第一篇：計(jì)生工作年總總結(jié)文檔

XX年度，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市計(jì)生局的精心指導(dǎo)下，我縣以穩(wěn)定低生育水平，提高出生人口素質(zhì)為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)村為主，進(jìn)一步規(guī)范生育秩序，完善了經(jīng)常工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了人口與計(jì)劃生育工作的有效管理與服務(wù)，完成了年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一．人口與計(jì)劃生育集中服務(wù)活動(dòng)成效明顯。

今年以來(lái)，按照省、市要求，為強(qiáng)化我縣的計(jì)劃生育基礎(chǔ)工作，我縣制定了嚴(yán)格的工作措施，出臺(tái)了一系列文件，并明確獎(jiǎng)懲，責(zé)任到人，我縣成立了集中服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)工作進(jìn)行全程監(jiān)督與核查。通過(guò)集中服務(wù)，摸清了人口底數(shù)，出生漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)得到有效控制。

二．完善了“村為主”經(jīng)常性工作機(jī)制。

為扎實(shí)有效地推進(jìn)各項(xiàng)工作，我縣對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行量化細(xì)化，實(shí)行逐月調(diào)度。落實(shí)獎(jiǎng)懲。對(duì)計(jì)劃生育經(jīng)常性工作實(shí)行個(gè)案獎(jiǎng)懲。我縣對(duì)村兩委干部實(shí)行分點(diǎn)負(fù)責(zé)，明確職責(zé)和分工，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任制和責(zé)任追究制，各項(xiàng)工作得到了明顯提高。XX年統(tǒng)計(jì)年度我鎮(zhèn)共出生xxx人，出生率xxxx,政策內(nèi)出生xx人，政策符合率xxxx。

三．加強(qiáng)基層服務(wù)建設(shè)，配齊配強(qiáng)計(jì)生服務(wù)隊(duì)伍。

我縣加大村室建設(shè)力度，努力提高鎮(zhèn)村干部的業(yè)務(wù)水平，并與村專(zhuān)干、各業(yè)務(wù)及技術(shù)人員簽定責(zé)任書(shū)，明確各自工作職責(zé)和目標(biāo)，對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲，計(jì)生隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高，縣我還不斷提高信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)力度，規(guī)范錄入信息，保證了計(jì)生統(tǒng)計(jì)質(zhì)量。

四．建立有獎(jiǎng)舉報(bào)制度，社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收逐步規(guī)范。

按照先立卷后征收的原則，我縣嚴(yán)格落實(shí)收支兩條線管理，并堅(jiān)決做到“六個(gè)必須、六個(gè)嚴(yán)禁”，全年共征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)70萬(wàn)多元，沒(méi)出現(xiàn)一例違規(guī)違紀(jì)行為。

五．各項(xiàng)優(yōu)惠政策的兌現(xiàn)力度不斷加大。

今年以來(lái)，我縣努力提高獨(dú)生子女保健費(fèi)、二女結(jié)扎戶(hù)獎(jiǎng)金，全年共兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)金xx多萬(wàn)元，并強(qiáng)化對(duì)獎(jiǎng)扶政策的宣傳，對(duì)獎(jiǎng)扶對(duì)象實(shí)行個(gè)案承包，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)報(bào)或弄虛作假的給予上報(bào)人嚴(yán)肅處理，使獎(jiǎng)扶工作真正成為民心工程、德政工程，收到了良好的社會(huì)效果。

總之，我縣的計(jì)生工作在XX年取得了一定成績(jī)，但仍有不足之處，如外出人員手術(shù)欠帳較多，流動(dòng)人口管理難度較大等，今年，我們將針對(duì)實(shí)際，制定有效措施，認(rèn)真整改提高，按照上級(jí)要求完成各項(xiàng)工作目標(biāo)，力爭(zhēng)使我縣的計(jì)生工作再上新臺(tái)階

第二篇：年總總結(jié)

年終工作總結(jié)

