第一篇：民警治庸問責學習體會

召開了治庸問責工作動員會，按照動員大會上xx的講話要求，全體干部職工認真開展了治理“庸、懶、散”行為的工作，營造“令行禁止，拼博進取，風清氣正”的工作氛圍。此次活動使我強化了責任意識，也使我認識到加大治庸治懶治散力度是加強廣大干部職工作風建設的重大舉措，在學習過程上，我們充分認識了“庸、懶、散”行為及其危害性。現就第一階段學習談一點粗淺的認識及心得體會。

一是治理庸懶散要從我們思想觀念上入手，廣大民警職工要樹立正確的世界觀、權力觀、事業觀，敬畏職業道德、管理規范，杜絕庸懶散現象；

二是治理庸懶散要建立科學評價體系，完善民警職工考核評價辦法，進一步加大實績考核力度，明確責任目標，建立有效的問責機制，嚴格獎懲措施，杜絕隨意履職、弄虛作假現象，使考核真正成為治庸治懶治散的“指揮棒”和“風向標”；

三是治理庸懶散要提高工作執行力，執行力是效率和創新的結合體，要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神。堅決克服不思進取、得過且過的心態，就必須強化時間觀念和效率意識；堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習，就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神；堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病，就必須具備較強的改革精神和創新能力；堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，要求每位監獄民警職工謀大事干大事，講實施辦實事，樹立學習典型、創新典型、和諧典范，每個人都要變“庸、懶、散”為“勤、快、實”，圍繞“強化履責，優化作風，務實高效，開拓創新，庸下能上”的主題自我反思，不斷加強學習，針對存在的“庸、懶、散”問題，提出解決對策，自我完善。

雖然我在工作中還存在不少問題，徹底將“庸、懶、散”轉變為“勤、快、實”行為還有一定距離，今后我還需要長期堅持學習，不斷克服自身缺點，嚴格要求自己，及時查找自身不足，日常整改，為改變監獄良好形象作出應有的貢獻。

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第二篇：民警治庸問責學習體會1

民警治庸問責學習體會

召開了治庸問責工作動員會，按照動員大會上XX的講話要求，全體干部職工認真開展了治理“庸、懶、散”行為的工作，營造“令行禁止，拼博進取，風清氣正”的工作氛圍。此次活動使我強化了責任意識，也使我認識到加大治庸治懶治散力度是加強廣大干部職工作風建設的重大舉措，在學習過程上，我們充分認識了“庸、懶、散”行為及其危害性。現就第一階段學習談一點粗淺的認識及心得體會。

一是治理庸懶散要從我們思想觀念上入手，廣大民警職工要樹立正確的世界

觀、權力觀、事業觀，敬畏職業道德、管理規范，杜絕庸懶散現象；

二是治理庸懶散要建立科學評價體系，完善民警職工考核評價辦法，進一步加大實績考核力度，明確責任目標，建立有效的問責機制，嚴格獎懲措施，杜絕隨意履職、弄虛作假現象，使考核真正成為治庸治懶治散的“指揮棒”和“風向標”；

三是治理庸懶散要提高工作執行力，執行力是效率和創新的結合體，要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神。堅決克服不思進取、得過且過的心態，就必須強化時間觀念和效率意識；堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習，就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神；堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病，就必須具備較強的改革精神和創新能力；堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，要求每位監獄民警職工謀大事干大事，講實施辦實事，樹立學習典型、創新典型、和諧典范，每個人都要變“庸、懶、散”為“勤、快、實”，圍繞“強化履責，優化作風，務實高效，開拓創新，庸下能上”的主題自我反思，不斷加強

學習，針對存在的“庸、懶、散”問題，提出解決對策，自我完善。

雖然我在工作中還存在不少問題，徹底將“庸、懶、散”轉變為“勤、快、實”行為還有一定距離，今后我還需要長期堅持學習，不斷克服自身缺點，嚴格要求自己，及時查找自身不足，日常整改，為改變監獄良好形象作出應有的貢獻。

第三篇：治庸問責學習體會

治庸問責學習體會

根據市委統戰部的要求和市會統一部署，我們部室同志認真參加了市會組織的“掀起責任風暴、實施治庸計劃”系列學習教育活動，并結合組織部具體工作情況，進行了自查、自糾，現匯報如下：

