第一篇：用感恩的心去工作演講稿

在現(xiàn)實(shí)中我發(fā)現(xiàn)有很多人都可以帶著感恩的心生活，卻不能帶著感恩的心去工作。這是一種現(xiàn)象.不懂感恩的人每天總在抱怨工作環(huán)境不好，抱怨自己的工資不高，抱怨上級(jí)太嚴(yán)厲，抱怨電腦速度太慢，抱怨空懷一身絕技卻無人欣賞。愛抱怨的人為何總說生活太累，因?yàn)樗豢匆娏俗约旱母冻觯瑓s未看見自己的收獲，他們不懂得知足與感恩。而不抱怨的人就算真的非常累，也不會(huì)抱怨生活，因?yàn)樗靼祝惺П赜械茫幌氲阶约旱玫搅四敲炊啵蜁?huì)覺得很知足并感恩。

“感恩不僅僅是為了報(bào)恩，因?yàn)橛行┒鳚墒俏覀儫o法回報(bào)的，有些恩情更不是等量回報(bào)就能一筆還清的，唯有用純真的心靈去感動(dòng)去銘刻去永記，才能真正對(duì)得起給你恩惠的人”。《做一個(gè)懂得感恩的員工》中的這段話，使我感慨，我們生活在這個(gè)世界上，有太多的恩澤施于我們，而這些恩澤基本上都是我們無法回報(bào)的。父母養(yǎng)育了我們，但我們能夠完全回報(bào)嗎？不能！我們每天都沐浴著陽(yáng)光所給予我們的光明和溫暖.我們經(jīng)歷了孩提時(shí)代、求學(xué)時(shí)代，經(jīng)歷了從無知到有所知的過程、經(jīng)歷了被撫育到撫育人的轉(zhuǎn)化過程.我們需要生存，需要有一定的物質(zhì)基礎(chǔ)作為生存的必需品，物質(zhì)基礎(chǔ)的獲得需要通過付出勞動(dòng)、進(jìn)行工作的過程來獲得……。這些時(shí)代與過程，我們一直在無所顧及的接受、在理所當(dāng)然的接受大自然和別人給予我們的恩澤.恩澤讓我們變襁褓為成人，同樣，恩澤的施與需要我們感知、需要我們行動(dòng)，感知恩澤、感謝恩澤，用我們?cè)谏孢^程中的體現(xiàn)轉(zhuǎn)變成感謝恩澤的行動(dòng)、延續(xù)恩澤。

來到這個(gè)世界并不是為了活著而茍且殘生，大自然的恩澤施與、別人的恩澤施與才是有質(zhì)量生存的保證。生存的必須需要我們回報(bào)、需要我們感激。生存需要工作，生存需要付出，工作豐富了生存的內(nèi)涵，工作給予了我們生存的物質(zhì)條件，工作還為我們提供了展現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)。我們有養(yǎng)家糊口的責(zé)任、我們有體現(xiàn)自我價(jià)值的本能需要.而這些，都必須通過工作來實(shí)現(xiàn)，工作是為了解決生存問題的基本要素之一，我們有工作，并不是表示因?yàn)槲覀冇斜臼露軌颢@得工作，而是因?yàn)槲覀兪艿搅藛挝坏男湃尾@得了單位給我們體現(xiàn)回報(bào)的一個(gè)工作平臺(tái)及給予我們能夠繼續(xù)生存的一份機(jī)會(huì)。工作意味著責(zé)任，感恩讓我們擔(dān)負(fù)起責(zé)任。

我到稅務(wù)局工作已二十二年了，真是彈指一揮間。作為國(guó)稅局的一員，國(guó)稅局給了我穩(wěn)定生活的保證，給我提供了工作機(jī)會(huì).這些都值得我去感恩。最好的感恩就是在工作中體現(xiàn)自己的責(zé)任感，這個(gè)責(zé)任就是忠誠(chéng)、奉獻(xiàn)、感恩我所工作的單位。

常言道“滴水之恩當(dāng)涌泉相報(bào)”，況且我們所接受的恩澤遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過自己的勞動(dòng)付出，讓我們珍惜工作的機(jī)會(huì)、承擔(dān)工作的責(zé)任、感恩工作給予我們的恩澤，用感恩的心對(duì)待我們每一天的工作,盡自己的所能回報(bào)社會(huì),成就我們精彩的人生......

第二篇：用感恩的心去工作

用感恩的心去工作

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家下午好！

我是分揀線電腦操作員，今天我演講的題目是《用感恩的心去工作》。

2003年9月1日，當(dāng)我有幸成為公司的一員時(shí)，我就對(duì)自己許下承諾：以后不管在什么崗位上工作，都要盡心盡力，用一顆感恩的心去對(duì)待工作。

用感恩的心去工作，你就不會(huì)產(chǎn)生抱怨，用感恩的心去工作，你會(huì)覺得工作是為了自己，用感恩的心去工作，你就能真正嚴(yán)以律己，寬以待人。

分揀配送是卷煙營(yíng)銷的重要環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)細(xì)致、繁瑣且單調(diào)的工作。因此在工作中我們練就了：“三心”和“三力”。

三心即：細(xì)心、專心、耐心

分揀開始前，我會(huì)提前到崗，做好分揀準(zhǔn)備工作，細(xì)心地核對(duì)分揀打碼數(shù)據(jù)是否與當(dāng)天業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)相符，杜絕了打碼量與實(shí)際訂單量不相符的失誤。分揀過程中，我要專心核對(duì)訂單盒里500多張零售戶小票，以免串戶；時(shí)刻關(guān)注電腦、皮帶、貨架上的動(dòng)態(tài)，避免出現(xiàn)擁堵、滯留現(xiàn)象，從而提高打碼速率。分揀結(jié)束后，我會(huì)單獨(dú)留下，將打碼數(shù)據(jù)回送到國(guó)家局。有時(shí)，回傳數(shù)據(jù)長(zhǎng)達(dá)半個(gè)小時(shí)，我也會(huì)耐心等待。

