第一篇：思想決定行為---《硅谷禁書》讀后感(任芳)

思想決定行為

——《硅谷禁書》讀后感

《硅谷禁書》神奇嗎？它是神奇的，它的神奇之處不在于傳說中它是神奇的，而是讀了它之后，使我相信人的周圍存在有一種神奇的正面能量；它的神奇之處在于它能引導我強化一種正面的思想；它的神奇之處在于它激發了我積極自信地面對人生挫折的潛意識；它的神奇之處在于又一次提醒了我：思想決定行為、行為決定結果、結果決定命運。其實，貫穿《硅谷禁書》整書的最核心的一個思想就是“吸引力法則”。《硅谷禁Ⅲ》的前言中講：“吸引力法則就是在你的生命中，你會吸引到你所注意、關心和聚焦的東西。吸引力法則是宇宙最根本的法則。吸引力法則的存在和世界一樣歷史久遠，就像地心引力一樣，在牛頓發現它之前，已經存在了億萬年之久。一直以來，它就在主宰著我們每個人的命運，但是，有的人意識到了，能夠根據吸引力法則行事，因此，取得了成功，而有的人把吸引力法則用在了失敗的方面，從而導致了失敗。”讀過這段話，大家應該對吸引力法則的理解還是云里霧里，不知其所云，甚至會感覺這是不是一種違心主義論。因為畢竟地心引力是客觀存在的，吸引力法則并不是在物理上存在的。

再往后讀，你會發現“吸引力法則”是在強調個人的主

觀能動性，特別是強調人的思想和信念對事件結果擁有決定性的影響。思想決定行為，一個人想什么，他就會做什么，最后他就會得到什么。如果一個人認為自己不行，就不會去采取行動，就不會出現他想要的結果，這樣他就更加確認自己不行，從而陷入惡性循環。相反，一個人相信自己行，他就會采取一切行動，一些他想要的結果就會出現，這樣，他就更加有信心，會采取更多的行動，取得最后的成功，從而進入良性循環。

在我們的日常生活中，會遇到各種各樣的事情，不可能所有的事情都是順著自己的，大部分事情是讓自己有些不適應、沒有準備甚至是讓自己難受的。這個時候，我們就要用正面的思想來引導自己的行為，使自己進入良性循環的狀態。

首先，在生活中，我們要用好的、積極的心態面對一切。任何時候都要將心態保持或調整為善意的狀態，迎接、喜歡、寬容、積極解決，也就是要心有正念。

其次，在工作中，我們也要有正念，正確理解公司的意圖和愿景，積極的往正的方向去思考、去做事。相信公司的各種決定是有道理的，相信企業好了，自己也會好，相信企業發展更健康，自己也會受益更大。大家有這樣一個正念，就會有整體一致的行為，組織的執行力就會提高，公司的效益也會提高，我們的受益也會提高，這樣的狀態不斷強化，公司和個人都會形成一個良性循環的狀態。

思想決定行為，每個思想都可能結出現實之果。我們每個人的現在，就是他過去的思想的結果。將來，我們還會成為我們現在的思想的結果。一個人的心態好時，思考才是正面的，行為才是精進的，結果也才可能是正面的。因此，我們只有充滿正念，用正確的思想來理解萬事萬物，才會始終有正確的目標和方向，也才會有正確的行為，也才會發揮出無窮的力量，這樣才會更容易成功。讓我們隨時在心中播下一粒“積極向上、健康”的種子，靜待它“開花、結果、再播種”吧。

任芳

2012年1月16日

第二篇：企業戰略思考思想決定行為

當眾多世界500強的CEO們在強調“現在是戰略致勝的時代”的時候，我們的企業家也在摩拳擦掌躍躍欲試，準備向更多的人傳遞自己的戰略設想了，從重量級的柳傳志、李東生等紛紛走到前臺，參與各種論壇互動，到眾多中、小企業的廣宣策略中不斷體現自身企業的目標等，不一而足，甚至當你在某個胡同里買茶雞蛋時，老婆婆一邊找你零錢，一邊還輕輕的告訴你“因

