第一篇：安全生產年度規劃和年度專項活動方案

安全生產年度規劃

和年度專項活動方案

為了認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》，強化安全生產意識，落實安全生產責任，實現安全生產目標，保障員工生產安全，為生產創造一個安全穩定的發展環境，特擬定2013年安全生產工作計劃。

一、總體要求

按照集團公司安全生產工作會議的部署安排，以及安全生產目標要求，堅持以人為本和全面協調可持續發展的發展觀，堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立“安全生產責任重于泰山”的觀念，強化對安全生產工作的領導，全面開展安全生產大檢查，繼續深化安全生產專項整治，依法強化監督管理，努力實現安全生產狀況的進一步穩定好轉。

二、主要目標

1、安全生產狀況穩定，無重大交通事故、安全事故及火災，降低一般事故發生率。

2、進一步建立健全安全生產監督管理體制和工作機制，安全生產工作建設取得新進展。

三、具體安排

1、第一季度：制定2013年度安全生產工作計劃，調整 1

安全生產領導小組成員，完善各成員職責。開展第一季度安全生產工作檢查，加強安全巡查管理，搞好春運工作。

2、第二季度：召開安全生產工作會議，明確目標任務，進一步明確安技員和安全員的崗位職責，完善各項安全生產應急預案。做好“五一”期間的客運及消防檢查。開展“安全生產月”活動，制定實施細則，開展二季度安全生產檢查工作。

3、第三季度：開展“防事故、保平安”交通安全夏季

戰役，開展三季度安全生產檢查工作。

4、第四季度：開展火災隱患排查活動；做好“中秋、國慶”期間的安全生產及年終考核；安排2014年度安全生產工作計劃。

專項工作方案

為了全面貫徹落實國家及省市安全生產工作會議精神，嚴格執行有關安全生產法律法規，不斷強化安全生產監督管理，預防和遏制安全事故的發生，結合我公司安全生產實際，制定本方案。

一、指導思想

以科學發展觀為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“以人為本”的戰略，認真落實各方面責

任主體的安全責任，進一步加大監管力度，通過全面深入開展預防安全生產事故的專項整治活動，全面推進安全生產標準化工作，控制和減少安全責任事故的發生，提升安全管理水平。

二、整治目標

規范監督管理，貫徹落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》精神，排查整改事故隱患，減少違章指揮、違章駕駛等現象、切實預防各類安全生產責任事故的發生。

三、整治內容

1、明確責任主體和義務，各工種簽訂安全目標責任書，嚴格按照崗位操作職責，服從管理，規范操作，避免違章指揮、違章作業。

2、加大安全生產隱患排查及治理的工作力度，查出的隱患必須限期整改。排查要有記錄，整改要有結果。

四、整治步驟

第一季度：全面宣傳階段。各單位根據實際情況，制定本地區、本現場的專項整治方案

第二、三季度：重點整治階段。各單位開展安全生產自查自糾工作。

第四季度：總結提高階段。全面總結專項整治經驗，集團公司內部通報專項整治情況。

各部門、各單位認真開展本轄區安全生產專項整治，做到又不知、有檢查、有記錄、有總結。分別在7月初和12月底報送半年和全年專項整治工作總結。

五、有關要求

（一）提高認識，加強領導。各單位要充分認識專項整治工作的重要性，結合實際，精心組織，周密部署，切實加強組織領導。大力宣傳專項整治工作的重要性和緊迫性，把專項整治工作的目的、要求和內容傳達到各單位負責人，深化完善本單位整治方案。對查出的隱患，要制定切實可行的整改措施，明確責任人，限期進行整改。

（二）突出重點，注重實效。各單位要針對實際情況，明確重點監管部位和重點區域，對易發生事故的薄弱環節和關鍵問題，要登記建檔，重點監督，切實預防各類安全事故，特別是群死群傷事故和重特大事故的發生。

（三）督促落實主體安全責任。各責任主體要切實履行安全生產責任，建立健全安全生產保障體系，落實各項規章制度，保證必要的安全生產投入，改善生產條件。對生產經營過程中的重要危險部位和環節要嚴格執行旁站式管理，發現事故隱患，及時督促整改。安全監管部門要全面履行安全生產監督職責，通過專項整治消除監管上的薄弱環節，完善安全監管工作。適時對重點區域和重點項目進行監督檢查，及時發現問題，限期整改，消除事故隱患。要總結工作經驗，穩步推進專項整治工作。

