第一篇：國際經濟與貿易學院分團委學生會規章制度

國際經濟與貿易學院分團委學生會規章制度

第一章 總則

為了保證學生會工作正常順利的開展，加強學生會的內部管理，提高學生會干部的思想素質和工作能力，強化學生會組織建設，特制定本條例。學生干部是學生中的先進分子和骨干，要熱心為同學服務，關心他人，主動維護廣大同學的利益，在各方面做青年學生的表率。

第二章 例會制度

1.例會無故缺席者一次扣5分，遲到、早退者一次扣2分，無故請假者一次扣3分。

2.與會人員必須提前5分鐘到會。如有特殊情況而不能到會者，要在例會前2小時向本部部長請假，并寫好假條，待本部部長簽字批準后轉交秘書處，以作為考勤憑證。

3.例會期間，若有緊急事情需離開者，要寫請假條說明緣由，并交與本部部長簽字核實后，方可離開。如不寫請假條，則視早退處理。

4.例會期間，與會人員必須把自己的手機調為震動或靜音模式。如有手機鈴聲干擾會議進程，辦公室干事要查明，若情節嚴重者一次扣3分。

5.與會人員必須佩戴會牌，違者一次扣3分。

6.與會人員需注意儀表自然、得體、大方。不得穿拖鞋、背心及球服，不得抽煙，女生不得穿超短裙、不得披頭散發，違者一次扣3分。

第三章 工作制度

1.各部門組織活動前兩周交工作計劃或方案，活動結束后兩天內交工作總結。不交工作總結者，一次扣3分。

2.各部門必須積極協助活動主負責部門開展活動，對主席團分配的工作必須認真負責的完成，不得拖延。若有因拖延工作而對

分團委學生會造成嚴重損失者，一次扣5分。

3.被安排到工作任務而不按要求完成者，一次扣3分。

4.各部門必須嚴格按照本制度制定的工作程序組織各項工作。

第四章 值班制度

1.干事在輪到值班時無故不值班者，一次扣5分。

2.值班人員遲到、早退者，一次扣2分。

3.值班要做好簽到工作，只簽到而不值班，且未向當天值班部長請假者，扣3分。

4.有特殊情況不能值班者須向有關負責人請假，請假條當天有效。過了當天再補上的假條一律無效，且作曠班處理。批假條人需及時進行相應的調動，安排其他人值班。

5.代班須得到有關負責人批準，并且要負責處理好值班期間任何事務，不得推卸責任。

6.做好值班交接工作，妥善后再離開。最后離開的值班人員須保持好辦公室內衛生清潔，并關好門、窗、燈。

第五章 財務制度

1.分團委學生會的經費在校團委、學院老師、主席團及各部門的監督下獨立支配。學生會對財務實行統一管理。

2.學生會各大型活動所需的經費必須在活動前制作好經費預算表，并交分團委辦公室備案。

3.若學生會各部門若要報銷活動所需的費用，必須要有憑條或發票，否則一律不予以報銷。若有亂報或虛報金額者，在例會通報批評，并扣10分。

4.報銷的憑條或發票上，必須注明：所報銷的活動、活動日期、報銷部門、報銷日期、經手人，并要交與本部部長簽字核實，再上交主席團后領取經費。

第六章 日常行為規范制度

1.平時注意儀表整潔，講文明、懂禮貌，并尊重他人。樹立積極向上的思想，不傳播與做有損學生會形象的言論和行為。

2.愛護學生會的所有物資。在學生會舉辦活動后把相關物資搬回辦公室，不得占為己有。違者在例會上通報批評。

3.做事起積極帶頭作用，全心全意為同學服務。

4.嚴禁在校內外參與賭博、吸毒、打架斗毆、尋釁滋事，違者撤銷一切職務，開除會籍。

5.做到公私分明，不以職謀私。不得以公事為由或借公事之便辦理私事，違者取消評優資格。

第七章 評分準則

1.每位干事的基準分為100分。加分不設上限。

2.被扣夠10分者，由辦公室成員告知其部長，再由其部長提出警告；被扣夠20分者，需寫檢討書交給其部長簽字，再上交辦公室備案；被扣夠30分者，自動退出學生會。

3.若獲得校級、院級“先進個人”稱號者，加5分。

第八章 附則

1.本制度由國際經濟與貿易學院分團委學生會主席負責解釋，并根據實際情況予以調整和修改。

2.本制度由主席團及分團委辦公室負責監督實行，辦公室每個月須公布各干事的加分或扣分情況。

3.分團委辦公室各干事的工作由主席團、各部門部長及干事監督。

4.學生會各部門可制定本部門的工作制度，但不得與本制度相抵觸。

5.本制度由宣布之日起開始實行。

國際經濟與貿易學院分團委學生會二O一二年十二月五日

第二篇：國際經濟與貿易學院分團委學生會第七次例會會議流程

國際經濟與貿易學院

分團委學生會第七次例會

時間：2012年5月3日（星期四）21:10

地點：C409教室

會議主持人：李紅典

備注：

1、各部門在會議開始前把請假條統一交到秘書處。

2、請大家在會議開始前把手機調為震動或靜音，并在會議中保持安靜。

一、會議第一項：今晚參加會議領導與老師及學生會成員。

1、國際經濟與貿易學院副院長：覃生龍老師 歡迎您。

2、國際經濟與貿易學院分團委書記：劉巍老師 歡迎您。

3、以及參加今晚的全體學生會成員。

二、各部門及主席團發言。

1、有請紀檢部對母親節活動的具體流程進行發言。

2、有請體育部關于團結杯及健美操活動進行發言。

3、有請組織部關于出游活動進行總結。

4、有請副主席吳文靜發言。

5、請問還有哪個部門需要補充的嗎？

三、領導發言。

1、有請國際經濟與貿易學院副院長覃生龍老師發言。

2、有請國際經濟與貿易學院分團委書記劉巍老師發言。

四、會議總結及結束。

1、本次會議由秘書部葛芳蘭進行總結。

2、主持人宣布會議結束（全體學生會成員以熱烈掌聲歡迎領導對本次會議指導和支持，謝謝她們！）

五、本次會議結束各部門自已討論。

第三篇：湖南大學經濟與貿易學院分團委學生會財務管理制度

湖南大學經濟與貿易學院分團委學生會財務管理制度

2011-07-16 21:00 肖力 規章制度

第一條·立項目的

n 為加強我院分團委學生會財務管理，促進財務狀況的健康、公開，規范財務行為，明晰財務操作程序，根據《湖南大學經濟與貿易學院分團委學生會章程》，結合我院分團委學生會實際情況，特制定本條例。

