第一篇：兼職安全員培訓(xùn)總結(jié)

兼職安全員培訓(xùn)總結(jié)

為了貫徹安全生產(chǎn)法，確實(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)，不斷提高安全從業(yè)人員的安全知識(shí)、安全理論素質(zhì)，2003年5月3日，由公司人教處、安全處組織進(jìn)行了公司兼職安全員安全教育培訓(xùn)工作。培訓(xùn)采取集中授課的形式進(jìn)行，培訓(xùn)對(duì)象為各車間、部門在崗兼職安全員共65人，培訓(xùn)教師為安全處處長(zhǎng)杜成慧，培訓(xùn)內(nèi)容主要為《安全生產(chǎn)法》、《安全管理制度》、事故應(yīng)急措施及相關(guān)安全法律、法規(guī)、制度等方面知識(shí)。培訓(xùn)過程中，以講課、現(xiàn)場(chǎng)提問、解答的方法，根據(jù)公司安全生產(chǎn)實(shí)際，理論與實(shí)踐相結(jié)合，活潑生動(dòng)

第二篇：兼職安全員管理制度

兼職安全員管理辦法 目的

為提升公司安全管理能力，提升公司安全管理技校，全面發(fā)揮安全監(jiān)督管理作用，完善安全管理監(jiān)督機(jī)制，特制定本辦法。

2.范圍：本辦法適用于全維金屬制品（昆山）有限公司全部管理控制場(chǎng)所。3.定義：

3.1 兼職安全員：兼職安全員是指在公司內(nèi)部，一線生產(chǎn)單位當(dāng)中，在從事生產(chǎn)本職工作同時(shí)兼任本班組安全管理員，工作上接受本職工作單位領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)接受公司安全管理部門領(lǐng)導(dǎo)的人員。

3.2應(yīng)急組織：是指公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中可能突發(fā)事件（如自然災(zāi)害、火災(zāi)爆炸、化學(xué)品泄漏、重大機(jī)械事故救援等事件）進(jìn)行應(yīng)急處置的組織，通常包含應(yīng)急事件發(fā)生后從事指揮、搶險(xiǎn)、救援、救護(hù)等職責(zé)的應(yīng)急團(tuán)隊(duì)。4.作業(yè)

4.1兼職安全員職責(zé)

4.1.1 兼職安全員同時(shí)必須擔(dān)任應(yīng)急組織成員，其在應(yīng)急組織中扮演角色根據(jù)《應(yīng)急組織管理辦法》予以分配。

4.1.2負(fù)責(zé)每日實(shí)施三級(jí)安全檢查，主要檢查隱患、查制度（作業(yè)規(guī)范）、4.1.3 負(fù)責(zé)每日對(duì)本班組人員精神狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)明顯察覺精神狀態(tài)不佳人員，應(yīng)當(dāng)報(bào)告主管人員安排休息。

4.1.4 監(jiān)督本班組人員及進(jìn)入本班組區(qū)域進(jìn)行作業(yè)的一切人員執(zhí)行公司安全管理規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，對(duì)違反公司安全規(guī)章制度及技術(shù)操作規(guī)程的予以糾正并記錄上報(bào)。4.1.5 負(fù)責(zé)檢查、點(diǎn)檢、保管公司配發(fā)本班組的應(yīng)急資源設(shè)施完好情況，與在發(fā)生需要使用的情況時(shí)即時(shí)使用該設(shè)施、設(shè)備（如消防器材、應(yīng)急防護(hù)用品、醫(yī)藥箱等）； 4.1.6 負(fù)責(zé)收集本班組員工在生產(chǎn)過程中發(fā)生的虛驚事件，即時(shí)上報(bào)公司環(huán)安室； 4.1.7每天工作過程中要檢查本班組是否存在安全隱患，制止糾正違章作業(yè)行為； 4.1.8組織本班組人員學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全管理規(guī)定，組織、監(jiān)督本班組安全培訓(xùn)與安全操作規(guī)程的在崗學(xué)習(xí)與培訓(xùn)；

4.1.9 協(xié)助本部門主管制作本部門的各項(xiàng)安全制度或安全操作規(guī)程；

4.1.10 負(fù)責(zé)對(duì)本班組新員工（包括新進(jìn)、實(shí)習(xí)、轉(zhuǎn)崗、臨時(shí)工）進(jìn)行班組級(jí)安全教育； 4.1.11 負(fù)責(zé)對(duì)本班組新進(jìn)員工（包括新進(jìn)、實(shí)習(xí)、轉(zhuǎn)崗、臨時(shí)工）進(jìn)行安全交底與安全/職業(yè)危害書面告知，并將書面告知回執(zhí)送交環(huán)安室備存； 4.1.12 5 考核

5.1 各部門各級(jí)兼職安全員的考評(píng)，由所在部門和EHS部分別考核，各占考評(píng)權(quán)限的30%和70%。

5.2 考評(píng)工作依據(jù)專兼職安全員的崗位職責(zé)及相應(yīng)的考核細(xì)則進(jìn)行。5.3 考評(píng)結(jié)果只與安全員的崗位津貼掛鉤。

5.4 考核得分90分以上為優(yōu)，89-75為良，74-60為合格，低于60分為不合格。考核為優(yōu)的全額發(fā)放津貼，考核為良的發(fā)放津貼的70%，考核為合格的發(fā)放津貼的40%，考核不合格的取消當(dāng)月津貼。

5.5 安全員若連續(xù)兩月考核結(jié)果為不合格，則取消兼職安全員資格。6 校定程序及時(shí)間

6.1 各部門在每月30日（遇休順延）將部門兼職安全員考核情況報(bào)EHS部 6.2 每年年底由EHS部負(fù)責(zé)對(duì)各級(jí)兼職安全員的考評(píng)進(jìn)行匯總，報(bào)總經(jīng)理審批后，由人力資源部進(jìn)行統(tǒng)一發(fā)放。

6.3 每年1月份發(fā)放上一的安全員津貼，若中途離職或因不合格而被取消安全員資格的取消上一的安全員津貼。7 津貼標(biāo)準(zhǔn)

7.1 兼職二級(jí)安全員津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)200元/人、月 7.2 兼職三級(jí)安全員津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 150元/人、月

第三篇：兼職安全員培訓(xùn)教材

安全員基礎(chǔ)知識(shí)

各部門兼職安全員

學(xué)習(xí)課件

培 訓(xùn) 提 綱

第一章、安全檢查的八種理念

第二章、兼職安全員的必備七大素質(zhì)

第三章、兼職安全員需要在“勤”字上下功夫 第四章、安全生產(chǎn)的基本點(diǎn) 第五章、班組安全管理基礎(chǔ)知識(shí) 第六章、5S現(xiàn)場(chǎng)管理法

第一章、安全檢查的八種理念

安全檢查是安全管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是提高全員執(zhí)行力的必要途徑，為安全工作持續(xù)改進(jìn)提供現(xiàn)場(chǎng)依據(jù)。企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變安全工作理念，尤其應(yīng)轉(zhuǎn)變安全檢查工作的理念，為確保安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

一、是員工不會(huì)做你希望做的事，只會(huì)做你較真檢查的事。為此，安全檢查應(yīng)對(duì)檢查內(nèi)容逐項(xiàng)較真，對(duì)安全工作應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、細(xì)檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)配置資源進(jìn)行綜合治理。

二、是安全檢查應(yīng)先小人后君子，而后員工都變成了君子。為此，安全檢查人員對(duì)受檢對(duì)象應(yīng)進(jìn)行從嚴(yán)監(jiān)管，受檢對(duì)象對(duì)自身存在的安全問題應(yīng)只講主觀不講客觀，問題面前應(yīng)充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，不找借口及理由推卸責(zé)任。

三、是安全檢查應(yīng)以點(diǎn)帶面小題大做，不能縱容問題熟視無睹。為此，對(duì)在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題應(yīng)使用放大鏡進(jìn)行責(zé)任追究，下發(fā)限期整改通知單，對(duì)整改情況檢查組進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)，直到將安全工作問題全部解決。

四、是安全檢查應(yīng)先對(duì)事后對(duì)人，先立法后執(zhí)法，先有理后明理。為此，安全檢查應(yīng)先對(duì)違章違紀(jì)之事予以批評(píng)指正，而后對(duì)違章違紀(jì)之人進(jìn)行教育及懲戒，向違章違紀(jì)之人說明道理，使其從內(nèi)心知道違章違紀(jì)的危害性，進(jìn)而規(guī)范自身行為。

五、是安全檢查執(zhí)法不嚴(yán)，就是破壞安全制度的第一殺手。為此，安全檢查人員必須嚴(yán)格執(zhí)法，維護(hù)安全制度的權(quán)威性。制定安全制度不是一件輕松的事，但破壞安全制度有時(shí)就在一念之間，不能因檢查人員個(gè)人失誤而影響安全制度的可執(zhí)行性。

