第一篇：冀東油田定向鉆井技術總結

立足市場、開拓進取，為冀東油田增儲上產作貢獻

各位領導、專家：

大家好！在剛剛過去的一年，我公司冀東定向井服務隊在監督中心黨委、監督中心領導的關懷下，在鉆井監督辦的指導下，服務隊職工立足冀東市場，拓展工作思路，不斷完善管理制度，積極采用新技術、新工藝，服務水平不斷提高。04年負責完成的40口定向井中靶合格率100%，井身質量合格率100%。全年未發生一起質量和安全責任事故，取得了一些成績。

下面，我根據公司冀東服務隊去年的服務情況及一些想法和大家進行交流，歡迎批評指正。

一、牢固樹立質量是生存之本的觀念

觀念是影響定向井施工成敗的關鍵因素之一。定向井工程師是定向井施工的主體，他的行為靠觀念支配，是否樹立了質量意識、為甲方服務的意識是影響定向井施工成敗的關鍵因素。我們知道在冀東油田服務的有大慶油田、大港油田、華北油田、中原油田、遼河油田的鉆井隊伍，有華北、中原等多家定向井施工隊伍，各個油田對定向井的要求和驗收標準也不一樣。在有些油田，定向井施工如果遇到方位、井斜角漂移較大影響中靶或已經脫靶而脫靶較少時，可以通過其它手段（比如修改靶點、修改測量數據）中靶。冀東油田嚴格有效的管理制度和嚴密科學的管理程序堵住了這種經濟但影響企業發展生命的不良手段，因此，必須樹立質量是企業立足并占穩冀東市場的基礎的觀念。

二、完善內部管理程序，精心組織現場施工

在技術管理上公司建立了完善的管理監督機制。制訂了工程師責任制、匯報制度、監督制度、例會制度、培訓制度。明確責任工程師為第一責任人，負責口井現場勘察、施工預案及應急預案的制訂、現場施工、技術措施的落實、現場安全環保措施的落實、施工情況的匯報等。冀東服務隊成立技術組對施工預案進行審核；在定向或扭防衛施工時，協助責任工程師工作，以防止責任工程師因長時間工作產生疲勞造成的失誤；技術組每天負責收集施工信息進行分析并向公司匯報；公司工程技術部對技術措施、工程質量進行把關。公司建立的責任工程師-技術組-公司工程技術部三級管理網絡保證了技術措施的可靠性，防止因措施不當而造成的失誤，確保了每口井的順利施工。

公司定期召開技術交流會或專題討論會，總結不同地區的地層特點、同一區塊不同井深的地層特性及其對定向井軌跡控制的影響。采取請進來、送出去的方法對職工進行培訓。在工作任務少、人員集中時邀請甲方定向井管理的專家，結合冀東油田實際情況舉行定向井知識講座，系統講解甲方的要求以及冀東油田定向井施工經驗。采取輪訓的方式將職工送到技術學校脫產培訓。通過培訓提高了職工對冀東油田地層的了解，使職工能結合地層特點進行定向井施工。比如，在柳北區塊深部地層，地層傾角大、斷層多、可鉆性差。如果是下直井段則容易增井斜；如果是穩斜井段則方位容易漂移，影響軌跡控制。定向井工程師能根據井眼井斜大小、方位情況采取提前降斜或留提前量等辦法以達到降低扭方位的次數。在老爺廟區塊或高尚堡深部地

層，采用穩斜鉆具往往達不到穩斜效果，可根據不同情況采用增斜鉆具結構或降斜鉆具結構達到穩斜效果。

在設備管理上，公司制定了定期檢查維修制度。對影響井身質量的單多點和有線隨鉆儀器定期檢查，特別是新生產出廠的電子儀器，電子元件還沒有老化，容易發生漂移。最初使用時要經常進行校驗，這樣才能保證誤差在允許范圍內，可以確保測量數據的準確性，杜絕因儀器誤差造成填井事故。對螺桿鉆具的檢查維修，公司制訂了以使用時間不超過80小時為一個維修周期的維修制度，從沒有出現過一口井因螺桿損壞而起鉆的事件。

