第一篇：工商管理碩士畢業論文

工商管理碩士畢業論文，建設工程項目成本管理研究研究，PDF格式，共50頁。

建筑業在我國國民經濟發展中具自-重要地位，它與整個國家經濟的發展、人民生活的改善有著密切的關系。伴隨著我國經濟的發展，國家逐步加大對工程建設的投資力度，而企業在工程項目的成本控制管理方面卻很薄弱，目前我國建筑施工企業在工程項目成本管理方面還處于一種粗放、經驗型管理的層次上，還存在成本管理定位不清、成本職責不明、成本管理程序和環節缺失、成本管理方法不科學、成本管理經常處于失控狀態等諸多問題，這些情況嚴重影響到企業的利潤和發展空間。推行項目成本管理，運用科學的成本計劃、控制和分析手段，促進和保障企業正確地核算成本，是建筑企業不可回避的問題。因此，研究探索適合我國建筑工程項目成本管理方法，指導建筑工程的成本管理工作，對完善建筑工程項目管理有著重要意義。

在案例分析部分，以SI程成本管理為實例，對其成本管理問題進行分析，運用項目范圍管理、項目質量管理、項目進度管理、項目時間管理、項目合同管理等管理技術對案例問題進行研究，運用相關理論進行分析，通過具體的數據提出工程項目成本控制的具體措施，為合理確定和有效控制建筑工程成本提供指導意見，希望這些研究能為建筑工程項目的成本管理水平的提高提供參考。

第二篇：MBA工商管理碩士畢業論文參考選題

MBA工商管理碩士畢業論文參考選題大全(636個)

★服務行業收益管理的定量分析

★隨機服務系統的量化分析與優化設計 ★重組過程中的企業價值問題研究 ★企業并購中的企業價值問題研究 ★管理層收購與企業資本保全 ★市盈余的決定因素及其估算問題

★專業待寫論紋請加Q扣 一五六六貳零伍

★市場價格與賬面價值關系及其對實際投資的作用 ★學習型企業的構建研究

★(結合企業實際的)人力資源管理專題研究 ★基于企業核心能力的企業文化研究 ★(項目管理的)人力資源管理研究 ★企業核心員工的激勵機制研究

★集團對子公司(或分公司)的績效管理研究

★服務行業(如:電信,銀行,零售,IT等)營銷戰略研究 ★制造行業(如:鋼鐵,汽車,石化等)渠道戰略與建設研究 ★企業營銷能力與營銷績效研究 ★客戶滿意與客戶關系管理研究

★信息技術與企業流程再造/協同商務研究 ★信息技術與企業供應鏈/價值鏈管理研究 ★中國企業戰略轉型研究

★中國企業核心競爭能力的構建 ★中國企業國際化問題研究 ★企業戰略聯盟問題研究

★企業并購中的文化整合問題研究 ★中小企業發展戰略研究 ★顧客資源的確認與計量研究 ★品牌資產的價值提升策略分析

★人力資源參與剩余權益分享的問題研究 ★企業盈余管理策略與效應分析

★現代企業成本管理新策略(就某一種創新方法進行分析,比如流程改進與成本控制等)★企業信用管理策略

★轉型時期的中國企業社會責任研究 ★關系營銷的適應性與本土化研究 ★服務型企業的體驗式營銷案例研究 ★企業營銷危機的預防與處理研究 ★服務型企業的客戶關系管理研究 ★政府公共服務營銷實證研究

★企業經營危機識別系統及企業發展戰略再造研究 ★企業文化優劣識別系統及改造實證研究 ★綠色GDP指標體系及測度方法研究 ★基于不同消費群體的消費差異實證分析 ★企業信譽與經營者信譽相關關系實證分析 ★企業R＆D指標評價體系研究

★中國會計準則建設及國際趨同的問題研究 ★中國證券市場會計(或財務)問題研究 ★企業并購會計(或財務)問題研究〕 ★產權與會計(或財務)問題研究 ★企業績效(業績)評價問題研究 ★企業價值評價問題研究 ★企業財務戰略問題研究 ★企業投融資管理問題研究 ★企業預算管理問題研究

★企業內部控制理論與實務問題研究

★金融工具(工衍生金融工具)會計問題研究 ★特殊目的實體財務(或會計)問題研究 ★中小企業發展戰略研究 ★企業創新戰略研究

★企業(多樣化,差異化)經營戰略研究 ★企業可持續競爭優勢研究 ★組織學習與企業核心競爭能力

★投資管制對企業投資結構的影響研究 ★政府競爭政策對企業競爭戰略的影響研究 ★中國住房消費信貸發展的制約因素研究 ★中國住房信貸市場結構研究 ★中國住房市場價格波動研究 ★中國房地產投資結構研究 ★區域產業結構及調整 ★中部崛起與區域發展 ★農村,農業結構及調整

★農民收入的現狀,問題與對策 ★國有經濟布局的戰略性調整 ★國有資產管理體制研究

★以戰略為導向的企業價值評價體系的整合與管理研究 ★以KPI(關鍵業績指標)為核心的績效考核系統研究 ★組織變革與人力資源管理研究 ★基于價值的企業薪酬體系研究

★企業戰略實施過程中的績效評估系統研究 ★電力市場研究 ★供應商關系管理 ★供應鏈渠道協調 ★供應鏈戰略聯盟

★于價值轉移觀點的品牌延伸績效評估模型研究 ★企業技術能力評價體系

★集團公司內部企業間協調發展機制 ★集團公司內部生態環境建設研究 ★軍民共建區域創新機制研究

★軍轉民基地產業生態環境建設研究 ★供應鏈管理、物流管理 ★物流與供應鏈管理 ★服務運作與收益管理

★基于實物期權方法的項目評估與投資決策研究與應用 ★價值戰略核心理論研究 ★鏈式戰略組織協調 ★產業價值結構分析 ★服務價值結構分析

★產業創新與技術創新管理

★用信息技術解決企業面臨的具體問題

★基于信息技術與電子商務環境的企業管理創新 ★商品化軟件采購決策研究

★信息技術與組織關系的理論及實證研究 ★其它與企業信息化相關的問題研究 ★企業信息化案例研究

★企業信息化層次及范圍需求分析研究 ★企業信息化績效評估 ★企業信息化戰略規劃研究 ★信息化項目的管理 ★跨文化管理溝通

★文化差異對國際商務的影響研究 ★國際市場營銷研究

★跨文化談判研究(案例研究)★組織文化（企業文化）與競爭力 ★IT產品區域市場競爭戰略方向 ★區域科技創新體系戰略研究 ★知識產權若干問題研究(專利)★企業融資結構、企業價值與企業治理 ★我國企業債券市場發展的相關問題研究 ★新興技術企業的投融資策略研究 ★證券設計與風險企業資本融資

★電子商務系統中的客戶關系管理解決方案研究 ★電子商務環境下客戶關系管理系統的構建 ★XX企業客戶價值評估方法及客戶細分 ★XX企業客戶滿意度調查與分析

★XX企業客戶忠誠度和滿意度關系研究 ★XX企業員工滿意度與客戶滿意度關系研究 ★客戶關系管理中的客戶智能應用研究 ★xx企業客戶價值戰略研究

★數據挖掘方法在客戶價值評估中的應用研究 ★數據挖掘在客戶關系管理中的應用研究 ★物業管理CRM系統分析與設計 ★居民小區數字化社區構建方案研究 ★企業戰略研究

★信息管理與電子商務 ★網絡經濟的創新模式

★現代管理科學提升城市專業市場的戰略研究 ★企業信息化績效評估

★組織行為(激勵、領導、團隊、談判等內容）

★組織管理（如組織結構、組織文化、組織變革等內容）★面向電子商務的企業（管理）信息集成模式與架構 ★基于電子商務策略的ERP集成架構研究 ★制造企業結構化生產模式理論研究