六、是安全檢查崗位是為解決執(zhí)行力不強(qiáng)而設(shè)置的。為此，安全檢查人員不能怕得罪人而使安全檢查流于形式，不能因一己私利而影響正常的檢查程序，放縱一次違章就可能引發(fā)一起事故。

七、是安全檢查考核應(yīng)公正透明，考核不能有親疏之別。為此，安全檢查考核時(shí)，應(yīng)按照安全文件及制度落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任，一碗水端平，不能有親有疏。

八、是安全檢查不符合項(xiàng)應(yīng)持續(xù)改進(jìn)，落實(shí)超前預(yù)防。為此，對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)應(yīng)落實(shí)專人、集中資源及時(shí)改進(jìn)，并完善相應(yīng)的安全文件及制度，實(shí)施有效的安全防范措施。

第二章、兼職安全員的必備七大素質(zhì)

做好兼職安全員必須具備七大素質(zhì)，它們是：良好的身體素質(zhì)、豐富的安全知識(shí)、敬業(yè)精神、職業(yè)道德素質(zhì)、良好的心理素質(zhì)、樹立“保護(hù)神”的觀念、有解決矛盾沖突的能力。

1）良好的身體素質(zhì)

安全工作是一項(xiàng)既要腿勤又要腦勤的管理工作。無論晴空萬里，還是風(fēng)云雷電；無論是寒風(fēng)凜冽、還是烈日炎炎；無論是正常上班，還是放假休息；無論是廠內(nèi)，還是在露天。只要有人上班，兼職安全員就得工作。檢查事故隱患，處理違章現(xiàn)象。沒有良好的身體就無法干好安全工作。2）豐富的安全知識(shí)

當(dāng)前，很多企業(yè)的兼職安全員都是不脫產(chǎn)的，大都沒做過安全工作，因此必須不斷地學(xué)習(xí)，豐富自身的安全知識(shí)，提高安全技能，增強(qiáng)安全意識(shí)。一個(gè)合格的兼職安全員應(yīng)具備如下知識(shí)：

1.國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)； 2.安全生產(chǎn)管理知識(shí)、安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)、勞動(dòng)衛(wèi)生知識(shí)和安全文化知識(shí)，具有有關(guān)專業(yè)安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識(shí)，了解本崗位生產(chǎn)或施工專業(yè)知識(shí)；

3.勞動(dòng)保護(hù)，工傷保險(xiǎn)的法律、法規(guī)、政策知識(shí)； 4.掌握傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)，報(bào)告及調(diào)查處理方法； 5.事故現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)技術(shù)，以及應(yīng)急處理措施； 6.重大危險(xiǎn)源管理與應(yīng)急救援預(yù)案編制方法； 7.學(xué)習(xí)先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；

8.心理學(xué)，人際關(guān)系學(xué)，行為科學(xué)等知識(shí)。3）敬業(yè)精神

安全工作是一項(xiàng)非常具有挑戰(zhàn)性的工作，要與不同性格、不同知識(shí)水平、不同素質(zhì)的人交往，要產(chǎn)生眾多不可避免的矛盾，尤其是現(xiàn)階段安全工作仍然受傳統(tǒng)方式的影響，安全工作更是困難重重。選擇兼職安全員首先要了解他對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，是否愿意面對(duì)困難，是否有信心有激情解決困難，也就是是否熱愛安全工作。高爾基有句名言“工作快樂，人生便是天堂，工作痛苦，人生便是地獄”。一個(gè)人如果不喜歡自己的工作，無論他能力有多大都不會(huì)有好的效果。因此，作為一個(gè)兼職安全員首先應(yīng)熱愛安全工作，“愛”會(huì)使人聰明，“愛”是動(dòng)力，“愛”使人心有靈犀一點(diǎn)通。有“愛”這個(gè)原動(dòng)力，才會(huì)體會(huì)到安全管理工作的意義重大，責(zé)任重大，才會(huì)體會(huì)到自己工作價(jià)值，才能全身心地投入安全工作中去。4）職業(yè)道德素質(zhì)

一個(gè)兼職安全員要具有良好的思想道德素質(zhì)，即，德高望重才能樹立自己的“威信”，讓人信服。孔子云：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”只要自己做得對(duì)，自己具有良好的道德風(fēng)尚，職工才會(huì)聽從他的話，接納他的意見，服從他的管理，工作才會(huì)得心應(yīng)手。

安全工作必須講原則，保持并維護(hù)自己的正確立場(chǎng)不變。工作中存在違章和安全隱患，也存在有意識(shí)或無意識(shí)的違章作業(yè)、冒險(xiǎn)作業(yè)、違章指揮現(xiàn)象，安全員如果不能敢于站出來制止，將導(dǎo)致嚴(yán)重的安全事故的發(fā)生。因此作為一個(gè)安全員應(yīng)堅(jiān)持己見，不講私情，制止任何不安全操作；在處理安全事務(wù)時(shí)該獎(jiǎng)、該罰嚴(yán)格按制度辦事，決不手軟；參與事故調(diào)查時(shí)，做到實(shí)事求是，取證充分；處理事故時(shí)堅(jiān)決做到“四不放過”。要堅(jiān)持原則，兼職安全員還應(yīng)不怕打擊報(bào)復(fù)，不怕威言相迫，不怕流言蜚語。5）良好的心理素質(zhì)

良好的心理素質(zhì)包括：意志、氣質(zhì)、性格三個(gè)方面。

兼職安全員必須具有堅(jiān)強(qiáng)的意志。兼職安全員在管理中時(shí)常會(huì)遇到很多困難，比如說，工人違章苦口婆心地教導(dǎo)，其毫不理解；進(jìn)行處罰別人會(huì)有抵觸情緒，產(chǎn)生誤會(huì)；發(fā)現(xiàn)隱患幾經(jīng)“開導(dǎo)”仍不進(jìn)行處理；事故調(diào)查“你遮我掩”；甚至被憎恨、被誣告、被陷害。面對(duì)眾多的困難和挫折不能畏難，退縮，甚至消沉，也不能一氣之下什么都不管了，要勇于克服困難，激流勇進(jìn)。堅(jiān)強(qiáng)的意志不是與生具有的，安全員必須在不斷的工作中進(jìn)行磨煉。

氣質(zhì)是一個(gè)人的“脾氣”和“性情”，是決定一個(gè)人心理活動(dòng)的全部動(dòng)力，是個(gè)體獨(dú)有的心理特點(diǎn)。氣質(zhì)影響著人們智力活動(dòng)方式，決定人們心理活動(dòng)過程的速度、穩(wěn)定性、適應(yīng)能力、靈活程度和心理過程的強(qiáng)度，使人心里活動(dòng)具有指向性，即人有內(nèi)向型和外傾型。安全人員應(yīng)具有長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的、靈活的氣質(zhì)特點(diǎn)，并且性格外向。

兼職安全員必須具有豁達(dá)的性格，工作中做到巧而不滑，智而不艱，踏實(shí)肯干，勤勞愿干。安全工作是原則性很強(qiáng)的工作，是管人的工作，總有那么一些人會(huì)不服管，不理解安全工作，會(huì)發(fā)生各種各樣的矛盾沖突、爭(zhēng)執(zhí)，甚至受到辱罵、指責(zé)、誣告、陷害等不公平事件。因此安全員必須具有“大肚能容天下事”之風(fēng)范，要有苦中作樂的毅力，時(shí)刻激勵(lì)自己保持高昂的工作風(fēng)貌。

6）兼職安全員應(yīng)樹立“保護(hù)神”的觀念

兼職安全員責(zé)任重大，其工作能力、管理力度、工作質(zhì)量，是眾多職工生命安全的有力保障。兼職安全員應(yīng)樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，對(duì)他人的安全負(fù)責(zé)，以保護(hù)他人安全為工作目標(biāo)，樹立“我是職工安全的保護(hù)神”的思想，積極、主動(dòng)、自覺地實(shí)現(xiàn)自己的保護(hù)作用；哪怕是自己受委曲，也不能放棄自己對(duì)職工的保護(hù)責(zé)任。工作中自覺主動(dòng)地查安全隱患、制止違章作業(yè)，不怕威脅，不怕困難。7）有解決矛盾沖突的能力

作為一個(gè)兼職安全員，必須具有較強(qiáng)的解決問題、解決沖突的能力。不能選用那種“大事解決不了，小事不想解決”，也不能用那種大事小事“一鍋粥”全找領(lǐng)導(dǎo)解決的人。每個(gè)兼職安全員不但不能懼怕矛盾，要勇敢面對(duì)矛盾，要把處理矛盾作為鍛煉自己的工具，要學(xué)會(huì)解決矛盾，在不斷的解決矛盾中提高自己處理問題、解決沖突的能力。一個(gè)人解決矛盾沖突的能力提高了，不僅有利于自己工作能力提高，而且會(huì)提高自己的生存能力。

