第一篇：安全生產例會制度(最新)

安全生產例會管理制度

根據上級安全管理部門和分公司安全領導小組的職責要求，公司安全生產領導小組要定期召開安全生產專題會議，分析項目安全生產形勢，總結部署安全生產工作；定期開展安全生產檢查活動，研究安全生產獎罰事宜，參與或配合生產安全事故的調查處理。因此為及時準確的掌握分公司各階段實際情況，做到有針對性的開展安全生產工作，特制定本制度。

一、參會人員

1、安全生產例會由經理、副經理、安技組長負責主持。

2、參會人員為：分公司安全組織機構人員參加。

二、會議制度

安全生產例會每月召開一次，召開時間為每月25日，也可根據當前的安全重點工作和上級管理部門安全工作重點要求，實時召開。

三、主要職責

1.學習宣傳、貫徹執行國家及上級管理部門有關安全生產的方針、政策、法律、法規、條例、指令和規章制度等，研究制定公司貫徹落實制定。

2.根據上級安全工作總體要求，提出分公司安全生產指導思想，安全目標、重點、關鍵和措施。

3.分析安全生產情況，查找傾向性、關鍵性問題，研究、協調、解決安全生產隱患，制定預見性對策措施和解決方案，確定安全生產。

4.貫徹執行上級安全工作會議精神和安全生產工作部署，并認真督促抓好落實。

5、匯報本月安全生產情況；通報本月安全檢查情況及事故情況；分析施工現場存在的安全問題；研究下一步安全工作的重點；安排下月安全生產工作計劃。

6、針對各部門、站場、車隊存在的問題，制定可行的措施，采取相應對策，確保各方面正常安全生產。

7、征求各方建議，持續改進工作程序和工作方法，使安全工作不斷適應各崗位、站場、車隊，達到管理創新的目的。

四、會議程序

1.會議準備

（1）公司安技組要將本月完成的主要工作（重點是安全檢查與整改落實及存在的問題），形成書面材料報公司主管領導及整理存檔。

（2）公司安技組要將本季度安全檢查情況、檢查的問題、整改情況以及現在還存在的安全隱患和下個月安全工作重點，形成書面材料報公司主管領導及整理存檔。

2.會議程序

（1）首先由公司經理或主管安全副經理、安技組長組織學習上級近期安全生產的有關文件；

（2）安技組匯報本月安全生產情況、檢查出的問題、整改情況、現還存在的安全隱患和下季度安全生產重點與安排；

（3）安技組匯報：一是本月圍繞重點在安全管理上抓了哪些工

作及完成數量，即發現問題、分析問題、解決問題的情況；二是下月安全工作重點及思路；

（4）經理、主管安全副經理，主持分析、研究當前傾向性、關鍵性問題和安全隱患，確定整治項目，制定對策措施，明確實施的責任部門或責任人、完成期限；

（5）會議記錄；由安技組根據安全例會記錄，及時整理形成會議紀要，并整理存檔。

清遠市二運公司公共汽車分公司

二0一三年一月一日修訂

第二篇：安全生產例會制度

縣旅游局安全生產例會制度

一、安全例會由單位安全管理部門主持召開

二、安全例會每季度至少召開一次

三、安全例會的主要內容：

（一）傳達學習上級有關文件和國家有關安全生產法律、法規等；

（二）匯報前期安全生產情況，明確下一階段安全生產工作任務；

（三）交流安全生產工作經驗，分析存在問題，落實具體措施，組織各項活動等。

四、安全例會出席對象：縣旅游局全體成員、全縣各景區、星級酒店、旅行社安全檢查員。

五、出席對象不得遲到、早退、不得無故缺席，特殊情況應預先向安全辦請假?？h旅游局事故報告跟蹤處理制度

一、事故一旦發生后，事故現場有關人應當立即逐級上報企業負責人，要保護事故現場，采取措施，防止事故擴大。

二、發生重傷以上事故，企業應當在1小時內報告縣旅游局和縣安監局。

三、如實向事故調查組匯報與事故發生相關的情況，提供與事故相關的一切人證、書證、物證、服從事故調查組在事故處理過程中的安排和調度。

四、對事故綜合情況應如實登記安全臺帳。按規定完善事故檔案。

五、調查報告提出的事故處理意見和防范措施，由發生事故的企業負責處理。因違章作業、違章指揮、玩忽職守或者發現事故隱患、危險情況而不采取有效措施以致造成重大事故的，應按國家有關規定進行處理。

