第一篇：安全生產管理工作述職報告

行政正職二0一一年安全生產履職報告

今年以來，在縣委、縣政府、縣安委會的正確領導和具體指導下，我局認真貫徹落實各級關于進一步加強安全生產工作的有關精神，繼續深入開展“安全生產年”活動，以遏制重特大事故發生、確保安全生產形勢穩定為目標，狠抓了安全宣傳教育和各項制度措施的落實，強化了安全生產督查及專項整治工作，有力地推進了商務系統的安全生產工作。全局上下做到了思想上高度重視，組織上堅強有力，制度上健全完善，管理上嚴格規范，措施上全面有效。全年未發生任何安全生產責任事故，保持了安全生產持續穩定發展的良好勢頭，為商務事業的穩定和發展奠定了堅實的基礎。

一、增強責任壓力，進一步強化各級的安全意識

年初，我們召開了安全生產工作會議，對全年的安全生產形勢進行了縝密的分析，對商務系統安全生產工作進行了具體的部署和安排，調整充實了安全生產工作領導小組，實行“一把手”負責制，分管領導具體責任制，各科室為主要責任單位，確保一級抓一級，一級對一級負責，層層抓責任落實，在組織領導上為做好安全生產工作提供了強有力的保證。對所管轄和監管的行業安全生產實行科室負責人包干責任制。制訂了《縣商務局2011年度安全生產責任管理和考核辦法》，年初，局一把手與各分管局長、各分管負責人與各科室和系統所屬行業企業及資產租賃企業簽訂了《安全生產責任書》，將安全生產的目標責任進行了分解。安全生產工作與各單位、個人的年度考

核掛鉤，并實行“一票否決”制。形成了全局上下人人有責的安全生產管理模式。

二、加大宣傳力度，切實抓好安全生產宣傳教育工作

我們始終把宣傳教育工作貫穿于安全生產工作的全過程，認真組織開展安全宣傳教育，取得了實效。一是在局機關和系統所屬行業企業及資產租賃企業懸掛宣傳橫幅，張貼標語，安全生產制度上墻，營造了濃厚的宣傳氛圍。二是擴大安全生產工作的宣傳面。針對不同層次、不同對象進行宣傳教育，并將宣傳教育貫穿到日常工作中，力爭將安全知識宣傳到每個企業、每個職工。三是充分利用“安全生產月”活動，開展安全生產宣傳教育。6月12日，我們組織了各大商場、超市500余人參加了縣安委會在新世紀廣場組織的“萬人簽名”活動，并在現場設立了咨詢臺，制作展示了2塊安全知識宣傳牌，對安全生產管理法規知識、肉品安全法規、怎樣識別放心肉、《成品油管理辦法》、《商場超市消防安全管理》、《糧食倉儲管理條例》和《江蘇省消防條例》等商貿流通安全常識進行了宣傳，發放了安全知識宣傳資料2000余份，接受群眾咨詢300余人次。三是積極開展消防安全培訓。9月28日我們邀請了縣消防大隊大隊長、縣安監局領導對我縣各社會加油站（點）工作人員進行現場安全知識培訓和滅火消防演練指導。使各加油站（點）工作人員增強了安全法制意識，掌握了安全管理技能和滅火救援常識，提高了對事故的應急處置能力。

三、堅持查糾并舉，不斷健全安全生產監管體系

強化安全生產監督管理，加大排查力度，消除各類事故隱患，是

遏制事故發生的有效手段。

一是在做好日常制度監管的同時，重視安全生產檢查抓落實。今年三月份我們在檢查局租賃企業時發現曹園糧站存在諸多重大安全隱患，不符合安全生產條件，其車間內充滿綿絮粉塵，電線線路老化外露易短路打火，引起火災及粉塵爆炸。我們即責令其停產歇業，并下達了指令書。一周后跟蹤檢查時發現該企業并未停產。我們又協調縣安監局和供電公司一同前往強令其關停并斷電。避免了重大安全事故的發生。九月初檢查原糧油市場時發現原糧油市場大棚因年久失修，絕大部分大棚支柱根部銹蝕嚴重，存在重大安全隱患。對此我們高度重視，下達安全生產監督檢查指令書，責成承租人制定方案迅速修繕。隨后在我們跟蹤檢查多次催促下，承租方于十月初組織人員對大棚進行了修繕，在修理期間我們多次到現場對施工進行了安全指導和現場督促提醒，確保了現場施工安全。修理后進行了驗收，消除了重大安全隱患。

