第一篇：常州恐龍園游記

常州恐龍園游記

媽媽帶我去常州恐龍園游玩，我興奮極了！記得去玩的前一夜，我?guī)缀鯊匾刮疵?直到下半夜我才漸漸睡去，第二天，我在5：30醒來，我就起床了，因為我們和××*約的是6：30結(jié)合。6：20我們來到了體育館門口，上了汽車。

經(jīng)過兩小時的顛簸，我們來到了恐龍園。

一走進大門口，首先映入眼

簾的是美麗的公主、人魚和海馬的扮演者，他們都坐在一個像搖籃似的人工做的“波浪”上。周圍的一圈是噴泉，把他們包圍了起來，我只好在噴泉外與他們合影。

接著，我們按照地圖順路到了中華恐龍館，參觀了恐龍館后，發(fā)現(xiàn)了“穿越侏羅紀(jì)”的游戲。起初，我不敢玩，覺得那個恐龍?zhí)膳拢疫€要從比10米還高的地方摔下來，感覺還是蠻刺激的，真是太驚險了，不過我了解了古代恐龍生活的世界。

進了恐龍展覽館，我看見中間有三只巨大的恐龍化石骨架。最大的一個都快碰到頂了，長長的脖子伸向前面，好像正在大叫呢！另外兩個稍微小一點，它們靠在一起，好像正說悄悄話。在四周，還有十幾個小的恐龍骨架：有的像在跑；有的像在覓食；有的像在吃東西；還有的像一家人在玩耍。在一個角落里，走進一間像破了的蛋殼的房間里，我看見許多恐龍蛋的化石。邊上還有科學(xué)家挖恐龍化石的雕塑。

我們還玩了雷龍過山車，還有好多項目都沒來的及玩呢，這些項目都是要排隊的，我們的時間來不及了，下午4點就準(zhǔn)備回家了。

短短的一天就這樣過去了,我們也該回家了.今天玩的真刺激啊！！

第二篇：常州中華恐龍園

中華恐龍園坐落在常州新區(qū)現(xiàn)代旅游休閑區(qū)。園區(qū)一期投資3億人民幣，占地500畝。經(jīng)過兩年多的建設(shè)。中華恐龍園目前已初具規(guī)模，形成了個具特色、相互襯托的四大塊旅游休閑功能區(qū)，憑借出眾的創(chuàng)意設(shè)計、領(lǐng)先的技術(shù)手段、新穎的藝術(shù)效果營造了中國規(guī)模較大的主體樂園。

中華恐龍園的主體建筑，外觀充分運用現(xiàn)代仿生建筑語言，三只高揚的龍頭近似三條恐龍在竊竊私語，一條豐盈巨碩的恐龍龍體呈現(xiàn)出了大寫意的造型。全館總面積逾20000平方米。龍首最高處達(dá)71米。館體穹頂最高處達(dá)36米，這在國內(nèi)旅游建筑史上是絕無僅有的。中華恐龍館以其宏大的氣勢和別具一格的建筑語言，成為了常州旅游的標(biāo)志性建筑。

中華恐龍館共分展示、游樂、科研三大功能區(qū)，館內(nèi)陳列有永川龍、馬門溪龍、山東龍、巴刻龍、霸王龍等36架各個地質(zhì)年代的恐龍化石骨架，中華龍鳥化石以其珍貴的學(xué)術(shù)研究價值已成為恐龍館的鎮(zhèn)館之寶。各展示廳通過邏輯路線，互相關(guān)聯(lián)，運用高科技聲、光、電以及影視成像、卡通動畫、網(wǎng)絡(luò)游戲、科技制作等手段，是中華恐龍館突破了傳統(tǒng)的“博物”觀念；設(shè)計師以生物演變史為背景，重點突出恐龍從生存、繁衍、演化直至毀滅的發(fā)展歷程，揭示出人類必須保護生態(tài)、保護環(huán)境這一生態(tài)主體；別具匠心的運用瀑布、山巖、海洋、叢林、洞窟等仿真手段，再現(xiàn)古地質(zhì)年代特有的生存環(huán)境，由此構(gòu)筑各展廳獨特的藝術(shù)氛圍，此外，模仿美國好萊塢影城侏羅紀(jì)公園的“穿越侏羅紀(jì)”和48座6維立體動感電影“恐龍毀滅”等使全館成為集博物、科普、觀賞、游樂、動感參與為一體的現(xiàn)代新型恐龍博物館。

