第一篇：成本會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)論文

實(shí)習(xí)目的通過這幾天的成本會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)，我們對(duì)上學(xué)期所學(xué)的成本會(huì)計(jì)知識(shí)又進(jìn)行了一次復(fù)習(xí)和鞏固，這次實(shí)習(xí)讓我們能夠進(jìn)一步理解正確選取成本核算的方法、劃分歸集成本費(fèi)用、正確劃分在產(chǎn)品與完工產(chǎn)品的成本，以及了解成本核算的程序。加深我們對(duì)成本會(huì)計(jì)核算過程以及核算方法的理解和掌握，綜合復(fù)習(xí)與鞏固成本會(huì)計(jì)課程所學(xué)的理論知識(shí)，使我們做到理論聯(lián)系實(shí)際，培養(yǎng)和提高會(huì)計(jì)核算的實(shí)際操作能力。實(shí)習(xí)內(nèi)容

2．1各種成本核算方法

通過一系列的計(jì)算和填表，我們對(duì)各種成本核算方法有了進(jìn)一步的了解。生產(chǎn)成本的歸集與分配是基礎(chǔ)部分，它對(duì)以后幾章內(nèi)容有很大作用。成本歸集與分配過程實(shí)際上就是成本計(jì)算過程。在本次實(shí)習(xí)中，我們按照成本核算的基本程序，先后對(duì)材料費(fèi)用、職工薪酬、其他費(fèi)用、輔助生產(chǎn)費(fèi)用、制造費(fèi)用、廢品損失、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品七個(gè)方面進(jìn)行了分章做題練習(xí)，經(jīng)過實(shí)習(xí)我基本能夠?qū)@些費(fèi)用進(jìn)行分配。在對(duì)材料費(fèi)用進(jìn)行分配時(shí)，有以下四種方法：定額耗用量比例分配法、產(chǎn)品重量比例分配法、產(chǎn)品產(chǎn)量比例分配法以及產(chǎn)品材料定額成本比例分配法。當(dāng)生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配中，我們主要對(duì)約當(dāng)產(chǎn)量法和定額比例法的計(jì)算方法進(jìn)行了鞏固和復(fù)習(xí)。

輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配，通常采用的分配方法有：直接分配法、順序分配法、交互分配法、代數(shù)分配法和計(jì)劃成本分配法。在這次的成本會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)中，我們主要對(duì)一次交互分配法進(jìn)行了練習(xí)。

交互分配法：

（1）交互分配法，是對(duì)各輔助生產(chǎn)車間的成本費(fèi)用進(jìn)行兩次分配。首先，根據(jù)各輔生產(chǎn)車間相互提供的產(chǎn)品或勞務(wù)的數(shù)量和交互分配前的單位成本（費(fèi)用分配率），在各輔助生產(chǎn)車間之間進(jìn)行，然后，將各輔助生產(chǎn)車間交互分配后的實(shí)際費(fèi)用（交互分配前的成本費(fèi)用加上交互分配轉(zhuǎn)入的成本費(fèi)用，減去交互分配轉(zhuǎn)出的成本費(fèi)用），再按提供產(chǎn)品或勞務(wù)的數(shù)量和交互分配后的單位成本（費(fèi)用分配率），在輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位進(jìn)行分配。

（2）適用范圍

在各月輔助生產(chǎn)費(fèi)用水平相差不大的情況下，為了簡(jiǎn)化計(jì)算工作，可以用上月的輔助生產(chǎn)單位成本作為本月交互分配的單位成本。

另外，人工費(fèi)用方面，分配工資和福利費(fèi)應(yīng)劃清計(jì)入產(chǎn)品成本與期間費(fèi)用和不計(jì)入成本和期間費(fèi)用的工資和福利費(fèi)的界限，應(yīng)按成本項(xiàng)目進(jìn)行歸集，生產(chǎn)工人的計(jì)入生產(chǎn)成本，車間管理人員的計(jì)入制造費(fèi)用，廠部管理部門的計(jì)入管理費(fèi)用等，若生產(chǎn)多種產(chǎn)品，應(yīng)按一定的方法進(jìn)行分配后分別計(jì)入各成本項(xiàng)目。

2.1.1 成本報(bào)表的編制與分析

成本報(bào)表是會(huì)計(jì)報(bào)表體系重要的組成部分，是企業(yè)內(nèi)部報(bào)表中的主要報(bào)表。成本報(bào)表中的實(shí)際成本、費(fèi)用，應(yīng)根據(jù)有關(guān)產(chǎn)品成本和費(fèi)用明細(xì)帳的實(shí)際發(fā)生額填列；成本報(bào)表中的累計(jì)實(shí)際成本和費(fèi)用，應(yīng)根據(jù)本期實(shí)際成本、費(fèi)用加上上期報(bào)表的累計(jì)實(shí)際成本、費(fèi)用計(jì)算填表；如果有關(guān)明細(xì)帳中有累計(jì)實(shí)際成本、費(fèi)用，可根據(jù)明細(xì)帳填列。成本報(bào)表分析包括：

1.產(chǎn)品生產(chǎn)成本表分析即產(chǎn)品成本分析是對(duì)報(bào)告期已完工產(chǎn)品的生產(chǎn)成本情況所進(jìn)行的分析，其基本內(nèi)容就是利用成本核算數(shù)據(jù)以及其他有關(guān)資料，與各種成本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。

2.按產(chǎn)品種類進(jìn)行分析：（1）將本期實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比分析。（2）將本期實(shí)際成本與上年實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比分折。

成本報(bào)表分析沒有固定的分析程序，主要有比較分析法和因素分析法兩種。在本次實(shí)習(xí)中，采用的是比較分析法，通過本期與上期、本期與上年同期、本期與歷史先進(jìn)水平相比，找出差距，分析原因，從而制定出降低成本和費(fèi)用的、有利于提高經(jīng)濟(jì)效益的良策。實(shí)習(xí)心得