三力即：齊心協(xié)力、毅力、耐力

我只是分揀團(tuán)隊(duì)中的普通一員，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都有過帶病堅(jiān)持

工作的例子，因?yàn)榇蠹仪宄謷ぷ餍枰€(gè)人齊心協(xié)力才能夠順利完成。在持續(xù)夜間工作環(huán)境里，我們憑借足夠的毅力、足夠的耐力，保持著最佳工作狀態(tài)，將出錯(cuò)率、誤碼率降到最低。截止到現(xiàn)在，我們已保質(zhì)保量的完成卷煙分揀任務(wù)條。

這就是我的本職工作，一份簡(jiǎn)單、平凡的工作。雖然有時(shí)，工作到太晚，眼皮也會(huì)打架，我會(huì)堅(jiān)持著，沒有抱怨，因?yàn)槲覠釔圻@份工作，因?yàn)槲艺湎н@份工作，因?yàn)槲倚拇娓卸鳌?/p>

我始終相信：給我磨難的人，就是給我恩惠的人，給我批評(píng)的人，就是幫助我進(jìn)步的人。懷著一顆感恩的心，我覺得生活充滿溫馨，長(zhǎng)存一顆感恩的心，我覺得心靈得到凈化。我將堅(jiān)守這份信念，繼續(xù)努力的工作，在工作中磨練自己，在平凡的崗位上創(chuàng)造業(yè)績(jī)。用實(shí)際行動(dòng)回饋給我恩澤的人。

我的演講完畢！謝謝大家！

第三篇：用感恩的心去工作

用感恩的心去工作

在現(xiàn)實(shí)中有很多人都可以帶著感恩的心生活，卻不能帶著感恩的心去工作。這是一種現(xiàn)象。不懂感恩的人每天總在抱怨工作環(huán)境不好，抱怨自己的工資不高，抱怨上級(jí)太嚴(yán)厲，抱怨電腦速度太慢，抱怨空懷一身絕技卻無人欣賞。愛抱怨的人為何總說生活太累，因?yàn)樗豢匆娏俗约旱母冻觯瑓s未看見自己的收獲，他們不懂得知足與感恩。而不抱怨的人就算真的非常累，也不會(huì)抱怨生活，因?yàn)樗靼祝惺П赜械茫幌氲阶约旱玫搅四敲炊啵蜁?huì)覺得很知足并感恩。

“感恩不僅僅是為了報(bào)恩，因?yàn)橛行┒鳚墒俏覀儫o法回報(bào)的，有些恩情更不是等量回報(bào)就能一筆還清的，唯有用純真的心靈去感動(dòng)去銘刻去永記，才能真正對(duì)得起給你恩惠的人”。《做一個(gè)懂得感恩的員工》中的這段話，使我感慨，我們生活在這個(gè)世界上，有太多的恩澤施于我們，而這些恩澤基本上都是我們無法回報(bào)的。父母養(yǎng)育了我們，但我們能夠完全回報(bào)嗎？不能！我們每天都沐浴著陽(yáng)光所給予我們的光明和溫暖。我們經(jīng)歷了孩提時(shí)代、求學(xué)時(shí)代，經(jīng)歷了從無知到有所知的過程、經(jīng)歷了被撫育到撫育人的轉(zhuǎn)化過程。我們需要生存，需要有一定的物質(zhì)基礎(chǔ)作為生存的必需品，物質(zhì)基礎(chǔ)的獲得需要通過付出勞動(dòng)、進(jìn)行工作的過程來獲得??這些時(shí)代與過程，我們一直在無所顧及的接受、在理所當(dāng)然的接受大自然和別人給予我們的恩澤。恩澤讓我們變襁褓為成人，同樣，恩澤的施與需要我們感知、需要我們行動(dòng)，感知恩澤、感謝恩澤，用我們?cè)谏孢^程中的體現(xiàn)轉(zhuǎn)變成感謝恩澤的行動(dòng)、延續(xù)恩澤。

來到這個(gè)世界并不是為了活著而茍且殘生，大自然的恩澤施與、別人的恩澤施與才是有質(zhì)量生存的保證。生存的必須需要我們回報(bào)、需要我們感激。生存需要工作，生存需要付出，工作豐富了生存的內(nèi)涵，工作給予了我們生存的物質(zhì)條件，工作還為我們提供了展現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)。我們有養(yǎng)家糊口的責(zé)任、我們有體現(xiàn)自我價(jià)值的本能需要。而這些，都必須通過工作來實(shí)現(xiàn)，工作是為了解決生存問題的基本要素之一，我們有工作，并不是表示因?yàn)槲覀冇斜臼露軌颢@得工作，而是因?yàn)槲覀兪艿搅藛挝坏男湃尾@得了單位給我們體現(xiàn)回報(bào)的一個(gè)工作平臺(tái)及給予我們能夠繼續(xù)生存的一份機(jī)會(huì)。工作意味著責(zé)任，感恩讓我們擔(dān)負(fù)起責(zé)任。