二是全縣商務系統安全生產檢查做到自查與抽查相結合。我們在每月例行檢查的同時要求各安全生產責任單位根據自身工作性質，做好自查工作，做到每月、每季、半年進行安全大檢查，常抓不懈、警鐘長鳴。局安全生產領導小組在“元旦”、“春節”、“五一”、“端午”、“中秋”、“國慶”及“兩會”等重大節日和特殊時期深入安全生產責任單位進行檢查，確保特殊敏感時期不發生安全事故。另外在平時我們還對各單位安全生產進行抽查，通過自查與抽查相結合，強化了安全生產工作。

三是下力氣對全縣的加油站（點）進行專項整治工作。今年根據縣政府的工作部署、縣安委會《關于印發2011年海安縣安全生產專項治理工作任務分解表的通知》文件精神，我們對全縣加油站（點）進行了安全專項治理工作。召開了專項整治工作會議，制定了詳細的專項整治工作方案，突出做到了“四個加強”，即：加強培訓，提高各油站（點）安全意識；加強安全評價，做好年檢年審工作；加強基礎管理，要求所有加油站（點）建立安全管理臺帳，做到有專人、有臺帳、有制度、有責任、有檢查、有預案，嚴禁不具備安全生產條件的經營戶進入成品油經營行業；加強執法檢查力度，堅決取締不符合規定要求的經營單位。在專項整治工作中，我們成功舉行了消防安全演練，對全縣加油站（點）多次進行了拉網式的檢查，檢查出的安全隱患全部整改到位并取締了3家不符合要求的柴油零售點的經營資格。提高了全縣各加油站（點）規范經營意識、安全意識，規范了全縣成品油市場秩序。

一年來，我們的安全生產工作雖然取得了一定的成績，但仍存在一些不容忽視的問題，主要表現在個別基層單位對安全生產工作重視程度不夠，部分生產經營單位重經濟效益、輕安全生產，部分企業職工安全意識、防火意識淡薄等。對于這些問題，我們將在今后的工作中進一步加強宣傳教育，突出重點部位，落實安全責任，著力抓好商貿和糧食流通企業、危險化學品和人員密集場所等重點部位的監管工作，加大隱患整改和危險源監控力度，深入開展安全生產大檢查和專項整治工作，確保無重大、特大安全生產責任事故發生，努力為全縣

商務系統持續健康快速發展營造一個安全穩定的社會環境。

二0一一年十一月十五日

第二篇：安全管理工作述職報告

各守其位，各司其職。在其位謀其政，每個人要對自己的崗位負責。下面小編帶來的是安全管理工作述職報告，希望對你有幫助。

為認真貫徹落實總經理四月二十六日安全辦公會議指示精神，深刻剖析工作中出現的漏洞及存在問題，認真總結復工至今以來的工作狀況，為今后工作理清思路，表明態度，現就近半年來我礦的安全管理工作狀況及存在問題匯報如下：

一、復工至今的工作總結

1、職工培訓

職工培訓工作一直是我礦安全管理工作中的重點，根據登封分公司2月15日通知指示精神，同時根據我礦復工后區隊班子調整，大量新職工涌入，人員素質參差不齊急待培訓的實際情況，制定了一系列職工培訓計劃。自節后復工至今，已先后組織進行了五個批次、近800人次的職工培訓，培訓結束后進行考核，考核合格的憑身份證復印件、體檢表、培訓成績、培訓試卷辦理入井所需證件。

