第一篇：施工企業管理和項目安全生產工作心得

施工企業管理和項目安全生產工作心得

一、建筑施工單位安全管理工作計劃

1、指導思想

以全面實施《建設工程安全生產管理條例》安全質量年為主線，堅持“安全第一，預防為主”的方針，加強基礎工作，強化監督管理，著眼于建立安全生產的長效機制和提高安全生產監管水平，努力控制和消除事故安全隱患，堅決杜絕四級以上傷亡事故的發生，實現施工生產安全，努力保障建筑安全生產形勢的基本穩定。

2、工作目標

全面完成上級管理部門下達的度建筑行業安全生產工作目標，減少和降低一般安全事故的發生；全面推行鋼管腳手架；所有在建工程均達到安全文明施工的要求，爭取50%以上的縣級文明樣板工地，20%以上市文明樣板工地，省級文明達標工地2-3個。

3、工作重點

（1）、進一步提高認識

深入學習貫徹常和國家領導人關于安全生產工作的一系列重要指示精神，以對人民生命健康和國家財產安全負責的精神，增強做好安全工作的使命感和責任感。要進一步提高安全生產意識和安全法制觀念，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，切實將安全生產工作做好。

（2）建立和推行施工現場安全生產保證體系

建設部已制訂頒布施工現場安全生產管理的國家標準，并對施工企業實行《安全生產許可證》制度。施工現場安全保證體系是引導和督促企業安全生產實現規范化、科學化、標準化管理的有效途徑，是實現企業安全生產的治本措施。，要把各公司建立和推行施工現場安全生產保證體系當作安全生產工作的基礎和中心來抓，體系要求以職責分

明、體系完備、重點突出、封閉管理為原則，強調全過程控制，有序有效進行安全生產管理。

（3）強化安全生產責任落實，嚴格考核

a、繼續開展安全生產目標責任管理，健全和完善安全生產崗位責任制，同時要把工作重點放在目標責任的考核上。

b、進一步規范安全生產資格審批后的現場督查、安全生產檢查和行政處罰等行政行為，落實安全生產責任。

c、督促企業安全生產責任制的落實，做好安全生產的基礎工作。要重點督促企業落實企業主要負責人和工程項目經理的安全責任制度，對于發生重大安全責任事故的，要吊銷其個人執業資格和崗位證書，5年內不得重新申請，情節特別惡劣的，終身不得申請；落實應當具備的安全生產條件所必需的資金投入；落實安全生產管理機構的設立并配備與企業經營規模相適應的、具備有關專業技術職稱的專職安全管理人員。

d、加強自身力量的建設，建立一支廉潔高效的安全監督員隊伍。在新的一年，我們一是要求所有站里工作人員加強自學，迅速提高業務水平；二是積極參加各種業務培訓班，及時吸納新知識；三是加強橫向聯系，認真學習周邊市、縣的先進經驗。

（4）進一步加強安全生產監督管理

a、認真組織開展建筑安全生產大檢查，檢查要有針對性。要通過檢查來提高企業的安全生產管理水平和施工現場的安全防護水平，促進企業創建安全文明工地。

b、加大企業傷亡事故的經濟責任，加大安全生產的經濟處罰力度，促進安全生產工作。

c、根據《安全生產法》的要求，組織開展建筑企業法人、項目經理、安全員任職資格考核，以使建筑業企業主要安全責任人具備相應的安全生產知識和管理決策能力。

d、繼續大力開展安全生產專項治理。，要重點抓好文明施工、模板工程、高處墜、起重機械拆裝等專項治理，要根據我區實際制定具體方案和措施，突出重點，分類監管。要督促企業制定專項治理措施，措施要落實工程項目。

（5）認真做好安全生產培訓教育工作

各企業要重點突出對施工現場一線操作人員安全知識的培訓和對企業負責人、項目經理和安全管理人員的培訓工作，三類人員要做到100%經考試合格執證上崗。認真、扎實做好“安全生產月”活動期間的安全宣傳教育工作，抓好法定節日和“兩會”期間的安全檢查，今后凡“五一”、“十一”、“元旦”、“春節”各施工企業必須對在建工程進行自查并將自查結果報告局安全監管站。努力營造全社會關注安全，關愛生命的良好氛圍。

（6）進一步規范事故管理

a、要高度重視事故管理工作每起事故都要按照規定及時上報、調查、處理和結案，依法查處事故瞞報、謊報和拖延不報的有關責任人。要認真做好建設行業安全事故的季報和年報工作。要加大事故的處理工作力度，堅持“四不放過”原則，嚴肅追究事故責任單位和責任人的責任。

b、要建立建筑行業誠信制度，對發生事故的責任單位和個人在結案處理后，要在當地媒體予以公開曝光。同時要建立企業主要負責人和項目負責人不良業績記錄，并作為企業資質年檢、主要負責人任職資格考核和工程項目招標投標的重要依據。