第二條·財務管理的領導機構

n 我院分團委學生會一切財務管理工作在財務管理委員會管理下運行。

第三條·財務管理委員會的組成和職權

n 財務管理委員會由我院分團委書記擔任委員會理事長，學生會主席擔任委員會副理事長，分團委學生會常委擔任委員會常務委員。

n 委員會理事長為預算審核會議發起人以及預算審定人，統管分團委學生會一切收入及支出管理事務；委員會常務委員配合理事長進行財務管理工作。

第四條·財務收入管理

n 分團委學生會取得的學校撥款、商業贊助、資金捐贈等一切收入（包括現金與實物），應全部上交財務管理委員會統一管理。n 財務管理委員會理事長監管收入，并做好入賬登記，同時向付款方開具蓋有分團委學生會公章的收據，保留存根聯備查。n 嚴禁各部門（組織）截留收入，私設金庫。第五條·財務支出管理

n 分團委學生會下屬各部門（組織）財務支出須依據經預算審批會議審議通過的財務預算額度進行，本著量入為出，精打細算的原則，支出總額不得超過審批通過的預算總額，超額部分由支出單位自行承擔。

n 各項支出須向收款方索要我院財務部門承認有效的正規發票或收據。

第六條·財務預算配置的原則

n 分團委學生會工作經費主要來源為學校撥款、活動贊助和其他收入方式，分團委學生會各項工作、活動產生的經費由財務管理委員會統一配置。

n 財務管理委員會依據各部門（組織）預算申請，結合實際情況從分團委學生會工作經費中劃撥一定比例資金作為各部門（組織）的開支。第七條·財務預算審批

n 分團委學生會下屬各部門（組織）原則上提前于費用支出（活動開展）三周到四周時間于干部例會上向常委遞交預算申請表，并將預算申請表電子檔發送至常委郵箱 jmxycw@163.com。n 分團委學生會下屬各部門（組織）規范填寫【預算申請表】（附表一），申請表經由各部門部長簽字形成有效申請；經貿院辯論隊、經鴻志愿者團遞交的預算申請表由分管常委簽字生效。

n 財務管理委員會在申請單位提交申請表后定時組織預算審核會議，會議根據財務預算配置原則對遞交的財務預算進行審議和調整，三天內反饋申請單位；若申請單位對財務預算審批結果產生異議，可向財務管理委員會常務委員遞交由理事長簽名的復議申請，并附詳細說明理由。財務委員會常務委員負責復議，該復議結果為終審結果，相關單位不可再提請復議。

n 由于突發事件而產生預算之外的支出需要，應在支出發生前向財務管理委員會遞交臨時預算申請，經財務管理委員會審議通過后可以發生相應支出。如確實因客觀條件而無法及時獲得審批的，須在支出發生后兩天內向財務管理委員會補交臨時預算申請。對于出現用途、數額不合理等問題的申請，財務管理委員會仍可予以駁回。n 由于本制度在本學年試行，故本學年預算審核制度采用“定期申請，定時審核，定時報銷”的分期申請、分期審核的形式，而在下一學年分團委學生會下屬各部門（組織）應在學期初（分團委學生會換屆兩周內）向財務管理委員會遞交合理、完備的學年財務預算，屆時本條款效力解除。

第八條·財務報銷管理

n 財務報銷程序在相應申請單位的預算獲得財務管理委員會審議通過后方可以啟動，若該報銷項目是由商家贊助，那么原則上還需相應數額贊助資金到賬后方能啟動。n 財務報銷須使用我院財務部門承認有效的正規發票或收據。發票和收據應詳細注明支出的事項、金額和時間，同時印章齊全。發票和收據背面由經手人書寫申請報銷的單位名稱、支出目的及用途、支出時間，并簽字。票據滿足以上條件方成為有效報銷憑證。

n 報銷單位根據票據、花銷證明等填寫【實際花銷表】（附表三），做到票據、花銷證明與【實際花銷表】的每一項欄目一一對應。

n 報銷單位將票據、花銷證明及【實際花銷表】交由財務委員會副理事長審批，副理事長根據部門預算額度及資金到賬狀況進行審核、記錄，再交與理事長進行報銷。相關票據由理事長保存。n 每周五進行一次統一報銷，當日17:30后由副理事長返還各報銷單位應報銷的現金，同時各報銷單位在【報銷領取表】（范式見附表四）填寫“領取人”、“領取時間”等欄目。

第九條·商業贊助的管理

n 商業贊助一般是由學生會公共關系部聯系社會商業機構，為分團委學生會下屬各部門（組織）籌措的部分或全部活動經費和實物贊助。

n 商業贊助統一交由財務管理委員會理事長管理，該贊助籌得者在贊助經費入帳后，在實到贊助經費中提成20%作為工作獎勵。n 外聯人員在與商家簽訂相關合同前，必須由公共關系部部長審核合同內容，待審定后將合同交由理事長蓋分團委學生會公章，而后方可與商家簽訂該合同；在簽訂合同后，及時將生效合同的原件交與理事長保管，將復印件交由副理事長按具體贊助金額、物資項目與數量登記備份。

n 外聯人員在收到商家贊助后，規范填寫【商業贊助收入表】（附表五），并將資金交予財務管理委員會理事長管理；實物則由使用單位代管，由財務管理委員會監督物資使用以及發放情況。

n 嚴禁任何部門（組織）與個人藏匿、私分贊助物資。第十條·財務狀況的公布

n 財務管理委員會負責定期對分團委學生會工作經費使用情況進行結算，并將財務狀況在學期末干部干事大會中公布并由全會審議。

第四篇：機電學院分團委規章制度

機電學院分團委工作制度

為了進一步加強管理，確保各項工作的順利開展，特制定本制度：

（一）工作制度

第一條 根據院黨總支、院長和院團委的工作部署和要求，擬訂本院團學生工作計劃，并組織實施，工作情況要及時向院黨總支和院團委匯報。

第二條 經常深入班級，關心學生的思想、學習生活、健康，根據青年特點，堅持疏導方針，有針對性地進行“有理想、有道德、有文化、有紀律”的教育及帶領本院團員青年認真學習、貫徹執行黨的路線方針政策，認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，引導和幫助青年學生樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。

