第一篇：2012安徽孕嬰童暨玩具與幼教展展覽邀請函（定稿）

To:From:白雪*** 主題： 一切為了我們的未來 2012年5月25-27日暨安徽玩具與幼教產品展覽會

招展函

一、【展會信息】

支持單位： 中國關心下一代工作委員會

主辦單位： 安徽省孕嬰童行業協會、合肥京正展覽有限公司

時間： 2012年5月25-27日

地點： 安徽國際會展中心

展會規模： 20000平方米觀眾：預計15000人次

二、【打造中部地區最具影響力的孕嬰童展】

安徽省位于華東腹地，東臨江蘇，北接山東。總人口6800多萬，0-14歲人口1069.9萬人占總人口的17.98%。以省會合肥為中心方圓500公里聚集了5億人口，是中部地區最大的消費市場之一。巨大的市場蘊藏著強大的行業號召力！

安徽孕嬰童展憑借其自身的區位優勢和雄厚的行業資源，強強聯合行業最具影響力的媒體，傾力打造中部安徽孕嬰童產品展覽會。為客戶開拓市場搭建堅實的貿易橋梁。耗時2年整合了安徽、江蘇、浙江、山東、江西、河南等省份27286家代理、經銷商資源，分區域、分類別實施定向邀約參會。力爭將中部安徽孕嬰童展打造成全國孕嬰童行業品牌大展，締造中國孕嬰童行業展會的又一傳奇！

三、【觀眾群體】

※ 中部各省市（縣區）代理經銷商、加盟商、批發零售商、網絡銷售商等※ 中部各省市（縣區）百貨商場、孕嬰店、婦幼保健院、藥店采購代表等※ 各省市有意進軍孕嬰童行業的投資商等

四、【參展產品】

各類與孕嬰童衣、食、住、行、教、育、樂等相關的所有產品及服務機構。各類與嬰童服飾、服裝、鞋帽相關的所有產品及面、輔料。

各類玩具、幼教產品及幼兒服務機構。

五、【組織推廣】

★組委會派出大巴客車，走訪安徽16地市、縣專業孕嬰童市場免費接代理、經銷商到會參觀、洽談，并免費提供三星級酒店入住一晚（24號）。

★大會組委會印發20萬張門票、5萬張請柬直接送至安徽省16地市（縣）的 下屬鄉鎮和周邊江西、江蘇、河南、湖北、山東等省份代理、經銷商手中； ★在全省各大型孕嬰童批發市場制做廣告牌、條幅、彩旗宣傳大會； ★新安晚報、安徽商報、電視臺等各大媒體、進行大會跟蹤報道，近百家行業專業雜志、網絡媒體上大面積宣傳推廣；

★參加國內各大同行業展覽會，大面積散發展會邀請函、門票、請柬；

★組委會啟動龐大的數據庫通過郵寄門票、群發短信、電話邀請等方式誠邀各地專業人士參會；

六、【參展費用】

㈠、展位費用：標準及豪華展位規格3m*3m=9㎡

㈡、廣告宣傳及贊助費用

七、【參展流程】

1、填寫展位回執表，并同時提供營業執照復印件及相關產品質檢、衛生許可的復印件回傳至大會組委會；

2、展位經確認后，一律不得退換。中途退出參展，所交展位費用一律不退；

3、參展商不得私自轉讓展位、展出與展會無關的展品，否則取消參展資格；

4、為保證展會整體形象，組委會保留展位的最終調整權。

2012中國安徽孕嬰童產品展覽會組委會

電話： 0551-2381777傳真： 0551-238***網址：地址： 安徽國際會展中心

第二篇：CBME孕嬰童展有感

CBME孕嬰童展有感

一年一度的上海孕嬰童展（CBME孕嬰童展）又將拉開序幕。展會到今年已經是第13屆，這個展會，在國內的各大展會中，應該是相當成功的。在嬰童行業內，更是首屈一指的。

但是，GOODDAD水科學肌理奶瓶，作為奶瓶技術革命的新生兒，他們擁有奶瓶健康的全新理念，用奶瓶的力量，強化奶粉的營養，改寫著奶瓶行業的技術革命。但是，面對于如何強大的展會，他們卻不敢踏足，他們擔心，今年市場的空白產品，會成為明年家家戶戶都有的產品，對于知識產權保護的不力，成了廠家永遠無法言喻的痛。