園區(qū)西部、南部及恐龍館的東部合理布置了20余項風(fēng)行國內(nèi)外的大中型游樂設(shè)備，命名為“歡樂世界”。這些游樂設(shè)備的引進，使游客在參觀恐龍館之余盡情享受現(xiàn)代樂園的歡娛，對博物館靜態(tài)的游覽形式作了充分必要的補充。

結(jié)合恐龍館南部高低起伏的地形，我們設(shè)置了一片小巧別致的植物園。植物園內(nèi)綠樹成陰、鳥語花香、種類各異的樹木花草點綴著淺水區(qū)、觀魚池、燒烤區(qū)、居樹、恐龍山探險、小鳥表演、鱷魚池、翼龍表演舞臺等新穎別致的娛樂表演項目，該植物園的建成將更好的優(yōu)化恐龍館的周邊環(huán)境，為日后樂園的規(guī)模經(jīng)營提供良好的前景。

緊靠中華恐龍館北部，臺灣飛宏開發(fā)股份有限公司投資建設(shè)了一座高檔的休閑娛樂場館，建有以高爾夫練習(xí)場、會館設(shè)施為主導(dǎo)的集“商務(wù)、活動、休閑”三大功能為一體的健康休閑中心。恐龍園與三九高科技公司合作開發(fā)的大型娛樂項目---太空月光城坐落于恐龍館的觀光廳。

結(jié)合旅游產(chǎn)業(yè)“吃、住、行、游、購、娛”的六大要素，中華恐龍園有限公司設(shè)置了旅游商業(yè)一條街。專業(yè)經(jīng)營餐飲、紀(jì)念品售賣等旅游商業(yè)活動；此外，圍繞恐龍主題及館內(nèi)各廳次主題的各類專業(yè)展示和大型文藝演出，已經(jīng)在園內(nèi)上演，成為一連串抑揚頓挫的音符，不斷延續(xù)恐龍園這一景點的的生命活力，同時也為常州現(xiàn)代旅游休閑區(qū)的啟動開發(fā)作了充分的準(zhǔn)備。

中華恐龍館創(chuàng)意的新穎獨特、“歡樂世界”的激情沸騰、飛宏國際聯(lián)誼中心的高雅精致、加之植物園小橋流水、曲徑通幽的優(yōu)美環(huán)境，已成為華東旅游一道新的風(fēng)景線。

第三篇：恐龍園游記作文

恐龍園游記作文

自從看了《史前公園》系列片后，中華恐龍園就成了我日思夜想的地方。好想親眼目睹6500萬年前恐龍的真實世界。今天我終于有幸來到位于常州近郊的恐龍園參觀啦！

盡管烈日當(dāng)空，來參觀恐龍園的游人依舊人山人海。經(jīng)過漫長的排隊等待，我們終于進園了。下面就跟著我一起漫游奇妙的恐龍世界吧！

我們跟著游玩的隊伍先向左前方移動，不久就看到一個湖，有5只蛇頸龍屹立在湖中栩栩如生。多么像恐龍家族群居覓食的情景啊！它們背后那高高架起的建筑就是中華恐龍園里最珍貴的恐龍化石陳列館了。

在恐龍化石博物園里，我看到這樣一個復(fù)原的恐龍家族遺骸，心情被深深震撼著；這是6500萬年前，恐龍時代一家3口嬉戲的畫面，因為大自然的特殊原因，它們被永遠(yuǎn)定格。直到今天我們看到這一幕扔能感受到那份骨肉之情，并為之震撼。

在四維影院，我們觀看了4D恐龍影片《神秘島之旅》，在看電影時,隨著影視內(nèi)容的變化,我們實時感受到風(fēng)暴、雷電、下雨、撞擊、還有恐龍就在眼前的可怕。因為我膽小，只得抱緊媽媽然后偷偷瞄上一眼，真的是又緊張又刺激。太陽越升越高，我們也開始汗流浹背，趕緊去水世界里涼爽一下。在露天的泳池里暴曬3小時后，我們的皮膚也被曬得發(fā)痛了。出來后媽媽說我都快變成“碳”了。

