第一篇：關于專職安全管理人員變更的管理辦法

云南瀘西大為焦化有限公司

關于變更專職安全管理人員的規定

簽發：

公司所屬各單位：

為進一步強化公司安全生產管理，落實專職安全員的安全生產責任，提高生產現場安全預防能力，防止生產安全事故的發生，根據《中華人民共和國安全生產法》和有關法律，制定本規定。現將專職安全員變更管理的有關事宜通知如下：在執行中遇到的問題，請及時報告公司安全環保部。

一、專職安全員在安全生產管理中，應按規定履行以下職責：

（一）負責生產現場安全生產日常檢查并做好檢查記錄；

（二）現場監督危險性較大作業及安全專項施工方案實施情況；

（三）對作業人員違規違章行為有權予以糾正或查處；

（四）對作業現場存在的安全隱患有權責令立即整改；

（五）對于發現的重大安全隱患，有權向企業安全生產管理機構報告；

（六）依法報告生產安全事故情況；

（七）公司明確的其他安全生產管理職責。

二、專職安全員應具備的條件：

（一）愛崗敬業、職業道德良好，身體健康，年齡不超過60周歲；

（二）必需是公司的在職人員，并具有三年以上安全管理工作經歷；

（三）專職安全生產管理人員應為大專以上學歷；

（四）經企業年度安全生產教育培訓考核合格。

（五）專職安全員選用由生產單位推薦，報公司主管部門審核通過，經公司分管安全的副總經理批準，方可聘用。

三、專職安全員在工作崗位履行職責期間，原則上不得變更。但發生下列情形之一的，可以申請變更：

（一）專職安全員因病（公司所在地市級醫院證明）不能履行現場安全職責的。

（二）專職安全員調離所在崗位或辭職，并經原單位解除用工合同的。

（三）因發現重大失職行為，被上級行政主管部門或公司安全主管部門監督機構勒令不得擔任專職安全員的。

（四）因不可抗力等特殊情況必須更換專職安全員的。

（五）單位更換專職安全員必需以書面形式報公司主管部門審核，經公司分管安全的副總經理批準，方可實施。

四、本規定自2014年1月1日起實施

云南瀘西大為焦化有限公司

安全環保部

二○一三年十二月三十日

第二篇：聯營項目專職管理人員管理辦法

邵陽公路橋梁建設有限責任公司

聯營項目專職管理人員管理辦法

第一章

總則

第一條

為了促進邵陽公路橋梁建設有限責任公司（以下簡稱公司）聯營項目管理，規范聯營項目委派人員管理行為，防范聯營項目風險，維護公司合法權益，依據國家相關法律法規以及公司其他相關規章制度和實際情況，特制定本辦法。

第二條

本辦法所指“聯營方”指：公司以外且具備工程項目需要的相應施工資質或勞務資質、資金、人員、材料、設備等生產要素，有履約能力并愿意接受本管理辦法約束的單位和個人。

第四條

本辦法所稱聯營項目是公司為適應市場競爭環境，保持市場份額，利用自身管理優勢，整合外部優質資源而采取的一種項目管理模式。公司和聯營方為發揮自身優勢，簽訂聯營協議書，由聯營方投資并組建項目經理部，承接工程項目、完成施工任務、獨立承擔項目盈虧。主要參與聯營項目的質量、安全、資金及成本等管理，公司對聯營項目按照工程結算總造價收取固定比例的管理費用，無論項目盈虧，公司都應收取上述管理費。第六條

聯營項目管理應當堅持的基本原則：

1、全面風險管理原則。必須堅持 “自營為主，謹慎聯營”的項目管理原則，對聯營項目要實行總量限制，規范管理，嚴控風險。

5、系統管理原則。聯營項目管理必須堅持透明化、系統化和制度化管理的原則。所有聯營項目必須納入企業各業務系統的統一管理。

6、重點控制原則。聯營項目管理和控制的重點在于聯營方和聯營項目的選擇及項目的施工過程。各單位必須慎重選擇聯營方和聯營項目，以從源頭上降低和控制聯營風險； 施工過程中必須抓住重點，嚴格管控，掌握資金的流向，確保質量、安全、制度履約，確保項目收益。

