第一篇：山東八三炭素廠順利通過QE 雙體系外審

山東八三炭素廠順利通過QE 雙體系外審

12月26日至28日，中質協質量保證中心3位專家對我廠的質量、環境“雙體系”進行了第二次監督檢查。

首次會議上，外審組組長付軍就此次外審的目的、依據、方法和有關注意事項進行了充分說明。企業總經理金興會同志代表八三炭素廠致歡迎辭，并向外審組專家匯報了我廠概況和質量、環境“雙體系”的運行情況，同時要求企業各部門和相關人員要積極配合審核組工作。

審核組專家通過查閱體系運行文件記錄、現場查看、面對面溝通等方式，對炭素廠的體系運行情況進行了深入細致的了解。專家組認為企業領導層對質量、環境保護等方面意識強烈，對標準的認識充分到位；配備的人力、設備、經費等資源基本能夠滿足管理體系持續有效運行的需求。同時，專家組對我廠體系運行中存在的問題提出了建議，如文件適宜性、評審意見落實等需要進一步規范等。

通過這次外審，炭素廠各級人員的質量、環境綜合管理意識有了進一步提高，對生產經營的管理過程更加明確，有助于進一步增強企業管理規范化。

在外審末次會上，外審專家對我廠雙體系運行情況給予了充分的肯定，專家認為，我廠的管理體系運行是健康有效的，他們將建議中質協允許我們繼續使用認證證書。

末次會上，企業總經理金興會同志針對外審組開出的兩個一般不合格項及增值審核報告作了總結發言，并提出了幾點要求：一是要狠抓落實，企管處和聯絡員要把此次審核的資料歸納好、梳理好、整改好，企管處要對我廠雙體系運行進行持續跟蹤。二是職能部門要做好監督檢查和考核工作，各單位要將貫標工作落實到實處，對發現的不符合項和問題-1-

點進行全面分析整改。特別進入2012年，對企業發展面臨新形勢、新任務和新要求，適時引入安全管理體系，優化管理流程，再造工藝流程，圍繞我廠 “十二五”的戰略目標，強化規范化管理，促進各項工作執行水平再提升，勇于積極承擔社會責任，全面實現我廠再造管理體系的承諾。省局生產指導處領導張捷英同志參加了末次會議，并對我廠的管理體系運行工作提出了指導性意見和要求。

炭素廠經理辦公室

2011年12月29日

第二篇：山東八三炭素廠召開2011生產經營工作會議暨二屆三次職工代表大會

山東八三炭素廠召開2011生產經營工作會議

暨二屆三次職工代表大會

2012年2月15日，山東八三炭素廠在總廠辦公樓七樓會議室隆重召開了2011生產經營工作會議暨二屆三次職工代表大會。黨委書記、所長潘治勝、政委、總經理金興會、副政委李強、副總經理馮樹連、劉炳強、王毅、徐世鈾、陳維憲、趙修富、張學衛、總經理助理冷傳軍出席會議，炭素廠全體職工代表、干部、黨員、班組長共190余人參加了會議。會議由副總經理馮樹連主持。副政委李強代表所黨委、所工會向大會致辭，對大會的召開表示熱烈的祝賀。

上午共有七項議程。首先，聽取了副總經理王毅同志宣讀的《關于開展“信得過班組、信得過崗位”創建活動的實施意見》；接著聽取了副總經理劉炳強同志關于《2011表彰通報》和《2011年四季度“崗位之星”表彰通報》、副總經理張學衛同志的《2011安全生產工作報告》和《2011安全生產表彰通報》、副總經理陳維憲同志的《2011財務工作報告》、副總經理徐世鈾同志的《2011工會工作報告》、副總經理趙修富同志的《提案征集審理情況報告》和《提交大會審議制度的說明》。最后，總經理金興會同志作了題為《凝心聚力謀發展攻堅克難促轉型努力實現2012年生產經營工作新跨越》的工作報告。金總在報告中總結回顧了2011年的生產經營工作，深入分析了當前生產經營面臨的形勢和問題，部署了2012年的工作目標及主要措施?！秷蟾妗分赋?，2011年全廠廣大員工面對復雜多變的經濟形勢，在所黨委的正確領導下，全面貫徹“圍繞一個中心，推進兩個轉變，突出三項重點，強化四項建設，實現一個目標”的總體工作思路，狠抓產業升級，注重統籌兼顧，鞏固和發展了生產經營又2-