（四）加強安全生產培訓教育工作。大力宣傳安全發展科學理念，安全生產法律法規普及和宣傳活動，落實從業人員的安全培訓教育，尤其要加強對一線作業人員的安全知識教育和事故警示教育工作，提高作業人員的安全意識和自我保護能力。

（五）嚴肅查處安全違法行為和事故責任單位、責任人。加大對安全生產違法行為的處罰力度，對有關責任主體和責任人員，嚴肅查處，絕不手軟。對列入專項整治重點對象仍發生傷亡事故的，要認真分析事故原因，及時召開事故警示現場會，按照“四不放過”的原則，積極參與事故調查，嚴肅追究責任，從重從嚴查處有關責任部門和責任人。

第二篇：安全生產規劃

安全生產規劃

1、每月進行一次全面的安全生產大檢查，對檢查的結果進行匯總分析，制定整改措施，并由主管安全的部門寫成書面材料存檔待查。

2、車間班組進行經常性的安全檢查，發現問題及時報告領導和專業部門，迅速組織處理，決不允許帶“病”作業。

3、安全專業部門和安全管理人員進行經常性的安全檢查，對查出的重大不安全隱患和問題應立即通知有關單位和部門采取措施，同時匯報主管領導。

4、對于電氣裝置、起重機械、運輸工具、防護用品等特殊裝置、用品和重要場所每年要請安全管理部門和專業技術人員進行專項檢查。在檢查中發現的問題要寫成書面材料，建檔備查，并限期解決，保證安全生產。

5、對防雨、防雷電、防中暑、防凍、防滑等工作進行季節性的檢查，及時采取相應的防護措施。

6、節假日期間必須安排專業安全管理人員值班進行安全檢查，同時配備一定數量的安全保衛人員，搞好安全保衛工作。

7、要害部門重點檢查制度。包括：變電站、配電室、鋼絲繩、連接裝置及提升裝置、火藥庫、消防設施和器材等。

重慶市永川區光勛采石廠

2011年月日

第三篇：安全生產規劃

CD機：寶峰，邊雷

1、招3~4名大助（或助手）

2、外邊招4名人員

5+1機器：峰博、團長、杜堯

寧強、向陽、文杰

Sm機：戰坤、勃濤

新招員工：大助3800/月（26天為一月）

二助3500/月

每天開例會、安全檢查會議記錄 每月總結大會（表彰某事件某個人）

1、工資不變、調節產量制加工資、消耗、報廢少

2、分紙機定噸位、產量、消耗少

3、覆膜機定大小活、產量加工資、消耗多少

第四篇：安全生產規劃

2010年安全生產規劃

隨著工業爐窯分公司工業爐產品化經營規模逐步擴大，安全管理工作面臨新形勢。我們要堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，防人的不安全行為、防物的不安全狀態，繼續推行“安全監督、施工執行、技術支撐”的三大體系建設，力求做到新建項目安全策劃在前，安全投入計劃報批在先，施工中安全監管到位、隱患整改及時有效，確保全年安全無事故目標的實現。為此，特制訂2010年安全工作規劃。

一、確立指導思想，明確管理目標

1、安全生產要以“科學發展觀”為指導，本著“誰主管誰負責、誰在崗誰負責”的原則，要借助于項目部自查、自糾、自控的內力和監理、職能部室檢查指導的外力，形成安全生產齊抓共管的合力，鋪牢“縱到底、橫到邊”的安全防護網，實現2010安全管理的各項預定目標。

2、安全管理總目標與分類目標

⑴安全管理總目標：今年，繼續開展“安全管理年”活動，夯實基礎，確保分公司安全生產狀況在穩中求好，安全技術水平、安全監管力量、安全教育實效等得到逐步提升，各項目部整體安全管理水平實現均衡發展。

⑵分類目標：

①工亡事故：“0”

②重傷事故：“0”

③年負傷率：“≤3‰”

④隱患整改率“100%”

⑤爭創文明、標準化工地

三、具體措施

1、進一步落實安全生產責任制

分公司經理是分公司安全管理的第一責任人，項目經理是承建項目的第一責任人。要形成項目經理全面抓、項目施工經理和安全負責人具體抓、員工協助抓的齊抓共管局面。做到層層落實責任、層層傳遞壓力，由壓力變為抓好安全生產的動力，切實抓出成效。