★企業協同運作模式、技術及其集成架構研究 ★面向協同運作的ERP與SCM集成方案研究 ★生產模式的診斷與改造研究

★基于多角色的企業供應鏈運作與管理模型研究 ★ERP中CRP標準算法的改進及其應用研究 ★大型項目的風險管理問題研究 ★網絡計劃技術的優化及其應用

★兼顧項目與運作管理兩種需求的集成化信息化解決方案研究 ★以信息資源平臺為核心的電子政務總體架構研究 ★面向SCM的運作管理模式及其信息集成支撐系統 ★面向SCM的APS（高級計劃排程）系統及其應用 ★管理數字化的結構體系、技術與實現研究

★行業企業運作管理特征及其對ERP項目的影響研究 ★傳統工業工程對現代企業的作用、價值與應用研究 ★5S現場管理體系及其在XXX企業的應用

★精益生產方式的管理體系、基礎技術及其應用研究 ★大型復雜項目的項目管理特點與對策研究

★基于JIT&MRPⅡ的“推--拉”結合的生產模式及其應用研究 ★MC（大規模定制）在XX企業的應用與實施 ★精益項目管理及其應用方法研究

★面向企業先進管理模式的管理信息技術應用方法 ★管理信息化咨詢服務的相關問題研究

★基于EIP集成平臺的企業EAI集成應用體系研究 ★政務信息化與電子政務應用模式

★基于工業工程（TIE&MIE）的企業優化技術、方法與應用 ★企業發展戰略專題研究 ★企業兼并、重組案例研究

★公司財務管理與財務運作理論與實踐研究 ★集團公司財務運作專題研究 ★民營企業融資環境與對策研究 ★企業兼并、重組案例研究 ★中國證券市場投資者行為研究 ★中國證券市場股改問題研究 ★中國證券市場證券監管相關問題研究 ★人力資源管理理論與應用研究

★財務審計或內部審計理論與實務研究 ★企業內部控制制度研究 ★物流與供應鏈管理 ★服務企業管理 ★服務設計與創新

★基于時間壓縮技術的貨運在途庫存成本控制研究 ★供應鏈管理下產品物流配送的財務支持方法研究 ★物流干線運輸貨運定價方法研究

★3C融合下信息家電的渠道沖突與創新 ★應急物流動態保障機制研究

★商業連鎖物流運作機制與盈利模式研究 ★房地產經濟與金融

★關于經營型不動產管理的研究 ★企業經營營銷管理方面的研究 ★市場營銷理論研究與應用 ★柔性戰略管理

★商務智能的應用研究

★電信、銀行（等）企業客戶關系管理研究 ★電子商務相關問題研究

★深化企業信息管理研究（知識管理研究）★人力資源管理方向 ★技術創新管理方向

★市場營銷理論研究與應用

★新興技術管理中的若干問題研究 ★會計理論研究與應用

★商業銀行經營管理的相關問題研究 ★電信定價和電信競爭相關問題研究 ★中外公共服務系統對比研究

★企業（事業、政府）信息化發展戰略研究 ★區域能源經濟與發展戰略研究 ★企業物流系統設計與規劃研究 ★金融投資與金融工程

★金融風險管理理論與金融風險的測算 ★宏觀經濟政策與實證分析 ★產品市場結構分析與定價 ★經濟預測理論方法與應用

★人力資源管理理論方法與計量分析

★中國上市公司多元化與公司治理的實證研究 ★ERP應用 ★企業信息化 ★知識產權管理 ★公司治理與激勵 ★公司核心競爭力研究 ★企業競爭優勢分析 ★企業兼并、收購 ★企業戰略聯盟

★企業多元化(多樣化)業務發展 ★企業間競爭與合作關系

★企業技術創新中的若干問題研究 ★我國高新技術產業發展研究 ★股權、期權激勵的實證研究 ★新興技術管理中的若干問題研究 ★股權、期權激勵的若干問題研究 ★企業核心能力分析與研究 ★企業發展戰略研究 ★企業的競爭戰略分析 ★跨國經營管理研究

★跨國公司產品與市場策略分析

★民營企業的產權制度與激勵機制分析 ★市場營銷理論研究與應用 ★組織行為學 ★人力資源管理

★我國股票市場對上市公司創新信息反應實證研究 ★高科技公司資本結構理論與實證研究 ★實物期權與最優資本結構研究 ★生產與運作管理研究 ★新創業務與項目管理 ★供應鏈構建與管理

★企業的兼并重組與資本運作等相關問題的研究 ★企業投融資相關問題的研究 ★信用風險管理若干問題研究 ★企業賒銷風險管理 ★能源風險識別與管理

★企業技術創新戰略管理--ΧΧ企業的案例分析-我國企業要實現技術能力的跨越式發展,必須要重視創新的戰略管理.該題目應包括技術戰略及戰略執行中的管理活動.★企業R&D協調機制研究-R&D活動涉及企業多個專業和部門,那么如何協調,有哪些協調手段 最好是針對我國企業的實證分析.★技術創新中客戶--供應商關系研究-如組裝企業和零配件供應商的創新分工與協作關系,以案例分析為主.★跨國公司的“技術外溢”與我國企業的技術學習-引進外資企業的一個目的,是我國企業能夠通過外資企業的技術外溢進行學習,這中間有什么問題,通過實證分析或案例研究予以說明.★和諧管理在人力資源管理中的應用研究 ★整體性人力資源開發研究

★企業政治對人力資源開發的影響研究 ★知道員工和知識管理研究 ★企業成員責任義務與權利研究 ★性別職業責任感比較研究

★民營企業發展戰略(或可持續發展,或制度缺陷與制度創新)研究(可以某個企業,或某類企業如中小企業為對象)★中小民營企業融資障礙(或融資體系構建,或融資困境與化解路徑)研究

★民營企業品牌戰略(或競爭優勢,或核心競爭力,或家族企業文化塑造)研究(可以某個企業或某行業為例)★民營企業危機管理(或管理風險控制,或經營誤區與失敗實證)研究(可以某個企業或某類企業為對象)★我國民營企業與國有企業人力資源配置(或管理效率,或營銷策略)比較研究(可以某個企業或某行業為例)★我國民營企業用人機制與改革(或激勵機制實證,或決策機制和決策過程,或民營家族企業制度變遷)研究(可以某個企業或多數民營企業為對象)★服務行業擴張過程中的資本預算 ★零售連鎖企業的零鈔難題 ★銀行信用風險的數字化管理 ★企業年金管理

★利率市場化條件下的商業銀行成本分攤問題 ★股權分置條件下的估值問題研究

★新建企業成長過程中的問題與危機管理(希望結合具體企業的具體問題來分析,比如增長的失控,人才流失,現金流管理,管理團隊的建立,組織結構與組織文化的建立等)★新建企業如何培育競爭優勢

★制造企業的成長戰略研究(結合具體行業或企業案例來分析)★服務型企業的成長模式與戰略研究(結合具體行業或企業案例來分析)★企業研究開發與技術創新戰略研究 ★中國的創業環境與商業機會研究 ★人民幣浮動匯率制度研究 ★購買力平價理論與人民幣匯率 ★利率平價理論與人民幣匯率