二、心得體會

安全生產是施工建設永恒不變的主題。施工建設安全文明施工水平反映了施工企業的綜合管理水平。施工單位應充分發揮核心作用，建立起安委會領導下的以行政管理體系為核心、以技術保障管理體系為主體、以安全監督管理體系為重點、以思想保障體系基礎、以群眾監督體系為保證的安全管理體系。明確安全管理目的，強化安全管理，健全安全生產規章制度，建立科學長效的安全管理激勵機制、監督檢查機制；以人為本，營造濃厚的安全文化氛圍，為員工建立安全、環保、健康的工作環境；全面推廣安全設施標準化，全面實施精品工程，以精品工程促進安全文明施工，以安全文明施工保證精品工程。提高認識，強化安全生產管理是根本目的。安全生產管理最根本的目的是保護人的生命和健康，是對施工企業的最根本要求；是保護社會生產力，使之能正常生產，保護生產關系，使廣大員工的合法利益不受侵犯。員工進場后，首先要健全安全保證體系和安全監督體系，建立完善的安全監督網絡，堅持以項目經理為核心的安全文明施工管理，對工程安全文明施工實行“統一規劃、統一組織、統一協調、統一管理”。全面推廣使用垃圾通道、高處作業平臺、滑線安全網、手扶水平安全繩等標準化安全設施，切實做到“臨邊有欄、孔洞有蓋、水平保護、垂直保護、交叉保護”和“臨時圍欄標準化，施工照明永久化，廠區道路規范化，施工用電安全化，氧氣乙炔系統無漏點，綠化跟著建設走”。這也是電力項目安全生產管理的重要內容。

安全生產能為員工帶來幸福、社會穩定、企業經濟效益和企業的發展。但應注意在長期安全生產過程中，人們可能萌生的思想現象。因此，應注意認識掌握安全生產的規律，意識到事故條件隨時可能形成，因此應堅持不懈地同麻痹、大意、不負責任三大安全管理敵人作斗爭，這是保障施工企業安全生產的關鍵。

對項目施工人員進行安全教育的目的是使所有人員通過安全教育及技能教育，獲得長期、穩定的安全操作技能，做到按安全操作規程施工，不違章作業。對項目生產管理人員教育的目的是使其獲得科學的、穩定的有利于安全生產的決策能力。即自覺依法管理、執行安全規章制度的能力；在緊急、危險、關鍵時刻能夠正確處理的能力；在施工過程中對危險源、環境因素能預先進行辨識并制定和落實控制措施；在違章制度無明確規定的情況下能正確作出有利于安全生產的決策的能力。

項目安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。項目經理作為項目第一安全負責人必須實施安全管理，這是法律責任賦予的要求；項目施工人員必須接受項目部的安全管理，這是每一個施工人員的義務。要提高項目施工管理人員的安全管

理水平，可通過直接實踐和間接實踐來提高。所謂間接實踐就是通過學習國家法律法規、行業標準、安全管理專業知識和企業規章制度而獲得管理知識，從而提高自身素質。而直接實踐則是吃一塹長一智，從事故中得到經驗和教訓。

危險、危害因素盡管表現形式不同，但從本質上講，之所以能造成危險、危害后果，均可歸結為存在能量、有害物質和能量、有害物質失去控制等方面因素的綜合作用，并導致能量的意外釋放或有害物質泄漏、擴散的結果。要控制能量、有害物質，從項目安全管理上來說，可從控制物的不安全狀態、人的不安全行為、環境條件、安全管理這四方面進行控制。

積極控制人的不安全行為，首先要求操作人員要按規程操作、正確使用設備；及時發現、處理異常或危險狀態；及時巡視檢查；正確使用防護用品，熟悉避險方法；準確、及時、全面地提供生產過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠于職守，用于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭。要控制物的不安全狀態，控制設備是基礎。設備都有壽命，任何設備的故障都有其規律性。只要掌握其規律，在施工過程中加強檢查、維護、保養，應能有效控制物的不安全狀態。要合理利用、適應環境(時間、空間和技術)條件：空間是指作業的環境，作業的時間要考慮加夜班、節假日、人的精神狀態等因素，要百倍警惕事故多發時節。任何先進技術都有特殊的安全問題，選擇先進技術的首要條件是安全可靠，安全技術研究就是針對生產過程中發生的事故展開研究；針對生產過程中出現的危險現象開展研究；針對生產過程中潛在的危險現象開展研究；結合新技術發展提出的新問題開展研究。要加強安全管理：安全生產管理是項目管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是項目失敗的主要原因。項目安全管理存在缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是由項目經理管理不到位造成。

項目管理人員處于決策地位，是執行決策的決定因素，是同事故作斗爭的核心。項目管理人員要把熟悉項目安全生產基本特征作為一項非常重要的工作來抓。我們堅信，除了不可抗拒的因素外，一切事故都是可以避免和預防的。事故與安全是一對永恒的矛盾，這就要求