如何做好兼職安全員，是仁者見仁，智者見智，不同的角度，不同的方法。

要想成為一個(gè)合格的兼職安全員，最重要的就是要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和對(duì)這份職業(yè)的熱忱。

第三章、兼職安全員需要在“勤”字上下功夫

第一節(jié) 在“勤”字上下功夫 安全工作的基礎(chǔ)在生產(chǎn)一線，安全工作的重點(diǎn)也在生產(chǎn)一線，處于安全管理第一道防線的兼職安全員，其職責(zé)不可謂不大，任務(wù)不可謂不重，其崗位的極端重要性是不言而喻的。兼職安全員要在基層安全管理的崗位上做好工作，盡好職責(zé)，就必須在勤字上下功夫。

勤學(xué)習(xí)，增添本領(lǐng)。安全工作既是一項(xiàng)技術(shù)性工作，也是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作，更是一項(xiàng)政治工作。做好安全工作既要有滿腔的熱情，也要有扎實(shí)的技能，還要具備一定的管理能力。兼職安全員必須勤于學(xué)習(xí)崗位必備的管理知識(shí)、業(yè)務(wù)技能和政策法規(guī)，不斷充實(shí)自己的大腦，提升自己的覺悟，增強(qiáng)自己的技能，如此才能勝任崗位需要。

勤檢查，杜絕隱患。海因里希法則告訴我們：每一起重傷、死亡或重大事故的背后，必然有29次輕傷事故或故障的發(fā)生，還必然有300起事故隱患或違章的發(fā)生。從這一法則可知，每一起安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，表面上看似乎是偶然的，實(shí)則卻是必然的，而這個(gè)必然性就是因?yàn)闈摬氐陌踩[患或違章沒有得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、有效控制和徹底治理。

為此，兼職安全員必須十分注重勤于安全檢查，堅(jiān)持經(jīng)常性的安全檢查到崗位、到現(xiàn)場(chǎng)、到設(shè)備、到人頭，及時(shí)發(fā)現(xiàn)人的不安全行為和物的不安全因素，并采取有效措施及時(shí)加強(qiáng)控制和整改，確保安全隱患無藏身之處和抬頭之時(shí)。

勤溝通，博采眾長(zhǎng)。安全工作人人有責(zé)。基層安全工作是一項(xiàng)涉及面十分廣泛的全員性、全局性工作，需要全體干部職工共同關(guān)注，共同努力，僅靠兼職安全員一個(gè)人，即使有再大的本事、再高的干勁，也很難實(shí)現(xiàn)整體水平的提高。兼職安全員要勤于同本部門、本車間領(lǐng)導(dǎo)干部廣泛溝通，經(jīng)常性地征求大家的意見，交換思想，博采眾長(zhǎng)，使每一項(xiàng)管理舉措都能夠得到領(lǐng)導(dǎo)干部的廣泛理解與傾心支持，消化管理工作的難度，暢通管理渠道，不斷提高管理工作的執(zhí)行力和有效性。

勤宣傳，營(yíng)造氛圍。安全工作中所存在的一切不符合安全規(guī)范的問題，表現(xiàn)在行動(dòng)上，根子還是在思想上。做好安全工作，最關(guān)鍵的是要解決領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識(shí)問題，只有人人增強(qiáng)安全工作的責(zé)任意識(shí)、主動(dòng)意識(shí)和自覺意識(shí)，從思想深處切切實(shí)實(shí)地繃緊安全生產(chǎn)這根弦，才能夠?yàn)樽龊冒踩ぷ魈峁┛煽康乃枷牖A(chǔ)和行為保證。兼職安全員要勤于利用各種宣傳陣地和手段，加強(qiáng)安全法律法規(guī)、管理制度、業(yè)務(wù)技術(shù)、典型經(jīng)驗(yàn)的宣傳，以有效的宣傳，普及安全法規(guī)和安全常識(shí)，不斷提高大家的思想認(rèn)識(shí)和安全業(yè)務(wù)水平，營(yíng)造人人要安全、事事講安全、個(gè)個(gè)會(huì)安全的良好氛圍。

第二節(jié) 要圍繞“五勤”下功夫

兼職安全員工作在公司生產(chǎn)的第一線，是公司安全生產(chǎn)的第一道“擋風(fēng)墻”，其工作情況的好壞，直接關(guān)系到單位安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定與否。

因此，對(duì)兼職安全員的基本素質(zhì)要求很高。兼職安全員如何提高自身的基本素質(zhì)，應(yīng)圍繞“五勤”（眼勤、嘴勤、腿勤、腦勤、手勤）下功夫： 1)、眼勤：

即多看。對(duì)關(guān)于安全生產(chǎn)的書報(bào)要多看，對(duì)上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的文件要多看，以吃透上級(jí)精神，領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖，結(jié)合單位實(shí)際，創(chuàng)造性地開展工作；對(duì)單位安全生產(chǎn)的重、難點(diǎn)場(chǎng)所和易發(fā)生事故的薄弱環(huán)節(jié)和部位要多看，并且要善于看出別人不能看出的問題，以便采取針對(duì)性措施，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。2）、嘴勤：

即多講。這里包括三個(gè)方面，第一要能講。要有一張“婆婆嘴”，勤囑咐、勤交代，經(jīng)常告誡職工群眾“安全第一，預(yù)防為主”，先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，搞好安全防范工作。第二要敢講。當(dāng)發(fā)現(xiàn)“三違”行為時(shí)，要勇于指出錯(cuò)誤，責(zé)令改正，對(duì)涉及的具體人，不論是誰，都要做到不講情面，該說的說，該批評(píng)的批評(píng)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全管理工作中存在不足 問題或薄弱環(huán)節(jié)時(shí)，要勇于向領(lǐng)導(dǎo)反映，包括提出批評(píng)意見。第三要會(huì)講。要講內(nèi)行話，要講有用的話，不要象“鸚鵡學(xué)舌”一樣，照抄照搬照傳上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的話，各類安全生產(chǎn)工作的計(jì)劃、方案上下一般粗。3）、腿勤：

即多走。身在基層，更要經(jīng)常沉到生產(chǎn)第一線，深切了解安全生產(chǎn)實(shí)際情況，制訂出符合本部門、本車間實(shí)際情況的管理制度和管理措施，避免閉門造車。只有多走，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，在現(xiàn)場(chǎng)中及時(shí)解決處理；也只有多走，才能隨時(shí)觀察生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的變化，掌握新情況，做到心中有本“安全帳”，腦子里有張“活地圖”，對(duì)部門、車間安全生產(chǎn)情況了如指掌，而不是一知半解。4）、腦勤：

就是勤于思考。像做學(xué)問那樣抓好安全生產(chǎn)工作，通過思考，把走到的、看見的、說過的綜合起來，透過事物的現(xiàn)象看到本質(zhì)，總結(jié)出安全生產(chǎn)好的做法來，總結(jié)出安全生產(chǎn)的規(guī)律來，以便有效地指導(dǎo)下步工作，使部門、車間安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)出螺旋式上升狀態(tài)。5）、手勤：

就是勤于動(dòng)手。它包括三個(gè)方面，第一即見到安全生產(chǎn)隱患就要?jiǎng)邮峙懦^不讓隱患在自己手下逃生。第二要及時(shí)、完整地做好安全生產(chǎn)臺(tái)帳，而不是“粗”、“漏”和突擊寫“回憶錄”。三是勤動(dòng)手將部門、車間安全生產(chǎn)好的做法、經(jīng)驗(yàn)變成文字，向上級(jí)和各類報(bào)刊雜志電臺(tái)投稿，這既是兼職安全員自身總結(jié)提高的好方法，也將有力的宣傳部門、車間安全生產(chǎn)好的經(jīng)驗(yàn)做法，達(dá)到一舉兩得的效果。

第四章、安全生產(chǎn)的基本點(diǎn)

把班組安全管理作為安全生產(chǎn)的基本點(diǎn)。

企業(yè)的班組是執(zhí)行安全規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度的主體，是貫徹和實(shí)施各項(xiàng)安全要求和措施的主體，也是成為杜絕違章操作和杜絕重大人身傷亡事故的主體，企業(yè)的各項(xiàng)工作，千頭萬緒，而最終都要通過班組和每個(gè)員工去落實(shí)，去完成。因此，搞好班組建設(shè)是一個(gè)企業(yè)基礎(chǔ)性的、第一位的工作。如何把班組安全管理作為企業(yè)安全生產(chǎn)的基本點(diǎn)。

一、是企業(yè)管理者要把安全生產(chǎn)重要性、緊迫性和艱巨性的認(rèn)識(shí)作為首要任務(wù)來抓，安全管理人員應(yīng)把相當(dāng)部分的精力投入到一線班組安全管理上，使員工牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，才能保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。