我們不可否認對于買方市場來說，各大經銷商，批發商，代理商，甚至于連鎖門店來說，這樣的大型展會，對于他們來說，是一個尋找商機的最好平臺。他們可以在眾多的參展廠家，代理商處，輕松的找到豐富多樣的產品。對于賣方市場來說，展會也是必不可少的展現自己產品、品牌、公司形象的大好機會。在展會上，會獲得眾多的各地客商，讓公司業績更上一個臺階。可是，不知從何時起，各種的展覽會，也讓眾多的廠家對自己的新產品做了保留。他們不敢把最新的產品，投入到展會上，怕被眾多的生產者模仿，搶占先機。特別是對于在生產創新上有專長，銷售上相對薄弱的工廠，更是怕自己的新產品，還沒在市場上站穩腳跟，就被眾多的廠家模仿而失去市場。

GOODDAD好爸爸水科學肌理奶瓶，希望盡自己微薄的力量，殷切的呼喚，能將知識產權的保護落到實處，讓廠家不再有顧慮，能將自己的產品第一時間展示給廣大的用戶，讓更多的寶寶，切身感受科學技術帶來的健康能量。

第三篇：2014廣州孕嬰童展活動方案策劃國際嬰童展展覽會活動策劃書

搭建孕嬰童產業進出口交易平臺促進孕嬰童行業國際間商貿交流與合作

2014中國（廣州）國際孕嬰童產業博覽會

時間：2014年08月22-24日地點：廣交會琶洲展館

一、大會組織機構

主辦單位：廣州市人民政府中國對外貿易中心 廣州明一展覽服務有限公司協辦單位：廣州市人民政府辦公廳、廣州市經濟貿易委員會、廣州市對外貿易經濟合作局、廣州市協作辦公室、廣州市人民政府新聞辦公室、廣州海關。承辦單位：廣州明一展覽服務有限公司

合作媒體：《廣東電視臺》、《南方電視臺》、《廣州電視臺》、《深圳電視臺》、《中國日用品網》、《廣州日報》、《南方都市報》、慧聰網、阿里巴巴、廣州地鐵報、品牌童裝網、童裝加盟網、親寶網、母嬰街、愛早教、親親寶貝網、中華嬰童網、媽媽幫、服裝人才網、品牌內衣網、朝聞通、中國品牌服裝網等；

展會日程

展會全展期為5天，布展2天，展出為3天

2014年8月20－21日，布展；

2014年8月22－24日，展出；

2014年7月1日，海外企業截止報名；

2014年8月1日，國內企業截止報名；

2014年7月15日，海外展品運輸文件資料提交截止。

二、展會概況

中國（廣州）國際孕嬰童產業博覽會China(Guangzhou)Maternity,Baby & Children Industry Fair（簡稱“MYBB幼博會”），是以市場為導向的行業專業展會，立足于廣州，面向全球孕嬰童產品商家服務，充分利用珠三角、港、澳、臺地域和經濟實力的優勢，融合泛珠三角及東盟十國契機，為國內外孕嬰童企業產品流通、貿易、技術、資源、信息的拓展提供最佳的發展平臺，使各方參與者形成多贏的格局，“MYBB幼博會”將成為具有核心競爭力的孕嬰童行業的互聯網生態圈。MYBB幼博會2014展會規模已發展到近3萬平方米，展商海外的30個國家和國內34個省市、地區，展出產品種類達上千個品種，海外參展商比例將達到30%，得到了國內外多家商協會的充分認可和參與，匯聚行業人士達10萬人次，被孕嬰童行業和業界譽為“華南第一孕嬰童展”。