三、密切合作關系，達到雙贏雙提高

冀東油田鉆井施工由鉆井、錄井、定向井、測井、固井等多家單位共同完成，雖然每一個單位都有自己的利益，但是最終目標是一致的即優質、快速向甲方交出合格井，因此彼此間的合作非常重要。鉆井隊承擔的風險最大，付出的努力最多，也最辛苦，如果出現復雜或事故，鉆井隊的損失最大。在定向井施工時，我們在考慮保證中靶的前提下，站在鉆井隊的角度制定技術措施，在如何加快鉆井速度、降低鉆井成本、減少鉆井風險、簡化施工程序上下功夫。比如在造斜鉆進時采用螺桿鉆具加轉盤鉆進的復合鉆進技術將井斜一次增到設計要求，可減少一次起下鉆，節省一支鉆頭。當方位或井斜角因為地層原因發生漂移影響中靶必須扭方位時，根據軌跡預測情況，選擇地層穩定、可鉆性好的地層，防止卡鉆、掉牙輪等復雜或事故的發生。在斷層較多、傾角大的地層使用螺桿鉆具將井斜和方位調整到設計要求

后，用復合鉆進方式鉆進一段進尺，觀察井斜、方位變化，掌握變化規律，預留提前量，以減少扭方位的次數。高62-31井設計井深3905米，最大井斜16.5°，為三段制定向井。設計井深2928米定向，至3030米井斜16.5°、方位6.7°，穩斜至3886米。該井穩斜段長，井斜角小，方位易發生漂移。在定向井施工時，我們使用螺桿鉆具在2928.65米定向,至3055米井斜13°方位3.5°；采用復合鉆進方式鉆進至3250米，井斜16.62米，方位356°。我們發現該井地層自然造斜規律是增井斜、減方位，使用螺桿鉆具調整井斜方位預留提前量后起鉆，保證了該井定向一次成功，減少了起下鉆次數。

四、積極推廣使用井下動力鉆具+高效鉆頭鉆井技術

冀東油田地質情況十分復雜，地層具有斷塊多、非勻質性和可鉆性差等特點，隨著油田進一步開發，地質開發部門對井身質量的要求也越來越高，多目標、大斜度、多梯度以及三維定向井越來越多，防碰繞障問題越來越突出。在如何保證井身質量的同時，提高鉆井速度是近年來我們面臨的主要課題。運用井下動力鉆具+高效鉆頭技術能有效地解決質量與速度的矛盾。該技術是一種運用井下動力鉆具和高效鉆頭的雙驅動復合鉆井技術。應用該技術，能大幅度提高鉆井速度、保證井身質量，縮短鉆井周期，減少事故及復雜風險，且大大降低鉆井綜合成本。

2004年負責施工的廟19X2井，該井設計完鉆井深2451米，位移1260米，最大井斜41.28度。該井采用鉆具組合φ215.9mmBIT+φ165LG(1°單彎)+Φ158NMx2+Φ158DCX 7+Φ127HDP。定向井深29

5米，井斜0.2度；至井深565米，井斜22°、方位122.5°。使用單彎螺桿造斜率偏大，采用復合鉆進至井深630米，井斜22.69°、方位122.7°；定向鉆進至804米，井斜41.85°,方位113.08°；隨后采用轉盤鉆進，鉆壓8噸、轉速30轉/分，至井深1045米，井斜43.28°、方位122°；調整鉆壓至4噸，至井深1121米，井斜42.5°,方位120.47°；調整鉆壓至6噸，至1728米,井斜42.98°,方位116.14°；考濾螺桿使用壽命,將方位、井斜調整到靶心方向，鉆進到2085米時因取芯起鉆。從295米定向開始到鉆至井深2085米共用時5天。從實鉆的結果來看，取得了良好的效果，不僅井身軌跡質量完全符合設計要求，而且大大提高了機械鉆速。

分析在使用井下動力鉆具+高效鉆頭鉆井技術時遇到的問題，有以下幾個方面需要注意：

在定向井穩斜段的控制中穩斜鉆進的預期穩斜效果存在不確定因素，受地層、井斜角、鉆具組合、鉆井參數等因素的影響，施工中應加強測量跟蹤，及時采取措施。

原則上在滿足造斜要求的前提下，盡量采用小角度單彎螺桿，并盡量減少大角度單彎螺桿連續復合鉆進而致使螺桿薄弱處疲勞斷裂發生斷螺桿事故。

滑動定向與復合鉆進交叉作業要建立在準確的井底井斜預測和計算的基礎上，在確保實際井眼軌跡滿足地質要求的前提下，提高鉆速。

第二篇：20120802冀東油田領導簡介

中國石油冀東油田公司

領導簡介 總經理、黨委副書記

茍三權

茍三權 漢族，中共黨員，甘肅景泰人，1983年畢業于華東石油學院采油工程專業，2006年于中國礦業大學博士研究生畢業并獲博士學位，教授級高級工程師。1983年在長慶石油勘探局參加工作，歷任長慶石油勘探局油田開發處主任地質師、采油二廠副廠長、常務副廠長，長慶油田公司生產運行處處長，總經理助理，副總經理、黨委委員等職務，2006年5月任長慶油田公司黨委書記、副總經理，同年10月任長慶石油勘探局局長、黨委副書記，2008年2月任冀東油田公司總經理、黨委副書記。