本人在公司擔(dān)任銷(xiāo)售會(huì)計(jì)已有兩三個(gè)年頭，2013年主要工作有：

1、處理營(yíng)銷(xiāo)中心所有發(fā)貨單的審核，合同執(zhí)行情況的跟蹤和統(tǒng)計(jì)。

2、每天銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理。

3、應(yīng)收賬款的核算、跟蹤及對(duì)賬。

4、開(kāi)具銷(xiāo)售發(fā)票及跟蹤。

5、每月銷(xiāo)售情況及收款情況的統(tǒng)計(jì)。

6、月底銷(xiāo)售成本核算及銷(xiāo)售產(chǎn)品毛利核算。

7、處理erp上銷(xiāo)售模塊及總賬中銷(xiāo)售部分的賬務(wù)。

8、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理其他事宜。

2013年已然過(guò)去，回顧這一年的工作情況，既有亮點(diǎn)也有不足。亮點(diǎn)是：在工作中，讓我對(duì)公司的 產(chǎn)品有了 更深入的 了解、積累了豐富的 經(jīng)驗(yàn)，使我在工作中游刃有余，能及時(shí)準(zhǔn)確的 完成領(lǐng)導(dǎo)要求的各項(xiàng)工作及賬務(wù)處理。不足是：部門(mén)間工作的 配合未能做到十分全面；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交代的工作有些與領(lǐng)導(dǎo)的 期望要求有些許差距。新的 一年已經(jīng)來(lái)臨，我們 在回顧過(guò)去的 同時(shí)必將要展望未來(lái)。2014年，我要在領(lǐng)導(dǎo)的 關(guān)心和栽培下，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在提高自身工作能力的 同時(shí)，積極配合各位同仁，把2013年 工作中好的 精華的 東西加強(qiáng)、保持；把不足的地方，多花心事，多琢磨，刻苦鉆研，使之成為我業(yè)績(jī)的新亮點(diǎn)，縮小與領(lǐng)導(dǎo)期望的差距。

2014年工作計(jì)劃為：

1、繼續(xù)延續(xù)2013年部分工作。

2、嚴(yán)格執(zhí)行銷(xiāo)售出貨單的 審核事宜，如經(jīng)銷(xiāo)商的 必須有訂單，直銷(xiāo)客戶(hù)的在第二單出貨前必須把第一單的 合同備案到我這，且合同必須蓋合同章或公章或有正式授權(quán)書(shū)的個(gè)人簽字。

3、嚴(yán)格執(zhí)行銷(xiāo)售上月對(duì)賬單在15號(hào)前到我這備案，且對(duì)賬單上一律蓋公章或財(cái)務(wù)章才有效。

4、嚴(yán)格執(zhí)行銷(xiāo)售出庫(kù)單必須跟有物流記錄，如發(fā)快遞的附快遞單，自提或送貨的有對(duì)方簽字。

5、嚴(yán)格執(zhí)行銷(xiāo)售每筆業(yè)務(wù)開(kāi)具銷(xiāo)售發(fā)票，試機(jī)的除外。

6、嚴(yán)格執(zhí)行售后出貨及保外維修的維修費(fèi)單據(jù)備案到我這，并開(kāi)具維修費(fèi)發(fā)票。

7、嚴(yán)格執(zhí)行每月到倉(cāng)庫(kù)抽盤(pán)一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

8、處理領(lǐng)導(dǎo)交代的其他一切事宜，積極配合各同仁的 工作。

第三篇：計(jì)生工作總結(jié)

計(jì)生工作總結(jié)

人口與計(jì)劃生育工作是我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策，關(guān)系到政治穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我們南區(qū)居委在鎮(zhèn)計(jì)生辦的正確指導(dǎo)下，以十八大報(bào)告精神為中心，緊緊圍繞鎮(zhèn)計(jì)生辦下達(dá)的人口與計(jì)生的目標(biāo)、任務(wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)施《人口與計(jì)劃生育法》，以人為本，抓重點(diǎn)，規(guī)范管理，以宣傳教育為主，大力開(kāi)展計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)，狠抓流動(dòng)人口綜合治理，把計(jì)生工作放在重要位置，踏實(shí)工作，現(xiàn)將我的工作匯報(bào)如下。