但是，由于煤礦工作的特殊性，人員流動性極大，各區隊至今仍有部分已培訓的新老人員在不斷流失，同時也在不斷吸收新職工入井作業，所以在職工培訓方面，仍需投入較大的工作量。在今后將根據計劃逐步進行分批次培訓。

2、安全管理

1)隱患排查與落實

隱患排查工作是安全管理中的首要工作，為此，安全科制訂了一系列科室內部管理制度，除認真完成礦委下達的反“三違”任務之外，同時對跟班人員下達反“三違”任務，重點抓現場排查，對查出的問題現場整改，并現場驗收整改結果，必要時現場蹲點監督整改。對查出的當班無法處理的隱患，在當日調度會上按照“五定”原則指定責任人、整改時間，限期整改。

全礦各類隱患落實工作由安監科負責，對集團公司、分公司、其他上級部門及礦自查中查出的隱患，分類逐一匯總、建立臺賬，并在調度會上按照“五定”原則進行落實，必要時納入閉環管理臺賬。每班由跟班人員攜帶隱患整改情況表對每日到期隱患現場進行落實，對到期無整改或整改不力的人員按相關制度進行處理，處理結果在調度會上通報，并責令二次整改。

2)各類事故的分析處理工作

根據安監科制定的《事故分析處理制度》，在井下發生各類違章、違規及其他方面的事故后，由我個人主持，科長、事故相關人員、地區負責人、相關專業部門參加進行分析，查明原因、劃分責任，并對相關責任人進行處理，分析結束后，寫出分析處理報告。本著公正、透明的原則，報告在當日調度會上通報，認真吸取各部門意見，根據意見重新整理，整理后的分析處理報告在職工例會上全員通報。

3)區隊建設

根據分公司[2009]99號文件指示精神，我礦于09年5月份開展區隊建設工作，由于公司與各礦都處于初始階段，工作曾一度陷于十分被動的局面。為此，安監科也做出了大量的工作，自今年復工以來，針對各區隊班子調整的實際情況，安監科適時調整了工作方案，對區隊進行了重組，對所有相關資料進行了修改，現我礦的區隊建設工作已轉入正常。

4)信息采集及閉環管理

5)一通三防

根據每月制訂的一通三防工作計劃，安監科先后于1—2月份構筑主斜四聯巷風門2道;21一聯巷風門3道;050繞巷風門2道;安裝吊掛060掘進局部通風機2臺、隔爆水棚40組;沖刷主斜井隔爆水袋;構筑102上下巷密閉3個;東050上下巷密閉打柵欄9個。

3—4月份構筑21二聯巷風門2道;21四聯巷風門3道;消防材料庫6個;21六聯巷風門2道;安裝吊掛040掘進、032掘進上下巷局部通風機6臺;安裝040掘進凈化水幕1道;沖刷維修副井大巷、軌道下山、六部皮帶巷隔爆水袋。

維修期間，安裝11軌道、四部皮帶巷局部通風機2臺。

但由于21軌道下山風路堵塞，造成下半部風路不暢、通風設施損壞，給通風造成困難。所以現階段一通三防工作的首要任務是根據擴修進度，盡快完善礦井通風系統，保障礦井通風系統的正常運轉。

同時，集團公司的“一通三防專向整治”、“一通三防質量標準化驗收”又迫在眉睫，為此，近階段一通三防工作完成上述任務的同時，將按照質量標準化標準開展工作，認真迎接上級檢查。

6)爆破物品管理

我礦的爆破物品管理工作在分公司一直處于領先位置，但就實際而言，存在的問題仍有不少，特別是自洛陽偃師市4·1炸藥庫被盜案發生以來，目前的爆破物品管理形勢變得異常嚴峻，上級檢查日益頻繁。為認真應對當前的管理形勢，安監科于近期將對地面炸藥庫及井下現場爆破工作施行重點管理，并在每月自查的基礎上，不定期進行檢查，確保我礦的爆破物管理工作在鞏固現有成果的基礎上，有新的突破。

