第一篇：車間質(zhì)量管理月安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理實(shí)施方案
車間質(zhì)量管理月安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理實(shí)施方案
為了全面貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《博萊特安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，切實(shí)加強(qiáng)我車間2006年安全生產(chǎn)工作，根據(jù)《興國縣安全生產(chǎn)一票否決制度考核辦法》，特制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想和總體要求
堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理，全面貫徹落實(shí)《
安全生產(chǎn)法》,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體制，加大投入，夯實(shí)基礎(chǔ)，深化整治，強(qiáng)化監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)法，使安全生產(chǎn)工作逐步走向法制化、規(guī)范化、制度化的軌道，堅(jiān)決杜絕重特大事故，遏制本文來源于好范文一般事故，努力實(shí)現(xiàn)上級(jí)下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，促進(jìn)工業(yè)絲車間安全生產(chǎn)狀況進(jìn)一步穩(wěn)定提高，不斷開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面。
二、目標(biāo)任務(wù)
1、堅(jiān)決杜絕各類重特大事故，杜絕車間內(nèi)安全隱患造成的死亡事故。全面實(shí)現(xiàn)上級(jí)下達(dá)我縣安全生產(chǎn)控制指標(biāo)。
2、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，保障車間對(duì)安全生產(chǎn)工作的投入，建立健全各班組安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，堅(jiān)決杜絕各崗位和高危場(chǎng)所漏管現(xiàn)象發(fā)生。
3、嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)管理主體責(zé)任。穩(wěn)步推進(jìn)職業(yè)安全健康管理體系建設(shè)，防治職業(yè)病，保障企業(yè)職工健康安全。
4、切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員(兼職工種)、各崗位從業(yè)人員培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)率達(dá)100。
5、繼續(xù)深化高溫高壓危險(xiǎn)化學(xué)品聯(lián)苯、氮?dú)?特種設(shè)備牽伸卷繞機(jī)、電切絲刀、行車、電動(dòng)葫蘆;消防預(yù)防等安全專項(xiàng)整治。車間內(nèi)無非法運(yùn)行設(shè)備，無違章操作，無無證上崗，無無證臨時(shí)施工。
6、認(rèn)真做好SSP紡絲樓防火工作，不發(fā)生火災(zāi)死亡事故。
7、進(jìn)一步健全全縣重特大事故應(yīng)急救援體系，規(guī)范安全生產(chǎn)信息管理，安全生產(chǎn)信息報(bào)告及時(shí)、準(zhǔn)確，無瞞報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)、遲報(bào)現(xiàn)象。
三、主要措施
（一）強(qiáng)化工作領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任
1、全面加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。要將安全生產(chǎn)工作納入車間和班組發(fā)展計(jì)劃。要采取各種有效措施，保障安全生產(chǎn)投入，保障各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的正常開展。主要領(lǐng)導(dǎo)要主持召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議，要親自研究部署安全生產(chǎn)工作，解決安全生產(chǎn)工作中的突出問題并切實(shí)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。
2、實(shí)行“屬地管理”和“崗位管理”雙重責(zé)任制。全面推行安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到班組、個(gè)人。要把安全生產(chǎn)作為班組考核重要內(nèi)容，將考核結(jié)果納入班組十星級(jí)評(píng)比中。
3、嚴(yán)格安全生產(chǎn)工作年度目標(biāo)管理制度。按雙重責(zé)任制進(jìn)行雙重考核，對(duì)完成年度安全工作目標(biāo)的先進(jìn)班組給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不達(dá)標(biāo)的班組實(shí)行一票否決和給予經(jīng)濟(jì)處罰。
年初，各班組必須向車間簽訂安全生產(chǎn)工作責(zé)任書；并將安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行層層分解，層層簽訂安全工作責(zé)任書，認(rèn)真組織考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
4、全面加強(qiáng)安監(jiān)工作機(jī)構(gòu)建設(shè)。各班組配備一名以上專職的安監(jiān)員，建立一套完善的日常工作制度和工作檔案，列支一定數(shù)額的安監(jiān)工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，確保運(yùn)轉(zhuǎn)正常，確保監(jiān)管有力。
（二）強(qiáng)化日常監(jiān)管，狠抓隱患治理。
5、嚴(yán)格遵守高危行業(yè)安全許可證制度，嚴(yán)把源頭關(guān)、準(zhǔn)入關(guān)。確保辦證率達(dá)到100。