通過這幾天的成本會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)，我對(duì)成本會(huì)計(jì)這門課又有了新的認(rèn)識(shí)。成本會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)專業(yè)的主干課程，是一門技術(shù)性較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用學(xué)科。現(xiàn)在的實(shí)習(xí)是為了提高我們將理論知識(shí)和實(shí)際操作相結(jié)合的能力，由于我們以前從未接觸過成本會(huì)計(jì)，在理論學(xué)習(xí)中往往感覺成本會(huì)計(jì)理論很抽象，對(duì)成本會(huì)計(jì)理論知識(shí)不能深刻理解，甚至是一知半解；而在最后進(jìn)行模擬實(shí)驗(yàn)及到實(shí)習(xí)時(shí)，又覺得無從下手，缺乏發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，實(shí)踐能力的鍛煉和培養(yǎng)得不到有力的保證。成本會(huì)計(jì)包括的內(nèi)容很多，上學(xué)期的課程學(xué)習(xí)讓我對(duì)成本會(huì)計(jì)有了初步的了解，但沒有真正了解到其中的操作過程，“產(chǎn)品成本核算的一般程序”、“產(chǎn)品成本計(jì)算的品種法”、“產(chǎn)品成本計(jì)算的分批法”、“產(chǎn)品成本計(jì)算的分步法”、“成本的作用”、“成本會(huì)計(jì)的法規(guī)與制度”、這些知識(shí)經(jīng)過這次的實(shí)習(xí)，我們更能進(jìn)一步的理解到成本會(huì)計(jì)各種成本的核算方法以及核算程序。

在這次的實(shí)習(xí)中，我們主要是運(yùn)用電腦中的程序編制成本報(bào)表，我認(rèn)為如果在成本會(huì)計(jì)核算方法的掌握熟練程度基礎(chǔ)上，跟隨時(shí)代發(fā)展的電算化潮流，利用計(jì)算機(jī)來系統(tǒng)全面的進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算工作，提高自己的計(jì)算機(jī)錄入技能，為自己以后就業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。成本會(huì)計(jì)是一門操作謹(jǐn)慎的工作，在填寫和計(jì)算報(bào)表時(shí)，我們不能急躁，要耐心的填寫與分析，稍有分心就會(huì)導(dǎo)致一個(gè)數(shù)字以及一個(gè)企業(yè)的損失。雖然在這次的成本會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)中，自己的操作能力和成本會(huì)計(jì)知識(shí)掌握不牢固，但是我對(duì)成本會(huì)計(jì)的操作程序有了一定的認(rèn)識(shí)，我相信在以后的實(shí)習(xí)和學(xué)習(xí)中，自己會(huì)做得比之前正確率高。我們現(xiàn)在最應(yīng)該學(xué)習(xí)的就是在實(shí)習(xí)中的技巧，在實(shí)習(xí)能將我們所學(xué)的理論知識(shí)和實(shí)際操作知識(shí)正確的相結(jié)合，這是為在以后我們從事這一類會(huì)計(jì)工作時(shí)打下基礎(chǔ)。雖然實(shí)習(xí)時(shí)的工

作量很大，但是在實(shí)習(xí)中掌握到的經(jīng)驗(yàn)是不可或缺的，通過實(shí)習(xí)時(shí)我們受益匪淺啊！

第二篇：成本會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)

長(zhǎng) 春 大 學(xué) 旅 游 學(xué) 院

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┊ 學(xué) 生 實(shí)習(xí)報(bào) 告成本會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)報(bào)告

一、企業(yè)概況

（一）工廠簡(jiǎn)介企業(yè)名稱：長(zhǎng)春印刷機(jī)械公司賬號(hào)：015-27930-19開戶銀行：工商銀行東風(fēng)辦事處 該企業(yè)系國(guó)有中型企業(yè)，生產(chǎn)類型屬于大量大批的裝配式機(jī)械加工生產(chǎn)企業(yè)，具有多步驟大量生產(chǎn)特色，生產(chǎn)1B切紙機(jī)，50A包本機(jī)兩種產(chǎn)品。

（二）公司廠部設(shè)置廠部設(shè)置供應(yīng)、銷售、設(shè)備、財(cái)務(wù)、技術(shù)、行政等職能科室，負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及后勤服務(wù)工作，下設(shè)鑄造、鉚鍛、機(jī)械加工、裝配四個(gè)基本生產(chǎn)車間，機(jī)修、動(dòng)力兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。

二、實(shí)習(xí)內(nèi)容

（一）賬戶的開設(shè) 根據(jù)發(fā)給我們的資料里的科目開設(shè)賬戶。在此次的實(shí)習(xí)中，主要按產(chǎn)品品種設(shè)置“生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本”和“生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本”、“制造費(fèi)用”等總賬和明細(xì)賬，并記入期初余額。

（二）會(huì)計(jì)科目的編制根據(jù)資料編制會(huì)計(jì)科目。在此過程中，不僅要求我們對(duì)業(yè)務(wù)內(nèi)容做出正確的反映，還深刻的檢查著我們對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)的熟悉掌握程度。

（三）編制各種分配表 根據(jù)領(lǐng)料單編制的科目，將兩種產(chǎn)品共同耗用的材料及直接耗用的材料進(jìn)行分配與填；根據(jù)工資結(jié)算匯總表填制的工資及工資附加費(fèi)用分配表；根據(jù)給定的折舊法及折舊率分別計(jì)算固定資產(chǎn)折舊計(jì)算表并填制；根據(jù)輔助生產(chǎn)車間的明細(xì)賬，采用交互分配法填制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表；根據(jù)制造費(fèi)用明細(xì)賬編制制造費(fèi)用分配表。