黨委書記、副總經理

楊盛杰

楊盛杰 漢族，中共黨員，陜西霍州人，1984年畢業于大慶石油學院鉆井工程專業，2006年于中國石油大學管理科學與工程專業畢業并獲碩士學位，教授級高級工程師。1984年在玉門石油管理局參加工作，歷任玉門石油管理局鉆井處副總工程師，吐哈石油勘探開發指揮部鉆井公司副經理、經理，指揮部副指揮、指揮，吐哈油田公司總經理、黨委書記，西部鉆探工程公司總經理、黨委副書記。2010年5月任冀東油田公司黨委書記、副總經理。

黨委副書記、紀委書記、工會主席

金明權

金明權 漢族，中共黨員，陜西山陰人。1989年畢業于江漢石油學院采油工程專業，大學本科學歷，教授級高級工程師，2006年畢業于中國地質大學（北京）能源地質工程專業，獲博士學位。1989年參加工作，歷任冀東石油勘探開發公司采油廠采油六隊副隊長、隊長、作業三區經理；開發生產部注水科科長、采油科科長、副主任工程師、副經理；采油工程部主任；中國石油冀東油田公司采油工程處處長；中國石油冀東油田公司副總經理、安全總監等職。現任中國石油冀東油田公司黨委副書記、紀委書記、工會主席。

副總經理

常學軍

常學軍 漢族，中共黨員，河北張家口人，1991年畢業于北京石油勘探開發研究院研究生部石油地質與勘探專業，工學碩士學位，2004年畢業于中國礦業大學（北京校區）礦產普查與勘探專業，獲博士學位，教授級高級工程師，國際石油工程師協會（SPE）會員。1991年到冀東油田參加工作，歷任冀東石油勘探開發公司地質研究所主任地質師、所長，勘探開發研究院院長；中國石油冀東油田公司勘探開發處處長，公司副總地質師。現任中國石油冀東油田公司副總經理、黨委委員。

副總經理

焦向民

焦向民 漢族，中共黨員，天津市寶坻縣人，1983年畢業于華東石油學院煉油自動化專業，大學本科學歷，高級工程師。1983年7月參加工作，歷任冀東石油勘探開發公司油氣處理廠廠長、開發生產部副主任工程師；唐山北田石油開發有限公司總經理；冀東石油勘探開發公司市場管理（生產）部主任；冀東石油勘探開發公司副經理等職。現任中國石油冀東油田公司副總經理、黨委委員。

副總經理

席勵新

席勵新 漢族，中共黨員，甘肅山丹人，1982年畢業于西南石油學院礦場機械專業，大學本科學歷，教授級高級工程師。1982年8月參加工作，歷任冀東石油勘探開發公司基建工程部質量監督站站長；機修公司主任工程師；機械廠廠長；冀東石油勘探開發公司經理助理、副經理等職。現任中國石油冀東油田公司副總經理、黨委委員。

總地質師

董月霞

董月霞 漢族，中共黨員，安徽利卒人，1993年畢業于大慶石油學院石油地質專業，工學碩士學位，2002年獲中國地質大學（武漢）地球科學院巖石學、礦物學、礦床學專業理學博士學位，中國石油大學（北京）博士后流動站兼職博士后，教授級高級工程師。1993年到冀東油田參加工作，歷任冀東油田地質研究所勘探室主任；冀東油田公司勘探開發研究院總地質師、副院長、院長；中國石油冀東油田公司副總地質師。現任中國石油冀東油田公司總地質師、黨委委員。

總會計師

嚴九

嚴九 漢族，中共黨員，江蘇泰興人，1991年畢業于石油大學財會專業，大學學歷，高級會計師。1991年參加工作，歷任中國石油股份公司財務部預算處副處長，中國石油集團公司財務資產部資金預算處副處長、處長，會計處處長，大港油田集團公司副總會計師，中國石油集團公司財務資產部副總會計師等職務，2006年11月任集團公司資本運營部專職董事，2008年2月任冀東油田公司總會計師、黨委委員。