感恩工作給予我們的恩澤，用感恩的心對(duì)待我們每一天的工作，盡自己的所能回報(bào)社會(huì)，成就我們精彩的人生。

第四篇：用感恩的心去工作

《用感恩的心去工作》學(xué)習(xí)策劃

通過認(rèn)真學(xué)習(xí)《用感恩的心去工作》一書，滿足三大工作要求： 一是滿足學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建要求——在公司一季度書記例會(huì)上，公司黨委書記李保民，要求公司全體黨員干部在學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建活動(dòng)中，認(rèn)真讀好《用感恩的心去工作》一書；4月20日，公司黨委以江銅股份黨字[2001]13號(hào)文，下發(fā)了關(guān)于開展《用感恩的心去工作》主題讀書活動(dòng)的通知，對(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)再次提出具體要求。

二是滿足創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)要求——今年，廠黨委決定繼續(xù)深入推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，并繼續(xù)在兩級(jí)班子和普通黨員干部中開展“用心做事、勇于擔(dān)當(dāng)”主題討論活動(dòng)，《用感恩的心去工作》一書十分契合“用心做事、勇于擔(dān)當(dāng)”這一主題。

三是滿足先進(jìn)性教育活動(dòng)月要求——今年先進(jìn)性教育的主題是“勇于擔(dān)當(dāng)新使命

領(lǐng)跑銅業(yè)做貢獻(xiàn)”，要求各級(jí)黨組織解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，通過組織集體研討，剖析具體問題，改進(jìn)各項(xiàng)工作。“如何用感恩的心去工作，真正做到勇于擔(dān)當(dāng)新使命，領(lǐng)跑銅業(yè)做貢獻(xiàn)”這一主題可以成為先進(jìn)性教育的重要學(xué)習(xí)研討主題之一。

學(xué)習(xí)目的：通過重點(diǎn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真查找兩級(jí)班子和普通黨員干部在“用心做事、勇于擔(dān)當(dāng)”方面存在的主要問題，深刻剖析原因，找到改進(jìn)方向，明確具體舉措。同時(shí)，各位廠領(lǐng)導(dǎo)通過指導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)單位結(jié)合工作實(shí)際開展好《用感恩的心去工作》一書的學(xué)習(xí)，引導(dǎo)黨員來帶動(dòng)全員，在感恩同事、感恩工作、感恩工廠中改進(jìn)作風(fēng)、提升能力、服務(wù)大局、成就自我。學(xué)習(xí)流程：開展主題學(xué)習(xí)→查找具體問題→形成分析報(bào)告→集中主題討論→明確改進(jìn)方向。

學(xué)習(xí)時(shí)間：二季度安排兩次主題學(xué)習(xí)（5月9日和6月8日）；三季度安排主題討論（7月上旬，各位領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合《用感恩的心去工作》一書的學(xué)習(xí)體會(huì)，結(jié)合具體工作實(shí)際，認(rèn)真查找本人或分管單位和聯(lián)系點(diǎn)單位黨員干部在“用心做事、勇于擔(dān)當(dāng)”方面存在的具體問題，形成分析報(bào)告，指明改進(jìn)方向，提出改進(jìn)措施；7月下旬，黨委中心組集中安排一次主題討論，通過各位領(lǐng)導(dǎo)暢所欲言、集思廣益，探討如何在工作實(shí)踐中引導(dǎo)黨員干部和全體員工做到“用心做事、勇于擔(dān)當(dāng)”）

學(xué)習(xí)重點(diǎn)：《用感恩的心去工作》第3章——承擔(dān)責(zé)任，履行職責(zé)是最好的感恩；第4章——將心注入，用行動(dòng)去感恩自己的公司。

一、學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容

第3章——承擔(dān)責(zé)任，履行職責(zé)是最好的感恩

1、感恩與責(zé)任是職業(yè)精神的源頭/45 問題：

我們?yōu)槭裁匆ぷ鳎课覀冊(cè)跒檎l工作？工作的意義是什么？這么辛苦的工作，究竟值不值得呢？

名人名言：

曾經(jīng)在美國(guó)費(fèi)城的大樓上豎起第一根避雷針，有著“第二個(gè)普羅米修斯”之稱的富蘭克林，說過這樣一段話：“我讀書多，騎馬少，做別人的事多，做自己的事少。最終的時(shí)刻終將來臨，到那時(shí)我但愿聽到這樣的話：‘他活著對(duì)大家有益’。”（本杰明·富蘭克林（Benjamin Franklin）(1706-1790)——資本主義精神最完美的代表，十八世紀(jì)美國(guó)最偉大的科學(xué)家和發(fā)明家，著名的政治家、外交家、哲學(xué)家、文學(xué)家和航海家以及美國(guó)獨(dú)立戰(zhàn)爭(zhēng)的偉大領(lǐng)袖。他一生最真實(shí)的寫照是他自己所說過的一句話“誠(chéng)實(shí)和勤勉，應(yīng)該成為你永久的伴侶。”普羅米修斯——在希臘神話中，是泰坦神族的神明之一，名字的意思是“先見之明”(forethought)。是地母蓋亞與天父烏拉諾斯的女兒忒彌斯與伊阿佩托斯的兒子。普羅米修斯教會(huì)了人類很多知識(shí)。宙斯禁止人類用火，他就幫人類從奧林匹斯偷取了火，因此觸怒宙斯。宙斯將他鎖在高加索山的懸崖上，每天派一只鷹去吃他的肝，又讓他的肝每天重新長(zhǎng)上。幾千年后，赫剌克勒斯為尋找金蘋果來到懸崖邊，把惡鷹射死，并讓半人馬喀戎來代替普羅米修斯。但他必須永遠(yuǎn)戴一只鐵環(huán)，環(huán)上鑲上一塊高加索山上的石子。