一、認真學習，提高思想認識

通過深入、細致的學習，部室同志認識到“庸”病看似小病，但是“庸”導致辦事效率低下，不辦事，辦錯事，辦壞事，傷害群眾感情，損害群眾利益，而且在很大程度上破壞了武漢市發展的軟環境。“治庸問責”就是樹正氣，樹新風，其目的就是規范公務人員的行為，明確應有的職責，對老百姓負責，為百姓提供更好的服務。作為民主黨派機關工作人員，同時承擔著幾種“角色”。作為一名國家公務員，代表著政府形象，這要求我們始終要在思想上明確公務員就是人民的公仆，必須為人民負責，受人民監督，要牢固樹立服務理念，善辦好事、多辦實事、快辦急事、妥辦難事、樂辦小事。同時，作為致力于建設我國多黨合作事業的普通一員，服務于廣大民建會員，代表著民建形象，這就要求我們必須是一支政治上過硬、服務意識強、會務業務精通的機關干部隊伍。時代在不斷進步，“逆水行舟，不進則退”，我們要與時俱進，拋棄過去那種公務員“只能進、不能退；只能上、不能下”的舊觀念，堅決杜絕“當一天和尚撞一天鐘”、“不求有功、但求無過”的“混日子”思想，要會想事、勤辦事、辦好事，善共事，努力在部室和機關構建“干事”文化。

二、嚴格紀律，自查、自糾

組織部認真對照中共武漢市委提出的吃、拿、卡、要等50種損害發展環境行為，以及得過且過，業績平庸等10種“庸病”，進行自查、自糾，有則改之，無則加勉。通過自查，發現我部室在工作作風、工作效能、執行力等方面主流是好的，部室工作氛圍非常和諧、互助，但也存在著一些問題，主要有要加強學習我國多黨合作理論；工作上創新力度不大；工作方式上不夠細致；部室工作環境不夠整潔等。針對自查出的問題，部室同志紛紛表示一定要加強理論學習，努力開拓創新，在工作中進一步加強同基層的聯系，傾聽基層的聲音，以便更細致大膽的開展各項工作。并馬上對辦公室進行了清理，將日常不用的文件資料歸入檔案室保管備查，辦公環境煥然一新。按照市會的統一部署，克服困難，積極穩妥的安排好子女上學接送、幼兒托管等問題，堅決做到上下班無遲到早退現象、上班時間上網不做與工作無關的事、著裝整潔大方。通過自查自糾，我部室在工作中情況清晰、思路暢通、執行力強、效率較高，整體工作面貌又上了一個新的臺階。

三、統籌兼顧、搞好結合

我部室充分認識到，“治庸問責”不僅僅是思想層面的教育和工作層面的自查自糾，還要與日常工作統籌兼顧、與當前工作熱點搞好結合，否則，“治庸問責”就落不到實處。對組織部來說，組織發展、民建六十年書稿撰寫、公務員招錄、人事工資等這些都是日常工作，特別是在換屆之年要保質保量的完成這些工作還是有一定難度的。在處室領導的整體協調下，我部室同志在職責上分工不分家，在時間上把握節奏、見縫插針，特別是民建六十年初稿的撰寫工作，在人手少、時間緊、要求高的情況下，我部室喇珺艷同志第一個完成了撰寫工作，受到市會領導的表揚。部室當前的工作熱點是換屆工作，根據有關文件精神，我會的換屆工作要在今年六月底前完成，任務量大，環節多，時間緊。我們從思想上充分認識到換屆工作是關系到能否選配好基層組織領導班子，基層組織能否健康平穩發展，能否順利實現政治交接的政治大事，是一項政治任務。在換屆工作中，我部室負責人陳傳忠同志加班加點，積極與相關部門和基層組織就有關事項聯系溝通，重要的文件材料親自起草，嚴把質量關，起到了很好的模范帶頭作用。在他的帶動下，部室同志講大局、講團結、講奉獻，嚴格按照市會的統一部署，認真規范的做好換屆工作，目前已有六個區級組織順利完成換屆選舉和改派，一個區級組織完成屆中增補，四個市直支部成立總支并完成支委選舉工作，市會的換屆工作也在進行當中。

