第一篇：在全鎮經濟工作會議上的發言

在全鎮經濟工作會議上的發言

副鎮長汪通遠

同志們：

按照黨委分工我協助鎮長工作，主要分管安全、城建、國土等。下面，我簡要總結2011年的相關工作情況，并就做好2012年分管工作講幾點意見。

一、2011年工作回顧

過去的一年，全鎮安全生產、城建、國土等部門在鎮黨委、政府的堅強領導下，人大主席團的監督下，圍繞中心工作，搶抓機遇、狠抓落實、謀發展，各項工作都取得了較好的成績。

（一）強化安全隱患排查和整治，安全生產態勢良好。安全工作做到逢會必講，經常性對道路交通、水陸碼頭、中小學幼兒園，開展定期和不定期的安全生產大檢查，增強各級各部門及重點行業的安全意識，落實安全監管責任。開展了非煤礦山、食品衛生、煙花爆竹、液化石油氣、天然氣等重點行業領域的安全生產專項整治行動，杜絕了事故的發生。

（二）城鎮建設工作成績斐然，場鎮功能日趨完善。完成了災后重建場鎮基礎設施建設。場鎮美化、亮化整體風貌得到提升。場鎮新街建設正加緊進行，建成后場鎮規模將擴

大1/3。

（三）國土資源工作有聲有色，完成了土地修編。基本農田保護措施有力，責任到人，土地資源配置更加合理，可持續發展和保障能力進一步增強。地災監測，金費、人員到位、落實。

與此同時，分管部門工作中也存在著一些困難和問題。主要表現在：一是群眾安全意識淡薄；二是安全監管難度大，農用車、拖拉機、三輪摩托較全鎮分散，違章拉人載客現象屢禁不止；三是隨著場鎮規模迅猛發展，場鎮功能不斷完善，場鎮管理成本增加，居民對場鎮、對場鎮管理提出了更高的要求。

二、2012年工作重點

（一）以杜絕安全事故發生為目標，落實安全生產責任制，為我鎮追趕跨越大發展營造良好的安全生產環境。

一是深入開展“安全生產年”活動。制定安全工作考評細則，逗硬考核。廣泛開展“安全生產月”活動，加大安全生產法規的宣傳，提高全民安全生產意識，全面落實安全生產各項措施和制度。

二是抓好安全生產基礎建設。進一步加強村級安全監管建設，健全基層安全網絡。

三是全面落實安全生產“一崗雙責”制度。不斷完善“分級負責、屬地監管”的責任體系，真正把企業主體責任、行

業主管責任、安全生產屬地管理責任和綜合監管責任落到實處。

四是抓好重點行業領域安全隱患大排查大整治。深化專項整治成果，深入開展安全生產領域隱患再排查再整改，建立健全事故隱患整治管理臺帳，加大事故隱患整改督辦力度，做到整改責任、措施、時間、方案落實。

五是抓好安全生產教育培訓。堅持宣教工作面向村社、貼近實際，重點是農用車、拖拉機、三輪摩托車車主，不斷提高從業人員的安全技術水平、以及群眾的安全素質。

（二）完善場鎮規劃編制，著力打造場鎮新街建設。同時加強場鎮規劃管理，進一步完善規劃管理制度，嚴格執行場鎮總體規劃。高水準建設場鎮新街。重點拓展場鎮新區。高水平管理場鎮。場鎮管理堅持“建管并重”原則，牢固樹立抓場鎮管理就是抓經濟、抓生產力的觀念，深入推進城鄉環境綜合治理，環境衛生、交通秩序、攤位擺放等場鎮公共事業的管理制度，進一步健全管理長效機制，把整治場鎮臟、亂、差、規范場鎮秩序作為工作重點，全面落實場鎮管理各項工作措施，提升場鎮管理和服務水平，切實改善場鎮現象和人居環境。