排隊半小時后才有機會玩雷龍過山車，我緊張的把頭緊緊地扒在雷龍的脖子上，直到結(jié)束了還不敢把眼睛睜開。這些游樂設(shè)施真的又驚險又刺激。膽小勿進哦！這么恐怖的大猩猩，你是不是也望而卻步了，反正我說什么也不敢靠近。就遠(yuǎn)遠(yuǎn)地看一下吧！

在童子軍訓(xùn)練營里，我小小的身子可敏捷了，讓前面的一個大胖哥哥自愧不如啊！

開開心心的玩了一天，我們也累了，準(zhǔn)備回家啦！別了，我愛的恐龍園，別了，雷龍，劍龍，霸王龍。。。以后有機會我一定再來看你們。

第四篇：常州中華恐龍園創(chuàng)新發(fā)展

常州中華恐龍園創(chuàng)新發(fā)展的5+2模式

常州中華恐龍園從2000年正式對外開放至今，取得了年年銷售創(chuàng)新高的成績，成為近年來國內(nèi)主題公園中的一支“生力軍”。他們是如何走到中國主題公園前列，成為一名后起之秀的？其中必定有他們獨特的故事，而我們從故事中又會得到怎樣的啟發(fā)呢？

創(chuàng)新產(chǎn)品模式打造主題品牌

10年前，常州人創(chuàng)造性地將恐龍這一文化主題引進到了龍城常州，在常州文化旅游史上寫下一篇無中生有的文章，實現(xiàn)了旅游開發(fā)由“資源依賴”向“市場創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變。幾年來，中華恐龍園始終堅持發(fā)展理念和發(fā)展模式的創(chuàng)新，逐年穩(wěn)步擴大旅游市場份額，確立了中華恐龍園這一優(yōu)質(zhì)主題公園品牌。創(chuàng)造“5+2”模式，提升旅游競爭力

目前，“4+2”是主題公園較為成熟的產(chǎn)品模式，即“主題游樂+主題商業(yè)+主題演出+主題環(huán)藝+與之相配套的游客服務(wù)設(shè)施和管理維護設(shè)施”。中華恐龍園對“4+2”模式進行深入研究，并結(jié)合自身特色尋求符合發(fā)展需求的核心競爭力———將“以恐龍為主題的科普展示”作為重要部分融入到主題公園中，創(chuàng)造性提出并踐行了“5+2”主題公園產(chǎn)品模式，也鑄就了中華恐龍園的核心競爭力：以恐龍為主題，打造游樂體驗性極強的科普教育基地和科普教育性極強的主題公園。

張大林（中國十大知名策劃人，北京人文大學(xué)策劃系主任、《中國策劃年鑒》主編）：“5+2”產(chǎn)品模式使中華恐龍園實現(xiàn)了“主題公園”+“科普基地”兩條腿走路，形成了核心競爭力。“5+2”產(chǎn)品模式使中華恐龍園進退有余。進，則以動制靜，用富有感染力和互動性的游樂演藝來化解各種新興的純展示空間帶來的市場競爭；退，則以靜制動，以獨一無二的古生物科普展示應(yīng)對純刺激性的游樂公園。動靜相輔，有效延長了中華恐龍園的旅游生命力。

殷海雄（中國旅游景區(qū)協(xié)會會刊《中國旅游景區(qū)》雜志執(zhí)行主編、北京創(chuàng)景天下旅游規(guī)劃設(shè)計院院長）：結(jié)合核心競爭力定義及主題公園特點，我們不難發(fā)現(xiàn)，任何一個主題公園核心競爭力的最終表現(xiàn)都為“給顧客提供獨特的、鮮明的價值體驗”，而這一體驗則必定是建立在獨具特色的某種文化內(nèi)涵之中。中華恐龍園“5+2”模式形成的核心競爭力使恐龍園與其他旅游景區(qū)形成了產(chǎn)品的差異化。這種核心競爭力的差異化增強了恐龍園的產(chǎn)品吸引力、市場賣點和商業(yè)感召力，并使恐龍園的競爭優(yōu)勢得以長久保持。