二、是班組長(zhǎng)作為班組的領(lǐng)頭羊，是完成生產(chǎn)任務(wù)的核心人物，是安全生產(chǎn)的第一道防線。能不能把住這道防線，關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)和員工的生命安危。因此，班組長(zhǎng)這個(gè)最小的安全第一責(zé)任者，決不可對(duì)安全掉以輕心，只有在日常工作中從嚴(yán)要求，細(xì)化管理，嚴(yán)格控制異常和未遂，才能有效地保證安全。

三、是班組長(zhǎng)應(yīng)為人正直，辦事公正；技術(shù)全面，有開拓精神，能充分發(fā)揮每個(gè)班組成員的積極性和技術(shù)特長(zhǎng)；嚴(yán)于律己，善于管理，能把全班人員引導(dǎo)到學(xué)技術(shù)、守紀(jì)律、搞生產(chǎn)、促安全、求效益的軌道上來。

四、是要認(rèn)真開展班組技術(shù)培訓(xùn)和反習(xí)慣性違章等安全活動(dòng)。安全活動(dòng)的質(zhì)量與人身安全、設(shè)備安全有著密切的關(guān)系。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視并參加班組安全活動(dòng)，其好處是能引起員工對(duì)安全活動(dòng)的重視，能及時(shí)了解和解決班組在安全生產(chǎn)中存在的問題，能抓住重點(diǎn)問題展開討論和進(jìn)行安全分析，能掌握班組生產(chǎn)、安全情況。班組安全活動(dòng)不能流于形式搞突擊，要形成制度化，針對(duì)班組的實(shí)際查找思想中的隱患。

比如開展安全技術(shù)問答、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全培訓(xùn)、技術(shù)比賽、模擬現(xiàn)場(chǎng)安全措施、安 全分析、事故預(yù)想和反事故演習(xí)等內(nèi)容豐富的活動(dòng)，使班組成員感到安全活動(dòng)內(nèi)容生動(dòng)活潑、學(xué)以致用，從而提高參加學(xué)習(xí)的積極性和效率。

五、是要完善班組安全責(zé)任制，建立和形成一個(gè)好的安全生產(chǎn)機(jī)制，是班組安全管理的保證。對(duì)每一個(gè)工作崗位的工作內(nèi)容、要求、職責(zé)要標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，使每個(gè)員工都清楚自己的崗位該做什么、該怎么做、要達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與崗位責(zé)任制相對(duì)應(yīng)的分配機(jī)制，把員工的崗位工作內(nèi)容、技術(shù)技能素質(zhì)高低、職責(zé)、安全情況納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。

六、是要抓班組管理安全責(zé)任制的落實(shí)，班組與車間簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)現(xiàn)“個(gè)人保班組，班組保車間”的目標(biāo)。做到組織、思想、責(zé)任、措施四到位，真正形成一個(gè)有效的安全生產(chǎn)機(jī)制，把安全生產(chǎn)真正落實(shí)到每一個(gè)人，每個(gè)工作崗位中去。

第五章、班組安全管理基礎(chǔ)知識(shí)

第一節(jié) 班組安全管理要防四種人

一是不負(fù)責(zé)任的“馬虎人”

【特征】這類人工作時(shí)心不在焉，丟三拉四，得過且過，有標(biāo)準(zhǔn)不執(zhí)行或執(zhí)行不到位，往往會(huì)習(xí)慣性違章。

【措施】重在幫教，組織黨員、師傅、班組長(zhǎng)實(shí)行一幫一、一帶一的辦法，及時(shí)督促、感化其集中精力，克服馬虎、湊合、不在乎的毛病。

二是投機(jī)取巧的“聰明人”

【特征】這類人腦瓜靈活，干活喜歡動(dòng)腦，但怕吃苦，往往自作聰明，鉆規(guī)程和措施的空子。

【措施】重在提醒，讓其明白“僥幸是釀成事故的直接原因”的深刻道理，自覺按被在操作規(guī)程操作。

三是膽大蠻干的“逞能人”

【特征】這類人能干活、肯吃苦，但一般文化水平不高，脾氣急躁，容易因搶任務(wù)、趕進(jìn)度把規(guī)程拋之腦后。

【措施】重在警戒，告誡其在安全生產(chǎn)面臨困難、任務(wù)吃緊時(shí)絕不能冒險(xiǎn)蠻干，時(shí)刻保持清醒頭腦，嚴(yán)防腦袋發(fā)熱，釀成大錯(cuò)。

四是自以為是的“糊涂人”

【特征】這類人個(gè)性強(qiáng)、有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，但不善于接受新知識(shí)、新技術(shù)，墨守陳規(guī)，遇到新環(huán)境、新變化，不能靈活應(yīng)對(duì)。

【措施】重在提高素質(zhì)，及時(shí)組織學(xué)習(xí)新規(guī)程、新標(biāo)準(zhǔn)，改變習(xí)慣性的思維，克服“經(jīng)驗(yàn)性”違章行為。安全是企業(yè)永恒的主題，是班組管理的重中之重，生產(chǎn)欠產(chǎn)了可以加班加點(diǎn)補(bǔ)回來，安全上出了問題卻無以彌補(bǔ)。但如何抓好班組安全，是一門學(xué)問。人的安全始終是第一位的，注重人的個(gè)性、人的情感、人的素質(zhì)、人的思想，有針對(duì)性地進(jìn)行施教和防范，不失為班組安全管理的一劑“良方”。

第二節(jié)

班組安全管理之危險(xiǎn)行為規(guī)避

班組成員是組成班組的“細(xì)胞”，是班組生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，強(qiáng)化班組的安全管理，搞好班組的安全生產(chǎn)，就能為班組的安全打下一個(gè)良好的安全基礎(chǔ)。要做好安全管理工作，就 必須做到“十大忌”。

安全工作是班組永恒的基礎(chǔ)工作。它不僅直接關(guān)系到班組各項(xiàng)生產(chǎn)、工作任務(wù)的順利完成，而且還直接關(guān)系到每一位班組成員切身利益。

第一大忌，講“重”做“忘”。在班組的安全工作中，如果有“講起來重要，做起來忘掉”的現(xiàn)象就必然會(huì)發(fā)生事故。因此我們必須貫徹“預(yù)防為主，安全第一”的方針，尤其是在任務(wù)重、時(shí)間緊、要求高的情況下，要把搞好安全工作，做到每一道工作細(xì)節(jié)上去，真正落到實(shí)處。

第二大忌，時(shí)緊時(shí)松。有的班組在某一時(shí)間內(nèi)事故頻頻發(fā)生，而在另一階段相對(duì)平穩(wěn)，出現(xiàn)這種情況最主要的原因就在于抓安全工作時(shí)緊時(shí)松，安全工作不能時(shí)緊時(shí)松，人們常說，“警惕安全在，麻痹事故來”，安全工作不可有絲毫的松懈，安全工作時(shí)緊時(shí)松是一個(gè)工作態(tài)度和責(zé)任心的問題。因此，班組人人要以高度的責(zé)任感，強(qiáng)烈的事業(yè)心，時(shí)時(shí)刻刻都把安全工作抓得緊、抓得牢。

第三大忌，有章不循。為了搞好安全工作，班組各個(gè)部門都制定了一些切實(shí)可行的規(guī)章制度，這些規(guī)章制度是我們搞好安全工作的基本保證，日常工作中，我們要嚴(yán)格執(zhí)行。大量事實(shí)表明，凡發(fā)生事故十有八九都是不認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度。

第四大忌，掉以輕心。在搞好安全工作中，班組有的班組成員對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全管理部門三令五申做好安全工作，不以為然，認(rèn)為沒有什么，自己經(jīng)驗(yàn)豐富不會(huì)發(fā)生問題，殊不知這種對(duì)安全工作不放在心上的人最容易發(fā)生事故。事故一旦發(fā)生，后悔也晚了，害了自己，害了家庭，害了集體。

第五大忌，與己無關(guān)。有的班組成員認(rèn)為安全工作是安全管理部門的事，是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的事，跟我沒什么關(guān)系，這種錯(cuò)誤想法，是缺乏主人翁思想的表現(xiàn)。我們要知道，安全工作不是哪一個(gè)部門、哪一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的事，是班組每一個(gè)職工的事。安全工作是大家的工作，靠少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)和部門來做，是做不好的，必須是班組上下都行動(dòng)起來，才能做好。

第六大忌，分工分家。班組為了搞好安全工作，在職能上，分工某個(gè)具體部門管；在領(lǐng)導(dǎo)上，分工某個(gè)具體領(lǐng)導(dǎo)主管。但有的部門和有的人就把它分工分家，認(rèn)為安全工作不屬于我這個(gè)部門，我這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、我這個(gè)人管，可以視而不見。班組要杜絕這種分工分家的思想，安全工作才能搞好。因?yàn)椋F(xiàn)代的班組是一個(gè)整體，安全工作是一個(gè)整體性的共性工作，必須是分工不分家，共同努力，才能搞好。