三、中國孕嬰童行業市場分析

1、單獨二胎政策為孕嬰童行業帶來新商機

十八屆三中全會通過的《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》提出放開“單獨二胎”，2014年大部分省份將逐步推行。目前中國年均誕生1,600萬名新生兒，新生代母嬰群體人均年消費5,000-18,000元，到2015年，中**嬰市場總量將達到2萬億元。據預估，在單獨二胎政策下，未來2015-2019五年內我國將新增750萬新生兒，帶來上千億消費規模，使母嬰醫療、奶粉、紙尿褲、嬰兒用品、兒童玩具乃至幼兒教輔產業長期受益。

.2、中國---世界最大的制造商

中國生產了全球75%的嬰幼兒產品，中國不僅是世界上最大的制造商，它也將躋身世界最大的嬰幼兒產品市場。2011年，0-3歲的嬰幼兒產品的零售總額為三百五十億歐元，根據該產業每年15%的增長率，預計到2015年，其零售總額將達到六百三十億歐元，幾乎翻了一倍。

3、中國--亞洲最大的零售經濟體

2013年中國社會消費品零售總額將達17000億美元，成為亞洲最大的零售經濟體。一線城市如北京、上海、深圳以及廣州，由于擁有最富有以及最有品牌意識的消費群體，在2013年呈現了9%到16%的零售增長。同時，二線城市如成都、武漢、南京、沈陽以及重慶達到了13%到17%的更高增長率。

四、MYBB區域優勢

◇ 廣州是廣東的省會城市，有南中國經濟中心的之稱，擁本地人口常住1270.08多萬人，廣東省每年的新生兒越有120萬。

◇ 廣州所在的省份（廣東省）是當今中國最具經濟活力的地區，2010年全省GDP超過4萬億元，達45636億元，比上年增長12.8%。人均GDP達46990元，按現行匯率約折合7000美元，增長11.4%，消費能力強大。

◇廣州擁有多個婦嬰用品及童裝批發市場，廣州中山八路商圈是華南地區最大的母嬰用品市場，主要集中在中山八路南天市場、富力兒童世界、荔湖大廈、卓榮外貿兒童百貨批發城四個點為基點所散發覆蓋一個商業圈。

◇ 廣州又毗鄰港、澳、臺地域及東南亞各國，便利的交通條件促使商貿交流四通八達，孕嬰童產品銷售網絡發達，經銷、貿易商及配送網絡可覆蓋整個華南地區乃至東南亞區域。高度開放程度及其當地政府極強服務意識，給生產廠家的產品快速進入國際市場或來粵經營發展創造了便利的條件。

◇廣東嬰童用品企業和產品均占全國逾35%的份額，全國50%以上的品牌企業出自廣 東，舉辦中國（廣州）國際孕嬰童產業博覽會具有得天獨厚的區域優勢

五、2013展會回顧

在2013“MYBB幼博會”展會上，共有國內外285家孕嬰童參展企業和國內外46000名專業買家，近8萬人次行業人士相聚在三天的展會現場，本屆展會面積達到13000平方米，展位達600多個，知名品牌包括：雅培、惠氏、合生元、美素、牛欄、美贊臣、多美滋、雀巢、新安怡、樂扣、好奇、幫寶適、英氏、噓噓樂、大王、花王、貝斯美、丹吉爾、益力健、金奇仕、高醫生、方廣、英氏、亨氏、倍滋、、十月天使、好孩子、惠優喜、澳優、佳貝艾特、BOBO、優生、喜多、菲麗潔、貝親、小米米、康貝用品、NUK、黃色小鴨、寶貝可愛、鯨之愛、美德樂、貝貝鴨、小不點、安貝兒、迪士尼用品、愛護、小Q鴨等。本屆展會的成功舉辦，進一步的說明了本展會在華南地區不可替代的地位。

