第一篇：XX年安全工作總結（水利電業(yè)公司）

為了更好地貫徹落實國家《安全生產法》，加強電力安全生產監(jiān)督管理，確保我縣電網安全運行、供用電管理安全生產，xx年公司及各中層部門、基層班組對搞好安全生產工作非常重視，主要從查思想、查制度、查管理、查隱患和抓落實等五個方面進行。加強了對生產、生活安全的管理，認真抓好安全學習和對員工的安全教育，不斷完善安全生產崗位責任制。嚴格地抓好安全工作規(guī)程和制度的貫徹執(zhí)行，加強安全檢查和監(jiān)督，抓電網設施的安全改造和維護維修。電網安全運行，全公司安全生產情況正常。到目前止，全公司已連續(xù)837天，無安全生產傷亡事故發(fā)生。現將公司xx年的安全工作總結如下：

一、認真抓好員工的安全教育工作 公司和各中層部門，做到抓安全學習不松懈，認真組織員工進行安全生產規(guī)程和業(yè)務技術學習。嚴格按照電業(yè)安全工作規(guī)程要求，對上崗前的員工進行安全生產知識培訓和考核，經考核合格的人員才聘請錄用準予上崗；對在崗工作的210多人員全面的進行安規(guī)知識、業(yè)務知識學習布置和考核，并對其中9人因參加考核不認真和安全知識不及格者進行補考。個人安全考核成績列入年度員工考核檔案。對“安全生產月”活動的工作部署，按計劃有條不紊的進行了實施，達到了預期效果和目的。于xx年6月30日公司黨總支、行政、公司工會和公司團組織聯合組織了《黨史知識、安全知識》競賽活動，來自生產第一線的9個參賽隊的18名選手參加比賽。整場比賽在緊張、嚴肅、活躍的氣氛中進行。經過必答、搶答兩輪激烈的角逐，富陽所獲得團體第一名；變電站一隊獲得團體第二名；調度室獲得團體第三名。通過安全培訓學習、考核和開展安全知識競賽活動，增強了全體員工對電力安全生產的重要性和必要性的思想認識。從“要我安全”向“我要安全”的轉變，是觀念上的一大進步，把安全生產的重要性認識提高到了一個新的高度。通過安全學習、考核，使其對安全生產的法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程有了更進一步的理解和掌握。對參加第二期農網改造安裝的施工隊人員，由生產技術部和供用電管理部的技術人員給予上崗前安全知識培訓。各供電營業(yè)所、變電站、調度室等中層部門，做到按制度每月定期組織全體員工進行安全學習，討論分析生產、消防、治安方面的安全情況，交流安全工作經驗。各部門負責人在召開的員工會議上，做到將安全工作與生產管理工作一起布置。

二、健全各級安全生產管理機構、安全生產制度，抓安全工作規(guī)章制度的貫徹

1、健全各級安全生產管理機構 公司根據年初人員調整變動及生產管理工作的需要，及時調整、充實了公司安全生產領導小組、安全監(jiān)察機構、安全員和安全生產管理職責網絡，公司經理主管全面的安全生產工作，副經理負責分管的各部門的安全工作。供電營業(yè)所、變電站、電力安裝服務公司等中層生產部門均相應健全安全生產管理小組，部門主要負責人任安全管理小組長，副職負責人或班組長任安全員。公司任命安全員18人，部門任命安全員45人。

2、認真抓好安全生產崗位責任制的健全和落實 公司于年初修改完善了生產、消防、社會綜合治理安全責任制，與公司xx年的崗位經濟責任制一同對中層部門下達落實執(zhí)行。并由公司經理與副經理、副經理與中層部門負責人、中層部門負責人與員工分別簽訂《安全生產責任認定書》、《消防安全責任認定書》、《社會綜合治理責任認定書》，將安全工作責任層層落實到中層部門、基層班組和個人。供電營業(yè)所、變電站等生產部門，今年完善了部門的安全生產崗位責任制，明確所（站）長、副所（站）長、班長、員工的安全職責。

3、嚴格地抓安全生產工作規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行

公司在安全生產、教育方面舍得投入。今年共投入資金十幾萬元，用于改善安全生產環(huán)境、為員工配備安全器具和增加、維護消防器材等方面硬件設施。公司嚴格地抓變電站、吉山排澇站、農網施工和電網運行管理維護安全工作，嚴格執(zhí)行“兩票”、“三制度”。針對少數施工人員對“工作票”執(zhí)行不嚴的現象，著重對“工作票”執(zhí)行情況進行了整改，使對“工作票”的規(guī)范執(zhí)行，以及遵守現場工作安全規(guī)章制度、工程安裝、管理維護工作技術標準達到了規(guī)程的要求，杜絕了違規(guī)現象，從而使“二票”的合格率不斷提高，合格率達到100%。自我保護意識得到了提高，電網停電工作能在現場認真做好重復驗電、掛三相短路接地線。安全有了保障，促進了農網改造施工和電網維修工程的質量做提高。