作者感言：

愛是創(chuàng)造力和一切生命的源頭，真正能夠成就大事、留名青史的人無不是內(nèi)心充盈著愛與責(zé)任，對(duì)生命滿懷感恩與熱愛；

工作是“眼睛能看見的愛”，是對(duì)生命的一份感恩與責(zé)任； 工作是生命的饋贈(zèng)，是天職，是使命；

工作不僅要感受到外在價(jià)值和成就，更要感受到內(nèi)在幸福與和諧；

用感恩的心去工作，你不會(huì)在困難面前退縮； 用感恩的心去工作，你才能真正做到嚴(yán)以律已寬以待人。感恩與責(zé)任是職業(yè)精神的源頭，讓我們的智慧和汗水在愛的奉獻(xiàn)和責(zé)任的付出中閃光吧！

2、感恩是最好的自律良方/48 問題：

沒有人真正了解，我們是在為誰工作，我們應(yīng)有的責(zé)任又在哪里？如果一個(gè)人沒有自律，他怎么可能成功呢？

現(xiàn)狀：

幾乎每一個(gè)公司里都存在一些管理上的“死角”，這些“死角”得不到陽(yáng)光的照射，因而長(zhǎng)滿了苔蘚；沒有哪種規(guī)章制度是絕對(duì)有效的，因?yàn)橐?guī)章并不能真正約束人；許多人經(jīng)常在電腦前聊天、玩游戲，但有幸的是至今還沒被上司發(fā)現(xiàn)，這樣的事情比比皆是??；一個(gè)企業(yè)、一家公司的摩天大樓蓋起來了，但它的內(nèi)部仍免不了千瘡百孔，爬滿了各式各樣的蛀蟲。

作者感言：

嚴(yán)苛的規(guī)章制度會(huì)有作用，但誅身不等于誅心，只有每個(gè)員工對(duì)公司的一切都心存感激，心靈才有歸屬，才能成為公司真正的主人，才會(huì)真正去履行工作職責(zé)；

常懷感恩之心，就會(huì)使自己“三思而后行”，自重，自警、自勵(lì)；那些在日后能成就大業(yè)，能夠把握自己命運(yùn)的優(yōu)秀人士，他們從來都是懂得感恩的人，并是具備強(qiáng)烈責(zé)任感和使命感的人。

3、履行職責(zé)是發(fā)自內(nèi)心的感恩行為/51 問題：

在一些企業(yè)中，很多員工認(rèn)為，我給老板辦事，老板給我工錢，等價(jià)交換，誰也不欠誰的。對(duì)于能夠參與這份工作，沒有一絲的感恩之情，如此，必然會(huì)衍生不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。

作者感言：

只有懂得感恩的人才能擁有責(zé)任意識(shí)和前行動(dòng)力，只有擁有了責(zé)任意識(shí)和前行動(dòng)力，才能讓人表現(xiàn)得更加卓越，更加優(yōu)秀，更加受人尊敬。

4、感恩讓你擔(dān)負(fù)起責(zé)任/54 問題：

一個(gè)不負(fù)責(zé)任的員工往往會(huì)找很多借口為自己辯解；大多數(shù)情況下，人們會(huì)對(duì)那些容易解決的事情負(fù)責(zé)，而把那些有難度的事情推給別人，這種思維常常會(huì)讓我們的工作面臨失敗的命運(yùn)。

名人名言：

社會(huì)學(xué)家戴維斯說：“放棄了自己對(duì)社會(huì)的責(zé)任，就意味著放棄了自身在這個(gè)社會(huì)中更好的生存機(jī)會(huì)。”

美國(guó)總統(tǒng)杜魯門上任后，在自己的辦公桌上擺了個(gè)牌子，上面寫著“Bucks stop here”，翻譯成中文是：“問題到此為止。”意識(shí)就是說：“讓自己負(fù)起責(zé)任來，不要把問題丟給別人。”從某種角度來說，正是這種高度負(fù)責(zé)的工作精神成就了美國(guó)前總統(tǒng)杜魯門。

作者感言：

責(zé)任面前沒有任何借口。一個(gè)人一旦缺乏責(zé)任意識(shí)，那么缺乏的東西還會(huì)更多，比如工作的熱情，工作的態(tài)度，工作的效率，以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度等。

工作就意味著責(zé)任。每一個(gè)職位所規(guī)定的工作內(nèi)容就是一份責(zé)任，你做了這份工作就應(yīng)該擔(dān)負(fù)起這份責(zé)任。

世界上有很多事情是我們無法控制的，但我們至少可以控制自己的行為。如果不對(duì)自己過去的行為負(fù)責(zé)，我們就不可能對(duì)自己的未來負(fù)責(zé)。

5、漠視責(zé)任是對(duì)感恩的最大褻瀆/57 問題：

我們身邊有許多人曾經(jīng)工作很努力，但一旦提拔了，就逐漸學(xué)會(huì)了投機(jī)取巧，學(xué)會(huì)了察言觀色和想方設(shè)法迎合老板。他們不再把心思放在工作上，而是放在了揣摩老板的意圖上。如果他們認(rèn)為某件事情老板要過問，他們就會(huì)將它做得很好；如果他們認(rèn)為某件事情老板不會(huì)過問，他就不會(huì)做好它，甚至根本就不做。

作者感言：

真正的負(fù)責(zé)并非一時(shí)的負(fù)責(zé)，而是一世的負(fù)責(zé)。

誠(chéng)然，老板不可能看到每一個(gè)員工的每一份成績(jī)。但是，如果你養(yǎng)成了追求完美的習(xí)慣，并把每一件事都盡力做好，就可以保證老板看到的都是完美的。

一個(gè)人即使沒有良好的背景、優(yōu)越的地位，只要他能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理日常工作中的各項(xiàng)事務(wù)，就會(huì)贏得公司的敬重和信任。