六、展品范圍

孕嬰童服飾、用品、童車、童床、玩具、益智產品、食品、保健品、幼教機構、嬰童攝影、服務機構等相關孕嬰童行業產品等；

七、采購商類別

東南亞及歐美國家采購團

國內各大批發市場采購團

母嬰連鎖/批發市場/母嬰用品店/游樂場/百貨公司

孕嬰童產品經銷商/代理商/貿易商

有意進軍孕嬰童行業人士

華南地區500家以上幼兒園負責人

港澳臺及海外的品牌商/代理商/采購商

孕嬰童媒體相關協會等

八、MYBB幼博會展會期間活動安排

? 2014MYBB歡聚晚宴

開幕當天邀請國內外參展商與各大知名經銷商買家歡聚一堂，在晚宴中我們插入豐富的表演節目（包括商家產品秀、魅力時裝秀等），同時也為商務洽談創造了更好的機遇。·

? 一對一商貿配對活動

專業的商務配對，根據參展商的產品特性、渠道拓展方向，為參展商提供一對一的采購商邀約服務，同時也把采購商的訂購需求與參展企業進行商業配對，讓參展商得益，讓采購商滿意；

? 舉辦多場實用性培訓、講座、論壇活動

由權威人士、專家主講的，具有針對性及實際操作性的運營管理講座，分享實戰經驗，剖析企業成功案例，共同探索孕嬰童行業的經營發展模式，共同學習孕嬰童行業運營管理技術和竅門。

第四篇：孕嬰童店業績提升流程與方法

孕嬰童店業績提升需要掌握流程與方法，那么應該如何制定呢?如果您之前沒有這樣的意識，不妨參考下這篇文章。零售終端業績提升計劃分解為五個階段，即規劃階段、分析階段、行動階段、綜合階段、成效階段。

第一階段：規劃階段

①定項：分析流程、找出不足制定順序和路線;

A、導購培訓課程實施

B、淡場演練

C、員工手冊

D、跟進指導、考核

②定人：

A、定店鋪

B、對旁邊店鋪的服務、人員、陳列、環境、氛圍進行了解分析

C、與店員一起分析店鋪現狀，通過數據分析(費用、成本、庫存)讓每個店員都了解自己需要如何去做才能對店鋪的提升有幫助

D、將人員分工量化到店鋪每個人身上，并對結果負責

③定標準：目標分解、層次分明、責任到人、考核到位

A、初期：目標分解、指標到位、責任到人

B、中期：推進有序、過程監督、定期考核

C、長期：及時總結、推廣反饋、持續改善

D、組建3個團隊：服務組、產品組、專業組

④定機制:

A、晉升流程

B、任務分配

C、規章制度，獎罰分明

D、日常培訓，定期考核，監督制度，結果跟進

E、競爭機制，激勵措施

第二階段：分析階段—制定基于利潤的銷售目標

1、檢視目前現狀—績效的差距

2、預期達成目標---績效的水平

第三階段：行動階段—策略性分解目標

1、形成計劃---工作計劃執行

2、實施和監控行動計劃達成

3、階段性調整

第四階段：綜合階段—規范運行標準

1、成果的分享、交流

2、檢核要是要實現的目標—現階段目標達成情況

第五階段：成效階段—標準復制 持續執行

成效檢核，重塑店鋪管理標準。

一、業績提升前準備工作:

1.與店鋪直接負責人進行溝通：了解店鋪業績、產品問題、人員問題、以及形象管理問題，并做好詳細記錄

2.查看店鋪近期的銷售報表：了解店鋪的各項銷售數據(進店率、試穿率、成交率、連帶率);提前一星期通知店鋪統計客流分析表格，為后期業績提升了解店鋪問題提供關鍵數據

3.店鋪貨品銷售情況

4.通過電話與店長進行溝通并及時了解店鋪員工的異動狀況

二、業績提升工作的開展

1.記錄：

城市商圈分布：通過對代理商和自己實體的考察，查看各品牌的經營狀態，優勢。

專賣店：了解附近店鋪所在位置的商圈結構、品牌組合、客流動向(順逆之分)

商場專柜：商場等級(ABC等級)從整一個城市來看，樓層、品牌組合、客流

2.到店發現和收集店鋪問題：

由遠到近、由外到內、由大到小、有硬件到軟件、有物品到人2

3.周邊競品分析：

競爭品牌的了解：店鋪面積、店鋪形象、人員情況、戶外廣告、促銷活動

4.店鋪形象(記錄問題)：

店鋪整體外觀檢查分析

門頭形象：公司logo、燈光、營業指示牌、門前衛生

店鋪陳列形象檢查(大類順序)

A.櫥窗

B.展桌

C.通道

D.男裝區/女裝區/鞋區/牛仔去/試衣間

E.工作使用區：收銀臺/倉庫/每個大類里面的小類檢查順序

A.燈光

B.陳列道具

C.POP形象畫

D.貨品陳列

E.衛生細節

檢查小類項目標準

A.燈光：燈光布局是否合理，燈管是否需要添加或者減少、燈光方向是否打的準確，燈是否有破損

B.陳列道具：是否符合當季主題、結構是否完整、氣氛道具是否運用準確、是否有破損

C.POP形象畫(入口處POP，墻面POP、促銷立排POP、店鋪雜志)

D.貨品陳列

櫥窗：

是否體現當季貨品、貨品是否夠吸引顧客、整體搭配性是否夠強、搭配方法是否使用內外呼應、上下呼應、大面積小面積呼應、飾品于衣服的呼應法則、是否模特看起來具有整體性和連接性、出樣尺碼是否標準、吊牌是否外露

賣場：

是否符合店鋪裝修的道具代數的陳列標準、貨品飽滿度是否足夠、主題和系列是否明確、陳列出來的貨品是否具有品類多樣性、陳列是否具有連貫性和搭配性、明暗度是否適合、色彩的銜接度如何、主題色是否明確。