三、努力開展安全生產檢查、隱患處理 公司以及各中層部門，均加強了對安全生產進行監(jiān)督檢查和不安全隱患的處理工作。公司全年對電網設施、生產管理的安全情況進行了三次檢查，分別是：4月下旬、5月下旬各一次，12月上旬一次。對中層部門的安全學習、落實執(zhí)行安全工作規(guī)章制度、開展安全生產的具體工作情況，以及縣電網設備、線路的運行安全狀況進行全面檢查，將檢查發(fā)現存在的問題及時反饋給被檢查部門，并督促進行整改。供電營業(yè)所、變電站等生產部門，也已做到每月和日常相結合的安全檢查，并將檢查發(fā)現的問題認真做好記錄和處理。頭看檢查活動。回頭看檢查主要查對安全隱患的處理力度情況。在6月15日，賀州市水電安全檢查組對縣電網進行的安全生產檢查中，抽查了我公司所屬的兩個變電站。檢查組認為變電站從運行管理組織、組班人員的勞動紀律與執(zhí)行安全生產規(guī)章制度、對設備的管理維護都是好的，安全生產狀況也較好。經過安全檢查，使公司和中層部門對生產中存在的不安全問題有較全面的掌握，并及時的做出隱患處理措施。公司從電網安全運行管理與農網改造相結合入手，提前對縣城南門街配電臺區(qū)、酒廠對門配電臺區(qū)的高低壓線路和配電變壓器安裝臺架的整改，將富陽鎮(zhèn)木榔村10kv支線架設于河床段的0.8km線路移開線路另行架設。公司對安全生產器具定期檢驗和及時配置，給生產一線等部門增配了五十多套上桿的踩鉤、安全帶等安全用具。變電站、供電營業(yè)管理所對全縣的高壓線路，進行了針對性的檢查和處理，砍伐、修整了多處線路下的樹木、竹子，更換修復線路拉線等突出的安全隱患問題處理，確保夏季大風雨時電網安全運行。變電站還重點抓好富川至龜石35kv線路的瓷瓶更換和富陽變、蓮山變、朝東變、麥嶺變和福利變的設備維護和維修。

四、存在的問題

1、各中層的安全學習，對員工的安全教育工作發(fā)展不平衡，個別部門的安全學習還不夠正常，安全學習的質量和效果還需研究提高，對員工執(zhí)行安全生產規(guī)章制度的要求、監(jiān)督、考核還要進一步加強。

2、電網的設備、設施有一部分不安全隱患狀況還相發(fā)嚴重，有待加快改造和處理。如蓮山變的主變壓器嚴重滲漏油，10kv高壓開關柜殘舊五防功能達不到應更換改造；朝東、麥嶺、福利三座變電站的集控臺運行多年后電子元件老化，控制屏臺功能不齊；電力線路由于改造更換導線后原拉線有些未作相應改造，一些拉線被破壞折去的達不到及時發(fā)現和修復問題，電力線路下或臨近的房屋建筑的處理、個別地段地的木竹影響線路運行安全等；還未進行農網改造的農村原配電臺區(qū)、線路設施殘缺、安全狀況很差。

3、個別員工對安全的重要性認識不高，安全標準要求低，因而工作中做好自我安全防患不夠。

五、xx年年安全工作計劃 xx年年安全工作要在原有工作的基礎上，緊緊的圍繞公司的生產經營目標開展安全工作，重點抓好如下幾個方面：

1、繼續(xù)深入抓好各中層部門的安全學習，對員工安全思想教育活動，使安全活動平衡深入發(fā)展，在全公司形成良好的人人重視安全的局面。

2、進一步搞好安全知識、業(yè)務技術培訓，用提高員工的業(yè)務知識來促進安全工作向前發(fā)展，用先進的技術和標準來提高安全保障。

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第二篇：水利電業(yè)公司XX年行風建設和糾風工作總結

水利電業(yè)公司XX年行風建設和糾風工

作總結

根據自治區(qū)水利廳《關于XX年XX水利電業(yè)行業(yè)建設和糾風工作的實施意見》以及《XX水利電業(yè)有限公司系統(tǒng)開展行風建設的實施方案》、《XX水利電業(yè)有限公司系統(tǒng)供電營業(yè)規(guī)范化服務標準》五項制度的要求，我公司結合本行業(yè)的實際情況，扎扎實實、全面深入地開展了行風建設和糾風工作。結合“創(chuàng)建行業(yè)文明，誠信建設年”活動，今年，我們又積極組織開展了行風建設和糾風工作“回頭看”，使行風建設的成績得到了鞏固和提高。通過近年來的艱苦努力，我公司的行業(yè)作風得到了根本好轉，群眾反映的一些工作作風中的熱點問題得到了解決，辦事效率和服務質量有了進一步的提高，認真履行服務承諾條款，承諾兌現率達95%以上。勤政廉政和依法治企的工作也邁上了一個新的臺階，樹立了電力企業(yè)的良好形象，得到了用戶的歡迎和擁護，有力地促進了我公司各項工作健康穩(wěn)定發(fā)展。現將我公司今年以來的行風建設和糾風工作總結匯報如下：

一、領導重視，組織落實，廣泛宣傳，統(tǒng)一認識

我公司領導深深地體會到：作為電力服務行業(yè)，員工的服務水平高低是企業(yè)提高競爭力不可缺少的重要方面，而行風建設和糾風工作，則是提高服務水平最直接最有效地途徑。抓行風建設和糾風工作只有抓住本行業(yè)的特點，堅持“人民電業(yè)為人民”的行業(yè)服務宗旨，堅持“優(yōu)質、方便、規(guī)范、真誠”的供電服務方針，使供電服務由“用戶求我”到“客戶至上”的轉變，在主觀上克服壟斷地位帶來的優(yōu)越感和“唯我是從”的思想，花大力氣糾正以電謀私的行業(yè)不正之風，才能適應計劃經濟向市場經濟的根本轉變，適應現代企業(yè)自身發(fā)展的需要。

XX年，為了加強對電力行業(yè)行風建設和糾風工作的領導，首先在原來成立的“富川縣電力行業(yè)行風建設，評議工作領導小組”的基礎上，對行風建設和糾風工作領導小組進行了調整，直接由公司經理鄧斌任組長，下設辦公室及具體工作人員，做到一把手負總責，有專門機構，有專人辦事，為電力行風建設和糾風工作提供了有力的組織保障。