6、嚴(yán)格執(zhí)行“日日檢查”制度。各班組每日必須進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查。對(duì)安全檢查中查出的各類問題和事故隱患，要好范文做好現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄，并當(dāng)場(chǎng)下發(fā)整改通知書，督促整改責(zé)任人認(rèn)真落實(shí)整改措施，限期整改到位。對(duì)重特大事故隱患，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)立即報(bào)告，立即采取措施，并在24小時(shí)內(nèi)以書面形式向公司。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“定人包崗，日日見面”的監(jiān)控制度。各班組，每周二前必須將本班組的安全檢查情況以及存在的重大隱患和處理措施形成書面材料報(bào)車間安全員。
7、進(jìn)一步深化各項(xiàng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，強(qiáng)化隱患整改。堅(jiān)持落實(shí)車間禁煙的規(guī)定,嚴(yán)禁疲勞上崗,履行佩戴勞保用品義務(wù)及消防安全等方面的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，作為整頓規(guī)范車間質(zhì)量管理一項(xiàng)重要任務(wù)，堅(jiān)持不懈地勤抓下去。要切實(shí)強(qiáng)化專項(xiàng)整治中的隱患整改工作，建立隱患整改責(zé)任機(jī)制，確保整治工作取得實(shí)效。
（三）強(qiáng)化基礎(chǔ)，全面落實(shí)班組主體責(zé)任。
10、逐步推廣班組安全信用等級(jí)管理制度，建立班組安全生產(chǎn)評(píng)先評(píng)優(yōu)管理機(jī)制。在卷繞,紡絲,上料,包裝逐步推廣安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，將工作中各方面、各環(huán)節(jié)、各過程的安全質(zhì)量行為納入制度化管理。切實(shí)加大對(duì)低等級(jí)安全信譽(yù)責(zé)任班組和個(gè)人的安全監(jiān)管力度。
11、強(qiáng)力推進(jìn)職業(yè)安全健康管理體系建設(shè)，切實(shí)防治職業(yè)病，保障職工健康安全。每個(gè)班組和個(gè)人都有義務(wù)按規(guī)定佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品，采取切實(shí)有效的措施防治職業(yè)病，并通過自己在日常工作中的對(duì)自身
車間質(zhì)量管理月安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理實(shí)施方案
為了全面貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《博萊特安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，切實(shí)加強(qiáng)我車間2006年安全生產(chǎn)工作，根據(jù)《興國縣安全生產(chǎn)一票否決制度考核辦法》，特制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想和總體要求
堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理，全面貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體制，加大投入，夯實(shí)基礎(chǔ)，深化整治，強(qiáng)化監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)法，使安全生產(chǎn)工作逐步走向法制化、規(guī)范化、制度化的軌道，堅(jiān)決杜絕重特大事故，遏制本文來源于好范文一般事故，努力實(shí)現(xiàn)上級(jí)下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，促進(jìn)工業(yè)絲車間安全生產(chǎn)狀況進(jìn)一步穩(wěn)定提高，不斷開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面。
二、目標(biāo)任務(wù)
1、堅(jiān)決杜絕各類重特大事故，杜絕車間內(nèi)安全隱患造成的死亡事故。全面實(shí)現(xiàn)上級(jí)下達(dá)我縣安全生產(chǎn)控制指標(biāo)。
2、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，保障車間對(duì)安全生產(chǎn)工作的投入，建立健全各班組安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，堅(jiān)決杜絕各崗位和高危場(chǎng)所漏管現(xiàn)象發(fā)生。
3、嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)管理主體責(zé)任。穩(wěn)步推進(jìn)職業(yè)安全健康管理體系建設(shè)，防治職業(yè)病，保障企業(yè)職工健康安全。
4、切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員(兼職工種)、各崗位從業(yè)人員培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)率達(dá)100。
5、繼續(xù)深化高溫高壓危險(xiǎn)化學(xué)品聯(lián)苯、氮?dú)?特種設(shè)備牽伸卷繞機(jī)、電切絲刀、行車、電動(dòng)葫蘆;消防預(yù)防等安全專項(xiàng)整治。車間內(nèi)無非法運(yùn)行設(shè)備，無違章操作，無無證上崗，無無證臨時(shí)施工。
6、認(rèn)真做好SSP紡絲樓防火工作，不發(fā)生火災(zāi)死亡事故。
7、進(jìn)一步健全全縣重特大事故應(yīng)急救援體系，規(guī)范安全生產(chǎn)信息管理，安全生產(chǎn)信息報(bào)告及時(shí)、準(zhǔn)確，無瞞報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)、遲報(bào)現(xiàn)象。
三、主要措施
（一）強(qiáng)化工作領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任