第七大忌，重“大”輕“小”。事故分為特大事故、重大事故、一般事故。在實(shí)際工作中，我們往往只重視抓防止大事故的發(fā)生，忽視了生產(chǎn)中的一些微不足道的細(xì)節(jié)，其結(jié)果是小事故不斷，最后導(dǎo)致大事故的發(fā)生。安全工作中的這種對(duì)安全問題排出主次的傾向必須加以克服。蟻穴毀堤非因蟻小，安全工作也不能重此輕彼，因此，從小處著手，從大處著眼，從事故的隱患、萌芽狀態(tài)抓起，防微杜漸。

第八大忌，處理不慎。事故發(fā)生后，就要慎重處理，處理中，要按照事故調(diào)查規(guī)程進(jìn)行，做到“四不放過”。要根據(jù)事故的等級(jí)、損失的大小、責(zé)任的主次，進(jìn)行恰如其分的處理。班組要堅(jiān)決防止不認(rèn)真調(diào)查研究亂處理和照顧情緒敷衍了事這兩種傾向

第九大忌，紀(jì)律松懈。“紀(jì)律是執(zhí)行任務(wù)的保證”，也是搞好安全工作的保證。凡紀(jì)律松懈的班組或工廠，就會(huì)事故一出再出。有句俗話說的好“嚴(yán)是愛，松是害，不聞不問是災(zāi)難”。嚴(yán)格紀(jì)律不僅是搞好班組安全工作的保證，而且是對(duì)職工的愛護(hù)。嚴(yán)格紀(jì)律與加強(qiáng)管理是統(tǒng)一的，特別要重視加強(qiáng)管理，管理主要是管好人，管好人的思想，要分層次，采用各種形式，借助各種時(shí)間和機(jī)會(huì)加強(qiáng)安全思想教育，提高職工遵守紀(jì)律、安全規(guī)則的自覺性。

第十大忌，事故難免。經(jīng)常會(huì)有人說“常在河邊走，哪有不濕鞋”，我們公司面寬、點(diǎn)多、人散，出現(xiàn)問題是難免的事。這種觀點(diǎn)是極為不正確的。實(shí)踐證明，只要我們重視安全 思想工作，管理嚴(yán)格，安全工作是完全可以做好的，安全工作做好了，班組才能創(chuàng)造更大的效益。

第三節(jié) 安全工作要做到“四必”

一是“必講”。每次的班前會(huì)及班后會(huì)，都要不厭其煩地講安全生產(chǎn)的必要性，講安全與企業(yè)和個(gè)人的密切關(guān)系，生產(chǎn)中的安全注意事項(xiàng)等，明確每名職工的任務(wù)和責(zé)任。

二是“必查”。每個(gè)班的安全工作都必須仔細(xì)檢查，包括礦燈、自救器的佩戴，工作面的機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)，頂板管理等以及每個(gè)工人的情緒和安全薄弱人物，都要做到心中有數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。

三是“必抓”。在生產(chǎn)過程中要注意抓事故苗頭，通過分析解剖提高大家對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，減少人為的不安全因素，使每個(gè)工人都把安全操作養(yǎng)成一種自覺、主動(dòng)的習(xí)慣。

四是“必究”。對(duì)“三違”職工要耐心說服教育，并從嚴(yán)追究責(zé)任，使其在面子上受影響，在經(jīng)濟(jì)上受損失，觸及痛處，在遇到類似情況就有“條件反射”，從而自覺按章作業(yè)。

第四節(jié) 班組安全管理要堅(jiān)持“六有”“六無”

“六有”是：

1．安全有目標(biāo)。企業(yè)里有95％以上的事故都發(fā)生在班組。因此，企業(yè)要針對(duì)這一普遍現(xiàn)象，結(jié)合班組的實(shí)際情況和人員特點(diǎn)，制定出班組安全管理的目標(biāo)和要求。使班組成員在生產(chǎn)過程中做有要求，干有目標(biāo)。

2．管理有規(guī)章。要實(shí)施黨政工團(tuán)齊抓共管的安全管理體系；要編制嚴(yán)格的切實(shí)可行的安全管理規(guī)章，重獎(jiǎng)重罰，執(zhí)行安全生產(chǎn)在各項(xiàng)評(píng)比中的一票否決制，進(jìn)一步強(qiáng)化班組人員的安全意識(shí)。

3．操作有規(guī)程。班組人員要在堅(jiān)決執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程，對(duì)班組現(xiàn)有的崗位安全操作規(guī)程進(jìn)行修改、增補(bǔ)，使規(guī)程更具有實(shí)用性和可操作性。

4．檢查有記錄。對(duì)班組日常安全檢查設(shè)置安全檢查臺(tái)賬，其內(nèi)容主要是根據(jù)本班組工藝與設(shè)備的事故預(yù)防控制要點(diǎn)制定，在檢查中及時(shí)地將本班組查處的隱患進(jìn)行記載和反饋，使檢查真正發(fā)揮作用。

5．考核有依據(jù)。對(duì)每個(gè)班組在月末都要進(jìn)行一次全方位的考核。對(duì)班組生產(chǎn)任務(wù)完成情況、全員安全意識(shí)狀態(tài)、查處隱患情況、杜絕“三違”行為以及班組安全投入等都要進(jìn)行考核。通過考核，使班組成員自我加壓，自我激勵(lì)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

6．班組有安全員。安全員是班組安全工作的保護(hù)神。安全員每天要參加班前安全教育，親臨作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)查處隱患，堵塞漏洞，制止“三違”行為，切實(shí)發(fā)揮好安全員的作用。

“六無”是：

1．生產(chǎn)無事故。在生產(chǎn)過程中，要不斷強(qiáng)化班組人員的安全意識(shí)，增強(qiáng)其自我保護(hù)能力，建立完善的安全網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，真正做到“三不傷害”，遠(yuǎn)離事故，保證生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。

2．作業(yè)無“三違”。要加強(qiáng)對(duì)班組人員的安全教育，明白“違章指揮就是殺人，違章作業(yè)就是自殺”的道理，積極采取多種形式加大對(duì)“三違”行為的查處，營(yíng)造良好安全氛圍。

3．設(shè)備無缺陷。要求班組人員在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行“安全生產(chǎn)責(zé)任制”，在班前、班后對(duì)使用的設(shè)備實(shí)行報(bào)告制度，以徹底消除設(shè)備的不安全狀態(tài)，使設(shè)備安全完好運(yùn)行。

4．環(huán)境無隱患。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境對(duì)安全生產(chǎn)的影響至關(guān)重要。要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程中噪聲的控制；實(shí)施全方位的照明；完善工作現(xiàn)場(chǎng)的定置管理；設(shè)置必要的安全通道和安全出口等，真正做到作業(yè)環(huán)境無隱患。

5．制度無缺陷。規(guī)章制度是班組作業(yè)人員安全生產(chǎn)的生命線和保護(hù)傘。通過在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷的總結(jié)和完善，制度要更加完善，更加具體，更加有適用性；同時(shí)對(duì)新增設(shè)的工種、崗位要及時(shí)制定規(guī)章制度，避免出現(xiàn)安全死角。

6．教育無遺漏。新上崗員工嚴(yán)格履行公司、車間、班組的三級(jí)安全教育，內(nèi)容要全面、具體。通過生產(chǎn)過程中不間斷的安全教育活動(dòng)，使班組全體人員認(rèn)識(shí)到自己在安全生產(chǎn)中的地位和作用，遵章守紀(jì)，保證安全，真正做到“高高興興上班來，平平安安回家去”。

第六章、5S現(xiàn)場(chǎng)管理法

第一節(jié) 5S簡(jiǎn)介 1、5S的含義：

5S是指整理（SHIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）等五個(gè)項(xiàng)目，因日語的羅馬拼音均為“S”開頭，所以簡(jiǎn)稱為5S。

2、5S的沿革：

5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。

1955年，日本的5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。

3、5S的發(fā)展：

日本式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。

4、5S的應(yīng)用：

5S應(yīng)用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方法，使企業(yè)能有效地邁向全面質(zhì)量管理，主要是針對(duì)制造業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料、設(shè)備、人 員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)活動(dòng)。

5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處。

第二節(jié) 5S的定義和目的

1S－整理（Seiri）：

整理的定義：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場(chǎng)只保留必需的物品。

整理的目的：

① 改善和增加作業(yè)面積；

② 現(xiàn)場(chǎng)無雜物，行道通暢，提高工作效率；

③ 減少磕碰的機(jī)會(huì)，保障安全，提高質(zhì)量；

④ 消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故；

⑤ 有利于減少庫存量，節(jié)約資金；

⑥ 改變作風(fēng)，提高工作情緒。

整理的意義：把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的，什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的；其次，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備、工人的個(gè)人生活用品等，要堅(jiān)決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場(chǎng)不需要的東西清理掉。對(duì)于車間里各個(gè)工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個(gè)死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無不用之物。