副總經理、安全總監

修景濤

修景濤 漢族，中共黨員，遼寧丹東人。1988年7月遼河石油學校采油工程專業畢業并參加工作，1998年12月中央黨校函授經濟管理專業大學畢業，2002年7月東北財經大學工商管理專業碩士研究生畢業，高級工程師。歷任遼河油田公司茨榆坨采油廠廠長助理兼冷東二公司經理、黨總支書記，特種油開發公司副經理，茨榆坨采油廠廠長兼黨委副書記，沈陽采油廠廠長兼黨委副書記，2008年11月任冀東油田公司副總經理、黨委委員。現任中國石油冀東油田公司副總經理兼安全總監、黨委委員。

冀東油田公司南堡油田作業區

領導分工 經理

劉偉

全面負責行政工作，負責人事、計劃、財務、資產、制度建設等工作。

黨委書記、副經理

王成明

全面負責黨務、紀檢、工會、共青團、女工等工作，負責檔案、保密工作。

副經理、安全總監

李啟清

負責安全環保工作，負責HSE體系建設及運行管理，負責質量、計量、現場標準化管理，負責節能、教育工作。

總工程師

趙恩軍

負責采油工程、注水、集輸、井下作業、井控管理、科技、信息工作。

副經理、總地質師

陳能學

負責地質、油藏工作，負責圍繞產量運行的全面生產計劃制定和運行管理。

副經理

張彥龍

負責油田地面工程和海洋工程建設、設備物資、自動化管理、土地及工農關系，負責對標工作。

副經理

吳俊峰

負責日常生產運行、交通運輸、應急搶險、電力運行、天然氣管理工作。

冀東油田公司陸上油田作業區

領導分工 經理

葉盛軍

全面負責行政管理，負責行政管理規章制度的制定，行政重大事項的決策。分管人事組織、財務資產管理。

黨委書記、紀委書記、工會主席

尹占國

全面負責黨務管理，負責黨組織建設，班子建設，職工隊伍建設。分管紀檢、工團、保密、信訪穩定工作。

常務副經理

李東民

負責日常的生產運行，負責組織生產的應急搶險。分管地面建設、機動設備、自動化、土地和工農關系工作。

副經理、安全總監

陳立忠

負責安全環保的日常管理，負責HSE體系的制定、監督和運行。分管安全環保，質量、計量標準化、節能工作。

副經理

謝寶財

負責日常經營管理，負責教育培訓，合同、內控體系、制度建設。分管計劃經營和后勤管理工作。

總地質師

王紹春

負責油藏開發管理。分管產量運行、區塊開發方案、油水井措施的研究以及動態監測、科技信息管理工作。

總工程師

李勇

負責采油工程管理。分管油水井管理，油、氣、水集輸工藝，井下作業管理工作。

冀東油田公司陸上油田作業區

副總師分工 副總地質師

朱福金

協助總地質師分管油藏開發，油水井措施及動態管理工作。

副總工程師

生玉新

協助主管生產副經理分管地面建設，自動化管理。協助總工程師分管油、氣、水集輸工藝管理工作。

副總機械師

郝建軍

協助主管生產副經理分管機動設備管理工作。

安全副總監

孫冬立

協助安全副經理分管安全環保工作。協助主管生產副經理分管土地和工農關系工作。

副總經濟師

馮旭光

協助經理分管財務資產管理，成本控制工作。協助主管經營副經理分管計劃經營管理工作。

第三篇：冀東油田井下作業公司承包商安全管理辦法(定稿)9.5

冀東油田井下作業公司承包商

安全監督管理辦法

第一章

總

則

第一條

為加強承包商安全監督管理工作，防止和減少承包商事故發生，保障人身和財產安全，依據《中國石油天然氣股份有限公司承包商安全監督管理辦法》及相關法律法規和油田有關要求，制定本辦法。

第二條

本辦法所稱承包商是指與井下作業公司（以下簡稱公司）簽訂了經濟合同，承包了工程建設、工程技術服務、裝置設備維修檢修等建設（工程）項目，工作場所在油田區域內的外部單位。

第三條

承包商安全監督管理工作實行“統一領導、分級負責、直線責任、屬地管理”的原則。

第二章

職

責

第四條

承包商承擔項目施工的安全主體責任：

（一）依法建立安全管理機構，配備專兼職管理人員，建立完善安全管理責任制和各項規章制度；

（二）確保資金投入滿足安全生產需要；為從業人員提供符合國家或行業標準的勞動保護用品，并教育從業人員按規則佩戴、使用；

（三）依法組織從業人員參加安全教育和培訓，據實告知作業場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施和應急措施；