為這個胡同賣蛋的不多，又經常有上班族打此經過，所以決定在此設點”等等。似乎戰略及戰略管理已經婦儒皆知了。這當然是件好事，至少表明我們的企業家思想上已經和世界接軌了。但事實又如何呢？

透過市場行為，我們看到更多的是“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的諸多短視行為，體現在營銷領域，更多的則是價格戰的此起彼伏——比如家電行業，除了格蘭仕堅持“成本領先”戰略而發動降價策略外，其他的幾乎都是被動的降價三板斧的輪番上演，最后結果是整個行業的利潤急劇下降，導致各企業產品研發力度不夠，產品(功能)更替周期拉長，當國外品牌推出高端產品時，我們整個行業利潤的大部分被他們拿走也就自然而然了。

我們的企業家為什么會這么明顯的“言行不一致”呢。究其原因，更多的是對“戰略管理”的理解模糊。為了更好的說明這個問題，我們先界定幾個基本概念。

首先說說戰略是怎么回事。如果望文生義，戰略的原始概念其實是“戰爭的謀略”，再追根溯源的話，最早應形成于我國的戰國時期，在那諸侯紛爭的年代，休養生息幾乎不可能，因此，合縱連橫也就此起彼伏了，各路諸侯要么窮兵黷武，大肆擴張，要么積極防御，保家衛國。總之，戰爭成了國家生存不可避免的過程內容，因此，“戰爭的謀略”也就顯示出至高無上的地位了。由此順延，事關生存發展大計的謀略便都被我們稱為“戰略”了，事關企業生存發展大計的謀略自然也就是企業戰略了。

既然戰略關乎生存發展，那么何為“戰略管理”呢？根據美國學者斯坦納《管理政策與戰略》中的描述，企業戰略管理是確立企業使命，根據企業外部環境和內部經營要素設定企業組織目標，保證目標的正確落實并使企業使命最終得以實現的一個動態過程。也就是是對企業戰略的制定、實施、控制和修正進行的管理。如果以此來對照我們的企業家，那大部分是合格的，至少正在逐漸合格，因為他們已經開始在做戰略規劃，最起碼的也會有1-3年不等的企業發展計劃，然后設計支持戰略規劃實現的實施策略等。另外，諸多世界著名的戰略咨詢公司在中國業務的蒸蒸日上也可對此做一參照。

但為什么結果都不盡人意呢？

我們知道，即便按照PDCA循環來做每件事情，最理想的結果是我們把事情做好了，做正確了，但如果事情本身就不正確呢？如果說戰略管理是對企業戰略的制定、實施、控制和修正進行的管理，那我們完全可以把它等同于一種方法，一種技術，甚至一種流程，總之是一種策略性的內容，屬于經營管理的范疇，而不是一種靈魂，也就是說，是一種執行層面的東西，是隨時可能被調整的，我們相當一部分企業家將戰略管理與經營管理混為一談，因此，我們就不難理解，為什么那么多企業制定了戰略規劃及實施策略后怎么還會出現“中途走樣”的現象了。

其實，戰略是一種方向，一種思路，準確的講，是一種系統的思路，所以，我們的戰略管理就應該從長遠的角度去認識、理解、解決企業問題，并持續貫穿整個企業過程，而不是只強調階段性的戰略規劃、戰略目標等，因此，戰略管理更應該體現為一種管理思想，它要求我們的企業家首先必須有從戰略意義上管理企業的意識，然后才是階段性的戰略支持——制定戰略規劃、有效實施等，因此，我們會發現，許多企業在創業初期其實是沒有戰略規劃的，當然也就談不上“戰略管理”了，可他們仍然獲得快速、良性發展，因為他們有戰略管理的思想，比如初期的聯想，柳傳志首先解決的是“搭班子”問題，然后才是“定戰略”。