第三條 指導和幫助院學生會開展豐富多彩有益于身心健康的課外文化活動，如開展第二課堂、搞好青年志愿者、社會實踐、社團及文體衛生等活動。

第四條 負責優秀團員、團干部、先進團支部的評定工作，指導團支部做好推薦優秀團員入黨的工作，并協助院黨總支和院長做好學生的獎懲工作。

第五條 健全團的組織生活制度，做好發展新團員工作，并協助院黨總支做好學生中的黨建工作。

第六條 協助院領導做好新生入學教育和畢業生的思想政治工作。

第七條 協助院領導指導班主任工作，不斷加強學生思想政治工作隊伍的建設。

第八條 經常進行調查研究，及時發現和掌握學生中帶有傾向性的問題，不斷研究新情況，探討新規律，解決新問題。

第九條 負責團費的收繳、團關系的轉移和保管，以及對違紀團員進行教育和處分。

第十條 完成院黨總支和上級團委交辦的其他工作。

（二）例會制度

1、開會時，不遲到、不早退；的確不能出席會議者應事先請假。

2、開會時務必做好相關記錄，以便及時安排和布置工作。

3、每周分團委全體成員開一次例會，總結近期工作，并做好下一步工作按排。

4、分團委書記可根據需要臨時召開全體會議。

（三）值班制度：

1、每天下午各部門安排一人在辦公室值班，處理當日事務。

2、值班時間為18：00—20：30，值班人員必須按時到辦公室，工作時堅持熱情、禮貌、認真的原則。值班結束時在值班記錄本上的記錄當日情況。

（四）、工作計劃與總結制度、每一新學年制定學年工作計劃。、每學期制定學期工作計劃。、每學期結束前要總結本學期工作。、每學年末要進行學年工作總結，并向院黨委和上級團委匯報。

注：以上制度望大家自覺遵守，如有違紀現象則根據具體情況給予通報批評，取消個人評優評先資格等處罰。

第五篇：國際經濟與貿易畢業論文

題 目 順德家具市場的營銷模式研究 姓 名 學 號

所在學院 國際經濟貿易 年級專業

指導教師 職稱 教授 完成時間 2011 年 月 日

指導教師評語（可另附A4紙）：

評定成績：75分

指導教師簽名：

答辯小組意見（可另附A4紙）：

評定成績：

答辯小組長簽名：

綜合評定成績：

日期：

日期：

順德家具市場的營銷模式研究

劉鎮雄 國際經濟貿易學院 2007級國際經濟與貿易專業

摘 要：隨著經濟的發展和生活水平的提高，人們對家具的需求不斷增長，家具營銷模式也成為學界關注的焦點。本文以順德家具市場營銷模式為研究對象，首先介紹了國內及歐美家具行業發展狀況，特別是順德家具市場狀況，并梳理了順德家具市場的主要營銷模式。其次，著重分析了順德家具市場營銷模式所存在的主要問題。在此基礎上，結合家具行業營銷管理模式的現狀和實際，提出了改善順德家具市場營銷模式的建議。

關鍵詞：順德家具市場；營銷模式；研究

Research on Marketing Strategy of Shunde Furniture

Liu Zhenxiong School of International Trade and Economies

Abstract: With the social and economic development, people have a growing consumer demand for furniture.Marketing of furniture has also become the focus of attention.In this paper, the Shunde furniture marketing mode is defined as the research object, the essay firstly give a brief introduction of the furniture market in China and western countries.Shunde is highly emphasized and its main marketing modes are listed.Secondly, existing and potential problems in Shunde market are analyzed, combined with furniture industry marketing, sales management strategy and the actual status, the proposals of the marketing strategy for Shunde have been given.Key words: furniture；Shunde；marketing strategy

I

目 錄

摘要...................................................................I Abstract...................................................................I 緒 論...................................................................1

（一）選題背景.......................................................................................................................1

（二）對家具市場的相關研究述評.......................................................................................2

（三）研究方法與本文框架結構...........................................................................................2

一、國內及歐美家具行業發展狀況..............................................3

（一）國內家具行業發展狀況...............................................................................................3

（二）歐美家具行業發展狀況...............................................................................................4

二、順德家具市場概況.......................................................5

（一）順德家具市場的發展歷程...........................................................................................5

（二）順德家具市場的區域優勢...........................................................................................6

（三）順德家具市場分布主要特點.......................................................................................7

三、順德家具市場的主要營銷模式..............................................7

（一）廠家直銷.......................................................................................................................7

（二）家具銷售代理...............................................................................................................7

（三）網絡營銷.......................................................................................................................8

（四）參展...............................................................................................................................8

（五）投標工程.......................................................................................................................9

（六）混合的營銷模式...........................................................................................................9

四、順德家具市場營銷模式存在的主要問題......................................9

（一）理念落后.......................................................................................................................9

（二）渠道單一.....................................................................................................................11

（三）誠信問題.....................................................................................................................11

（四）市場秩序問題.............................................................................................................12

五、改善順德家具市場營銷模式的建議.........................................13

（一）找準順德家具的市場定位.........................................................................................13

（二）通過政府引導改變市場的商貿模式.........................................................................14

（三）推出誠信企業認證措施.............................................................................................14

（四）提高市場法規執行力度.............................................................................................15 結

論..................................................................16 參考文獻..................................................................17 致 謝..................................................................17

II

緒 論

（一）選題背景

據權威機構統計，2010年全行業總產值達到了7000億，預計2011年會達到7500億，在家具市場上，從2002年起中國己經超過德國成為第二大家具出口國，并在2004年超過意大利成為第一家具出口貿易大國。經過幾十年的發展，中國家具企業在營銷方面有了很大的突破，形成了以市場為主體、以顧客為導向的現代營銷觀念，同時也成長了一批發展比較成熟的家具企業，比如曲美、全友、聯邦、紅蘋果等，但是從家具行業的總體來看，中國家具業仍以中小企業為主，營銷模式落后以及家具設計抄襲模仿嚴重。因此，在日益激烈的市場競爭中，加強營銷能力的培育，利用營銷策劃的手段，利用營銷來擴大市場份額，增強企業市場競爭力，這已成為中國家具企業所要解決的迫在眉睫的大事。