★西方利率理論對中國利率市場化的借鑒意義 ★利率期限結構理論與我國的利率結構研究 ★中國民間的金融創新問題研究

★企業生產或技術戰略的內容,過程及其與企業總體戰略的一致性問題研究 ★大規模定制戰略的實施條件及其對企業管理模式與產業結構的影響 ★生產方式(如:福特方式,豐田方式)的實施條件,本質特征及其借鑒作用 ★制造業(或服務業)的產品設計,工藝選擇與運營計劃和控制問題研究 ★制造業(或服務業)車間班組組織方式與現場改善活動 ★非營利性組織的運作機制與管理模式研究

★企業內部環境控制的理論與實踐(可細化為如組織結構與控制效率,企業制度的設計與控制或非正式制度的控制等)

★企業管理中對外部環境的改善與控制的理論與實踐——兼論管理的主動性,創新性

★企業管理中的危機控制研究(可細化為如市場危機的控制,產品或服務質量危機的控制,財務危機的控制,商譽危機的控制等)★企業環境與企業經營績效分析(可細化為如市場環境與企業經營績效分析,經濟或政策環境與企業經營績效分析,政治環境與企業經營績效分析,社會文化環境與企業經營績效分析等)★企業發展環境與企業行為的相關性分析 ★網絡環境下的商業模式(或經營方式)研究

★技術進步對會計信息質量的影響分析An Analysis on the Advance of Technology Affecting to the Quality of Accounting Information ★內部控制制度與公司治理效果A Study on the Relation Between the Internal Control System and the Effect of Corporate Governance

★獨立董事制度的引入對我國上市公司業績的影響的實證分析(托賓Q的運用)An Empirical Study on the Establishment of Independent Director and the Performance of Listed Company in China(TBQ preferred)

★董事成員的多樣性與公司績效的實證分析—以中國上市公司為例The Diversity of Board and the Corporate Performance-----An empirical Study from Chinese Listed Companies ★MBO是保護國有資產還是吞噬國有資產------一個案例分析A Case Study-----Does MBO Protect or Suck the State Propriety

★上市公司高級管理人員如何轉移公司利益的-----一個案例分析A Case Study-------How the Top Managers Transfer the Interests from Listed Companies in China

★競爭力戰略研究,以及波特(M.Porter)的國家競爭優勢理論(或地域和產業集群理論;或鉆石理論等)在中國的應用;★文化管理,以及韋爾奇(J.Welch)領導藝術研究;★營銷理論的最新發展,以及科特勒(P.Kotler)營銷論在中國的應用;★CEO戰略決策及其案例分析;★公司治理結構:中國的實踐與美國的經驗.★服務企業的營銷案例寫作(成功,失敗案例均可)★服務企業的服務品牌案例寫作(成功,失敗案例均可)★(某產業)產業消費者行為調查報告

★(結合熟悉的銀行)銀行營銷創新的實證研究 ★(結合熟悉的行業)關系網(絡)營銷的實證研究 ★(結合熟悉的服務企業)服務感知質量的實證研究 ★營銷學原理在地方招商引資中的應用研究 ★基于原產地,產業簇群的地域品牌管理研究 ★基于投資者導向的地方投資軟環境優化研究

★企業品牌資產理論及其在地域品牌管理中的應用研究 ★企業空間擴張模式研究

★中華傳統文化在現代企業經營管理中的應用問題研究 ★某國有企業改制若干問題研究 ★商業企業促銷方式研究

★合資企業發展自主品牌的難點與對策

★中型國有企業實行管理層收購情況的調查與分析 ★企業財務風險控制研究 ★上市公司并購效應分析

★會計師事務所經營管理風險管理研究 ★企業對外投資過程中的盡職調查

★企業盈余管理的動機,手段及其影響研究 ★管理會計與企業價值創造 ★管理層持股與企業經營績效的實證研究

★(某個行業)網絡營銷(如網上品牌/網上直銷/網絡廣告等)的發展及其應用研究(可以結合企業個案研究)★(某個行業)企業電子商務應用與供應鏈管理研究(可以結合企業個案研究)★(某個行業)企業信息化(如ERP/MRPII/SCM/CRM)戰略與應用實施研究(可以結合企業個案研究)

★(某個行業)電子商務應用及其對企業經營管理影響的研究(可以結合企業個案研究)★(某個行業)客戶關系管理戰略與實施應用研究(可以結合企業個案研究)★網絡時代的企業(如IT業/快速消費品/服務業)營銷策略研究(可以結合企業個案研究)★我國農產品出口貿易區域協調發展研究 ★我國企業應對反傾銷的對策研究

★我國企業應對國際貿易技術壁壘的對策研究 ★后配額時代紡織企業的戰略調整研究 ★貿易融資的風險與控制

★商業銀行外匯理財產品風險控制研究 ★建立和完善我國信用體系研究 ★我國金融信用信息系統建設研究 ★征信業與個人銀行業務的發展研究

★人民幣匯率制度改革與商業銀行外匯風險管理研究 ★人民幣匯率的宏觀調控功能及其微觀基礎研究 ★人民幣國際化問題研究

★上市公司股權結構與中小投資者權利保護研究 ★上市公司購并效應研究

★券商業務發展與風險控制問題 ★證券經紀業務研究 ★證券投資基金行為研究 ★MBO與員工持股計劃

★不同產業的競爭與壟斷問題研究 ★資本市場的投資者保護問題研究 ★股票市場的IPO定價問題研究 ★轉軌國家的金融中介問題研究 ★債券,股票與資產管理的績效研究 ★金融系統發展與演化理論與實征研究

★說明:以上選題僅僅是一個方向性的論題,具體可以與同學協商確定.★中國(結合所熟悉的)企業或行業品牌戰略研究 ★中國(結合所熟悉的)企業或行業新產品開發研究 ★中國(結合所熟悉的)企業或行業營銷渠道研究 ★城市品牌戰略研究 ★體育營銷研究

★名人廣告與品牌傳播研究

★企業生產與運營管理中的決策分析(根據具體問題確定具體題目)★項目成本,進度與沖突管理 ★投資項目風險分析 ★企業庫存管理和戰略 ★計算機技術在現代企業中的應用研究(加一個案例分析)★現在代企業中的(CRM或者ERP或者SCM或者CIO)研究(加一個案例分析)★現在代企業中的電子商務研究(加一個案例分析)★政府電子政務研究(加一個案例分析)★IT作用于現代企業的組織變革研究 ★中國服務業引進外資的影響與對策分析 ★中外合資企業的公司治理結構分析 ★中國企業國際化的主要障礙與對策研究 ★湖北汽車產業國際化路徑研究 ★民營企業國際經營戰略研究

★人力資源管理自我診斷與預警體系設計 ★人力資源管理功能“外包”問題研究 ★人才(員工,職業經理人)“獵頭”問題研究

★(某企業)組織變革中的人力資源管理問題研究 ★(某)企業(物流,虛擬企業)人力資源管理問題研究

★某行業(旅游行業,體育行業,商業)人力資源開發戰略研究 ★信息技術對某企業人力資源管理方法與手段的影響 ★基于(某企業)業務流程再造的人力資源管理研究 ★基于(某)企業戰略的績效管理體系設計 ★基于(某)企業戰略的員工培訓體系研究 ★從某企業人力資源管理實踐得到的啟示 ★中國國際企業人力資源環境研究 ★職場勞動關系研究 ★國際企業跨文化研究 ★知識經濟時代的道德管理 ★企業績效文化研究 ★企業勞動彈性制度研究