上啟下的重要一年。我們要在危機中尋找機遇，始終堅持“穩中求進、穩中有增，又好又快、好中求快”的發展導向，更加主動扎實地推進各項工作，努力實現生產經營平穩較快發展。

下午，全體職工代表進行了分組討論，分組期間，代表們對金總的生產經營工作報告等四項報告和兩項規章制度進行了討論和審議。分組討論后，全體代表對四項工作報告和兩項規章制度進行了舉手表決，一致通過以上審議議題。

會上，所長潘治勝作了重要講話。潘所長充分肯定了2011年我廠取得的成績，并結合實際，對今后的工作提出四點要求：一要解放思想，開拓創新。八三的發展歷史，主要得益于敢闖敢試，勇于創造性地開展工作，我們必須緊緊圍繞新形勢、新變化、新特點、新要求，進一步解放思想，更新觀念，以適應當前經濟的發展。二要振奮精神，真抓實干。當前，生產經營工作面臨的機遇和挑戰共存，各級領導要善于在大局中抓機遇，知難而進，良好的精神狀態對于干好工作和推進事業至關重要，企業的中層領導要用自身良好的精神狀態和干勁影響自己的員工，充分發揮廣大員工的積極性和創造性。三要轉變作風，狠抓落實。要不斷學習、深入研究，正確理解各類會議精神、決策部署，把自己打造成學習型、研究型、創新型人才，對市場開發、產銷協調、設備改造、技術創新、外協加工等等，都要有新思路、好措施、明分工，把意見變成一項項具體工作和行動，把整個生產經營帶動起來。四要以廠為家，心系八三。廣大員工都要牢固樹立以廠為家，心系八三，愛廠為家的主人翁意識，對歷史遺留的問題要站在企業持續健康發展的高度去認識、去化解、去解決，要舍小家顧大家，只有企業做大做強廣大員工的經濟收入才有保障、才能提高，希望全體員-3-

工能夠借助職工代表大會的勝利召開，團結一心，凝聚力量，振奮精神，勇于進取，把八三建設的更加美好。

最后，副總經理馮樹連致閉幕詞，感謝所黨委、所工會的關心和支持，本次會議時間緊、任務重，各位代表積極參政議政，聽取審議了四份報告、兩項制度，以求真務實的態度，共商企業發展大計，并順利通過了大會決議。會議始終貫穿“團結、和諧、創新、發展”這條主線，使我們更加深刻地認識到只有認真履行職責，不斷開拓創新，迎難而上，創新思路，銳意進取，才能實現全年的各項工作奮斗目標，才能促進企業的和諧、穩定、可持續發展。希望各位代表回去以后，要進行會議精神的再學習，各單位也要組織全員認真學習大會精神，要把大會精神迅速傳達到每一位員工，讓廣大員工進一步認清形勢，統一思想，凝聚力量，扎實工作，為全年任務的完成開好頭、打好基礎，以實際行動為八三的穩定健康發展做出新的更大的貢獻。

炭素廠經理辦公室

2012年2月15日

第三篇：球團公司順利通過黨建貫標外審

球團公司順利通過黨建貫標外審

9月16日，國家質量認證中心對球團公司進行黨建貫標外審。

上午8：00，在第三會議室準時召開首次會議，球團公司黨委副書記唐小娟向審核組介紹公司的發展、生產經營、人才培養以及黨建工作等情況；審核組高級審核員郭老師對球團公司黨委、機關黨支部、燃氣車間黨支部、豎爐車間黨支部各項黨建貫標工作進行了細致的審核。審核的內容包括：自身建設、參與企業重大決策、科學發展、領導班子和干部隊伍建設、企業文化建設、人才工作、領導和支持群眾工作等。郭老師還深入車間了解質量、環境、職業健康安全等工作，重點檢查了黨建工作的落實情況，黨員在工作中發揮的作用。

