第一篇：生產技術部總調度調度科長崗位責任制

生產技術部總調度室調度科長崗位責任制

1、在部長和分管副部長領導下，組織安排全科日常工作，做到有計劃、有安排、有檢查、有落實。并深入井下調查研究，對安全生產的各個環節心中有數。

2、掌握公司和生產礦年、季、月度安全生產計劃執行情況及安全生產組織安排情況。定期與有關部門進行安全檢查和質量標準化驗收。

3、按規定時間組織運銷、計劃等部門，對各礦場存煤和港存煤進行盤測驗收，并對裝、運線中存在的安全隱患進行排查。

4、根據季節變化情況，會同有關部門搞好“三防工作”，防患與未然。

5、深入基屋，了解掌握安全生產中的第一手資料，對安全隱患要詳細落實，做好記錄，指導各礦調度室正常開展安全生產工作。

6、按時組織開展調度系統標準化檢查，及時召開調度工作專題會，總結經驗，尋找差距，推動調度標準化健康發展。

7、認真組織安排好全科對安全知識及安全法規的學習，不斷提高調度員安全生產意識和綜合素質。

8、積極熟悉并組織好應急預案的檢查和落實工作。對應急預案啟動過程中存在的問題心知底明。

第二篇：總調度崗位責任制

總 調 度 崗 位 責 任 制

管理職能：受總經理委托，行使對產品生產總體進度的把握和推進，協調各部門更好的為生產服務，合理地組織公司產品生產過程、綜合平衡生產能力、科學地制定和執行生產作業計劃、加強安全生產教育、開展積極地調度工作，以實現用最小合理地投入達到最大產出之管理目的，對所承擔的工作負責

主要職責：

1．堅決服從總經理的指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責；

2．嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責；

3．密切配合營銷部門，確保所定產品合同的履行；

4.配合審定技術管理標準，編制生產工藝流程，參與新產品開發方案，并組織試生產，加大對新材料、新工藝及新工具的應用，不斷提高產品的市場競爭力；

5．負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制、實施、嚴格執行安全法規、生產操作規程，即時監督檢查，確保安全生產，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發生；

6．負責組織生產現場管理工作，重視環境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環保措施計劃；

7．及時編制年、季、月度生產統計報表。認真做好生產統計核算基礎管理工作，重視原始記錄、臺賬、統計報表管理工作，確保統計核算規范化、統計數據的正確性；

8．抓好生產統計、分析，總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專門分析報告或綜合分析資料；

9．負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作。結合生產任務，合理的安排生產設備、計量器具計劃，確保設備維護保養所須的正常時間；

10．負責做好生產調度管理工作。強化調度管理、嚴肅調度紀律，平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源；