強化體驗理念，營造文化氛圍

主題、故事情節(jié)和商業(yè)模式是主題公園的三大核心，而文化是主題公園的靈魂，主題公園是文化體驗的載體。中華恐龍園二期工程——“魯布拉”正是誕生于這個開發(fā)模式下的產(chǎn)物。游客看到的不再是純粹固定展示的恐龍化石骨架，而是一個人與恐龍和諧共存的“摩登原始社會”，各種游樂設(shè)施、演藝設(shè)施、商業(yè)設(shè)施、環(huán)藝包裝及為游客提供的配套服務(wù)設(shè)施都被賦予了濃厚的魯布拉異域文化，熱情好客的魯布拉族人（服務(wù)、售賣及演藝人員）與可愛的恐龍一起迎接來自各地的游客。魯布拉區(qū)改造開放后的第一年，恐龍園當(dāng)年的入園游客數(shù)同比增加近50%，營業(yè)收入實現(xiàn)翻番。今年，中華恐龍園的營業(yè)收入同比上漲29%。本著“建不完的恐龍園，玩不盡的恐龍園”的理念，中華恐龍園（三期）———庫克蘇克峽谷城改造工程于年末開工，計劃2010年竣工，預(yù)計改造后的恐龍園，年入園游客將達(dá)250萬至280萬人次，綜合營業(yè)收入達(dá)3.5億元。

王興斌（中國旅游學(xué)院旅游研究所原所長、知名旅游規(guī)劃專家）：主題公園是以提供獨特、鮮明、快樂的體驗作為其存在的使命和根本。主題公園往往是通過創(chuàng)造出具有特定主題的舞臺化游憩空間，滿足游客體驗需求，給游客提供一次賞心悅目、身心放松、激情澎湃的“歡樂之旅”，因此從主題公園誕生開始就打上了體驗經(jīng)濟時代的烙印。中華恐龍園創(chuàng)新出來的“魯布拉”是一個人與恐龍和諧共存的“摩登原始社會”，是恐龍園特有的恐龍文化體驗品牌。“魯布拉”品牌的創(chuàng)立讓中華恐龍園的體驗旅游實現(xiàn)了由靜態(tài)向動態(tài)、由被動接受向主動感受的提升，讓人們自覺地體會到恐龍時代的文化內(nèi)涵，從而在不知不覺中接受到科普教育。

張大林：中華恐龍園以“5+2”的產(chǎn)品模式，讓人們再次體驗到恐龍自2.3億年前三疊紀(jì)中期出現(xiàn)到6500萬年前白堊紀(jì)末期滅絕將近1.7億年的生活，讓人們體驗到人類無法在現(xiàn)代生活中體驗的人與恐龍和諧共處的感受。只有特別的體驗才能給人以特別的感受，特別的感受給人以特別的記憶和回味，這就是體驗旅游的吸引力。

規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，聚焦活動營銷

中華恐龍園從自身實際出發(fā)，內(nèi)外兼修，積極研究市場戰(zhàn)略，用有限的廣告投入創(chuàng)造了“熱線冷點”旅游品牌推廣的奇跡。截至2008年10月，累計接待游客量突破950萬人次,其中外地游客接近80%。此外，應(yīng)時應(yīng)季推出的各類主題旅游活動成為恐龍園品牌建設(shè)和推廣的又一道亮麗風(fēng)景。除傳統(tǒng)節(jié)日外，恐龍文化節(jié)、魯布拉狂歡節(jié)、國際動漫博覽會、平安圣誕夜等主題品牌活動通過長年運作已深入人心。在推進品牌創(chuàng)新的同時，中華恐龍園始終把“提升服務(wù)品質(zhì)”作為管理要務(wù)來抓，倡導(dǎo)“安全和質(zhì)量至上，品牌和效益共存”的理念。目前，恐龍園正全力推進國家5A級旅游景區(qū)的創(chuàng)建工作。去年以來，公司上下緊緊按照“準(zhǔn)、細(xì)、實、和”的原則，從旅游交通、游覽環(huán)境、安全衛(wèi)生、郵電購物、綜合管理五個方面落實整改措施，有效改善了景區(qū)景觀質(zhì)量，提高了員工的旅游服務(wù)意識，增強了對游客的人文關(guān)懷，游客滿意度全面提升。與此同時，2008年9月，由中華恐龍園等單位聯(lián)合申報的《主題公園服務(wù)規(guī)范》，獲得國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會批準(zhǔn)立項，成為2008全國唯一立項的旅游類標(biāo)準(zhǔn)項目。該項標(biāo)準(zhǔn)將在總結(jié)提煉中華恐龍園、歡樂谷、錦繡中華等主題公園成功管理經(jīng)驗基礎(chǔ)上，建立起先進規(guī)范的主題公園管理服務(wù)體系，涵蓋主題公園的環(huán)境、安全、衛(wèi)生、展示、餐飲、購物等各個方面，促進主題公園的規(guī)范化管理和人性化服務(wù)，確保主題公園的可持續(xù)發(fā)展。