1、全面加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。要將安全生產(chǎn)工作納入車間和班組發(fā)展計(jì)劃。要采取各種有效措施，保障安全生產(chǎn)投入，保障各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的正常開展。主要領(lǐng)導(dǎo)要主持召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議，要親自研究部署安全生產(chǎn)工作，解決安全生產(chǎn)工作中的突出問題并切實(shí)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。
2、實(shí)行“屬地管理”和“崗位管理”雙重責(zé)任制。全面推行安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到班組、個(gè)人。要把安全生產(chǎn)作為班組考核重要內(nèi)容，將考核結(jié)果納入班組十星級(jí)評(píng)比中。
3、嚴(yán)格安全生產(chǎn)工作年度目標(biāo)管理制度。按雙重責(zé)任制進(jìn)行雙重考核，對(duì)完成年度安全工作目標(biāo)的先進(jìn)班組給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不達(dá)標(biāo)的班組實(shí)行一票否決和給予經(jīng)濟(jì)處罰。
年初，各班組必須向車間簽訂安全生產(chǎn)工作責(zé)任書；并將安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行層層分解，層層簽訂安全工作責(zé)任書，認(rèn)真組織考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
4、全面加強(qiáng)安監(jiān)工作機(jī)構(gòu)建設(shè)。各班組配備一名以上專職的安監(jiān)員，建立一套完善的日常工作制度和工作檔案，列支一定數(shù)額的安監(jiān)工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，確保運(yùn)轉(zhuǎn)正常，確保監(jiān)管有力。
（二）強(qiáng)化日常監(jiān)管，狠抓隱患治理。
5、嚴(yán)格遵守高危行業(yè)安全許可證制度，嚴(yán)把源頭關(guān)、準(zhǔn)入關(guān)。確保辦證率達(dá)到100。
6、嚴(yán)格執(zhí)行“日日檢查”制度。各班組每日必須進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查。對(duì)安全檢查中查出的各類問題和事故隱患，要好范文做好現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄，并當(dāng)場(chǎng)下發(fā)整改通知書，督促整改責(zé)任人認(rèn)真落實(shí)整改措施，限期整改到位。對(duì)重特大事故隱患，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)立即報(bào)告，立即采取措施，并在24小時(shí)內(nèi)以書面形式向公司。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“定人包崗，日日見面”的監(jiān)控制度。各班組，每周二前必須將本班組的安全檢查情況以及存在的重大隱患和處理措施形成書面材料報(bào)車間安全員。
7、進(jìn)一步深化各項(xiàng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，強(qiáng)化隱患整改。堅(jiān)持落實(shí)車間禁煙的規(guī)定,嚴(yán)禁疲勞上崗,履行佩戴勞保用品義務(wù)及消防安全等方面的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，作為整頓規(guī)范車間質(zhì)量管理一項(xiàng)重要任務(wù)，堅(jiān)持不懈地勤抓下去。要切實(shí)強(qiáng)化專項(xiàng)整治中的隱患整改工作，建立隱患整改責(zé)任機(jī)制，確保整治工作取得實(shí)效。
（三）強(qiáng)化基礎(chǔ)，全面落實(shí)班組主體責(zé)任。
10、逐步推廣班組安全信用等級(jí)管理制度，建立班組安全生產(chǎn)評(píng)先評(píng)優(yōu)管理機(jī)制。在卷繞,紡絲,上料,包裝逐步推廣安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，將工作中各方面、各環(huán)節(jié)、各過程的安全質(zhì)量行為納入制度化管理。切實(shí)加大對(duì)低等級(jí)安全信譽(yù)責(zé)任班組和個(gè)人的安全監(jiān)管力度。
11、強(qiáng)力推進(jìn)職業(yè)安全健康管理體系建設(shè)，切實(shí)防治職業(yè)病，保障職工健康安全。每個(gè)班組和個(gè)人都有義務(wù)按規(guī)定佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品，采取切實(shí)有效的措施防治職業(yè)病，并通過自己在日常工作中的對(duì)自身[page_break]行為的一點(diǎn)一滴注意,逐步消除職業(yè)危害。
（四）加大宣傳教育和培訓(xùn)力度，營造安全生產(chǎn)濃厚氛圍。
12、進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度。增強(qiáng)職工安全觀念、增強(qiáng)自我保護(hù)、逃生能力，努力營造遵紀(jì)守法、安全生產(chǎn)的良好氛圍。
13、加強(qiáng)特種作業(yè)人員監(jiān)管。確保特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100。
第二篇：車間質(zhì)量管理月安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理實(shí)施方案
車間質(zhì)量管理月安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理實(shí)施方案—范文網(wǎng)(2)時(shí)間:2010-06-18 07:12來源:未知 作者:admin 點(diǎn)擊:
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6、嚴(yán)格執(zhí)行“日日檢查”制度。各班組每日必須進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查。對(duì)安全檢查中查出的各類問題和事故隱患，要做好現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄，并當(dāng)場(chǎng)下發(fā)整改通知書，督促整改責(zé)任人認(rèn)真落實(shí)整改措施，限期整改到位。對(duì)重特大
6、嚴(yán)格執(zhí)行“日日檢查”制度。各班組每日必須進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查。對(duì)安全檢查中查出的各類問題和事故隱患，要做好現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄，并當(dāng)場(chǎng)下發(fā)整改通知書，督促整改責(zé)任人認(rèn)真落實(shí)整改措施，限期整改到位。對(duì)重特大事故隱患，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)立即報(bào)告，立即采取措施，并在24小時(shí)內(nèi)以書面形式向公司。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“定人包崗，日日見面”的監(jiān)控制度。各班組，每周二前必須將本班組的安全檢查情況以及存在的重大隱患和處理措施形成書面材料報(bào)車間安全員。
7、進(jìn)一步深化各項(xiàng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，強(qiáng)化隱患整改。堅(jiān)持落實(shí)車間禁煙的規(guī)定,嚴(yán)禁疲勞上崗,履行佩戴勞保用品義務(wù)及消防安全等方面的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，作為整頓規(guī)范車間質(zhì)量管理一項(xiàng)重要任務(wù)，堅(jiān)持不懈地勤抓下去。要切實(shí)強(qiáng)化專項(xiàng)整治中的隱患整改工作，建立隱患整改責(zé)任機(jī)制，確保整治工作取得實(shí)效。
（三）強(qiáng)化基礎(chǔ)，全面落實(shí)班組主體責(zé)任。
10、逐步推廣班組安全信用等級(jí)管理制度，建立班組安全生產(chǎn)評(píng)先評(píng)優(yōu)管理機(jī)制。在卷繞,紡絲,上料,包裝逐步推廣安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，將工作中各方面、各環(huán)節(jié)、各過程的安全質(zhì)量行為納入制度化管理。切實(shí)加大對(duì)低等級(jí)安全信譽(yù)責(zé)任班組和個(gè)人的安全監(jiān)管力度。
11、強(qiáng)力推進(jìn)職業(yè)安全健康管理體系建設(shè)，切實(shí)防治職業(yè)病，保障職工健康安全。每個(gè)班組和個(gè)人都有義務(wù)按規(guī)定佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品，采取切實(shí)有效的措施防治職業(yè)病，并通過自己在日常工作中的對(duì)自身行為的一點(diǎn)一滴注意,逐步消除職業(yè)危害。
（四）加大宣傳教育和培訓(xùn)力度，營造安全生產(chǎn)濃厚氛圍。
12、進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度。增強(qiáng)職工安全觀念、增強(qiáng)自我保護(hù)、逃生能力，努力營造遵紀(jì)守法、安全生產(chǎn)的良好氛圍。
13、加強(qiáng)特種作業(yè)人員監(jiān)管。確保特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%。
6、嚴(yán)格執(zhí)行“日日檢查”制度。各班組每日必須進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查。對(duì)安全檢查中查出的各類問題和事故隱患，要做好現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄，并當(dāng)場(chǎng)下發(fā)整改通知書，督促整改責(zé)任人認(rèn)真落實(shí)整改措施，限期整改到位。對(duì)重特大事故隱患，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)立即報(bào)告，立即采取措施，并在24小時(shí)內(nèi)以書面形式向公司。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“定人包崗，日日見面”的監(jiān)控制度。各班組，每周二前必須將本班組的安全檢查情況以及存在的重大隱患和處理措施形成書面材料報(bào)車間安全員。
7、進(jìn)一步深化各項(xiàng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，強(qiáng)化隱患整改。堅(jiān)持落實(shí)車間禁煙的規(guī)定,嚴(yán)禁疲勞上崗,履行佩戴勞保用品義務(wù)及消防安全等方面的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，作為整頓規(guī)范車間質(zhì)量管理一項(xiàng)重要任務(wù)，堅(jiān)持不懈地勤抓下去。要切實(shí)強(qiáng)化專項(xiàng)整治中的隱患整改工作，建立隱患整改責(zé)任機(jī)制，確保整治工作取得實(shí)效。
（三）強(qiáng)化基礎(chǔ)，全面落實(shí)班組主體責(zé)任。
10、逐步推廣班組安全信用等級(jí)管理制度，建立班組安全生產(chǎn)評(píng)先評(píng)優(yōu)管理機(jī)制。在卷繞,紡絲,上料,包裝逐步推廣安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，將工作中各方面、各環(huán)節(jié)、各過程的安全質(zhì)量行為納入制度化管理。切實(shí)加大對(duì)低等級(jí)安全信譽(yù)責(zé)任班組和個(gè)人的安全監(jiān)管力度。
11、強(qiáng)力推進(jìn)職業(yè)安全健康管理體系建設(shè)，切實(shí)防治職業(yè)病，保障職工健康安全。每個(gè)班組和個(gè)人都有義務(wù)按規(guī)定佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品，采取切實(shí)有效的措施防治職業(yè)病，并通過自己在日常工作中的對(duì)自身行為的一點(diǎn)一滴注意,逐步消除職業(yè)危害。