（三）加強基本農田保護和土地資源市場化配置。大力實施農村集體土地綜合整治，加大土地礦產資源監管嚴格查處違法占有耕地。加強地災的監控和應急預案積極向上爭取

實施金土地項目，改變村居生產生活條件。為黑坪追趕跨越大發展作出積極的貢獻。

第二篇：在全市經濟工作會議上的發言

這次會議既是一次加壓鼓勁會，又是一次比學趕超會，對海陽來講注入的是清醒劑、興奮劑，帶來的是壓力感和危機感，收獲的是境界的提高、思想的升華、思路的凝煉、干勁的增強。我們決心以此為契機，向更高目標沖刺，與更強對手趕超，推動各項工作再上新臺階，實現新跨越。

一、走出自我，超越自我，堅定爭先趕超跨越發展的信心

圍繞開展“比、查、議”活動，我們組織全市上下全面比，深入查，潛心議，在“比”中拓寬眼界，在“查”中警醒感奮，在“議”中提升境界，始終保持與時俱進的思想活力，昂揚奮進的精神狀態。

（二）查根源查到深處，破除神話論的思想，使不可能成為可能。巨大的差距，既令我們嘆服，又逼我們反思：任何冠冕的理由都顯蒼白，任何主觀的辯解都是徒勞。我們組織全市上下以敞開胸懷的坦誠，浴火重生的再造，查找根源，解開癥結。一是發展的境界不夠高。成功者找經驗，失敗者找理由。同發達地區比，總是把先進地區的發展看作是可望不可及的神話；對超過我們的，強調人家的偶然性；原來是先進的，尋找人家的特殊性，以別人特殊的地域、條件、資源，作為自己心安理得的借口，強調客觀理由，掩蓋主觀惰性，缺少不服輸、不松勁、堅韌不拔的恒心。二是創新的膽略不夠大。缺乏大手筆、大氣魄、大舉措，有一點新思路、新招數，就自以為改革者、創新派，深層次觸及不到，新局面拓展不開，患得患失，瞻前顧后，走慢了怕人嘲笑，走快了怕人譏諷，自縛手腳，邁不開步伐。三是落實的力度不夠強。看起來工作抓得狠，落實要求得嚴，但一陣風、一股勁，甚至顧頭不顧尾，有的工作在落實中落空，全市的發展也在趕超的口號中被別人趕超。通過查比，我們認識到，窮不會生根、差不會永存，謀事在人、事在人為、人在精神，只要敢于搶：搶機遇、搶速度、搶效益；只要勇于拼：拼干勁、拼韌勁、拼闖勁；只要全力爭：爭項目、爭一流、爭發展；只要善于干：想干事、會干事、干成事、干大事，就一定能夠創造奇跡，打破神話。

（三）提境界提到高處，破除極限論的思想，在新起點創新局面。煙臺全委會在我市召開后，盡管我們以解決“山窮水盡”的問題為抓手，時刻警示自己，但境界在不知不覺中變窄，激情在自我陶醉中變弱，有的干部產生了極限論思想，認為海陽的發展到頭了，工作到頂了，不敢向更強的對手叫板，不愿向更高的目標沖刺。在“比、查、議”中，我們認識到，經濟發展有其內在的規律，但沒有“規律速度”，也沒有“極限速度”，只要抓住機遇，奮力趕超，就會有爆發力，就會實現裂變式、突變式發展。明年是五年再造的第四年，也是關鍵年、突破年，必須把指標調高、目標調大，突破式、爆發式發展，創造新的業績。

二、突出重點，突破重點，做強爭先趕超跨越發展的基礎

圍繞趕超發展，我們要抓住重點，環環相扣，強勢推進，奮勇爭先，確保綜合經濟實力位次逐年前移，到2007年進入全省30強，爭當落后地區率先崛起的排頭兵。2005年，gdp、固定資產投資、地方財政收入、實際利用外資等主要經濟指標，增幅超過乳山，在煙臺各縣市區中力爭上游。