下午18：10分，召開了末次會議，郭老師對球團公司黨建貫標工作進行了點評，指出公司環境優美整潔；參審人員充滿激情；黨建質量管理體系得到了保持和持續改進；公司對貫標工作十分重視，要求嚴格，工作認真，效果明顯；公司重視管理的規范，按照標準實施，現場管理比較好。需要注意的是，設備各處儀表要定期校驗，防止發生脫周期現象，校驗記錄的標簽要注意保護。

（通訊員夏鴻飛）

第四篇：2011年雙體系開展情況-------2011.10.28整理(外審匯報用)

機修廠2011年雙體系開展情況

（按體系要素進行小結）

4.2方針：

對雙體系方針進行了傳達學習。（遵紀守法，綜合治理，控制風險，預防污染，持續改進，綠色信鋼）4.3.1危險源/環境因素辨識：

7月6日廠部下發了雙辨識活動通知，以班組為單位進行了基礎調查，通過車間審查、廠部審核、公司審查批準、下發班級組學習。共辨識出危險源272項，其中，一級風險236項、二級風險36項、三級風險1項（中頻爐穿爐，控制措施為b開展運行控制，日常檢查；c制定應急預案，10月15日已進行了演練）。共辨識出環境因素51項，其中污染物排放41項、資源能源消耗10項，重要環境因素7項。4.3.2法律法規及其他要求

7月18日更新了機修廠雙體系適用的法律法規清單。此次共收集安全方面法律法規共124部、環境方面的71部。對其中的部分內容（如工傷保險條例、道路交通安全法、生產安全事故隱患排查治理暫行規定、職業場所職業健康監督管理規定）打印下發車間、班組進行學習。9月26日，開展了合規性評價。4.3.3目標、指標、管理方案

制定了2011年機修廠安全環保工作計劃、安全環保經濟責任制考核辦法，廠部與車間科室、車間與工段班組長簽定了安全環保目標責任承包書，全體員工進行了安全承諾，廠部每周組織安全環保綜合檢查，下發檢查通報，跟蹤整改落實，每月對安全環保工作進行總結。每季度對安全先進班組進行評比表彰。

開展了清潔生產內部審核，制定了方案，開展了基礎調查、合理化建議活 動，制定了清潔生產無低費方案3個（鋼鐵屑收集、含油棉紗收集、金工節能燈改造），其中，金工節能燈改造自6月實施以來，三個月共節電3217.5元，效果顯著。10月13日對機修廠清潔生產開展情況進行了總結。4.4.1結構和職責

建立健全了廠安全環保委員會及車間班組安全環保管理網絡，規定了各級人員的安全環保職責，每月對班組長以上人員履行職責情況進行考核兌現。2011年 1～10月份，機修廠安全環保方面共投入資金76030元（隱患整改、勞保用品、安環獎勵等）。4.4.2培訓意識和能力

制定了2011年培訓計劃，分別舉辦了工前危險預知、班組安全建設、環境因素識別、煤氣知識、危險源辨識、班組長安全培訓班，并按體系要求完善了相關記錄。廠部出資購買了《生命第一：員工安全意識手冊》37本，下發到班組長以上人員，并在每天的早會或班前會上組織員工學習。今年1～10月，機修廠共對進廠有30名新工及3名轉崗人員進行了三級安全環保教育，并填寫了三級安全環保教育卡。分配到崗位后，簽定了師徒協議，確立了安全互保對子。4.4.3溝通協商與信息交流

按體系要求建立完善了《內部信息溝通記錄表》和《外部信息處置記錄表》（2.26東信開工典禮、配電室交接），開展了清潔生產合理化建議活動，員工共提出合理化建議71條。針對公司上半年生產事故，組織全員開展了大討論，每人寫出了心得體會。每周開展安全環保綜合檢查，針對存在的問題下發檢查通報，并督促整改落實。4.4.4文件

根據公司工作安排，機修廠制定完善了安全生產標準化制度匯編及崗位操 作規程匯編，并打印成冊下發各車間進行學習運用。在車間組織考試的基礎上，廠部抽考57人，全部合格，機修廠5人參加公司抽考，成績全部優秀，受到公司表揚。廠部獎勵每人100元（向克祥、陳文?。?。4.4.5文件和資料控制