2S－整頓（Seiton）：

整頓的定義：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標(biāo)示。

整頓的目的：不浪費(fèi)時(shí)間尋找物品，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。

整頓的意義：把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡(jiǎn)捷的流程下完成作業(yè)。

整頓的要點(diǎn)：

① 物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯(cuò)；

② 物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些（如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)），偶而使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些（如集中放在車間某處）；

③ 物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別。

3S－清掃（Seiso）：

清掃的定義：清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。

清掃的目的：清除“臟污”，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈、明亮。

清掃的意義：將工作場(chǎng)所之污垢去除，使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn)，是實(shí)施自主保養(yǎng)的第一步，主要是在提高設(shè)備稼動(dòng)率。

清掃的要點(diǎn)：

① 自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；

② 對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢結(jié)合起來，清掃即點(diǎn)檢；清掃設(shè)備要同時(shí)做設(shè)備的潤(rùn)滑工作，清掃也是保養(yǎng)；

③ 清掃也是為了改善。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時(shí)，要查明原因，并采取措施加以改進(jìn)。

4S－清潔（Seiketsu）：

清潔的定義：將整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。

清潔的目的：認(rèn)真維護(hù)并堅(jiān)持整理、整頓、清掃的效果，使其保持最佳狀態(tài)。

清潔的意義：通過對(duì)整理、整頓、清掃活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。

清潔的要點(diǎn)：

① 車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，提高工人勞動(dòng)熱情；

② 不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時(shí)理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等；

③ 工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊 重別人；

④ 要使環(huán)境不受污染，進(jìn)一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。

5S－素養(yǎng)（Shitsuke）：

素養(yǎng)的定義：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

素養(yǎng)的目的：提升“人的品質(zhì)”，培養(yǎng)對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人。

素養(yǎng)的意義：努力提高人員的修身，使人員養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，是“5S”活動(dòng)的核心。

第三節(jié) 5S活動(dòng)

一、目標(biāo)

1．工作變換時(shí)，尋找工具，物品馬上找到，尋找時(shí)間為零。

2．整潔的現(xiàn)場(chǎng)，不良品為零。

3．努力降低成本，減少消耗，浪費(fèi)為零。

4．工作順暢進(jìn)行，及時(shí)完成任務(wù)，延期為零。

5．無泄漏，無危害，安全，整齊，事故為零。

6．團(tuán)結(jié)，友愛，處處為別人著想，積極干好本職工作，不良行為為零。

二、原則

1．自我管理的原則

良好的工作環(huán)境，不能單靠添置設(shè)備，也不能指望別人來創(chuàng)造。應(yīng)當(dāng)充分依靠現(xiàn)場(chǎng)人員，由現(xiàn)場(chǎng)的當(dāng)事人員自己動(dòng)手為自己創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，使他們?cè)诟脑炜陀^世界的同時(shí)，也改造自己的主觀世界，產(chǎn)生“美”的意識(shí)，養(yǎng)成現(xiàn)代化大生產(chǎn)所要求的遵章守紀(jì)、嚴(yán)格要求的風(fēng)氣和習(xí)慣。因?yàn)槭亲约簞?dòng)手創(chuàng)造的成果，也就容易保持和堅(jiān)持下去。

2．勤儉辦廠的原則

開展“5S”活動(dòng)，會(huì)從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清理出很多無用之物，其中，有的只是在現(xiàn)場(chǎng)無用，但可用于其他的地方；有的雖然是廢物，但應(yīng)本著廢物利用、變廢為寶的精神，該利用的應(yīng)千方百計(jì)地利用，需要報(bào)廢的也應(yīng)按報(bào)廢手續(xù)辦理并收回其“殘值”，千萬不可只圖一時(shí)處理“痛快”，不分青紅皂白地當(dāng)作垃圾一扔了之。對(duì)于那種大手大腳、置企業(yè)財(cái)產(chǎn)于不顧的“敗家子”作風(fēng)，應(yīng)及時(shí)制止、批評(píng)、教育，情節(jié)嚴(yán)重的要給予適當(dāng)處分。

3．持之以恒的原則

“5S”活動(dòng)開展起來比較容易，可以搞得轟轟烈烈，在短時(shí)間內(nèi)取得明顯的效果，但要堅(jiān)持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不太容易。不少企業(yè)發(fā)生過一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來的現(xiàn)象。因此，開展“5S”活動(dòng)，貴在堅(jiān)持，為將這項(xiàng)活動(dòng)堅(jiān)持下去，企業(yè)首先應(yīng)將“5S”活動(dòng)納入崗位責(zé)任制，使每一部門、每一人員都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)；其次，要嚴(yán)格、認(rèn)真地搞好檢查、評(píng)比和考核工作、將考核結(jié)果同各部門和每一人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；第三，要堅(jiān)持PDCA循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)的“5S”水平，即要通過檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題。因此，在檢查考核后，還必須針對(duì)問題，提出改進(jìn)的措施和計(jì)劃，使“5S”活動(dòng)堅(jiān)持不斷地開展下去。

三、作用

1．提高企業(yè)形象

2．提高生產(chǎn)效率和工作效率

3．提高庫存周轉(zhuǎn)率

4．減少故障，保障品質(zhì)

5．加強(qiáng)安全，減少安全隱患

6．養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本

7．縮短作業(yè)周期，保證交期

8．改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化

四、方法

1．定點(diǎn)照相：所謂定點(diǎn)照相，就是對(duì)同一地點(diǎn)，面對(duì)同一方向，進(jìn)行持續(xù)性的照相，其目的就是把現(xiàn)場(chǎng)不合理現(xiàn)象，包括作業(yè)、設(shè)備、流程與工作方法予以定點(diǎn)拍攝，并且進(jìn)行連續(xù)性改善的一種手法。

2．紅單作戰(zhàn)：使用紅牌子，使工作人員都能一目瞭然地知道工廠的缺點(diǎn)在那里的整理方式，而貼紅單的對(duì)象，包括庫存、機(jī)器、設(shè)備及空間，使各級(jí)主管都能一眼看出什麼東西是必須品，什麼東西是多馀的。

3．看板作戰(zhàn)（Visible Management）：使工作現(xiàn)場(chǎng)人員，都能一眼就知道何處有什麼東西，有多少的數(shù)量，同時(shí)亦可將整體管理的內(nèi)容、流程以及訂貨、交貨日程與工作排程，制作成看板，使工作人員易於瞭解，以進(jìn)行必要的作業(yè)。

4．顏色管理（Color Management Method）：顏色管理就是運(yùn)用工作者對(duì)色彩的分辨能力和特有的聯(lián)想力，將復(fù)雜的管理問題，簡(jiǎn)化成不同色彩，區(qū)分不同的程度，以直覺與目視的方法，以呈現(xiàn)問題的本質(zhì)和問題改善的情況，使每一個(gè)人對(duì)問題有相同的認(rèn)識(shí)和瞭解。

第四節(jié) 5S現(xiàn)場(chǎng)管理

一、原則

常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律：

清潔，環(huán)境潔凈制定標(biāo)準(zhǔn)，形成制度

整理，區(qū)分物品的用途，清除多余的東西

整頓，物品分區(qū)放置，明確標(biāo)識(shí)，方便取用

清掃，清楚垃圾很污穢，防止污染 素養(yǎng)，養(yǎng)成良好習(xí)慣，提升人格修養(yǎng)

二、效用

5S管理的五大效用可歸納為5個(gè)S，即：Safety（安全）、Sales（銷售）、Standardization（標(biāo)準(zhǔn)化）、Satisfaction（客戶滿意）、Saving（節(jié)約）。

1．確保安全（Safety）

通過推行5S，企業(yè)往往可以避免因漏油而引起的火災(zāi)或滑倒；因不遵守安全規(guī)則導(dǎo)致的各類事故、故障的發(fā)生；因灰塵或油污所引起的公害等。因而能使生產(chǎn)安全得到落實(shí)。

2．?dāng)U大銷售(Sales)

5S是一名很好的業(yè)務(wù)員，擁有一個(gè)清潔、整齊、安全、舒適的環(huán)境；一支良好素養(yǎng)的員工隊(duì)伍的企業(yè)，常常更能博到客戶的信賴。

3．標(biāo)準(zhǔn)化(Standardization)

通過推行5S，在企業(yè)內(nèi)部養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣，使得各項(xiàng)的活動(dòng)、作業(yè)均按標(biāo)準(zhǔn)的要求運(yùn)行，結(jié)果符合計(jì)劃的安排，為提供穩(wěn)定的質(zhì)量打下基礎(chǔ)。

4．客戶滿意（Satisfaction）

由于灰塵、毛發(fā)、油污等雜質(zhì)經(jīng)常造成加工精密度的降低，甚至直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量。而推行5S后，清掃、清潔得到保證，產(chǎn)品在一個(gè)衛(wèi)生狀況良好的環(huán)境下形成、保管、直至交付客戶，質(zhì)量得以穩(wěn)定。