員工和企業(yè)之間是一種基于責(zé)任的契約關(guān)系，而不單單是一種利 益上的關(guān)系。因?yàn)橐粋€(gè)人工作不僅僅為了錢和為了生存，工作還是人生的一種需要，是個(gè)人實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的一個(gè)平臺(tái)。

6、認(rèn)真工作，用感恩的心建造職業(yè)大廈/60 問題：

同樣一個(gè)人，可以蓋出豪宅華亭，也可以建造出粗制濫造的房子。（不是因?yàn)榧妓嚋p退了，而是他那顆造房子的心出了問題）

我們?cè)诠ぷ髦袝?huì)發(fā)現(xiàn)許多“不順利”的人，他們一個(gè)個(gè)都有滿腹的抱怨和牢騷，并且因?yàn)閷?duì)工作的抱怨而自暴自棄、得過且過。（事實(shí)上，他們的處境是自己一手造成的）

作者感言：

對(duì)于一個(gè)人來說，養(yǎng)成了糊弄的惡習(xí)后，必定會(huì)輕視自己的工作，甚至輕視人生的意義。

粗劣的工作會(huì)造成粗劣的生活。

敷衍自己的工作，不但會(huì)降低工作的效率，而且會(huì)使人喪失做事的才能。

職場(chǎng)中提升最快的是那些工作認(rèn)真、踏實(shí)肯干的人。

不用心踏實(shí)勤勉工作的人，只能是一輩子收獲“三個(gè)一工程”——一無所獲、一事無成、一窮二白。

松下：“萬事拜托”的感恩文化

松下幸之助是現(xiàn)代史上最成功的實(shí)業(yè)家之一。在日本，他被尊為“經(jīng)營(yíng)之神”，在西方，他的照片登上了美國(guó)《時(shí)代周刊》的封面，表明他已躋身于世界級(jí)企業(yè)管理天才的行列。然而他卻只受過4年的 小學(xué)教育，9歲時(shí)，他以100日元?jiǎng)?chuàng)業(yè)，發(fā)展到現(xiàn)在的松下集團(tuán)——世界三大電器企業(yè)之一。

20世紀(jì)30年代中期，松下幸之助制訂了“松下七精神”：產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、光明正大、協(xié)和一致、努力向上、禮貌謙虛、順應(yīng)時(shí)勢(shì)、感恩報(bào)效。在下班前幾分鐘，員工要對(duì)照公司的“七精神”檢查這一天的言行，查找當(dāng)天工作中存在的不足，力爭(zhēng)在第二天的工作中持續(xù)改進(jìn)。

松下幸之助認(rèn)為：當(dāng)員工有100人時(shí)，他必須站在員工的最前面，身先士卒，發(fā)號(hào)施令；當(dāng)員工增至1000人時(shí)，他必須站在員工們的中間，懇求員工鼎力相助；當(dāng)員工達(dá)到1萬人時(shí)，他只要站在員工的后面，心存感激即可；當(dāng)員工達(dá)到5萬至10萬人時(shí)，心存感激還不夠，必須雙手合十，以拜佛般的虔誠(chéng)之心來領(lǐng)導(dǎo)他們。

松下幸之助對(duì)員工不是以居高臨下的心態(tài)去發(fā)號(hào)施令，而是以“請(qǐng)”的心態(tài)，以“萬事拜托”的心態(tài)與員工們相處，使員工們真切感受到：公司就是自己的家，自己就是公司的主人。只有這樣，員工們才能把自己的全部智慧和力量奉獻(xiàn)給公司。

從另一個(gè)角度講，松下先生的“企業(yè)的最大財(cái)產(chǎn)就是人”的理念，正是源于他那種“萬事拜托”的感恩心態(tài)。

企業(yè)就是一個(gè)大家庭，它的興衰榮辱與其中每個(gè)成員都有十分密切的關(guān)系。企業(yè)成功了，固然有領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的功勞，但也離不開普通員工的汗水和心血。作為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)家，必須懷有對(duì)員工的感恩之心——沒有他們，就沒有自己的成功。

第四章——將心注入，用行動(dòng)去感恩自己的公司

1、為自己而工作/65 問題：

比爾·蓋茨為什么還要工作？李嘉誠(chéng)為什么還要工作？那些有著巨額“薪水”的人，他們到底在為什么而工作呢？一個(gè)人如果總是為自己到底能拿多少薪水而大傷腦筋的話，他又怎么能看到薪水背后可能獲得的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)呢？他又怎么能意識(shí)到從工作中獲得的技能和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)自己的未來將會(huì)產(chǎn)生多么大的影響呢？這樣的人只會(huì)無形中將自己困在裝著薪水的信封里，永遠(yuǎn)都不知道自己真正需要什么。

名人名言：

美國(guó)娛樂傳媒巨子薩默·萊德斯通說：“實(shí)際上，錢從來都不是我的動(dòng)力。我的動(dòng)力是對(duì)于我所做的事的熱愛，我喜歡娛樂業(yè)，喜歡我的公司。我有一種愿望，要實(shí)現(xiàn)生活中最高的價(jià)值，盡可能地實(shí)現(xiàn)。”

作者感言：

那些不滿于薪水低而敷衍了事的人，固然對(duì)老板是一種損害，但其一生只能做一個(gè)庸庸碌碌、心胸狹隘的懦夫。

雇主支付給你的工作報(bào)酬固然是金錢，但是工作本身給予你的報(bào)酬，乃是珍貴的經(jīng)驗(yàn)、良好的訓(xùn)練、才能的表現(xiàn)和品格的建立。這些東西與金錢相比，其價(jià)值要高出千萬倍。