按體系要求執行機修廠作業文件編寫、審核、批準表，文件發放審批表、文件領用登記表及受控文件清單等表格。對雙體系資料進行分類收集整理，比較規范。4.4.6運行控制

1、嚴格執行公司檢修安全“兩單一制”規定，對1.26更換金工行車軸承、2.24參與煉鋼檢修焊接軋道接頭、2.24參與帶鋼煤氣換向柜治漏及軋鋼煤氣管道膨脹節治漏檢修、3.19更換鑄造電纜橋架、6.7參與帶鋼液壓管道焊接等施工，均已按要求填寫《檢修安全作業單》、《工前危險預知確認單》。

2、規范臨時用電管理，對2月22日東信新建廠房施工接電填寫了《臨時用電申請表》，按規定審批后予以接電。

3、對機修廠使用的行車進行了統一登記，并按規定進行了年檢，有年檢審核報告，對廠特種作業人員統一進行辦理崗位操作證，2011年新辦證10人，復審2人，機修廠共辦理特種作業操作證人員38人，其中，焊工22人、司機6人、行車工6人、電工4人。廠部每月對特種設備進行檢查，有起重設備安全檢查表。

4、廠內運輸車輛3臺，有機動車輛登記表、駕駛員登記表、交通安全教育活動登記表、違規違制登記表等，填寫齊全。

5、受限空間作業：機修廠無此項。

6、今年對參與帶鋼檢修作業（2.23煤氣換向柜）填寫了高處作業申請表，按規定審批后在安全人員監護下作業。

7、制定了員工勞保用品發放標準，對新進廠人員經三級安全環保教育合格后辦理個人勞保用品換發卡，執行開勞保背規程制度，廠部每季度統一領取手套、肥皂等公用勞保用品，嚴格執行領取審批制度，發放執行個人簽名領取。同時，在夏季廠部為每位員工發放了清涼油、風油精等防暑降溫藥品。員工食堂在高溫時節每天熬制綠豆湯供應生產崗位。各車間還自行購買雪糕等降溫飲品發給員工，在夏季未發生一人中暑現象。

8、對崗位產生的廢棄物進行分類收集、存放，集中處理。每月填寫處理記錄表。

9、今年調整了機修廠消防領導小組，對消防器材實行“四定”責任卡制度，納入日常檢查考核，每月進行檢查，對到期的藥品集中報告，統一更換。加強了廠控重點消防部位（倉庫、木模房、中頻爐、配電室）檢查，并如實記錄。

10、制定了相關方管理規定，在廠、車間管理看板上張貼《機修廠關于相關方安全環保告知事項》，及時提醒相關方進入廠區后注意安全保護環境，在10月23日公司系統檢修中，對機修廠氧氣管道加裝流量計施工進行了安全告知和安全監護。對廠使用的28名（不含鑄造）臨時工按規定填寫《使用申請審批表》，簽定勞動合同，進行三級安全環保教育，交納安全風險保證金、購買意外保險后，方允許上崗操作。廠部把臨時工納入到正式工管理之中。

11庫房安全、12物質采購、13、建設項目等，機修廠無此項。

14、危險物品管理

建立完善了危險化學品入庫登記表、領用發放登記表、檢查記錄表等（截止到2011年6月），并收集了硝酸、鹽酸安全數據表。

15、煤氣安全，機修廠無此項

16、職業健康安全活動

制定了機修萬死不辭 評價式安全檢查規定，對開展的主要安全活動進行了總結評價，完善了記錄資料。如工前危險預知活動、安全先進班組建設、隱患排查治理整改月活動、安全生產月活動、危險源/環境因素辨識活動、一、二、三季度安全環保大檢查等均有活動通知、活動總結、活動評價表。目前正在開展冬季五防活動。

