012年工作安排。要求各單位結合網絡媒體、電視廣播等把有關會議精神傳達到每個員工。各施工單位尤其要對各項目部加強安全管理，強化安全教育培訓。要結合去年以來全縣部分地區發生的重大安全事故，深入開展警示教育，進一步增強了做好安全生產工作的緊迫感、危機感和使命感，思想認識上安全無小事，切實投身到安全生產工作實踐中來。

二、結合職責，積極安排部署有關工作

1、加強領導，做好安全生產工作。我局將安全生產工作擺在重要位置，堅持安全生產發展理念，在全局樹立和落實“以人為本”的科學發展觀，根據安全生產目標管理責任狀及領導班子分工情況，進一步明確、強化了各自的責任分工，“一把手”親自抓、分管領導具體抓、各科室室負責人抓具體落實，嚴格落實責任制，進一步加強工作期間和雙休日期間安全生產工作的領導，安排具體的值班工作，確保安全生產形勢的穩定。

2、規范職能，嚴格落實安全生產責任制。加強工作人員的教育培訓，提高職業素養，提升業務技能，準確把握各項產業政策，做到高效文明服務。所有建設項目都要有項目管理部門和建設單位牽頭落實安全生產設施建設，對達不到安全標準的，一律不予開工建設，從源頭上把好安全觀。

3、組織自查，做好安全生產排查工作。為了確保各項安全生產工作的順利開展，下一階段，要求各施工企業近期對所屬在建工程項目立即開展質量安全自查，強化工程建設各方責任主體單位安全主體責任。在此基礎上，我局、縣質監站將對全縣在建工程開展全面檢查，檢查工程質量和安全生產各方責任主體貫徹執行質量和安全生產法律法規、標準規范和政策措施，質量和安全生產保證體系的建立和運行情況；檢查建設工程履行基本建設程序情況，工程各方主體是否按照資質、資格允許范圍承攬工程，是否存在非法違法建設行為，以及執行國家工程建設強制性技術標準的情況；檢查重點檢查腳手架、深基坑、高大模板、建筑起重機械等危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案的制定、論證和執行落實情況，施工現場嚴防坍塌、墜落、機械傷害、觸電等安全措施落實情況。

第三篇：安全生產工作會議貫徹落實情況

安全生產工作會議貫徹落實情況

安全生產工作會議召開后后，我局黨組高度重視，為了確保會議精神的貫徹落實，立即組織召開了全體干部職工會，并結合我局工作實際，對工作進行了安排。

一、領導重視，貫徹及時。

會上，局長***傳達了本次安全生產工作會議的主要精神，分析總結了我局過去一年的安全生產工作，并對接下來的工作重點進行了安排部署。對我局安全生產工作進行了強調，指出安全生產直接關系到人民群眾生命和財產安全，要以高度負責的精神，把安全生產工作擺在重要位置，樹立“安全生產無小事”的宗旨，切實把此項工作抓實抓牢。

二、完善機制，落實到位。

對我局以及下屬企業進行嚴格的安全管理，進一步完善各項安全管理制度，加強監控，完善安全技術保障體系，完善應急救援體系，并與各企業簽訂了安全責任書，嚴厲考核和責任追究，加大對安全的管理力度等。針對各種機制，實施 “一對一”的責任體制，將責任落實到人。使安全生產自上而下，形成有人抓、有人管、有人干的工作格局。

三、拉網排查，加強監管。

根據會議的安排部署，本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，對局下屬企業安全生產工作重點進行了一

次拉網式的全面的排查。全局工作人員分小組工作，深入到安全生產的重點環節，進行細致全面的排查，并將排查情況匯總分析。對于排查出來的安全隱患，指導企業及有關單位制訂整改措施，明確整改時限，強化整改責任，加強監督檢查，堅決進行治理。

第四篇：春節期間安全生產工作會議貫徹落實情況

春節期間安全生產工作會議貫徹落實情況

2011年1月18日上午，縣政府召開春節期間安全生產工作會議后，棗村鄉黨委、政府高度重視，張書記和武鄉長親自安排部署這項工作。為了確保會議精神的真正貫徹落實，我鄉出臺了以下4項主要工作措施：

一、加強組織領導

在鄉黨委、政府的統一領導下，成立了以安全生產主抓副職為組長，安監所、派出所、工商所、衛生院等部門為成員的聯合檢查組，聯合檢查組下設棗村鄉春節期間安全生產應急小分隊。同時，以各個行政管理區為單位，成立了五個檢查組。分別由五個管理區區委書記任組長。

二、制定檢查方案

根據上級要求，結合本鄉實際，制定了《棗村鄉春節期間安全檢查方案》。方案明確了檢查范圍，突出了易燃易爆物品、消防、食品衛生、道路交通安全等工作重點，提出了工作要求及措施。