11．負責擬定本部門目標、工作計劃。組織實施，檢查監督及控制；

12．按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

連云港市亞橋機械制造有限公司2006年7月1日

第三篇：調度崗位責任制

調度指揮中心材料計劃員崗位責任制

1、認真貫徹落實黨的安全生產方針、上級安全指示、指令，遵守國家安全法律、法規和有關規章制度。

2、積極參加礦組織的各種安全活動，提高安全意識，做好業務保安。

3、遵守材料計劃提報程序，按照程序開展工作，依據行業標準和礦相關規定做好礦井生產材料的預算和計劃工作。

4、經常深入現場，了解礦井生產材料的使用情況，并對材料的使用進行監督管理，對材料浪費現象按照制度進行處理。

5、按礦下達的材料指標，搞好結算。

6、嚴格執行定額管理，搞好材料費用結算。

7、必須盡心盡責，杜絕“三違”現象。

調度指揮中心勞動定額員崗位責任制

1、協助主任做好礦井勞動定額管理工作，熟悉礦井生產工藝和勞動定員標準，掌握煤礦安全生產的專業知識，勝任本職工作。

2、認真貫徹落實黨的安全生產方針、上級安全指示、指令，遵守國家安全法律、法規和有關規章制度，對本崗位的安全工作負責。

3、積極參加礦組織的各種安全活動，提高安全意識，做好業務保安。

4、熟悉工作現場環境，嚴格遵守現場安全規定，做好自主保安，切實做到身邊無事故，自己無違章。

5、經常深入現場，了解施工情況，發現不安全隱患及時通知施工單位處理。

6、依據行業標準和有關定額搞好搞好勞動定額。

7、工作盡心盡責，杜絕“三違”現象。

調度指揮中心副主任崗位責任制

1.在調度指揮中心主任領導下，協助主任抓好礦井安全生產以及調度指揮中心所涉及的業務，對分管范圍內的安全工作負直接責任。必須依法經過培訓取得安全資格證書。

2、認真貫徹執行國家有關煤礦安全生產的法律、法規、規章、標準、技術規范、指示、指令、三大規程和礦各項規章制度。

3、必須堅守崗位，不得擅離職守。

4、協助主任綜合平衡礦井安全生產，對分管范圍的安全生產負責。

5、協助主任抓好工作面安裝、撤除工作，保證礦井生產正常接續。

6、嚴格按照煤礦“三大規程”指揮礦井生產，當威脅礦井安全生產的重大問題，及時向礦長匯報，協助主任組織和參與處理工作。

7、按照分工要求認真做好礦井安全生產的調度工作，做好安全信息的上傳下達。

8、掌握礦井各生產環節和安全動態，抓好礦井的綜合平衡、參加礦調度會與生產平衡會。

8、參加礦召開的各類安全會議，親自或指定專人落實領導指示和會議決定。

9、隨時掌握礦井生產現場的實際情況，查找安全隱患，督促相關單位解決處理，發現異常要及時向有關領導匯報，采取相關措施。

10、調度室主任未在崗位時，調度室副主任應根據安排承擔主任職責，保證相關工作的連續性。

11、必須盡職盡責，杜絕“三違”現象。

第四篇：生產總調度工作總結

篇一：生產調度員個人工作總結 生產調度員個人工作總結

一、虛心學習，努力工作

做好調度工作要嚴格要求自己，要好好學習每個調度員的長處，取長補短盡量的完善自己，認真學習相關專業知識、工藝流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就問，不懂就學。通過半年多的學習和鍛煉，我深知調度工作的重要性，在平常的工作我嚴格要求自己，不斷加強對全礦生產工藝系統的認識和了解，深入生產現場熟悉工作環境，虛心接受領導和師傅們的教導。

團隊合作是調度工作不可缺失的基礎，我們調度員之間應該相互依存、幫助、互懷，合作是高績效團隊的基礎，每個調度員度應該樹立全局觀念，搞好協作配合。跑外調度要時刻聽從坐臺調度和領導的安排，把現場的情況及時反應給坐臺調度，這樣生產中所發生的狀況就能迅速的解決，全礦的生產組織才能有效進行。

二、工作中存在的不足

在過去的工作中我雖然取得了一定的進步，但是這些進步都離不開領導和同事對我的幫助。在工作中我也出現過的生產組織不力，協調不到位，對領導的指示落實不到位的情況。并且在工作的過程中，由于工作經驗不足并且對其他專業比較陌生，造成工作效率降低習甚至出現錯誤。在以后的工作中，我會主動加強和其他部門溝通，充分利用資源，多方面學習全方位發展，提高主觀能動性，積極工作，認真落實領導的指示，在現場要做到勤于觀察、獨立思考、多與同事交流, 努力不斷提高自己的業務水平爭取把本職工作做的更加完美和成功。

三、積極努力做好2013年工作

2012年的工作已經接近尾聲，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為了調度工作做出最大的貢獻。

為了更好的完成2013年的工作，我要繼續發揚2012年的優點，改點自己的缺點和不足，總結過去，展望未來。2013年生產任務重，對于我來說也是一種挑戰一種機遇，我將嚴格執行各項規章制度，恪盡職守，高標準要求自己，不斷學習積累經驗，善于總結，也希望領導能給我更多的支持，爭取為2013年建設新龍首貢獻自己的一份力量。篇二：生產調度工作總結 工 作 總 結

忙忙碌碌間，走過了充滿感動和堅強的2013年。對我個人而言，這是收獲頗豐的一年。這一年中我和大家一樣都經歷著感動、告別、收獲、感激和努力，不論是生活還是工作都讓我重新審視了自己以往做人做事的態度和方式，使我有了很大的提高。尤其是參加工作后，在領導和同事們的支持和幫助下，得到各方面的鍛煉，讓我受益匪淺。在此向各位領導和同事表達誠摯的謝意，感謝大家給予我的寬容、鼓勵和幫助。現將入職以來思想、學習和工作情況總結如下：

一、思想意識的轉變

剛剛走出校園的我，沒有任何的工作經驗，走上工作崗位初始也未參加過專業的培訓，很多專業知識對我來說雖然極具吸引力，但還是非常陌生，與其他同事之間存在著很大的差距。而我也知道自己的最大缺點就是急躁，很多事情太急于完成而出現錯誤。再加上同事處理工作的得心應手，而我卻心有余力不足。所以隨著這些擔心，初來時的興奮逐漸被壓力所取代，心里也總是倍感愧疚和自責。這在通過大家的幫助和自己的學習，逐漸進入工作狀態后，不安與緊張慢慢得以平復，自己也有了自信和做好工作的決心。