（二）強力打造“五大產業”，在產業聚變上實現新突破。發展產業集群、構筑簇群板塊，成為提升區域經濟競爭力不可阻擋的潮流。明年，圍繞機械制造、紡織服裝、食品加工、生物制藥、新型材料五大產業，抓住國際產業轉移、企業產權加速重組的機遇，按照“縱抓產業鏈條延伸、橫抓簇群集結膨脹”的思路，加大推進力度，使其迅速壯大起來。機械制造業，以方圓機械、富爾達空調、華源電機為主導，在更高起點上，拉長產業鏈條，提高產業集中度，年銷售收入突破50億元。紡織服裝業，以我市被確定為“中國毛衫名城”為契機，發展自主品牌，擴大生產規模，出口創匯突破2億美元。食品加工業，依托蔬菜、果品、水產、畜牧等優質農產品生產基地建設，通過引大聯大，縱深推進農業產業化。生物制藥、新型材料，分別以達易利制藥、沃德新型建材為主導，加大推進力度，使其成為工業經濟的新興支撐力量。

（三）強力驅動“三個融入”，在城市裂變上實現新突破。現代市場經濟的一個顯著特點就是城市群的崛起，作為縣級市，出路就在于接軌區域中心城市，實現借力發展。一是把城市規劃融入半島城市群建設之中。聘請名家高手制定我市的總體規劃，明確我市在半島城市群中的定位。著眼城區的“南擴東進”，精心實施新元廣場為中心的“8”字型步行街、東鳳路改造和東京路通車、跨海大橋和濱海路、城區西出口改造“四大板塊”的建設。通過高起點的規劃建設，把海陽打造成半島城市群的新亮點。二是把旅游開發融入城市建設之中。大辦旅游業，靠旅游聚人氣、活三產、興城市。旅游度假區，在抓好新項目引進的同時，加緊開工建設軍事公園、游艇碼頭、康復療養中心和影視城等項目，年投資達到8億元以上，使度假區快出形象、快見效益；森林公園和叢麻院，開發景點，打造品牌，提高整體環境的吸引力。三是把現代物流業融入城市建設之中。物流發達，城市必繁榮。加快海陽港建設，探索與國內外大中港口的掛靠聯合，使其成為拉動市區經濟的火車頭。

（四）強力實施“三綠工程”，在環境質變上實現新突破。重點在“一路、一果、兩沿、三環”上實現突破，“一路”即20路交通干道的綠化帶完善，“一果”即經濟林果開發，“兩沿”即沿河、沿海綠化帶建設，“三環”即環城區、環鎮區、環村莊的綠化建設。一是建設綠色通道。以“環城百公里綠色長廊”為重點，對20路綠化帶進行全面完善拓展，使其成為真正的特色路、景觀路、旅游路。二是建設綠色鄉村。堅持以效益為中心，突出發展綠化集中方，做到鎮鎮有千畝方、村村有主戰場，進一步提高開發規模和效益。明年新開發經濟林果8萬畝，實現歷史性的新突破。三是建設綠色城市。按照高質量、高水平、高檔次的要求，加快城區綠化建設，突出四大出口的綠化、鳳城林果花特色的凸現、紫薇城的打造，加快實現“城在綠中、森林圍城、綠抱城鎮”的生態城市建設目標。

三、轉變方式，轉變作風，深化爭先趕超跨越發展的措施

超常規的目標，必須有超常規的舉措。我們要堅持工作再加壓，措施再加強，力度再加大，真正把“趕超戰略”落到實處。

（一）強化目標管理，你追我趕爭一流。目標是工作的導向，是趕超的號角。我們要進一步完善競爭機制，緊緊盯住學趕對象，抓緊每一天，走好每一步，干好每一年，實行外部對口學，內部結對賽，月月有分析，季季有比較，基數大的比速度，基數小的比總量；人口多的比人均，人口少的比總量；觀摩項目看大不看小，看新不看舊；本領大小看項目，能力大小看招商，功勞大小看稅收，各項工作排先后、論高低，在全市上下掀起新一輪的競爭熱潮、發展熱潮。