17、職業病防治

建立了機修廠有毒有害作業崗位登記表、有毒有害作業崗位人員登記表，2010年按公司要求，6人參加公司組織的職業病體檢，未發生有職業病現象。

18、節能降耗管理。廠部2011年經濟責任制中規定了各車間節能降指標，同時，下發了《機修廠關于治理跑冒滴漏及反浪費實施方案》，綜合科每月對各車間成本管理進行檢查，納入廠經濟責任制考核兌現。

19、廢水、廢汽及噪聲污染管理。機修廠制定了《廢水、廢汽及噪聲污染管理規定》，廠每周進行綜合檢查，對存在的問題，及時下發整改通知單，納入責任制考核兌現。4.4.7應急準備和響應

機修廠制定了防汛、防火、煤氣、中頻爐停電、穿爐、食物中毒、機械傷害事故等七個應急預案，2011年1～10月按計劃已開展了中頻爐停電（3.5）、防汛（4.20）、煤氣（4.20）、食物中毒（8.10）、中頻爐穿爐（10.15）等5個預案的演練，均有演練方案、演習記錄、活動評價表。防水預案計劃于11月9日演練，機械傷害預案計劃于12月16日演練。4..5.1績效測量和檢測

廠部每周進行安全環保綜合檢查，有檢查通報，每月對安全環保工作進行 總結，每季度開展安環綜合檢查，今年以來，機修廠安全環?？傮w較好，未發生安全環保事故。一季度位列公司安全第五名、環保第二名；二季度位列公司安全第四名、環保第四名；三季度位列公司安全第六名、環保第六名。機修廠2011年共有4個班組（鉗工、堆焊、帶鋼班、維修組）榮獲公司安全先進班組稱號，2010年共5個。（目前，機修廠的10個班組中，除鑄鐵班外，已全部被評為公司安全先進班組）

4..5.2事故、事件、不符合、糾正和預防措施

每周在廠安全環保綜合檢查時下發存在《HSE問題整改通知單》，各單位按要求及時整改并反饋，廠安全人員跟蹤驗證落實。今年以來機修廠未發生安全環保事故。

4..5.2合規性評價（環境體系）

今年9月26日，機修廠對雙體系進行了合規性評價，并將評價結果上報安環部。

4..5.3記錄和記錄管理

整理完善了雙體系各種記錄、資料，編寫了HSE記錄編目一覽表、記錄清單等，制定了機修廠安全臺帳記錄管理考核辦法，每周檢查執行情況。

第五篇：興泰實業三體系第一次外審成功通過

興泰實業集團

三體系第一次外審成功通過

2011年11月8日，我公司接受了北京中建協認證中心的監督管理體系認證審核。公司在三樓會議室召開了2011的質量、環境、職業健康安全管理體系的外部審核首次會議，會議由審核專家與公司中層以上領導、項目部人員參加。實業集團總經理林二軍對專家組的到來表示了誠摯的感謝，并對管理體系在公司的運行情況及改進工作作了簡要的介紹。在了解了我公司管理體系的相關情況后，審核專家也就這一次的外部審核的范圍、內容及具體流程作了細致的安排。

審核專家對我公司進行了為期6天的監督審核，審核專家通過抽樣調查、現場提問、查閱文件、證明取證、側面反饋等形式，先后審核了興泰實業集團綜合管理處、工程管理處、工程部、鋼結構公司、興魯特公司及鄂爾多斯市東勝體育場、伊旗高中等項目部。最后審核組給予興泰實業集團很好的評價，認為我公司從領導到員工都非常重視這項工作，積極參與體系建設工作，對各處室、各公司職責履行、目標指標完成情況、文件管理等方面工作給予了充分的肯定。同時審核組也提出了很多寶貴的意見，就目前還存在的問題，希望認真整改并結合自身的工作查漏補缺等建議，對公司持續改進提高管理工作具有指導意義！審核專家經過嚴格認真地審核，最后給予“通過審核”的結論。為期6天審核告與段落，在末次會議上工程管理處處長高海軍對審核專家表示感謝，表示在今后的工作中將進一步努力，將實業集團的管理體系提升到更高的平臺，在日后的工作中將進一步提高工作效率，使體系程序文件更加貼近企業的工作要求，為公司標準化管理打下良好的基礎。

興泰實業集團工程管理處：張旺寧