二、安全管理工作中存在的漏洞及問題

1、入井把關存在漏洞。在第一、二批職工培訓后辦理證件的過程中，由于把關出現漏洞，導致個別年齡偏大人員入井作業。為此，安監科調整了原有的工作方法，在第三、四、五批辦理入井證件的過程中認真核實、嚴格把關，杜絕再次發生此類情況。

2、現場管理存在問題。跟班人員在下井跟班過程中的監管力度尚有待加強，個別跟班人員工作不力，對于井下違章行為缺乏原則性，對此我本人負有責任。在今后工作中，將充分利用科內制度，嚴格落實，加大反“三違”力度，為礦井的安全生產提供可靠保障。

3、在應對井下突發性事件中存在漏洞。

綜上所述，通過對復工至今的工作剖析，也確實發現不少漏洞，個人會在今后工作中認真剖析，不斷發現問題、解決問題，加大工作力度，切實為我礦201X安全生產提供可靠保障。

第三篇：生產管理工作年終述職報告(精)

生產管理工作年終述職報告

各位領導、各位代表，大家好！

借此機會首先向關心、幫助、支持我工作的同志們表示忠心的感謝，現就一年來的工作總結如下，請評議！一年來，我按照科長和廠領導的安排，堅守生產一線，有針對的制定了工作計劃，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天接班詳細了解系統運行方式、負荷分配、車間風壓、設備備用、檢修工作安排和值班人員等情況，做好當班事故預想和各種異常情況的處理準備，保持清醒的頭腦，迅速進入工作狀態，工作中加強與各單位之間的聯系，工作分清輕重緩急，不推不拖，帶領全值人員完成當值的生產任務。

一、不辱使命，恪盡職守，做好當值的帶頭人?！皼]有不好的員工，只有不強的領導?！比粘６嗯c員工坦誠交流，給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動他們。平時采取措施為他們排憂解難，做好服務工作。讓他們時刻感受到有困難，首先想到值長，在10年這句話體現得更加明顯，特別是下半年，大環境影響到我們日常的正常生產，原材料、備品備件時有不足，設備故障修復率逐 漸下降，因沒備件臨時修復暫用的情況很多，所以值長的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長。車間之間的工作配合不融洽、工作任務的完成有了障礙、同事之間發生了口角等等我都立即到現場進行妥善解決，不至于因處理不及時而窩工、怠工影響生產。

二、改變工作習慣和工作方式，夜班彰顯值長的職責。一年來，我改變以往的工作方式，夜里廠領導和車間主任都不在現場，各崗位的工作更需要有人過問，部分任務量不太大的崗位會出現工作懈怠的情況，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多檢查，發現問題及時糾正，發現違章立即制止，特別是換極及出鋁期間，自己檢查的同時要求車間值長做好監督，酷暑提醒他們多補充水，不蠻干，進而減少中暑情況的發生，異常槽夜班專人監視，避免發生事故。日常注意檢查各單位的勞動紀律，對違反的人員進行嚴肅批評和考核，促使他們遵章守紀完成8小時的工作任務。

三、勤聯系，多提醒，做好調度工作。

生產調度工作是保障完成生產任務的基石，上請下達，按照公司要求，督促動力運行人員“勤觀察，細調整”，加 強與處調聯系，作好負荷調配，力求電流平穩供應，積極維護公司整體系統的穩定。網電限流期間，限流時間長、幅度大、次數多，槽子工藝參數無法保持，出現異常的情況很多，我主動和處調聯系，了解限流持續情況，而后通知車間做好槽子的保溫，及異常情況下的預防措施，及時電話聯系，話筒喊話提醒效應的迅速熄回，從而降低能耗減少不必要的損失。日常嚴格執行“兩票三制”，并確保工作票和操作票合格率百分之百。當值期間合理安排各車間人員、車輛、設備去解決生產中遇到的問題，工作中做到多指導，少指揮，多教育，少考核，把不安全的因素消滅在萌芽狀態，嚴格交接班、巡回檢查、工作監護等制度，組織車間班組長會議，分析討論生產中遇到的實際問題，定期檢查各專業的事故預想和反事故演習，尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運行崗位作好事故預想。