★戰略實施中的績效評估與控制研究 ★人力資源價值計量研究 ★組織設計與崗位設計分析 ★績效薪酬設計原理與方法研究 ★“某某企業(公司)”的發展戰略研究 ★“ 某某企業(公司)”管理模式變革研究 ★經濟全球化條件下的企業管理重構

★我國私營企業發展戰略研究(應結合具體企業進行研究)★面臨環境變革企業職能戰略組合研究(應結合具體企業進行研究)★企業核心競爭力研究(應結合具體企業進行研究)★企業的國際化研究(應結合具體企業進行研究)★應對WTO的挑戰,中小科技型企業發展戰略研究 ★××企業價值鏈構造研究

★電力市場環境下,發電企業核心能力研究 ★某企業物流供應鏈一體化模式分析

★論第三方物流的整全戰略——兼論對某市第三方物流的整合 ★某企業供應鏈集成管理剖析 ★論制造型企業對供應商的選擇——兼論某企業對供應商的管理 ★某企業電子看板實現零庫存探析

★論采購物流的有效控制方法——兼論某企業對采購物流的管理 ★某企業(或某產品)銷售物流策劃 ★某企業物流戰略策劃

★結合本單位實際,探討企業的供應鏈與物流重組模式及運行機制-題目可擬定為:經濟全球化(或WTO)環境下,××企業供應鏈及物流系統重構模式研究

★不同行業,不同類型物流企業物流運作模式及典型案例分析-題目可擬定為:××企業或(第三方物流企業或貨主物流業,批發零售業等)物流運作模式分析

★結合本企業實際,探討生產/服務戰略及運作模式-題目可擬定為:知識(網絡)經濟時代,××企業生產/服務系統(準時化,敏捷,定制化,大規模定制,精益生產等)戰略及運作模式研究

★結合本企業的實際,探討企業質量管理體系,模式及運作機制-題目可擬定為:知識(網絡)經濟環境下,××企業的質量體系建設

★中國物流產業體系與結構研究-題目可細化,可在某一領域展開研究

★區域物流業理論與政策研究-題目可細化:××區域(華中區域,長江三角洲,珠江三角洲等)物流發展的理論與政策

★物流園區的規劃與運作模式研究-題目可細化

★關系營銷的本土化研究——中國本土環境下關系的內涵,構成,評價及對企業營銷活動的營銷

★通路(渠道)關系研究

★渠道成本與效益分析——以作業成本法為分析工具 ★渠道績效的影響因素分析 ★企業贏利模式研究 ★顧客價值管理

★協作營銷研究——著眼于中下配套加工企業 ★企業分銷渠道的建設與管理研究(結合所在行業)★市場營銷創新研究 ★特許經營管理研究

★銷售(人員,制度等)管理研究 ★服務企業的營銷特點與創新 ★品牌的經營與維護研

★基于知識的市場營銷能力研究 ★市場營銷能力與競爭優勢

★企業并購的市場營銷能力整合研究

★企業營銷能力的增長機制與構建模式研究 ★后現代的消費者行為與營銷策略 ★享樂主義消費與體驗營銷

★中國轉型期的消費者行為與特征 ★上市公司財務評價研究 ★上市公司財務預警系統研究 ★上市公司股利政策研究

★我國企業信息化現狀,問題及對策研究

★互聯網環境下財務與會計改革的思路與對策 ★供應鏈管理模式下企業物流成本管理 ★從會計電算化到企業信息化的信息系統集成研究 ★我國計算機審計的現狀,問題及對策研究 ★電子商務與企業信息系統的建設

★我國銀行業電子商務現狀,問題與對策 ★并購中目標企業的價值評估問題研究 ★可轉換債券融資問題研究

★技術資產轉讓價格評估問題研究 ★高新技術企業的價值評估 ★EVA與企業經營業績評價

★項目融資中融資模式與信用保證結構的探討 ★資本結構與公司治理 ★公司資產定價問題研究 ★公司資本結構問題研究 ★公司資產控制問題研究 ★公司融資政策研究 ★公司股利政策研究

★公司營運資本管理政策研究

★金融機構基層組織激勵——約束機制研究 ★工商企業財務結構效率分析

★利率市場化與中國銀行業利率風險管理 ★我國商業銀行資產負債管理的科學性研究 ★銀行流動性風險和管理研究

★在開放經濟條件下,中外銀行經營策略比較研究 ★我國國有銀行上市研究

★我國中小銀行生存狀態與發展戰略研究 ★綜合銀行趨勢下中國金融機構業務合格研究 ★我國證券市場與銀行業競爭與互動關系研究 ★我國招商引資環境研究 ★直接投資形態及其選擇

★轉移價格問題研究——我國的實踐 ★上市公司創業者利潤問題研究

★企業對外投資資與對外貿易關系研究 ★我國上市公司股權融資偏好研究 ★中小企業融資難的成因與對策分析

★法人治理結構與國有商業銀行股份制改革 ★商業銀行基層行激勵約束機制分析 ★上市公司的股權結構與公司治理機制 ★我國商業銀行的信貸配給行為研究 ★銀行內部評級與銀行信用風險管理 ★分業體制下中國金融業合作問題研究

★中國銀行業并購重組的動因分析與路徑選擇 ★我國商業銀行中間業務發展與創新研究 ★銀行業實施資產證券化問題研究 ★我國政策性銀行面臨的風險與防范 ★我國商業銀行外匯業務創新與外匯風險防范 ★中國外匯儲備的適度規模與結構管理研究 ★商業銀行銀行營業網點資源的配置與研究 ★商業銀行新產品的創新開發與技術設計研究 ★商業銀行人力資源的有效配置與運用研究 ★商業對中小型企業貸款的問題研究

★商業銀行信貸項目的三性特點分析及評價 ★商業銀行產品流程的比較與設計 ★非銀行金融機構的企業價值評估 ★我國商業銀行風險管理研究 ★企業價值管理與資本運作

★上市公司的資本結構與股利政策分析

★我國上市公司紅利政策與股市波動的相關性分析 ★我國上市公司實施跨國經營及其戰略選擇 ★我國商業銀行不良資產的化解 ★金融風險內控研究 ★衍生金融工具研究

★利率風險與匯率風險管理研究

★中國保險稅收政策對保險企業發展的影響研究 ★關于保險企業建立客戶經理制度的思考(或研究)★關于建立保險職業經理人制度的研究

★中國商業醫療保險發展所需的政策和法律環境問題研究 ★中國商業醫療保險的模式和發展趨勢研究 ★關于商業醫療保險風險控制問題研究

★關于建立(組建)商業醫療保險專業公司必要性,可行性研究 ★現代企業風險管理技術與工具研究 ★商業銀行風險管理技術與工具 ★保險企業風險管理體系建設

★面向大規模定制的保險企業發展研究 ★制度激勵與銀行保險發展研究 ★保險經營風險防范的對策研究 ★商業銀行操作風險的度量與管理 ★企業技術創新的動力系統研究 ★企業變革的復雜性研究

★企業管理中有效授權途徑分析 ★確定企業價值觀方法的探索 ★尋找R&D項目的方式方法研究 ★知識優勢的形成機制研究 ★杠桿收購與民主的公司制建設 ★市場調研,預測與決策分析, ★企業管理中人員,體制,效率的評價與分析, ★特殊經濟推動國內需求的結構模型, ★金融風險防范體系研究, ★證券基金的管理與風險的規避, ★企業團隊核心的凝聚力與競爭力研究, ★企業多元化管理模式探討.★國有壟斷性企業的市場化研究 ★國家能源結構性需求持續發展戰略