（四）加大宣傳教育和培訓(xùn)力度，營造安全生產(chǎn)濃厚氛圍。
12、進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度。增強(qiáng)職工安全觀念、增強(qiáng)自我保護(hù)、逃生能力，努力營造遵紀(jì)守法、安全生產(chǎn)的良好氛圍。
13、加強(qiáng)特種作業(yè)人員監(jiān)管。確保特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%。
第三篇：“車間質(zhì)量管理月安全生產(chǎn)目標(biāo)管理實(shí)施方案”實(shí)施方案
“車間質(zhì)量管理月安全生產(chǎn)目標(biāo)管理實(shí)施方案”實(shí)施方案
文章簡(jiǎn)介：車間質(zhì)量管理月安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理實(shí)施方案為了全面貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《博萊特安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，切實(shí)加強(qiáng)我車間2009年安全生產(chǎn)工作，根據(jù)《興國縣安全生產(chǎn)一票否決制度考核辦法》，特制定本實(shí)施方案，“車間質(zhì)量管理月安全生產(chǎn)目標(biāo)管理實(shí)施方案”實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想和總體要求堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理，全面貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)…車間質(zhì)量管理月安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理實(shí)施方案為了全面貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《博萊特安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，切實(shí)加強(qiáng)我車間2009年安全生產(chǎn)工作，根據(jù)《興國縣安全生產(chǎn)一票否決制度考核辦法》，特制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想和總體要求堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理，全面貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體制，加大投入，夯實(shí)基礎(chǔ)，深化整治，強(qiáng)化監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)法，使安全生產(chǎn)工作逐步走向法制化、規(guī)范化、制度化的軌道，堅(jiān)決杜絕重特大事故，遏制大秘書一般事故，努力實(shí)現(xiàn)上級(jí)下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，促進(jìn)工業(yè)絲車間安全生產(chǎn)狀況進(jìn)一步穩(wěn)定提高，不斷開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面。
二、目標(biāo)任務(wù)
1、堅(jiān)決杜絕各類重特大事故，杜絕車間內(nèi)安全隱患造成的死亡事故。全面實(shí)現(xiàn)上級(jí)下達(dá)我縣安全生產(chǎn)控制指標(biāo)。
2、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，保障車間對(duì)安全生產(chǎn)工作的投入，建立健全各班組安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，堅(jiān)決杜絕各崗位和高危場(chǎng)所漏管現(xiàn)象發(fā)生。
3、嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)管理主體責(zé)任。穩(wěn)步推進(jìn)職業(yè)安全健康管理體系建設(shè)，防治職業(yè)病，保障企業(yè)職工健康安全。
4、切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員(兼職工種)、各崗位從業(yè)人員培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)率達(dá)100%。
5、繼續(xù)深化高溫高壓危險(xiǎn)化學(xué)品聯(lián)苯、氮?dú)?特種設(shè)備牽伸卷繞機(jī)、電切絲刀、行車、電動(dòng)葫蘆;消防預(yù)防等安全專項(xiàng)整治。車間內(nèi)無非法運(yùn)行設(shè)備，無違章操作，無無證上崗，無無證臨時(shí)施工。
6、認(rèn)真做好SSp紡絲樓防火工作，不發(fā)生火災(zāi)死亡事故。
7、進(jìn)一步健全全縣重特大事故應(yīng)急救援體系，規(guī)范安全生產(chǎn)信息管理，安全生產(chǎn)信息報(bào)告及時(shí)、準(zhǔn)確，無瞞報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)、遲報(bào)現(xiàn)象。
三、主要措施一強(qiáng)化工作領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任
1、全面加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。要將安全生產(chǎn)工作納入車間和班組發(fā)展計(jì)劃，工作總結(jié)《“車間質(zhì)量管理月安全生產(chǎn)目標(biāo)管理實(shí)施方案”實(shí)施方案》。要采取各種有效措施，保障安全生產(chǎn)投入，保障各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的正常開展。主要領(lǐng)導(dǎo)要主持召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議，要親自研究部署安全生產(chǎn)工作，解決安全生產(chǎn)工作中的突出問題并切實(shí)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。