二、學習方面

作為一名調度要非常的熟悉制作流程，顯然，剛入職的我在這方面還是很薄弱的。所以在工作之余積極的向同事請教學習，使我掌握了各種構件的制作流程，明確了生產調度應該具備的能力；在車間遇到不明白的問題，虛心向工人師傅請教，了解各種設備的用途和工藝執行情況。我想：只有精通崗位業務，才能做到對生產的有效監管。

三、工作方面

按時參加生產例會。協助領導進行生產管理工作，在領導和同事的精心指導下我學到更多的知識，積累豐富的工作經驗。配合同事完成杭州博覽項目的構件制作。其中包括：跟蹤材料進場時間、排版下料時間、生產計劃編排、協調生產、成品發貨以及與現場項目部溝通等工作。

四、工作中存在的不足

在過去的工作中我雖然取得了一定的進步，但是這些進步都離不開領導和同事對我的幫助。在工作中我也出現過的生產組織不力，協調不到位，對領導的指示落實不到位的情況。并且在工作的過程中，由于工作經驗不足并且對其他專業比較陌生，造成工作效率降低習甚至出現錯誤。在以后的工作中，我會主動加強和其他部門溝通，充分利用資源，多方面學習全方位發展，提高主觀能動性，積極工作，認真落實領導的指示，努力不斷提高自己的業務水平爭取把本職工作做的更加完美和成功。2013年的工作已經結束。俗話說：“細節決定成敗”，在以后的工作中，我將嚴格執行各項規章制度，恪盡職守，高標準要求自己，不斷學習積累經驗。不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經驗，與各位同仁一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為調度工作做出最大的貢獻。

2014年1月6日篇三：生產調度工作總結 生產調度工作總結

歲月如梭，時光飛逝，轉眼間一年又要過去了。回首即將過去的2011年感觸很多，這一年來對于生產調度來說：即是苦難的一年，也是豐收的一年。作為生產科大家庭的一份子，我也明顯感覺到自己在不斷成長，收獲的不僅僅是大家庭榮耀，更多的是自身的歷練和成熟。現在就我在2011年的工作總結如下：

一、管理工作

作為生產調度員，首先要做到內行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。每天在值班長會議上安排工作，首先把工作的標準給大家講清楚，然后在班中巡回檢查中落實工作進展的情況，而且對于常見的易發生的問題應該有預見性。事前應考慮到在什么時候、哪個環節易出現問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態，保證生產有序順暢的進行。事前的預防勝于事后的控制，達到防患于未然。

二、學習方面

按時參加生產科每周例會，認真學習公司下達的各類文件和會議精神。作為一名調度要熟悉所以工藝流程，我以前對調度的工作了解比較片面，崗位職責及業務水平都處于萌芽狀態。但為了做一名合格的調度員，工作之余時虛心的向主調度請教學習，使我掌握了各崗位工藝流程，明確了調度員所要具備的能力與責任；在車間遇到不明白的問題后，不礙于面子，虛心向員工學習各種設備的操作和工藝執行情況，掌握生產第一手資料，便于更好的監督車間、服務車間；我想，只有精通崗位業務，才能做到對生產的有效監管！

三、工藝考核方面 在每天班前調度會上強調工藝指標的重要性，要求值班長加強管理和監督，嚴格考核，加強巡回檢查的次數，發現有不執行工藝指標的現象及時指出并向員工講出危害性，從而在源頭上杜絕違反工藝指標的現象。

四、安全生產和勞動紀律管理

在生產過程中積極配合主調搞好生產，加強巡回檢查的次數，發現問題及時處理并向有關領導匯報，會前強調勞動紀律的重要性，發現違章情況當場指出并要求違章人員正。其次，作為生產總調，應時刻謹記以維護公司的整體形象作為自己工作的核心。創新源于思考，思考源于總結，總結源于反思。對于一些問題的處理上，應分清主次，明確方向，對待問題認真分析、對待困難迎難而上、對待成績不驕不躁、對待失誤總結反思，考核有理有據，獎罰公平公正。不因循守舊，不墨守成規