★管理科學在實際經營管理中的應用(包括各種運籌學方法在實際工作中的應用以及商業實踐中的實際決策過程分析.)★風險決策理論及其應用(項目評估,項目管理,風險投資案例研究等)★中國高新技術開發區發展戰略(高新區對宏觀經濟和地區經濟的影響,高新區的產業結構優化,高新區中產學研結合的案例研究等)★項目管理案例研究:(1)組織結構;(2)計劃組織;(3)日程安排和資源分配;(4)項目團隊的組成與運作.★生產運作管理 ★質量管理和控制

★企業質量管理的成本效益分析(與ISO9000相關)★物流與企業供應鏈管理 ★公司融資案例分析 ★企業行為的博弈分析

★企業可持續發展的分析與評價 ★商業企業并構問題研究 ★上市公司并構實證分析 ★外資并構問題研究

★武漢市企業并構實證研究 ★并構的風險防范

★企業并構定價決策模型

★加入WTO后武漢市大型商業企業生存與發展研究 ★我國咨詢業現狀,發展及其模式研究 ★中介機構的作用,運作模式研究 ★武漢市制造業信息化實施方案研究 ★企業流程再造案例研究 ★現代項目管理研究

★傳統管理思想與現代企業制度建設 ★中日企業管理模式比較研究 ★國有資產管理

★國企改革與公司治理 ★企業發展戰略

★武漢與廣州MBA就業發展五年期比較研究 ★武漢與上海大宗商品物流業發展比較研究 ★湖北省食品,藥品質量誠信網的建立研究 ★武漢商場近五年促銷策略回顧研究 ★富康轎車近五年定價策略回顧研究

★湖北省政府對湖北企業如何利用2008年奧運商機的引導政策研究 ★湖北省電視廣告質量評估網的建立研究 ★大型中外合資零售企業的物流管理

★國有大型零售企業與合資零售企業管理的比較研究 ★國有資產監督管理制度合理化研究 ★國有資產委托代理風險防范研究 ★家族企業的制度特征及其演變趨勢 ★民營科技企業的治理結構研究 ★產業結構優化與企業發展戰略 ★新型工業化道路與企業發展戰略

★企業生產或技術戰略的內容,過程及其與企業總體戰略的一致性問題研究 ★大規模定制戰略的實施條件及其對企業管理模式與產業結構的影響 ★生產方式(如:福特方式,豐田方式)的實施條件,本質特征及其借鑒作用 ★制造業(或服務業)的產品設計,工藝選擇與運營計劃和控制問題研究 ★制造業(或服務業)車間班組組織方式與現場改善活動 ★非營利性組織的運作機制與管理模式研究 ★服務企業的營銷案例寫作 ★服務企業的服務品牌案例寫作 ★(某產業)產業消費者行為調查報告

★(結合熟悉的銀行)銀行營銷創新的實證研究 ★(結合熟悉的行業)關系網(絡)營銷的實證研究 ★(結合熟悉的服務企業)服務感知質量的實證研究 ★企業生產與運營管理中的決策分析 ★項目成本,進度與沖突管理 ★投資項目風險分析 ★企業庫存管理和戰略

★服務行業收益管理的定量分析

★隨機服務系統的量化分析與優化設計

第三篇：工商管理畢業論文

工商管理畢業論文范文.txt等余震的心情，就像初戀的少女等情人，既怕他不來，又怕他亂來。聽說女人如衣服，兄弟如手足，回想起來，我竟然七手八腳地裸奔了二十多年！今天心情不好，我只有四句話想說，包括這句和前面的兩句，我的話說完了！1.時間性差異的賬務處理及其探討

2.淺論不同社會文化下的企業內信任關系

3.六西格瑪質量管理體系在中國服務業的初步應用

4.試議公益廣告與企業形象力的提升

5.國有企業文化變革淺談

6.關于策劃品牌經營策略與創建強勢品牌的初略思考

7.提升信息透明化條件下貿易企業的客戶價值初探

8.物流信息化建設探析

9.關于我國傳媒業資本運作的探索

10.塑造當代中國企業文化的初步思考

11.企業激勵機制初探———以M公司為個案

12.淺論精益生產方式下的柔性生產模式

13.家族制企業管理與人本管理理論的結合之淺見

14.淺議組織結構和組織結構設計

15.對房屋拆遷引發問題的分析探討

16.辰星公司薪酬制度研究

17.我國商業銀行信貸風險管理研究

18.國內自駕車旅游市場的開發研究

19.三星公司在中國大陸地區的銷售策略研究

20.中小型企業品牌戰略研究畢業論文

21.土地儲備整治發展趨勢及體制研究

22.整合營銷傳播在品牌服飾營銷中的應用

Embry Form安莉芳品牌推廣商務策劃書

大眾與另類的迎合——論廣告設計中的后現代意識

構建促銷個性--論建立在超市品牌差異上的促銷

關于建筑物區分所有權相關問題的探討

國內民營企業壽命研究

頻道媒體欄目塑造研究

加入WTO，我國家族企業的發展研究

旅游規劃中的度假區規劃

淺談網絡虛假廣告

試論新型社會保障制度的構建和完善

我國化妝品品牌形象策劃研究

中小企業信息化策略研究

中國企業危機管理中的廣告策劃運用

中國農村家電市場前景分析及預測

中國電視廣告創意趨向研究

餐飲企業服務現代化的途徑研究

第四篇：工商管理畢業論文

建筑施工企業精準物流管理研究

Abstract： The material cost takes up a greater proportion in the total cost of construction enterprise，through reducing the material cost to reduce the total cost of construction enterprise，and Lean Supply Management is one effective material management way.This paper firstly analyzed the disadvantage of traditional construction enterprise material management pattern，based on this foundation proposing material lean supply chain； secondly analyzed the foundation of material lean supply chain： construction enterprise information，construction processes reengineering based on lean construction and lean construction； thirdly analyzed the model and key factors of Lean Material Flow Management； finally，give some constructive advice to implement the material lean supply chain.Key words： Construction Enterprise； Lean Construction； Lean Supply

1.傳統建筑施工企業物流管理的弊端

目前施工企業物流管理大多停留在手工管理狀態，這種落后的管理方式必然導致了工作效率低，管理不規范，成本費用高，實時性、動態性差，難于控制，工作方式煩瑣。主要存在以下幾個方面的缺陷：

物流管理息化低，甚至還停留在原始的手工操作的階段；對物資供應商聯合體的構件缺乏科學管理，短期競爭多于合作；物資采購是一個信息不對稱的博弈過程，非集約化，采購成本高；物資采購沒有與預算部、技術部、施工部緊密聯系，缺少必要的信息支持，與工程實際嚴重脫節；物資庫存、現場管理混亂，造成資源的浪費，建筑成本的增加。

因此，打破傳統建筑企業物流管理方式至關重要。隨著管理和技術的不斷提高，各種有效方式不斷涌現。本文提出了“建筑材料精準物流管理”模式，能夠解決傳統建筑企業物流管理的缺陷，并防范新的問題的出現。

2.精準物流管理的基礎

2.1 技術支持——建筑施工企業實現信息化

建筑施工企業信息化是精準物流管理的技術支持，必須輔助企業各管理層次，其核心是工程項目管理軟件的應用。工程項目管理軟件一般包括合同管理、進度管理、預算管理、物資管理、人勞管理、機械設備管理、資金管理、成本管理等八個基本的模塊，能夠輔助各層次的管理：對企業物資統一分類、統一編號，編制物資數據庫；從進度管理模塊導出階段性計劃工程量；根據計劃工程量預算管理模塊計算出物資計劃；依據物資計劃，物資管理模塊實施物資采購管理。