順德的家具企業現擁有規模以上家具企業1000多家，從業人數8萬人，現已基本形成了以樂從、龍江及周邊地區為主導的家具制造工業群，建設起以實木家具、板式家具為主的多元化品種結構。雖然順德是一個擁有上千家家具企業的家具王國，但真正能夠耳熟能詳的本地品牌只有屈指可數的幾家，究其根本原因是順德家具企業本身競爭力不強，而營銷方面存在的問題更是嚴重影響家具企業發展的重要原因之一。因此，順德家具企業如何利用現有優勢、彌補劣勢，制定合理的家具營銷策略，對提升企業競爭力具有深遠的意義。另外國內對于提升家具企業競爭力的研究雖然已經有很多，但是對于從營銷角度提升企業競爭力的研究基本上還沒有，因此本文對提升順德家具企業的營銷競爭力的研究是很有現實意義的。

本論文選題就是在這樣的背景下，試從營銷的角度討論提升順德家具企業的競爭力，對于提升其整體競爭能力具有重要的意義，從而為企業提升其本身競爭力，提供理論依據。

（二）對家具市場的相關研究述評

朱劍剛(2004)的《中國家具制造業信息化與競爭力提升》一文綜合運用了S.W.0.T分析模型方法、價值鏈分析方法、策略矩陣分析法等研究分析方法，從信息化建設的角度探討了我國家具制造業競爭力的提升問題，并從產業和企業兩個層面提出了相應的信息化建設策略。

張寒等(2008)對中國木質家具國際競爭力的實證分析，通過國際市場占有率、顯示性比較優勢指數、貿易競爭指數和出口價格，對1992-2006年中國木質家具的國際競爭力進行測算，并同意大利、德國等國進行比較分析。在此基礎上，提出提升中國木質家具國競爭力的對策。

J.Ratnasingam與F.loras(2003)在其文章《亞洲木制家具工業的支撐力》對比了亞洲國家家具制造商的要素生產率、家具工業增長的驅動力、相對勞動生產率、科研院所投入家具及木制品的科研經費比率等，闡述了如何通過加大家具行業人力資源投入和增強研發能力來提升亞洲國家家具產品競爭力水平。

Albertschuler和 ursBuehhnatm于2003[3] 年發表了《識別未來競爭性的商業策略:美國民用木制家具工業基準點和范例的轉換》，針對美國過去十年間丟失了三分之一國內民用木制家具市場的現狀，提出了如何避免與亞洲和南美國家同類產品在成本方面的競爭，轉而依靠自己在設計、制造技術、市場營銷和產品配送等方面的優勢使本國家具工業得到生存和繁榮。美國具有世界第一大家具消費市場，因此，美國未來家具產業的道路應該建立在唯一一個持續競爭優勢上面—臨近本國國內市場；另外，需要結合在設計、供應鏈、制造、配送、服務和客戶關系等方面的不斷創新。

（三）研究方法與本文框架結構

為了對順德家具市場的營銷模式進行探究，本文選擇了從以下方式去進行研究。第一，網絡資料的調查。借助前人都家具行業的見解和體會去進行學習，從而得出社會關注的熱點問題，再進行更深的探討；第二，實踐探查。通過實習以及工作，對家具市場上的實際有更進一步的了解，再結合理論學習得到的結論，做最終的分析。

在結構上，本文首先對國內外以及順德本地市場進行概況總結，然后分析順德市場的營銷模式的現狀，從而提出問題，最終作出解決問題的建議。

一、國內及歐美家具行業發展狀況

（一）國內家具行業發展狀況

家具行業屬于傳統制造行業，與其它如玩具、服裝行業不同，不可簡單地歸為“朝陽”或“夕陽”產業。在特定時期，家具可成為具有收藏價值的藝術品。

國內家具行業中的企業從地域上分為南、北兩類生產企業，北方以光明、紅蘋果、全友、華豐等生產企業為代表，這類企業通常做出自不多，大部分只 是做國內銷售，在北方家具市場擁有一定的知名度，市場占有率較高。南方以 皇朝、聯邦等為代表，南方家具行業中，廣東順德的家具企業多以內銷為主，廣東東莞大嶺山的家具企業幾乎全部出口外銷，東莞厚街的企業在做外銷的同 時兼做內銷，由于地域、習俗、氣候、收入、文化差異，這些企業的產品在南 北兩方市場各自平行運作，無太多交叉。國內家具市場紛雜，市場格局不平衡，國內家具市場上有吉盛偉邦、紅星美凱龍、金海馬等幾家專業家具連鎖大賣場，經營品種以家庭家居用品為主，同時也銷售辦公家具，所占市場份額不大；采 取品牌專營店的以美克.美家和工KEA為代表，專門經營自有品牌，但也未形成 行業氣候。市場總的來講，屬于戰國紛爭狀態。國內市場目前正處于等待一個 有資金和市場經驗的盟主來整合散亂的資源，把這個潛隱的巨大的市場挖掘出 來，實現市場利潤，完成市場更換，樹立市場領軍，使資源更為有效的利用和 分配。而有序的行業競爭不管是于企業還是于消費者來說都是極其有利的。

加入WTO給我國的經濟發展帶來了很多機遇，大量國外資金流入我國，給 我國中小型家具企業帶來了合作、合資的好機會，也為我們與國際接軌提供了 一次千載難逢的機會。我國是家具生產大國，更為重要的是還是一個家具消費 大國。我們13億人口的巨大的潛在的消費市場已為眾多國家所關注。

我國近十多年來的房地產市場發展格外好，其直接結果是為相關產業尤其 是家具行業的發展創造了非常好的外部環境，同時消費的升級也為家具市場帶 來了頗多機遇。在過去的五年中，中國的房市熱漲到極致，眼下，在國家努力擴

大內需政策的引導下，家具業可以實現西方不亮東方亮，甚至于內銷、外銷皆上升的趨勢。

（二）歐美家具行業發展狀況

美國市場的家具是傳統歐洲大陸家具的再設計再生產，此類家具多以實木 框架為主，產品個體大，多用雕刻裝飾，做工相對復雜;歐式家具現代感十足，設計簡潔，線條流暢，個體較為單薄，有木質家具的同時，也有金屬及玻璃家 具。