自開展“治庸問責”以來，我部室同志提高了思想認識，發現、糾正了工作中存在的一些問題，也取得了一些成效，但我們認識到，“治庸問責”是一場風暴，其目的是要去掉干部隊伍中的“慵懶散”，其范圍要席卷到每個角落，這需要我們將“治庸問責”作為一項長效機制，時刻在思想上、工作中求真務實、愛崗敬業、開拓進取，為我會“外塑形象、內強素質”和保障我市經濟發展軟環境，實現跨越式發展提供有力的組織保證和作風保障。

第四篇：治庸問責學習體會

治庸問責學習體會

近段時間以來，在認真學習胡錦濤總書記“七一”講話和省（市）局領導在“治庸問責”動員會議上的講話精神。全市地稅系統迅速掀起了“治庸問責”的活動高潮。作為離退休干部機構必須自覺地貫徹落實省、市局的決策部署，進一步轉變工作作風、增強工作能力、提高服務水平，更好地為全市地稅離退休干部事業實現跨越式發展貢獻智慧和力量。我作為離退休工作機構中的一員，決心在“安其位、精其道、新其形”上下功夫，勇敢地經受住正在全系統開展的“治庸問責”行動的大考驗。

一、“安其位” 腳踏實地 兢兢業業做工作

工作崗位，不僅是安身立命之本，也是實現自身價值的平臺。或許不是每一個人從事的事業都能與自己的理想和初衷相符，但即使我們不能“選我所愛”，也要“愛我所在”、“愛我所有”，學會以感恩、感激的心態面對自己所從事的職業，腳踏實地、盡職盡責。一是帶著感情。作為一名離退休部門工作者，要用心對得我們的服務對象――全市離退休干部，要懷著對她們的尊敬和熱愛，貼近離退休干部、服務離退休干部，深入了解離退休干部的思想與需求，及時反映離退休干部的呼聲，有效維護她們的權益，促進離退休干部工作全面發展。把全心全意為離退休干部服務作為工作出發點落腳點，以離退休干部的滿意度作為工作的評判標準，竭誠為離退休人員維護權益、謀取利益。二是擺正位置。“知人者智。自知者明”。了解別人、認識世界是一種智慧，但正確認識自己、擺正自身位置更是一種能力。只有正確認識自己所處的位置，才能“在其位做其事”，正確有效地履行自己的崗位職責，才能做好份內事，不缺位、不越位。同時，必須主動當好服務員、信息員、聯絡員，進一步增強退休人員的凝聚力。三是踏實肯干。要立足本職腳踏實地，兢兢業業，無私奉獻同。不能只求過得去，不求過得硬；更不能遇事推諉，敷衍塞責，因為自己工作不到位、不落實影響到工作全局。

二、“精其道” 加強磨礪 提高能力促發展

作為年輕干部，成長成才的必由之路就是要通過磨礪和鍛煉，提高能力、增長才干。這也正是“治庸問責”的題中之意。要讓“治庸”活動觸動每一個干部職工的靈魂。讓“責任風暴”席卷每一個部門和每一個工作崗位，提高勝任崗位職責的本領和能力。一是勤學。“胸藏文墨虛若谷，腹有詩書氣自華”。學識淵博就會觸類旁通，厚積薄發才能得心應手。要做好新形勢下離退休干部工作，就必須端正學習態度，不斷學習，更新知識拓展視野，為做好本職工作打下深厚的知識底蘊。要樹立終身學習的理念，把學習作為一種精神追求，一種思想境界，一種生活習慣，不斷提高自身綜合能力素質。二是善思。善于思考是一種本領。只有胸懷全局，謀劃全局，才能更好地圍繞中心，服務中心，融入中心。要緊緊圍繞市局中心工作，多深入到離退休干部中間調查研究，傾聽她們的呼聲，感受困難家庭的疾苦，幫助解決存在問題和實際困難，要多出思路，主動為市局當好參謀助手。三是篤行。實踐出真知、實干長能力。我們要珍惜把握每一次工作實踐的機會，勇于在實踐中經受鍛煉和挑戰，不斷提升自我學習、自我約束、自我加壓的能力和自我分析問題、解決問題的能力。只有平時多實踐，多付出，才能水到渠成，練就一身過硬的工作本領。