一、明確責(zé)任，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

認(rèn)真學(xué)習(xí)了鎮(zhèn)計(jì)生辦下發(fā)的計(jì)生考核目標(biāo)，明確計(jì)生率100%，信息準(zhǔn)確率100%。為了進(jìn)一步做好計(jì)劃生育工作，切實(shí)加強(qiáng)計(jì)生工作力度，我們年初專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了居民代表會(huì)議，并組織成立了由居民組長(zhǎng)、黨小組長(zhǎng)、居民代表組成一支計(jì)生工作的信息網(wǎng)絡(luò)宣傳員隊(duì)伍，使其強(qiáng)化計(jì)劃生育的意識(shí)，營(yíng)造計(jì)生工作的良好氛圍。

二、加大宣傳，擴(kuò)大影響

今年我們?cè)谌巳好芗募Q(mào)市場(chǎng)及主要道口懸掛宣傳條幅二條，在社區(qū)宣傳欄開(kāi)設(shè)計(jì)生專(zhuān)欄，并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，定期更新內(nèi)容，張貼標(biāo)語(yǔ)15條。每年三八婦女節(jié)向育齡婦女、新婚夫婦以及黨員干部等宣傳國(guó)家計(jì)劃生育政策以及計(jì)生的好處。

三、以人為本，實(shí)施優(yōu)質(zhì)服務(wù)

我們南區(qū)居委轄區(qū)向外來(lái)流動(dòng)人員1872人員，其中男性1251人，女性621人，其中育齡婦女256人，戶(hù)籍人數(shù)179人，其中育齡婦女64人，新婚育齡婦女2人。

我們對(duì)轄區(qū)內(nèi)的育齡婦女定期發(fā)放避孕套藥具，及時(shí)隨訪并登記隨訪本，同時(shí)還以口頭或書(shū)面形式向她們宣傳計(jì)劃生育的知識(shí)、藥具使用、避孕的方法以及婦幼保健知識(shí)，讓她們選擇適合自己的避孕方法，從而達(dá)到有效安全避孕。

以上是我過(guò)去一年的工作，雖然取得了一些成績(jī)，但也存在一些不足之處，在以后的工作中再接再厲，向在座的各位老計(jì)生干部學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，把計(jì)生工作開(kāi)展的更規(guī)范，更深入，爭(zhēng)取有更大的進(jìn)步。

第四篇：采購(gòu)部年工作總

采購(gòu)部年終工作總結(jié)

2011年在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，在各部門(mén)的協(xié)調(diào)幫助下。采購(gòu)部克服了人員少、工作量大等困難；本著“全心全意”為一線服務(wù)的宗旨，較好的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，為酒店經(jīng)營(yíng)管理提供了一個(gè)有力的后勤保障。

一年來(lái)我們堅(jiān)持“貨比三家”的原則，以一線部門(mén)的需求為重點(diǎn)；緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)需求，認(rèn)真履行采購(gòu)的工作職責(zé)。

當(dāng)月亮還沒(méi)退落，太陽(yáng)還未升起時(shí)我們已經(jīng)踏上了工作的路途中。不論是炎炎烈日還是寒冬臘月頂風(fēng)冒雪。堅(jiān)持每天的詢(xún)價(jià)工作而不是走馬觀花應(yīng)付差事；帶著一份責(zé)任和一顆恒心做好每天的工作。在詢(xún)價(jià)的過(guò)程中也曾遭人辱罵譏諷等；也曾流過(guò)委屈的淚水。想到肩上的重任與領(lǐng)導(dǎo)的信任，一切又算什么呢？心中暗想“努力、加油”。

“貨比三家”確保采購(gòu)物品物美價(jià)廉，我們?cè)谌粘９ぷ髦袌?jiān)持對(duì)各部門(mén)所需原材料進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查及定價(jià)，對(duì)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)大的原料進(jìn)行了及時(shí)調(diào)整，發(fā)現(xiàn)個(gè)別品種價(jià)格偏高時(shí)及時(shí)與后廚、員工餐廳的廚師長(zhǎng)溝通調(diào)換品種；同時(shí)部門(mén)對(duì)所有入庫(kù)物料，嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，并做好物品質(zhì)量記錄；對(duì)不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)退貨、換貨有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)成本，確保了采購(gòu)物料質(zhì)量的穩(wěn)定。在食品安全方面：特別是肉類(lèi)產(chǎn)品必須提供檢疫證明，在今年十月份更換了肉品供貨商，采用了棒棰島肉聯(lián)廠，真正做到客人與員工吃上放心肉。合理安排采購(gòu)日程，把可以就近買(mǎi)的價(jià)格又合理的物品就近買(mǎi)。把必須外采的集中一起采購(gòu)。即節(jié)省時(shí)間又節(jié)省成本。在采購(gòu)工作中我們?cè)诓?/p>