2、實(shí)行“屬地管理”和“崗位管理”雙重責(zé)任制。全面推行安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到班組、個(gè)人。要把安全生產(chǎn)作為班組考核重要內(nèi)容，將考核結(jié)果納入班組十星級(jí)評(píng)比中。
3、嚴(yán)格安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理制度。按雙重責(zé)任制進(jìn)行雙重考核，對(duì)完成安全工作目標(biāo)的先進(jìn)班組給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不達(dá)標(biāo)的班組實(shí)行一票否決和給予經(jīng)濟(jì)處罰。年初，各班組必須向車間簽訂安全生產(chǎn)工作責(zé)任書;并將安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行層層分解，層層簽訂安全工作責(zé)任書，認(rèn)真組織考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
4、全面加強(qiáng)安監(jiān)工作機(jī)構(gòu)建設(shè)。各班組配備一名以上專職的安監(jiān)員，建立一套完善的日常工作制度和工作檔案，列支一定數(shù)額的安監(jiān)工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，確保運(yùn)轉(zhuǎn)正常，確保監(jiān)管有力。二強(qiáng)化日常監(jiān)管，狠抓隱患治理。
5、嚴(yán)格遵守高危行業(yè)安全許可證制度，嚴(yán)把源頭關(guān)、準(zhǔn)入關(guān)。確保辦證率達(dá)到100%。
6、嚴(yán)格執(zhí)行“日日檢查”制度。各班組每日必須進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查。對(duì)安全檢查中查出的各類問題和事故隱患，要大秘書做好現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄，并當(dāng)場(chǎng)下發(fā)整改通知書，督促整改責(zé)任人認(rèn)真落實(shí)整改措施，限期整改到位。對(duì)重特大事故隱患，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)立即報(bào)告，立即采取措施，并在24小時(shí)內(nèi)以書面形式向公司。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“定人包崗，日日見面”的監(jiān)控制度。各班組，每周二前必須將本班組的安全檢查情況以及存在的重大隱患和處理措施形成書面材料報(bào)車間安全員。
7、進(jìn)一步深化各項(xiàng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，強(qiáng)化隱患整改。堅(jiān)持落實(shí)車間禁煙的規(guī)定,嚴(yán)禁疲勞上崗,履行佩戴勞保用品義務(wù)及消防安全等方面的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，作為整頓規(guī)范車間質(zhì)量管理一項(xiàng)重要任務(wù)，堅(jiān)持不懈地勤抓下去。要切實(shí)強(qiáng)化專項(xiàng)整治中的隱患整改工作，建立隱患整改責(zé)任機(jī)制，確保整治工作取得實(shí)效。三強(qiáng)化基礎(chǔ)，全面落實(shí)班組主體責(zé)任。
10、逐步推廣班組安全信用等級(jí)管理制度，建立班組安全生產(chǎn)評(píng)先評(píng)優(yōu)管理機(jī)制。在卷繞,紡絲,上料,包裝逐步推廣安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，將工作中各方面、各環(huán)節(jié)、各過程的安全質(zhì)量行為納入制度化管理。切實(shí)加大對(duì)低等級(jí)安全信譽(yù)責(zé)任班組和個(gè)人的安全監(jiān)管力度。
11、強(qiáng)力推進(jìn)職業(yè)安全健康管理體系建設(shè)，切實(shí)防治職業(yè)病，保障職工健康安全。每個(gè)班組和個(gè)人都有義務(wù)按規(guī)定佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品，采取切實(shí)有效的措施防治職業(yè)病，并通過自己在日常工作中的對(duì)自身行為的一點(diǎn)一滴注意,逐步消除職業(yè)危害。四加大宣傳教育和培訓(xùn)力度，營造安全生產(chǎn)濃厚氛圍。
12、進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度。增強(qiáng)職工安全觀念、增強(qiáng)自我保護(hù)、逃生能力，努力營造遵紀(jì)守法、安全生產(chǎn)的良好氛圍。
13、加強(qiáng)特種作業(yè)人員監(jiān)管。確保特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%。
第四篇：2010年車間安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書
2010年車間安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書
根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《江蘇省安全生產(chǎn)條例子》等有關(guān)法律法規(guī)，為了進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，以《楊舍鎮(zhèn)安全生產(chǎn)“三級(jí)”監(jiān)督管理實(shí)施辦法》為依據(jù)，明確管理目標(biāo)，落實(shí)管理責(zé)任，減少各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，切實(shí)保障社會(huì)穩(wěn)定和企業(yè)職工生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)。現(xiàn)由班組長向員工簽訂2010年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。具體內(nèi)容如下：
一、管理目標(biāo)：
1、不發(fā)生重大、特大事故；
2、無職工安全死亡事故；
3、無重大火災(zāi)事故；
二、工作要求：