以建筑施工企業信息化為技術基礎，對物流進行精準控制，實現物資料采購渠道多元化和透明化，物資庫存管理、現場管理的實時化和精準性，最終達到物資供應好、周轉快、消

耗低、費用省、浪費小，保證建筑施工企業順利建造。

2.2組織環境基礎——基于精準建造的建筑施工企業流程重組

基于精準建造的建筑施工企業流程重組是建筑施工企業通過共享數據庫、EDI、WEB等信息技術，將策劃單位、業主、勘測單位、設計單位、監理單位、建筑施工企業的各個部門有機的連接起來，對整個建筑產品供應鏈實行有效的管理，實現精準物流管理，縮短建造周期，減少非生產性無價值的工序、簡化工作流程，實現企業內外部組合的一些列活動的總稱。

基于精準建造的建筑施工企業流程重組打破了原有部門界限，加快了建筑施工企業內外各職能部門之間的信息流通和反饋速度，節省了潛在的時間、節約了潛在的成本、為建筑施工企業精準物流管理提供了組織環境基礎。

2.3組織文化基礎——精準建造思想

精準建造（Lean Construction）是一種基于建筑產品管理，通過精確的建筑產品定義、合理有效的建造單元的分解、精準產品策劃、精準設計，在物資的精準供應、全過程的產品控制、及時的信息流通和反饋、全體人員早期介入下實現建筑產品的成功交付、資源浪費的最小化、價值創造的最大化的建造管理方法，以提高建筑產品的價值、優化整個建造過程的價值流、構建合理有效的產品流、降低資源浪費、合理控制工期、整個項目達到最佳效能為目標的管理活動的總稱。精準建造的根本目的是使整個建造過程持續時間縮短、精準物流管理、建造成本最小、整個建造價值鏈創造價值最大、客戶滿意度最高。

因此，將精準建造作為組織文化的基礎，指導組織的建造生產，其目標是實現建造過程的“零浪費”，其中包含了物資的“零庫存”，即將工程建造過程與物資供應相連接流水化，最大化地減少中間庫存、消除中間搬運、等待的時間浪費，達到精準物流管理。

3.精準物流管理模式

3.2精準物流管理的目標

在建筑產品的整個建造過程中，工程項目是一個臨時的產品系統而獨立的存在，緊密的與物流聯系在一起。加強物流管理是工程項目精準建造的資源保證。精準物流管理的基本目標是：加強供應商的管理，改變傳統的競爭和短期合作為長期有效合作；規范物資采購機制，應用計算機、網絡技術，實現物資采購電子商務化和批量化，縮短物資采購周期，降低采購成本，簡化采購程序；加強物資入庫、出庫、調撥、報損管理，使庫存最小化；加強物資入場、加工建造、退場、損耗管理，降低物資浪費，減少物資的二次搬運；物流信息及時、準確，便于物流的有效控制。精準物流管理的終極目標是物資的“零庫存”和“零浪費”，從而降低成本、提高質量、增加整個建造過程的價值、最大化的滿足客戶滿意度。

3.3精準物流管理模式

精準物流管理是以共享工程項目數據庫為基礎，動態實現物資庫存狀況監控和物資現場管理監控，精準預測和計劃物資，選擇最佳供應商和租賃公司，實現物資的精準、均衡供應。

精準物流管理是一項系統性強、涉及范圍廣的一系列活動。精準物流管理包括四個方面的工作：（1）預測物資用量、編制物資供應計劃；（2）組織、采購或者調劑物資；（3）物資的驗收、儲備、領用和配送；（4）物資的統計、核算和盤點。

3.3實施的關鍵

3.3.1工程項目物資現場動態平衡

工程項目物資現場動態平衡是物資優化配置和優化組合的手段和保證，是優化企業資源的一種有效方式。動態平衡是按照項目內在規律，有效地計劃、組織、協調、控制各施工階段的物資投入，并對物資按時間節奏進行動態優化，以保證整個建造過程的均衡性、實現物資供應的動態配置、平衡協調和均衡投入的過程。因此，在工程項目中，有機、緊密地結合物資投入數量、結構、時間、范圍的計劃與工程項目進度計劃，使物資、人員均衡地投入到工程項目中，實現物資綜合控制、工程項目均衡節奏性地建造，達到預期進度目標，實現精準物流管理，減少物資浪費，降低建造成本。

3.3.2現場物資的精準控制和物資需求精準預測

現場物資的精準控制和物資需求精準預測以共享工程項目數據庫為基礎，動態實時的獲取物資現狀、工程項目進度狀況和階段性計劃，精準預測工程物資需求。在工程項目立項之后，工程管理子系統將總體進度計劃錄入到工程項目數據庫中。在工程項目實施后，倉庫管理子系統實時動態追蹤物資庫存狀況，并及時反饋到工程項目數據庫。物資現場管理子系統實時記載物資入場、物資損耗、物資生產、物資回收、物資退回倉庫等詳細內容，快捷的統計現場物資狀況并反饋到工程項目數據庫；工程管理子系統實時追蹤工程項目進展狀況，報告累計未完成工程以及變更工程，并依據約束限制條件，動態制定階段性進度計劃；預算管理子系統依據實時更新的物資信息精準預測物資需求

因此，現場物資的精準控制和物資需求精準預測是精準物流管理的關鍵要素之一，是達到精準建造目標的重要手段之一。

3.3.3供應渠道的選擇

供應渠道的選擇是精準物流管理的核心業務之一，在整個供應鏈管理中地位非常突出，是物資的源頭。供應渠道的選擇的目標是使物資從采購、租賃到材料入庫的總成本達到最小，質量、交貨期、服務水平達到頂期水平，尤其是物資供應商、租賃公司的選擇。因此，可以得出以下線性規劃模型。

設Q、L、S是企業對供貨質量、交貨提前期和服務的要求水平，D是需求總量。設階段性一次需要采購m種材料，每一種材料可供選擇的供應商（或者租賃公司）有n個，則xij表示第i種材料供應商j供應量，Di是第i種材料的總需求量，tij是材料xij的運輸成本，pij.qij，lij，和sij分別是有關供應商價格、質量、交貨提前期和服務水平的參數。可得到如下的線性規劃模型：

物資采購、租賃總成本最小

利用上述模型計算時，需要將供貨質量、交貨提前期和服務的要求水平等進行量化，其量化的標準如圖2所示，也需要事先確定，作為物資采購的標準。通過線性規劃計算的結果說明了供應商供應的物資和租賃公司租賃的物資設備。

4.結論與建議

精準物流管理是精準建造過程中關鍵工作之一，一個建筑施工企業的生產過程是對各種物資的使用和消費過程的有效控制。因此，采用精準物流管理，協調建筑施工企業內外各職能部門之間的關系，從整個建造過程精準控制物流，實現物資供應好、周轉快、消耗低、費用省，保證和促進建筑施工企業生產，加速資金周轉，降低建造成本，提高產品質量和客戶滿意度。

因此，精準物流管理是建筑施工企業物資管理的有效方式之一，實施中需要以建筑施工企業實現信息化、流程重組以及采用精準建造思想作為基礎。因此在實踐中，不應急于求成，要搭建好建筑施工企業的硬件基礎后，再逐步實現。

參考文獻：

「1」姚建明、蒲云、周國華、趙正佳。多品種供應的多供應商選擇模型及分解算法[J]﹒西南交通大學學報。2005.8 vol（40）4：521-527

「2」江偉、趙振宇、朱瑩瑋。我國建筑業物流供應鏈管理探究[J].建筑經濟。

2003.5：23-2

5「3」葉少帥、杜靜。建筑企業實施供應鏈管理關鍵因素[J].建筑管理現代化。

2003.8：5-8

「4」李效廷。施工項目材料管理。山西水利科技[J].2005.8：89-90

「5」Glenn Ballard.Lean Project Delivery System.[J] Lean Construction Institute.2000.9

「6」Herman Glenn Ballard.The Last Planner System of Production Control.The University of Birmingham.2000.