2、堅持貫徹“一票否決”制度

隨著分公司生產經營規模不斷擴大，施工生產任務日益繁重，安全管理的難度越來越大，因此要堅決貫徹執行“一票否決”的制度。凡項目上發生事故的，一律取消各種先進的評比資格，視情節，酌情給予處罰。同時，要繼續推行“安全監督、施工執行、技術支撐”的三大體系建設，加大安全生產的執法力度，強化安全生產的執法與整治效果，切實做到“嚴查、細管、重罰”。

3、加強安全文化建設，營造平安氛圍。

安全文化對全體員工的安全觀念、安全行為有較好的引導作用，使廣大員工自發形成“我要安全”的理念，自覺做到“三不傷害”。特別是通過安全文化的宣貫，使廣大員工對安全價值、安全意識和安全目標的認同，達到一致。今年要開展好安全管理年、安全生產活動月、百日安全無事故、班前安全教育等活動，增強員工的自我保護意

識，營造良好的作業氛圍。

4、以項目管理為中心，實施安全管理目標。

建立健全施工現場安全生產保證體系。做到“項目管理有安保體系、安全制度、安全指標，開工前有安全策劃、安全投入的報批計劃，自管項目開工前需向分公司工程部報監備案。項目開工報告包括：施工安全技術方案的安全管理要點、施工計劃有安全內容、工程施工有技術交底、安全生產措施、檢查工程進度有安全檢查項目”的綜合管理體系，確保安全生產責任制落實到實處。

5、重視內部安全生產管理機構和安全生產管理專業人員的建設，有計劃的培養素質高、責任心強、具有一定專業知識的安全管理人員，在各項目上配備專職安全管理人員。

6、加強對外協施工隊伍的安全管理。

在外協隊伍中配備安全員或安全協管員，并將其配置作為選擇外協施工隊伍的一個必要條件，在滬外協工購置綜合保險，滬外項目的外協員購置人身意外傷害保險，按勞動法的規定，合法、合理用工。此外，將外協作業班組負責人納入管理培訓中來，通過委外取證和短期集中培訓，使外協管理人員增強安全管理的責任感和緊迫感，掌握必要的專門知識與安全自管、自糾的內容，提升外協班組長安全管理水平。

7、完善安全生產設施和裝備設置，落實一切必要的安全措施，保證安全生產的必須投入；加強施工安全技術交底的針對性，規范過程控制，使員工作業標準化，施工文明化、隱患整治常態化、確保施工安

全。

8、加強安全工作檢查

作為“預防為主”方針的輔助手段，安全檢查工作也是一種預防措施，用檢查促進預防是行之有效的做法，要常抓不懈。檢查要注重實效，要明確檢查的目的是為了改進工作，提高管控能力。安全工作不僅僅是檢查施工現場，還要檢查管理機制，檢查保證體系，問題在表面，實質在項目的安保體系。查處安全隱患，只是發現問題，沒有從根本上解決實際問題。要全面解決實際問題，必須在建立、健全安全管理體系上下功夫。同時，分公司充實完善在滬項目的周、月檢查制度，滬外項目的月、季檢查制度。

9、不斷完善以安全生產責任制為中心的各項規章制度，做到無缺陷、無漏洞和執行中無違章，教育員工正確使用“三寶”（即安全帽系帽帶；安全帶要雙背雙扣、生根、高掛低用；安全網如有破損就更換）。在現場切實做到“有臺必有欄，”、“有洞必有蓋”、“有軸必有套”、“有輪必有罩”，防高空墜落、物體打擊、機械傷害、觸電和有毒有害氣體中毒。

在新的一年里，安全生產任務任重而道遠，我們要充分認識安全生產工作的長期性、艱巨性，針對出現的新情況、新問題，要不斷拓寬新思路、不斷采取有效措施完善監管制度，加大整治力度，營造一個良好的安全生產環境，為全面完成各項施工生產任務而凝心聚力，以確保安全生產目標的實現。

2010年元月19日

第五篇：安全生產規劃和總結(2010)

2009年車輛車間在公司領導的關心和支持下，在各科室，車間的大力協助下，以安全生產為中心，貫徹落實：“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，因地制宜的開展了一一系列查“三違”查隱患，杜違章，督整改的活動，以及嚴格檢修車輛的規章，降低車輛輛故等內容，主要具體做法：