三、細化目標責任

為了明確責任，鄉政府與五個工作管理區簽定了責任書。明確了區委書記為第一責任人，區長為直接責任人。同時，為了工作責任的細化，要求在各行政村安全隱患排查整治登記表上加蓋行政村工蓋，并且做到村支書書記、包村干部、管理區區長、區委書記逐級簽字。

四、明確工作職責

各管理區檢查組負責本轄區內的安全隱患排查，要求在規定時限內進行拉網式排查。在此基礎上，聯合檢查組對全鄉范圍內進行復查核實，并抽調派出所、工商所、衛生院等部門人員在重點區域和重點環節進行聯合排查，應急分隊在春節期間堅守工作崗位，確保做到隨時排查、隨時解決安全隱患。

通過上述四項措施的貫徹落實，從而使棗村鄉春節期間安全生產隱患大排查活動扎實有效地開展，確保我鄉人民群眾的生命財產安全。

棗村鄉人民政府 2011年1月21日

第五篇：“10.26”安全生產工作會議貫徹落實情況報告

深化改革以人為本安全達標

全面創建本質安全型礦井

——沁新集團新源煤礦“10.26”安全生產工作會議貫徹落實情況報告

從10月26日全市煤礦安全生產工作會議召開以來，按照會議指導思想，我礦著眼大局、立足發展，全力開展崗位對標、深入隱患排查治理，嚴格按照“三項三預”落實各級責任，始終將從業人員素質提升工程和煤礦技術改造等工作做為煤礦長遠發展的重點，并結合安全指揮中心的運行管理機制，全面推進質量標準化建設，創建本質安全型礦井，為我礦今后的安全生產工作打下堅實的基礎，現將我礦的安全生產工作開展情況做一簡要匯報：

一、崗位對標、安全達標開展情況：

在崗位對標活動開展以來，始終以嚴標準、高要求來開展各項工作，按照“定標、學標、對標、達標”的步驟，循序漸進、扎實有效的開展各項工作，使其最終達到崗位質量標準化、工作程序化、行為規范化之目的。

1、嚴格定標

2011年8月，我礦依據《煤礦安全規程》、質量標準化、國家相關的法律法規為依據，制定了一整套行之有效的“崗位崗前安全標準（通用）”、“崗位對應的安全質量標準化標準”、“崗位對應的安全作業標準”、“崗位安全危險因素及避險辦法”等崗位操作標準，并對照標準制作成胸牌，每一崗位作業人員隨身攜帶，時刻提醒作業人員要安全操作，潛移默化的使職工從內心接受安全 1

思想，一方面起到了宣傳效應，另一方面也使職工學習了操作標準。

2、崗前學標

從2011年8月16日起，我礦開展了形式多樣的學標活動，并配合以獎勵機制，廣泛調動職工的學習熱情。礦培訓中心針對制定的“標準”，分工種、分專業，系統性、全面性的對崗位標準進行培訓。各隊組采取班前事故案例、“每日一題”等靈活多樣的方式學習操作標準和安全知識。

加大宣傳教育力度，營造學標氛圍，廣泛開展了“崗位標兵”、“操作能手”活動，推廣先進、獎勵先進、樹立模范，充分發揮“崗位標兵”、“操作能手”模范帶頭作用。并將每一崗位的操作標準制成通俗易懂、方便易學的小冊，發放職工手中，方便了職工隨時學習，使其人人講標準、人人學標準、人人做標準，不斷深化“崗位對標、安全達標”工作。

3、崗位對標

按照制定的“崗位對標、安全達標”實施方案，下一步將有步驟、有計劃的開展崗位對標工作，在崗位學標的基礎上，按照“執行、檢查、考核、反饋”的原則，配套制定相應的獎懲考核辦法、獎懲考核責任人、獎懲考核程序，并輔以相關的工作表單，對照每一崗位操作標準，進行現場檢查、現場考核、現場指導，直至職工現場實際操作規范為止。逐步實現常態化、標準化機制，最終使每一個崗位人員都是上標準崗、干標準活。

二、隱患排查治理情況：

在深入隱患排查治理方面，大膽創新，首先以采掘隊組為突破口，建立試點隊組，以點帶面，全面推進，將主動權下放到隊組，充分發揮基層帶頭、隊長以身垂范作用。挑戰機遇，深化內部改革，通過調整隊組獎懲機制，極大的調動了隊組在隱患排查和治理的積極性和主動性。隊組機構改革調整試運行以來，隱患的整改率明顯提高，隱患數量明顯降低。

廣泛開展各類隱患排查治理活動和積極推進質量標準化建設工作，先后開展了“百日安全生產”活動、現場精細化比優、倡導井上下安全文明生產、懸掛安全文化牌板等辦法，逐步使隱患排查治理工作深入人心，為隱患排查治理工作的進一步深入奠定堅實基礎。

積極推進隱患市場化管理機制，激發和鼓勵廣大職工查報隱患，形成了有報必獎、全員參與的良好局面，今年隱患市場化工作開展以來，我礦員工共查報各類隱患200余條，在隱患的排查和治理方面發揮了極大的作用。