我們樹立安全第一、預防為主的思想。安全是項目管理成功的基石，是項目效益的前提。

解決認識問題，突出安全管理工作的基礎地位。在項目中要正確處理好安全與效益，安全與進度，安全與其他工作的關系，突出安全生產的基礎地位，如果失去安全生產基礎的支持，項目效益就無從談起。安全生產責任制要搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明，安全生產責任制落實好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產責任制，首先必須對各級各類人員及部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，責、權、利不清，責任制也很難落實。通過與各級各類人員安全生產責任書、與各單位和部門簽訂安全文明施工協議書的形式，逐級落實安全生產責任，并按責任和協議要求追究違章、違約責任。

建立起總經理領導下的管理體系為核心、以技術保障管理體系為主體、以安全監督管理體系為重點、以思想保障體系為基礎、以群眾監督體系為保障的安全管理體系，使五大體系充分發揮作用。企業的安全生產是這幾個體系共同努力完成的，不論哪個體系在系統運作過程中出現問題，都會影響安全生產的正常運轉，因此都要不斷地給予改善。加強施工危險點分析，開展危險源調查，制定危險點清單，在此基礎上制訂危險點預防措施，通過消除、隔離、疏導等方法控制危險源，防止事故發生。加大重大危險整改消除力度，對重點項目、重點部位進行重點監控，做到隱患不消除、問題不解決絕不放過。制定重大事故應急處理、救援預案并定期演習。建立起各單位相互聯動，認真做好現場警戒和清場工作。大型腳手架拆除、塔吊組立、高空落物區域等高危險作業場所切實做好警戒和清場工作，無關人員不得入內。

積極做好設備狀態檢修，提高設備可靠性。狀態檢修實行設備點檢定修制，在許多單位得到應用。設備點檢定修制就是以設備點檢為核心的設備維修管理體制，是實現設備可靠性、維護性、經濟型，并使上述三方面達到最佳化管理的體制。點檢定修制從過去傳統的以“修”為主的管理思路轉變到以“管”為主的思路上來，變過去設備壞了再修或周期到了就修為設備的預知檢修，通過對設備的狀態檢修管理，有效防止設備過維修或欠維修，從而保證設備的正常運行，提

高設備利用率。加強安全技術教育、培訓工作，提高人員素質。提高人員素質不僅是安全生產管理的要求，也是企業整體發展的需要。要重點把握好培訓對象、內容、形式、效果四個環節，注重培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術水平、業務能力與職工個人業績考核相結合，與激勵機制相結合，使企業管理人員及職工達到較高的業務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“必要條件”。

第二篇：企業管理和項目安全生產情況總結

淺談企業管理重在建立制度項目安全

生產主抓落實

我公司系貳級總承包企業，本人擔任公司副總經理，根據公司項目建設的需要也擔任了幾個項目的項目經理。通過這次全省建筑企業負責人培訓暨企業管理和項目安全生產的四天的聽課學習和考試，理論知識有了很大的提高，為自身補充了新鮮血液，過去的管理工作雖有值得總結的經驗但也有不足之處，還需不斷改進。體會很深的是：建筑行業是高風險行業，來不得半點虛偽和驕傲，企業管理重要之處是建立健全各項管理制度，用法和制度管人；安全責任重于泰山，項目安全生產是公司管理制度的具體實施和落實之處，落實到位，項目安全生產就順利，無任何安全事故。否則安全隱患重重，甚至出現事故或者大事故。今以此文向各級主管部門及領導匯報，向同行交流和學習。

一、企業“建立健全項目部各項安全規章制度并落實安全生產責任制”。

項目部制定必要、合理、嚴格的規章制度；落實各級安全生產責任制，推行“千斤重擔人人挑，人人身上扛指標”的安全目標管理理念。項目經理與公司簽訂安全生產責任狀。項目技術負責人、九大員、班組長到每個員工均與項目部簽訂安全生產責任狀，明確各級和每個崗位員工的安全生產責任，形成全面的安全生產責任制體系，將安全責任和目標層層分解，層層落實。實行“一票否決制”，建立安全責任追究機制，把安全責任狀完成情況作為每層級領導，每位員工的績效考核標準之一。

二、企業“重視教育培訓，提高員工的安全素質”。

在當今科學技術飛速發展的時代，人員的素質是非常關鍵的，要培養一支高素質的隊伍，抓好教育培訓和學習是安全管理工作中一項十分重要的環節，它是提高全體建設者安全素質的一項重要手段;它 1