人們都羨慕那些杰出人士所具有的創(chuàng)造力、決策力以及敏銳的洞察力，但是他們也并非一開始就擁有這種卓越的能力，而是在長(zhǎng)期工作中積累和學(xué)習(xí)到的。在工作中他們學(xué)會(huì)了了解自我，發(fā)現(xiàn)自我，使自己的潛力得到充分的發(fā)揮。不為薪水而工作的人，工作所給予你的要比你為它付出的更多。只為薪水而工作，就像是活著只為吃飯一樣，大大降低了工作的意義以及生命的意義。

2、把工作當(dāng)成自己的事業(yè)/68 問題：

我們有多少人是站在基層的崗位上工作呢？（領(lǐng)導(dǎo)者要了解基層、了解員工，使各項(xiàng)決策更加符合基層實(shí)際，能夠贏得員工認(rèn)同）我們是否把基層看作我們事業(yè)的起點(diǎn)呢？（員工要珍惜崗位、珍惜當(dāng)下，在平凡的工作崗位上收獲不平凡的工作積累）

學(xué)者研究：

美國(guó)布拉尼克博士的一項(xiàng)研究表明，每個(gè)成為富翁的人，都很早下定決心要專心攻某件令他們癡迷的事。在這些人當(dāng)中，有百分之七八十都不是企業(yè)家，也沒有偉大的技藝和天賦，而只是靠他們?cè)诠ぷ髦械淖吭奖憩F(xiàn)和專長(zhǎng)成為富翁的。

名人名言：

一位著名企業(yè)家說過這樣一段話：“我的員工中既可悲又可憐的人，是那些只想獲得薪水，而對(duì)其他一無所知的人。同樣的一件事，對(duì)于‘工作等于事業(yè)’的人來說，意味著執(zhí)著追求、力求完美；而對(duì)于‘工作等于任務(wù)’的人來說，意味著出于無奈、不得已而為之。”

“今天的成就是由昨天的積累而來的，而明天的成功則有賴于今天的努力。”

作者感言： 為事業(yè)而工作，我們就不會(huì)成為工作的奴隸，而是一種興趣，一種生命內(nèi)在的需要，一個(gè)展示智慧和才華的舞臺(tái)。這樣，才能體會(huì)到成長(zhǎng)的快樂和人生的幸福。

職業(yè)就是事業(yè)！這應(yīng)當(dāng)是我們永遠(yuǎn)堅(jiān)持的人生觀和價(jià)值觀。這樣才會(huì)全身心地投入到我們的工作中，我們的事業(yè)中，工作才有激情，事業(yè)才有發(fā)展。

成功人生的重要分水嶺——為事業(yè)打拼而不是為工作奔波。把工作當(dāng)成自己事業(yè)的人，一個(gè)典型的表現(xiàn)就是：充滿了自信心，了解自己在做什么，熟悉行業(yè)的情況并且會(huì)把工作做到位。而只是為工作奔波的人則總是擔(dān)憂失業(yè)，考慮“35歲以后怎么辦”的問題，甚至?xí)淙肟鄲灥纳顪Y。

不可否認(rèn)，我們工作都有目的，但如果把金錢置于第一位，你就很可能一直處于貧窮之中；而如果把事業(yè)置于第一位，你可能很快就會(huì)走上致富之路。

把工作當(dāng)成事業(yè)，則沒有干不好的工作。

3、心懷感恩，每天多做一點(diǎn)點(diǎn)/71 問題：

在商業(yè)界、在藝術(shù)界、在體育界，在所有的領(lǐng)域，那些最知名的、最出類拔萃者與其他人的區(qū)別在哪里呢？

名人名言：

喬丹說：“在朝氣蓬勃的美國(guó)高中籃球隊(duì)中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，那些多做了一點(diǎn)努力，多練習(xí)了一點(diǎn)的小伙子成為了球星，多一點(diǎn)的努力讓 他們?cè)谮A得比賽中起到了關(guān)鍵性的作用。多練習(xí)一點(diǎn)使他們得到了球迷的支持和教練的青睞。而所有這些只是因?yàn)樗麄儽汝?duì)友多做了那么一點(diǎn)努力。”

一個(gè)成功的推銷員曾用一句話總結(jié)他的經(jīng)驗(yàn)：“你要想比別人優(yōu)秀，就必須堅(jiān)持每天比別人多訪問5個(gè)客戶。”

“每天比別人多做一點(diǎn)點(diǎn)”——這是無數(shù)成功者的秘訣。學(xué)者研究：

著名投資專家約翰·坦普爾頓通過大量的觀察研究，得出一條很重要的原理——多一盎司定律。他指出，取得突出成就的人與取得中等成就的人幾乎做了同樣多的工作，他們所做出的努力差別很小——只是“多一盎司”。但在其取得的成就及成就的實(shí)質(zhì)內(nèi)容方面，卻有天壤之別。

作者感言：

在實(shí)際的工作生活中，我們往往缺少的就是“多一盎司”所需要的那一點(diǎn)點(diǎn)責(zé)任，一點(diǎn)點(diǎn)決心，一點(diǎn)點(diǎn)敬業(yè)的態(tài)度和自動(dòng)自發(fā)的精神。

4、比老板更積極主動(dòng)/75 問題：

很多人認(rèn)為，公司是老板的，我只是替別人工作，工作得再多，再出色，得好處的永遠(yuǎn)是老板，于我何益？

現(xiàn)狀：

有很多“按鈕”式的員工，天天按部就班地工作，缺乏活力，有的甚至趁老板不在，就沒完沒了地打私人電話或無所事事地遐想。名人名言：

英特爾總裁安迪·葛洛夫應(yīng)邀對(duì)加州大學(xué)伯克利分校畢業(yè)生發(fā)表演講的時(shí)候，提出這樣的建議：“不管你在哪里工作，都不能把自已當(dāng)成員工——應(yīng)該把公司看作自己開的一樣。”