（二）強化工作落實，實干興業趕一流。狠抓落實是成事的基礎，是趕超的前提。我們要始終堅持狠抓落實，在狠抓落實中創造條件，在狠抓落實中創造速度，在狠抓落實中實現趕超。一是分工負責抓落實。全面推行“一線工作法”，把全市工作分為項目類、爭請類、綠化類、城建類、旅游類、綜合類等6條主線，落實牽頭市級領導、具體責任部門，提出具體的任務目標、時間進度和質量要求，做到經濟工作項目化，項目工作目標化，目標任務責任化。二是步步緊逼抓落實。對重點工作，實行全過程、無縫隙的跟蹤督查，使各級各部門在思想和行動上始終保持臨陣狀態。三是統攬全局抓落實。發展是永恒的主題，環境是最大的品牌。我們要大力強化“環境就是生產力”的觀念，深入實施“陽光政務”、“誠信創建”、“社區平安”三大工程，營造高效寬松的行政環境、誠信法治的市場環境、穩定和諧的社會環境，為跨越發展提供良好的外部條件。

（三）強化創新精神，開拓進取爭一流。面對新的經濟形勢，必須在提高執政能力、領導方法和工作藝術上來一個大轉變、大提高。一是在經濟決策上，由經驗領導向科學領導轉變。堅持看遠一步、想深一步，運用科學方法，實現決策的科學化、民主化，從而在紛繁復雜的經濟工作中，綱舉目張，運籌帷幄。二是在政策啟動上，由干部經濟向群眾經濟轉變。在城市拆遷、園區建設、綠化工作中，充分發揮市場機制作用，運用說服教育、示范引導和提供服務等手段，把領導的思路變為群眾的思路，把領導的決心變為群眾的行動，讓每個人的細胞都活躍起來，讓各個層次的激情都迸發出來，形成加快發展的強大合力。三是在工作把握上，由單向推進向協調發展轉變。改變片面的工作方式，爭取在突破增速指標、單項指標的基礎上，營造速度、總量、質量、效益同步提升、全面趕超的局面。

第三篇：2007在全鎮經濟工作會議上的發言

* * 國 土 分 局

在2007年全鎮經濟工作會議上的發言

2007年3月1日

2006年８月，國務院下發了國發（06）31號文件，進一步明確了各級政府主要負責人對本行政區域內耕地保有量和基本農田保護面積、土地利用總體規劃和計劃執行情況負總責、嚴格實行問責制；規范土地出讓收支管理；調整建設用地有關稅費政策；建立工業用地出讓最低價標準統一公布制度；禁止擅自將農用地轉為建設用地；強化對土地管理行為的監督檢查；嚴肅懲處土地違法違規行為等八條加強土地調控的要求。2007年，是國土資源管理各項新制度、新政策、新措施全面實施的關鍵一年。國家土地政策越來越緊。特別是在招商任務不減的情況下，用地供求的矛盾會越來越突出，我們國土部門服務、保障發展的難度也越來越大。為此，我們國土分局將緊緊圍繞鎮黨委、鎮政府的中心工作，進一步理清思路，在解難題、促發展上，探索新路徑、尋求新動力，以“四個更加注重”來確保國家宏觀調控政策的落實到位，同時促進***鎮經濟社會實現又好又快的發展。

一、更加注重依法依規管理，嚴格落實耕地保護責任制和土地違法違規問責制。國家土地督察制度的設立和實施，對地方政

府和國土部門依法管地用地、規范用地行為提出了更高的要求。特別是根據國土資源部和省廳衛星遙感監測的要求，將違法行為的發現率、制止率列為對各鎮土地管理的考核指標后，我們要化壓力為動力。一是認真貫徹國發31號文件精神及相關配套政策,全面落實土地管理和耕地保護責任。對耕地保有量和基本農田保護面積，落實責任、落實目標、落實考核。二是嚴格實行問責制。對本區域內發生土地違法違規案件造成嚴重后果的，對土地違法違規行為不制止、不組織查處的，對土地違法違規問題隱瞞不報、壓案不查的，按照《違反土地管理規定行為行政處分辦法》追究有關人員的責任。三是強化事前防范。在做好基礎業務的同時，工作關口要前移，要把更多的精力放到依法監管上來。嚴格落實分片巡查責任制，充分發揮鎮、村二級監察網絡體系的作用，加強與公安、建設、綜治、信訪等部門的溝通和協作，定期開展排查分析，做到發現早、反應快、處理好，促進依法管地用地。