其次，是對整個行風建設和糾風工作作了周密的部署和安排。開展了廣泛深入的宣傳發(fā)動工作，分別召開了領導班子行風建設和糾風工作專題會議、員工動員大會、中層干部行風建設和糾風工作學習會議，使全體員工明確行風建設和糾風工作是長期性的，并統(tǒng)一思想、轉變觀念、使之牢固樹立全心全意為人民服務的思想意識。

再次，是制定了一套切實可行的措施，狠抓窗口服務。公司進一步建立健全了《富川電力公司行風建設實施辦法》、《富川縣電力公司職工守則》、《富川縣電力公司文明用語》、《富川縣電力公司社會服務承諾》以及《規(guī)范化服務標準》等規(guī)章制度。通過以上工作，電力公司行風建設和糾風工作的必要性及重要意義人人皆知，家喻戶曉。全體員工都能積極地投入和配合公司的行風建設和糾風工作，為電力系統(tǒng)行風建設和糾風工作的順利開展奠定了良好的基礎。

二、堅持一手抓電力發(fā)展，一手抓行風建設，促進精神文明更上新臺階

第一，以“讓政府放心，使人民滿意”為目標，當好發(fā)展富川民族經濟的先行官。為了適應富川經濟發(fā)展和人民生活水平不斷提高的要求，公司想方設法克服資金、設備、施工等方面的困難，想群眾之所想，急群眾之所急，積極配合縣委、政府為搞好20縣慶的縣城改造工作。如縣城路燈亮化、美化工程建設、縣慶工程110kV變電站的建設，縣城重要地段線路整改、變電站、朝東變電站增容工程以及農村10kV以下臺區(qū)工程的新建及線路改造建設、按區(qū)公司要求標準化供用電營業(yè)所的建立。經過以上一系列的改造工作，有力保證了我縣工農業(yè)生產和廣大城鄉(xiāng)居民的生活用電。縣城路燈亮化、美化工程建設，既給富川縣城披上了一件亮麗的衣裳，又繁榮了富川的經濟。從而有力地促進了富川精神文明建設更上一個新臺階；同時為20縣慶提供了有力的電力保障。

第二，建立行風建設目標責任制，制定了《富川電力公司規(guī)范化服務考核獎懲辦法》，并與經濟效益掛鉤。公司經理與各中層部室負責人簽訂《富川電力公司行風建設、民主評議責任書》，做到層層抓落實，責任到人，認真考核，獎懲分明。

三、注重社會監(jiān)督，自查自糾，促進行風的根本好轉

根據行風建設和糾風工作具體要求，結合我公司的實際情況，我公司采取了走出去，請進來和召開座談會的方法，進行了自評自查，找差距找問題、找不足、找根源。通過自查和聽取聘請的社會各屆人士行風建設監(jiān)督員的反饋意見，主要存在以下一些問題。

1、有個別員工政治素質還不高，為用戶服務的意識不強。

2、申請用電服務有時不到位，辦事效率不夠高。如有用戶反映用電申請答復不明確，時間不確定，有時跑幾次還辦不成。

3、收費透明度不高，特別是新用戶在安裝費方面，不知道如何計算，是否合理。這一問題也是用戶反映最強烈的問題。有用戶反映安裝費收費有開白條或不開條現象。如有經農改后臺區(qū)用戶反映，只用一點材料，接通電源，卻收費150元，其他用戶只換個表移動一下也收了一百多元、二百多元不等。

4、規(guī)范服務不夠平衡，有的員工接待用戶態(tài)度生硬，語言不文明，工作責任心不強，有“人情電”的現象。

針對以上自查和聘請行風建設監(jiān)督員的反饋意見中存在的問題，我們抱著“有則改之，無則加勉”的態(tài)度，逐條進行邊查邊糾，不護短、不遮丑和采取三不放過的原則：一是不查明原因不放過；二是不分清責任不放過；三是沒有處理結果不放過。通過認真自查自糾，及時整改，取得初步成效。

第一，定期對員工進行政治思想和職業(yè)道德教育和政治業(yè)務技術學習，開展內強素質，外樹形象活動，舉辦以各生產一線為單位的安全生產和業(yè)務技能知識搶答競賽活動，在全體員工中形成一股“比、學、趕、幫、超”的熱潮，員工的精神面貌煥然一新，達到了“要我工作”到“我要工作”、“用戶唯我”到“用戶至上”的服務意識轉變。

第二，幾年來，一直在公司辦公樓一樓公布領導、部室的辦公室位置、中層領導及中層負責人名單、職務示意表圖。在各營業(yè)收費網點懸掛電費收交時間和申請報裝用電流程圖、意見簿，設立報裝電話，落實專門機構和專人負責用電申請手續(xù)，實行一口對外服務。簡化了用戶辦理用電手續(xù)，得到了用戶的稱贊，方便了群眾的監(jiān)督。

第三，加強企業(yè)管理，完善管理機制。堅持查處偷電、“人情電”行為。（如供用電管理營業(yè)所兩位員工由于在電費結算時有“人情電”等原因，經查實后，立即按有關規(guī)定給予了記過處理。）另外，在各營業(yè)窗口上墻公開收費價格，根據上級文件精神，及時取消了各種電力附加費、居民生活用電變損。同時，減少中間流通環(huán)節(jié)，使同質同量的材料低于市場價格，讓利于用戶。

第四，將“規(guī)范化服務標準”、“對社會服務承諾”、“職工守則”、“文明用語”、“規(guī)范化服務考評及獎懲辦法”裝裱上墻，同時在各營業(yè)網點設置咨詢崗，選派業(yè)務水平高，經驗豐富的技術人員解答用戶提出的疑難問題，設立事故搶修、咨詢服務電話和投訴電話，利用電視、標語等形式多樣的方法，向用戶宣傳公司對社會服務承諾、服務措施及電力法規(guī)、用電常識。在縣城及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)設立電力行風意見箱。采用走村串戶及印發(fā)調查問卷等形式公開接受社會的監(jiān)督。從問卷調查統(tǒng)計得知：廣大用戶對我縣供電部門整體形象的評價是好的。