作者感言：

如果一個(gè)員工在工作中能夠做到比老板更積極主動(dòng)，他將會(huì)征服任何企業(yè)的老板，這樣的人想不成功都難。

如何做到“比老板更積極一點(diǎn)”？

一是要延長(zhǎng)工作時(shí)間。一到下班時(shí)間就率先沖出去的員工不會(huì)得到老板的賞識(shí)。除了自己分內(nèi)的工作之外，盡量找機(jī)會(huì)為公司做出更大的貢獻(xiàn)，讓公司覺得你物超所值。

二是要行動(dòng)在老板前面。任何工作都存在改進(jìn)的可能，搶先在老板提出問題之前，就把答案奉上的行動(dòng)是深得老板之心的，因?yàn)橹挥羞@樣的職員才真正能減輕老板的負(fù)擔(dān)。能長(zhǎng)期有本事跟老板在工作上競(jìng)賽，而且有本事把老板擊敗的，也差不多有資格當(dāng)老板了。

三是要時(shí)刻勉勵(lì)自己。老板成功的原因就是一步步積累，從不滿足。如果你想比他更出色，就應(yīng)該時(shí)刻警告自己不要躺在床上睡懶覺，讓自己每天都站在別人無法企及的位置上，這樣機(jī)會(huì)就會(huì)很快垂青于你。

5、忠誠(chéng)與感恩如影隨形/78 問題：

當(dāng)公司出現(xiàn)問題時(shí)，常常會(huì)有員工在背后議論：“其實(shí)，我早就 知道問題了，我不說，是因?yàn)槲也幌雽⒆约簱胶瓦M(jìn)去。”他們的觀點(diǎn)是：“這跟我有什么關(guān)系？那是老板自己的問題，我自己的事情已經(jīng)夠多了。”

名人名言：

一位大企業(yè)的總裁這樣說：“我用人一個(gè)很重要的標(biāo)準(zhǔn)就是忠誠(chéng)。當(dāng)我們爭(zhēng)論一個(gè)問題時(shí)，忠誠(chéng)意味著你把自己的真實(shí)想法告訴我，不管你認(rèn)為我是否喜歡它，意見是否一致。在這一點(diǎn)上，讓我感到興奮。但是一旦做出了決定，爭(zhēng)論終止，從那一刻起，忠誠(chéng)意味著必須按照決定去執(zhí)行，就像執(zhí)行你自己做出的決定一樣。”

他山之石：

日本企業(yè)招聘員工的時(shí)候，第一看重的不是能力，而是個(gè)人忠誠(chéng)度。因?yàn)椋芰κ强梢酝ㄟ^培養(yǎng)獲得的，而要改變一個(gè)人的品質(zhì)卻十分困難。

作者感言：

如果你發(fā)覺老板正走在一個(gè)錯(cuò)誤的方向，你就應(yīng)該毫不猶豫地加以阻止，即使他可能不接受你的勸告，你也要表示出自己的赤膽忠心。你沒有因?yàn)樗抢习宥搨蔚赜纤銜?huì)因?yàn)檎f出真話而覺得心胸坦蕩。而且一旦你的預(yù)見是正確的，那么你的好運(yùn)也就隨之而來了。任何一名員工，最大的忠誠(chéng)，首先是盡自己最大的力量去認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作——忠誠(chéng)并非只是那些掌握公司機(jī)密的人特有的專利，而是做好本職工作，勝任你眼下哪怕再微不足道的工作的人都要有的品質(zhì)。

6、處處維護(hù)公司的利益/82 問題：

從是否會(huì)隨手關(guān)燈、關(guān)空調(diào)這類小事中，能夠判斷出兩個(gè)人內(nèi)心世界的巨大差別嗎？

名人名言：

沃爾瑪公司的創(chuàng)始人薩姆·沃頓曾經(jīng)在他的一篇演講里寫道：“現(xiàn)在當(dāng)談到沃爾瑪公司時(shí)，大家只有一個(gè)看法：我太寒酸了。沃爾瑪公司規(guī)定：在營(yíng)業(yè)額接近400億美元，并且業(yè)務(wù)拓展到加利福尼亞和緬因州之前，絕不買一架噴氣式飛機(jī)。我認(rèn)為這是一項(xiàng)實(shí)打?qū)嵉穆暶鳎壹词拐娴倪_(dá)到了這個(gè)目標(biāo)，要說服我這樣做也不那么容易。在旅途中，我們兩個(gè)人同住一個(gè)房間，只是到后來我年齡漸漸大了時(shí)，才自己一個(gè)人住一個(gè)房間。我們住假日酒店、拉瑪達(dá)旅館等中檔飯店。如果有時(shí)間用餐，我們就到一些家庭式的小餐廳吃飯。在那些日子里和我們打交道的一些野心勃勃的公司和那些領(lǐng)取高薪的銷售員們，他們實(shí)際上正在肆無忌憚地浪費(fèi)公司的錢財(cái)。他們的所作所為令我內(nèi)心不安，這是當(dāng)今美國(guó)企業(yè)界的一大弊病。”

作者感言：

事實(shí)上，只有兩種人會(huì)處處維護(hù)公司的利益：第一是公司的所有者；第二就是那些懂得感恩的人，他們會(huì)視公司財(cái)富如珍寶，小心呵護(hù)，不容別人糟蹋。

沃爾瑪：感恩我們所生活的社會(huì)

沃爾瑪公司是世界上最大的連鎖零售商，它是由美國(guó)零售業(yè)的傳 奇人物山姆·沃爾頓先生于1962年在阿肯色州創(chuàng)立的。經(jīng)過40多年的發(fā)展，沃爾瑪目前在全球開設(shè)了近6800家商場(chǎng)，員工總數(shù)190多萬人，分布在全球14個(gè)國(guó)家。全球每周光臨沃爾瑪?shù)念櫩瓦_(dá)1.76億人次。

