第一篇：福興集團(tuán)有限公司二礦機(jī)電安裝工程工期排隊

福興集團(tuán)有限公司二礦

主要機(jī)電安裝工程工期排隊方案

一、2007年10月----2008年1月31日前

1、地面變電所安裝工程

（1）地面及下井供電線路及電纜溝設(shè)計資料

（2）確定安裝隊伍

（3）電纜溝工程進(jìn)行

（4）土建工程完成（5）設(shè)備到位

（6）設(shè)備安裝

（7）按照設(shè)計進(jìn)行地面及下井供電線路敷設(shè)

（8）安裝驗收、試運(yùn)行

2、副井井筒、上下井口及輔助水平、副井絞車安裝工程準(zhǔn)備

（1）各種設(shè)計資料完成（包括主井）

A、絞車安裝基礎(chǔ)圖

B、井架、井筒裝備、井口及輔助水平裝備設(shè)計

（2）井架、井筒裝備、及輔助水平裝備、設(shè)備招標(biāo)采購;確定安裝隊伍（包括主井）

（3）絞車基礎(chǔ)、井架基礎(chǔ)土建工程完成（4）裝備、設(shè)備到位，安裝隊伍進(jìn)駐；建井隊拆除除井架以外井筒設(shè)備

二、2008年2月1日----2008年5月31日

1、副井井架、井筒、上下井口及輔助水平、副井絞車安裝工程

（1）副井絞車安裝、副井井筒裝備安裝

A、副井車房吊車安裝

B、絞車機(jī)械、電控安裝

C、梯子間、風(fēng)水管路、電纜、罐道、罐道（管）梁、套架安裝

（3）副井井架安裝

安裝井架、手動吊車、天輪、防撞梁、過卷緩沖裝置等

（4）掛主提升繩、罐籠等

（5）安裝上下井口及輔助水平穩(wěn)罐架

（6）副井上、下井口及輔助井口操車等設(shè)備安裝

（7）副井上、下井口及輔助井口信號系統(tǒng)安裝

（8）安裝驗收、試運(yùn)行

2、壓風(fēng)機(jī)安裝

（1）機(jī)房土建工程

（2）壓風(fēng)機(jī)安裝

3、地面軌道運(yùn)輸系統(tǒng)安裝工程

A、軌道鋪設(shè)

B、爬車機(jī)、上位翻車機(jī)安裝

三、2008年6月1日----2008年7月31日

1、主井掘進(jìn)到主水平

2、副井井下中央變電所、泵房礦建完成3、扇風(fēng)機(jī)安裝

（1）機(jī)房土建工程

（2）扇風(fēng)機(jī)安裝

A、扇風(fēng)機(jī)械、風(fēng)道安裝

B、壓風(fēng)機(jī)電控、電源安裝

四、2008年8月1日----2008年12月31日

1、主井井架、井筒、上下井口、主井絞車安裝工程

（1）主井絞車安裝、副井井筒裝備安裝

A、主井車房吊車安裝

B、絞車機(jī)械、電控、電源安裝

C、梯子間、罐道、罐道梁、套架安裝

（2）拆除原建井井架

安裝井架、手動吊車、天輪、防撞梁、過卷緩沖裝置等

（4）掛主提升繩、箕斗等

（5）安裝下井口裝載裝置及上井口卸載裝置

（6）主井上、下井口信號系統(tǒng)安裝

（7）安裝驗收、試運(yùn)行

2、地面膠帶運(yùn)輸系統(tǒng)安裝工程

A、膠帶運(yùn)輸機(jī)鋪設(shè)

B、煤倉設(shè)備安裝

3、井下中央變電所、泵房安裝工程

（1）中央變電所安裝工程

（2）中央泵房安裝工程

4、鍋爐房安裝工程

5、污水處理設(shè)備安裝工程

第二篇：關(guān)于福興集團(tuán)有限公司二礦機(jī)電管理組織的建議

關(guān)于福興集團(tuán)有限公司二礦機(jī)電管理組織的建議

根據(jù)福興集團(tuán)有限公司二礦機(jī)電工作的實際需要建議機(jī)電管理進(jìn)行以下組織。

一、組織職責(zé)范圍：

礦設(shè)置以下生產(chǎn)輔助單位：機(jī)電科、運(yùn)搬工區(qū)、運(yùn)輸工區(qū)、各生產(chǎn)工區(qū)機(jī)電維修班。機(jī)電科代表礦對運(yùn)輸工區(qū)、運(yùn)搬工區(qū)、各生產(chǎn)工區(qū)機(jī)電工作實行業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。