四、遇事冷靜，處事果斷，有效避免事故。

一年來，工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情用事，是非分明，公正、公平地對待所車間發生的任何事。5月24日四萬噸#5空壓機二級缸因緩沖器壁薄爆一事，當時我正在二車間和車間值長巡檢，一車間值長跑來告訴我，四萬噸空壓機方向有煙，當時天還沒亮，我在車間西 頭看到后立即電話聯系四萬噸主控室運行人員，果斷下令拉下空壓機總電源，然后打電話聯系六萬噸電運行人員迅速關掉六萬噸與四萬噸聯絡閥門，同時跑步到空壓機采取措施避免事故擴大化，把損失降低到最低限度。一年來紅爐幫的情況時有發生，我在巡檢時督促車間值長，一定要專人對異常槽做好監視，做好交接，處理期間人手不夠，調集其他工段人員配合做到及時處理，多次避免漏爐情況的發生。

五、自我加壓，增加巡檢次數，確保安全生產。生產管理的伸縮性很大，我始終認為我當班的8個小時，身負重任，期間發生的任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起廠領導對我的信任，既然領導賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說半個“不”字。每當深夜我一人手執礦燈巡視全廠，總想能有分身術多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現場、勞保穿戴及違章操作等情況328次，考核149項次，糾正及說服教育123人次，有效地減少各類違章情況及事故的發生。

六、存在的問題和今后努力的方向

1、在管理方法上力求創新，主動查找生產管理中出現的漏洞，及時調整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產任務的順利完成。

2、積極主動學習新知識，新技術，和公司的決策保持一致，適應公司發展壯大的需要。

3、隨著設備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護的監督力度。

4、常做多做事故預想，提高對突發事件的應變能力，保證生產安全。

5、加強人員責任心管理，發現問題責任到人；加強設備的“故障”管理工作，對于一些易出、老出的故障點，要追究到底查出原因。

6、充分發揮調度職能，提高工作效率，工作中積極創造條件，全盤考慮，統籌安排，樹立主人翁意識，維護企業的利益，維護廣大職工的利益是每個管理者的職責，作為一名領導始終要把工作與實際生產相結合不斷總結創新，開拓進取，做一名合格的管理人員。我的述職完畢，謝謝大家！

第四篇：安全生產管理工作自查自糾報告

安全生產管理工作自查自糾報告

********公司：

接******（單位）文件，根據文件通知精神，我公司成立安全檢查小組。組長：A；副組長：B；組員：C、D、E、F...我公司目前施工的有：************小區項目前期工作；*************工程；**************工程收尾工作。

我公司自查結果作如下匯報：①經營活動所涉及的所有證照的年審工作已完成，②暫無特種設備，③暫無特種作業人員，④無危險品、油料的存儲，⑤公司車輛已到期車輛已年審完成，⑥ 已開工項目正在辦理施工相關手續，⑦現場安全教育工作已完成，施工同步進行安全生產和管理工作。

（單位）

****年**月**日

第五篇：淺談如何加強安全生產管理工作

淺談如何加強安全生產管理工作

近年來，隨著社會生產力的提高和科學技術水平的不斷發展，人們對事故的認識和防治能力有所提高，安全狀況也有所改善，但從我國的安全生產現狀來看，依然十分嚴峻，安全事故頻發，突顯出安全管理工作的不足，安全管理工作還需提高。如何搞好安全工作，提高管理水平，成為了擺在我們面前的一項重要課題。下面，我們就安全生產管理工作談談一點看法。

一、提高認識，強化安全管理

1、安全生產管理的目的

安全生產管理最根本的目的是保護人的生命和健康，是對單位正常運行的最根本要求。

長期安全生產為人們帶來幸福、社會穩定、單位各項事業的發展。但不能不注意到在長期安全生產過程中，人們可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產的思想的現象。因此，應正確認識掌握安全生產的規律，意識到事故條件隨時可能形成，為此應長期保持高度警惕，這一點至關重要。

