第一篇：孫博伍老師帶你解讀：從《中國好聲音》到《爸爸去哪兒》背后的品牌營銷

【爸爸去哪兒】成功背后的商業邏輯思維

4把轉椅，一罐涼茶，一個主持人。《中國好聲音》在一夜之間紅遍了大街小巷。

從生活中來，去往生活中去，當所有人都迫切希望親情就在身邊的時候，《爸爸去那兒》橫空出世，強大的明星陣容+萌寶寶+強大的媒體支持，一出來就收到了極高的關注度！

這兩檔節目之所以成功，有一個共同點就是營銷模式的成功，就是節目背后的商業邏輯抓住了每一個客戶的心，讓每一個亮點都成為民眾關注的亮點！

《 爸爸去那兒》成功的背后是營銷模式的成功。

猶如2012年的《中國好聲音》的成功一樣，運用了媒體與事件營銷以及招商策略中的幾大策略。

首先，《中國好聲音》運用了明星策略。

《中國好聲音》力邀了楊坤、劉歡、那英等大牌明星當導師，男女大牌搭配，不僅符合對音樂選擇的豐富和多樣性，更重要的是吸引了更多不同年齡、喜好、特點的觀眾收視。

其次，《中國好聲音》也運用了造勢營銷，所謂造勢，是指企業通過策劃、組織和制造具有新聞價值的事件，吸引媒體、社會團體和消費者的興趣與關注。

《中國好聲音》“椅子很忙的”漂亮轉身和擂臺“飆歌”的刺激都很好吸引了大眾的眼球；成功造勢贏得了極高的關注度！

任何的成功都是可以復制的，只要你運用得當，成功離你并不遙

遠。在《中國好聲音》進入尾聲之后，綜藝節目進入空窗期。

《爸爸去哪兒》橫空出世瞬間點燃了觀眾的內心對于好節目的渴望。5位明星父子或父女的出彩表現徹底打動了觀眾也將觀眾萌到了極點。節目以此作為最大賣點，創造了每10個人看電視就有1位收看的佳績。

《爸爸去哪兒》日益進入佳境，這不僅讓湖南衛視笑得合不攏嘴，也讓贊助商獲益匪淺。今天看來，999小兒感冒靈、思念水餃、英菲尼迪無疑是有戰略眼光的。《爸爸去哪兒》也同樣帶火了一些旅游景區，北京靈水村曾打出“牽小Kimi牽過的羊”為宣傳詞，《爸爸去哪兒》背后的商機已經足已顯現。

無論是《爸爸去哪兒》帶動了品牌效益，還是品牌效益助力了《爸爸去哪兒》。在這兩者之間的任何一方都是贏家。他們的相互作用才造就了《爸爸去哪兒》的成功。

從《中國好聲音》到《爸爸去哪兒》成功背后的營銷模式起到了關鍵性作用。營銷模式的成功，不僅有出色的營銷方案，還有完善的執行計劃，而正是《中國好聲音》和《爸爸去哪兒》在營銷上的成功，使得同類節目完全失聲。

這兩檔節目都將事件營銷操作到出神入化的地步。在這網絡時代，想要取得事件營銷的勝利。絕對離不開多媒體的利用。在《爸爸去哪兒》開播之前湖南衛視就提前預熱，推出了一系列了的宣傳廣告。

準確的受眾定位，內容、形式的創新。這些就足以吸引觀眾的眼球。有了好的買點就不愁節目沒有好的收視率。如果你還在為營銷模

式迷茫時，不妨效仿一下這兩檔節目的成功經驗，也許取得事半功倍的效果。

每一個成功都是設計出來的，那些看似偶然的成功，其實都是許多專業的團隊在背后默默的付出了無數的汗水累計起來的！

成功需要借助專業的力量，正如這兩檔節目的成功都是借助了招商系統中的明星策略與新聞媒體事件營銷策略，才能讓這么多娛樂節目中得到如此的佳績！

如果你還不懂得如何招商，和盛世紀將是您最好的學習的平臺。專業的團隊、專業的招商系統知識，可以幫助你梳理出一套專屬于自己的招商模式，讓成功變得簡單而又易復制！

第二篇：孫博伍老師帶你解讀行業競爭背后的故事

云存儲領域的融資大賽要開始了嗎？前兩天剛傳出Dropbox擬融資2億美元估值達80億美元的消息，次日專業云存儲服務Hightail馬上宣布獲得了3400萬美元的融資。今天，又有消息傳出其更直接的競爭對手企業云存儲服務初創企業Box正進行 1 億美元的追加融資，估值將達 20 億美元。