1、機(jī)電科下設(shè)：設(shè)備技術(shù)組、運(yùn)轉(zhuǎn)車間、供排車間、機(jī)修車間；其中設(shè)備技術(shù)組負(fù)責(zé)：設(shè)備管理及技術(shù)管理工作；運(yùn)轉(zhuǎn)車間負(fù)責(zé)：各絞車房、井口井筒設(shè)備設(shè)施、主井裝載硐室、扇壓風(fēng)機(jī)、礦燈房的維護(hù)管理工作；供排車間負(fù)責(zé)：地面變電所、地面低壓供電設(shè)施、井下各變電所、泵房、主供線路的維護(hù)；機(jī)修車間負(fù)責(zé)：所有上井設(shè)備的維修工作包括加工制作件的制作加工及大型設(shè)備安裝工作。

2、運(yùn)搬工區(qū)負(fù)責(zé)：副井上下井口把鉤、信號、主要斜巷提升絞車、電瓶車使用、維修、管理，主要巷道軌道鋪設(shè)維護(hù)、井下主要斜巷提升絞車、礦車維修管理及井下巷道雜物清理。

3、運(yùn)輸工區(qū)負(fù)責(zé)：主井篩選樓、井下皮帶運(yùn)輸設(shè)備的安裝、維修、使用、管理。

4、各生產(chǎn)工區(qū)機(jī)電維修負(fù)責(zé)：所轄范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、安全設(shè)施、管線的安裝、維護(hù)管理。

根據(jù)實際工作需要建議對以上單位實行定崗定員具體定崗定員情況見附表。關(guān)于工資考核建議實行除礦聘管理人員外的工資總額承包制，為提高其服務(wù)一線生產(chǎn)的積極性將定額人員與一線工人人均工資直接掛鉤，按照以下方式拔發(fā)總工資：

1、運(yùn)輸工區(qū)人均工資=采面一線工人平均工資x75%

2、運(yùn)搬工區(qū)人均工資=掘進(jìn)一線工人工資x70%

3、機(jī)電科人均工資=運(yùn)輸人均工資x50%+運(yùn)搬人均工資x50%

4、各生產(chǎn)工區(qū)機(jī)電維修人員=采面一線工人人均工資x85%

5、各生產(chǎn)輔助工區(qū)機(jī)電副區(qū)長=各生產(chǎn)輔助工區(qū)區(qū)長工資x90%

以上單位按定員情況增減人員，然后機(jī)電科、運(yùn)搬工區(qū)、運(yùn)輸工區(qū)各自制定本單位的崗位技能工資分配辦法及計分制考核辦法報礦批準(zhǔn)后執(zhí)行。以上意見妥否，請領(lǐng)導(dǎo)審閱為盼！

2008年2月1日

機(jī)電科工資分配方案

為搞好機(jī)電服務(wù)工作，確保我礦安全生產(chǎn)正常進(jìn)行，充分調(diào)動機(jī)電各工種人員的工作極積性，本著公平公正公開的原則，實行“崗位技能工資”制度。具體方案如下：

一、全科人員必須按規(guī)定的輪休時間進(jìn)行休班，每月公休4或5天（大月5天小月4天），公休不超過規(guī)定天數(shù)，方能得到崗位系數(shù)工資，多休班著，按規(guī)執(zhí)行請假手續(xù)的，出勤不低于24天（含24天）按實際出勤工資的90%計算工資，出勤在15天~23天，按實際出勤工資的80%計算工資，出勤在10天~14天，按實際出勤工資的70%計算工資，出勤在5天~9天，按實際出勤工資的60%計算工資，出勤在5天以下（不含5天）,按實際出勤工資的50%計算工資。