三、“新其形” 開拓創新 激發熱情增活力

沒有思想的解放、思維的創新，人類就不可能進步發展。同樣，我們的工作就會因為沒有創新而固步自封、失去活力。治理“庸懶散”，就是要激勵我們煥發出奮發有為的朝氣、開拓創新的狀態和求真務實的作風，努力營造干事業的良好環境。一是要更新觀念。提高創新能力，關鍵是思想創新，觀念更新。這需要我們在工作中，打破因循守舊的束縛，勤于動腦筋、敢于去嘗試，做一個創新型干部。要樹立自我加壓、爭做一流的觀念，不斷完善離退休干部服務工作領域；樹立敢闖敢試、勇敢創新的觀念，精益求精地開展離退休干部工作；始終保持鮮活的思想、前瞻的思維，善于發現問題增強工作的預見性。要與時俱進、積極探索適應新形勢下離退休工作新途經、新方法、新方式，不斷提高服務的質量和水平。二是轉變作風。要把求真務實的作風貫穿工作的始終，把“治庸問責”與“爭先創優”結合起來，努力為離退休干部辦好事、辦實事、解難事。三是激情創業。要正確詮釋干事文化：要“想干事、能干事、干成事、干凈干事”。“想干事”是責任、是追求；“能干事”是能力、是水平；“干成事”是標準、是關鍵；“干凈干事”是境界、是要求。治理“庸懶散”，不僅僅是治理“上班遲到早退、玩游戲、炒股票等問題，而是從制度、體制、機制等多個層面綜合施策，完善科學的選人用人機制實現能上庸下，庸者去庸，能者更能的局面，從而激發更多人積極干事業、激情創事業的愿望。

“責任重于泰山、治庸從我做起”。我將在今后的工作中，以更強的責任意識，更好的精神狀態，更高服務水平，更好的為完成上級交給地工作任務而努力奮斗。

第五篇：治庸問責

治庸問責、真抓鐵拳

目前，武漢市委市政府在全國率先開展治庸問責活動，這是當今社會快速發展經濟全球一體化，區域經濟競爭更趨激烈，政府步調過慢于企業對市場對需求易變隨時做出的快速反應。這種不協調極大阻礙了地區經濟科學創新、不斷適應變速快速的發展。同時強烈暴露出出有相當部分企業在一層又一層冗長的形式化管理和在政府過庸官僚式繁文縟節的行政體制下舉步維艱，還有社會許多層面的管理難跟進到位——“庸”的不作為等等，百姓是看在眼里心有不滿情緒難于言表。基于此黨和政府必須下大力度整治多級政府部門表現出來或多或少“庸”工作不到位評價差的情形：不能認真、快速履行職責為社會為民眾辦實事；搞花架子欺上瞞下等。歸責追究首當其中的應該是一個組織部門的貪官、庸官！其次是直接責任者。

治庸問責，首先要弄清兩個問題：一是產生庸的根源，二是如何問責。

一、產生庸的根源

庸即懶散、刁難，在其位不謀其政事。庸的面廣，我國各級黨政部門或多或少都存在，已到了必下大力度真抓，鐵拳治理不可的地步（民眾對此的滿意度可想而知），如果不狠剎，必造成不可收拾的惡果。

追根溯源，產生庸的土壤還是政治體制問題：一方面對領導干部的選拔任用機制存在缺失；另一方面是政府各部門一

些主要領導人員權力過于集中，以及對行使權力者失于監控。話說干部選拔任用并不難讓人不想起那種跑官、要官、賄賂幕后使出渾身解數的丑陋情景。為什么會出現這種“景象”很簡單：當官的好處太多，而對其行使權力進行監督制約、評估、付出代價又太少（有的幾乎為零），自然就不足為奇了。我國當前迫在眉睫的一項任務是要徹底改革選拔、使用領導干部的舊模式，大力推進民主進程，鄉鎮、縣區、市、省廳部級應當在所在的部門區域范圍內廣泛征求聽取民意，擴大公開透明度，不要搞內定，由組織部門和群眾雙重提出差額被選人員名單，層層把關。讓民眾選舉投票，產生一二把手，其他副職也應民主產生，能彈劾能上能下，不搞終身制。特別是對任職期間對權力行使的監控、制約，未雨綢繆隨時糾偏，避免發生本不該發生事件損失。

另一方面談到對權力的監督制衡這一點非常重要，我國這方面一直缺失比較嚴重。社會管理中屢屢發生太多的貪腐庸大案以致特大案件（一般案件更是多如牛毛），給國家、人民帶來巨大損失。大家對此應是心知肚明問題的癥結及后果影響的嚴重性，是該去冷思考決意改革徹底治理的時侯了。