六、事故調查處理結束后，應盡快將事故調查處理情況、職工的教育情況和防范措施及落實情況書面報告主管部門。

安全管理制度

一、為使職工樹立“安全第一”思想，提高安全操作技能，凡公司或安全部門安排技術培訓及安全專項會議，有關人員不得無故缺席，特殊情況須經單位主要領導或安全部門負責人批準，并抽時間補課。

二、所有職工包括臨時工，必須按照安全操作規程做好班前準備工作及班后處理工作，帶齊勞保用品、服從安全領導小組及安全管理人員管理，違者罰款或停工檢查，情節嚴重的予以辭退或除名。

三、職工在工作中必須做到“三不傷害”，發現事故隱患能整改的必須立即整改，一時整改不了的，要立即報告，同時做好防范措施。

四、杜絕違章指揮，對指揮者有權抵制。

五、對主動排除隱患和對安全生產有一定貢獻者，可給予一定的表彰或獎勵。安全生產責任制度

一、法人代表是企業安全生產的第一責任人，必須對企業的安全生產工作全面負責。

二、分管領導在法人代表的領導下，對所屬分管工作范圍內的安全工作負責。

三、各職能科室、工區、直屬廠的負責人，對各自管轄范圍內安全檢查工作負全面責任。

四、各職能科室、工區、直屬廠負責人的副手協助負責人搞好安全生產工作，對所屬分管工作范圍內的安全工作負責。

五、所有職工必須嚴格遵守安全生產各項規章制度，對自己職責范圍內的安全工作負責。

六、從企業主要領導到在崗工人層層簽訂安全生產責任狀，具體落實獎懲辦法，并獎懲兌現。

第三篇：安全生產例會制度

安全生產例會制度

為了進一步搞好安全生產工作，強化安全生產意識，全面貫徹落實《安全生產法》、《建筑安全生產管理條例》和“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針及相關法律法規的規定，公司各項目部安全生產領導小組要定期召開安全生產專題會議。會議分析項目安全生產形勢，總結部署安全生產工作，定期開展安全生產檢查活動，研究安全生產獎罰事宜，參與或配合生產安全事故的調查處理。因此為及時準確的掌握施工現場實際情況，做到有針對性的開展安全生產工作，特制定本制度。

一、參會人員

1、安全生產例會由項目部主要負責人、總工程師或項目部分管安全負責人主持，由安全科負責通知各參會人員學習會議時間和地點，召集有關科室、人員以及各工地相關管理人員、專業工長參加。

二、會議制度

安全生產例會每月至少召開一次，分析各工地安全生產形勢，研究解決安全生產方面的重要問題，安排部署安全生產工作。根據需要，可隨時召開施工安全生產專項學習會議，研究部署安全生產專項整治工作或其它有關安全生產的重要事項。

三、主要職責

1、貫徹執行上級安全工作會議精神和安全生產工作部署，并認真督促抓好落實；

2、根據上級安全工作總體要求，提出指揮部、各項目部安全生產指導思想，安全目標、重點、關鍵和措施；

3、匯報本月安全生產情況；通報本月安全檢查情況及事故情況；分析施工現場存在的安全問題；研究下一步安全工作的重點；安排下月安全生產工作計劃；

4、針對施工現場存在的問題，制定可行的措施，采取相應對策，確保安全施工；

5、征求各部門建議，持續改進工作程序和工作方法，使安全工作不斷適應現場，達到管理創新的目的。

四、會議程序

1、各部門、各項目部總結本月工作，提出下月安全生產工作安排；

2、檢查上個月提出的安全問題整改情況及未整改完成的原因；

3、分析一個月以來安全生產動態和形勢，及時調整工作重心；

4、對現場存在的安全問題和隱患提出技術整改措施；

5、對特殊部位的施工或采用新工藝、新技術、新設備時，對方案中的安全技術措施進行討論，根據現場實際制定具有針對性的安全技術措施；

6、組織對安全法律、法規的學習，傳達國家、地方政府和上級部門有關安全生產方面的文件和指令；

7、其他有關安全生產方面的事項。

8、會后工作：工程部做好會議記錄，工程簡報。呈項目經理簽發，各部門依照職責抓好會議決定事項落實。

六、安全生產例會會議要求：

1、安全生產例會應建立專門臺帳，并指定專人負責現場學習會議記錄；

2、學習會議實行簽到制，參會人員因特殊原因不能到會的必須向項目經理部主要領導請假；

3、學習會議記錄、紀要將作為對安委會各科室成員和各工地安全工作考核的重要依據。

七、安全生產例會會議做出的決議、工作部署或工作安排，由項目部安全科負責督辦、檢查。

八、安全生產工作例會會議部署的工作實施情況，由項目部安全科匯總上報公司。

第四篇：安全生產例會制度

安全生產例會管理制度

根據上級安全管理部門和公司安全生產工作領導小組的職責要求，定期召開安全生產專題會議，分析安全生產形勢，總結部署安全生產工作；定期開展安全生產檢查活動，研究安全生產獎罰事宜，參與或配合生產安全事故的調查處理。因此為及時準確的掌握公司各階段實際情況，做到有針對性的開展安全生產工作，特制定本制度。