平均系數(shù)工資=（總工資—科管理人員工資—操心費(fèi)）÷各崗位系數(shù)總和

二、車間主任工資：

1、機(jī)修車間主任工資=1．05x平均系數(shù)工資，另加固定職務(wù)補(bǔ)貼；副主任技術(shù)員=1．02x平均系數(shù)工資，另加固定職務(wù)補(bǔ)貼。

2、運(yùn)轉(zhuǎn)車間主任工資=1．15平均系數(shù)工資，另加固定職務(wù)補(bǔ)貼；副主任技術(shù)員工資=1．12x平均系數(shù)工資，另加固定職務(wù)補(bǔ)貼。

3、供排車間主任工資=1．15平均系數(shù)工資，另加固定職務(wù)補(bǔ)貼；副主任技術(shù)員工資=1．12x平均系數(shù)工資，另加固定職務(wù)補(bǔ)貼。

4、設(shè)備技術(shù)室主任工資=1．05x平均系數(shù)工資，另加固定職務(wù)補(bǔ)貼。設(shè)備技術(shù)室副主任工資=1．02x平均系數(shù)工資，另加固定職務(wù)補(bǔ)貼。

5、班組長工資=所在班組系數(shù)x平均系數(shù)工資，另加固定職務(wù)補(bǔ)貼。注：另加固定職務(wù)補(bǔ)貼（主任：100元，副主任、技術(shù)員80元，班組長60元，副班長40元）

三、各車間機(jī)臺工資：

1、絞車維修工、絞車司機(jī)工資=1．1x平均系數(shù)工資。

2、井口維修工工資=1．13x平均系數(shù)工資。

3、壓風(fēng)機(jī)司機(jī)工資=0．87x平均系數(shù)工資。

4、扇風(fēng)機(jī)司機(jī)工資=0．86 x平均系數(shù)工資。

5、機(jī)修車間（制作機(jī)修電修鍛工材料管理員）工資=0．95 x平均系數(shù)工資。

6、礦燈維修工充電工=0．89 x平均系數(shù)工資。

7、地面變電所值班人員工資=0．84 x平均系數(shù)工資。

8、設(shè)備技術(shù)組人員工資=1 x平均系數(shù)工資。

9、井下安裝班人員工資=1．05 x平均系數(shù)工資。

10、井下各變電所泵房值班人員工資=1．05 x平均系數(shù)工資。

11、調(diào)入機(jī)電科的職工第一個月工資按所在崗位的80%執(zhí)行。

四、機(jī)電科內(nèi)部考核，根據(jù)公司及機(jī)電科有關(guān)制度執(zhí)行。詳見計分制考核辦法

五、公司安排的工作需加班，必須注明事由數(shù)額，并有科兩位以上領(lǐng)導(dǎo)簽字，在公開欄公布無異后方可執(zhí)行。

六、由于小月各崗位休不開班而多出勤的，按實際出勤天數(shù)計算工資。

七、工傷、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假（各種證明手續(xù)請假手續(xù)齊全），按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

八、公司下聘人員工資按公司標(biāo)準(zhǔn)工資支付。

九、科其它制度如有于本分配方案抵觸部分，按本分配方案執(zhí)行。

機(jī) 電 科 定員

運(yùn)搬工區(qū)定員1、2008年運(yùn)搬工區(qū)兼管臨時帶式輸送機(jī)。

第三篇：福興集團(tuán)有限公司一礦機(jī)電科五年規(guī)劃[范文]

福興集團(tuán)有限公司一礦機(jī)電、提升、運(yùn)輸

五年規(guī)劃

近年來，在福興集團(tuán)黨委會、福興集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，福興集團(tuán)有限公司一礦機(jī)電科認(rèn)真貫徹福興集團(tuán)黨委會和福興集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)礦井安全工作的一系列決策和部署，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的生產(chǎn)方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的工作理念，在機(jī)電、提升、運(yùn)輸工作上夯實基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理，按照“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，繼續(xù)強(qiáng)化“雙基”和“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，大力淘汰落后技術(shù)裝備，加快新技術(shù)、新裝備推廣，提升了礦井供電安全、機(jī)電管理和技術(shù)裝備水平，為促進(jìn)礦井安全形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，發(fā)揮了積極保障作用。