1、“三違”是釀成事故的主要因素，因此我們一方面要求員工按標準化作業，認真學習本崗位的安全操作規程，給員工灌輸違章就是事故的苗子，另一方面，加大對“三違”工作的監督和考察力度，對“三違”人員實行安全教育，讓他們清楚的認識到“三違”事故的危害性，從而杜絕事故的發生。

2、查隱患、督整改、提建議、堵漏洞。隱患是定時炸彈，不排除隱患就難保證安全生產。因此我們是勤查勤檢，尤其對要害崗位更是毫不放松，同時我們要求各班組、員工共同查隱患，從根本上把隱患消滅在萌芽狀態。有效保證安全生產，給生產的安全和順暢奠定基礎。

3、抓制度、嚴落實、生產建設兩不誤。我車間從2009年2月至今，車間全體員工投入到70T級硫酸罐車的段修資質升級的項目建設過程中，面對人員緊，任務重，現場環境異常繁雜的條件下，又要保生產，又要保項目建設，工期檢修質量兩不誤的情況下，我們克服了重重困難，保證正常安全生產。在項目建設過程中，無任何安全事故的發生，贏得了公司領導的好評。2009年以來，雖然取得了一些成績，員工的安全意識有所轉變和提高，安全工作有了一定的進步，但我們工作中也存在著一些不足和遺憾，今后我們將加強對員工的安全

教育，逐步完善新工藝設備的安全操作規程，提高員工的危害辨識能力，確保安全工作上一個新的臺階。

2010年的工作規劃，根據鐵運公司“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針和“620”任務目標，以及車間2010年安全生產工作安排部署，緊緊圍繞硫酸罐車資質升級這一工作主題，我車間以檢修精品車、降低車輛輛故為主要目標，并努力完成檢修罐車40輛、70T車150輛、客車10輛、翻斗車14輛、礦渣車8輛、守車1輛、平板車7輛。為確保本車間的全年無重大事故的安全生產，實現本車間的下的安全生產責任制的指標，車間對2010的安全生產工作提出了新的要求，突出抓住安全生產標準化車間建設的升級和創建工作，負重自強、團結一致、銳意進取。依據車間制定的《車輛車間管理細則》、《安全生產、職業危害防治責任制》的考核方法及標準，認真組織開展安全生產管理，監督和考核各項工作。

1、指導思想 以科學發展觀和預防為主的方針為指導，按照鐵運公司黨政一號文件，對各級黨組織、各部門、各級管理人員、各班組長以及員工提出的具體要求堅持以人為本，踐行各種科學發展觀，緊緊圍繞員工和安全生產，深入開展安全生產專項治理，把檢查與整改、獎優與罰結合起來，努力提高車間的安全水平。

2、在鐵運公司提出的“620”的基礎上，使車間的安全工作再上新的臺階，徹底消除人的不安全行為和物的不安全因素，創建鐵運公司安全標準化升級和示范車間。

3、成立安全生產領導小組 成立以車間主任為組長，車間書記（副

主任）和安全員為副組長，以車間質檢員、管理人員和各班長為成員的安全生產領導小組，具體負責安全生產活動的籌劃、組織等具體工作。

4保障措施 “以工裝保工藝、以工藝保質量、以質量保安全、以檢修保運用”的生產經營方針；召開車間班組長以上全體人員參加的活動動員會，并在車間進行大力宣傳，營造濃厚的活動氛圍，明確目標，統一思想。使大家充分認識此項活動的重要性，力爭全力以赴完成活動目標；通過做好做實車間的管理人員走動式巡查和標準化自查工作，全面細致做好隱患排查治理工作，及時發現問題、隱患，落實責任人，積極采取措施整改解決；對車間人員加強管理和指導幫扶，使其各司其職，干好本職工作，確保自身和自己的崗位安全高效，對出現的各類問題人員，進行深入的批評教育和仔細的指導幫扶；加大安全技能等安全知識培訓，對職工的不安全行為進行批評教育，并仔細進行幫教，使其深刻認識自己行為的嚴重性，從意識上杜絕職工不安全行為的發生；通過以往和外單位事故的深入分析、討論，找出事故發生的原因，吸取經驗教訓，提升全體員工的安全意識；加大考核力度，重獎重罰，年底對在安全規劃推進實施過程中作出的重要貢獻的給予獎勵，對安全工作執行不力和危害車間安全的給予處罰及調整崗位。