總之，做一名合格的生產調度員必須全面要求自己，虛心學習，自動自發，拼搏奮進。讓我們以嶄新的面貌迎接2012年！

第五篇：生產部調度臺崗位責任制

晉牛公司生產部調度臺崗位責任制（適用于基建階段調度臺崗位責任制）

目 錄

1、調度臺副主任（生產調度部長）崗位責任制

2、調度臺副主任（生產調度部長）安全生產責任制

3、調度臺調度員崗位責任制

4、調度臺調度員安全生產責任制

5、調度臺崗位責任制

6、調度臺安全生產責任制

7、調度臺交接班制度

調度臺副主任（生產調度部長）崗位責任制

一、全面負責礦井生產相關業務，兼任調度臺的日常管理工作。根據煤炭生產的有關技術、政策和公司生產計劃安排對日常生產進行調度指揮，均衡地完成煤炭生產任務，負責做好調度業務分管工作。

二、認真貫徹《煤炭企業生產調度工作條例》，接受和傳達上級調度部門和公司領導有關生產和安全方面的調度命令、指示、決定。

三、組織召開早碰頭會議、生產調度例會，參加各種安全生產會議，分析研究生產計劃完成和生產安全情況，對會議的生產安排和決議負責檢查、督促、落實。

四、在班時，要了解上一班生產情況和本班生產計劃及工作重點，掌握礦井生產、運輸、標準化及煤山存儲情況，組織完成生產任務。

五、掌握生產動態，搞好綜合平衡，理順生產系統，協調好生產單位和輔助部門的關系，確保均衡生產。

六、對妨礙安全生產的問題和生產薄弱環節，組織有關部門及時解決，發生重大事故，負責調動人力、物力、車輛等，對同級業務部門進行統一調度，行使調度職權。

七、負責協調生產單位和輔助單位部分的關系。

八、掌握礦井災害預防和處理計劃及其避災路線，參與礦井災害及重大事故的搶險救災和調查處理工作。

九、經常檢查調度系統工作情況，按季（月）召開調度會議，總結工作。

十、不斷學習新經驗、新技術，更好地為生產和安全服務。

十一、組織調度人員的政治、業務學習，不斷提高其政治、業務素質，組織實施調度標準化工作。

十二、負責向公司領導和上級調度部門匯報工作，提供情況。

調度臺副主任（生產調度部長）安全生產責任制

一、貫徹執行黨的安全生產方針、政策和上級有關安全生產方面的規定、決定、指示通報、通知。并及時、準確、認真地傳達上級在關安全生產的命令、決定、通知、通報。

二、負責審定掘進計劃，協助生產副總經理、總工程師進行掘進處理，負責審定作業規程、安全技術規程、災害預防計劃、應急預案以及煤礦的各種制度，并配合實施。

三、對上級領導或相關部門的指令、通知，積極協助組織相關單位或個人進行落實

四、負責抓好開工前、生產中、收工后匯報工作，認真聽取現場人員的匯報，仔細查問安全情況，并詳細記錄。

五、對現場人員反映的安全問題，要嚴肅對待，認真組織處理，自己不能解決的，要及時向值班領導請示匯報，做出處理決定。重視安檢人員的意見，支持他們的工作，當安全與生產發生矛盾時，必須服從安全。