（四）填制平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法成本計(jì)算單及產(chǎn)成品匯總表 根據(jù)給定的平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法生產(chǎn)成本期初余額及編制好的各種分配表，填制平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法成本計(jì)算單。分別核算出兩種產(chǎn)品的轉(zhuǎn)出產(chǎn)成品成本份額及月末在產(chǎn)品成本。并根據(jù)成本計(jì)算單編制產(chǎn)成品匯總表，即將成本計(jì)算單中的轉(zhuǎn)出產(chǎn)成品金額轉(zhuǎn)入產(chǎn)成品入庫匯總表中。

（五）編制逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法成本計(jì)算單

據(jù)給定的逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法生產(chǎn)成本期初余額及編制好的各種分配表，填制逐

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┊ 學(xué) 生 實(shí)習(xí)報(bào) 告步結(jié)轉(zhuǎn)分步法成本計(jì)算單。按生產(chǎn)步驟分別計(jì)算與填制兩種產(chǎn)品的完工轉(zhuǎn)出半成品及月末在產(chǎn)品的成本。并進(jìn)行產(chǎn)品還原。

（六）核算本月發(fā)生額及轉(zhuǎn)出制造費(fèi)用根據(jù)填入各明細(xì)賬的金額，分別核算各項(xiàng)本月發(fā)生額。對(duì)于基本生產(chǎn)車間，需算出結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品總成本及月末在產(chǎn)品成本。對(duì)于制造費(fèi)用要做到余額為0，使借貸雙方持平。

（七）檢查實(shí)習(xí)過程中是否有不規(guī)范之處在做完實(shí)習(xí)內(nèi)容之后，認(rèn)真檢查各賬中是否有不規(guī)范之處，是否有涂抹，挖補(bǔ)等不合規(guī)范的做法。確保做到符合標(biāo)準(zhǔn)。各總賬及明細(xì)賬是否在本月合計(jì)處劃通欄紅線。

三、實(shí)習(xí)過程中的問題及解決措施

（一）發(fā)現(xiàn)的問題

1、各種分配表金額的填制。在填制各種分配表的過程中，發(fā)現(xiàn)自己對(duì)分配率及金額計(jì)算不是很熟練，計(jì)算時(shí)易馬虎。

2、對(duì)各種表單的登記。登記賬簿的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)自己不認(rèn)真，對(duì)數(shù)字的填寫總隔位，對(duì)一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生過漏登和重復(fù)登記的錯(cuò)誤；對(duì)每張轉(zhuǎn)次頁——承前頁的金額核算不是很清楚；在對(duì)明細(xì)賬登記的時(shí)候，有發(fā)生再次重開賬戶的情況；有發(fā)生張冠李戴的情況，如將鑄造車間的金額填制到鉚鍛車間的金額欄。

3、對(duì)平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法及逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的處理上有不明白之處。無論是在做平行結(jié)轉(zhuǎn)還是逐步結(jié)轉(zhuǎn)的時(shí)候都會(huì)很慌張，找不準(zhǔn)所對(duì)應(yīng)的位置，對(duì)兩者的賬務(wù)處理不熟悉。

（二）解決的措施

1、在解決各種分配表金額填制問題上，通過老師再次耐心的講解，我對(duì)分配率的計(jì)算問題明白了許多，基本熟練掌握。對(duì)于金額的計(jì)算我認(rèn)真仔細(xì)的計(jì)算著，對(duì)每一比業(yè)務(wù)的金額計(jì)算都多加小心，努力做到不讓自己返工。

2、在對(duì)各種表單進(jìn)行登記的過程中，我對(duì)于轉(zhuǎn)次頁——承前頁的金額核算我認(rèn)真的聽取了指導(dǎo)老師的建議，或?qū)⑺邪l(fā)生額匯總起來轉(zhuǎn)次頁，做到頁與頁之間緊密聯(lián)系；或?qū)⒈卷摪l(fā)生額匯總轉(zhuǎn)次頁，做到方便快捷。在處理張冠李戴的情況時(shí)，我會(huì)仔細(xì)的查看各個(gè)車間的名稱及其所歸屬的明細(xì)賬，做到不貳犯。

3、對(duì)于平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法及逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法上的不足，我認(rèn)真的查閱了書籍，請(qǐng)教了老師，并且得到了同學(xué)的幫助，使得自己對(duì)此兩種方法的掌握基本屬于熟

練型。

四、實(shí)習(xí)總結(jié)

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（一）學(xué)習(xí)和收獲通過此次實(shí)習(xí)，我學(xué)到了很多，獲得了許多經(jīng)驗(yàn)，我知道了在處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的過程中，會(huì)計(jì)要做的具體工作，會(huì)計(jì)所扮演的角色。對(duì)于在實(shí)習(xí)中編制科目，登記表單，處理實(shí)際問題的解決方法等都將是我日后學(xué)習(xí)及工作的寶貴經(jīng)驗(yàn)。此次的實(shí)習(xí)讓我對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)的態(tài)度發(fā)生了很大的改變，讓我認(rèn)清了自己，明確了自己以后的方向。我深刻的認(rèn)識(shí)到成本會(huì)計(jì)對(duì)任何一個(gè)企業(yè)的重要意義，這關(guān)乎企業(yè)的重要前景，關(guān)乎著公司及員工最根本的利益，要做好會(huì)計(jì)，做個(gè)好會(huì)計(jì)，成本會(huì)計(jì)非常的重要。