陳列、是否根據貨品的銷售情況及時調整陳列、吊牌是否外露

模特：是否和臨近區域色彩銜接、是否符合模特穿衣陳列標準、是否做到一星期一次更換、吊牌是否外露

E.衛生

天花板是否有蜘蛛網、地面是否有贓物、道具表面是否整潔、衛生死角是否打掃

5.人員

人員狀態

人員架構：人員是否充足、排班是否合理

人員形象：妝容是否淡妝、工服是否統一、工號牌是否佩戴正確

迎賓喊喧：聲音是否夠響亮、活動是否介紹到位

微笑意識：面對顧客是否展示微笑、接待顧客是否積極、是否具有親和力

空場意識：空場時是否精神狀態飽滿、積極的去熟悉產品知識

團隊意識：其他導購或者領班店長是否有良好的團隊，店鋪銷售協助氛圍是否濃厚，互幫互助的精神是否存在，員工之間在工作上面是否有良好的配合意識。

人員專業度

產品知識：是否能夠流利的介紹貨品、熟知每件衣服的賣點

賣場布局：是否能夠清晰的了解到貨品的賣場擺放位置，清楚的了解貨品的其他顏色

庫存了解：是否能夠在20秒鐘之內找到我所需要的貨品

疑問解答：顧客有疑惑的時候，是否能夠給予良好的解答

服務流程：是否按照公司的服務流程去做好每一位顧客，重點：詢問需求、第一次連帶準備服裝是否適合顧客、第二次連帶、第三次連帶是否做到位。

銷售技巧：員工是否善于反思總結銷售過程，店長領班是否協助到位，不斷提升店鋪員工的自我的銷售能力。

6.店鋪管理體系

日常會議：每天是否組織開會、每周是否有一次人員的溝通會議

日常交接：日常交接是否到位

工作安排：店鋪日常的工作是否安排合理、是否有秩序和計劃。

日常指標：員工領班店長是否填寫好了日常指標的管理表格

7.數據分析

貨品數據分析：了解店鋪現在報表，根據在前期查看的報表反映的問題，對賣場和人員深入分析，是否是陳列，還是貨品架構和調撥，還是促銷活動導致問題存在、暢銷款滯銷款的了解

人員的目標管理：每個員工包括店長領班是否清晰自身的指標完成情況、搭配率、本班業績完成情況

銷售數據分析：去年同期業績的了解，現在客單價、平均單價、搭配率、客流分析統計表格可以算出店鋪到底一天能夠做多少業績，另外可以了解到，到底是什么原因導致店鋪業績下滑。

庫存分析：了解貨品流轉周、庫存結構、斷貨分析、為促銷活動準備數據

8.深入了解店鋪現狀(記錄問題)：

導購層面的人員溝通：

了解其家庭成員、來此工作的目的、是否是本地人、是否有良好的工作狀態、未來的夢想、最近工作的情況、對現在工作環境，領導不滿意的地方、是否有我們需要幫助的方面。針對目前的現狀我們給到她的幫助。多鼓勵、多幫助。

領班店長層面的溝通

背景基本情況的了解，店鋪現在人員的情況了解，對目前店鋪問題所在的反饋、是否具有良好的工作狀態、是否清晰店鋪管理的大類：人貨場。溝通能力是否良好、管理能力是否良好、陳列能力是否良好、貨品分析能力是否良好。

主管的溝通：

店鋪人員貨品陳列問題的反饋收集，店鋪促銷活動的收集分析、競品人員薪資架構的了解、本店鋪人員薪資架構的了解、人員激勵方案的了解、需要我們解決的問題。

三、收集店鋪存在的問題并總結分析做好方案、計劃工作：

人員存在什么問題，具體解決方案，和店鋪人員溝通，制定工作計劃

貨品存在什么問題，具體解決方案，制定工作計劃

陳列存在什么問題，具體解決方案，計劃工作時間(星期1----星期4之間調整)