二、更加注重節約、集約用地，加大盤活存量土地力度。一是繼續嚴格土地審批和供應管理，全面落實集約用地各項措施，嚴把建設項目預審關和供地關，形成集約用地的“倒逼機制”，以土地資源利用方式的轉變促進經濟增長方式的轉變。二是在對上積極爭取增量指標的同時，把保障發展的重心放在內涵挖潛，盤活存量閑置土地和不合理用地上，實現二次開發、二次利用。要把盤活空置標準廠房，作為招商的重要載體，最大限度發揮土地資源效益。三是強化建設用地全過程的跟蹤管理，提高出讓金的到位率和項目的開工率。特別要注重加強后續監督管理，對新批工業項目在取得土地使用權后三個月內未動工的發預告書，滿6個月仍未動工的，將報市政府審批收回土地使用權，采取切實措施，提高土地利用率。

三、更加注重富民強村，用足用好村級預留地政策。一是要抓好已批準未開工的富民用地后續管理，主動會同鎮相關職能部門，嚴格按照“六個統一”的要求，做好“三防”：一防一哄而上建設無序；二防擅自改變用途；三防富民經濟成為個人經濟，切實加強對村級預留用地的管理。二是加強調查研究，積極幫助相關村解決碰到的問題，把優先保障村級預留用地，作為國土資源大力支持新農村建設的重要舉措之一。三是要大力宣傳最新土地政策，防止新農村建設、新型觀光農業園、農業產業結構調整等帶來土地違法違規問題，從而影響村級經濟發展。

四、更加注重隊伍素質建設，切實提高國土資源的服務和保障能力。當前，隨著國家宏觀調控的進一步深入，保護與保障、服從與服務的壓力會越來越大。要完成好鎮黨委、政府的中心工作，完成好國土資源的各項工作目標任務，如果沒有一支高素質的管理隊伍，工作水平就難以提高，管理目標就難以實現。為此，我們將進一步深化“完善體制，提高素質”活動，以創建“人民滿意國土分局”和“創建文明單位”活動為契機，精心培育和樹立正確的價值導向和主人翁精神，形成意識上的“自覺”，進一步增強集體榮譽感；精心培育和樹立心往一處想、勁往一處使的團隊精神，形成感情上的“凝聚”，進一步增強隊伍的凝聚力；精心培育和樹立體現行業特色、符合時代要求的服務理念，并貫穿于工作的每一個環節，形成效率上的“提升”，進一步增強服務社會的能力；精心培育和樹立良好的敬業精神，把各項工作規范、行為規范轉化為每個人的自覺行為，形成工作上的“忘我”，進一步增強責任心和事業心。以良好的精神狀態、忘我的工作熱情和優質高效的服務，按時完成國土資源管理的各項工作目標任務。

第四篇：在全縣經濟工作會議上的發言

在全縣經濟工作會議上的發言

中共順化鄉委員會順化鄉人民政府

根據會議安排，我就順化鄉今年經濟工作的思路打算向大會作以匯報，如有不妥之處，請指正。

總體思路是：緊緊抓住發展這個主題全民貫徹落實黨的十六屆五中全會精神，按照縣上提出的鄉鎮全力抓好“三個提升”、“突破四個層面”，村級重點抓好四件大事的早年個體思路，建好三大基地，抓好四項工作，走好五條路子，實施六項工程。

建好三大基地

一是依托啤酒大麥產業協會和國翔麥芽有限責任公司建立了3萬畝啤酒大麥生產基地。二是在退耕還林區域實行林草間作種植紫花苜蓿萬畝，建立飼草基地。三是依托飼草基地，建立萬頭肉牛育肥基地。

抓好四項工作

一是以維護社會穩定為重點，抓好社會綜合治理各項措施的落實。從抓法律法規的宣傳教育，建立健全各種治安防范體系。矛盾糾紛的排查調處、預防重大安全事故等方面著手，強化領導責任，積極配合政法部門，嚴厲打擊偷盜、賭博、邪教等違法犯罪行為，及時接待群眾來信來訪，解決各