（二）認(rèn)識(shí)和體會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)的熱愛是學(xué)好本專業(yè)和做好工作的前提。剛實(shí)習(xí)的時(shí)候，受不了成本會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的繁瑣，實(shí)習(xí)生活的枯燥乏味，讓我處理業(yè)務(wù)的勁頭不高，自我要求不嚴(yán)，自然也就談不上收獲和進(jìn)步。然而在此后幾天的實(shí)習(xí)中，在老師和同學(xué)熱情的帶動(dòng)下，讓我認(rèn)識(shí)到成本會(huì)計(jì)的重要性，認(rèn)識(shí)到其是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可缺少的組成部分。我的態(tài)度發(fā)生了很大的改變，重新煥發(fā)了實(shí)習(xí)熱情。態(tài)度上的轉(zhuǎn)變帶來了行動(dòng)上的自覺，我將此次的實(shí)習(xí)做為我走上工作崗位前得一次完美演習(xí)。

（三）存在的問題 通過此次實(shí)習(xí)，我深深的認(rèn)識(shí)到自己成本會(huì)計(jì)知識(shí)掌握不足，對(duì)成本會(huì)計(jì)的很多方法認(rèn)識(shí)不清以及對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)處理方法不夠準(zhǔn)確，沒能達(dá)到實(shí)習(xí)初我所訂立的目標(biāo)。比如在對(duì)平行結(jié)轉(zhuǎn)及逐步結(jié)轉(zhuǎn)的處理中不是很熟練，需要查閱教材，問老師或與同學(xué)探討。對(duì)很多成本計(jì)算單的填制不是很仔細(xì)，認(rèn)真程度不高，錯(cuò)賬的更正方法不規(guī)范等。對(duì)于自己的不認(rèn)真不仔細(xì)我仔細(xì)認(rèn)真的反省了自己，我會(huì)用自己的實(shí)際行動(dòng)來表述我自己立志改變的決心。

（四）今后的打算 通過此次的實(shí)習(xí)，我的目標(biāo)更明確了，我不僅要好好的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，還要努力地提高自己處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的能力，努力的學(xué)習(xí)擴(kuò)大著自己在會(huì)計(jì)專業(yè)方面的不足之處，讓自己無論是在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的那個(gè)層次都能做好自己的本職工作，實(shí)現(xiàn)著自己的價(jià)值，爭(zhēng)取做到畢業(yè)后成為一名優(yōu)秀的會(huì)計(jì)，為祖國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做貢獻(xiàn)。為我國(guó)的會(huì)計(jì)組織添加新鮮的血液，使我國(guó)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍更加的強(qiáng)大，用自己的努力為自己的未來描畫出最美的藍(lán)圖。

第三篇：成本會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)

成本會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)

今天干了一件大事情,昨天爽了一把,嘿嘿!昨天逃跑了,背著包假裝去實(shí)習(xí)了,實(shí)際去了朋友家玩了一天,今天中午下午寫了一片成本會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)報(bào)告5000以上啊!要不然說有成就感呢,學(xué)校要求,實(shí)習(xí),實(shí)習(xí),頭疼,真正實(shí)習(xí)的有有幾個(gè),就算找到企業(yè)實(shí)習(xí),而實(shí)質(zhì)性東西又能掌握多少呢?很難說,一般企業(yè),很少有真正讓你去操作的,會(huì)計(jì)人員還擔(dān)心你搞砸事情呢,即使有好心人讓你干,最多也是幫人家抄寫一下表之類的東西,而這些小抄之類的由何必一個(gè)大學(xué)生去干呢?在農(nóng)村,大型企業(yè)還很少,一般企業(yè)有的只有一個(gè)會(huì)計(jì),所有工作都?xì)w他一人,企業(yè)很少做成本核算,更不用說去那里實(shí)習(xí)了!

不管怎么說,通過所謂的實(shí)習(xí),聊天,幫人抄東西,等等,一篇實(shí)習(xí)報(bào)告出爐了!多么不易啊!

實(shí)習(xí)內(nèi)容第一天，許主管讓我了解一些會(huì)計(jì)處理的流......第二天，許主管先給我介紹了成本會(huì)計(jì)崗.....通過參觀及許主管的耐心講解及與工作人員的聊天當(dāng)中，我熟悉了x玻璃杯的大體制造流程：配料-----打小泡---吹泡---拉烶------縫邊---磨花、-x玻璃杯。第三天，我先按照單步法設(shè)立了各種產(chǎn)品的成本計(jì)算單，包括車間、產(chǎn)品、成本項(xiàng)目（直接材料、直接工資、制造費(fèi)用、廢品損失）、期處在產(chǎn)品成本、本期發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用、生產(chǎn)成本合計(jì)、期末在產(chǎn)品成本、完工產(chǎn)品成本、完工產(chǎn)品單位成本、合計(jì)

第四天，于各個(gè)顧客所需求的產(chǎn)品型號(hào)、品種都不相同，故企業(yè)很少有我所說的可比產(chǎn)品；另外，歷史同期生產(chǎn)的產(chǎn)品也不一定相同，故很少編制與歷年同期相比的項(xiàng)目。實(shí)際中，企業(yè)每個(gè)月編制一次成本報(bào)表，包括最基本的費(fèi)用成本表和銷售費(fèi)用明細(xì)表、管理費(fèi)用明細(xì)表、財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表。而且，對(duì)于成本分析，企業(yè)一般不進(jìn)行實(shí)際的成本計(jì)劃完成情況分析，只是簡(jiǎn)單地與上月比較看成本是否有所降低。

在實(shí)習(xí)期間，我曾覺得整天要對(duì)著那枯燥無味的賬目和數(shù)字而心生煩悶，對(duì)著如此多的分配表而頭疼，也曾一度想放棄，但是經(jīng)過許主管的指導(dǎo)，我發(fā)現(xiàn)只要用心地去做，最后就能達(dá)到成功的彼岸。

第四篇：成本會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)

成本會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)