5．節(jié)約（Saving）

通過推行5S，一方面減少了生產(chǎn)的輔助時(shí)間，提升了工作效率；另一方面因降低了設(shè)備 的故障率，提高了設(shè)備使用效率，從而可降低一定的生產(chǎn)成本，可謂“5S是一位節(jié)約者”。

三、內(nèi)容

通過實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理以規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，最終目的是提升人的品質(zhì)：

1、革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”）；

2、遵守規(guī)定的習(xí)慣；

3、自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣；

4、文明禮貌的習(xí)慣

1S－整理（Seiri）：

1、將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；

2、把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來；

3、不必要的東西要盡快處理掉。

目的：

1、騰出空間，空間活用；

2、防止誤用、誤送；

3、塑造清爽的工作場(chǎng)所。

生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)：

1、即使寬敞的工作場(chǎng)所，將愈變窄小。

2、棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。

3、增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。

4、物品雜亂無章的擺放，增加盤點(diǎn)的困難，成本核算失準(zhǔn)。

注意點(diǎn)：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。

實(shí)施要領(lǐng)：1．自己的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的；2．制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)；3．將不要物品清除出工作場(chǎng)所；4．對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置；5．制訂廢棄物處理方法；6．每日自我檢查。2S－整頓（Seiton）：

1、對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置，排列整齊。

2、明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)。

目的：

1、工作場(chǎng)所一目了然；

2、整整齊齊的工作環(huán)境；

3、消除找尋物品的時(shí)間；

4、消除過多的積壓物品

注意點(diǎn)：這是提高效率的基礎(chǔ)。

實(shí)施要領(lǐng)：1．前一步驟整理的工作要落實(shí)；2．流程布置，確定放置場(chǎng)所；3．規(guī)定放置方法、明確數(shù)量；4．劃線定位；5．場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí)

整頓的“3要素”：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)

放置場(chǎng)所：

1、物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定；

2、物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量；

3、生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品。

放置方法：

1、易取；

2、不超出所規(guī)定的范圍；

3、在放置方法上多下工夫。

標(biāo)識(shí)方法：

1、放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示；

2、現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示；

3、某些表示方法全公司要統(tǒng)一；

4、在表示方法上多下工夫。

整頓的“3定”原則：定點(diǎn)、定容、定量

1、定點(diǎn)：放在哪里合適；

2、定容：用什么容器、顏色；

3、定量：規(guī)定合適的數(shù)量。3S－清掃（Seiso）：

1、將工作場(chǎng)所清掃干凈。

2、保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。

目的：

1、消除贓污，保持職場(chǎng)內(nèi)干干凈凈、明明亮亮；

2、穩(wěn)定品質(zhì)；

3、減少工業(yè)傷害。

注意點(diǎn)：責(zé)任化、制度化。

實(shí)施要領(lǐng)：1．建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）；2．執(zhí)行例行掃除，清理臟污；3．調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離；4．清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。4S－清潔（Seiketsu）：

將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。

目的：維持上面3S的成果

注意點(diǎn)：制度化，定期檢查。

實(shí)施要領(lǐng)：1．前面3S工作；2．考評(píng)方法；3．獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；4．主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視。

5S－素養(yǎng)（Shitsuke）：

通過晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。開展5S容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。

目的：

1、培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工；

2、提高員工文明禮貌水準(zhǔn)；

3、營(yíng)造團(tuán)體精神。

注意點(diǎn)：長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

實(shí)施要領(lǐng)：1．服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)；2．共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；3．禮儀守則；4．訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐）；5．各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）。

第四篇：兼職安全員管理制度

推行班組兼職安全員工作制促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，維護(hù)從業(yè)人員的人身安全，是施工企業(yè)必須履行的職責(zé),也

是新時(shí)期構(gòu)建和諧社會(huì)的要求，是利國(guó)、利企、利民的大事、好事。而施工現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多面廣、從業(yè)人員多，安全意識(shí)和自律能力參差不齊，安全管理難度大。為了改進(jìn)安全管理方法，提高管理績(jī)效，2006年公司在一線建設(shè)工地推行兼職安全員制度，每個(gè)班組必須設(shè)置兼職安全員至少一名，發(fā)動(dòng)群眾“打一場(chǎng)全民參與的持久的安全戰(zhàn)爭(zhēng)”，形成人人要安全、懂安全，管理安全的良好氛圍。

錦都三期項(xiàng)目部的班組兼職安全員管理工作開展較好，具有一定的代表性，現(xiàn)將其做法

予以簡(jiǎn)介，以供交流學(xué)習(xí)：

（一）、組織開展安全宣傳和安全教育

項(xiàng)目部每周二召開一次安全會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)和公司安全文件精神、公示上周工地的安全違章行為及處罰情況、說明強(qiáng)調(diào)本周的安全危險(xiǎn)源及注意事項(xiàng)等等；組織學(xué)習(xí)國(guó)家安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程；教育工人正確配戴、合理使用勞動(dòng)保護(hù)用品和用具，規(guī)勸、制止他人的違章作業(yè)行為，拒絕執(zhí)行違章指揮，并立即報(bào)告安全員及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。兼職安全員應(yīng)參與班組的各項(xiàng)安全評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)工作，經(jīng)常研究、分析本班組的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，通過投稿、板報(bào)等各種形式宣傳表揚(yáng)堅(jiān)持安全生產(chǎn)的宣傳工作。

（二）、日常安全檢查

項(xiàng)目部每周四組織安全生產(chǎn)綜合檢查，兼職安全員交叉檢查各班組的生產(chǎn)領(lǐng)域的安全防

護(hù)情況；要求兼職安全員每周交上本班組的安全自檢自查情況；分包工程也要建立班組兼職安全員制度，并遵守相應(yīng)制度。

在日常工作中，兼職安全員要每日做好班前、班中、班后的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止、糾正、處理身邊工作人員作業(yè)過程中的違章行為，對(duì)查出的各類隱患和不安全因素及時(shí)整改，對(duì)班組無能力解決的隱患，采取控制措施，及時(shí)上報(bào)工長(zhǎng)或安全員，并記錄保存好《班組日查記錄》、班前會(huì)記錄、交接班記錄（如果有交接班的話）等安全檔案資料。

（三）協(xié)助處理各種事故

發(fā)生工傷、火災(zāi)(火險(xiǎn))等事故，應(yīng)立即采取果斷措施，組織搶救，并迅速上報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)

及安全員；要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，如實(shí)向調(diào)查組提供事故情況；事故結(jié)案后應(yīng)組織工人認(rèn)真學(xué)習(xí)事故通報(bào)，吸取教訓(xùn)，并落實(shí)事故防范措施、做好事故記錄。

公司在一線建設(shè)工地推行兼職安全員工作制度，對(duì)班組間進(jìn)行安全評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。班

組長(zhǎng)應(yīng)適應(yīng)新的管理要求，做好本班組的安全工作，形成良好的口碑，為以后承接任務(wù)打下信譽(yù)基礎(chǔ)。希望通過此項(xiàng)工作的開展，鼓勵(lì)、推動(dòng)班組積極參與現(xiàn)場(chǎng)的安全管理活動(dòng)，為從業(yè)人員的生命的保護(hù)、公司良好形象的保持做出貢獻(xiàn)。

第五篇：兼職安全員崗位職責(zé)經(jīng)典

兼職安全員崗位職責(zé)經(jīng)典

兼職安全員崗位職責(zé)

1、模范地執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和領(lǐng)導(dǎo)提出的有關(guān)安全方面的要求，協(xié)助班組長(zhǎng)做好本班組的安全工作，理解專職安全員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

2、協(xié)助班組長(zhǎng)組織全班安全學(xué)習(xí)，加強(qiáng)日常安全教育和宣傳工作，搞好新工人的安全教育。

3、反映班組安全生產(chǎn)狀況和職工的要求，協(xié)助落實(shí)改善措施。

4、管理本班組的安全工具、設(shè)施、標(biāo)志等器材。負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)消防器材、開關(guān)箱和安全警示標(biāo)志、標(biāo)語等其它物品的管理;確保其完好有效，確保疏散通道和安全出口暢通。

5、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理事故隱患，對(duì)不能處理的隱患要及時(shí)上報(bào)，并有權(quán)制止違章作業(yè)，有權(quán)抵制和越級(jí)上告違章指揮行為。

6、檢查現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全生產(chǎn)防護(hù)用品的使用;檢查評(píng)定安全用品和勞動(dòng)保護(hù)用品是否達(dá)標(biāo)，督促防范措施的落實(shí);負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計(jì)上報(bào)和參與事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”的原則。

7、負(fù)責(zé)各自管理范圍的安全管理工作。協(xié)助安全領(lǐng)導(dǎo)小組工作，落實(shí)實(shí)施安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

8、發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)組織人員處理，一旦發(fā)生事故應(yīng)及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并即刻組織現(xiàn)場(chǎng)搶救，參與傷亡事故的調(diào)查、處理工作。