第五篇：工商管理畢業論文

一、管理的概念與特征

人類自從有了集體活動，就出現了管理，可以說，管理存在于人們生產、生活的各個方面。隨著社會生產力的發展，科學技術水平的不斷進步，勞動分工的日益精細，生產社會化程度的日益提高，管理逐步演化為一項專門的社會職能，而且其本身的復雜性和重要性也在日益加深。但是對于“什么是管理”這一問題，卻始終是眾說紛紜，至今沒有一個公認的定義，因為每個人的角度不同，考慮問題的出發點不一樣，所處的時代背景和社會背景也各不相同，所以是仁者見仁，智者見智。

泰勒的科學管理原理中，提倡科學方法和實踐精神，創造和發展了一系列有助于提高勞動效率的技術和方法，對以往傳統的以經驗為主的管理模式是重大的突破，并使人們對管理有了新的認識；法約爾認為，管理只是各種經營活動的一部分，并首次將管理活動分為計劃、組織、指揮、協調、控制這五大要素，而西蒙認為，管理就是決策，或者說是圍繞著決策的制定和組織實施而展開的一系列活動；孔茨則提出，管理就是設計和保持一種良好環境，使人在群體里高效率地完成既定目標。國內的一些管理學者和企業地管理者也分別提出了各自的見解，例如，“管理就是通過別人的活動完成目標的過程”，“管理就是協調人的藝術”等等。綜合各家所言，我們認為，管理是各級管理者在執行計劃、組織、人事、領導和控制等基本職能的過程中，通過優化配置和協調使用組織內的人、財、物、信息等資源，從而有效地實現組織目標的過程。

管理與企業管理是共性與個性的關系，企業管理者是管理對象細化的結果。企業管理強調的是，為適應市場競爭的需要，企業的領導者和員工應當按照企業內外環境的變化，依據客觀規律，對企業的生產經營或服務性活動發揮計劃、組織、人事、領導和控制等職能。充分利用各種資源，實現企業的經營目標，提高社會經濟效益。

管理與企業管理的定義也反映了管理工作的一些基本特征。

(1)管理的目的是有效的實現組織的目標。管理本身不是目的，而是實現一定目的的手段。這里的“有效”包括兩方面的含義：一是要通過各項管理活動使組織目標得以順利地、如期地實現；二是在實現目標地過程中，要科學合理地使用各種資源，以最少地資源消耗來實現目標，取得盡可能好地經濟效益。

(2)管理的主體是組織中的各級管理者和員工。管理者和員工都應當是具備一定素質和技能的組織成員，當然，隨著組織層次的不同和分工的不同，對人員的要求也是不一樣的。在現代管理條件下，行使管理職能的不應僅僅是領導者，員工也要參與一定的管理活動，這樣企業管理才具有廣泛的群眾基礎，一些管理活動才能得以實現。

(3)管理的客體是組織活動及其要素。在企業中，組織活動主要包括生產活動、經營活動、服務活動等，要素即人、財、物、信息等資源。人和組織的目標都是通過一定的活動來實現的，而任何活動的進行實際上都是資源的消耗和利用的過程。因此，要保證組織目標的有效實現，必須研究怎樣充分合理利用各種資源，如何科學地安排和協調組織地各項活動。

(4)管理是五種職能綜合運用的過程。組織通過計劃來明確目標和制定行動方案，而合理的組織結構和人員配備是實現目標的基礎，同時，還必須運用領導職能對員工進行指揮、協調和激勵。通過控制工作來衡量績效，糾正偏差或修訂計劃，這樣才能確保組織目標的實現。關于計劃、組織、人事、領導和控制這五大基本職能我們將在下面的內容中詳細論述。

二、企業管理的職能

最早進行管理職能劃分的是亨利·法約爾，后來經過哈羅德·孔茨等人的發揚光大，成為現代企業管理理論分析管理工作的主導方法。它將為實現組織預期目標而進行的整個管理過

程分解為幾個重要的相互關聯的職能，然后分別加以研究。從而概括出有關的管理原理作為指導管理實踐的準則。但目前人們對管理職能的劃分不大一致，有的分為三種職能 計劃、組織和控制；有的分為四種職能：計劃、組織、領導和控制；有的分為七種：計劃、組織、人事、指揮、協調、報告和預算。我們這里是按照上述管理的定義中提到的五種職能進行劃分的。計劃職能

計劃是管理工作的首要職能，是管理者確定目標，預測未來、制定行動方案的過程，一個完整有效的計劃必須能回答這樣六個問題：

Why，為什么要做？解決原因和目的的問題；

What，做什么？解決工作的內容問題；

Who，誰來做？即人員的安排問題；

When，何時做？即工作的時間進度安排問題；

Where，在哪兒做？解決空間的安排問題；

How，如何做？解決開展工作的手段和方法問題。

因此，企業的計劃工作主要包括這樣一些內容：

(1)企業環境的分析與預測。企業環境既包括企業的內部條件，如人、財、物、信息等資源的擁有情況和利用能力；又包括企業所處的外部環境，如政策環境，行業整體水平、競爭對手的狀況等。通過對企業內外環境的分析與預測，可以明確自身的優勢和劣勢，發現所面臨的機遇與威脅，總結環境當中的變化規律，從而為制定戰略目標和經營決策提供依據。

(2)確定實現目標的行動方案。在對企業的內外環境進行預測和分析的基礎上，擬訂實現目標的各種可行方案，對方案進行技術經濟論證和綜合評價，選擇其中最優的或滿意的方案組織實施。同時，要圍繞該方案運用先進的技術和方法進行人員、資金、物資、場地、進度等方面的協調和平衡工作。使組織內有限的資源能夠發揮最大的效率，經濟有效地實現目標。

(3)編制行動計劃。編制計劃也是將目標和方案進行細化的過程。實際上是將所要進行的全部活動在時間上和空間上分解到企業的各個部門和各個環節，落實到每一個單位和個人，同時，要對每一個單位和個人的工作提出考核的標準，以此作為衡量工作績效的依據。2 組織職能

任何企業的經營管理活動的有下運行都必須依托于一定的組織形式。人們通過計劃職能確定目標以后，為保證圍繞目標的一切活動能圓滿完成，必然要將各項活動進行合理的分配，交由合適的人來負責，同時還要明確人們在工作中相互協調的關系和信息傳遞的渠道，這些都是組織職能要討論的問題，因此說組織是企業實現其預定目標的重要保證，也是企業管理的重要職能，組織一詞作為名詞來理解，指的是依據一定的關系而結合在一起的人的集合，在這個實體中體現了職務和職位的結構，作為動詞來里理解，組織是指一個過程，是人們為實現目標而設計組織結構，為適應環境的變化而維持和變革組織結構，并使組織結構發揮作用的過程。