對職工進行安全教育的目的是使其獲得長期、穩定的安全工作環境，做到按規程操作，不違章；自覺執行安全規章制度。

2、安全管理的普遍原則

安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。單位必須實施安全管理，這是法律責任賦予的要求；職工必須接受安全管理，這是每一個職工自身利益的需要；領導干部必須模范執行安全管理，這是素質的表現。有關安全生產管理的原則、方針、政策等，除少數情況外，一般需要相當長的時間才能顯現優劣、成效。安全生產是各方面長期努力的結果，發生事故（尤其是特大事故）是安全管理弊病的總暴露。

3、如何提高安全管理水平

可通過直接實踐和間接實踐提高安全管理水平。間接實踐是通過理論、規范、標準的學習而獲得管理知識。因此要求我們認真學習專業的科學基礎知識、認真學習來自于專業的科學基礎知識與經驗教訓相結合的規章制度。直接實踐是要從事故中得到經驗和教訓，因為事故是人們違背客觀規律受到的懲罰；是對各項工作進行的最公正檢查；是強迫人們接受的最真實的科學實踐。

二、認識規律，掌握安全生產主動權

各種事物的發展都有其自身的規律，要善于認識規律，利用規律，從而掌握安全生產的主動權。決定安全與否的基本因素主要四項：

1、操作人員按規程操作：正確方法的使用，及時發現、處理異?；蛭ｋU狀態；及時巡視檢查；正確使用防護用品，熟悉避險方法；準確、及時、全面地提供各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭。

2、設備：是重要的物質基礎，設備都有壽命，任何設備的故障都有其規律性。

3、環境（時間和空間）：空間是指作業的環境，作業的時間要考慮夜班、節假日、人的喜慶、悲傷、失意、生物鐘等因素，要百倍警惕事故多發時刻。

4、管理：安全生產管理是一個單位管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是一個單位失敗的主要原因。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。

三、管理者如何抓好安全生產

1、抓干部的安全教育，樹立正確的安全觀

干部處于決策地位，是執行決策的決定因素，是同事故作斗爭的核心。干部要把研究本單位（部門）安全生產基本特征作為一項非常重要的工作來抓。

2、樹立科學的安全生產戰略思想

事故是可以避免和預防的。事故與安全是一對永恒的矛盾，這就要求我們建立積極的預防思想。

3、安全生產管理的原則

“安全第一、預防為主、綜合治理”，安全是單位穩定的基石，是單位的生命線、效益的前提，是增強單位凝聚力、吸引人才和勞動力的磁石。保證安全生產的必備條件（人員、設備及管理），時刻在最佳狀態。

4、安全生產工作方法

安全生產工作是一個復雜的系統工程，需要運用安全系統工程的理論、方式方法，對影響安全生產的人員素質、設備和管理等基本因素進行有效控制，使之達到“可控和在控”。（1）解決認識問題，突出安全工作的基礎地位。在經濟發展、社會事業飛速發展的今天，正確處理好安全與效益，安全與其他工作的關系，突出安全生產的基礎地位，如果失去安全生產基礎的支持，經濟效益、社會進步就無從談起。（2）認真落實各層級人員安全生產責任制，特別是安全第一責任人。安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明，安全生產責任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產責任制，首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，責、權、利不清，責任制也很難落實。通過與各級各類人員層層落實簽定《安全生產責任書》的形式，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。（3）加強安全技術教育、培訓工作，提高人員素質。提高人員素質不僅僅是安全生產管理的要求，也是單位整體發展的需要。要重點把握好培訓對象、內容、形式、效果等4個環節，切實提高培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術水平、業務能力與職工個人業績考核相結合，與激勵機制相結合，使管理人員及職工達到較高的業務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實現安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉變。安全生產是單位的頭等大事，安全管理者圍繞“安全生產”的主題，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患，這就要求在安全管理工作上要不斷創新，有所作為，為一方經濟發展、社會穩定保駕護航。