四、切實開展行風“回頭看”活動，以“兩改一同價”工作為契機，鞏固和擴大行風建設成果

根據上級關于民主評議行風“回頭看”活動實施方案的具體要求，我公司在吸取前階段民主評議行風的經驗和做法的基礎上，更加詳細、具體地制定“回頭看”活動計劃和實施方案，工作開展更加扎實而且更具有針對性，鞏固和進一步擴大了我公司行風建設評議的成果。

我們根據自身的了解和評議員在走訪、問、談、調查問卷中，以及群眾反映的問題，有針對性地完善了行風建設方面的規(guī)章制度和考核辦法。一是實行全員帶牌上崗（臨時工也不例外），接受群眾監(jiān)督，公司大院員工堅持按時翻牌上崗制度。二是對全縣已進行農網改造臺區(qū)全部實行“三公開”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”。真正使廣大用戶用上明白電、放心電，并從中獲得了實惠，取得了良好的社會效益和經濟效益。

根據幾年來堅持行風建設調查統(tǒng)計，反映差的只占0.2—0.6%。說明我們的行風建設和糾風工作是有成效的，群眾對電力行業(yè)服務水平還是滿意的。但行風建設和糾風工作是一項長期而又艱巨的工作，我們今后還將在取得成效的基礎上，結合全區(qū)開展“創(chuàng)文明行業(yè)，誠信建設年”活動，以“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指導，解放思想，實事求是，與時俱進，一如既往地繼續(xù)抓好行風建設工作，鞏固已取得的成果，精益求精，再接再厲，把我公司建設成為一流的“雙文明”現代供電企業(yè)。

第三篇：XX年水利電業(yè)有限公司職教工作總結

XX年水利電業(yè)有限公司職教工作總結

XX年是全國貫徹執(zhí)行黨的十六屆五中全會、全國十屆人大會議精神的第一年，我國的經濟建設和科學技術均取得輝煌成就，全國經濟保持8%的高速增長，全國人民共同戰(zhàn)勝非典病疫、載人飛船成功回收，這一切極大地鼓舞了全國人民，也促使我公司對抓好職工教育、提高公司科技水平重要性和緊迫性的認識。認識到提高職工的政治思想覺悟和文化技術是企業(yè)發(fā)展的重要基礎，公司堅持把職工教育列為一項重要工作來抓，堅持以毛澤東思想、鄧小平理論、胡錦濤總書記的重要講話和江澤民“三個代表”重要思想為指導，職工教育工作做到領導認識到位、組織措施到位、工作落實到位、職教經費到位。通過公司領導班子、職教領導小組以及全體員工的共同努力，職教工作得到進一步的發(fā)展，員工的政治思想覺悟、文化知識、業(yè)務技術、安全生產均有進一步提高，員工的精神面貌煥然一新，企業(yè)充滿活力。今年公司完成了企業(yè)“三改”，完成了農網建設改造二期10kv及以下工程任務及110kv輸變電工程的安裝，將超額完成供電任務，全公司連續(xù)安全生產達到860天。下面將我公司的職工教育工作情況總結匯報如下：

一、基本情況

公司是集全縣供用電管理和電力工程測量、設計、安裝于一體的國有企業(yè)，現有在職員工190人，其中取得中級工程技術職稱10人，中級政工師職稱2人、中級統(tǒng)計師1人、初級技術職稱60人，取得高級職業(yè)資格證21人；員工全部持證上崗。

二、建立職教領導機構、完善職教管理機制

根據區(qū)公司桂水電司[XX]50號文及結合本公司實際，公司年初對職教領導小組和管理機構進行了重新調整，有完善的《富川縣電力公司職工培訓管理制度》等職教管理機制，明確職工教育工作的分工職責，主要領導全盤抓，分管領導具體抓、職工教育領導小組齊心抓、各部門協助抓，全公司形成良好職教工作新格局。公司于年初即按職工工資總額1.5%提取為職教經費，XX年計劃提取的3.7萬元全部用于職教開支，確保了公司職工教育培訓管理各項工作順利進行。全年用于職工教育費用7.89萬元。

三、加大設施建設投入，提高學習培訓效果

為了提高公司生產管理的現代化科技水平，提高學習工作效率，全年公司投資5.97萬元，給領導、中層管理機構部門共配置了8臺電腦，購置了一套56寸的背投式電視機，還建起了電腦信息站，初步形成了公司本部門的信息聯網。通過建信息站、配置辦公電腦，公司自己培養(yǎng)了一批電腦使用技術骨干，現在他們能熟練的用電腦打印文件、儲存信息，一些人還能用電腦進行工程設計、編制預算、繪制電力網和變電站電氣結線圖等，極大地提高了工作效率。

四、重視政治思想教育、提高員工政治思想水平

為達到“以人為本，集員工全力”，提高職工隊伍的政治思想水平，公司狠抓對員工的政治思想教育工作，并將其列為一項工作任務落實到各中層部門，同時充分發(fā)揮公司黨總支、共青團和工會組織的職教機制，經常組織黨員、團員、員工學習黨的有關政策法規(guī)，學習黨的十六大文件，使員工充分領會黨的十六大、全國十屆人大會議精神，領會“三個代表”重要思想的意義。同時公司領導、中層部門負責人還做到在大小會上教育員工做到愛崗敬業(yè)、樹立良好的職業(yè)道德，做到一切為用戶著想，使每個員工牢固樹立“人民電業(yè)為人民”的服務宗旨。全縣農村用電完成農網改造一個臺區(qū)公司立即接管抄表到戶一個，將農村低壓線路、戶表列為公司供電管理員的崗位工作任務，發(fā)生供電故障24小時內到現場處理，做到為農戶服務到家，深得廣大農戶歡迎。按照縣委的統(tǒng)一布置，公司于近期組織全體在崗員工參加了賀州市機關企事業(yè)單位干部職工普法學習和考試，在崗員工100%的獨立做完答卷，法律知識得到進一步提高。