今天干了一件大事情,昨天爽了一把,嘿嘿!昨天逃跑了,背著包假裝去實(shí)習(xí)了,實(shí)際去了朋友家玩了一天,今天中午下午寫了一片成本會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)報(bào)告5000以上啊!要不然說有成就感呢,學(xué)校要求,實(shí)習(xí),實(shí)習(xí),頭疼,真正實(shí)習(xí)的有有幾個(gè),就算找到企業(yè)實(shí)習(xí),而實(shí)質(zhì)性東西又能掌握多少呢?很難說,一般企業(yè),很少有真正讓你去操作的,會(huì)計(jì)人員還擔(dān)心你搞砸事情呢,即使有好心人讓你干,最多也是幫人家抄寫一下表之類的東西,而這些小抄之類的由何必一個(gè)大學(xué)生去干呢?在農(nóng)村,大型企業(yè)還很少,一般企業(yè)有的只有一個(gè)會(huì)計(jì),所有工作都?xì)w他一人,企業(yè)很少做成本核算,更不用說去那里實(shí)習(xí)了!

不管怎么說,通過所謂的實(shí)習(xí),聊天,幫人抄東西,等等,一篇實(shí)習(xí)報(bào)告出爐了!多么不易啊!

實(shí)習(xí)內(nèi)容第一天，許主管讓我了解一些會(huì)計(jì)處理的流......第二天，許主管先給我介紹了成本會(huì)計(jì)崗.....通過參觀及許主管的耐心講解及與工作人員的聊天當(dāng)中，我熟悉了x玻璃杯的大體制造流程：配料-----打小泡---吹泡---拉烶------縫邊---磨花、-x玻璃杯。第三天，我先按照單步法設(shè)立了各種產(chǎn)品的成本計(jì)算單，包括車間、產(chǎn)品、成本項(xiàng)目（直接材料、直接工資、制造費(fèi)用、廢品損失）、期處在產(chǎn)品成本、本期發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用、生產(chǎn)成本合計(jì)、期末在產(chǎn)品成本、完工產(chǎn)品成本、完工產(chǎn)品單位成本、合計(jì)

第四天，于各個(gè)顧客所需求的產(chǎn)品型號(hào)、品種都不相同，故企業(yè)很少有我所說的可比產(chǎn)品；另外，歷史同期生產(chǎn)的產(chǎn)品也不一定相同，故很少編制與歷年同期相比的項(xiàng)目。實(shí)際中，企業(yè)每個(gè)月編制一次成本報(bào)表，包括最基本的費(fèi)用成本表和銷售費(fèi)用明細(xì)表、管理費(fèi)用明細(xì)表、財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表。而且，對(duì)于成本分析，企業(yè)一般不進(jìn)行實(shí)際的成本計(jì)劃完成情況分析，只是簡(jiǎn)單地與上月比較看成本是否有所降低。

在實(shí)習(xí)期間，我曾覺得整天要對(duì)著那枯燥無味的賬目和數(shù)字而心生煩悶，對(duì)著如此多的分配表而頭疼，也曾一度想放棄，但是經(jīng)過許主管的指導(dǎo)，我發(fā)現(xiàn)只要用心地去做，最后就能達(dá)到成功的彼岸。

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第五篇：成本會(huì)計(jì)期末論文

武漢理工大學(xué)華夏學(xué)院《成本會(huì)計(jì)》課程設(shè)計(jì)報(bào)告書

淺談房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本管理

摘要：房地產(chǎn)行業(yè)，其房地產(chǎn)開發(fā)具有很強(qiáng)的專業(yè)性，從土地競(jìng)標(biāo)到售后服務(wù)涉及許多環(huán)節(jié)，有著投資大且風(fēng)險(xiǎn)高的特點(diǎn)，是一種資金密集型行業(yè)。在我國(guó)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)采取了多樣措施后，其土地成本逐漸市場(chǎng)化，透明化，而行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈，成本控制的問題也擺在了眼前。如何搞好成本管理，對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)已然成為立足市場(chǎng)的關(guān)鍵。本文將對(duì)目標(biāo)成本在房地產(chǎn)行業(yè)中的應(yīng)用作簡(jiǎn)要評(píng)述。我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展時(shí)間較短，房地產(chǎn)企業(yè)的管理目前還比較粗放，尤其是房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理更是如此，所以建立起房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本管理體系尤為重要。本文對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的基本內(nèi)容進(jìn)行了剖析，希望對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的研究起到拋磚引玉的作用。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；目標(biāo)成本；管理；房地產(chǎn)成本管理應(yīng)用

目標(biāo)成本管理，也可稱為成本企劃，是成本控制的一種全新戰(zhàn)略。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的前提下，在不斷變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境里，以往傳統(tǒng)的成本控制方法已經(jīng)難以發(fā)揮作用，而隨著經(jīng)營(yíng)者將眼光不斷的延伸，尋找事前控制目標(biāo)，這種方式與思路已逐步系統(tǒng)化，形成一新的成本控制理念、方法，既“目標(biāo)成本管理”。其擁有經(jīng)濟(jì)性、預(yù)見性、制約性等特質(zhì)。只有在日益激烈，甚至慘烈的競(jìng)爭(zhēng)中，降低自身成本，才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的雙效益。

房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理包括目標(biāo)成本預(yù)測(cè)與制定、目標(biāo)成本分解、目標(biāo)成本達(dá)成、目標(biāo)成本核算和目標(biāo)成本分析和考評(píng)等5項(xiàng)基本內(nèi)容，它們相互聯(lián)系、緊密相連，形成了完整的目標(biāo)成本管理循環(huán)。