Box 是一家提供云存儲服務的初創企業，成立于 2005 年。其主要特色是企業服務和協作。Box 創始人為從南加州大學輟學的 Aaron Levie 以及他童年時的好朋友 Dylan Smith。Box 采用免費增值的業務模式，在提供一定額度免費空間和服務的基礎上，對增值服務進行收費。其中個人和中小企業的收費基本上按照固定模式進行，而大型企業集團的費用則視具體情況而定，大體上主流的云存儲服務都走這種路線。

去年 6 月，Box 進行過一輪 1.25 億美元的巨額融資，當時的估值為 10 億美元。此前路透社曾稱 Box擬2014年上半年上市，擬融資 5 億美元。此次的 1 億美元融資可被視為資本為推動 Box 上市助其一臂之力，如果 Box 的收入增長已走上正軌的話。這很有可能是 Box 上市前最后一輪的融資。

根據以往的數據，Box 2011 年第 4 季度的收入為 1000 萬美元，當年的全年收入為 2500 萬美元，2012 年 Box 實現收入翻 3 番達 7500 萬美元（后來修正至 8500 萬美元）。

相比之下，Dropbox 2011 年的收入為 4600 萬美元，2012 年為 1.16 億美元，今年預計收入將超過 2 億美元。

盡管 Dropbox 的收入比 Box 領先（低于 2:1），但是拿這兩者的估值相比（Dropbox80 億美元，Box20 億美元,4:1），這個估值的差距過大了，有點奇怪，除非在增長率等其他數據方面 Dropbox 要優于 Box。

盡管這些云存儲初創企業的估值依據我們無法確定，但有一件事情可以肯定，那就是云存儲正火。

第三篇：孫博伍老師帶你解讀：力豐集團逆風飛翔

力豐集團，借助完善招商系統逆風飛翔

力豐集團為何敢于在經濟危機席卷全球時，頂著巨大風險擴大投資？

力豐選在山東惠民縣投資的原因是什么？

是什么讓力豐有這么大的勇氣逆風飛翔？

山東惠民梳理出來完善的招商系統將給力豐集團以及其他企業的發展帶來何種優勢？

廣東 ACL 力豐集團成立于 1981 年，是一家集研發、生產、銷售、管理、服務于一體的大型機電一體化機械公司，更是國內鈑金機械行業首屈一指的民營企業。

2008 年，在全球金融危機蔓延，資金鏈條急速縮進的形勢下，廣東ACL 力豐集團卻因為擁有完善的招商系統，并且巧妙的運用招商的核心理念，借助遍布全國的分銷網點，在危險中看到了繼續投資、擴大市場的有利機會。

在知悉廣東ACL 力豐集團正在籌劃擴產、擴容的信息之后，惠民經濟開發區招商引資小組立即對其公司實力、發展目標等作了詳細深入的分析調研。

用招商的思維，了解力豐集團的情況后，惠民經濟開發區成立了專門的招商小組，針對力豐集團的要求及自身的優勢進行了細致分析，作出個性化招商方案，為力豐集團解決了后顧之憂，這為成功引進力豐集團奠定了夯實的基礎。

在做了大量且充分的準備之后，惠民經濟開發區針對力豐集團現狀，招商小組梳理出一套個性化招商策略，并作出了兩個決定：

一是要緊抓緊靠，梳理出一套完善的招商系統，并且針對力豐集團的市場狀況，量身打造一套企業發展的戰略方案，讓客商感受到惠民人的實力與真誠；

二是要整理并提供相關資料數據，讓客商清楚地看到我們在軟硬環境方面的獨特優勢。為此，招商小組開始了兩地奔波，在經過多次接洽、拜訪后，清晰地為企業的管理層講解了惠民縣擁有的完善招商系統，這個完整的招商系統打動了企業管理層。

力豐在感受到招商的魅力之后，態度有了很大的轉變。開始學習招商、愛商的熱誠，也對招商有了一種執著的信念，通過對山東惠民投資環境的了解以及其適合企業在發展壯大的環境，再加上政府和企業的招商系統形成了強強聯手的局面，決定投資惠民！

在完善的招商系統的支持下，力豐入住惠民，通過招商的力量，將企業打造成為一家大型、重型、精密、智能、自動化的高新技術企業，并且通過南北之商，迅速地建立的知名度，招商贏天下，通過招商的力量最終奠定了行業地位。

小編寄語：

一、完善的招商系統足以對抗席卷全球的金融風暴。

二、招商系統針對企業量身打造的個性化方案，能使企業在行業里突飛猛進。問鼎行業第一。

三、力豐集團和惠民縣政府各自的招商系統，通過完美的對接，促成了力豐集團的逆風飛揚。

四、沒有談不成的合作，只有系統的相互配合！招商是企業與政府掛鉤連接點，同時也是企業最快速發展與壯大的有效途徑！手持完善招商系統，方能笑傲天下！