不僅包含對全體建設者甚至和與它相關的人員的普及性教育培訓，以形成良好的安全生產施工氛圍。

項目部通過以下方式，使員工人人懂安全，人人管安全，人人重視安全生產，警鐘長鳴，防患于未然，并落實到位。

1、實行封閉式管理。員工進入施工現場必須經過教育培訓(三級教育)并考試合格后發放工作卡(或證)。沒有工作卡(或證)的員工一律不得進入施工現場。

2、特種作業人員(包括電工、機手等)必須持有特種作業證到安全員處登記，辦好工作卡(或證)。

3、經常性教育培訓(指在施工過程中自始至終的堅持不斷的安全教育培訓)。

4、采取多種多樣容易接受的形式(如:宣傳畫、板報、會議等)進行教育培訓和總結、比拼。

三、企業“加強安全檢查”。

安全檢查是一項綜合性的安全生產管理措施，是建立良好安全生產環境，做好安全生產工作的主要手段，也是防止事故發生，減少事故隱患的有效方法。建立以公司、項目部、班組三級檢查體制。安全檢查做到公司每月不少于一次;項目部每周不少于一次;作業班組每天不少于一次。主要檢查各項規章制度的落實情況;安全施工人員的思想和施工氛圍營造的如何，特種設備的運營情況;有無安全隱患;安全管理人員到位情況等。做到一點不漏，面面俱到，不留死角。以杜絕重大傷亡事故、交通事故、火災事故、觸電事故、治安案件為目標，全面開展加強安全生產，文明施工工作;采取嚴格檢查制度，按照“四不放過”原則，嚴肅查處檢查中發現的安全問題、原因，消除隱患，找出差距，限期整改。確保施工生產順利進行。

四、公司“執行優獎劣罰，是安全生產的有力措施”。經濟杠桿不僅在施工生產上起到激勵作用，同樣在安全生產方面也起到非常重要的作用。公司以“振湘簡報”的形式每季度總結、比拼；項目部制定《安全生產責任狀》和《安全生產獎懲制度》，對安全生產

實行優獎劣罰的激勵機制。主要目的是提高全體干部員工的安全意識，增強安全責任感。

五、公司制定“應急救援預案”。

事故的發生是偶然性和隨機性的，無論預防措施制定的再好，安全規章制度管理的再嚴，事故也有可能發生。為了減少人員傷亡或爭取公司財產和利益不受到更大的損失。根據實際情況編制應急救援預案，建立應急救援體系，并責任落實到人。這樣可以有效的應對任何突發事件，控制事故的擴大，減少事故的損失。

六、以自身擔任項目經理、組建項目經理部、落實公司的各項管理制度、項目安全生產為例談談心得體會：

我曾擔任的項目經理，以下為親手組建項目經理部的管理感悟。

1、項目簡介：該項目工程總建筑面積為38406㎡（其中地下室為410㎡）。地下設有負1.6m層高的架空層，其占地面積20畝（因為沒達到計算建筑面積的高度，所以不在總建筑面積之內，但提高了該建筑物的技術經濟指標）；整個建筑物被兩條伸縮縫分開由三塊組成；屋內有七個綠化光庭；每層均有屋面；建筑層數為五層；建筑物檐口高度23.5m、總高度為33m、總長為137.4米、進深為75米，梁的跨度最大為14.1米（梁高900㎜），梁截面最高1.6米（跨度為7.5m）；基礎以下為人工挖孔基樁和架空層；主體結構為框架結構；屋面為上人屋面并設有休閑亭；天溝為斜天溝蓋波紋瓦；室外沿建筑物周圍設置有所有管線和給排水等管溝。房屋一樓設置急診、門診、收費等三個功能大廳；二至五樓是三甲醫院所有科室的急、門診檢查和化驗等綜合功能的房間；該建筑物的特點是龐大，占地面積大。容納功能多，房間功能各不相同，設計縝密，施工精細，它的建設過程和結果匯聚了我們的心血。

2、施工準備：開工前，我們經過了精心組織和施工準備工作，臨時圍墻有千余米，搭設臨時辦公室、休息室、臨時工棚、安裝施工用水用電、施工道路和土石方的施工等用了4個月的時間。根據這個項目的實際情況，公司成立了強有力的項目領導班子，由一級建造師

陳玉娥擔任項目經理負責主持項目施工全面工作；公司建造師陳賢利擔當項目副經理，負責施工現場各工種的協調、質量、安全、文明工作；公司高級工程師姜曦擔當項目技術負責人。

建立健全各項規章制度：項目經理在施工準備階段完善了各項規章制度，成立了質量、安全、綜合檢查領導小組，與各責任主體單位及職能部門相互配合，精干的團隊得到了大家的支持與肯定。制定了一系列的組織措施和質量安全控制措施，同時向建設主管部門上報了申報優良計劃書。

3、主體施工：除配備了強有力的人員外，項目部配置了現代化的機械設備，新購進了溫控拌和機、砼輸送泵和塔吊等；還購置了足夠三層同時使用的支撐和模板（2萬余平方米周轉性材料）。施工作業按伸縮縫分為三段，采取流水作業，利用兩臺塔吊、5臺龍門吊進行垂直運輸。施工砼采用現場溫控拌和機預拌、攪拌機攪拌、輸送泵輸送、振動棒和平板進行振搗。在進行大廳上方大梁砼澆筑時，為了保證施工砼澆筑質量，我從晚飯后開始堅守到凌晨6點，直到最關鍵部位砼澆筑完成后，我的心才放下來才回家休息。門診大廳三層結構，為了保證施工安全和質量要求，我們做了高支模的專項方案施工組織設計和并由專家論證會論證可行后，方進行下道程序施工的。