美國家具消費量位居全球首位，2005年全年家具銷售額達750億美元，占 全世界家具生產總值的近四成之多。美國家具市場發展久遠、成熟，它們的行 銷主要有兩種傳統模式:

1、由銷售公司進行銷售。全美國約有5000多家大型銷 售公司專營家具銷售，這些銷售公司控制著全美70%的家具銷售額。2.由大型 家具商城進行銷售。其中100多家超大型家具商城壟斷了全國近一半的家具市 場。美國家具市場規模龐大，銷售系統較為復雜，市場呈多元化發展。分別有 國際品牌專賣店，超市，綜合性居室用品店，舊家具店，連鎖店，不同的銷售 渠道所售家具的價格水平也不同；近年來崛起的網絡銷售，發展迅速，占據家 具市場銷售總額的近1/3，因其價格低廉，相對于傳統銷售模式更具競爭性優勢。

歐洲家具行業有將近90000家企業，主要由一些中小企業組成，直接雇員近一百萬，間接雇員也達70萬，主要生產辦公家具、臥室家具、起居家具、桌椅類家具、廚房家具等。歐洲前四大家具生產國以德國為首，其次是意大利，英國排序第三，法國名列第四。歐洲市場的家具商大體可分為生產制造商和品牌銷售商。這些生產制造商大多為百年品牌老店，且家族經營居多，擁有優秀的設計團隊，產品大都是自行構思設計，這些家具制造商只做自己品牌的生產，將生產出的產品賣給品牌銷售商，由品牌銷售商銷售產品，自己則不進行銷售。品牌銷售商所銷售的產品大都來自于這些百年家族企業生產的產品，自己不參 與生產。

全球化產業轉移以及發達國家用工成本相對較高，使生產商經營支出較高，家具生產已無利可圖，于是他們看到了資源豐富，生產力充足及用工低廉的發展中國家，于是他們中的絕大多數紛紛關掉本土工廠，到中國或者其他發展中國家

進行直接采購。近10多年來，美國家具業關掉的工廠，成千上萬。近幾年關廠的速度加快。據美國商務部統計資料顯示，1999年，美國家具業總雇員67.63萬人，到2004年只有50萬7225人，約有16.9萬多人相繼失業。

在歐美國家市場，家具行業已是充分競爭行業，市場準入門檻很高，國內 銷售商一時半會還沒有能力撬動這個充分競爭的市場。同時，由于金融風暴的 影響，市場在逐步的萎縮。在英、美國家，至少在未來的三到五年是不可能回 復過來，回復到之前借貸消費的高水平就更不可能。所以目前歐美市場不具有 多大的吸引力。

二、順德家具市場概況

（一）順德家具市場的發展歷程

順德家具市場始起于20世紀80年代，主要集中在樂從、龍江兩鎮。早年在順德華僑們的幫助下，本土人民能夠較先接觸海外的家電、家具等高端產品，木匠們憑著頑強不屈的學習模仿精神，利用325國道以及原材料供給的方便，開始了家具生產以及路邊販賣。后來，這一風氣慢慢傳開，很多順德人民都紛紛做起了家具生意，在市場極大空虛的條件下，大家都賺了錢，于是各式各樣的家具店鋪開始不斷涌現，聚集在國道上，形成了一個專業的家具市場。

鄧小平視察南方讓更多的順德人投身于家具實業，涂料、木工機械、五金配件等行業的興起也為家具市場的發展提供了動力。

經過20多年的發展和不斷擴張，在樂從325國道兩旁，建成了一系列專業的家具及其原材料商城和展覽中心。如：羅浮宮國際家具博覽中心、皇朝家具城、順聯家具城、紅星美凱龍、亞洲國際材料中心、亞洲木業城、樂從國際會展中心、龍江前進會展中心等。本地也出現了一些相對優秀的品牌，如：時尚坊、名匠軒、卓越年華、駿業家具、志達家具。每年兩鎮都會舉辦家具專業展會，吸引了來自世界各國的采購商。

如今，順德逐漸形成了明確的地域分工，龍江成為了“中國家具生產重鎮”，而樂從則是“中國家具商貿之都”，兩者相輔相成，密不可分，共同譜寫著家具王國的神話。

（二）順德家具市場的區域優勢

1、交通四通八達

順德區位于珠江三角洲中部，靠近廣州，毗鄰港澳，面積約806平方公里。“中國家具商貿之都”樂從鎮位于順德西北部，全鎮面積77.5平方公里。而“中國家具生產重鎮”龍江鎮則位于順德西部，全鎮面積72.3平方公里，包括龍江、龍山、里海三個片，兩鎮都位于珠江三角洲的中心地帶，都是工業衛星鎮之一。兩鎮的交通非常便利。龍江鎮水陸交通發達，廣湛公路穿境而過，經良龍公路可以到大良和珠海等地。除了325國道、佛開高速、沙龍路、龍洲路等多條交通大動脈在本鎮穿過，還有以混凝土為基礎路面的東華路、里海路、風華路、三聯路、聚龍大道等一批高等級的公路。50年代開挖了英雄河、躍進河，成為西北兩江接連的水網。樂從的水路交通業同樣也很方便，廣湛公路自北向南而過，三樂公路、樂樵公路橫貫鎮區東西，英雄河、細河、沙良河、九洲河、細海等縱橫交錯，南通順德水道，北通東平水道，形成發達的水陸交通網絡。

2、濃厚的工商文化

順德家具的繁榮，離不開當地的文化傳統，這里很早就有著濃厚的工商氛圍。早起的桑基魚塘讓順德人與世界聯系在一起，塘魚以及生絲的出口讓順德人得以與洋商人打交道，到清朝因為生意以及戰爭的原因，已經有很多順德人移居海外打拼做生意，而且有許許多多的僑鄉用自己賺的錢來建設家鄉，他們不但捐建學校，醫院等公共單位，還把外面的先進產品及知識帶到家鄉，再經過順德人的努力學習和創造，讓本土經濟文化得以蓬勃發展。

3、當地政府的正確引導和支持

政府的引導同樣非常重要。當其他地方的人民還深深認為香港是一個妖魔化的地方的時候，順德人民已經開始搭起魚骨架偷偷去收看香港的電視，由于能夠提早接受多元化的先進思想，順德人民的政府領導也有著敢為人先的拼勁。“產權改革”就是一個佳話。同時順德政府在招商引資之前更傾向于培養本地人民的 6