料、物料成本節(jié)約的例子是數(shù)不勝數(shù)。在報(bào)銷(xiāo)單的發(fā)票上，我們?yōu)榫频旯?jié)約了大量的資金，到各大超市要或撿小票節(jié)約稅點(diǎn)。真正做到了“以店為家、把店當(dāng)家”。

我們堅(jiān)持在日常工作中以“樹(shù)立經(jīng)營(yíng)部門(mén)第一，酒店聲譽(yù)形象為上”。做為采購(gòu)部員工，我們可挺直腰桿做人，在供貨商心中有著良好的口碑,與供貨商定價(jià)、議價(jià)可理直氣壯。采購(gòu)工作是需要專(zhuān)業(yè)性、知識(shí)性、更要掌握心理學(xué)。在與供貨商談判中掌握他們的心里底線，把產(chǎn)品價(jià)格控制在最合理的價(jià)位上。干工作不在于完成工作的數(shù)量，而在于完成工作的質(zhì)量和目的、效果,做任何一件事都要做到位。

采購(gòu)部在酒店領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，在同仁的幫助下雖取得了點(diǎn)滴的成績(jī),但離領(lǐng)導(dǎo)的要求、同仁的希望還有很大的差距。主要表現(xiàn)有以下幾個(gè)方面：

1、供貨商管理工作有待加強(qiáng)，有的供貨商存在短斤缺兩現(xiàn)象。

2、為一線服務(wù)的意識(shí)，還有待于進(jìn)一步提高，搞好各部門(mén)的協(xié)調(diào)、溝通工作。

3、在開(kāi)辟和引進(jìn)特色原材料的渠道做的還不到位，提供準(zhǔn)確的信息

和原材料還存在很多不足之處。

2012年我們將以上存在的問(wèn)題整改為重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、牢固樹(shù)立圍繞一線服務(wù)的思想、主動(dòng)溝通、勤于調(diào)查、嚴(yán)格把關(guān)、努力做好采購(gòu)工作。在工作中勤勤懇懇、任勞任怨、在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。樹(shù)立“為酒店節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念確保酒店經(jīng)營(yíng)管理正常有序的開(kāi)展。

第五篇：財(cái)務(wù)科年總總結(jié)

年以來(lái)，我們財(cái)務(wù)科在局公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)局（公司）職能部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以年初局（公司）提出的“以企業(yè)效益為中心，以增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，以質(zhì)量貫標(biāo)為主線，以人力資源管理為核心，以?xún)蔁熒a(chǎn)經(jīng)營(yíng)和專(zhuān)賣(mài)管理為重點(diǎn)，以黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)做保障，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量記錄標(biāo)準(zhǔn)化，技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)范化，經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)化，企業(yè)效益最大化，推動(dòng)縣煙草在快車(chē)道上高速發(fā)展”為工作指導(dǎo)思想，全面落實(shí)預(yù)算管理，強(qiáng)基礎(chǔ)，抓規(guī)范，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作有了明顯提高，現(xiàn)將年財(cái)務(wù)工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：