（四）設施、設備（包括特種設備）符合安全管理要求，按規定進行技術檢測檢驗；

（五）制定和組織應急演練救援預案，落實操作崗位應急處置措施；及時如實上報安全生產事故，做好事故搶險救援工作；

（六）接受安全宣傳教育和監督管理；

（七）配備現場安全監督管理人員，對服務全過程進行監督檢查，并對“三違”行為進行處理。

第五條 公司作為建設單位，是承包商的安全監管責任主體，監督管理承包商的單位資質、HSE業績、隊伍素質、現場施工，做到統一制度、統一標準、文化融合。

根據油田有關規定，井下作業承包商的現場監督管理工作由作業區負責，公司負責承包商的安全資質審查、安全生產合同簽訂、安全教育培訓工作。

第六條 質量安全環保科是公司承包商安全監督管理工作的歸口管理部門，履行以下主要職責：

（一）貫徹落實國家和集團公司、油田公司有關承包商安全監督管理的法律、法規、規章和標準；

（二）組織制修訂公司承包商安全監督管理規章制度；

（三）負責承包商的安全教育培訓工作；

（四）檢查、指導、考核業務部門、屬地單位對承包商安全監督管理職責的履行情況；

（五）協調解決承包商安全監督管理工作中出現的問題，參與承包商生產安全事故的調查工作；

（六）定期組織對承包商開展安全生產大檢查。第七條

公司機關部門按照職能分工負責業務范圍內的承包商安全監督管理工作。

（一）生產運行科

1.負責組織相關科室向承包商介紹冀東油田相關管理規定；

2.負責對承包商施工能力的符合性評估，根據評估結果安排施工運行；

3.負責承包商運輸車輛、交井業務的安全監管并定期開展檢查；

4.負責組織、協調承包商應急、救援、搶險工作。

（二）經營管理科

1.按照油田公司招標管理規定選擇合格承包商，嚴把承包商資質審查關；

2.負責在與承包商簽訂工程服務合同的同時，組織簽訂安全生產合同；

3.負責定期組織相關部門對承包商進行HSE工作考核評價，建立承包商安全業績記錄，按照有關程序清退不合格承包商，定期公布合格承包商名錄；

4.負責資質保持情況的檢查。

（三）工程技術科

1.貫徹落實國家相關的法律、法規以及集團公司、油田公司有關承包商井控、質量、技術管理的規章和標準；

2.組織制修訂公司承包商井控、質量、技術管理規章制度；

3.負責對承包商井控、質量、技術管理職責的履行情況進行檢查、指導和考核；

4.負責井控、質量事故的調查處理和隱患預防及消減措施的制定落實。

（四）機動科

1.負責承包商隊伍設備首次驗收時監督檢查； 2.參加對承包商的安全生產大檢查。3.每季度至少開展一次承包商設備檢查。

（五）工藝研究所

1.負責傳達上級文件、會議精神；

2.負責承包商單位施工設計的審核與審批和考核； 3.負責承包商單位完井總結的抽審和考核； 4.負責現場技術服務（建設方與承包方需要時）； 5.負責承包商井下作業施工的培訓、指導。

（六）安全監督站

1.負責井下作業公司隊伍配合服務類承包商的監督檢查；

2.參加對承包商的安全生產大檢查及問題復查驗收。

（七）技能（鑒定）培訓站

1.負責新入廠承包商入場培訓，培訓合格后發入廠許可證；

2.負責每年組織一次承包商項目部主要負責人、分管安全生產負責人、安全管理機構負責人進行專項安全培訓，合格后發安全培訓合格證；

3.負責定期開展承包商日常培訓檢查，督促承包商日常培訓，將承包商日常培訓資料備案、存檔；

4.負責培訓資料的整理歸檔工作。

第八條

屬地單位負責監督檢查承包商項目施工現場安全制度、風險防范措施落實情況，及時制止糾正違章行為。

第三章

承包商安全監督管理

第九條

承包商應按照下列辦法建立HSE管理機構，配備專職HSE管理人員：

（一）從業人員在30人以上的承包商，應設置專門的HSE管理部門，配備3名以上專職HSE管理人員；

（二）從業人員不足30人的，配備2名以上專職HSE管理人員；

（三）各承包商單位要組織自己單位的安全管理人員或安全監督人員，每天對施工現場進行安全環保巡查，尤其是重點井、高危作業施工要現場監督，必要時采取駐井監督方式，確保施工安全。

第十條 承包商除按《冀東油田公司市場管理實施細則》提供有效證件外，還須提供下列證件登記備案：

（一）主要負責人、安全管理人員資格證書原件、復印件和特殊工種從業人員上崗證的復印件；

（二）HSE管理手冊等體系文件，HSE管理資質文件，包括HSE組織機構的設置、HSE責任制、HSE管理規章制度等。第十一條 承包商應在開工前與甲方簽訂HSE合同，HSE合同應與工程服務合同同時談判、同時報審和同時簽訂。