殷海雄：“一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做產(chǎn)品”，常州中華恐龍園當(dāng)屬一流企業(yè)，對行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)將做出不可磨滅的貢獻。主題公園提供的是一種典型的體驗型產(chǎn)品，其實際內(nèi)涵就是員工與旅游者之間“面對面”的互動關(guān)系。這種互動以公園項目感應(yīng)度、員工服務(wù)滿意度、游客娛樂體驗度為基本動力，其中的員工服務(wù)滿意度是關(guān)鍵要素。因此，要想在激烈的市場競爭中爭取更多游客，主題公園必須在員工服務(wù)滿意度上下足功夫。為了達(dá)到這一要求，中華恐龍園在“提升服務(wù)品質(zhì)”方面，按照“準(zhǔn)、細(xì)、實、和”的原則，積極制定各項服務(wù)措施和標(biāo)準(zhǔn)，在全國主題公園的服務(wù)方面樹立起標(biāo)桿。張大林：常州中華恐龍園推出的“5＋2”產(chǎn)品營銷模式以及活動聚焦?fàn)I銷模式是國內(nèi)主題公園的一種創(chuàng)新模式。常州人辛勤耕耘，努力做到“在新的方面做好，在舊的方面做精”。在主題公園的服務(wù)方面，他們以人為本，精益求精，努力實現(xiàn)主題公園服務(wù)的品牌化和標(biāo)準(zhǔn)化，從而提升了中華恐龍園競爭的軟實力。在現(xiàn)代競爭日趨激烈的旅游市場中，只有不斷地提升旅游景區(qū)的軟實力，才能在競爭中立于不敗之地。

突破發(fā)展瓶頸搶攤產(chǎn)業(yè)高地

多年的實踐和創(chuàng)新，中華恐龍園以文化為品牌，以市場為抓手，在從“人為經(jīng)濟”、“人氣經(jīng)濟”逐步邁向“人文經(jīng)濟”、“人本經(jīng)濟”的道路上不斷追求。然而，“贏利模式單一，產(chǎn)品亟待轉(zhuǎn)型升級”等矛盾日益突出。中華恐龍園著眼于延伸產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)經(jīng)營，將旅游產(chǎn)業(yè)和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)確立為企業(yè)的核心主業(yè)，全面實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

借力動漫產(chǎn)業(yè)，實施戰(zhàn)略擴張

中華恐龍園創(chuàng)造性地提出“動漫片投拍+室內(nèi)主題公園連鎖+衍生性開發(fā)”的發(fā)展思路，全面介入文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以新技術(shù)創(chuàng)造新業(yè)態(tài)，以新模式創(chuàng)造新消費者，以新消費者帶來新價值。目前，一部融入恐龍園人物情感、標(biāo)志建筑、場景元素的恐龍動畫片《龍神》已全面投拍，首季52集將于明年在央視首播。隨著動畫片的播映，中華恐龍園的廣告投放行為將實現(xiàn)投資化，以此緩解高額廣告投放的壓力。同時，動畫片以市場為導(dǎo)向，延伸推進版權(quán)授權(quán)業(yè)務(wù)開展、圖書音像制品發(fā)行、網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)等市場運作，伴隨著動畫片和動漫形象的推廣和傳播，中華恐龍園“旅游+文化創(chuàng)意”之創(chuàng)新發(fā)展模式也將逐步確立。由于受地域、投資收益等因素的制約，中華恐龍園現(xiàn)有大型主題公園模式不可能在全國范圍內(nèi)馬上照搬復(fù)制。因此，中華恐龍園將整合科普展示、游樂體驗、衍生銷售三大核心，積極謀求“輕資產(chǎn)”擴張，計劃用三至五年時間在全國各大城市的商業(yè)中心連鎖打造100家中華恐龍園室內(nèi)主題公園，推進中華恐龍園在國內(nèi)的戰(zhàn)略擴張。