一、以質(zhì)量貫標(biāo)為契機(jī)，不斷增強(qiáng)全員的預(yù)算管理意識(shí)。今年，市局（公司）將我公司列為第一批質(zhì)量認(rèn)證達(dá)標(biāo)單位，職工的質(zhì)量規(guī)范意識(shí)明顯增強(qiáng)。我們以此為契機(jī)，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要，及時(shí)出臺(tái)了局（公司）《全面預(yù)算管理制度》，各科室站所分別配備了預(yù)算管理員，從而使每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有監(jiān)督、有考核。在費(fèi)用控制方面，一是采取定額包干的方式，將手機(jī)、座機(jī)費(fèi)、辦公費(fèi)、油料費(fèi)定額控制，節(jié)約歸已、超支自負(fù)，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識(shí)。二是采取預(yù)算審批的方式，對(duì)定額以外的費(fèi)用，必須先層層審批，沒(méi)有審批發(fā)生的費(fèi)用，一律不予報(bào)銷(xiāo)。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性，在實(shí)際支付時(shí)做到，沒(méi)有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付，從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識(shí)。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于出發(fā)后十五日內(nèi)還款，并將其寫(xiě)入科室方針目標(biāo)，確實(shí)起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。

通過(guò)預(yù)算管理這一有效的管理手段，職工的規(guī)范意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

二、以培訓(xùn)為動(dòng)力，不斷提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平。

幾年來(lái)，市局（公司）一直把人員培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的突破口，財(cái)務(wù)管理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會(huì)計(jì)從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實(shí)際工作的要求，年初就制定了基層會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)計(jì)劃，有步驟有目的的進(jìn)行培訓(xùn)，今年共舉辦了三期會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)班，分別學(xué)習(xí)了《會(huì)計(jì)法》、《煙站財(cái)務(wù)管理核算辦法》、《企業(yè)管理工作意見(jiàn)》、《工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核辦法》。通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解了公司的各項(xiàng)管理制度，懂得了基層煙站會(huì)計(jì)人員的工作要求，如何更好地做好基層財(cái)務(wù)工作等。提高了干好基層財(cái)務(wù)工作的主動(dòng)性與積極性。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了財(cái)務(wù)科全體人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)科全體成員積極參加各種形式的學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，在市局組織的大比武中取得了較好的成績(jī)，同時(shí)在財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作檢查中，得到好評(píng)。財(cái)務(wù)科成員更是把提高自身素質(zhì)當(dāng)成是能否勝任工作，能否提高財(cái)務(wù)管理水平的頭等大事來(lái)做。積極進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)，今年先后有三人次參加了全國(guó)會(huì)計(jì)中級(jí)職稱(chēng)考試，二人次參加了全國(guó)會(huì)計(jì)初級(jí)考試。煙站會(huì)計(jì)人員也有多人次報(bào)名參加了全國(guó)會(huì)計(jì)初級(jí)考試。局（公司）全體財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能水平不斷提高，為干好工作提供了素質(zhì)保證。

三、以考核為手段，促進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理水平的提高。

隨著企業(yè)管理的進(jìn)一步深入，財(cái)務(wù)的管理職能逐漸增強(qiáng)。今年，市局（公司）為加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的貫徹落實(shí)，專(zhuān)門(mén)成立了考核組織，財(cái)務(wù)科同企管科及辦公室一起積極參與考核，嚴(yán)格按責(zé)任制考核兌現(xiàn)，保證了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。體現(xiàn)了責(zé)任制的嚴(yán)肅性與公正性。

在今年的財(cái)務(wù)管理工作中，最重要的一點(diǎn)就是借市局（公司）的考核體系，采取了工作質(zhì)量與方針目標(biāo)的考核機(jī)制，將管理的要求與重點(diǎn)，納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核。制定了煙站會(huì)計(jì)、保管方針目標(biāo)工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，將科室費(fèi)用預(yù)算、職工借款寫(xiě)入方針目標(biāo)。通過(guò)月份考核與工資掛鉤，季度與獎(jiǎng)金掛鉤等兌現(xiàn)按《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度》和《會(huì)計(jì)法》的要求，全面提高財(cái)務(wù)核算質(zhì)量，實(shí)事求是的體現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果，做誠(chéng)信納稅單位。并順利通過(guò)每年一次的國(guó)稅、地稅關(guān)于納稅情況的檢查。這就強(qiáng)化了財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理職能，規(guī)范了各站所經(jīng)營(yíng)行為，有力保證了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

四、積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，搞好公司財(cái)產(chǎn)物資的清查與盤(pán)點(diǎn)

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)的管理職能日益顯現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理參與到企業(yè)管理的方方面面，從物資采購(gòu)中的比價(jià)采購(gòu)小組到基建的招投標(biāo)，再到廢舊物資的處理等等，財(cái)務(wù)科都參與其中，起到了其應(yīng)有的作用。