4、標準化施工、安全文明生產

（1）按標準設置圍欄，圍墻高2.2m,斜屋面壓頂；五牌一圖與兩欄一報齊全，警示標牌布置合理。

（2）按標準化管理進行平面布置與劃分區域，辦公、生活、生產分開；場容整齊，擺放花卉，辦公區域進行了綠化。

（3）按標準化搭設辦公室、職工宿舍、食堂、廁所、防護棚、攪拌站、倉庫用房等3000㎡。

（4）現場衛生清潔、建立了衛生保健站，食堂衛生經檢驗合格。

（5）及時清理各樓層垃圾，及時運走，現場垃圾分類集中堆放。特別在裝修過程中，已經全面打掃衛生不下10次，費用投入大。

（6）根據要求該工程共配置了2名專職安全員，成立了以項目經理為組長的現場安全生產領導小組，并制定了切實可行的安全生產管理制度。

（7）主要材料半成品的堆放整齊，并設明顯標牌，表明名稱、規格和產地等。

（8）建立健全安全生產管理制度。如：對各工種施工班組施工操作前均進行了安全技術交底；并開展了各項班前安全生產活動；安全生產事故應急救援制度；意外傷害保險制度等。

（9）施工過程中針對重大危險源由項目部組織每周不少于一次的自查，對自查中發現的問題均及時進行整改，且形成了自查和整改記錄。例如：在三層梁板施工時，由于⑼-⒀軸門廳三層梁、板模支撐高達9米，我單位針對該實際情況編制了專項施工方案，經監理審查后，并邀請了有關專家進行了論證，通過后嚴格按照該方案實施。

（10）穿插、交叉施工有序，以我們為主，對其他專業隊伍包容，組織和協調到位。

我們的施工是很艱辛的，項目部克服了種種困難，可以說，這個工程我們是用鮮血和汗水鑄造而成。但是，盡管條件艱苦、環境惡劣、資金壓力大，我們都是用包容的心態一次又一次去重復我們的施工任務，面對損壞的已經完工的內容還是微笑面對。終于，我們出色地完成了湘西州人民醫院門、急診醫技大樓的所有施工任務。

項目部在業主和公司的領導下，認真貫徹指示精神，切實做好安全生產工作。因管理到位、整改及時加之在監理、建設等相關單位和建設行政主管部門的協助下，整個施工過程中沒有發生過一起安全事故。

二0一二年二月三日

第三篇：企業管理和項目安全生產心得體會

論企業和項目的安全生產標準化

安全生產是企業永恒的主題，安全文化已成為企業文化的重要組成部分，并起著越來越重要的作用。企業安全文化是企業在安全生產的實踐中，以從事安全管理、安全生產、安全宣傳教育等形式，逐步形成的為全體員工所認同、共同遵守，帶有本企業特點的價值觀念、經營作風、管理準則、企業精神、職業觀念和安全目標等的總和。

建設工程安全生產標準化不僅關系到建筑企業本身的可持續發展，更關系到企業職工的人身安全和切身利益。作為一個建筑施工企業的主要負責人，必須要把安全生產擺在首位，必須確立“安全第一，預防為主”的安全生產方針。

近年來，我公司規模不斷擴大，公司在建項目涉及面越來越廣，企業及項目管理的任務越來越重，難度越來越高。施工隊伍龐大而結構復雜，要想讓每一個項目都是對企業的一種正面的宣傳，就需要有很好的管理手段，在注重產品質量控制和有形的標識宣傳的同時，還需要有另一種能體現企業精神的東西，這就是標準化的管理所能達到的效果。為確保做好安全生產標準化管理工作，保證公司的持續發展以及員工的切身利益，我認為必須做到以下幾點。

第一、要提高認識，從思想上重視企業安全生產及標準化管理。標準化的管理可以展示公司的企業形象，可以代表公司的管理水平。一個企業可以做到標準化管理，無形中將給人一種嚴謹、踏實的感覺，這對公司的發展將產生深遠的意義。只有公司得到發展，公司員工才能夠得到更好的工作條件，才能得到更多工作報酬。

項目的安全生產保證了項目的順利進行，確保了項目參與人的人身安全，還能夠決定一個項目的盈利與虧損。項目能夠安全生產直至順利竣工才能保證各參與者獲得相應的回報甚至才能保證各參與者的人身安全。不管是從企業管理層次還是到某一個具體的項目，都是需要人來管理的，所以企業的安全生產及標準化管理必須以人為本，從人抓起。作為一個企業管理者，如果對安全生產及標準化管理認識不到位，那么必然不會重視對企業所屬各項目部的管理，那么從源頭上就已經產生了安全隱患，企業及項目在運作、生產過程中必然會產生這樣或那樣的問題。作為一個項目管理者，如果不重視安全生產及標準化管理，那么項目部所屬各管理人員必然也不會重視，那么項目的管理工作必然會漏洞百出、混亂不堪。