組織結構的設計和運行需要遵循一些基本的原則：

(1)分工與協作原則。分工就是將組織的任務和目標進行合理的分解，明確規定每個層次。每個部門乃至每個人的工作內容、工作范圍、工作的方式、方法及手段等，以提高管理的專業化程度和工作效率。協作就是要從全局著眼，明確部門與部門之間、人與人之間的協調關系和配合方法，使企業的各項工作能處于和諧的運轉狀態。分工與協作是社會化生產的客觀要求，分工越細，協調越難，只有分工而沒有協作，分工也就失去了意義，但分工太粗，會降低專業化程度和工作效率，也容易產生推諉責任的現象。

(2)命令統一原則。這一原則對于保證組織目標的實現具有重要的作用，其實質就是在工作種實行統一領導，建立起嚴格的責任制，避免出現多頭指揮、政出多門的想象，使全部工作能夠正常有序的進行。為保證命令統一原則的貫徹執行，在確定管理層次時，應形成清晰連續的管理鏈，明確個個層次、各個部門以及各級人員的全力、職責和聯系方法，避免出現越級、越權的現象。

(3)管理跨度原則。管理跨度指一個管理者能夠直接而有效地管理下屬的人數或部門數、統一組織種的管理跨度與管理層次成反比，管理跨度大，管理層次越少，組織結構越扁平，反之亦然。管理跨度受到組織環境、工作內容、管理者及其下屬的學識、能力、經驗、精力等多種因素的影響，管理跨度超過一定的限度，就難以實現有效的控制和領導。

(4)集權與分權相結合的原則。所謂集權就是決策權大部分集中在最高層，所謂分權即決策權根據決策者職務和工作的內容的需要分至各階層。集權和分權的程度要受到工作的性質、管理者的數量和控制能力、組織外部環境的變化情況等影響。但總的來說，集權應以不妨礙基層人員的積極性發揮為限，分權應以不失去對下屬的有效控制為限。

(5)責權利對等原則。在合理分工的基礎上，要對每個職位的管理者明確職責，這樣才能體現組織的約束力。任何一項任務的完成，都離不開人、財、物等資源的運用，所以還必須授予管理者相應的獲得或利用組織內各項資源的權力，管理者在接受了任務和職責的同時，其實也承擔了一定的風險，只有在能夠獲得一定權益回報的前提下，管理者才會有承擔風險、投身工作的意愿。因此，對于每一項職務或崗位，管理者的職責、權力和利益都應當是對等的，這樣才能保證組織的任務和目標順利實現。

如何設置一個合適的組織結構，需要運用系統理論和權變理論的觀點，綜合考慮組織所處的環境、組織所采取的戰略、組織規模的大小以及技術對組織結構的影響。常見的組織結構的基本模式有直線一職能結構、事業部結構、模擬分權結構、矩陣結構等。每一種模式都有不同的優缺點和各自的適用環境。

三、人事職責

人事職能是關于企業人力資源管理與開發的職能。人力資源是組織的各項資源當中最具有能動性的一項，而其他資源是被動地參與企業活動，是通過人的使用發揮效用的。人力資源的使用不僅會影響其本身的利用效果，還會影響其他資源的利用程度，因此人事職能在企業管理中越來越引起人們的重視。

人事職能是在企業明確了目標，制定了計劃之后，在組織結構設計的基礎上展開的，主要包括這樣一些步驟和內容；

(1)工作分析。首先要對每一個工作崗位進行具體的設計和描述．然后對從事該工作的人的知識水平、技術能力、社會經歷、個性、人品等提出明確而具體的要求。工作分析既可以明確所需各種人才的數目，以便合理地選擇和安排人才，同時，也是對從事該工作的人確定考核標準和報酬的依據。

(2)制定人力資源計劃。在工作分析的基礎上，從企業的戰略角度出發，預測和分析人力資源的需求和供給情況，尤其是對于專業人才和高級管理人才，更需制定相應的政策和措施，以保證在需要的時間和需要的崗位上能夠獲得所需要的人才。

(3)人員的選聘和安置。企業需要的各類人員，可以通過外部招聘和內部選拔的方式獲得，并根據各工作崗位的需要和員工的各自特點，合理地安置他們的工作，以便發揮他們的特長，努力做好工作。

(4)員工的績效考核和薪酬管理。對員工的工作績效進行考評，可以為企業的獎酬制度提供基礎，同時也是決定員工如何培養、能否提升的重要依據。根據員工績效考評的結果合理的確定其薪酬可以保持和激勵他們對組織的忠誠與積極性，控制他們的工作績效。

(5)人力資源開發與培訓。企業的競爭歸根結底還是人才的較量，這一點已經達成共識。因此現代企業越來越重視對人力資源的開發與培訓，通過培訓和培養，開發員工的潛能，以支持企業目標的更好實現。同時，培訓也是對員工的一種激勵，可以促進員工更忠于企業，更好地為企業服務。

現代的人事職能不僅僅是人事部門的職能，更是各級主管領導的一項重要的工作內容。

四、領導職能

領導是一種影響力，是指揮、帶領、引導和鼓舞其追隨者為實現既定目標而努力的過程。管理者的管理藝術和才能在很大程度上要在領導職能當中體現。領導者在帶領下屬實現組織目標的過程中要發揮如下作用：

(1)指揮作用。在人們的集體活動種，需要有頭腦清晰、胸懷全局，能高瞻遠矚、運籌帷幄的領導者幫助人們認清所處的環境和形勢，指明活動的目標和達到目標的途徑。領導者要站在群眾的面前，用自己的行動帶領人們為實現企業的目標而努力。

(2)協調作用。在許多人協同工作的活動中，即使有了明確的目標，但因為各人的才能、理解能力、工作態度、進取精神、性格、作風、地位等不同，以及外部各種因素的干擾，人們在思想上發生各種分歧，行動上偏離目標的情況是不可避免的。因此，就需要領導者來協調人員之間的關系和活動，把大家團結起來，朝著共同的目標前進。

(3)激勵作用。當人們在學習、工作和生活中遇到困難、挫折或不幸時，或某種物質的、精神的需要得不到滿足時，就必然會影響工作熱情，這就需要有通情達理、關心群眾的領導者來為他們排憂解難，激發和鼓舞他們的斗志，發掘和增強他們積極進取的動力。

五、控制職能

控制職能是指為了確保組織的目標及計劃能夠實現，各級主管人員根據由計劃確定的標準，對下級的工作進行衡量和評價，并在出現偏差時分析原因，進行糾正，以防止偏差繼續發展或今后再度發生；或者，根據企業內外環境的變化和發展的需要，在計劃執行過程中，對原計劃進行修訂和調整。也就是說，控制的結果可能有兩種；一種是糾正實際工作與原有計劃和標準的偏差，另一種是糾正企業已經確定的目標及計劃與變化了的內外部環境的偏差。控制的過程可分為以下幾個步驟：

(1)確定控制標準。所謂標準，即衡量實際工作績效的尺度，是從整個計劃方案中選出的。與標準進行比較可以給管理者一個信號，使其不必過問計劃執行的每一個具體細節，就可以了解工作的進展情況。當然，對于不同的工作內容、不同的控制對象，標準也應當是不同的。

(2)收集信息，衡量績效。衡量績效其實也是控制當中信息反饋的過程。管理者通過收集必要的信息，參照已確定的標準，就可以及時發現那些已經發生或將要發生的偏差。

(3)分析造成偏差的原因。對于出現的偏差必須經過科學、客觀的分析。弄清造成偏差的原因，是執行中發生了問題，還是制定計劃時出現了問題。

(4)采取措施。根據分析出的原因，及時采取措施糾正偏差，或是解決執行中的問題，或是修訂不合時宜的計劃。