“十二五”時期，是我礦機(jī)電科轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期。2011年是“十二五”開局之年，做好今年的機(jī)電、提升、運(yùn)輸工作對于完成“十二五”各項目標(biāo)任務(wù)至關(guān)重要，為創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定、和諧的發(fā)展環(huán)境，保障任務(wù)目標(biāo)順利圓滿完成，根據(jù)福委字[2011]1號及福集字[2011]2號文件中有關(guān)加強(qiáng)安全管理工作的要求和指示精神，結(jié)合一礦機(jī)電科工作實際情況，經(jīng)機(jī)電科召開班組長以上成員碰頭會研究決定，特制定本規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想：

認(rèn)真貫徹落實福委字[2011]1號及福集字[2011]2號文件要求及指示精神，堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重原則，提高礦井供電、提

運(yùn)、排水保障及機(jī)電管理和技術(shù)裝備水平，實現(xiàn)礦井生產(chǎn)規(guī)模化、自動化、機(jī)械化、信息化。

二、總體工作思路：

以創(chuàng)建“機(jī)電運(yùn)輸安全示范化礦井”為奮斗目標(biāo)，成立福興集團(tuán)有限公司一礦機(jī)電科五年規(guī)劃工作領(lǐng)導(dǎo)小組，創(chuàng)新管理制度，建立安全保障工作機(jī)制；堅持技術(shù)先導(dǎo)，建立健全技術(shù)保障體系；深化“雙基”和“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實施精細(xì)化管理；加大隱患排查，強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸事故防范；強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提升機(jī)電科整體素質(zhì)。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)：

為做好一礦機(jī)電科五年規(guī)劃工作的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、調(diào)度、監(jiān)督及審核，一礦機(jī)電科成立五年規(guī)劃工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：

副組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在機(jī)電科，李子江同志任辦公室主任，負(fù)責(zé)五年規(guī)劃日常工作。

四、工作措施：

（一）、積極開展創(chuàng)建“機(jī)電運(yùn)輸安全示范化礦井”活動，認(rèn)真落實機(jī)電管理責(zé)任。

以開展創(chuàng)建“機(jī)電運(yùn)輸安全示范化礦井”活動為契機(jī)，高度重視機(jī)電管理工作，充實完善各專業(yè)管理機(jī)構(gòu)，建立健全機(jī)電管理工作體系，并督促各單位嚴(yán)格落實管理責(zé)任，逐級落實安全管理責(zé)任，嚴(yán)格

崗位責(zé)任考核，提高職工崗位責(zé)任心，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，加大“三違”處罰力度，確保各項制度、責(zé)任、工作落實到位。

1、大力實施“雙基“和“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”礦井建設(shè)工程，提高礦井機(jī)電運(yùn)輸安全管理水平。

礦井機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理的重點工作，不斷強(qiáng)化礦井機(jī)電安全管理工作；制定設(shè)備大、中、小修計劃；大型設(shè)備實行預(yù)防性檢修支墩；采掘運(yùn)設(shè)備執(zhí)行月度檢修和日檢修制度，建立健全礦井機(jī)電運(yùn)輸安全管理制度，制定礦井機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法, 分類指導(dǎo)，穩(wěn)步推進(jìn)，大力開展礦井機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。提高礦井機(jī)電、提升、運(yùn)輸系統(tǒng)安全管理水平。

2、加大安全監(jiān)管力度，進(jìn)一步做好礦井供電安全、機(jī)電裝備管理工作。

把礦井供電安全、機(jī)電裝備管理作為安全生產(chǎn)工作的一項重要工作，納入礦井安全專項整治的一項重要內(nèi)容，建立健全礦井供電安全、機(jī)電裝備隱患排查治理制度。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實，結(jié)合礦井當(dāng)前的安全實際情況，堅持安全隱患排查治理工作方案，開展機(jī)電、提升、運(yùn)輸安全隱患排查治理專項工作，對發(fā)現(xiàn)、查處的隱患限期整改，對于未及時完成整改或整改不徹底的單位，將對該單位主要負(fù)責(zé)人予以重罰。對于嚴(yán)重隱患問題，將令其在完成整改經(jīng)驗收合格后方可作業(yè)。及時總結(jié)工作經(jīng)驗，進(jìn)一步做好礦井供電安全、機(jī)電裝備管理工作。