既然企業戰略是事關企業生存發展大計的謀略，則戰略管理要成為一種思想，對企業家的要求是非常苛刻的，他必須明白企業的使命是什么，企業目標是怎樣的，需要什么樣的組織氛圍等，對于創業初期的企業，則更多的體現為企業家的個人魅力、高瞻遠矚的眼光及價值觀趨同的核心團隊等，現在許多專家在研究戰略與文化、組織等的互動關系其實也就是在論證這一事實。

如果企業家已經具備了上述特征，怎樣才能更好的進行戰略管理呢？

戰略管理大師邁克爾?波特認為，戰略的本質是抉擇、權衡和各適其位，從管理思想的角度可以做如下強調：

1、戰略是系統，但并非完美無缺，對于企業家來說，必須優先考慮企業發展最迫切要解決的問題，在此前提下有所取舍——在初創階段，更多的是解決生存問題的“搶棒子”工程，然后才是培育企業核心競爭力等問題。對于中國企業家來說，“搶棒子”不太困難，困難的是當他們“解決溫飽”后面臨大量機會時的抉擇。優秀的企業家，應該不但會

做加法，更應懂得做減法，國外的杰克?韋爾奇和國內的王石應該是這方面的楷模。

2、“謀定而動”——我們的獨特優勢是什么？核心團隊的事業激情源自哪里？我們能否歸納出具有本企業特色的價值主張？等等。

3、樹立長遠、切實可行的目標——正確的戰略及戰略管理從樹立正確的目標開始，并且腳踏實地的履行，否則，我們就很難保證面對

層出不窮的誘惑而“坐懷不亂”。

4、戰略既然是系統，因此就要保證它的連續性——戰略規劃可以并且應該“與時俱進”，但戰略的核心價值主張及方向不可輕易變更，否則，再周密的實施策略也無濟于事。

費了半天舌，其實想說明一個問題：戰略管理首先是一種思想，其次才是管理技能。

第三篇：思想決定行為憂患意識奠定安全基礎

思想決定行為 憂患意識奠定安全基礎

尊敬的各位領導，各位同志大家好：

我叫姜維，來自我們轉向架焊接車間，今天我演講的題目是《思想決定行為 憂患意識奠定安全基礎》。首先，我來講一個小故事可能有很多人聽過“有位記者到大西北一個偏遠山區的農村去采訪，在山坡上遇到一個看似年齡應該還在上小學的兒童在放羊。

記者就問：娃，為什么不上學而在這里放羊？娃說：為什么要上學？

記者說：那你放羊為了什么？娃說：羊長大了可以賣錢。

記者又問：賣了錢以后呢？娃：有了錢可以蓋房子。

記者：蓋房子為了什么呢？娃：娶媳婦。

記者：娶了媳婦呢？娃不耐煩了：生娃。

記者：那娃長大了干什么？娃：放羊。

看似這個故事很自然，可卻反應出一種思想。思想決定行為，就人的活動層面而言是完全正確的。人的活動包括主觀心理活動和客觀機體活動兩個方面。主觀心理活動的核心內容是思想活動；客觀機體活動的重要形式是行為活動。所以思想支配著行為，而行為卻能造成安全隱患和質量意識。

只有擁有憂患意識，強化憂患意識，才能促進我們的生產和發展的活力，我們才能擁有工作的動力，最終促進我們車間生產和安全的和諧、順利發展。

說完了這些，再說說我們自己。我們很好，我們身邊的設備設施也很好，我們的安全工作還很好。這就使得我們員工的安全意識，缺乏安全性，沒有憂患的意識。這就是我們車間很多員工的意識，也是一個很危險的意識。意味著什么？大家知道嗎？意味著我們要落后，意味著我們要吃安全的苦頭，意味著我們要在以后的工作中尋找我們失敗的原因，總結失敗的教訓。

正是因為這樣的意識，這樣的沒有安全憂患的意識。我們的員工在做工作時，不但自己粗心大意，為了圖省事省時間，為了偷懶，不按我們車間和我們公司的安全操作規程操作。還在遇到自己身邊同事違章操作時，不吭聲，不說話。原因嗎，很簡單。一是因為自己也是經常這樣違章操作的，怎么會好意思說別人。二是怕得罪人，對自己又沒有什么好處，為什么要說，為什么要找事呢？沒有好處的事情自己才不會做？三是事不關己，高高掛起。