1、認(rèn)真貫徹國務(wù)院和上級(jí)政府有關(guān)安全生產(chǎn)文件會(huì)議精
神，做到有布置、有檢查、有反饋、有落實(shí)。
2、嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。責(zé)任書的分解要向職
工、特種工作人員、重點(diǎn)部位管理人員延伸，進(jìn)一步明確車間第一責(zé)任人、班組長是直接責(zé)任人。加強(qiáng)目標(biāo)考核、落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，抓好各級(jí)責(zé)任制的落實(shí)。
3、開展安全宣傳教育，認(rèn)真組織“安全生產(chǎn)月”和“119”
消防日和企業(yè)安全文化等活動(dòng)。安技人員持證率100%；特種作業(yè)人員持證率100%；換證復(fù)訓(xùn)率100%；職工上
崗“三級(jí)”安全教育率100%；換（復(fù)）崗職工安全教育率達(dá)100%。
4、員工對(duì)本崗位進(jìn)行全面生產(chǎn)管理。
5、積極參加各類安全生產(chǎn)會(huì)議及培訓(xùn)。
6、加強(qiáng)檢查監(jiān)督，整改事故隱患：
（1）重大節(jié)假日安全檢查不少于4次；
（2）夏季和冬季等季節(jié)性安全檢查不少于2次；
（3）月常規(guī)檢查不少于2次；
（4）做好每日安全巡檢；
（5）及時(shí)整改事故隱患；
（6）加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)危險(xiǎn)源（點(diǎn)）監(jiān)控，制定應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)監(jiān)控措施；
（7）及時(shí)上報(bào)并嚴(yán)肅查處各類事故；并實(shí)行事故隱患
整改責(zé)任制度和事故責(zé)任追究制度，認(rèn)真做好事
故善后處理工作。
7、定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議（全年不少于12次，并有記錄）
及時(shí)分析本公司的安全生產(chǎn)形勢(shì)，解決在安全管理中存在的問題，布置階段性工作。
8、進(jìn)入工作場(chǎng)地，穿戴各類防護(hù)用品，做到文明生產(chǎn)。
9、制定工作計(jì)劃，并做好半和工作總結(jié)。
三、考核與獎(jiǎng)懲：
對(duì)各員工的考核參照集團(tuán)公司及安委會(huì)、車間制度的目標(biāo)管
理責(zé)任制度和達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作及“六無創(chuàng)優(yōu)”百分考核細(xì)則組織半和考核，對(duì)考核優(yōu)勝員工分別有公司給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。凡發(fā)生安全事故實(shí)行一票否決。
本責(zé)任書有效期為一年，即自2010年1月1日起至2010年12月31日止。責(zé)任書一式參份，簽字雙方各執(zhí)一份，安委會(huì)留檔一份。
班組：
年月日
員工：年月日
第五篇：2012年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(車間)
######有限公司
2012年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書
甲方：######有限公司生產(chǎn)副總（簡(jiǎn)稱甲方）
乙方：車間（簡(jiǎn)稱乙方）
為了貫徹落實(shí)國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“生產(chǎn)必須安全”的原則，防止和減少安全生產(chǎn)事故，保障職工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，根據(jù)###市人民政府安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核管理辦法的要求和我公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的要求，經(jīng)雙方協(xié)商特制訂2012安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。
一、乙方安全生產(chǎn)目標(biāo)：
1、無死亡事故，得10分。
2、無重傷事故，得10分。
3、無重大火災(zāi)、爆炸及多人中毒事故，得10分。
4、無直接經(jīng)濟(jì)損失10000元以上的安全事故，得10分。
二、乙方責(zé)任、措施：
1、乙方應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策法規(guī)、公司安全生產(chǎn)管理制度，明確車間負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，兼職安全員明確，有關(guān)安全管理制度健全，每個(gè)車間都應(yīng)有自己的目標(biāo)，制定自己的工作計(jì)劃，得5分。查記錄,缺一項(xiàng)扣1分。
2、將安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書層層簽訂到班組、員工。出現(xiàn)人員變動(dòng)的，要求在人員確定之日起15日內(nèi)完成簽訂工作，得5分。查資料，每一人不簽訂扣1分。
3、完善安全技術(shù)操作規(guī)程，健全各崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程，安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全周知卡規(guī)范上墻，得5分。查現(xiàn)場(chǎng)，缺一項(xiàng)扣1分。
4、明確本部門安全生產(chǎn)重點(diǎn)（本部門的主要危險(xiǎn)品、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)致危因素），確保本部門內(nèi)所有員工做到“三懂三會(huì)”：懂本部門（崗位）設(shè)備性能、工藝操作、危害因素；懂預(yù)防措施；會(huì)使用消防器材及時(shí)撲救初起火災(zāi)；會(huì)應(yīng)急處理基本知識(shí)。要求車間及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)教育。得5分。查資料、現(xiàn)場(chǎng)考核相結(jié)合，每發(fā)現(xiàn)一人次不附合要求扣1 分。