為了提高全體員工學文化、學技術的良好風氣，公司黨政工和職教小組于今年6月30日，在公司辦公大樓舉辦以中層生產部門為參賽隊的黨史、中外歷史知識和業(yè)務技術知識競賽。賽前公司認真做好宣傳、動員，各部門積極組織人員參賽和抓好學習。共有9個隊45人參賽，還有近60名公司員工到場，參賽隊員認真積極回答、搶答賽題，到場傍聽員工勇躍回答傍聽題。富陽供電營業(yè)所代表隊獲團體第一名，青工楊斌等8人獲個人獎。

五、努力抓好職工文化知識、業(yè)務技術培訓工作

企業(yè)職工政治思想、文化知識、業(yè)務技術的高低，直接反映出企業(yè)生產力的高低，公司在抓好員工政治思想教育的同時，努力抓好職工文化業(yè)務培訓。今年根據公司農網改造施工任務重時間緊、農村抄表到戶后人員也相對緊缺的具體情況，采取了學習重要知識、新知識的送出去培訓學習，職業(yè)資格等級升級、文化水平升級學習公司組織學，崗位業(yè)務技術學習由中層部門組織學習的多層次培訓，職工培訓方式方法較為豐富，培訓學習的效果也有較大提高。具體開展了如下幾個方面的培訓工作：

1、送員工出去學習。今年有51人次到區(qū)內外參加有關部門舉辦的企業(yè)管理、用電檢查、工程監(jiān)理、電力執(zhí)法、財務知識、政工知識、文秘業(yè)務、企業(yè)“三改”等19期短期業(yè)務培訓學習。另組織7人到區(qū)內兄弟單位學習電力生產和供用電管理知識。

2、公司做好員工職業(yè)資格升級、文化知識升級的學習組織。公司大力鼓勵中青年員工參加相關專業(yè)知識的大中專函授學習，目前在讀員工達36人，今年有一人本科函授畢業(yè)，一人專科函授畢業(yè)并取得了直接升入本科學習。今年，公司有24人申報水電技術職業(yè)資格升級，為使他們學好考好又盡量不誤工作，公司請區(qū)水電廳教師于9月中旬到公司給他們上課，通過幾天的面授學習，全體報考學員都取得較好的成績。

3、公司舉辦電腦使用，競崗業(yè)務知識學習考試，安全知識學習考試。為了使有關員工掌握用電腦抄收電費、打印文件、信息聯網，公司于今年3月、9月共舉辦三期電腦使用培訓班，有34人次參加培訓，目前大部分受培人員達到較熟練的使用電腦。于3月組織全體員工參加競崗自學，3月23日組織有關員工179人集中到縣城參加競崗考試，通過有壓力的自學，大部分參考人員都取得較好的成績。于五月份組織全體員工進行安全生產知識自學，五月中旬對電力生產和管理人員進行安全生產知識考試，經過去年的嚴格考試紀律要求，今年達到全部自己獨立答題的良好局面。

4、業(yè)務技術學習由公司職教小組輔導，中層部門自行組織培訓學習。公司原計劃辦四期分批組織員工集中培訓業(yè)務技術，由于非典病疫影響和工作緊，業(yè)務技術學習培訓改由中層組織，自九月起主要學習了電能計量的接線、單相電焊機用電計量等方面的知識。部門結合生產管理工作中出現的電能計量問題進行學習討論，效果好解決問題，職工學習積極性得到提高。

5、努力開展“手拉手”活動。為了使公司先進青年中部分人員盡快成為中層部門生產管理工作的業(yè)務技術能人，公司有更多能獨擋一面的業(yè)務工作骨干，充分發(fā)揮專業(yè)技術好、業(yè)務經驗豐富的專家更大作用，公司在XX年開展“手拉手”活動取得很好成效的基礎上，今年組織了五對導師帶青年的傳幫帶對子，將手拉手活動推向新高潮。為了“手拉手”活動健康進行，公司成立以法人代表為組長的“手拉手”活動領導小組和以分管領導為組長的考核小組，兩個小組對活動的開展認真做好組織、管理、考核等工作。五對中有三對開展得較好，取得預期目標，有二對因工作等方面的原因幫帶活動還只是起步。

在區(qū)公司的正確指導以及公司職教領導小組的努力下，公司的職教工作得到順利進行，達到了預期目的，也促進了公司各項生產管理工作的同步開展，這也是全體員工共同努力取得的成果。對取得的成績我們將加以鞏固，對還做得不足之處，請上級部門予以指出，以促使我公司今后的職教工作更上一個臺階。

第四篇：行風建設和糾風工作總結(水利電業(yè)公司)（定稿）

行風建設和糾風工作總結（水利電業(yè)

公司）

“>行風建設和糾風工作總結（水利電業(yè)公司）2007-12-08 17:13:24第1文秘網第1公文網行風建設和糾風工作總結（水利電業(yè)公司）行風建設和糾風工作總結（水利電業(yè)公司）(2)行風建設和糾風工作總結（水利電業(yè)公司）

糾風工作總結 根據自治區(qū)水利廳《關于2006年xx水利電業(yè)行業(yè)建設和糾風工作的實施意見》以及《xx水利電業(yè)有限公司系統(tǒng)開展行風建設的實施方案》、《xx水利電業(yè)有限公司系統(tǒng)供電營業(yè)規(guī)范化服務標準》五項制度的要求，我公司結合本行業(yè)的實際情況，扎扎實實、全面深入地開展了行風建設和糾風工作。結合“創(chuàng)建