正是在這種思想觀念下，正是在這種沒有憂患的思想觀念下。我們雖然天天在喊安全的口號，雖然在做無休止的安全培訓，雖然在開無休止的安全會議，卻沒有得到我們所期望的安全效果。因此我們在以后的工作中不但要堅持我們先前的安全工作，還要讓我們的職工擁有安全憂患意識，有了安全憂患的意識才有顧全大局的意識。使我們的職工不但可以在自己工作的時候，時時刻刻地考慮到安全，能夠正確地安全操作。還可以在遇到別人違章操作時，能夠積極地、主動地、勇敢地站出來制止別人違章操作行為。只有這樣，我們車間，我們個人的安全工作才能很好地開展起來，我們的安全工作才能很好地在我們車間運行，我們的安全才能很好地與我們相伴。

我們要抓安全工作，我們要抓員工的安全與質量。使我們車間的每一名員工都是我們車間的安全員和質量標兵，在我們車間里很好地實施和落實我們的安全工作，監督好我們自己和別人做好我們車間的安全工作。

第四篇：抓落實交流發言-思想決定態度 態度決定行為（范文）

思想決定態度，態度決定行為

根據本次會議主題,我就“抓落實”談談個人的一點工作體會，不對之處還請大家批評指正。

我認為，工作要落到實處，無非就是思想和執行力的問題。而思想無非就是認識，我始終覺得認識是決定一切的前提，工作推行不下去、效率低下、質量不高等等歸根結底還是認識不到位的問題。長期以來的一種慣性思維導致對工作要求標準不高，比如以前檢查工作的標準是只要有資料，只要資料裝訂的多、美觀好看就是做得好，這種“花架子”想法根深蒂固，又或者是不愿去改變，因為改變必然要付出精力和心血。然而想想那樣的檢查工作方法已經是多少年前的事了，社會在進步，大環境在改變，現在的標準是要有實實在在的作證痕跡化資料，那就要求所有的工作都是要落到實處的，才能經得起一環扣一環的檢查。我始終相信，只要是認真做了的，都是有益的，沒有那項工作是白白浪費時間的。思想決定態度，態度決定行為。所以，改變思想很重要。

其二就是執行力的問題。這個可能受制約的因素比較多，我就談談我個人的一點經驗。我以前記性特別好，尤其是對數字很敏感，比如說我買過的東西，大大小小隔好幾年我都能清楚的記得當時的價格。但是現在真的是受了“一孕傻三年”的影響，我記性變得特別差，總是記不住事情，這對工作其實很影響。因為我本身負責的都是一些細活，還幾乎每天都有臨時性的報表、表格等需要填報，如果是沒有安排性的盲目的抓住哪個做哪個，那就永遠會被別人牽著鼻子走。所以為了防止我忘記經常性突如其來的工作，我每天都會對自己的工作提前在心里有個大體規劃，我有個日工作記錄表，每天完成一項工作都會記錄在上面，對于可能當天完成不了的，又怕自己會忘的，就也記錄在上面做以備注什么時間要完成。并且，在工作上我是個不拖延的人，要求什么時間完成，我一定會盡力按時完成。不知道大家有沒有發現一個規律，工作在剛布臵下來要做的時候，往往是最有想法和思路最清晰的時候，所以一定是要趁熱打鐵盡早完成的。否則，越往后拖延，你會發現又有很多臨時性的工作撲面而來，于是，你就不得不一而再再而三的往后拖，直到臨近時間節點了，為了完成任務而草草了事，往往這個時候，我們都會在心里埋怨自己：早知道就早點做完了。