7、過程控制原則。聯營項目的承接、施工和辦理工程結算必須嚴格按照我方有關管理制度和管理程序的要求進行，我方必須全程參與，嚴禁委托聯營方獨自操作。

10、禁止性原則。存在以下情況之一的嚴禁進行聯營：—

— 聯營方不具備項目所需施工能力；—

— 聯營方不具備提供資產抵押或經濟擔保；—

— 聯營方的主要負責人與我方企業負責人存在親戚關系、非正式離崗的原我局職工或有不良記錄；—

— 明顯存在潛虧風險的項目。

第七條

本規定適用于以工程局、各子公司、專業公司名義承接的聯營項目的管理，管理范圍覆蓋聯營項目的承接、施工以及竣工結算。其他常規的項目管理辦法參照《中建七局項目管理手冊》的相關條款執行。第二章

聯營項目管理體系

第八條

各單位必須將聯營項目的管理納入到各業務系統日常管理工作中,根據企業的實際情況和聯營項目的特點,建立健全的相關管理制度和管理流程。第九條

局對聯營項目實行分級授權管理,各級機構聯營項目的管理職責與權限如下:

3、分公司、項目經理部主要管理職責：（1）參與編制并負責實施項目管理策劃文件，按策劃要求實現項目各項管理目標；（2）根據合同要求，并按照企業有關項目管理規定，做好聯營項目的督促、指導和必要的交底工作，確保合同履行，保證企業利益。第十條

各單位必須建立聯營項目管理考核與評價體系，制定聯營項目管理考核與評價管理程序，確定考核內容和指標、考核方法及評價標準，對聯營項目的各項活動和過程進行有效的考核與評價。項目管理考核與評價的結果應作為項目經理部兌現的根據之一。第十一條

工程局對存在聯營項目的子（直營）公司、分公司每年至少進行一次聯營項目管理檢查與考核，同時對在建工程項目進行抽查。

第十二條

子（直營）公司、分公司應按管理體系文件的要求對聯營項目施工期間的質量、環境、職業健康、安全管理體系運行情況進行不少于 2 次全方位的檢查與考核，確保聯營項目工期、質量、安全與文明施工、環境保護等滿足施工承包合同、本單位和當地政府主管部門的要求，并保存相應的記錄，建立聯營方資信檔案，對聯營方進行動態管理，根據考核結果，淘汰信譽不好、實力不夠、水平不高的聯營方，以確保聯營項目處于受控狀態。第十三條

各單位應根據考核與評價結果，總結經驗教訓，并作為項目管理評審的輸入，持續改進企業聯營項目管理體系。

(三)聯營項目人員的管理實施公司、區域分公司及聘用人員原所在單位管理模式。

1、公司在直屬單位、子公司聘用的人員，其工作關系仍屬原單位管理，不辦理工作關系轉移和聘干手續，公司人力資源部建立聘用人員檔冊。

2．聯營項目外聘人員，與公司簽定聘用合同(若聘用人是屬有單位者，則簽定借用合同)，公司人力資源部建立名冊，但不辦理調動手續。

3、聘用人員須委派到聯營項目上崗時．由公司人力資源部通知其所在單位，由單位再通知本人到公司人力資源部報到，辦理臨時調動手續，原單位停發其工資。

4、強化服從意識。凡聘用人員必須服從公司人力資源部的統一調配。聘用人員原所在單位要以公司大局利益為重，全力配合公司做好聘用人員的教育培訓工作，確保人員按時到位。

5、委派到聯營項目的專職管理人員是代表公司全權履行監管職責，必須明確崗位職責，堅守崗位，掌握并嚴格執行公司的各項規章制度，發現問題及時向項目監管部或項目所在單位領導報告，以確保公司的經濟和社會效益不受損失。委派人員預留15%的工資在公司賬上，待項目正常，在返回公司的同時，正常履職的將15%的工資一次發放。對因工作不負責任給公司信譽、形象及經濟造成較大損失的，將追究委派人員的責任，以其預留的工資彌補損失，并按企業的規章制度，給予懲罰和淘汰。