種遺留問題，消除各種不穩定因素。，全力維護社會穩定。

二是以提高農民的綜合素質為重點，抓好培訓工作。依托縣農科教培訓中心和鄉黨校，重點舉辦以政策形勢教育、法律法規知識和適用技術為主的培訓班6期，參訓人員達到650人（次）。

三是以建設社會主義新農村為重點，抓好黨建精神文明工作。以正在開展的第三批保持共產黨員先進性教育活動為契機，努力提高黨員的思想政治素質，進一步加強村級班子建設強化措施培育典型，帶動全鄉經濟發展。切實搞好小康生態村整體推進項目工程，建立連片30戶以上的小康示范點一處，來輻射帶動全鄉的寬裕型小康建設。以四村建設為重點，繼續加大“五通”、“五化”、“五改”工作力度，努力趕上農村生產生活環境，為建設“生產發展、生活完善、鄉風文明、村容整潔、管理民主”的社會主義新農村奠定堅實基礎。

四是以構件和諧社會為重點，抓好營造發展環境工作。要以營造“開放、公開、高效、寬松、規范”的發展環境為目標，建立勤政廉潔高效的工作機制，由收稅型政府向效能型政府轉變，努力提高辦事效率，為構建和諧社會營造良好的發展環境。

走好五條路子

一是進一步優化種植業內部結構，走好一村一品結構調

整的新路子。重點培育以小麥、油菜、香菜、甜菜為主的制種業示范點，來輻射帶動全鄉的產業結構調向新的方向邁進。現已與甘宇科技開發公司華中農大職農種業公司等公司，達到意向性協議，簽訂制種小麥700畝，脫毒洋芋300畝，制種油菜1000畝，雜交油菜制種1000畝，甜菜制種300畝，香菜制種500畝，白花油菜、新疆白蘿卜制種500畝。使全鄉訂單制種達到4300畝，訂單農業突破2.5萬畝，糧經草比例達到41：49：10，農業增加值達到4100萬元，增加10萬元，增長2.5％。

二是加大勞務輸轉力度，走好依靠二、三產業增加群眾收入的路子。依托鄉勞務工作站和村勞務產業協會，力爭年內輸出勞力7000人（次），創收1970萬元，全鄉人均達到1100元。

三是以啤酒大麥產業協會為龍頭，走好販運促銷增值的路子。依托啤酒大麥產業協會建立民樂縣啤酒大麥銷售專業市場，完成品牌商標注冊，努力實現協會外調產品包裝統一化，以貨真價實，贏得銷售，贏得市場，全力提高品牌產品的知名度。照此勞動全鄉農副產品的流通，更好地為客商創造良好的收購環境。

四是依托飼草基地，走好千家萬戶搞養殖的路子。采取政策激勵，部門幫扶，群眾投勞，典型帶動，整體推進的方式，力爭戶均確保2頭牛，10口豬，10只羊，50只雞的飼

養量。力爭每戶養到2頭品種牛，3只品種養。年內建成規模養殖村2個（土城、宗寨），規模養殖組20個。

五是多方聯系跑項目，走好借助外力發展自己的路子，以優惠政策吸引更多的客商在政府所在街道興建一批高標準的商業門店。充分利用海潮壩森林公園的地理優勢，興辦旅游景點，發展旅游經濟。以聯戶入股的形式，進一步擴大洋芋淀粉加工的規模。計劃再引進資金20萬元，擴大宗寨磚廠的生產規模，使年生產量達到900萬塊。做好永新塑料加工廠二期工程，塑料地板磚生產線項目的考察論證工作，爭取早日投產。

第五篇：在2013經濟工作會議上的發言材料

在襄陽市2013經濟工作會議上的發言

宜城市襄大農牧有限公司總經理程偉平

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好！

我是來自襄大農牧的代表，受公司董事長張德武先生的委托，前來參加這次會議。下面我把我們襄大農牧今年以來的發展情況向大家作一匯報：

一、基本情況

近年來，襄大農牧通過規模化擴張，不斷增粗加長產業鏈，目前，公司已形成年產飼料65萬噸、雞苗孵化7000萬羽、原種豬繁育7萬頭、商品豬50萬頭、生豬屠宰150萬頭、肉雞屠宰5000萬只、熟食加工5萬噸的生產規模。今年以來，公司先后被省委省政府評為湖北省農業產業化十強龍頭企業、湖北省生豬行業五強龍頭企業、湖北省農產品加工業“四個一批”工程先進企業。襄大牌“培根”產品同時榮獲2013年中國國際輕工消費品展覽會最佳形象獎和最受消費者喜愛獎。2013年預計實現銷售收入78億元，較上年增長50%。