第十二條

承包商進入作業場所前，必須辦完市場準入手續，攜帶工程服務合同、項目HSE合同、項目作業HSE“兩書一表”（計劃書、指導書和檢查表）、應急預案等有效證件到屬地管理單位辦理開工手續，并接受入廠HSE教育；進入生產作業場所時，必須嚴格執行冀東油田和屬地管理單位HSE相關辦法，接受監督檢查。

第十三條

承包商應在作業開工前必須具備下列條件，并向項目負責單位（屬地管理單位）申請開工驗收：

（一）HSE作業計劃書獲得項目負責單位和屬地管理單位批準；

（二）員工熟悉HSE作業計劃書中與其相關的要求和內容；

（三）現場相關人員熟悉事故應急預案并有演練計劃；

（四）HSE設施的配置、安裝和完整性符合要求；

（五）現場HSE監督人員配備到位、職責明確；

（六）涉及到特種作業的按相關辦法辦理了特種作業票。第十四條

承包商在施工作業過程中應嚴格落實下列HSE措施：

（一）遵守建設單位和作業場所的HSE管理辦法；

（二）確保作業過程中HSE文件的有效運行；

（三）現場HSE管理負責人、監督管理人員、特種作業安全監護人到位，進行全過程監督管理；

（四）作業內容發生變更，應按變更程序實施變更管理；

（五）對項目中的不符合項及時采取糾正、改進措施；

（六）做好HSE監測和記錄工作；

（七）安全、消防器材及勞動保護用品齊全到位，施工機具、臨時用電、臨時設施符合相關規范要求；

（八）施工現場整潔有序，道路暢通，固體廢棄物集中妥善處理，廢水及時清理，施工噪音控制符合當地環境保護要求，施工區域安全警示標志明顯、完好，便于識別。

第十五條

承包商進行吊裝、高空、動火、動土、進入受限空間等危險作業，應當制定專項安全管理制度和措施，辦理作業許可票證。安排專門人員進行現場安全監督和管理，監督作業人員按有關操作規程進行操作，對作業現場進行協調，發現事故隱患采取措施進行緊急排除。現場監督管理人員不得擅離職守。

第十六條

項目實行總承包的，項目單位應當在與總承包單位簽訂的合同中明確分包單位的安全資質，分包單位的安全資質應當經建設單位認可；總承包單位與分包單位簽訂工程服務合同的同時，應當簽訂HSE合同，約定雙方在HSE方面的權利和義務，并報送項目單位備案。

第十七條

承包商發生HSE事故、事件應立即向井下作業公司報告，主要負責人必須堅守崗位并立即組織救援，配合事故調查組開展事故調查，妥善處理事故善后工作，不得瞞報、遲報HSE事故、事件。

第四章

承包商培訓管理辦法

承包商安全管理人員培訓由井下作業公司負責；承包商操作崗位員工培訓由所屬承包商單位負責。

第十七條

承包商安全管理人員培訓內容：

（一）集團公司、油田公司及井下作業公司HSE規章制度。

（二）施工作業許可管理

（三）承包商管理規定

（四）《中國石油冀東油田公司石油與天然氣井下作業井控實施細則》

（五）典型事故案例分析

（六）《中國石油冀東油田公司事故隱患管理辦法》、《井下作業公司事故隱患管理辦法》

（七）動態安全管理體系運行

（八）《集團公司安全生產和環境保護業績考核細則》、《冀東油田公司生產安全事故與環境責任人員行政處分細則》

（九）《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國環境保護法》

第十八條

承包商操作崗員工培訓內容：

（一）安全生產管理的基本知識

（二）安全事故典型案例分析

（三）現場標準化、屬地管理

（四）油田井下作業井控實施細則、井控裝備結構原理及使用

（五）井噴典型事故案例分析

（六）一線員工巡回檢查內容

（七）硫化氫防護知識

（八）《中國石油冀東油田公司事故隱患管理辦法》、《井下作業公司事故隱患管理辦法》的解讀

第十九條 承包商日常培訓由井下作業公司負責監督檢查，承包商每季度將本單位進行的培訓資料交技能（鑒定）培訓站備案，質量安全環保科組織相關單位每半年對承包商HSE培訓進行一次審核。