促銷活動存在什么問題，具體解決方案、溝通解決

人員薪資和人員激勵方案存在什么問題，具體解決方案、溝通解決

四、工作的實施和開展

1.人員狀態的調整：

A.單獨溝通解決

B.心態課程解決

C.會議溝通解決

D.薪資架構調整解決，激勵方案制定解決

E.創造和諧的工作氛圍，以快樂為導向，從而引向銷售指標

2.人員專業度提升

A.培訓產品知識

B.實地演練

C.店長管理課程的培訓

D.庫存的熟悉

3.貨品分析得出結論

A.促銷活動

B.根據貨品分析調整賣場陳列

C.滯銷款的FAB講解和搭配練習

4.陳列的調整

A.陳列的從新調整

B.帶培陳列小助手，領班店長，教會陳列的方法和技巧

5.店鋪管理體系的建立

A.相關店鋪工作流程建立

B.明確各個崗位的工作職責

C.明確個人指標

五、反饋與總結：

1.每一項工作的開展必須有相關的反饋形式和跟進措施，并在解決問題的過程中不斷總結反思工作上的決策和方法是否正確，從而進行相應的調整。

2.店鋪業績提升方案結束后，對自身的工作進行總結、反饋，并和相關人員進行相應的溝通，跟進和落實我們當初在店鋪需要去做的事情。

3.對店鋪業績提升方案給予評估與反饋

六、業績提升方案后的跟進

工作結束后，后期跟進、詢問店長工作情況，是否工作執行到位，是否還存在相應解決不了的問題，并給予幫助。

第五篇：安陽市五豐行工貿有限責任公司與安陽市貝兒康孕嬰童用品有限公司租賃合同糾紛一案一審民事判決書

安陽市五豐行工貿有限責任公司與安陽市貝兒康孕嬰童用

品有限公司租賃合同糾紛一案一審民事判決書

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（2009）文民一初字第483號

民事判決書

原告安陽市五豐行工貿有限責任公司（以下簡稱五豐行公司），住所地安陽市高新區東風路南段創業服務中心樓401室。

法定代表人趙世耀，董事長。

委托代理人王愛軍，大滄海律師事務所律師。

委托代理人梁愛英，該公司員工。

被告安陽市貝兒康孕嬰童用品有限公司（以下簡稱貝兒康公司），住所地安陽市北關區解放大道中段。

法定代表人徐東方，經理。

委托代理人王家憲，該公司員工。

委托代理人任東平，該公司總經理。

原告五豐行公司訴被告貝兒康公司租賃合同糾紛一案，本院2009年4月26日受理后，依法組成合議庭，于2009年6月25日公開開庭進行了審理。舉證期限內被告申請追加李彩紅為本案第三人，經向原告釋明，原告不同意追加李彩紅為本案第三人。本院認為追加第三人是原告訴權，已當庭駁回被告申請并記入庭審筆錄。原告委托代理人王愛軍、梁愛英，被告委托代理人王家憲、任東平等到庭參加訴訟。本案現已審理終結。

原告五豐行訴稱，2007年6月20日原告與張學智簽訂房屋租賃合同，約定原告承租張學智位于文峰區解放路中段拱辰商城1層11號商業房，期限2007年8月1日至2013

年7月31日止，每年前30日交付全年房租，同時約定經張學智同意可以轉租。2007年7月31日，原、被告簽訂房屋租賃合同，將部分轉租于被告，約定期限與原告租張學智房屋期限相同，每年前30日交付全年房租，并約定不得轉租。協議還約定，如逾期交付租金，每逾期一日，按月租金千分之五加收違約金。合同簽訂后，被告如約交了第一年房租。到2008年8月交租金時，只交半年房租，欠半年房租至今未交。2008年12月22日，被告已貼出公告，要對該房進行轉租。2009年1月被告仍未按約交納2009租金。2009年2月被告已將租賃產地騰清，鎖上門卻不將場地交給原告，請求依法解除原、被告租賃合同；被告按合同約定支付原告逾期付款違約金15499.92元（至起訴時）；被告從2009年2月起到判決確定的合同解除之日止的租金；訴訟費由被告承擔。

被告貝兒康公司辯稱，被告曾租原告位于解放路拱辰廣場房屋，原告訴被告2008年要將房屋轉租不屬實，實際是一個叫李彩紅的通過法律程序取得了被告所租房屋的所有權，李彩紅在取得該房所有權后，以產權人身份向被告發出書面通知書，內容為李彩紅是該房合法產權人，要求被告因該房屋的租賃費及產權進行洽談。被告將李彩紅通知內容告知原告，原告置之不理。被告在李彩紅一再要求下將所租賃房屋移交李彩紅，為避免日后糾紛，被告和李彩紅于2008年12月8日簽訂承諾書一份，內容為被告將房屋交付李彩紅，由此引起的房屋糾紛，由李彩紅承擔。被告交付的租賃房屋，現仍有原告租賃，李彩紅將收購的房屋又重新租賃給原告，因此應由李彩紅承擔。

經審理查明，2007年6月20日原告與張學智簽訂房屋租賃契約，約定張學智自愿將位于文峰區解放路中段拱辰商場樓1層11號房屋出租給原告商業使用，租期2007年8月1日至2013年7月31日，每年前30日交租金，轉租須取得張學智同意。2007年7月31日原、被告就該爭議租賃部分房屋簽訂房屋租賃契約，年租金15.5萬元，租期和支付租金方法與上述租賃契約相同，被告不得轉租，房屋租賃契約第三項規定：甲方保證上述