行業(yè)文明，誠信建設年”活動，今年，我們又積極組織開展了行風建設和糾風工作“回頭看”，使行風建設的成績得到了鞏固和提高。通過近年來的艱苦努力，我公司的行業(yè)作風得到了根本好轉，群眾反映的一些工作作風中的熱點問題得到了解決，辦事效率和服務質量有了進一步的提高，認真履行服務承諾條款，承諾兌現率達95以上。勤政廉政和依法治企的工作也邁上了一個新的臺階，樹立了電力企業(yè)的良好形象，得到了用戶的歡迎和擁護，有力地促進了我公司各項工作健康穩(wěn)定發(fā)展。現將我公司今年以來的行風建設和糾風工作總結匯報如下：

一、領導重視，組織落實，廣泛宣傳，統(tǒng)一認識

我公司領導深深地體會到：作為電力服務行業(yè)，員工的服務水平高低是企業(yè)提高競爭力不可缺少的重要方面，而行風建設和糾風工作，則是提高服務水平最直接最有效地途徑。抓行風建設和

糾風工作只有抓住本行業(yè)的特點，堅持“人民電業(yè)為人民”的行業(yè)服務宗旨，堅持“優(yōu)質、方便、規(guī)范、真誠”的供電服務方針，使供電服務由“用戶求我”到“客戶至上”的轉變，在主觀上克服壟斷地位帶來的優(yōu)越感和“唯我是從”的思想，花大力氣糾正以電謀私的行業(yè)不正之風，才能適應計劃經濟向市場經濟的根本轉變，適應現代企業(yè)自身發(fā)展的需要。

2006年，為了加強對電力行第1文秘，全國公務員共同天地業(yè)行風建設和糾風工作的領導，首先在原來成立的“富川縣電力行業(yè)行風建設，評議工作領導小組”的基礎上，對行風建設和糾風工作領導小組進行了調整，直接由公司經理鄧斌任組長，下設辦公室及具體工作人員，做到一把手負總責，有專門機構，有專人辦事，為電力行風建設和糾風工作提供了有力的組織保障。

其次，是對整個行風建設和糾風工作作了周密的部署和安排。開展了廣泛深入的宣傳發(fā)動工作，分別召開了領導

班子行風建設和糾風工作專題會議、員工動員大會、中層干部行風建設和糾風工作學習會議，使全體員工明確行風建設和糾風工作是長期性的，并統(tǒng)一思想、轉變觀念、使之牢固樹立全心全意為人民服務的思想意識。

再次，是制定了一套切實可行的措施，狠抓窗口服務。公司進一步建立健全了《富川電力公司行風建設實施辦法》、《富川縣電力公司職工守則》、《富川縣電力公司文明用語》、《富川縣電力公司社會服務承諾》以及《規(guī)范化服務標準》等規(guī)章制度。通過以上工作，電力公司行風建設和糾風工作的必要性及重要意義人人皆知，家喻戶曉。全體員工都能積極地投入和配合公司的行風建設和糾風工作，為電力系統(tǒng)行風建設和糾風工作的順利開展奠定了良好的基礎。

二、堅持一手抓電力發(fā)展，一手抓行風建設，促進精神文明更上新臺階

第一，以“讓政府放心，使人民滿

意”為目標，當好發(fā)展富川民族經濟的先行官。為了適應富川經濟發(fā)展和人民生活水平不斷提高的要求，公司想方設法克服資金、設備、施工等方面的困難，想群眾之所想，急群眾之所急，積極配合縣委、政府為搞好20縣慶的縣城改造工作。如縣城路燈亮化、美化工程建設、縣慶工程110kv變電站的建設，縣城重要地段線路整改、蓮山變電站、朝東變電站增容工程以及農村10kv以下臺區(qū)工程的新建及線路改造建設、按區(qū)公司要求標準化供用電營業(yè)所的建立。經過以上一系列的改造工作，有力保證了我縣工農業(yè)生產和廣大城鄉(xiāng)居民的生活用電。縣城路燈亮化、美化工程建設，既給富川縣城披上了一件亮麗的衣裳，又繁榮了富川的經濟。從而有力地促進了富川精神文明建設更上一個新臺階；同時為20縣慶提供了有力的電力保障。

第二，建立行風建設目標責任制，制定了《富川電力公司規(guī)范化服務考核獎懲辦法》，并與經濟效益掛鉤。公司經

理與各中層部室負責人簽訂《富川電力公司行風建設、民主評議責任書》，做到層層抓落實，責任到人，認真考核，獎懲分明。

三、注重社會監(jiān)督，自查自糾，促進行風的根本好轉

根據行風建設和糾風工作具體要求，結第1文秘，全國公務員共同天地合我公司的實際情況，我公司采取了走出去，請進來和召開座談會的方法，進行了自評自查，找差距找問題、找不足、找根源。通過自查和聽取聘請的社會各屆人士行風建設監(jiān)督員的反饋意見，主要存在以下一些問題。

1、有個別員工政治素質還不高，為用戶服務的意識不強。

2、申請用電服務有時不到位，辦事效率不夠高。如有用戶反映用電申請答復不明確，時間不確定，有時跑幾次還辦不成。

3、收費透明度不

行風建設和糾風工作總結（水利電業(yè)公司）

第五篇：水利公司年工作總結工作思路

水利公司年工作總結工作思路

水利公司年工作總結工作思路

是公司鞏固發(fā)展成果，強化內部管理，加快發(fā)展取得突出成效的一年。一年來，公司各部門及各控股公司在公司董事會和黨總支的正確領導下，在上級領導的大力支持和扶持下，在相關部門的密切配合下，堅持以“立足，服務大局，拓寬領域，協調發(fā)展”的總體工作思路為指導，全面貫徹和落實公司工作會議精神，較好地完成了各項工作任務，經營業(yè)績穩(wěn)步增長，內部管理逐步加強，公司影響力不斷提升，綜合實力顯著增強，黨建和企業(yè)文化建設工作取得明顯成效。