第五章

考核與獎懲

第二十條

考核的內容：

（一）資質保持

（1）施工作業的人員與裝備是否與申報的資質相符；（2）施工作業能力是否符合工程項目要求；（3）資質證件是否持續有效等。

（二）基礎工作

（1）HSE組織機構設立、HSE監督管理人員配備情況；（2）HSE規章制度制定和落實情況；（3）HSE工作計劃措施制定和實施情況；（4）項目HSE合同簽訂和履行情況；（5）人員持證上崗情況；（6）HSE培訓教育情況；

（7）關鍵施工作業方案（開工）審批及作業票制度執行情況；

（8）HSE基礎資料規范完善情況；（9）HSE信息溝通上報情況等。

（三）現場管理

（1）現場標準化管理情況；（2）“兩書一表”制定執行情況；

（3）危險危害因素識別和風險控制情況；（4）應急預案建立及演練情況；（5）崗位操作規程執行情況；

（6）施工機具、特種設備、臨時用電、臨時設施規范情況；

（7）HSE設備設施完好情況；（8）安全標識設置情況；

（9）安全監督檢查及事故隱患整改情況；（10）員工勞動保護用品穿戴情況。

（四）HSE業績

（1）“三違”記分及隱患公示情況；（2）HSE事故、未遂事故情況等；

（3）組織安全管理人員，每月開展一次井控、安全生產、環境保護工作大檢查，對存在的隱患要及時整改，對共性的問題要制定防范措施，檢查之后要向冀東油田井下作業公司質量安全環保科上交月度安全工作總結。

第二十一條

各承包商每月必須參加井下作業公司的井控、安全例會，在會上進行安全經驗分享。

第六章

HSE獎懲

第二十二條

公司定期組織HSE先進、合格和不合格承包商評選，對不合格的承包商責令停止施工或技術服務，情節嚴重的清理出油田市場。對HSE業績優秀的承包商，公司進行表彰或獎勵。

第二十三條

承包商違反公司相關HSE規章制度的，進行如下處罰：

（一）有“三違”行為的，按照公司《安全生產違章記分處罰辦法》和《交通違章記分處罰辦法》進行處罰；

（二）由于承包商責任引發的一般A級（含A級）以上事故的，承包商承擔事故的全部損失，并處以事故損失5%～10%的罰款，取消市場準入資格；

（三）由于承包商責任引發的一般B級（含B級）以下事故的，承包商承擔事故的全部損失，并處以10000～50000元的罰款，記入HSE業績檔案。

第七章

附

則

第二十四條

本辦法由井下作業公司健康安全環境委員會辦公室負責解釋。

第二十五條

本辦法自發布之日起施行。

第四篇：油田總結

2***工作總結

根據分公司的安排，2008由我擔任勝利油建公司川渝項目部二分部經理，主要負責川氣東送管道工程第5標段的現場組織工作。至年底，主線路及隧道施工已全部完成。RTU自動閥室工程正在井然有序的進行，后續收尾工作也在抓緊運作。圓滿完成了公司及公司項目部交給的各項工作任務。

一、緊抓思想政治教育，構建安全高效生產

2008年的工作重心主要為公司川渝項目分部最長的兩條隧道和RTU自動閥室。工程定于2009年1月1日目標投產，我分部負責施工轄區約12月中旬完工。擺在我們面前的首要政治任務是在分公司黨委、項目黨支部的領導下，認真學習和貫徹十一屆全國人大常委會第五次會議的重要精神，把廣大參建黨員和干部職工的思想和行動統一到會議的精神上來。在人員大幅更換的情況下，項目部重新成立了臨時黨支部并召開了黨員會議。在緊張施工的間隙加強對廣大職工干部思想政治教育，堅持理論聯系實際的工作作風，緊抓思想政治教育，構建安全高效生產，不斷把理論知識引到工作中來，教育廣大參建職工明確川氣東送承擔的使命和責任，進一步增強廣大參建職工的政治意識、大局意識、責任意識，努力完成時代賦予的崇高使命，努力把川氣東送工程建設成為“安全工程、優質工程、效益工程、環保工程、福祉工程”。

二、抓好服務協調，保障各項工作的正常運作

隧道施工是一個不斷學習、不斷創新、不斷飛躍的過程，面對各項工作上的困難，我們都做及時的調整，使隧道施工比原計劃提前10天完成。由于隧道施工方工期延誤九月初才交付我方，導致我方工期極短，再加上隧道內二次支護未做，滲水比較嚴重、還常伴有落石，通風、排煙異常困難。在大型吊裝設備無法進入的情況下，給我們的管材運布和組焊工作帶來巨大困難。