（二）、以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，著力實施科技興安舉措，提高科技興安的前瞻性、超前性和準(zhǔn)確性大力淘汰落后技術(shù)裝備，加快新技

術(shù)、新裝備推廣，制定供電、提升、運(yùn)輸系統(tǒng)規(guī)劃，提升煤礦技術(shù)裝備和現(xiàn)代化管理水平。

1、供電系統(tǒng)規(guī)劃：

（1）、井下中央變電所、主要采區(qū)變電所、高壓配電點及主要機(jī)電設(shè)備安裝遠(yuǎn)方監(jiān)控；（計劃于2012前完成）

（2）、主扇風(fēng)機(jī)裝備監(jiān)測監(jiān)控在線運(yùn)行，實現(xiàn)變頻調(diào)速；（計劃于2011前完成）

（3）、結(jié)合國家安全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局已制定了《禁止井工煤礦使用的設(shè)備及工藝目錄（第三批）》（安監(jiān)總煤裝[2011]17號），對禁止使用的設(shè)備及工藝進(jìn)行淘汰。其中，我礦現(xiàn)使用的電動機(jī)屬于禁止使用范圍內(nèi)共有28臺。（根據(jù)文件要求，在2013前完成整改）

2、提升系統(tǒng)規(guī)劃：

（1）、更換副井罐籠、穩(wěn)繩、制動繩；（計劃于2012前完成）

（2）、主提升絞車液壓站安裝制動系統(tǒng)監(jiān)測監(jiān)控裝置；（計劃于2013前完成）

3、運(yùn)輸系統(tǒng)規(guī)劃：

（1）、膠帶輸送機(jī)安裝集中控制系統(tǒng)，各有關(guān)環(huán)節(jié)實現(xiàn)閉鎖聯(lián)動；裝設(shè)軟起動裝置；（計劃于2014前完成）

（2）、刮板輸送機(jī)安裝集中控制系統(tǒng)；（計劃于2015前完成）

（3）、完善架空乘人裝置缺少的各項保護(hù)，確保乘人安全。（計劃于2012前完成）

（4）、主要機(jī)車斜巷安裝與絞車聯(lián)鎖的常閉式跑車防護(hù)裝置；擋車欄全部實現(xiàn)氣動；（計劃于2012前完成）

（5）、主要運(yùn)輸線路的道岔使用電動或氣動控制，并實現(xiàn)司控化；（計劃于2012前完成）

（6）、根據(jù)生產(chǎn)戰(zhàn)線延續(xù)的需要，使用蓄電池電機(jī)車進(jìn)行運(yùn)輸物料。（計劃于2014前完成）

4、強(qiáng)化特種作業(yè)人員現(xiàn)場“手指口述”法標(biāo)準(zhǔn)化操作。（計劃于2012前完成）

（三）加強(qiáng)機(jī)電提運(yùn)專業(yè)人員安全培訓(xùn)教育，不斷提高機(jī)電提運(yùn)專業(yè)人員素質(zhì)。

加強(qiáng)機(jī)電、提升、運(yùn)輸從業(yè)人員的培訓(xùn)工作，尤其對整合礦井要加大培訓(xùn)力度，在抓好理論培訓(xùn)，宣傳學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》等煤礦相關(guān)規(guī)定和安全知識同時，還必須要注重實際操作技能，增強(qiáng)安全意識，規(guī)范安全行為，同時積極組織開展“每日一題”、“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”等多種形式的活動和學(xué)習(xí)，強(qiáng)化職工現(xiàn)場“手指口述”法標(biāo)準(zhǔn)化操作，扎扎實實做好特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育工作，有效保持特種作業(yè)人員崗位的穩(wěn)定性，提高安全培訓(xùn)質(zhì)量和效果，以達(dá)到不斷提升職工隊伍整體素質(zhì)的目的。