5、車間每月開展安全檢查一次（包括對(duì)消防器材的檢查）；班組每周組織安全檢查一次；班組每月開展一次安全活動(dòng)，活動(dòng)要有計(jì)劃，規(guī)定活動(dòng)形式、內(nèi)容、要求，并做好登記，車間安全員應(yīng)對(duì)安全活動(dòng)記錄進(jìn)行檢查簽字。對(duì)查到的隱患及時(shí)整改，整改不了的及時(shí)上報(bào)，得5分。查記錄發(fā)現(xiàn)一次無檢查記錄扣0.5分，6、生產(chǎn)、檢修工作中落實(shí)安全防范措施，督促員工做好個(gè)人防護(hù)工作，嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程和安全操作規(guī)程，無違章指揮、違章作業(yè)，得5分。查現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)一次違章扣1分。、7、搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，做到通風(fēng)良好、通道暢通、環(huán)境整潔、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料放置有序、安全設(shè)施完好。得5分。查現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)一次達(dá)不到要求扣1分。
8、甲方組織安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，在簽發(fā)安全隱患整改通知書后，必須在期限內(nèi)全面整改，整改率達(dá)100%，并把每次整改結(jié)果按規(guī)定及時(shí)反饋安全部，得5分，每次沒按時(shí)整改扣1分。
9、新員工上崗前必須進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，合格率達(dá)100%，并做好換崗員工的安全教育工作，定期組織員工繼續(xù)再教育。得5分。查記錄，發(fā)現(xiàn)一人次扣1分。
10、及時(shí)上報(bào)車間所發(fā)生的安全事故，包括人身輕、重傷事故。對(duì)事故處理實(shí)行“四不放過”原則，得5分；事故隱瞞不報(bào)的倒扣10分。
11、建立安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳，臺(tái)帳記錄清楚完整，得5分。臺(tái)帳至少包括安全管理制度和安全操作規(guī)程、安全教育、安全檢查、安全生產(chǎn)責(zé)任書、安全活動(dòng)記錄五個(gè)方面，每缺一項(xiàng)扣2 分。
12、完成甲方布置的其它安全生產(chǎn)工作及參加安全例會(huì)，得5分，缺一次扣1分
三、甲方責(zé)任、措施：
1、貫徹執(zhí)行國家及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、規(guī)程和指示，結(jié)合本公司各項(xiàng)安全制度和規(guī)程，協(xié)助總經(jīng)理做好企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作；
2、貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，首先服從安全；
3、組織制定、修訂和審批各項(xiàng)安全管理制度、安全技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)措施計(jì)劃；
4、組織開展公司的安全教育和各項(xiàng)安全活動(dòng)；
5、組織并參與公司的安全生產(chǎn)大檢查，審批落實(shí)隱患整改方案；
6、組織參與生產(chǎn)事故、設(shè)備事故、工傷事故、環(huán)境污染事故的調(diào)查，處理工作；
7、組織審核編寫本公司的事故應(yīng)急預(yù)案和產(chǎn)品的安全技術(shù)說明書；
8、對(duì)公司開展的安全生產(chǎn)活動(dòng)的具體步驟、方案作出布置，調(diào)動(dòng)必要的資源，從技術(shù)、業(yè)務(wù)等角度加以指導(dǎo)。
四、考核及獎(jiǎng)懲辦法：
1、考核對(duì)象為公司各生產(chǎn)車間。考核時(shí)間為2012年1月1日到2012年12月31日止。
2、乙方凡年內(nèi)突破安全生產(chǎn)控制目標(biāo)或達(dá)不到考核合格分的，該方及其領(lǐng)導(dǎo)取消年終評(píng)先進(jìn)資格。
3、年終依照上述控制目標(biāo)和職責(zé)，由公司組織考核小組進(jìn)行考核。先由乙方自評(píng)，再由甲方對(duì)乙方進(jìn)行對(duì)照考核。
4、責(zé)任書考核總分100分。目標(biāo)中第1、2、3三項(xiàng)中有任何一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)的和考核得分85分以下為不合格，風(fēng)險(xiǎn)抵押金沒收；考核得分75分罰1000元，每低于5分加罰1000元；考核得分85分以上者為合格，風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還；得分90分以上除風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還外另嘉獎(jiǎng)1500元（A類）；得分在98分以上的除風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還外另嘉獎(jiǎng)2000元（A類）。B類人員按風(fēng)險(xiǎn)金比例考核。
5、發(fā)生事故經(jīng)濟(jì)損失10000—20000元的扣10分，損失20000元以上及其重大事故的加罰2000-10000元，損失在30000元以上的，按4000-20000元加罰。該加罰額分別按80%和20%罰到發(fā)生事故的部門和該部門的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。
6、獎(jiǎng)給乙方的獎(jiǎng)金60%獎(jiǎng)給部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，40%獎(jiǎng)給其他安全管理人員和用于部門表彰先進(jìn)及其安全生產(chǎn)專項(xiàng)基金。
7、本責(zé)任書一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，雙方簽字后有效。
甲方：乙方：
代表（簽章）代表（簽字）
日期：日期：
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