6、聯營項目委派人員的工資、交通費、差旅費、通訊費、勞務管理費等，經公司人力資源部測算后，由工程安全部在洽談合同中予以明確，由聯營合作方承擔。委派人員不得索拿卡要。

第七章 監管職能和權限

第二十二條 監管人員在公司相關主管副總經理領導下，對監管項目進行動態管理，具有對監管項目實施指導、監管和考核職能。對日常監管中遇到的問題提出改進建議，對不能及時解決的有關問題進行協商，提出最終解決辦法。

第二十三條 監管人員在監管過程中如發現聯營項目在合同履約、質量安全、資金使用存在問題或項目發生虧損等問題時，應及時采取措施，并報公司領導。

第二十四條 公司的監管人員對聯營項目實施過程中所涉及的各種較嚴重問題應及時開出整改通知書，并進行監督落實。派出的監管人員必須及時向公司相關部門作出整改情況的書面報告，由相關部門根據問題情節程度作出警告、罰款、停工整改，直至向公司建議追究法律責任。

第八章

聯營項目的工程管理

第四十條

公司工程安全部負責了解、掌握工程項目建設動態，具體落實滿足合同要求的各項資源，明確對聯營方的要求與隱含要求，明確工程風險，做好對聯營方的建設工程承包合同交底及合同履行中的檢查、監督、管理，并及時將與業主的溝通的有關信息反饋于聯營方。第四十二條

項目監管人員應將聯營項目中所簽訂的合同文件的收集、歸檔、管理作為項目合同管理的重要日常事項，將合同文件管理責任具體落實。工程竣工后，項目監管人員應將所有合同文件報送公司相關職能部門歸檔。

第四十三條

聯營項目經理部印章必須由監管人員進行直接管理，并指定印章使用授權范圍。項目部印章一般只能在對業主的工程變更、簽證或出具聯系函件時使用，不得用于材料采購和勞務分包等存在經濟關系的合同；確因我方需要時須經單位主要負責人批準后方可使用。

第四十四條 聯營項目施工過程管理的目標是使項目施工過程受控，確保各項資源按時、保質投入，嚴格監控并化解履約風險。加強進度管理、質量管理、安全與環境管理、材料與設備管理。

第四十五條 聯營項目的進度、質量、安全管理要求與標準應嚴格執行國家有關法律、法規和強制性條文與標準，以及公司有關管理規定。

第四十六條 項目經理部編制項目管理策劃，根據項目施工組織設計方案和施工進度安排，編制勞動力需求計劃及分包管理方案，并向子公司（分公司）提出勞務需求的書面申請。第五十條

聯營項目監管人員應定期對施工進度進行檢查，與聯營方一起對發生進度偏差的狀況和導致偏差的原因進行分析，提出解決問題的措施。必要時及時調整計劃，并與業主監理溝通，辦理工期簽證，避免工期風險。

第五十二條 聯營項目監管人員應做好工程技術資料的整理和歸檔工作，項目技術負責人和資料員人員要負責收集、整理本單位的工程資料，還應負責匯總各分包單位編制的施工資料，保證項目工程資料的真實性、完整性和有效性。

第五十三條 工程完工后，聯營方對工程的保修工作負責，公司（分公司）應與聯營方簽訂工程保修協議，在保修期間，暫扣聯營單位 5%（但不低于主合同約定的額度）的工程款作為維修保證金，一旦工程出現質量保修要求，由聯營方進行維修，若聯營方不配合，則由我方派人進行維修，所需費用雙倍向聯營方收取。

第五十四條 聯營方派駐現場的“三類人員”應取得安全生產考核合格證書。項目特種作業人員（登高架設工、起重機械操作工、起重工、電工、電焊工等）應持有效證件上崗。第五十五條