第四篇：福興集團(tuán)有限公司礦井供電事故專項應(yīng)急預(yù)案

福興集團(tuán)有限公司礦井供電事故

專

項

應(yīng)

急

預(yù)

案

福興集團(tuán)有限公司 二零一二年五月二十日 福興集團(tuán)有限公司礦井供電事故

專項應(yīng)急預(yù)案

為認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，提高礦井雨季“三防”期間的防災(zāi)、抗災(zāi)能力，提高礦井救災(zāi)能力，有效降低事故危害程度，根據(jù)上級單位有關(guān)文件指示精神，結(jié)合集團(tuán)有限公司下發(fā)的《關(guān)于認(rèn)真做好2012年雨季“三防”工作的通知》（福字[2012]35號）文件要求，特制訂以下應(yīng)急搶險救援預(yù)案：

一、為確保雨季“三防”期間礦井供電事故應(yīng)急救援工作有序進(jìn)行，特成立應(yīng)急救援指揮部。

（一）、應(yīng)急救援指揮部成員 總 指 揮：賈繼偉 副總指揮：吳成賢

成 員：曹士勇、張耀、孫晉貴、魏永東、周長龍、劉偉及各單位負(fù)責(zé)人。

（二）、應(yīng)急救援指揮部辦公室設(shè)在調(diào)度室。

（三）、職責(zé)

1、事故發(fā)生后，分析判斷事故，決定啟動應(yīng)急救援預(yù)案；

2、決定成立搶險救災(zāi)現(xiàn)場總指揮部；

3、批準(zhǔn)或調(diào)整現(xiàn)場搶救方案；

4、根據(jù)事態(tài)的發(fā)展，決定是否請求救助；

5、協(xié)調(diào)物資、設(shè)備、醫(yī)療、通信、后勤等工作。

二、指揮部下設(shè)應(yīng)急救援小組

1、現(xiàn)場搶險指揮組

設(shè)在事故附近安全地點，由調(diào)度室、安監(jiān)處、機(jī)電科等相關(guān)人員組成。

職責(zé)：

（1）、全程跟班督察搶險救災(zāi)工作落實；（2）、保證現(xiàn)場安全技術(shù)措施的落實；

（3）、及時向搶險指揮部匯報現(xiàn)場進(jìn)展情況；、應(yīng)急救援調(diào)度組

設(shè)在礦井調(diào)度室，由調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)科、安監(jiān)處、機(jī)電科等人員組成。

職責(zé)：

（1）、根據(jù)指揮部安排編制、發(fā)布現(xiàn)場搶險救援方案和調(diào)整方案；

（2）、制定并發(fā)布搶險救援各項制度；

（3）、傳達(dá)指揮部下達(dá)的各項命令，通知搶險救援人員趕赴事故現(xiàn)場；

（4）、在事故搶救過程中，協(xié)調(diào)各專業(yè)組、各成員的搶險救援工作；

（5）、調(diào)度現(xiàn)場搶險工作工作進(jìn)展情況；

（6）、及時統(tǒng)計匯總各項工作進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄；

3、應(yīng)急救援技術(shù)組

設(shè)在調(diào)度會議室，由安監(jiān)處、機(jī)電科、生產(chǎn)技術(shù)科等部門的技術(shù)人員組成。

職責(zé)：

（1）、負(fù)責(zé)進(jìn)行事故原因分析，查找事故根源、發(fā)生的具體地點，分析事故的發(fā)展?fàn)顩r；

（2）、制定搶險救援方案，報總指揮部批準(zhǔn)，及時進(jìn)行災(zāi)情預(yù)測；

（3）、對照圖紙和現(xiàn)場分析查找搶險路線；

（4）、對照圖紙和現(xiàn)場分析查找人員可能遇難地點。、應(yīng)急救援物資供應(yīng)組

由供應(yīng)處、機(jī)電科等單位相關(guān)人員組成。

職責(zé)：

（1）、負(fù)責(zé)搶險救援所需材料和設(shè)備的儲備，為井下?lián)岆U救援提供應(yīng)急材料和設(shè)備，并提供運(yùn)輸保障；