對權力制約和監控，首先要有明確職責，評價指標。應對黨政機關干部和領導干部兩個系列各部門工作責任制建立目標考核細則，任用期內在不同時間段進行權威評價考核，分三等級：優、稱職、不稱職，應能打破能上不能下的鐵飯碗，勝優劣汰。

不稱職的應撤職或免職，一般干部確實不能勝任崗位、群眾反映大應變崗或解聘（年應有百分之一至三左右的崗位浮動職變）這是其一。其二是要建立一個權威有效的治貪庸問責監管委員會，運用權力制衡監督機構以及群眾雙重性每一至兩年對領導干部進行評議考核一次。考核標準：一是踏實做人做事，團隊、組織、創新好，周圍同事、民眾口碑好；二是在其執政領域深入社會基層實實在在做了那些有益社會和民眾的業績。有具體的考核指標進行充分比較講評，能者上庸者下。這樣定能較好調節和控制相當一部分人行為的檢點，去為自己的這個官職用心付出對等的艱苦努力，從而指引和左右人的行為向正向發展而不是無任何顧忌壓力向負向下滑直至深淵。說個簡單的事例：某副省長帶隊到另一省參與全國性重大活動，到達當晚擅自離隊旋即乘機撲香港悠會情人，第二天趕回時飛機延班，全國性的大型活動誰也見不著副省長的人（其大會發言只能由他人臨時匆忙替代）。如此重大腐庸事件，其組織內部集體成員都不敢過問追責。

很顯然，擺在我們面前的問題是由誰來過問，又由誰來隨時監督追究？如此腐庸官，定有百分之90的勝數是貪官！如此可笑、滑機、嚴峻庸的問題說明了什么？帶給我們的直接思考是什么？

如果以上兩個方面從中央到地方不徹底的改革，治庸，治貪只能是竹籃打水一場空，走過場而已！老百姓仍只能望洋興嘆。因為動真格的改革，傷筋動骨，涉及相當部分人的既

得利益有人觀望阻礙，當然有相當部分人安于現狀的維持。我國的機構設置是大而全，但許多沒起到多大作用，如人大、政協、組織、紀檢、監察、檢察及下面縣市省的審計等部門，這些部門應多深入到社會和政府其它各部門如市政、城管、工商、公安、城建、道路交通、環保、國土資源等，多了解情況，發現問題及時提出解決。現在很多情形政府各部門一把手說了算，權力過于集中且失于有效的監督控制。如河南省四任交通廳廳長短短幾年相繼落馬，如此貪腐“前赴后繼”膽大妄為，歷史罕見；中山市女市長揮舞獨斷專橫大棒，一個家族不管做什么一路好處一路綠燈，貪腐無度??民眾認為眾多層出不窮（還有無數未暴露者）貪腐庸官屢禁不止根源（原因）就在于前面講的兩點，這是執政的一大缺失，不能光頌揚，要能聽得進尖銳的批評建議傾聽民聲。有過就迅速改（沒有哪個當權者執政班子百分之百都正確，聽的都是頌揚）要務實執政。當務之急是要從“根”抓起，剎住“源頭”，這是講的第一點。

二、第二點，如何問責？誰來做問責的執行者？

執行者自身的品質、能力、責任心如何？這是首先要明確的。只有執政黨，政府狠抓“根”這個“源頭”徹底改革的前提下，我們才有興趣討論第二個問題，不然白說。

問責首先應取信于民，敢于碰硬，如果責任在局級、市委、政府一班人都能一視同仁鐵拳處理——撤職降工資級（這是最直

接、果斷易行又能刺痛貪庸者神經使其負出代價的最快捷方法）直至受法律懲處。這就涉及先建立問責機制問題，必須有一權威獨立與本級市委平行只對市委書記負責的有效機構，或稱之為治貪庸監管問責委員會，下分設若干督察小組（貪的問題光靠檢察院監管處理根本不行，工作不能深入基層明察暗調（應公布舉報電話似廣告牌于民眾全知曉，起到威震作用）。凡涉及到貪案移交檢察院專辦，涉及到庸的問題登記在冊并迅速調查問明再交有關部門迅速整治限期見成效。——并要求有反饋——治庸小組重點不定期反查（同時重視媒體曝光）。