近年來，隨著我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的快速發(fā)展，不同行業(yè)、不同經(jīng)濟(jì)實(shí)體都競(jìng)相跨入房地產(chǎn)行業(yè)，以獲取高額利潤(rùn)。但是，由于我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)行的不規(guī)范，目前房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)利潤(rùn)不是通過企業(yè)科學(xué)經(jīng)營(yíng)所得，而是靠中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的供需關(guān)系來獲取的。隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)由成長(zhǎng)期步入成熟期，地產(chǎn)界的競(jìng)爭(zhēng)也逐步規(guī)范化。房地產(chǎn)商要想獲得經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，除了必須提供適銷對(duì)路的房源外，還應(yīng)降低開發(fā)成本，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。目標(biāo)成本預(yù)測(cè)與制定

目標(biāo)成本預(yù)測(cè)就是根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)格和目標(biāo)利潤(rùn)，確定目標(biāo)成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)成為市場(chǎng)的主體，其一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，企業(yè)成本管理也不能例

武漢理工大學(xué)華夏學(xué)院《成本會(huì)計(jì)》課程設(shè)計(jì)報(bào)告書

外。多數(shù)產(chǎn)品的價(jià)格由市場(chǎng)決定，企業(yè)的成本只有接受市場(chǎng)的檢驗(yàn)，并且低于市場(chǎng)價(jià)格，成本所代表的效率才能轉(zhuǎn)化為效益。否則，成本只能是一種損失。企業(yè)為了全面提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須將成本建立在市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，以市場(chǎng)為導(dǎo)向確定成本。因此，企業(yè)應(yīng)該以競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)，確定產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)成本，以此對(duì)產(chǎn)品成本水平主動(dòng)提出事先控制要求。如果用公式表示，這種思維的轉(zhuǎn)變就是從“產(chǎn)品銷售價(jià)格=產(chǎn)品成本+計(jì)劃利潤(rùn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤澳繕?biāo)成本=競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)價(jià)格-目標(biāo)利潤(rùn)”。所以目標(biāo)成本預(yù)測(cè)主要是從銷售和利潤(rùn)的預(yù)測(cè)著手。

1.1銷售收入預(yù)測(cè)

銷售收入預(yù)測(cè)（主要是對(duì)具有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)價(jià)格預(yù)測(cè)）這一環(huán)節(jié)是進(jìn)行目標(biāo)成本預(yù)測(cè)的著手點(diǎn)，將影響目標(biāo)成本的確定，至關(guān)重要。要盡可能把各種影響因素都考慮進(jìn)去，包括企業(yè)的內(nèi)部因素和外部因素，做到預(yù)測(cè)盡可能接近實(shí)際。企業(yè)制定銷售預(yù)測(cè)應(yīng)考慮的因素主要有：過去和現(xiàn)在的銷售趨勢(shì)、企業(yè)內(nèi)部變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化、顧客的變化、一般商業(yè)環(huán)境與市場(chǎng)的變化以及企業(yè)的戰(zhàn)略。預(yù)測(cè)過程的起點(diǎn)是假設(shè)未來與過去相似，所以可根據(jù)過去的趨勢(shì)推斷下個(gè)的銷售收入。但未來不是一成不變的，并且商業(yè)環(huán)境是不斷變化的，所以企業(yè)必須分析公司內(nèi)部、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及市場(chǎng)的變化將會(huì)如何影響未來的價(jià)格、銷量和收入。

銷售收入是預(yù)測(cè)價(jià)格和銷量的乘積，如果我們假設(shè)銷量是恒量，那么價(jià)格就是主要影響銷售收入的因素。實(shí)際上銷量受到土地面積、容積率、城市建筑風(fēng)格等因素的限制，變化不會(huì)很大。所以在這里我們分析一下競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上未來的價(jià)格。

1.2.目標(biāo)成本的制定

目標(biāo)成本的制定最常見的是制訂生產(chǎn)目標(biāo)成本，開發(fā)設(shè)計(jì)目標(biāo)成本、營(yíng)銷目標(biāo)成本乃至使用目標(biāo)成本的制定和生產(chǎn)目標(biāo)成本的設(shè)定原則相仿。目標(biāo)成本制定的最大特點(diǎn)是“倒推”，目標(biāo)成本的制定一般有三種典型計(jì)算方法——加算法、扣除法和綜合法。目標(biāo)成本分解

目標(biāo)成本分解是目標(biāo)成本管理模式的中間環(huán)節(jié)，它以確定目標(biāo)成本為基礎(chǔ)，為目標(biāo)成本控制提供標(biāo)度，具有承上啟下的作用。目標(biāo)成本的分解，是將確定的目標(biāo)成本按照一定的要求，采用一定的形式和方法，進(jìn)行科學(xué)的劃分、分解和展開，化“大”為“中”，化“中”為“小”，使之具體化、細(xì)小化、單元化，盡可能變化為若干較小的分、子目標(biāo)，從而形成一個(gè)由相互聯(lián)系、相互制約的分、子目標(biāo)構(gòu)成的有機(jī)的目標(biāo)成本體系。

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2.1 目標(biāo)成本在本體維上的分解

將目標(biāo)成本在本體維上進(jìn)行分解，即按成本實(shí)體內(nèi)涵來展開，分解后形成一個(gè)用成本費(fèi)用表示的分、子目標(biāo)體系。其具體分解方法是：按成本費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行分解；按經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行分類等。

目標(biāo)成本在本體維上的分解按成本費(fèi)用分解，又稱為成本費(fèi)用分解，是和企業(yè)對(duì)目標(biāo)成本核算的核算對(duì)象和成本分析的對(duì)象相對(duì)應(yīng)的。費(fèi)用分解的粗細(xì)程度由項(xiàng)目的復(fù)雜程度決定。不同的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目按成本費(fèi)用分解的設(shè)置也不盡相同，但差別不大。