（2）、按命令負(fù)責(zé)將材料和設(shè)備運(yùn)送到指定地點；

（3）、根據(jù)需要向兄弟單位協(xié)調(diào)借用搶險材料和設(shè)備；、現(xiàn)場應(yīng)急救援執(zhí)行組

設(shè)在事故附近安全地點，由安監(jiān)處、調(diào)度室、機(jī)電科等相關(guān)人員組成。

職責(zé)：

（1）、偵查事故現(xiàn)場災(zāi)情，完成遇險人員的救援和事故搶險工作；

（2）、負(fù)責(zé)執(zhí)行指揮部下達(dá)的搶險救援指令，并及時匯報現(xiàn)場搶險進(jìn)度，做好相關(guān)記錄；

（3）、負(fù)責(zé)及時上報現(xiàn)場發(fā)生的意外情況，并迅速調(diào)整救援措施；

（4）、監(jiān)督搶險救援人員的防護(hù)措施執(zhí)行情況，確保搶險救援人員的生命安全。

（5）、救援結(jié)束，負(fù)責(zé)清理施工現(xiàn)場，清點人數(shù)，待一切恢復(fù)正常后方可離開。

三、預(yù)防與預(yù)警

（一）、危險源監(jiān)控

加強(qiáng)對值班人員及維修人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提升他們的業(yè)務(wù)技能、判斷事故的能力及事故發(fā)生后減少事故范圍、配合搶修的主動意識；加強(qiáng)維修人員及管理人員對設(shè)備的巡檢力度，提前發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時采取措施并上報。

（二）、預(yù)警行動

事故狀態(tài)下，應(yīng)急搶修人員到達(dá)前，首先啟動本單位應(yīng)急處置方案及時進(jìn)行事故搶修。

本單位值班領(lǐng)導(dǎo)接事故報警后，通知事故地點人員撤離，了解現(xiàn)場情況，確定事故性質(zhì)，按照規(guī)定程序啟動本專項應(yīng)急預(yù)案或匯報上級領(lǐng)導(dǎo)，啟動相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急救援系統(tǒng)。重大停電事故短時間內(nèi)無法恢復(fù)送電，可能造成礦井井下瓦斯積聚、涌水增加、人員被困井下以及其它的重大危險情況的，要立即匯報并申請礦井領(lǐng)導(dǎo)安排援助。

四、信息報告程序

當(dāng)發(fā)生提升事故時，先通知人員撤離，值班人員應(yīng)立即向礦井調(diào)度匯報，并向機(jī)電科匯報，簡要說明事故時間、地點、事故性質(zhì)、影響范圍。

五、應(yīng)急處置

（一）、響應(yīng)分級

（1）、出現(xiàn)大面積停電事故但未造成人員傷害的，由機(jī)電科匯報機(jī)電副礦長后啟動本預(yù)案，并組織處理。

（2）、出現(xiàn)大面積停電事故、危及人員、生產(chǎn)安全且影響時間較長的，由機(jī)電副礦長負(fù)責(zé)組織啟動本預(yù)案。

（二）、響應(yīng)程序

變電所出現(xiàn)電器事故時，搶修人員應(yīng)迅速趕到事故現(xiàn)場，查明事故原因，事故性質(zhì)，影響范圍，以最快的速度恢復(fù)供電。如現(xiàn)場不能處理，要立刻匯報值班領(lǐng)導(dǎo)，說明需用材料、配件數(shù)量，在現(xiàn)場創(chuàng)造好條件后等候隊派人搶修。

（1）、井下發(fā)生一小時以上的電氣事故時值班領(lǐng)導(dǎo)必須到現(xiàn)場指揮搶修，并匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。地面發(fā)生半小時以上的電氣事故時值班領(lǐng)導(dǎo)必須到現(xiàn)場指揮搶修，并匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

（2）、需要調(diào)動人員時，所有人員必須無條件服從值班人員的調(diào)度，按時按要求參加搶修，不接電話或推諉者嚴(yán)肅處理。（3）、現(xiàn)場不能恢復(fù)正常時，在保證安全的情況下，采取應(yīng)急措施，先恢復(fù)供電，然后申請停電時間處理。