沃爾瑪于1996年在中國(guó)深圳開設(shè)了第一家沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)和山姆會(huì)員商店。經(jīng)過10多年的發(fā)展，沃爾瑪目前已經(jīng)在中國(guó)46個(gè)城市開設(shè)了83家商場(chǎng)，至今在華的總投資額達(dá)17億元人民幣，創(chuàng)造了近4萬個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。

沃爾瑪?shù)奈幕缟小白鹬貍€(gè)人”，彰顯了企業(yè)感恩文化的人情味。沃爾瑪不只強(qiáng)調(diào)尊重顧客，為顧客提供一流的服務(wù)，同時(shí)還強(qiáng)調(diào)要尊重公司的每一個(gè)員工。在沃爾瑪，不把員工當(dāng)做“雇員”來看待，而將他們視為“合伙人”和“同事”，公司規(guī)定，對(duì)下屬一律稱“同事”而不稱“雇員”。沃爾瑪?shù)墓芾碚弑仨氁哉嬲\(chéng)的尊敬和親切的態(tài)度對(duì)待下屬，了解員工的為人及其家庭，還有他們的困難和需求，尊重和贊賞下屬，幫助他們成長(zhǎng)和發(fā)展。

包括沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人沃爾頓在內(nèi)，沃爾瑪?shù)念I(lǐng)導(dǎo)和員工、顧客之間呈倒金字塔的關(guān)系，顧客在首位，員工居中，領(lǐng)導(dǎo)則位于底層，員工為顧客服務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)則為員工服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)的工作就是給予員工足夠的指導(dǎo)、關(guān)心和支援，讓員工更好地服務(wù)于顧客。

公司內(nèi)部沒有上下級(jí)之分，下屬對(duì)上司也直呼其名，營(yíng)造了一種上下平等、隨意親切的氣氛。這讓員工意識(shí)到，自己和公司都是公司里平等而且重要的成員，只是分工不同而已，這樣他們就能全心全意 地投入工作，為公司也為自己謀求更大的利益。

第五篇：用感恩的心去工作

用感恩的心去工作

張俊彥

感恩是一種良好心態(tài)，感恩是一種人生智慧，感恩是一種社會(huì)美德！一個(gè)人能否成功，關(guān)鍵還在于他的心態(tài)。用感恩的心去工作，我們就不會(huì)產(chǎn)生抱怨；用感恩的心去工作，我們就不會(huì)感到乏味；用感恩的心去工作，我們就不會(huì)在困難面前退縮；用感恩的心去工作，我們才能真正做到嚴(yán)以律已、寬以待人。

用感恩的心去工作，就要懂得善待客戶，因?yàn)榭蛻羰?我們的“衣食父母”。假如沒有客戶，我們的企業(yè)難以立足；假如沒有客戶，我們每一個(gè)人的飯碗就難以保住。因此，對(duì)待客戶，就像子女對(duì)待父母，不僅要常懷敬畏之心，更要常懷感恩之心。當(dāng)前，公司正在大力培養(yǎng)濃厚的全員市場(chǎng)意識(shí)，要求我們每個(gè)員工，“干著現(xiàn)場(chǎng)、想著市場(chǎng)”，“全員參與市場(chǎng)、全員融入市場(chǎng)”。作為公司的員工，滿足客戶需求是我們的責(zé)任，客戶的希望就是我們努力的方向。只有為客戶服好務(wù)，我們的企業(yè)才有前途。

用感恩的心去工作，就要懂得熱愛公司，因?yàn)楣臼俏覀兊?“第二個(gè)家庭”。我們都有兩個(gè)家，一個(gè)是小家，一個(gè)是大家。無論是對(duì)待“大家”還是“小家”，都應(yīng)該嚴(yán)守忠誠(chéng)，心懷感恩。“誠(chéng)廉、創(chuàng)新、卓越、和諧”是我們中鋼邢機(jī)人共同的價(jià)值觀。作為公司這個(gè)大家庭一員，我們感到無比驕傲和自豪，因?yàn)楣荆鐣?huì)給予了我們美麗的光環(huán)，給予了我們一定的地位；因?yàn)楣荆覀儾艙碛羞@一份光榮的工作，有了發(fā)揮才能的平臺(tái)。

用感恩的心去工作，就要懂得尊重同事，把同事當(dāng)成“最好的朋友”。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，一個(gè)人單槍匹馬，孤軍奮戰(zhàn)，很難大有作為。當(dāng)我們領(lǐng)略一次次榮譽(yù)的喜悅時(shí)，我們應(yīng)該感恩同事，個(gè)人的力量是渺小的，團(tuán)隊(duì)的力量使我們獲得了更大的發(fā)展。在工作中，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)與同事和諧相處，用感恩的心對(duì)待同事。擁有一顆感恩的心，我們的生命就會(huì)充滿溫馨；長(zhǎng)存一顆感恩的心，我們的靈魂就會(huì)更加純凈！

用感恩的心去工作，我們就能從工作中獲得樂趣、享受成就；用感恩的心去工作，就會(huì)更加熱愛生命，收獲平和與快樂。感恩是一種深刻的生命體驗(yàn)，能夠增強(qiáng)個(gè)人的魅力，開啟神奇的力量之門，發(fā)掘出無窮的智能。懂得了感恩，我們才能調(diào)整好心態(tài)；調(diào)整好了心態(tài)，才能更好地做人。用感恩的心去工作，我們就邁出了事業(yè)成功的第一步！