9、對(duì)于特種作業(yè)人員，嚴(yán)格按照國(guó)家勞動(dòng)部頒發(fā)的《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》持證上崗，嚴(yán)禁無證操作，并督促有關(guān)人員取得《特種作業(yè)人員操作證》，特種作業(yè)人員每?jī)赡赀M(jìn)行一次復(fù)審，復(fù)審不合格者不準(zhǔn)上崗。

10、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)禮貌施工管理：棄土覆蓋、工完料清、現(xiàn)場(chǎng)清理、灑水、禮貌穿戴、民工宿舍管理、民工食堂檢查管理、材料碼放。

11、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)交通、用電和地下管線的安全管理。

12、熟悉重大危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并按防護(hù)措施進(jìn)行相應(yīng)管理;實(shí)行安全終止權(quán)，有權(quán)制止任何人的違章行為，承擔(dān)項(xiàng)目安全、禮貌施工管理職責(zé)，兼職安全員要不斷的檢查生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，不要出現(xiàn)疏漏之處，造成損失。

兼職安全員崗位職責(zé)(二)

兼職安全員崗位職責(zé)

1、兼職安全員由所在單位領(lǐng)導(dǎo)，在公司安全處指導(dǎo)下開展日常基層安全生產(chǎn)管理工作。

2、負(fù)責(zé)組織本部門或所在班組全體職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針;組織落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、職責(zé)制度，全面執(zhí)行安全操作規(guī)程，堅(jiān)持“四不傷害”，杜絕“三違”，從源頭上控制安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

3、負(fù)責(zé)本部門或所在班組成員及新錄用員工、調(diào)崗員工的安全教育培訓(xùn);組織進(jìn)行上崗前安全培訓(xùn)、班前、班后會(huì)和安全生產(chǎn)日活動(dòng);按要求組織參加安全生產(chǎn)事故應(yīng)急搶險(xiǎn)救援演練;按要求全面、詳實(shí)、規(guī)范記錄安全臺(tái)帳。

4、負(fù)責(zé)組織開展本單位或班組所在崗位的安全生產(chǎn)事故隱患排查治理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理;督促職工正確穿戴、使用勞動(dòng)防護(hù)用品及職業(yè)危害防護(hù)用品、用具;宣傳教育職工增強(qiáng)職業(yè)病預(yù)防意識(shí)。

5、負(fù)責(zé)本部門或班組所在崗位的安全防火工作，加強(qiáng)對(duì)所屬人員的安全防火教育培訓(xùn)，提高廣大職工臨災(zāi)時(shí)搶險(xiǎn)避險(xiǎn)潛力;維護(hù)好所在崗位的消防設(shè)施和滅火器具;開展經(jīng)常性的消防安全檢查，消除火1險(xiǎn)隱患，保障職工生命和公司財(cái)產(chǎn)安全。

6、對(duì)發(fā)現(xiàn)的各種安全生產(chǎn)事故隱患，有逐級(jí)報(bào)告的義務(wù);對(duì)發(fā)現(xiàn)的各種違紀(jì)行為，有批評(píng)教育和提來源理意見的權(quán)利;對(duì)本單位或所在崗位發(fā)生的各種安全生產(chǎn)事故負(fù)責(zé);對(duì)所在單位或崗位設(shè)置的安全設(shè)施、安全防護(hù)用品、用具、安全警示牌的完好、整潔負(fù)責(zé);對(duì)本部門或所在班組成員的違紀(jì)行為負(fù)責(zé)。

7、按“四不放過”原則，參加公司發(fā)生的各種安全生產(chǎn)事故的調(diào)查、分析，并提出自己對(duì)事故預(yù)防的措施和對(duì)相關(guān)事故職責(zé)人的處理意見。

8、按時(shí)參加公司或部門組織的有關(guān)安全生產(chǎn)方面的會(huì)議和活動(dòng)。

9、及時(shí)向所屬人員傳達(dá)安全環(huán)保部在兼職安全員例會(huì)上的安全生產(chǎn)工作提示。

兼職安全員崗位職責(zé)(三)

安全員

在建筑與市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)，從事施工安全策劃、檢查、監(jiān)督等工作的專業(yè)人員。

(1)參與制定施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理計(jì)劃。

(2)參與建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度。

(3)參與制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

(4)參與開工前安全條件檢查。

(5)參與施工機(jī)械、臨時(shí)用電、消防設(shè)施等的安全檢查。

(6)負(fù)責(zé)防護(hù)用品和勞保用品的符合性審查。

(7)負(fù)責(zé)作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)和特種作業(yè)人員資格審查。

(8)參與編制危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案。

(9)參與施工安全技術(shù)交底。

(10)負(fù)責(zé)施工作業(yè)安全及消防安全的檢查和危險(xiǎn)源的識(shí)別，對(duì)違章作業(yè)和安全隱患進(jìn)行處置。

(11)參與施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境監(jiān)督管理。

(12)參與組織安全事故應(yīng)急救援演練，參與組織安全事故救援。

(13)參與安全事故的調(diào)查、分析。

(14)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的記錄、安全資料的編制。

(15)負(fù)責(zé)匯總、整理、移交安全資料。

兼職安全員崗位職責(zé)(四)

1.安全管理體系：負(fù)責(zé)執(zhí)行安全體系規(guī)章制度

2.標(biāo)準(zhǔn)化體系：

負(fù)責(zé)執(zhí)行公司易燃易爆、特種設(shè)備及機(jī)械、電氣、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康安全評(píng)價(jià)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

3.安全檢查：

每日參加車間晨會(huì)，傳達(dá)安全要求

4.每月收集各班組工段、部門的安全隱患臺(tái)賬，建立公司安全隱患臺(tái)賬，對(duì)安全事件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并提出整改意見和措施，跟蹤安全隱患的整改

5.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，并做好記錄上報(bào)，落實(shí)公司安全標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，并對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育，對(duì)安全操作規(guī)程、公司安全文明考核細(xì)則的梳理、更新和優(yōu)化提出建議。

6.職業(yè)健康安全管理：

協(xié)助公司職業(yè)病防治工作的管理，參與現(xiàn)場(chǎng)有害因素檢測(cè)，員工的職業(yè)病體檢

7.勞防用品管理：

監(jiān)督檢查、跟蹤、及時(shí)反饋員工勞動(dòng)防護(hù)用品的使用，急救箱及保健用品發(fā)放與使用

8.相關(guān)方管理：

負(fù)責(zé)配合主管部門對(duì)食堂承包商日常作業(yè)的管理及檢查

9.安保管理：

負(fù)責(zé)公司監(jiān)控設(shè)施的檢查

任職資格

1)學(xué)歷專業(yè)

大專及以上學(xué)歷，有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)可適當(dāng)放寬到中專。

2)工作經(jīng)驗(yàn)

___年以上本職能工作經(jīng)驗(yàn)。

3)專業(yè)培訓(xùn)

通過安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)

4)資格證書

安全生產(chǎn)管理員證

5)相關(guān)知識(shí)

了解國(guó)家安全生產(chǎn)法和消防法等相關(guān)的知識(shí)，能正確了解公司的相關(guān)規(guī)章制度。

兼職安全員崗位職責(zé)(五)

1.安全管理相關(guān)專業(yè)專科及以上學(xué)歷。

2.具有較強(qiáng)人際溝通能力，良好的團(tuán)隊(duì)合作能力和協(xié)調(diào)能力，很強(qiáng)的執(zhí)行力。

3.熟練使用OFFCE辦公軟件。

崗位職責(zé)：1.根據(jù)國(guó)家安全法律法規(guī)及公司要求，協(xié)助安全環(huán)保部部長(zhǎng)監(jiān)督實(shí)施公司安全健康及環(huán)境管理體系中的各項(xiàng)政策制定。

2..負(fù)責(zé)公司高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)(動(dòng)火作業(yè)、密閉空間等)許可證的辦理。

___對(duì)公司發(fā)生的各項(xiàng)安全事故事件進(jìn)行調(diào)查、分析根本原因并采取相應(yīng)整改行動(dòng)防止重復(fù)發(fā)生。

4.根據(jù)公司培訓(xùn)管理要求，制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，編制培訓(xùn)教材并組織員工培訓(xùn)。

5.與外部服務(wù)機(jī)構(gòu)，政府機(jī)關(guān)，社區(qū)保持良好的關(guān)系，積極尋求政府機(jī)關(guān)的支持。

6.進(jìn)行崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，組織編制勞保用品矩陣，選購審核合規(guī)勞保用品，按要求監(jiān)督進(jìn)行配備勞保用品，并進(jìn)行定期檢查員工

佩戴情況。

7.保持和公司各部門的有效溝通，為各部門提供安全資源和技術(shù)支持。

___對(duì)新入公司員工進(jìn)行安全教育，組織公司特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，監(jiān)督特種作業(yè)崗位作業(yè)常使用消防器材的發(fā)生等。