（4）、電氣事故搶修處理時必須嚴(yán)格執(zhí)行各工種安全技術(shù)操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁違章作業(yè)和冒險蠻干。

（5）、值班領(lǐng)導(dǎo)在接到事故通知時，要詳細(xì)了解事故地點、事故性質(zhì)、影響范圍、損壞情況，以便準(zhǔn)備材料配件和搶修人員。

（6）、值班領(lǐng)導(dǎo)離開值班室搶修事故時，應(yīng)通知電氣事故處理領(lǐng)導(dǎo)小組組長來隊指揮，或找同級別人員代替值班。

（三）、處置措施

1、若故障停電，執(zhí)行停送電程序。

2、若停電是由自然因素所造成，不可能按停送電程序恢復(fù)供電時，立即切換另一供電線路，并優(yōu)先保障礦井井下的排水、通風(fēng)、提升保安電源。

3、根據(jù)情況組織井下人員的撤離工作。

4、如遇異常情況無法順利撤離時，要立即向應(yīng)急指揮部匯報，制訂專門的人員撤離方案和切實可行的安全措施，專業(yè)組人員協(xié)助做好撤離工作。

5、根據(jù)實際制定事故搶險方案，經(jīng)指揮部統(tǒng)一協(xié)調(diào)，由專業(yè)搶險人員進(jìn)行線路和設(shè)備搶修等，盡可能在較短時間內(nèi)搶修完畢。

六、應(yīng)急保障準(zhǔn)備

1、對各井上下變電所、電力線路的運(yùn)行應(yīng)準(zhǔn)備有充足的備品備件，確保在應(yīng)急救援預(yù)案處理過程中的所需材料。

2、礦井應(yīng)組建搶險救援隊伍，并定期進(jìn)行貫徹、演練。

3、機(jī)電科對供電系統(tǒng)，要加強(qiáng)巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

第五篇：建設(shè)集團(tuán)安裝一處召開“東歡坨礦300萬噸續(xù)建工程”誓師動員大會

建設(shè)集團(tuán)公司辦公室上報信息

建設(shè)集團(tuán)安裝一處召開“東歡坨礦300萬噸續(xù)建工程”誓師動員大會

近日，建設(shè)集團(tuán)安裝一處在東歡坨礦新建的標(biāo)準(zhǔn)化項目部工地內(nèi)召開了“東歡坨礦300萬噸續(xù)建工程”誓師動員大會，安裝一處四個項目部的100多名員工身穿工裝,手握項目部大旗，參加了誓師動員大會，礦方代表、監(jiān)理公司代表、建設(shè)集團(tuán)公司和安裝一處等領(lǐng)導(dǎo)參加了會議并做了動員講話。

東歡坨礦300萬噸續(xù)建工程是河北省重點工程，也是開灤集團(tuán)公司實現(xiàn)“雙五”目標(biāo)的重要保證項目。面對工期緊、任務(wù)重、天氣炎熱，施工難度大，建設(shè)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，將此項工程作為一號工程來抓，精心組織。為了確保工期如期兌現(xiàn)，這處領(lǐng)導(dǎo)班子每天安排領(lǐng)導(dǎo)在工地值班，指導(dǎo)項目部抓好各項工作，項目部經(jīng)理更是吃住在工地，一些家遠(yuǎn)的工人師傅們也以廠為家，全處上下齊心協(xié)力，形成了全心全意保安全、保質(zhì)量、保工期的凝聚力和戰(zhàn)斗力，并以此次誓師大會為新的起點，發(fā)揚(yáng)安裝工人特別能戰(zhàn)斗的精神，以飽滿的精神狀態(tài)投入到大干苦干的熱潮當(dāng)中去，以戰(zhàn)斗的姿態(tài)、頑強(qiáng)的意志奪取最后關(guān)鍵工程的勝利，力爭安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成安裝任務(wù)，在市場中達(dá)到既干工程又樹形象，為安裝處爭光，為建設(shè)集團(tuán)爭光，為開灤集團(tuán)實現(xiàn)“雙五”目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。