一、各項經營指標完成情況

――公司本部各項經營指標完成

情況。總資產報酬率、銷售回款率、設備完好率等其它各項經濟指標均達到或超出目標要求。

安全生產指標：全年未發(fā)生重大安全責任事故，繼續(xù)保持著連續(xù)安全的良好局面。

――控股公司各項經營指標較去年同期顯著提高。

公司全年預計實現安全，比去年同期增長，預計主營業(yè)務收入將達到，同比去年電耗、藥耗、氯耗等成本均有明顯下降，預計實現利潤萬元，均實現年初下達的指標并達到國家規(guī)定標準。

――自去年綜合合格率100％。合格率100％。均達到或超出年初下達的任務目標。

――公司全年較好地完成了公司下達的指標。

――預計全年,泵站及管線運行狀況良好，較好的完成了全年工作任務。

－－全年共辦理投標和履約擔保筆，擔保資金風險為零。咨詢服務業(yè)務

取得了長足的進步，分別承攬并組織了考核工作，完成了的前期法律及政策方面的業(yè)務咨詢。

以上這些成績的取得即是在快速發(fā)展這一宏觀形勢帶動下的結果，更是各部門、各控股公司全體干部、職工兢兢業(yè)業(yè)，勤奮工作，扎實苦干的結果。

二、重點工程建設進展順利。,公司加強了對各項重點工程的監(jiān)督管理和科學調度，克服重重困難，各項重點工程建設扎實推進。

――新辦公樓建設項目，主體建設已通過竣工驗收，幕墻工程、內部裝修、設施安裝及廠區(qū)布置等工程都已基本完工，待驗收后即可正式投入使用，為提供優(yōu)質服務搭建了新的平臺，有效的提升了的品牌形象。

――技術改造一期工程，委托專家進行了工藝改造方案設計，增加改造沉淀池和機械混合池，工程順利竣工并已通過驗收正式投入試運行,保證了過程的連續(xù)性和安全性，提高。

――對進行改擴建的項目，已竣工投入使用，可檢測項目由原來的24項增加到了72項，為提高檢驗能力和檢驗水平，加強監(jiān)控提供了良好的硬件條件，目前資質認證工作正在緊鑼密鼓的進行之中。

――的輸電線路工程自去年開工，今年已完成高壓設備接交實驗，目前線路工程完工，竣工資料正在整理中。

――設備檢修、改造及廠區(qū)建筑物整修工程全面完成，顯著提高了生產效率，改善了企業(yè)形象。

――目前全線完工，完成了工程竣工資料整理，并具備驗收條件。工程款已大部分撥付，取得了較好的經濟效益和社會效益。

――建設工程穩(wěn)步實施。為滿足社會經濟發(fā)展對網絡配套的需求,各公司加大建設力度,確保安全生產，促進當地社會經濟發(fā)展。，公司共鋪設管線公里，完成預算投資萬元。公司新建管線公里。服務部完成了消防站、道路綠化工程用

水所需的管網建設共計公里。廠第二條出廠管線工程，經沿線測繪后已經完成了初步設計，并通過了市局審核，現正處于施工圖設計和資金籌措階段。對高速公路占壓管線切改工程的質量監(jiān)督檢查及資料整理工作順利完成。積極參與了管線建設工程的建設工作。

三、服務區(qū)域發(fā)展，全面推動項目合作，公司堅持“立足、服務大局”的發(fā)展思路，繼續(xù)全力推動區(qū)域合作項目的開展并取得顯著成效。

－－項目順利簽約。該項目即是公司今年的重點工作，也是市局的重點項目，在多方大力支持下，經不懈努力，正式與管理處、局簽署了三方合作供水協議，共同出資成立了有限公司。公司的成立，標志著這項惠及與民、造福一方的合作已經取得階段性成果，也使公司邁出了向村鎮(zhèn)的堅實步伐。

－－項目極積推進。為加快合作項目的實施進度，根據市局與政府在方面

深入合作的設想，公司專門成立了項目籌備組。籌備組在對現狀及自來水管理所基本情況進行深入調研的基礎上，提出了購并工作建議，草擬了《水利局與授權下屬單位共同組建公司意向書》并與對方進行了多次協商、修改，就大部分條款達成了一致，為項目的進一步推動打下了堅實的基礎。

――理順關系，加強服務。為保障開發(fā)建設用需求，公司與總公司簽訂了《關于合作投資、建設、運營管理供的協議》，明確服務主體，由部負責的管理運營及后

續(xù)設施的建設工作。服務部加強內部基礎建設，規(guī)范泵站運行管理，建立了應急保障體系和供服務體系，在確保安全供前提下，全面提升了服務水平。

四、適應形勢發(fā)展，積極拓展供市場。

――供項目在站的選址問題上取得較大的進展，與初步達成了在區(qū)內共同經營高品質廠的意愿。供項目完成了

區(qū)域供規(guī)劃和經濟技術分析，基本確定了以、、三種組合配置，滿足不同類型用戶用需求的分質供方案，目前已由辦委托咨詢機構進行“工程一期項目”可行性研究報告的編寫，并草擬了供框架協議待各方協商。資源化項目進行了前期調研，搜集了企業(yè)用質標準等相關數據，對處理技術進行了比較論證，草擬了關于利用及試的運行方案。