還有一點比較重要，就是要經常性的對自己的工作進行“回頭看”，及時的查缺補漏，以不至于臨時抱佛腳。

當然，要落實，光靠自己也不行，還需要大家的互相配合，這一點很多時候也很重要。因為需要集體完成的工作，就只有你自己率先完成了也無濟于事，然后，每天都要去催大家，相信每一個過程都是需要時間的，你沒有按時完成，別人還要耽誤時間來不停催促你。大家都是成年人了，沒有人愿意去做別人不喜歡的事情。況且，我們哪個人的手頭上不是很多工作，所以懂得協作和配合就顯得尤為重要，也會大大提高工作效率，任何事情都是相互的，你理解我，我自然理解你。說到底，還都是為了工作，為了集體的榮譽。

以上只是我個人的一點關于“抓落實”的淺顯認識，可能話說的比較直白，但都是實話，也都是為了工作才說的。有說的不妥當的還請各位領導和同志盡管批評和指正。

第五篇：《請給我結果》讀后感：思想決定結果

《請給我結果》讀后感：思想決定結果

最近有幸讀了姜汝祥老師寫的《請給我結果》這本書，給我感觸很大。這本書有些新的提法能讓我們可以以一種新的思路去思考自己的工作與生活。

一、心態決定行動，行動決定結果

從前，看到這樣一個故事：甲乙兩個人同時在沙漠中行走，口干舌燥，這時他們前方出現了半杯水。甲說：“哇塞，竟然還有半杯水，好好啊！”乙說：上帝啊，怎么可以這樣，只有半杯水，我肯定死定了。”相信故事的結局大家已經猜到了。沒錯，正是對待事物不同的心態造就了甲乙兩人不同的結局,導致了他們截然不同的人生走向。

二、想法決定行動，行動決定結果，結果決定人生

只有想法遠遠不夠，但沒有想法卻又萬萬不行。坐而言，不如起而行。雖然行動不一定有結果，但不行動一定沒有結果。任何企業、個人都是依靠著結果生存。沒有結果，就意味著企業要破產；沒有結果，就意味著個人要被企業辭退。不過話又說回來，這結果從哪里來？從企業每個員工的行動中來。工作中我們時常會面臨這樣的處境：感覺有好多事情要做，卻又毫無頭緒，左右徘徊，一時之間不知道如何下手。暫且逃避或者是只是思索都無濟于事，它只能讓你一直停留在原點。只有行動起來，才能出結果，但是我們又不能盲目行動。正如書中所說，要先做重要但不緊急的事，一個一個來，不慌不忙，這樣不僅會有結果，而且更有可能產生好的結果。這樣的結果，也必將大大促成我們非凡的人生。

三、沒有假如，只有必須

不管從事什么職業，我們都要給自己灌輸一種“必須要”、“一定要實現”的信念，不能給自己留有任何退路。因為你一旦留了退路，你也就勢必會想盡一切辦法找借口。這種做法，在團隊合作，尤其是在企業的運營管理中是萬萬不能被接受的，所以，一定要，必須要，給自己施壓，從而給自己動力。

四、沒有任何借口

我們可以設想，如果一個企業的員工一遇到事情就想方設法找借口，不好意思，可以非常肯定地說：這個企業經會很快面臨著破產。這并非聳人聽聞。當你拼盡全力為企業謀求結果的時候，永遠不要說可能、大概、也許。一個人，如果你真的愛企業，那么就請你為企業創造結果；如果你做不到，不好意思，請你離開，我們不會看在你對企業的“愛”上而將你留下來，因為企業只要結果。

五、永不氣餒，從失敗中獲得成功

世上沒有永遠的成功，只有永遠的失敗。史泰龍面對1855次的失敗，桑德斯上校面對1009次的失敗，他們不曾氣餒、不曾放棄，最終獲得了人生的成功，獲得了他們想要的結果。人生在世，失敗、挫折在所難免，如果我們能時刻都保持著信念，期待著成功。那么，恭喜你正在一步一步靠近成功，正在越來越逼近你想要的結果。

總之，《請給我結果》這本書，深入的剖析了現代企業管理的弊端所在，值得我們每個企業管理者和員工認真學習，對我而言，讀完此書，受益匪淺。