二、項目建設情況

1、投資2億元分二期建設的肉制品深加工項目,其中一期工程已于去年9月建成投產，二期工程待土地手續辦妥后即可開工籌建；

2、年產20萬頭孔灣商品豬場建設項目，已完成工期90%，目前大部分豬舍轉豬已完成，生產正步入良性軌道；

3、襄大（松滋）工業園建設項目將分三期完成。目前一期工程年產36萬噸飼料廠和生豬屠宰廠基礎建設已步入尾聲，正

在進行設備選型和安裝；二期工程原種豬場和養殖基地地塊已選定，正在開始基礎建設，計劃明年初建成投產；三期工程肉制品深加工計劃于明年5月建成投產；

4、年產20萬噸有機肥項目，目前土地平整即將結束，預計明年上半年建成投產。

三、下一步打算

為做大做強、做精做細龍頭企業，把襄大農牧打造成為全國知名的農牧企業，我公司明年的總體思路就是堅定不移地沿著農業產業化的發展方向不動搖，堅定不移地實施“大品牌、大規模、大擴張”的三大發展戰略不動搖，全力打造產業鏈集群，全力沖刺百億元目標。繼2012年，襄大集團在松滋成功建立產品工業園區后，計劃在武穴的投資10億元，建設襄大（武穴）工業園，其中投資1.5億元在武穴農產品加工園建設占地150畝年產36萬噸的飼料加工廠；投資2.5億元在武穴辦事處新磯村，建設占地160畝的百萬頭生豬屠宰加工廠和熟食加工廠（包括配套冷凍庫、污水處理廠）；投資6億元建設占地2000畝的4萬頭種豬繁育和80萬頭的生豬養殖基地。

實踐證明，任何企業在前進的道路不可能一帆風順，有可能會遇到很多困難，但我們深信，有各級黨委政府的堅強領導，有各級主管部門的大力支持，有一大批敢打善拼的優秀管理層和員工隊伍，我們就一定能夠克服資金緊張、人才缺乏、自然災害等諸多不利因素的影響，全力完成既定目標任務。

四、存在的困難及需要解決的問題

1、人才資源需求。培養和引進高級畜牧、獸醫、食品行業的管理、技術專業人才及高素質員工隊伍是企業當下和今后最為

迫切的任務之一。企業已經通過網絡、人才市場及院校合作等渠道廣納人才，同時也希望政府通過各種影響力為企業引薦、推薦高精尖人才。

2、知識產權和企業創新需求。新技術的引進需要“產、學研”聯姻，讓企業擁有自己的知識產權和專利。目前企業正在與華農、省農科院等科研院所聯系協商實施合作事宜。同時希望政府為企業與科研機構融洽關系、密切合作牽線搭橋。

3、發展資金的需求。針對畜禽產品生產加工資金占用量大，回報周期長、利潤率低，為支持龍頭企業持續健康發展，請求有關部門將貼息貸款等金融扶持政策向農牧企業傾斜。

4、發展政策的需求。企業持續、健康地發展，需要全社會的支持，特別是需要政府及職能部門在用水、用電、土地等方面減免費用或給予政策傾斜，以及減少企業事務性迎檢等。

5、項目建設的需求。請農業、科技、財政、畜牧、商務等職能部門在項目申報中給予重點關注和支持，多利用國家資金助力企業騰飛。如申報國家儲備肉活畜儲備、凍庫存儲資質，畜禽糞污無公害處理項目都需要商務、發改部門支持。

最后，請允許我代表董事長張德武先生及襄大全體員工向一直以來支持襄大發展、關心襄大建設的各級領導、各位同仁表示最誠摯的感謝！

謝謝大家！