創業精神，因此，家具業的繁榮昌盛跟政府的大力支持有著密不可分的關系。

（三）順德家具市場分布主要特點

順德家具的分工格局十分清晰，從行政區劃來看，龍江以家具生產為主，樂從以家具銷售為主。龍江的家具企業主要集中于涌口、仙塘、華西、旺崗等地。而樂從的家具企業主要分布在水藤、沙邊、羅沙、大閘、新隆、楊窖、沙窖等地。從龍江—樂從整個區域來看，在325國道兩側是家具銷售及中間產品及原料市場，銷售企業不斷地集中，在空間上連成一片，形成了全國最大的家具銷售一條街。家具生產企業及原輔材料加工企業則分布在銷售企業的外圍，并有不斷聚集的趨勢。容桂的家具涂料、倫教的木工機械、勒流的五金配件都為順德家具提供了完善的配套。

三、順德家具市場的主要營銷模式

順德家具市場現有的主要營銷模式：廠家直銷，家具銷售代理，網絡營銷，參加展會，投標工程。

（一）廠家直銷

廠家直銷這種模式是家具制造企業自己設立分公司對自己的產品進行銷售，即經營直營店。由于廠家能夠在生產的過程中進行銷售，對各種售前、售中、售后的問題都要考慮，所以企業需要花很大心思精力去進行管理，需要企業老板有著比較先進的營銷理念，否則很難與其他分工細化的專業賣家相抗衡，由于順德家具企業的老板大多都是洗腳上田的老一輩或者木匠出身，很難有較強的能力去經營這樣一個企業模式。

（二）家具銷售代理

家具銷售代理即采取家具銷售外包的形式，把銷售的工作交給經銷商去做。目前龍江大部分家具工廠都在采用這樣一種模式，可以節省很多銷售成本，特別

是企業客源開發渠道相對空白的時候，能夠讓企業比較迅速地進入市場，然而企業對經銷商的依賴性卻因此變得很強，于是只能賺取微薄的利潤，難以提高企業的綜合競爭力，因而自主開發客戶的動力受到很大的影響。同時，這類廠家與經銷商的合作關系非常松散，并沒有嚴格的規則限制兩者的行為，廠家可能為了賺取利潤對經銷商采取來者不拒的態度，造成了同區域不同經銷商同類產品的惡性競爭。從長遠來看，這對于企業乃至整個行業的健康發展是非常不利的。

（三）網絡營銷

隨著阿里巴巴、環球資源、中國制造等電子商務平臺的普及推廣，很多家具企業都開始著手電子平臺營銷的方法，嘗試實現高效率、低成本的銷售。然而，由于家具本身固有的特性，以及消費者的購買習慣，一般消費者對大件貴重物品的購買會相對謹慎，而且電子商務的推廣在龍江樂從兩鎮也是處于一個相對早期的階段，因此廠家對電子網絡平臺的駕馭能力并不太高，網絡平臺并沒有很快地幫助順德家具企業實現短時間內的飛躍。

（四）參展

順德家具企業一般比較重視的展會包括廣州、深圳、東莞、龍江、上海等地方的家具展銷會。除上海展外其余四個展會經常同期進行,以方便各地買家一次性觀看。龍江的家具廠相對規模比較小,其展銷會也相對低端,展位租金不貴,而且買家準入規則比較寬松,外商主要來自中東,非洲等國家,一個不好的地方就是樂從往龍江的325國道路段,即便不是展會期間也會經常塞車,給買家帶來很多不便。廣州深圳東莞的展會相對高端，深圳主要面對國內的客商，而廣深則想方設法迎合西方國家的辦公時間，提高客流量。早年展會效率很高，當場下單的幾率很大，隨著電子商務的發展以及買家專業知識的提高，展會效率變低了不少，尤其是廣東省內的展會。現在，順德一部分的家具企業一般比較傾向于參加省外的展會。同時在省內各大展會期間到場派發資料，收集市場資訊。省錢之余還真會得到收益。

（五）投標工程

這種營銷模式主要是以政府機關、醫院、學校、酒店、辦公樓等為合作對象。這是近年出現的引人注目的銷售方式，通常訂單比較大，對家具企業有比較多的硬性指標以及服務要求，在產品的選擇，貨款的支付，工程的安排以及售后服務上面有更多明細的規定，對很多順德家具企業來說會非常苛刻。而且這一營銷渠道目前主要還得依賴企業口碑和老板的人脈，“陪標”現象廣泛存在，招標公示形同虛設，標書購買也會花費小型企業許多的資金。正是因為投標過程中存在層層的審批程序以及一系列非公開公平的操作，使得一般的家具廠商只能“望標輕嘆”。

（六）混合的營銷模式

相對大型或者經營理念比較先進的家具企業一般會選擇同時利用多種營銷渠道來開發自己的客戶，一般而言，都是前期通過直銷、代理等模式積累了、前期的資金和經驗，然后再通過網絡營銷、展會營銷、投標工程等去自主開發自己的客戶。目前順德市場上最廣泛存在的是“工廠＋展廳”模式或者加上網絡平臺，網絡平臺主要為阿里巴巴中英文網，極少數的家具企業選擇更前沿的網絡渠道開發客源，利用谷哥搜索熱門關鍵詞很難找到順德的家具企業。

四、順德家具市場營銷模式存在的主要問題

（一）理念落后

1、品牌意識

厚利適銷才是多數企業應該走的路線，順德家具企業正逐步邁入品牌競爭。雖然部分企業已經萌發了品牌意識，開始極力打造自身品牌，推廣企業形象，也取得一定的效果，然而大部分的家具廠家仍然處于低價競爭的階段，競爭形勢原始，整個行業還沒形成品牌競爭的風氣，而且就目前來說，賣場的品牌推廣效果