企業要得到長遠的發展、項目要保證順利的竣工，僅僅依靠領導層次的管理者重視其管理是遠遠不夠的。一個企業、一個項目的管理是不可能憑一個人或者幾個人就能完成的。作為管理者必須要讓企業及項目的每一個參與者都能夠認識到安全生產及標準化管理不僅僅是企業管理者某一個人的事，而是關系到每一個人切身利益的事。管理者必須要調動每一個人的積極性，要提高每一個人的認識，要讓每一個人參與到安全生產及標準化管理當中來，這樣才有可能真正做到安全生產標準化。

第二、要有保證安全生產的規章制度及標準化管理體系。

要想實現企業安全生產標準化的目標，僅僅從思想上重視是不夠的，還必須要有保證安全生產的規章制度及建立一套健全的管理體系。如果沒有一個完善的、健全的管理體系作為指導，項目的參與者、企業的管理者將不能明確自己的工作范圍，也不能明確自己在管理過程中的職責，這樣雖然有那么很多的管理人員，每個管理者也都在進行管理，但是項目、企業會給人一種很混亂的感覺。具體到某一件事情的話，就會讓人覺得不知道該找誰負責，不知道該讓誰來完成，會讓人產生一種有力無處使的感覺。

對于公司項目部而言，公司要求成立一個完善的管理班子，制定一套完整的管理制度及安全保障管理體系。管理制度當中應包括各參與者的崗位職責，如項目經理崗位職責、項目負責人崗位職責等等；安全保障體系中必須明確安全保障領導小組，一般情況下由各項目部項目負責人任組長，負責項目部日常安全檢查工作，確保項目安全投入落實到位等；另外，項目部制定的各管理制度及安全保障體系等規章制度必須明確各責任人的職責，并有一個統一的量化標準，這樣才能對各參與者的日常工作進行考核，才能更好的進行管理。只有這樣才能保證安全生產標準化能夠從上至下的貫徹下去而不只是成為一個口號。

第三、要有安全生產及標準化管理培訓制度

一般而言，工地上從事勞務作業的建筑工人，他們的安全意識、自我保護意識不強，對工地施工中的基本安全常識，特別是安全技術操作規程了解的不夠徹底，這樣肯定會給建設工程安全施工埋下事故隱患，尤其是從事特殊作業的從業人員，如果對安全技術操作了解的不夠，將留下重大安全事故隱患。所以加強標準化管理和安全生產培訓，以從人的層次上消除安全事故隱患。

企業管理者、項目負責人、各管理人員、特種作業人員等必須經過相應的培訓學習，經考核合格后才能持證上崗；新工人或調換工種的工人，必須按規定進行三級安全教育和技術培訓，經考核合格，方準上崗。項目部在各分部分項工程開工之前，必須組織工人進行安全技術交底，并組織工人學習各操作規程及作業指導書，經考核合格方準上崗。

由于管理水平不斷的提高，行業標準有所更新，建設工程采用新技術新設備等原因，要組織在職員工參加各種培訓學習，以提高管理人員的管理水平和認識，使各管理者達到標準化管理和安全生產管理的要求，以保證企業和企業管理者能得到長遠的發展。

第四、要有安全生產及標準化管理督查及獎罰制度，確保各項措施落到實處。

作為企業及項目主體的管理者有了高度的管理意識及安全意識，并建立了完善的管理體系及安全保障體系之后，還應該要有配套的督查及獎罰制度，這樣才能確保各項管理及安全措施能落到實處而不流于形式。

公司應依照“安全第一、預防為主”的方針制定對所屬各分公司和項目部的督查及獎罰制度。公司工程部全面負責公司質安工作，依照規范和標準要求，對現場的安全生產和標準化管理逐條進行量化以便于考核。工程部將對公司所屬各分公司和項目部進行定期或不定期的巡檢，在巡檢過程中將對各項規章制度、保障體系及施工現場進行檢查，并按照公司統一的檢查標準進行檢查評分。在巡檢過程中發現的問題將以公司工程部的名義下發整改通知書，限期進行整改，工程部負責進行復查，對于復查不合格的將依照公司獎罰辦法進行處罰。

公司各分公司也應制定相應的督查及獎罰制度，安排專人落實到位，及時發現各種安全隱患及管理方面不規范、不到位的地方。在將發現的問題上報到公司工程部的同時還要及時進行整改，整改不及時或不徹底的按規定進行處罰。

各項目部在質量保證體系及安全保障體系中應明確各參與者的崗位職責，并制定相應的考核標準。項目部應依照考核標準，定期對項目各管理者進行考核，對于考核中涌現的優秀管理人員及考核不合格者依照公司及項目獎罰辦法進行獎罰。另外，在專項考核及日常檢查過程中發現的問題，應召開專項安全生產會議，及時安排專人負責進行整改并上報公司工程部。

企業安全生產及標準化管理是一項復雜而長期的任務，作為一個企業管理者必須以人為本，充分發揮每一個人的主觀能動性，讓每一個人都以主人翁自居，讓每一個人都參與到管理當中來，這樣才能本著“安全第一、預防為主”的原則，真正的實現企業安全生產標準化。