六、負責掌握礦井供電系統、設備運轉情況，無計劃停電、停風，防排水等情況，組織好安全生產。

七、負責對生產中發生的災害事故，要詞掌握情況，及時向公司領導匯報，并通知有關部門，調動物資、設備、人力和車輛，迅速組織搶救工作。

八、調度臺要深入基層，參加每周一次的安全活動，及時發現安全問題，并積極會同有關部門予以解決。

九、負責領導調度人員搞好各種記錄的建立，逐步完善各項管理制度，加強內業管理。

十、參加公司組織的安全質量大檢查、旬檢查、月驗收。

十一、組織調度全體人員加強思想政治和業務學習，不斷提高業務水平。

十二、參加各類事故的追查、分析、處理工作。

調度臺調度員崗位責任制

一、在調度臺副主任領導下，負責當班的調度工作。認真貫徹《煤炭企業生產調度工作條例》，按照“三大規程” 和生產計劃安排指揮生產。

二、及時了解掌握當班生產情況，負責當班生產數據的整理、統計。準確無誤地做好調度臺帳與調度日報表。

三、掌握礦井的災害預防和避災路線，掌握礦井各類事故應急處理預案。當礦井發生重大事故時，除按正規程序向領導及有關部門匯報外，應調動一切力量積極組織搶救工作。

四、經常深入井下，深入現場，調查研究，熟悉生產情況，了解生產變化趨勢，及時提出建設性意見，并給予協調處理，并向有關領導匯報。

五、掌握礦井掘進、運輸方面存在的問題，及時向有關部門聯系并積極協調解決。

六、負責具體貫徹、落實、督促、檢查領導指示的工作。

七、認真領會上級的通知、指示，并做好記錄，及時傳達落實領導安排的工作。對領導詢問的有關生產方面的問題要做到認真對待，如實回答，不欺騙，不瞞報。

八、認真搞好安全生產的組織協調工作，服務生產需要。

九、會計算各種數據，填寫臺賬和圖表，認真做好工作記錄，要求字跡工整，表達清楚、實事求是、準確無誤。

十、認真執行礦井安全工作標準，搞好安全工作，制止違章指揮、違

章作業、違反勞動紀律的現象，并做好記錄。

十一、熟練掌握和使用調度系統設備，加強政治、業務學習，不斷提高業務素質和管理水平。

十二、認真做好交接班記錄，具體做到“五交清”

1、當班任務完成情況；

2、安全情況及各類事故，評定重點關鍵部位的變化情況；

3、領導指示，上級通報、通知的貫徹執行情況；

4、交清正在處理和待處理的工作詳細內容；

5、交清下班生產任務預計和可能出現的問題。

十三、保持調度臺內的環境衛生。

十四、完成好公司領導和生產調度部部長交待的其他工作。

調度臺調度員安全生產責任制

一、認真調度全公司安全生產情況，發現問題及時組織人員協調處理。

二、堅持安全第一方針，堅持不安全不生產。

三、及時組織處理發生的問題和事故，把影響降低到最低限度。當接到事故電話或緊急情況時，作好記錄，做到忙而不亂，問清情況和要求，通知有關部門進行處理或搶救，同時向領導匯報。

四、認真做好上情下達，下情上報工作，并檢查落實情況。

五、認真及時填寫各種牌板、臺賬。做好交接班工作，做到交班清楚，接班細致，處理問題事事有交待、有記錄。

六、堅持學習業務知識，熟練操作電腦。

七、愛護各種設備，室內物品擺放整齊，經常保持室內清潔衛生。

八、遵守紀律，堅守工作崗位，不擅自離崗，按時交接班。

調度臺崗位責任制

一、在生產副總經理和生產調度部部長的直接領導下，以安全生產調度為中心，掌握生產動態，進行全面調度工作。

二、經常學習有關生產安全知識，不斷提高業務水平，經常了解生產一線具體情況，以便指揮生產，及時解決出現的問題。

三、嚴格執行公司領導值班制度和調度臺值班制度，對上級的指示、電文、通知及時進行傳達匯報。

四、對礦井發生的重大事故，必須及時向有關領導匯報，并根據領導指示，調動礦人力、物力，組織搶救，事后要組織有關人員進行分析事故原因和有關人員責任。

調度臺安全生產責任制

一、值班調度員在負責日常調度工作中，重點掌握礦井安全生產情況，對一些重大不安全因素和隱患及時向領導匯報。

二、做好調度臺規定的各項傷亡和非傷亡事故的記錄和統計。

三、重點掌握掘進工作面巷道貫通和水、火、瓦斯、高溫發火點等事故隱患，對威脅安全生產的問題，要重點調度，并及時向主管領導匯報。

四、經常深入現場調查研究安全生產情況，解決安全生產中存在的問題。

五、堅持生產預測預報工作，組織均衡生產，定期進行安全生產活動分析、按好業務培訓和學習，達到應知應會。

六、管好、用好本臺一切通訊設施，建立健全各種臺帳、記錄、卡片，保持室內整潔。

七、完成公司領導和生產調度部部長交辦的各項任務。

調度臺交接班制度

一、當日值班調度員嚴格堅持24小時值班制度，值班人員必須嚴格執行操作規程和交接班制度，嚴禁違章操作。

二、認真執行節假日值班制度，一般問題及時處理，遇疑難問題或突發事件，應匯報公司正值班長、副值班長和生產調度部部長，以便組織力量及時解決，做好值班記錄。

三、值班人員要嚴格遵守值班紀律，嚴禁空崗、離崗或睡崗。

四、嚴格執行現場交接班制度，交清當班所發生的事項和未處理的問題。

五、愛護公物，保持室內清潔，交接班時要交清公物，杜絕空班、空崗現象。

六、完善交接班記錄臺帳，認真填寫記錄、并在記錄上簽字。

七、對當班未處理的重大問題，交接班時要重點說明情況，下班值班調度員應對上班遺留問題要進行跟蹤落實，并及時匯報，做到“上情下達，下情上報”。

生產部調度臺 2013年3月15日