優于廠家，區域形象優于單個企業的形象。更多人聽說皇朝家具而不知道志達家具，很多人都知道樂從家具而不了解名匠軒。

2、國際標準

家具市場的規范化會吸引來越來越多歐美發達國家的采購商，然而此類國家的市場對進口產品會設置不同的準入規則，它們常常以不同的認證形式出現。例如：CE, GREENGUARD等。CE標志是產品進入歐盟國家及歐盟自由貿易協會國家市場的“通行證”。任何規定的（新方法指令所涉及的）產品，無論是歐盟以外還是歐盟成員國生產的產品，要想在歐盟市場上自由流通，在投放歐盟市場前，都必須符合指令及相關協調標準的要求，并且加貼CE標志。這是歐盟法律對相關產品提出的一種強制性要求，為各國產品在歐洲市場進行貿易提供了統一的最低技術標準，簡化了貿易程序。目前包括24條新方法指令涉及CE認證。GREENGUARD 是室內空氣質量認證的簡稱,中文譯名為綠色衛士，能獲得GREENGUARD認證的產品,也證明產品通過了世界上最權威的室內空氣質量認證測試。然而，大多數的家具老板并沒有從中國式生產作坊中醒覺過來，沒有意認識到開發國外市場要注重健康和環保的意識，未能滿足認證所需要的硬性指標，甚至對各種市場所需認證沒有任何概念，單憑口頭信譽去讓外商相信產品的質量好和危害性低，這是非常原始的做法，早就與市場的需求脫節。

3、創新意識

中國家具企業為了追求短期的利潤，紛紛走上OEM（貼牌生產，即采樣加工和模仿制造）的道路，心甘情愿做起了外國企業的幕后加工廠，而順德家具業正是這種現象的典型代表。順德本地相當多的家具企業產品出口過分依賴于OEM，較少實行ODM（自主設計制造）和OPM（自創品牌）。家具設計方面的人才嚴重缺乏，目前開模師傅的也大多是工廠生產出身，他們只要依賴簡單的工藝簡單的設計就可以在這行業立足，卻很難把新時代的元素融入到產品里頭，與歐美的家具產品設計相抗衡，抄襲國外款式是常有的事情，然而抄襲并不意味著生產工藝和質量就好。市場上很多產品諸如布藝沙發、戶外藤藝家具等本身可以有多元化的設計，然而順德乃至整個中國市場上卻很難發現新鮮的款式。因而自主創新能力

和品牌力不強是家具出口的軟肋。即使生產的是國際知名產品，也只是長期停留在貼牌生產環節，只做到了“中國制造”，甚少看到“中國設計”、“中國名牌”。

（二）渠道單一

由于順德本地電子商務的普及進度沒有廣州等大城市的速度那么快，并且由于城市化進程相對緩慢而導致的人才流失、房地產的熱炒造成的表面繁榮，讓順德大部分的家具企業在營銷上過分依賴于重復建設的大賣場，同時以租賃形式存在的比自營形式存在的要多很多。除非家具展銷會期間，日常成交的訂單很大一部分是普通零售而非經銷商的批量進貨，而順德很多家具企業的核心銷售人員都被安排到賣場上工作，企業的效率因而難以提高。所以在很多時間段上都可以看到賣場上的銷售人員特別的清閑，大量的時間被浪費，因而企業在開發客源方面顯得比較被動，企業必須愿意投入很多時間金錢去開創經營自己的新型渠道以及培養優秀的業務員，同時自我增值。

（三）誠信問題

1、原材料概念模糊

這是一個讓消費者頭痛的問題。有些概念連賣家自身也得不到明確的答案。譬如：實木、高密度海棉、環保膠水。實木的概念在國內很模糊，衡量的標準參差不齊。一些名詞，例如“100%實木”、“純實木”、“原木”、“板木結合”、“部分實木”、“60%實木”，讓消費者無所適從。賣家一般對自己家具的木頭進行五花八門的描繪，紅木是實木，雜木也是實木，雜木可以說是進口的，木皮加中纖板或者三氨板也可以說是進口實木。消費者不了解此類家具的生產工藝很難去辨別其質量層次。而且，很多投資者熱炒實木家具，消費者盲目追求名貴家具的話買到劣質產品的幾率會很大。很多家具產品中都會用到海綿，導購員一般都說告訴你海綿密度很高，甚至是進口的海綿。但作為普通消費者，他們很難去鑒別海綿的密度高低。并非說密度高的海綿硬度就大，因為廠家可以把同一密度的海綿做成軟和硬，單憑短時間的感受，海綿密度是難以分辨出來。買家具的時候也會提及到甲醛的釋放問題，尤其是板式家具的封邊質量和所用的膠水，導購

員會告訴消費者那是環保膠水，就算封邊處理不好，釋放出來的甲醛也是很少量的。事實上，連廠家本身可能也不太了解所用膠水的質量。

2、電子商務平臺的誠信問題

家具企業用以開發國外客戶的電子商務平臺主要有阿里巴巴、環球資源以及中國制造。然而有很多一部分用戶存在同一個困惑，就是三大平臺的假詢盤問題。三大平臺都存在很多地方讓用戶有理由去懷疑其效率，如果公司花了錢購買平臺，購買關鍵詞，花時間經歷去經營，每天處理的卻是虛假的詢盤信息，那該會浪費多少的人力資源？據了解，平臺的客戶經理入職標準并不高，20歲出頭的年輕職員很多，往往對特定的行業市場并沒有深刻的認識，而平臺面對的卻是各行各業，因而，家具企業的平臺操作人員要想從客戶經理身上得到很好的指導是很難的。出于對業績的追求，很多參差不齊的企業都可以充當平臺的付費會員，消費者的權益就因此受到威脅。使用者可以在平臺上發現很多假信息，例如，各種企業的信息（注冊資金，員工數量，銷售業績，是否經銷商等），產品信息（是否認證，是否抄襲款式等）。另外，近期阿里巴巴流傳出來的誠信問題所導致的高職人員離職，讓廣大的使用者不得不思考其可信度。

（四）市場秩序問題

1、盜版抄襲問題

一直以來，“盜版”成為中國家具業一個普遍存在而又難以解決的問題。根據我們的走訪，發現幾乎每個企業都有被抄襲過的現象，一般家具企業產品的更新換代周期為 3～6個月，造成這種現象的主要原因就是企業間的互相抄襲。家具產品模仿起來輕而易舉，模仿者往往用偷工減料的方法來降低成本，加之省掉了產品開發費用，造成了不平等競爭。而保護措施又跟不上，比如進行外觀專利申請，從申請到審定結束，時間往往要半年左右時間，等得到正式批準，產品周期已近尾聲。對抄襲者進行起訴更難了，不僅勞民傷財，還很難進行定性。鑒于創新的成本收益比較，中小企業對自主創新熱情往往會大大降低，所以我們看到的是在家具行業里面，產品的同質化非常嚴重，產品同質化嚴重的一個直接后果