聯營項目應該按照 《建筑施工企業安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法 》（建質[2008]91 號）要求，配備專職安全管理人員。第五十六條

建設行政主管部門及系統內組織的安全檢查中，提出的安全隱患，應制定整改措施，在限期時間內整改完，如果聯營方不整改或整改不完的，除進行罰款外，項目經理部另行組織整改，費用從聯營分包款中扣除。

第五十七條 聯營項目應將安全生產、文明施工費用單列，由我方對安全資金實行統一分配和管理。項目安全投入待有關人員共同驗收合格后，由我方根據驗收單支付費用。

第五十八條 聯營項目材料管理的重點是監控進場材料的質量以滿足質量和安全的要求，監控材料的進場數量以滿足施工進度的要求，并作為付款的依據；監控材料消耗以滿足成本控制的要求，并全面控制材料方面的經濟風險。

第五十九條 屬于聯營方采購的材料，不得以公司（分公司）或項目部名義簽訂采購合同。確需我方代為采購的材料，必須有完備的書面委托協議，并及時辦理驗收、調撥手續，支付工程款時應先行扣除代購材料費。

第六十條 聯營項目經理部應對進場主要材料品種、規格、數量、供應商情況進行登記，建立驗收臺帳。現場見證并督促聯營方取樣送檢，保證所用材料合格地用于工程。工程完工后，應將材料采購計劃、采購合同、驗收記錄、材料質量合格證明、驗收臺帳等資料進行整理、歸檔。

第六十一條 聯營項目設備管理的重點是對設備的進場、安裝、驗收、日常使用進行監控，保證設備的安全，滿足施工生產的需要。

第六十二條

本管理辦法未涉及的項目管理內容，按照公司項目管理辦法執行。

第三十二條 按期、按質、按量填制并向公司工程安全部部報送“7種項目月報表格”。

第九章

聯營項目的財務資金管理

第六十三條 工程款的收取和支付按照局資金管理規定嚴格執行，保證項目資金的安全使用。聯營項目應設置財務崗位，配置專（兼）職財務人員，負責項目的資金、財務與成本管理日常工作。

第六十四條 聯營項目成本管理的重點在于做好項目部包干費用的計劃與管理，并在過程中監督聯營方的資金流向。

第六十五條 公司（分公司）應對聯營項目所有經濟合同原件（無論是否以我方名義簽訂）存檔備案；對于以聯營方名義簽訂的合同，還應建立合同執行情況臺帳，以監控合同的履行，全面掌握債權債務情況。

第六十六條

聯營項目經理部必須掌握項目的預算成本（包括量及價），及時收集材料、人工、機械等費用的原始票據，建立成本臺帳。

第六十七條 聯營項目所收工程款必須全額匯入我方帳戶，不得出現業主直接向聯營方支付工程款現象；我方項目財務人員必須每月到業主處與業主核對收款數據（含業主撥付資金、甲供材），每季度必須有書面對賬資料。

第六十八條 聯營項目的工程款應按照聯營方實際完成的工程量，根據合同約定的支付比例進行支付。聯營項目的工程預付款，我方可根據項目材料或人工的采購預定情況支付到終端，一般情況下，不宜直接支付至聯營方。

第六十九條 聯營項目的資金使用應事先由聯營方提交資金申請和分配計劃，項目經理部根據工程的實際進度、預算基礎資料、成本輔助臺帳等提出審核意見報公司（分公司）相關部門審核，公司或分公司總經理審批后，由項目專（兼）職財務人員嚴格按審批后的計劃執行。