――各控股公司積極拓展供市場。其中：公司新增用戶戶，其中企業(yè)用戶戶，居民用戶戶。新增供區(qū)域面積平方米，較以前擴大供面積。公司新增用戶家，其中企業(yè)用戶家、居民用戶戶，新增供面積平方米。與就區(qū)項目簽訂了供協議，預計日供立方米。完成了對區(qū)入區(qū)企業(yè)美國公司供水項目的初步設計，對路由布置及價測算等經濟技術方案比較。

五、強化內部管理，規(guī)范企業(yè)運作，我們圍繞強化企業(yè)管理做到了大量的工作，工作程序得到進一步規(guī)范、工作作風得到進一步改進、工作效率得到進一步提高。

――強化制度建設，夯實管理基礎。200年，公司主要著力于制度體系的建立完善和貫徹執(zhí)行，對原有的制度中不完善或操作性不強的地方進行了進一步的修改和完善，先后出臺了《公司員工守則》、《工程物資管理辦法》、《員工績效考核辦法》、《控股公司考核辦法》、《安全工作管理規(guī)定》、《公文行文規(guī)范》、《行政會議管理規(guī)定》、《督查督辦管理辦法》、《規(guī)章制度管理辦法》、《公文格式細則》、《公文管理流程》、《招投標管理辦法》等一系列實施細則和規(guī)定，使公司的整個制度體系得到進一步健全完善，制度的可操作性和制約能力明顯增強。通過制度的強力推行，員工按制度、按程序辦事的自覺性明顯提高，對提升企業(yè)綜合管理水平起到了積極的促進作用。

――績效考核工作全面實施。200年，公司制定了員工績效考核辦法并全

面實施，實現了考核結果與個人績效掛鉤。按照考核辦法，公司每季度進行一次考核，把全年重點工作做為主要考核指標進行分解，落實到人。以此引導員工及時對每一個時間段的工作進行總結和回顧，總結經驗，查找不足，為下一階段的工作做好科學的安排，力求做到在績效考核指標的設計上具有連貫性和變化性。同時在實踐中不斷探索適應公司實際的考核辦法和考核形式，注重考核過程的預控和檢查，對考核組織工作做好事后分析，對存在問題進行及時整改。通過這些措施，較好地調動了員工的積極性，主觀能動性明顯增強，工作作風得到改進，工作效率進一步提高。

――加強基礎管理，規(guī)范工作程序。一年來，公司狠抓了內部管理，針對各項基礎管理工作，建立起了相關的工作流程和實施方案，全面實行流程化管理，在增強工作條理性的同時，大大提高了工作效率。繼續(xù)堅持了周工作例會制度，建立了內部溝通與交流的平臺，有效地推動了各項工作的順利開展。進一步完善崗位說明書，明晰了崗位職務、崗位職權、崗位責任，實現了各個工作環(huán)節(jié)、各部門之間的有效銜接，為其它工作的開展打下了堅實的基礎。

六、逐步建立管控渠道，加強對控股公司的服務和管理。

隨著公司的不斷發(fā)展壯大，如何整合內外資源，加強控股公司的管理，促進公司的快速協調發(fā)展已成為急需解決的問題，公司繼續(xù)以了解、服務、指導、監(jiān)督八字方針為行動指南，根據新《公司法》的管理規(guī)定，加強對控股公司監(jiān)管體系的建立。

――加強財務管理，規(guī)范會計核算。建立內審制度，通過委托會計事務所對各公司進行了內部審計，加強了對各控股公司的財務行為的監(jiān)控，及時發(fā)現和糾正工作過程中的漏洞，規(guī)范了各公司的財務行為，促進了會計信息質量的提高。通過規(guī)范各控股公司對資產負債表、利潤及分配表、現金流量表等與

母公司往來明細表的格式，為合并報表創(chuàng)造條件，使得總部在了解各公司財務狀況時有了統(tǒng)一的口徑，使各公司財務信息的質量有了明顯的提高，為集團合并報表的編制打下了基礎，提高了工作效率，減少了差錯率，保證了財務數據的真實性。

――以目標考核為支撐，促進各公司經營管理水平不斷提高。，公司跟據行業(yè)特點，本著即要符合企業(yè)追求利潤和資本增值的目標，又要達到企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的形成和保持的原則，結合各控股公司實際情況，分別就目標考核指標體系的建立進行了反復溝通，制定了控股公司績效考核辦法，并委托德維公司組織實施。同時加強了對考核結果的事后分析和存在問題的整改督辦，對在考核中發(fā)現的法人制理結構、財務管理、公司運行規(guī)范性等方面的問題提出整改求，跟蹤檢查整改效果，有效推動了各公司經營管理工作的改進和完善。

――建立建全生產管理制度，加強

生產運營監(jiān)管。，為了加強質管理，根據國家相關標準，結合各控股公司生產實際，制定了《公司質管理制度》，同時建立形成了日報制度，指定專人負責觀察每日變化動態(tài)，迅速、及時掌握變化情況，加強對相關數據的統(tǒng)計分析，為優(yōu)質供提供了保障。編制了《規(guī)范化管理手冊》，促進各公司實現專業(yè)化、規(guī)范化運營。編制和修改完善了各廠的生產工藝手冊，為廠日常管理、修理維護提供技術支持。制定了《招投標管理辦法》，規(guī)范了工程建設過程中的招投標活動，保證公司合法權益。

――加強業(yè)務指導、增強服務意識。協助各控股公司對管理、技術等方面存在的問題進行分析，制定相關解決方案，切實為控股公司提供支持。針對供壓力不足問題，組織制定了多種升壓方案進行優(yōu)選，最終使供壓力得以提升。協助廠完成了改造工程的方案論證，保證供量達到原設1 2 3 4 下一頁