就是大量企業在低端產品上的價格惡性競爭。由于缺乏相關的法律支持體系，不管是單獨創新還是合作創新都存在諸多困難，很多企業都在觀望，企盼哪家企業能夠創造出新的產品，可以模仿以不勞而獲。

2、家具商場規劃

隨著家具業的蓬勃發展，順德很多家具大賣場，大商場等如同雨后春筍一般陸續出現，不過銷售模式基本一樣，都是租賃攤位式地營銷或者是工廠直營式的自營店，因為這些大賣場的所謂營銷不過就是充當一個物業管理的角色，出于對營銷業績的追隨，對客戶的挑選和管理則不會過多去考慮，因此消費者會發現很多大賣場里面家具的品種，風格，質量等參差不齊，網點分布規劃混亂，整體就是一個大雜燴，沒有注重細化分工和專業化的分配。

3、銷售行為欠規范

家具銷售由于過度的分散性競爭，市場透明度差，使各種不正當的競爭行為經常出現。由于很多家具商場不參與經營和銷售，商場里面的家具經銷商基本上都以私下討價還價的方式銷售產品，不同客戶得到的同一件家具會有不同的報價，造成了降價的惡性循環以及市場惡性競爭，衍生出很多賣家之間及買賣兩方之間的矛盾。市場不規范沒有秩序，使消費者權益很難得到保障。

五、改善順德家具市場營銷模式的建議

（一）找準順德家具的市場定位

目前，流連在順德家具市場上的外國采購商，主要是來自非洲，亞洲等地區，來自歐美的訂單量不多。國際買家對家具產品的質量，款式，安全等方面越來越挑剔，“時尚”，“環保”等名詞已經成為買家們關注的熱點，樂從和龍江兩鎮已經成為了家具行業的一個品牌，兩地商家在廣告上的投入非常大，然而產品本身的升級卻停滯不前。大型賣場的常規做法就是把自己的產品定義成“奢華”，展出一大堆所謂歐式家具，價格標得很高，遠遠看起來很華麗，實際上質量還是算

不了上乘，款式也是久久沒更新。很明顯，依靠低檔次的產品，薄利多銷的運營方式已經不能支撐這樣一個品牌了，因而，順德家具市場需要一個新的定位，應該緊緊跟隨著市場的發展趨勢，不斷往產品里面融入新鮮的元素。努力打造健康，時尚的形象。

（二）通過政府引導改變市場的商貿模式

一方面，政府應該要控制好賣場、展覽館的數量，不能讓其無節制地復制下去，不要試圖讓賣場的規模和氣派掩蓋了行業營銷模式落后，創新力嚴重不足的事實，這樣可以避免了很多的資源浪費，從而讓資金得到更好的利用。除了必要的限制，政府對本土老板的培養也相當重要，為了趕上時代的步伐，順應國際市場的要求，企業不能再停留在盡量用T/T，不用L/C, 盡量做EXW,不做CIF，老板不懂英語，業務員控制平臺的階段，企業的綜合素質決定了其開發客源的能力，部分老板會選擇修讀MBA，參加谷歌或者網絡平臺等組織的交流會，但是這畢竟是少數老板會主動去做的事情，而且都意味著花錢，如果政府可以定期為行業提供培訓課程，加大力度趨普及電子商務，在文化宣傳上面多給一些創新的元素，本土的企業才會更快地從工廠—賣場的模式中跳出來，找到更多資源，更多開發客源的渠道。

（三）推出誠信企業認證措施

目前，市場上流傳著各種各樣的假認證，包括ISO9001，聯合國注冊供應商，中國名優產品，甚至是商家自制的認證標志，這些指標對消費者的引導作用已經大大削弱了，消費者想要看清楚廠商的營運能力信譽程度等是很難的，這個時候，我們的工商管理機構以及行業協會可以考慮推出屬于本地的新型誠信企業認證，對本土家具企業進行統一標準的強制性評定，對企業的企業素質，經營能力，履約能力，社會信譽等進行分級，并把誠信程度優良的企業名單進行公示。還可以對誠信優良企業設置有效期，分時段進行重新審核。或許短時間內會對行業部分企業的盈利造成不利，但是對于行業的規范化和健康成長有著很大的幫助，關鍵還是得靠行業協會等機構的引導。

（四）提高市場法規執行力度

行業里頭，企業本身就存在著很多相關的法規，雖然順德是以民營企業的崛起而繁榮的，市場上很多的不完善也為人們制造了很多發財的機會，但市場終歸是需要秩序去制約的。首先，像阿里巴巴，環球資源，中國制造那樣的商務平臺應該加強對產品抄襲行為的制約，不然產品信息的審批過程就是一個虛偽的關卡。然后，賣場的管理應該有自己嚴格的一套方法，招商的過程不應該是來者不拒的，應該有一個嚴格的篩選標準，篩選過后還要進行合理的管理，這樣會有利于賣場展開更多的附加服務，像紅星美凱龍的“30天無理由退貨”承諾以及皇朝家具的“摩登店”“實惠店”等分類的服務。最后，企業本身對代理商以及員工的銷售行為也應該有嚴格的規定，有原則的報價能讓消費者更放心地購買，能讓企業的形象得到有效的提升。

結 論

在全球經濟高速發展的背景下，順德家具企業憑著其實干的精神，不斷地追趕國際市場的要求，付出了許多努力，也糟遇了許多阻礙，尤其在營銷模式上還有許多值得深究的地方，為了迎合國際買家萬變的需求，順德家具廠商必須先找準自己的市場地位，政府部門通過引導，合理分配市場資源，提高市場的效率，并且要加大對家具人才培養的投入，把好誠信關，塑造更健康更優秀的地方品牌形象。

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致 謝

本文是在指導老師指導下完成的。指導老師以其嚴謹求實的治學態度、高度的敬業精神對我的論文寫作任務進行了嚴格的監督。他的教學精神讓我敬佩。同時，在此次畢業論文的寫作中，我對家具行業的了解又進一步加深，對我的工作有著很深的指導意義，感謝楊老師對我的引導，感謝這一次論文寫作帶給我進行研究學習的機會。

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