第七十條 聯營項目工程款在業主不支付的情況下，我方不得提前支付，且工程款支付的比例不得超過業主的付款比例，并應扣留以下款項：

（1）印花稅、營業稅、城建稅、教育費附加等稅費以及工程所在地的各種規費；（2）、公司應收取的管理費和派駐項目經理部管理人員的工資及附加費；（3）、按分包合同規定應扣留的工期、質量保證金、風險抵押金和工程保修金；（4）無外出經營許可證的聯營單位，還應扣除相關的所得稅費。本條應在聯營雙方合作協議和分包合同中予以明確。第七十一條 按照誰受益誰分擔的原則，聯營項目需要的墊資、履約保證金應由聯營方承擔。履約保函由我方向業主提供，聯營方應按照合同規定的條件向我方提供我方向業主出具保函金額的一切相關費用。

第七十二條

聯營項目應建立聯營項目成本賬，待該聯營項目竣工結算或清算完畢，其賬套資料必須交工程局以及局屬二級法人單位財務部門存檔保管。各單位應妥善保管與甲方、聯營方之間的對賬資料，不得遺失或隨意銷毀。

第十章

聯營項目的結算管理

第七十三條

局屬各單位聯營工程結算工作的主管部門是各子（分）公司市場營銷部或商務部（合約部），具體負責工程結算的審核、審定、監督、檢查，其他相關部門按照各自職責，對影響工程結算的各個因素進行監控，并為聯營工程結算工作提供相應的資料。第七十四條

聯營工程對聯營合作方的結算：

1、按照公司與業主簽定的總包合同中進度款的計量辦法和節點，相應對聯營合作方進行中期結算，并以此作為進度款對外支付的依據。

2、上報總包單位并向業主報送的結算，不能作為總包單位對聯營分包單位的最終結算，聯營合作方須書面承諾僅供報業主審核使用，方可加蓋公章向業主報送最終結算書。

3、對聯營合作方的最終結算必須在與業主辦理完最終工程結算后方可辦理。

第七十五條

聯營項目在簽訂聯營協議時，應對工程結算提出明確要求，規定結算時限，對于因聯營單位原因久拖不辦的工程結算，總包單位及項目部可直接組織相關人員辦理結算，對于結算結果，聯營單位應無條件認可，并承擔辦理結算當中的有關費用和給予結算人員 3-5‰的獎勵。此項費用應根據結算獎勵報告，從聯營工程尾款中直接支付。第七十六條

在我方未與發包方辦理完畢正式工程竣工結算之前，任何人無權與聯營方辦理最終的工程竣工結算。聯營方的最終工程結算必須根據我方與發包方最終工程結算價款，按照合同有關結算條款辦理。

第十一章

責任與獎懲制度

第七十七條

公司項目監管管理人員應具有相應的業務能力和專業知識，遵紀守法，嚴禁借工作之便收受賄賂、假公濟私，嚴禁采取脅迫、欺詐、誘惑等不法手段。

第七十八條

對在聯營項目管理工作中做出顯著成績、特殊貢獻者、給予獎勵。第七十九條

對有下列情況之一的，根據情況追究有關責任人員的行政、經濟直至刑事責任： 1、在聯營合同簽訂過程中，違反本制度規定，玩忽職守，給單位造成損失的； 2、其他因簽約、履約不慎給單位造成經濟損失或嚴重影響經濟效益的；、未經授權或超越代理權限，不依規定程序濫簽合同，所簽合同給單位造成損失的； 4、在聯營項目的履行中，由于單位、部門或個人失職，致使合同不能正常履行給單位造成損失的；、利用職權和工作之便，索賄受賄，徇私舞弊，致使單位的利益受到損害的。

第十二章

檢查與考核

第八十條

局每年按照 《聯營項目管理檢查考核評分表》（詳見附件）對存在聯營項目的單位進行檢查評分。對檢查中發現的違規、違法行為，按照第九章有關的條款進行處罰。

第九章 附 則

第三十四條 本辦法是公司與聯營合作方聯營承包合同的重要組成部分。

第三十七條 本辦法由公司工程安全部負責解釋。本辦法自印發頒布之日起實施。

第三篇：專職安全生產管理人員工作計劃

一，實事求是，重建職業規劃。

目標就是方向，有了前進的方向就有了奮斗目標。因此，一方面要本著實事求是、適當超前的原則，重新建立職業發展規劃，制定出未來三年的發展目標，然后將三年發展目標逐年、逐月進行分解，讓自己對職業成長有一個清晰的目標，隨著目標的攀升與實現，努力實現因能擇崗、因長擇業，因績提升，促進綜合素質的不斷提升；另一方面要把目標植根腦中、牢記心中、常念口中，從而使自己目標明確，不斷鞭策自己，并力爭做到三月一回顧、半年一小結、一年一總結，確保目標不流于形式，促進各項目標順利進行。