2.2 目標(biāo)成本在主體維上的分解

將目標(biāo)成本在主體維上進(jìn)行分解，即按組織管理系統(tǒng)（如處室、分廠、班組、和個(gè)人）或成本責(zé)任系統(tǒng)（即各級(jí)各類責(zé)任中心和個(gè)人）表示的分、子目標(biāo)成本體系。

房地產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)成本在主體維上的分解和房地產(chǎn)企業(yè)的管理架構(gòu)有著直接的聯(lián)系，一般來說房地產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)成本在主體維上的分解是以企業(yè)的管理架構(gòu)為基礎(chǔ)建立的。

目標(biāo)成本在主體維上的分解就是在房地產(chǎn)企業(yè)管理架構(gòu)基礎(chǔ)上，將目標(biāo)成本層層分解和展開，直至各個(gè)責(zé)任中心，具體到部門，形成部門的責(zé)任目標(biāo)成本；具體到崗位，形成崗位的責(zé)任目標(biāo)成本，作為崗位考核和部門考核的依據(jù)。

2.3目標(biāo)成本在時(shí)間維上的分解

將目標(biāo)成本在時(shí)間維上進(jìn)行分解，分解后形成一個(gè)用時(shí)間單位或階段表示的分、子目標(biāo)體系，如成本目標(biāo)、季度成本目標(biāo)和月度成本目標(biāo)等。三種目標(biāo)成本體系相互依賴、相互交錯(cuò)、相互滲透，構(gòu)成一個(gè)三元立方體式的目標(biāo)成本總體系。

3目標(biāo)成本達(dá)成

3.1 目標(biāo)成本達(dá)成的控制模式

根據(jù)目標(biāo)成本的原理，建立一套合適的旨在改進(jìn)傳統(tǒng)的成本控制，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本達(dá)成的控制模型。

在模型中，設(shè)計(jì)階段導(dǎo)入價(jià)值工程優(yōu)選設(shè)計(jì)方案，從而優(yōu)化目標(biāo)成本；施工階段導(dǎo)入價(jià)值工程，控制建安施工成本；使用維護(hù)階段導(dǎo)入價(jià)值工程，降低使用維護(hù)費(fèi)用。以目標(biāo)責(zé)任書的方式落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)成本指標(biāo)給各個(gè)部門，規(guī)劃部門按照目標(biāo)責(zé)任書上規(guī)定的數(shù)額推行限額設(shè)計(jì)；經(jīng)營(yíng)管理部門按照目標(biāo)責(zé)任書上規(guī)定的數(shù)額進(jìn)行招標(biāo)控制；工程管理部門按照目標(biāo)責(zé)任書上規(guī)定的數(shù)額進(jìn)行施工管理和成本控制；物業(yè)部門按照目標(biāo)責(zé)任書上規(guī)定的數(shù)額進(jìn)行招標(biāo)控制。

武漢理工大學(xué)華夏學(xué)院《成本會(huì)計(jì)》課程設(shè)計(jì)報(bào)告書

3.2 目標(biāo)成本指標(biāo)的落實(shí)

目標(biāo)成本指標(biāo)落實(shí)，是把分解后的分、子目標(biāo)逐項(xiàng)或逐個(gè)、逐級(jí)、逐層分配、下達(dá)和落實(shí)到各個(gè)責(zé)任單位和個(gè)人身上，從而形成一個(gè)上下左右相互保證的目標(biāo)成本管理責(zé)任體系。

目標(biāo)成本指標(biāo)的落實(shí)過程，既是三維目標(biāo)的責(zé)任目標(biāo)成本形成的過程，又是三維目標(biāo)達(dá)到現(xiàn)實(shí)統(tǒng)一的過程。責(zé)任目標(biāo)成本的形成在房地產(chǎn)企業(yè)一般以目標(biāo)成本責(zé)任書的形式體現(xiàn)出來，即公司與各個(gè)責(zé)任中心簽署目標(biāo)成本責(zé)任書，有時(shí)也稱為內(nèi)部合同。根據(jù)開發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)，不同的責(zé)任中心，責(zé)任書的內(nèi)容有所不同，但無論什么樣內(nèi)容的責(zé)任書上都應(yīng)該明確責(zé)任目標(biāo)的數(shù)額和完成責(zé)任目標(biāo)的獎(jiǎng)懲情況。目標(biāo)成本在分解、協(xié)商中的統(tǒng)一，還只是方案的統(tǒng)一，而不是現(xiàn)實(shí)的統(tǒng)一。目標(biāo)成本落實(shí)中以責(zé)任中心（責(zé)任單位或責(zé)任人）為中心，把三維目標(biāo)有機(jī)地、現(xiàn)實(shí)地結(jié)合在一起，把各個(gè)分子目標(biāo)與其責(zé)任單位或責(zé)任人直接的、現(xiàn)實(shí)的結(jié)合起來，從而使方案中的統(tǒng)一轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的統(tǒng)一。

3.4 產(chǎn)品實(shí)際成本核算

3.4.1 作業(yè)成本法的在產(chǎn)品實(shí)際成本核算的具體應(yīng)用

針對(duì)成本的計(jì)算扭曲，同時(shí)考慮作業(yè)成本法對(duì)于成本核算方面的優(yōu)異之處，特別是間接費(fèi)用的準(zhǔn)確分配，可以將作業(yè)成本法引入房地產(chǎn)開發(fā)成本核算中，具體步驟如下：

（1）以房地產(chǎn)開發(fā)過程中各工序?yàn)榛鶞?zhǔn)劃分各項(xiàng)作業(yè)并建立同質(zhì)工序作業(yè)。

（2）針對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)過程中各項(xiàng)間接費(fèi)用的發(fā)生背景，結(jié)合開發(fā)實(shí)際，找出各項(xiàng)成本動(dòng)因。