在被分公司任命為項目經理之后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據隧道、閥室的施工特點，向公司審請并經批準抽調了部分對長輸管線具有相當豐富經驗的老前輩，建立了安全質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制等一系列工作任務。具體表現有： 1）在隧道還未交工的情況下，組織我分部施工、管理人員進入隧道實地調研，將施工準備工作做在了兄弟單位前面。經過現場調研和反復探討研究，分部決定率先做出以下工作：將唯一的一條盤山土路拓寬、加固；將東風車改裝成能運送長12m、重5噸的運管炮車；自行設計以東方紅拖拉機為動力、具備自卸功能的隧道內布管車。在以后的工作中證明，這些工作對項目的順利完工起到了至關重要的作用。

2）在之后展開的工作中，我分部又針對隧道的具體特點做出了多項具有獨創性的實質性工作：設計制造出對口施工用“龍門架”；設計改造了能運送各種大度數彎頭上山的炮車；設計制造了支撐管線的管墩；制造了帶輪的防落石網；針對人員意識參差不齊的情況，分部采用“一帶多”的方案，先由公司優秀職工指導、培訓，帶出了多名能獨立施工的優秀工人，為施工作業面的大面積展開創造出必要的條件。由于隧道內空氣濕度極大、氣溫低使得防腐剝離試驗達不到要求。就在項目部和各兄弟單位一籌莫展、焦急萬分時，我分部組織相關人員不怕萬難、刻苦鉆研、積極攻關，改變了施工工藝使防腐施工順利達標。我分部在隧道81天的施工中未發生一起安全事故，未出現一道不合格焊口，對于長為4.5公里隧道施工來說走在了其他施工單位的前面，樹立了油建行業的榜樣。

3）閥室施工受工農關系及甲供材未到影響遲遲不能開工，我分部不等不靠、積極主動，充分發揮人的主觀能動性。做通了工農關系、再綜合利用已到材料提前預制、提前吊裝就位,盡最大努力減少各種客觀不利因數的影響。為閥室的準時、順利完工創造出最有利的條件。在追求生產進度的情況下為創建“國家級優質工程”，我分部在落實中石化宜昌項目總部“兩個暫行規定”的同時，編制了項目《安全質量預防措施》，有效的使施工質量處于受控狀態；制定了一系列獎罰條例，有效的調動了廣大職工干部的積極性，促進了工程的快速完成。

三、不足之處

1、在職工的教育、培訓方向工作力度不夠；

2、隧道施工的方法、方案有提高的空間；

3、認真研究探討工程項目的內在規律，提高工程的管理水平；

4、把握全局意識，提高處理復雜問題的能力。

2008年即將過去，在公司黨委正確領導下，在公司項目部的大力指導下，圓滿完成了各項生產任務，盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。新的一年中，我要進一步重點作好３個方面的管理：一是人員的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各施其職，各負其責，才能做到施工中的每個環節緊密相扣。二是物資的管理。2009年，我將繼續在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是方法途徑的管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工人員的實際操作。

作為我們建設單位只有把握工程質量，提高工程進度，降低工程成本，市場會等著我們！

2009年，我將在公司黨委、公司及項目部的領導下進一步提高自己，增強和改進項目管理辦法，完善體制、明確責任，切實強化安全生產的監管，為公司的發展作出貢獻。

第五篇：冀東油田成功應用TAPLite閥壓裂完井管柱（精選）

冀東油田成功應用TAP Lite閥壓裂完井管柱

2月21日，冀東油田南堡43—平4003井場一派繁忙景象，鉆塞施工正在緊張進行中。這標志著這個油田套管固井分段壓裂工藝技術取得新進步。

南堡43—平4003井部署于南堡403x1區塊，完鉆井深4520米，垂深3339米，水平段長288米。據測井解釋，這口井水平段儲層屬于中孔特低滲儲層，完井后期需進行酸化壓裂作業。

由于南堡43—平4003井的井斜度大，存在頂替效率低、水泥漿易析水、候凝期間失重嚴重等問題，固井質量難以保證。加之常規酸化壓裂作業工序復雜、施工周期長，不能使油井早日投入生產。對此，冀東油田勘探開發建設項目部積極探索，大膽采用國內先進的套管固井分段壓裂工藝技術，首次引進TAP Lite閥壓裂工具。

TAP Lite閥壓裂采用一體化管柱，能大幅度減少后期起、下管柱作業時間，加快施工進度。同時，這一壓裂工藝技術工序簡單，操作簡便，摩阻小，施工風險低。TAP Lite閥壓裂完井管柱的成功應用，為冀東油田有效地實施儲層改造和增產增效提供新思路、新手段。

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