三、“三項三預”責任落實情況：

以集團“安全第一、以人為本、科學發展”的安全發展理念為指導，以“六個三”安全工程為目標，通過“點、線、面”相結合，實現預想、預報、預控各類隱患和事故的目的，在總結前幾次“三項三預”責任落實管理辦法經驗和不足的基礎上，“三項三預”幾經修訂，逐步探索出了一套適合我礦的責任落實管理辦法，逐步形成了一套“點、線、面”的責任落實管理體系，做到了層層落實、環環相扣。使得責任更加明確，分工更加清晰，逐

步形成了包“點”、包“線”、包“面”責任落實和責任考核的循環閉合管理模式，實現“點”上管理無缺陷、“線”上管理無隱患、“面”上管理無事故的安全管理工作目標，為創建本質安全型礦井奠定了堅實基礎。

四、人員素質提升情況：

在從業人員素質提升方面，我礦秉承集團發展理念，積極參與集團組織的各類考試。落實國家方針政策，改善用人機制，通過走出去、請進來，廣泛開展技術比武、每日一題等形式多樣的活動，逐步培養了一支用的上、靠的住的專業性技術人才隊伍。

在人才素質發展戰略上，通過與廣大高等院校合作，以實現“人才興礦”和“人力資源優先發展”戰略，廣泛開展隊長、班組長學歷提升、鼓勵申報專業技術職稱等工作，營造了尊重知識、尊重人才的良好氛圍，為礦井的長遠發展奠定了堅實基礎。

五、礦井技術改造情況：

在礦井技術改造上，我礦以改善職工工作環境、保障職工人身安全、提高功效、降低職工勞動強度為已任，并按照礦井的總體規劃和設計，先后在井下安裝并投用了兩部架空人車，大大降低了職工的勞動強度，下一步將在南、北采區各增加一部，北采區的安裝前期準備工作已全面展開，年底安裝完成并試運行。

隨著礦井采取的不斷開拓延伸，通風線路的增加，礦井的通風阻力明顯加大，為此我礦在南采區新建南山立風井，根據長煤局行發【2011】452號《新建南翼回風井開工建設的批復》文件，現已開工建設，投用后，將進一步優化我礦的通風系統。

針對南采區運輸能力不足狀況，我礦對南采區皮帶巷進行了全面改造，為安裝大功率膠帶輸送機做好前期準備，安裝投用后將大大緩解運輸能力不足現象。根據安監總煤裝?2010?146號《關于建設完善煤礦井下安全避險“六大系統”的通知》要求，我礦有步驟有計劃的組織開展并實施建設，其中“五大系統”以及相關的配套設施已全部安裝并投入運行。緊急避險系統已制定規劃，屆時將聘請有資質的單位施工建設并投入運行。

六、完善安全指揮中心運行機制：

自2008年12月4日我礦組建成立安全指揮中心以來，在市、縣領導的支持和指導下，各項工作有了不斷提升。在執行“機構獨立、全面負責、直接處置”方針的前提下，并結合我礦安全指揮中心運行以來的經驗和不足的基礎上，按照改革方案，最終確定為“兩科一隊”，改革試運行以來，安全指揮中心運行機制更加順暢，效率明顯提高：

第一、流程簡化，效率提高

兩科一隊運行橫向聯系，縱向分級督查，實現了機構簡化，處置迅速的目的，使隱患在現場第一時間內得到處置，利用流程表單把信息科、督查科、安全檢查隊有效的連接在一起，兩科一隊既分工明確又相互銜接。信息科負責隱患收集、督查科負責隱患督查反饋、安全檢查隊負責現場防控、落實責任隊組現場處置，使隱患從發現到整改銷號實現了有效閉合，大大縮短了隱患在現場存留的時間。

第二、業務責任主體和安全管理主體實現了科學分離

解決了原運行機構職能重疊的現象，通風科、安全監控室、探放水隊、隱患處置隊等業務主體單位獨立運行，安全指揮中心專門進行安排、督辦、指揮、驗收，形成了科學、合理的運行管理模式。

第三、高效控制，快速處置

通過優化機構，規范指揮中心的監督、管理、控制職能。合理有效的隱患整改流程表單，讓隊組在隱患整改上簽字確認，并提出相應的整改措施，進一步明確落實了責任主體，強化了隊組的管理能力，形成了指揮中心高效、有序的運行模式。

總之，實現本質安全型礦井，我們還有一定的差距，盡管在安全管理上我們做了一些工作，取得了一些成績，但是，我們仍然還需要不斷的學習，我們將以此次活動為契機，虛心學習經驗，尋找差距、查找不足，立足基礎、長遠發展，我們有決心、有信心，在市、縣領導和相關部門的正確領導下，按照規劃早日實現本質安全型礦井目標。

二〇一一年十一月二十日