（3）確定各項(xiàng)成本動(dòng)因類型；登記錄入各項(xiàng)作業(yè)成本動(dòng)因的原始憑證名稱及來源，并建立作業(yè)成本庫及其成本動(dòng)因分析表。

（4）匯集各項(xiàng)作業(yè)成本費(fèi)用，并分配記入各開發(fā)產(chǎn)品成本。責(zé)任目標(biāo)成本核算

責(zé)任目標(biāo)成本核算是開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是考核各責(zé)任中心目標(biāo)成本執(zhí)行情況、評(píng)價(jià)責(zé)任中心業(yè)績(jī)和給各責(zé)任中心進(jìn)行經(jīng)濟(jì)利益兌現(xiàn)的重要依據(jù)。開發(fā)項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)成本核算與實(shí)際成本核算的方法基本相同。唯有責(zé)任目標(biāo)成本核算在劃分責(zé)任目標(biāo)層次和責(zé)任目標(biāo)中心有所差異，責(zé)任目標(biāo)層次和責(zé)任目標(biāo)中心在目標(biāo)成本分解和責(zé)任落實(shí)中已經(jīng)詳細(xì)的敘述過。目標(biāo)成本分析與考核

武漢理工大學(xué)華夏學(xué)院《成本會(huì)計(jì)》課程設(shè)計(jì)報(bào)告書

5.1 目標(biāo)成本分析

目標(biāo)成本分析主要是將實(shí)際成本與目標(biāo)成本來比較。這種比較要與目標(biāo)成本的分解與歸口分級(jí)管理緊密結(jié)合，分析產(chǎn)品目標(biāo)成本與實(shí)際成本的差異，更要找出產(chǎn)品各生產(chǎn)過程，各環(huán)節(jié)上責(zé)任目標(biāo)成本與實(shí)際成本的差異及產(chǎn)生這些差異的原因。在此基礎(chǔ)上，提出建議性意見，消滅不利差異，修訂未來的目標(biāo)成本。

5.2 目標(biāo)成本考核

明確考核目標(biāo)和工作分析是進(jìn)行考核標(biāo)準(zhǔn)制定的前提條件，考核標(biāo)準(zhǔn)制定完成之后才能結(jié)合成本考核的需求進(jìn)行成本數(shù)據(jù)的記錄，成本記錄為成本分析提供了數(shù)據(jù)支持，成本分析又是進(jìn)行成本考核的依據(jù)，成本考核之后必須要對(duì)考核進(jìn)行分析，從而發(fā)現(xiàn)成本考核標(biāo)準(zhǔn)中存在的問題，進(jìn)而為制定新的成本考核標(biāo)準(zhǔn)提供依據(jù)，同時(shí)成本考核之后必須要實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，才能更好的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工參與成本管理的積極性。房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的概念

眾所周知，工業(yè)產(chǎn)品的策劃、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售是嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行的，達(dá)到設(shè)定的規(guī)模產(chǎn)量，此項(xiàng)目就能保證成本，超出一定的產(chǎn)量，就能產(chǎn)生效益，即產(chǎn)品的成本是可量化的。所謂房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理，就是要在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)就確定房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)，而實(shí)現(xiàn)這個(gè)成本目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)的過程就是全面的目標(biāo)成本管理。房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)從市場(chǎng)價(jià)格收益的角度出發(fā)，結(jié)合目標(biāo)利潤(rùn)率，為房地產(chǎn)項(xiàng)目確定可以接受的最高成本，之后的項(xiàng)目實(shí)施都是為了保證成本控制在可接受范圍之內(nèi)。

房地產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)成本管理是全員的、全過程的管理。企業(yè)要有完善的成本管理體系，加強(qiáng)實(shí)施過程的成本監(jiān)督和分析，及時(shí)反饋成本信息。為企業(yè)營(yíng)銷策略的制定和調(diào)整提供依據(jù)，使企事業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的基本模式

按照全面完整的目標(biāo)成本管理體系的要求，基本流程應(yīng)該包括以下幾個(gè)部分：

7.1目標(biāo)成本的制定

目標(biāo)成本管理，首先是制定成本目標(biāo)，在充分掌握資料的基礎(chǔ)上進(jìn)行加工處理，形成對(duì)決策有用的信息，然后進(jìn)行成本決策分析，提供各種備選方案，進(jìn)行成本決策，確定優(yōu)化方案。方案一旦確定，就以該方案為基礎(chǔ)，進(jìn)行目標(biāo)成本的分解和落實(shí)，最后形成目標(biāo)成本計(jì)劃，作為執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。

7.2目標(biāo)成本的分解

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目標(biāo)成本制定后，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行橫向和縱向的分解。橫向是把目標(biāo)成本合理地分配到各個(gè)部門，各部門成為目標(biāo)成本的執(zhí)行者和責(zé)任主體；縱向是把目標(biāo)成本按作業(yè)程序進(jìn)行分解，形成每個(gè)生產(chǎn)期間的成本控制底線。

7.3 目標(biāo)成本的控制

目標(biāo)成本管理體系的核心在于控制，控制是指在項(xiàng)目成本形成的過程中，為降低成本，達(dá)到預(yù)期的成本目標(biāo)所進(jìn)行的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核等一系列活動(dòng)。它包括事前、事中和事后的控制。形成目標(biāo)成本的全狀態(tài)和全時(shí)態(tài)的全面控制，達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。

7.4目標(biāo)成本的分析和考核

目標(biāo)成本分析包括事前的預(yù)測(cè)分析、事中的控制分析和事后的業(yè)績(jī)分析，目標(biāo)成本的預(yù)防控制、過程控制、反饋控制以及考核評(píng)價(jià)提供充分客觀的依據(jù)。

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