一、參會人員

（一）安全生產例會由總經理、副總經理、生產技術部主任負責主持。

（二）參會人員：公司安全組織機構人員參加。

二、會議制度

安全生產例會每季度召開一次，召開時間為每季末的25日，也可根據當前的安全重點工作和上級管理部門安全工作重點要求，實時召開。

三、主要職責

（一）學習宣傳、貫徹執行國家及上級管理部門有關安全生產的方針、政策、法律、法規、條例、指令和規章制度等，研究制定公司貫徹落實措施。

（二）根據上級安全工作總體要求，提出公司安全生產指導思想，安全目標、重點、關鍵和措施。

（三）分析安全生產情況，查找傾向性、關鍵性問題，研究、協調、解決安全生產隱患，制定預見性對策措施和解決方案，確定安全生產目標。

（四）貫徹執行上級安全工作會議精神和安全生產工作部署，并認真督促抓好落實。

（五）匯報本月安全生產情況；通報本月安全檢查情況及事故情況；分析生產運營現場存在的突出安全問題；研究下一步安全工作的重點；安排下月安全生產工作計劃。

（六）針對各部門存在的問題，制定可行的措施，采取相應對策，確保各方面正常安全生產。

（七）征求各方建議，持續改進工作方法，使安全工作不斷適應各崗位達到管理創新的目的。

四、會議程序 一）會議準備

（一）生產技術部要將本月完成的主要工作（重點是安全檢查與整改落實及存在的問題），形成書面材料報公司主管領導及整理存檔。

（二）生產技術部要將本季度安全檢查情況、檢查的問題、整改情況以及現在還存在的安全隱患和下季度安全工作重點，形成書面材料報公司主管領導及整理存檔。

二、會議程序

（一）由公司主持會議的總經理或主管安全副總經理、生產技術部主任，組織學習上級近期安全生產的有關文件；

（二）生產技術部匯報本季度安全生產情況、檢查出的問題、整改情況、現還存在的安全隱患和下季度安全生產重點與安排；

（三）生產技術部匯報的內容：一是圍繞本季度在安全管理上重點抓了哪些工作及完成數量，即發現問題、分析問題、解決問題的情況；二是下季度安全工作重點及思路；

（四）總經理、主管安全副總經理，主持分析、研究當前傾向性、關鍵性問題和安全隱患，確定整治項目，制定對策措施，明確實施的責任部門或責任人、完成期限；

（五）會議記錄；由生產技術部根據安全例會記錄，及時整理形成會議紀要，在公司范圍內公布并整理存檔。

第五篇：安全生產例會制度

安全生產例會制度

為認真貫徹執行國家有關安全生產的法律法規，落實安全生產責任，及時解決生產經營活動中出現的安全問題，消除事故隱患，部署和檢查安全生產工作，特制定本制度。

第一條 每周周六召開一次安全生產工作例會。

第二條 安全生產例會的參會對象為單位主管安全領導、部門安全負責人、安全員等。

第三條 會議主要內容有：

（一）傳達貫徹上級有關部門各種文件精神；通報分析安全生產形勢，研究部署安全生產工作，制定安全生產工作計劃。

（二）各部門上報上周安全生產工作情況包括上周例會工作任務完成情況。

（三）結合本單位工作實際，提出工作重點，安排下一步工作任務。

（四）對生產中存在的問題、事故隱患，研究落實解決問題的措施和辦法。

（五）對發生的安全生產事故，根據“四不放過”的原則，作出處理決定。表彰獎勵安全生產中的先進典型人物和事例。

（六）對員工提出的安全生產合理化建議進行評審。

(七)討論決定有關安全生產設施方面的技術改造、經費投入事項。第四條 參會人員須做到：

（一）按時參加會議并匯報工作，同時上報主要工作任務情況的文字材料。

（二）認真聽會并做好會議記錄，會后并及時傳達到每位員工。

（三）參會人員原則上不得請假，如有特殊情況，須向單位安全管理部請假。第五條 遵守會議紀律

（一）參會人員必須提前10分鐘到場，不得遲到或早退；

（二）開會時必須將手機設置為關機或震動狀態：

第六條 安全生產例會工作內容、完成任務情況、會議記錄將列入考核內容，與安全責任人員獎金掛鉤。第五條 本制度從制定之日起施行。

二〇〇九年九月一日