為加強(qiáng)對(duì)基層站所各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的管理，迎接各級(jí)的指導(dǎo)于檢查，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)清查，由物流服務(wù)中心建立了煙站、管銷(xiāo)所的固定資產(chǎn)、低值易耗品登記臺(tái)帳。今年6月份，財(cái)務(wù)科全體成員利用晚上的時(shí)間，加班加點(diǎn)對(duì)各煙站煙用物資的扶持兌現(xiàn)情況進(jìn)行了核查，通過(guò)核查，提高了基層會(huì)計(jì)、保管的責(zé)任心，規(guī)范了煙站的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，有效的防止了錯(cuò)誤的出現(xiàn)。這就加強(qiáng)了管理，確保了財(cái)產(chǎn)物資的帳帳、帳實(shí)相符，提高了財(cái)產(chǎn)物資的利用效能。

五、搞好財(cái)經(jīng)秩序整頓工作，全面做好迎接審計(jì)的準(zhǔn)備

根據(jù)上級(jí)局（公司）關(guān)于財(cái)經(jīng)秩序整頓工作的要求，結(jié)合我公司自身的實(shí)際，認(rèn)真搞好自查與整頓，特別是把整頓工作視為規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的良機(jī)。首先，對(duì)年以來(lái)的卷煙購(gòu)、銷(xiāo)、存業(yè)務(wù)認(rèn)真檢查，并與煙廠核對(duì)一致，確保做到帳帳、帳實(shí)相符，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為，保證了自查工作的質(zhì)量。其次，對(duì)基層站所進(jìn)行全面審計(jì)，加強(qiáng)對(duì)金曾會(huì)計(jì)人員的指導(dǎo)。從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作導(dǎo)演用物資的扶持兌現(xiàn)，再到煙葉收購(gòu)中涉及到的財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)科人員都一一指導(dǎo)到位，規(guī)范了會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，為迎審計(jì)署的檢查做好了充分的準(zhǔn)備。

六、加強(qiáng)資金管理，減少資金占用，提高資金利用率

年初，我公司資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)，為了切實(shí)降低資產(chǎn)負(fù)債率，從點(diǎn)滴做起，控制資金占用，提高資使用效率，首先對(duì)欠款情況進(jìn)行了分析，會(huì)同各業(yè)務(wù)科室積極回收貨款。其次做好現(xiàn)金預(yù)算的預(yù)算和編報(bào)，防止資金的積壓。第三、嚴(yán)格執(zhí)行省資金結(jié)算中心的管理規(guī)定，從嚴(yán)控制煙站資金占用，將物資銷(xiāo)售款及時(shí)要求上劃。從而減少了資金占用，降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

為全面搞好年全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理工作，我們計(jì)劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方

面的工作：

（一）根據(jù)上級(jí)公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見(jiàn)，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)科室、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（二）結(jié)合iso9000質(zhì)量認(rèn)證，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級(jí)局（公司）下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車(chē)道，卷煙銷(xiāo)售與煙葉經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合市局（公司）貫徹9000質(zhì)量認(rèn)證體系，本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”的原則，全面強(qiáng)化兩煙責(zé)任制的制定與落實(shí)，在千辛萬(wàn)苦抓增收的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)研究節(jié)支，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。同時(shí)，認(rèn)真研究搞好多種經(jīng)營(yíng)工作，圍繞盤(pán)活資產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點(diǎn)和煙站進(jìn)行對(duì)外租賃；認(rèn)真清理往來(lái)帳戶(hù)，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。根據(jù)上級(jí)公司物資采購(gòu)的要求，進(jìn)一步健全物資比價(jià)采購(gòu)制度。

（三）繼續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也越來(lái)越高。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的水平。在提高會(huì)計(jì)人員水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo)，搞好會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?？傊衲曦?cái)務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認(rèn)真組織落實(shí)，取得了較好的成績(jī)。但是，來(lái)年的任務(wù)更重，壓力更大，我們財(cái)務(wù)科全體成員將變壓力為動(dòng)力，積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展