王興斌：提起主題公園，就不能不說到迪斯尼。1955年，迪斯尼在洛杉磯成功建成了全球第一個主題公園———迪斯尼樂園。迪斯尼模式的獨特之處在于做的不是文化產(chǎn)品，而是文化產(chǎn)業(yè)。迪斯尼已經(jīng)形成了從影視作品、音樂、網(wǎng)絡(luò)，到文具、玩具、服飾等消費品，再到主題公園的龐大產(chǎn)業(yè)鏈。中華恐龍園走的卻并不是與迪斯尼完全一樣的道路。中華恐龍園走的是受影視啟發(fā)到主題公園，到動漫產(chǎn)品，到網(wǎng)絡(luò)游戲，再到衍生產(chǎn)品的道路。中華恐龍園是以主題公園來帶動一系列衍生產(chǎn)品開發(fā)，從而形成中華恐龍園的產(chǎn)業(yè)鏈，奠定了中華恐龍園可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

殷海雄：比發(fā)現(xiàn)目標(biāo)消費者更高一層境界的是創(chuàng)造目標(biāo)消費者（引導(dǎo)也是一種創(chuàng)造）。在某種意義上來說，“發(fā)現(xiàn)”屬于相對消極被動的新產(chǎn)品開發(fā)行為，“創(chuàng)造”則絕對屬于積極主動的新產(chǎn)品開發(fā)行為。中華恐龍園以動畫片為市場導(dǎo)向，就是為了創(chuàng)造更多消費者。在已經(jīng)進入網(wǎng)絡(luò)游戲的時代，中華恐龍園除了通過動漫創(chuàng)造消費者，在主題公園旅游與網(wǎng)絡(luò)游戲相結(jié)合方面還大有可為，通過游戲設(shè)計和游戲真人秀完全有可能創(chuàng)造恐龍園更多的旅游消費者，實現(xiàn)中華恐龍園創(chuàng)造和引導(dǎo)消費者之新營銷模式的成功落地。

增強旅游功能，擴延品牌空間

現(xiàn)代旅游景區(qū)不應(yīng)以單一業(yè)態(tài)存在，在空間上必須吸引產(chǎn)業(yè)性集聚，形成觀光、休閑、商業(yè)、度假、人居等多元化互動發(fā)展的格局，這是旅游目的地發(fā)展的本質(zhì)所在。為進一步彰顯“恐龍”品牌，中華恐龍園現(xiàn)已全面啟動“環(huán)球恐龍城”生態(tài)休閑區(qū)的開發(fā)建設(shè)，目前香樹灣高爾夫球場、龍湯溫泉度假村、泰象谷風(fēng)情演藝大秀場等旅游項目已建成或正在建設(shè)之中，奧特萊斯名品購物公園、迪諾水鎮(zhèn)、泰姆士創(chuàng)意坊等一批購物、娛樂、商務(wù)物業(yè)項目也在規(guī)劃開發(fā)之中。通過相關(guān)項目的不斷豐富和完善，中華恐龍園正由單一“觀光景點”向“休閑旅游目的地”轉(zhuǎn)變。

王興斌：可以預(yù)見，環(huán)球恐龍城將是一個社會效益、經(jīng)濟效益、環(huán)境效益并重的產(chǎn)物，是“主題公園+主題地產(chǎn)”綜合性開發(fā)概念的體現(xiàn)。對于常州而言，中華恐龍園不僅是一個休閑娛樂場所，更將是一個促進相關(guān)產(chǎn)業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的引爆點，它的啟動將給常州的商業(yè)地產(chǎn)和旅游地產(chǎn)帶來利好，促進餐飲、購物等商業(yè)的發(fā)展，引發(fā)酒店、度假別墅的爭相入住。它的不斷深化和完善，對完善江浙滬城市群功能將起到重要的積極作用，也必將成為國內(nèi)都市休閑度假旅游的全新亮點。這也是一種通過產(chǎn)業(yè)化發(fā)展途徑增強主題公園品牌優(yōu)勢的典范。