房屋權屬清楚。若發生與甲方有關的產權或債權債務，概由甲方負責清理，并承擔民事訴訟責任，因此給乙方造成的經濟損失，甲方負責賠償。乙方保證承租上述房屋權作為商業用房使用。租賃期間發生的債權債務及其他費用由乙方承擔；第五項規定：甲方如需出賣或抵押上述房屋，甲方應提前兩個月通知乙方；第十二項規定：違約責任，任何一方未能履行本契約規定的條款或違反國家和地方房產租賃的有關規定，另一方有權提前解除本契約，所造成的損失由責任方承擔。乙方逾期交付房租，每逾期一日，由甲方按月租金額的千分之五向乙方加收違約金。被告提交證據證明以下事實：2008年7月25日爭議租賃房屋通過拍賣方式由李彩紅所得，2008年11月21日李彩紅通知被告就租期及租賃費用事宜與其商談，2008年11月28日被告、張學智、李彩紅達成協議書，被告于2008年12月20日前將門面房歸還李彩紅；2008年12月8日被告和李彩紅簽訂承諾書，李彩紅承諾被告將該門面交接后，所有由此引起的房產糾紛責任全部由李彩紅承擔。另查明，被告提交原告出具二聯單據證明2008年7月19日原告收取2008年8月1日——2009年1月31日房屋租賃費77500元。

上述事實，有原告提交契約、被告提交通知、協議書、承諾書復印件、二聯單及雙方當事人當庭陳述為證，經質證、認證，可以作為認定本案事實的依據。

本院認為，原、被告簽訂房屋租賃契約是雙方真實意思表示，雙方均應全面履行。本案被告是否存在逾期交納租金？根據被告提交二聯單據證實被告已交2008年8月1日至2009年1月31日的租金，該交納方法是否違反契約約定？契約約定交納方法租金按年結算，由被告在每年的前30日內交付給原告，原告收取2008年7月19日租金時未提出異議亦不構成對契約履行的影響，原告僅以被告2008年7月19日交納半年租金請求判令被告承擔違約責任，證據不充分。2008年7月李彩紅取得爭議租賃房屋對原、被告房屋租賃契約是否存在影響？根據原、被告所簽契約第三條、第五條，原告有責任負責清理租期內關

于租賃房屋有關產權糾紛或債權債務，從被告提交原產權人張學智、新產權人李彩紅與被告所簽協議書，原告租賃變更新產權人后的爭議房屋，原告應知道并參與了關于新產權人處理爭議房屋的事實和行為，新產權人以通知方式直接通知被告就租期及租賃費用事宜與其商談，已對被告繼續履行契約產生影響，根據日常生活經驗和常理判斷，被告之所以繞過原告與原產權人和新產權人直接商談，是否存在抗辯事由，原告請求依法解除原、被告的房屋租賃合同，被告2008年12月20日前已將爭議房屋交付新產權人，李彩紅或被告是否通知原告或如何與原告交涉，房屋租賃合同解除時間對原告其他請求有直接利害關系。查明這些事實對本案處理有利害關系，在本院釋明后，原告明確表示不同意追加李彩紅為第三人的情況下導致一些事實無法查清，原告應承擔舉證不能的后果。依照《中華人民共和國民事訴訟法》第六十四條第一款之規定，判決如下：

駁回原告安陽市五豐行工貿有限責任公司的訴訟請求。

案件受理費188元，由原告安陽市五豐行工貿有限責任公司負擔。

如不服本判決，可在判決書送達之日起十五日內，向本院遞交上訴狀，并按對方當事人的人數提出副本，上訴于河南省安陽市中級人民法院。

審 判 長：杜 文 君

審 判 員：晁震

審 判 員：張 利平

二O?九年七月二十四日

書 記 員：彭 麗 媛