第四篇：施工項目安全生產工作總結

清遠萬科城Q1Q2棟、Q3Q4棟J5棟工程

安全生產工作總結

工程基本情況介紹：

本工程位于清遠市清城區石角鎮馬頭村大坑水庫西側，Q1#、Q2#為28層公寓,高度為79.45m。Q3#、Q4#為地上28層公寓,高度為79.45m。J5為地上一層配電房，高度為6.0m。總建筑面積約17萬㎡。本工程為鋼筋混凝土框架、剪力墻結構，采用天然地基筏板基礎或擴展基礎，結構梁板為現澆樓蓋。本工程共用兩臺塔吊和四臺施工升降機，Q1Q棟C1#塔吊和D1#、D2#施工升降機，Q3Q4棟使用C2#塔吊和D3#、D4#施工升降機。本項目Q1Q2棟主體施工完畢，現正處于裝修階段；Q3Q4棟主體施工至24層。現階段施工的超過一定規模的危險性較大的分部分項工程有：Q1Q2棟、Q3Q4棟懸挑外架搭設；Q1Q2棟天面花籃支撐體系搭設，該工程均按已由專家論證的方案嚴格執行，且該分部分項工程處于可控范圍內。

項目管理總結：

我項目部在市建設局與公司領導的正確指導下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學發展觀，牢固樹立安全發展理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，進一步完善職業 健康安全管理體系，以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進安全生產，不斷提高企業本質化安全水平。

一、項目部安全制度

項目部已建立完善的安全生產制度，落實主要管理人員安全職責，建立了一整套安全教育、安全交底制度，并嚴格按以制定的制度執行。

1、我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，確切強化安全生產、人人有責的主題，不僅與各生產班組層層簽訂安全生產管理協議，還和項目部各層管理人員層層簽訂安全管理責任書，且已按“橫向到邊，縱向到底”的原則落實。

2、本項目實行安全“一票否決”制，且加大了對安全目標、安全事 故、“三違”現象的考核力度；加大了對項目部管理人員、分包單位和班組的考核力度。公司為了提升項目部管理人員安全生產責任意識，還專門制定安全管理獎罰措施。對工作責任心強，能及時發現隱患兵排除，避免事故發生的有功人員，給予獎勵，鼓勵職工提合理化建議。

3、項目部制定了在專門的安全獎懲制度。對違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的行為，公司給予重懲,把安全生產目標責任落實到部門、班組、崗位。運用這種獎罰并用的措施，做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產責任的落實。

4、項目部制定并落實安全費用制度，安全費用計劃由項目制定，公司審批的形式，確保安全專項資金專款專用，嚴禁挪用。并且安全費用每月制定使用計劃，并跟蹤安全費用每月的實際使用情況。

5、公司制定了特種作業人員管理制度，針對國家規定的特種作業嚴格采取特種作業人員持證上崗制度，無證人員和證件過期人員禁止上崗。特種作業人員必須取得建設廳頒發的操作資格證書并通過本項目的安全考核后方能上崗作業。

二、項目部安全教育

深化全員安全意識，注重安全教育培訓，項目部安全教育形式多種多樣，包括新員工入場三級教育、安全技術交底、操作規程交底、每日班前安全交底、重大危險源告知交底等，通過多重教育手段和宣傳，徹底的改善工人安全意識不高的情況，提高工人安全操作水平，從而制造一個穩定、安全的施工作業環境。

三、項目部安全文化

項目部采用掛橫幅、宣傳報、安全警示標語、播放露天安全教育電影等多元化宣傳手段，深化企業安全文化形象，強化各級人員安全意識。

四、項目部機械設備管理

項目部落實大型機械設備報監制度，積極配合建設局安全監督站的監管制度。另外，項目部對進場的機械設備同時采取進場驗收制度，組織施工部門、設備管理部門、安全部門簽字驗收，并形成書面驗收材料存檔，對不合格的機械設備嚴禁進場。

五、項目部隱患治理

項目部嚴格執行各項安全檢查制度，包括日常安全檢查、周檢、月檢、公司檢查、局達標檢查、萬科評估檢查、第三方檢查等多元化安全檢查制度徹底查找隱患,通過多方聯動，徹底清理隱患。并且對已查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位和班組進行整改，并持續跟蹤隱患整改落實情況。

六、項目部安全科技

項目部一直致力于采用先進的科技、技術、設備等改善施工現場作業環境，采用更安全的手段來提高項目本質安全化水平。

1、項目部采用全新的鋁模施工工藝代替傳統木模施工工藝，改進了模板支撐體系，從而大大的降低了模板支撐體系的安全隱患。

2、項目部施工現場臨時消防供水設施采用斷電自動啟動柴油發電機系統，該系統充分考慮到火災事故中必然會引起電器短路事故，采用此種自動啟動柴油發電機的措施來保障消防持續供水，從而能大大降低事故的危害性。

七、項目部應急管理制度

針對施工現場存在的危險源，項目部制定了一系列具有針對性的應急管理制度，并對應急管理制度進行的專項應急演練，包括高處墜落應急演練、物體打擊應急演練、坍塌事故應急演練、觸電應急演練、火災應急演練、機械傷害應急演練等。