殷海雄：中華恐龍園全面啟動“環(huán)球恐龍城”生態(tài)休閑區(qū)的開發(fā)建設(shè)，徹底突破了單一性景點的發(fā)展局限，將旅游休閑功能分散到社區(qū)的每個角落，從而組合了觀光、休閑、度假、會展、運動、娛樂、養(yǎng)生、教育、居住等不同功能，它們之間相輔相成、互為支撐和補充，共同組成一個配套完善、個性鮮明的旅居結(jié)合型休閑度假勝地。“環(huán)球恐龍城”最主要特色在于其項目組合的開放性、休閑環(huán)境的可控性和景觀配套的功能性，這些優(yōu)勢可極大地增強項目吸引力，并有效避免因與其他項目定位同構(gòu)化而帶來惡性競爭。該產(chǎn)品形態(tài)符合旅游產(chǎn)業(yè)升級的內(nèi)在要求和市場需求趨勢，必將獲得快速、持續(xù)的發(fā)展，從而成為長三角地區(qū)復(fù)合型產(chǎn)業(yè)的一種全新業(yè)態(tài)。

第五篇：常州恐龍園調(diào)查報告總結(jié)

常州恐龍園調(diào)查報告總結(jié)

通過對常州高校大學(xué)生對常州恐龍園的滿意度調(diào)查報告的結(jié)果來看，常州恐龍園對大學(xué)生的吸引力還是挺大的。在所填的調(diào)查報告中，去恐龍園的人數(shù)還是女生居多，男生一般都是陪女朋友去游玩。因此，我認(rèn)為恐龍園可適當(dāng)增加情侶類節(jié)目，以此來吸引年輕男女游客。同時從他們填寫的年齡來看，來游玩的大多是大一大二的大學(xué)生。而由于大三大四就業(yè)壓力大，一般不會出去旅游。在大學(xué)生居住地調(diào)查中，到恐龍園游玩的大學(xué)生大多來自大學(xué)城，少部分來自江蘇理工學(xué)院和其他高職類院校，因此恐龍園應(yīng)當(dāng)爭取除大學(xué)城外的其他在校大學(xué)生，以擴大客源。在對大學(xué)生生活費的分配上，我們也做了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的大學(xué)生大多對于旅游還是很熱衷的，他們一般將10%-15%的生活費用于外出游玩，因此恐龍園對他們也是一個好去處。在去恐龍園的次數(shù)上，許多人會去2至3次，原因是恐龍園不能推陳出新，因此希望恐龍園能夠不時的推出新的游玩項目，以吸引游客。現(xiàn)在的大學(xué)生基本人手一部手機和一臺電腦，因此網(wǎng)絡(luò)信息非常發(fā)達(dá)，恐龍園應(yīng)該在網(wǎng)絡(luò)廣告上下大功夫，也可以請大學(xué)生喜歡的明星進行代言，以提高知名度和吸引力。但是，影響大學(xué)生選擇的最重要的因素是門票價格，由于每個月的生活費有限，因此高門票也是大學(xué)生對恐龍園望而卻步的原因之一，恐龍園可以推出在大學(xué)生承受能力范圍之內(nèi)的特價門票，以此來吸引大學(xué)生。大學(xué)生由于平時忙于學(xué)業(yè)，一般在周末或是節(jié)假日才有時間出去游玩，恐龍園可以推出周末套票或者節(jié)假日特惠。由于恐龍園多戶外游樂設(shè)施，安全性必須得到保障，許多大學(xué)生對游玩的安全系數(shù)也非常重視，恐龍園要做好安全措施，確保零事故，否則會影響恐龍園的聲譽，減少客源。由于節(jié)假日和周末游客多，許多設(shè)施需要排隊等待，但有時等待時間過長，會導(dǎo)致游客心中不滿，因此要控制進園人數(shù)，盡量減少等待時間，使游客多體驗幾個項目。調(diào)查問卷中還反映恐龍園多驚險項目，許多人不敢嘗試，可以適當(dāng)添加虛擬或電子游玩項目。在公共設(shè)施方面，有些大學(xué)生認(rèn)為飲料等零食商品過于昂貴，令人不滿，同時園內(nèi)太大，徒步行走會使人很疲勞，可以開設(shè)班車，接送游客。但是大學(xué)生對恐龍園服務(wù)人員的服務(wù)水準(zhǔn)還是很滿意的。以上就是本次問卷調(diào)查的總結(jié)及感想。