二，始終牢記安全教育。

我們的行業作為一種特種行業，安全始終是我們發展的頭等大事，沒有安全就沒有發展，要想推動發展首先得推動安全發展。因此，作為一名負責安全的專職人員，要思想上高度重視安全工作，嚴格按照企業安全發展的要求，尊章守紀，強化決不違章蠻干、向三違隱患宣戰，認真圓滿完成生產任務；要積極通過 “安全知識考試”、警示案例教育以及班前會等一系列卓有成效的教育活動來宣傳教育強化安全生產意識，促進自己由“要我安全”到“我要安全”的自覺轉變。

三，強化崗位技能學習。

崗位技能是企業員工發展的生命線。要做一名合格的員工起步必須加強和提高自己的崗位技術水平。為此，首先要進一步明確工作職責，按照隊班領導對自己工作的安排，盡快熟悉自己的工作和職責，熟悉隊班內各項規章制度，明確工作要求；其次要結合實際深切領悟公司的發展規劃和決策部署，明確工作任務，進一步提高工作的主動性和自覺性；第三要向“書本學、向師傅學、向同事學、向領導學” “互幫互助”等活動，虛心聽取大家的指導和教育，而且要善于學習、勤于思考，在干中學、學中干，明確工作的運行和處理問題的程序，做到守紀律、知程序、明內容、講方法，學于用、知與行、說與做的統一，同時要采取多途徑和方式加強與各級各類人員的交流和溝通，確保各項交流暢通無阻；第四要不折不扣地參加公司組織的各項安全知識與技能培訓，積極參加檢測評估，完成培訓任務，保證培訓質量；同時還要充分利用業余時間自學充電，真正做到干中學，學中干，活到老，學到老，逐步培養終身學習的良好習慣。

立足本職,踏實工作不僅是員工回報企業的最根本方式，而且也是員工責任意識的重要體現。公司是一個企業，同時也是一個事業，做事業先做人，做人和做事是一致的，做人和做事，要對得起社會，對得起企業，對得起自己的良心，和公司同步發展，爭創雙贏。

第四篇：專職安全生產管理人員安全生產責任制

專職安全生產管理人員安全生產責任制

1、在經理的領導下，督促職工認真貫徹執行國家頒布的安全法規及本單位制定的安全規章制度，發現問題及時制止。

2、參加本單位安全技術措施和安全操作規程的制定，向班組逐條進行安全技術交底及驗收，并履行簽字手續。

3、深入現場的每道工序，掌握安全重點部位的情況，檢查各種防護設施。糾正違章指揮、冒險蠻干，獎罰要以理服人，堅持原則，秉公辦事。

4、定期進行安全檢查，對查出的問題要督促在限期內改完，發現重大隱患，有權制止作業，并立即報告領導研究處理。

5、會同有關部門做好安全生產宣傳教育和培訓，總結和推廣安全生產的先進經驗。

6、發生工傷事故要保護好現場及時上報，參與事故調查，不隱瞞事故情節，不虛報或有意拖延報告，真實地向領導匯報情況。

第五篇：公司安全專職管理人員

××公司

關于對安全科人員明確分工的通知

廠各單位：

為了認真貫徹執行國家、省、市、公司有關文件精神，根據公司目前安全管理的實際情況，安全科內部人員分工如下調整：

同志為安全科長

同志為專職安全員

公司安全領導小組

二O一O年 月 日