治貪治庸監管問責委員會應有一個剛健堅強的領導班子，鐵面無私，敢于碰壁，不敷衍搪塞，凡民眾舉報反饋的問題一律過問追究查處理，每件有回復著落，這就涉及要有一個強烈的責任感。應長期堅持基層明察暗訪，還可以每月一到兩次定期街頭擺桌接訪與群眾面對面（此活動應向社會公布，街頭廣告牌型包括電話號碼，而電視、報刊也公布），此舉定將威嚇貪、庸分子！治貪、庸問責不是一時一事一陣風，是執政黨長期面臨的嚴峻挑戰。

黨政府下決心治貪、庸，民眾最關心的就看是不是真抓（要重罰處理的人和事太多）。光治庸還不夠，要庸、貪并舉整治，許多庸是貪的必然產物，貪中有庸，庸中有貪。這兩者過多給我們的黨政府形象帶來極大的損害，到了必須下大力從嚴治理的時候了。

從政管理也是一門深淵的學問，應嘗試向世界一流大型品牌企業先進創新、恿于改革突破的管理模式學習，如海爾、大眾、沃爾瑪、戴爾、IBM、惠普、豐田等。用心研究其龐大企業規模組織結構設置、其企業文化（注意東西方文化的差異）、對外構建密切信賴的合作伙伴關系、對內各職能部門高效率的協調快速運作、一整套縝密有效的運行機制如：檢查、監督、及時糾正偏差、反饋、評估、改進。如海爾“日事日畢，日清日高”，沃爾瑪的企業文化崇尚“尊重個人”——尊重顧客乃至公司組織內的每一位員工，領導、員工、顧客成倒金字塔的關系。而我們龐大的政府各機關的不足和所欠缺的相當一部分是：

一服務于民的熱情和責任心不高；

二欠缺友好的尊重每一位服務對象的心境；（有許多庸官各種場合盡顯其高高在上，盛氣凌人的一副模樣，讓民眾看了很不舒服但又無能為力）。

三做表面文章做繡的技巧倒蠻高；如治庸時就到馬路現場辦公了（上路指揮交通的正規軍也出來了，還有的部門巧具匠心設計一個大型為民服務的宣誓會場面，邀請市委市政府某些部門要員及媒體來，代表宣誓完，領導記者走了，后面什么為民無償服務的具體活動一直也難見蹤影）。要電視臺、記者來拍照，不治庸了，官層公路現場辦公的人影馬上也就消失得無影無蹤。對許多的“虛”華而不實的庸，治理的對策是季度或考核——擺實在為社會為民辦事多少事進行問責，民眾反映大的行業部門及

善做假形式的庸官下臺。官層一定要有考核指標、壓力、代價！我國目前的現狀許許多多跑官、要官不擇手段正是由于缺乏這三樣對官層的制約平衡才導致太多的人要官就不足為奇了。這些人一心追逐“官”就是為了多有臉面名聲、有代遇有權又能輕松挖到的太多追想的利益。

四組織機構雍腫人浮于事坐機關不深入基層現場； 五欠缺執政為民的堅定信念和辦事的效率（快速反應）； 六責任范圍內的事推諉不管能拖就拖、有的甚至故意刁難；（.這應介定為某些人的德性和心態問題了）、鐵飯碗、無競爭激勵優勝劣汰機制（包括領導干部的選拔任用）以及檢查監督和及時改進糾正和權力制衡（重大問題應由組織單位權力委員會無記名投票決定）。

你在執政崗位，拿了民眾納稅血汗錢當工資，不執政為民為社會于心何忍！這就是我們談的治庸根本性的問題，當今社會普遍缺乏人的德性，幾千年中國儒家思想的統治，仁為核心，封建社會鼎盛時期的唐朝名皇唐太宗旗下薛仁貴、王茂生的“君子之交淡如水”千古佳話，人的摯情流傳至今早已成為歷史，似乎現在的中國國民相當部分存在一種浮躁，虛而不能真情交往的太多太多，如河南四任交通廳廳長上任前均向組織如何保證勤政廉潔（就職演說），管好自己每一步，絕不做貪官，向省委保證！現在的人選拔任用前說的多么動聽，其德性、根性、內心深處的的東西都變了，這就引出今天社會深層次思考：應偏重歷史上先秦