清遠萬科城

Q1Q2棟、Q3Q4棟、J5棟工程2014年3月12日

第五篇：項目施工安全生產承諾書

為了確保（項目名稱）項目生產施工安全，我作為（企業名稱）安全生產第一責任人，對本項目安全生產組織實施做出如下承諾：

一、認真貫徹落實安全生產的方針政策和法律法規，建立健全本企業安全生產責任制及管理制度和操作規程，并切實加強工程項目安全管理，確保法律法規、規范標準及本公司各項制度和操作規程在本項目上得到認真落實。

二、加強項目班子建設和管理，按照工程規模、施工技術難度和工程管理需要等情況，組建精干高效的項目管理班子，明確項目部安全管理目標和職責，加強對項目管理班子安全生產履職情況的監督，確保項目安全保證體系運轉正常，項目安全管理工作扎實有效開展。

三、建立三級安全教育培訓制度，監督落實本企業對該項目管理人員和作業人員安全教育培訓到位。

四、建立企業技術管理制度，監督落實本企業對該項目專項施工方案認真實施審核審批，確保方案切實可行、安全可靠、嚴格實施。

五、建立企業設備管理制度，監督落實本企業對該項目各種設備、設施實施嚴格管理，確保安拆使用安全。

六、建立企業安全檢查制度，監督落實本企業對工程項目開展定期安全檢查和專項檢查，嚴格落實企業負責人定期帶班檢查規定，公司對該項目檢查每季度不少于1次，并監督公司檢查中發現的問題和隱患落實整改到位。

七、建立企業分包施工隊伍管理制度，監督落實本企業對分包隊伍安全管理到位。

八、建立項目安全投入保障制度，監督落實該項目安全費用合理使用，確保項目安全投入。

九、建立本企業安全文明施工標準和工程項目重大危險源登記臺帳，監督落實重大危險源跟蹤監控及企業標準在該項目得到有效實施，全力遏制生產安全事故的'發生。

十、加強項目安全績效考核獎懲，如本項目安全管理不力的，及時對項目部進行整頓和人員調整。

十一、組織制定事故應急預案，建立應急組織、做好應急準備，一旦該項目發生事故，立即向主管部門和有關部門報告，做好事故救援、現場保護及善后工作，最大限度減少事故損失和影響，并對有關責任人員進行嚴肅處理。

以上承諾，確保全面落實，如不落實，愿接受處理。

以上承諾書一式三份，一份自己保存，對照落實；另兩份分別交建設單位和建設安全監督機構對此承諾予以監督。

承諾人（簽字）：

單 位（蓋章）：

年 月 日

為了確保（項目名稱）項目生產施工安全，我作為（企業名稱）安全生產第一責任人，對本項目安全生產組織實施做出如下承諾：

一、認真貫徹落實安全生產的方針政策和法律法規，建立健全本企業安全生產責任制及管理制度和操作規程，并切實加強工程項目安全管理，確保法律法規、規范標準及本公司各項制度和操作規程在本項目上得到認真落實。

二、加強項目班子建設和管理，按照工程規模、施工技術難度和工程管理需要等情況，組建精干高效的項目管理班子，明確項目部安全管理目標和職責，加強對項目管理班子安全生產履職情況的監督，確保項目安全保證體系運轉正常，項目安全管理工作扎實有效開展。

三、建立三級安全教育培訓制度，監督落實本企業對該項目管理人員和作業人員安全教育培訓到位。

四、建立企業技術管理制度，監督落實本企業對該項目專項施工方案認真實施審核審批，確保方案切實可行、安全可靠、嚴格實施。

五、建立企業設備管理制度，監督落實本企業對該項目各種設備、設施實施嚴格管理，確保安拆使用安全。

六、建立企業安全檢查制度，監督落實本企業對工程項目開展定期安全檢查和專項檢查，嚴格落實企業負責人定期帶班檢查規定，公司對該項目檢查每季度不少于1次，并監督公司檢查中發現的問題和隱患落實整改到位。

七、建立企業分包施工隊伍管理制度，監督落實本企業對分包隊伍安全管理到位。

八、建立項目安全投入保障制度，監督落實該項目安全費用合理使用，確保項目安全投入。

九、建立本企業安全文明施工標準和工程項目重大危險源登記臺帳，監督落實重大危險源跟蹤監控及企業標準在該項目得到有效實施，全力遏制生產安全事故的發生。

十、加強項目安全績效考核獎懲，如本項目安全管理不力的，及時對項目部進行整頓和人員調整。

十一、組織制定事故應急預案，建立應急組織、做好應急準備，一旦該項目發生事故，立即向主管部門和有關部門報告，做好事故救援、現場保護及善后工作，最大限度減少事故損失和影響，并對有關責任人員進行嚴肅處理。

以上承諾，確保全面落實，如不落實，愿接受處理。

以上承諾書一式三份，一份自己保存，對照落實；另兩份分別交建設單位和建設安全監督機構對此承諾予以監督。

承諾人（簽字）：

單 位（蓋章）：

年 月 日

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