之國嚴厲重罰，值得借鑒的法家思想，主張刑、法結合來導制百官，“以刑去刑”，認為人的本性都是追求利益的（官層在任百態，乃至當今社會親兄弟父母、子女配偶之間百態眾生緣）很多層面已經失去或沒有什么道德可言，所以當人們反復宣傳道德，文明已遠遠失去效用。講個很簡單的例子：某物業公司總是管理不好亂停車樓道堵塞本大樓過往行人通行，后引進一位有頭腦有能力的管理者，原貼告示：“親大家講道德、文明，不要在此停車和雜物”，現在改為寫在此處的大紅油漆字：“講公德，此處禁止停放任何車輛，雜物，方便大家通行，違者后果自負！”一天，二天仍有人停放電動、摩托、自行車，行人很難過往，此時管理者乘夜幕將停放車輪胎刺破，第三天??后來沒人停放此處車輛！這就是當今社會針對特定們的心態法家和儒家思想的結合整治而偏重法威“以刑去刑”的直接良好效果。四．諸如庸的表現略說。

1.城管不到位，如武昌區武泰閘路段漫天灰沙，市民艱難掩面而去，本人三個月前電話市、區城管，當耳邊風，不采取任何管理措施。（提到過建議很簡單，上班高峰前7點左右，灑水車來往一趟，不需灑水路段如首義路處寬大干凈瀝青路面每天早上灑水，建議這些白說——明顯庸！）

2.公安交警完全路面指揮看不到人影，今年1—4月（僅說治庸前近段）武昌武泰閘人多車多，大東門，紫陽路，解放路段等武交警，武泰閘處總見3—4協助指揮交通人員，應堵住

交管局任意請臨時協管員這條路，有臨時人員指望了，穿警服的交警見不著人了，失崗了（現抓治庸風聲緊了，在路上又見一二人）這就是庸。還有媒體連續報道一條街不斷砸門撬鎖門店失竊案，公安分局派出所的人到哪里去了，商店大白天搶金項鏈還是保安緊迫勇斗竊賊，派出所最基礎的公安應穿制服上街，起碼周邊轄區輪班有1—2人小組巡邏大街小巷，發現狀況立即制止處理，現在的狀況是公安要發警服皮鞋大衣裝備小汽車，裝備了也是大街小巷完全看不到公安的影子（公安人員編制突破2萬，龐大！）有幾次我倒是在一個單位幽靜的大院里，大樹底下見到上班執勤時間公安人員小汽車內躺著睡覺或說笑??難怪老百姓案發第一現場（打斗血流如泉）只大聲呼叫：公安警察人付出慘痛代價。

3道路工程建設存在問題多，如武昌洪山壕溝至某處大道新建啟用后2—3個月就開始破損不斷小修小補，先破損更嚴重，市民過往明白：豆腐渣工程，貪腐庸者太多，還是應該采取法家細想“以刑去刑”唉！鐵拳出擊，嚴打重罰，讓貪庸者德行不一一列舉。

4路燈、水務、環保、土地規劃、城建、園林等存在諸多貪庸問題，此呢？——這是我親眼目睹場景（當時我沖上去，穿一般便衣大聲喝斥制止）。這就是典型的庸。有許多公安上班不穿警服，派出所集中一下散伙穿著便服去干私活諸多！可粗略統計一下吧，凡是發生社會治安案件如搶、盜、打砸傷等等

媒體報道是“保安群眾合圍抓捕到，公安趕到再帶走”之類。請治庸、貪監管委員會從中領悟到什么？應如何處罰整治——直到市公安局的責任。

5檢察院、法院均應走出去，關門辦案，自欺最庸。應多接觸社會各部門了解一些機關單位大型國企涉及業務范圍相近的情況，案件來源也就有了，等坐在辦公室等案件來是現狀，應改革。還涉及到如組織部宣傳部、團委、婦聯、工會、司法等諸多部門，都應輪流分批不斷深入基礎，這次全省開展的萬名干部進萬村活動很好，應不僅僅是萬村，還應廣開面，進萬企，進萬街，徹底顛覆傳統的機關個職能部門的工作模式，親近民眾親近現場，及時發現問題，立即處理整改。這樣，也只有這樣我們執政為民的理念才能真實展現，我們的經濟社會發展才會有希望。

樂音同 2011年5月25號