第一篇：《莫斯科保衛戰》觀后感

莫斯科保衛戰

莫斯科戰役是蘇聯歷史學家給予在第二次世界大戰期間蘇德戰爭中長達600公里地區進行的重要戰略性戰事的名稱，戰役從1941年10月一直持續到1942年1月，起因是阿道夫·希特勒認為蘇聯的首都及最大城市莫斯科是軸心國入侵蘇聯的最重要的戰略性目標及政治目標。

德國的戰略性進攻代號為臺風行動，它包括了兩個鉗形攻勢：一個由德國第3及第4裝甲集團攻擊在莫斯科北面的加里寧方面軍，最終切斷莫斯科-列寧格勒的鐵路線；另一個由德國第2裝甲軍團攻擊在莫斯科州南面、圖拉以南的西方面軍；同時德國第4軍團直接從正西面向莫斯科前進。此外，德軍另有一個獨立的計劃，代號為當弗坦行動，它被包括在德軍最后階段的攻勢計劃中。

最初，蘇聯紅軍在莫斯科州通過構筑了三層防御地帶，以及部署了新近編成的戰略預備隊和從西伯利亞與遠東軍區抽調而來的部隊。之后由于德軍的攻勢被阻，蘇聯實施戰略性反攻及小規模攻勢把德軍逐回奧廖爾、維亞濟馬及維捷布斯克，同時在過程中包圍了三個德國軍團。

在蘇聯的軍事歷史中，莫斯科戰役被認為是紅軍首次成功的戰略性攻勢，雖然付出了巨大的傷亡代價，但卻達到了真正及標志性的目標，即解除了德軍對己方首都莫斯科的威脅。這是第二次世界大戰一個重要的時刻，最終導致了希特勒及納粹德國的戰敗。

1941年9月30日到1942年1月7日，莫斯科會戰如火如荼地進行了將近半年。這是人類戰爭史最大規模的城市保衛戰之一，戰役代號為“臺風”。此戰役德國妄圖在冬季到來之前攻占莫斯科。以此向全世界顯示其“閃擊戰”的威力和德國武裝力量的“不可戰勝”。蘇聯因準備不足，在戰爭初期節節敗退，德軍直趨莫斯科城下。此次戰役之后，德國法西斯軍隊的情勢急轉而下，而蘇軍逐漸奪取了戰爭局勢的上風。本次戰役給予了德軍以不可磨滅的打擊。

第二次世界大戰開始的頭幾年，德軍一直認為消滅蘇軍，占領莫斯科，關系到戰爭的前途和命運。因為當時蘇聯的斯大林采用高度集中的獨裁的政治體系，經濟體系從農業著重發展到重工業。在斯大林的領導下，蘇聯共產黨對蘇聯的經濟生產方式進行了大改造，并成功地把蘇聯改造成了一個重工業和軍事上的強國，是世界上第二軍事大國，使蘇聯躋身于工業化國家的行列。德國認為攻占這座城市，標志著德國在政治上和軍事上的決定性勝利。而在莫斯科保衛戰上，德國戰敗。

我認為德國爆發戰爭是由于自己國家的利益受到了侵害，國家的利益高于一切；在文化方面德國的軍閥主義色彩濃厚；在政治方面，德國實行的君主專制制度；在經濟方面，一戰結束后, 德國簽署的《凡爾賽條約》過多的只考慮戰勝國的利益分配，條約的空前苛刻性和掠奪本質，加上德國國內普遍不承認軍事上戰敗。使得德國國民對《凡爾賽條約》有極強的抵觸和反感情緒，引發了德國普通民眾強烈的民族復仇主義情緒。在經歷了短暫的平穩期后，外不能排除外侮，內不能解決內患的1929年的全球金融危機，這個脆弱的共和國面臨著嚴重的經濟問題，瀕臨破產的邊緣。這些為德國極端右翼勢力的興起提供了良機，德國才走上了法西斯的不歸道路。德國在外交策略上選擇了沖突的最高形式——國際戰爭。德國與蘇聯的國際關系是沖突，蘇聯的存在對于德國是與德國的利益是沖突的，國家利益是國際關系的決定性因素，因此莫斯科戰爭是必然發生的。

在德國進攻其他國家的時候，蘇聯選擇袖手旁觀。但是德國打破原先的條約攻打蘇聯時，在巨大的危機面前，蘇聯軍民在莫斯科近郊同德軍浴血鏖戰。這說明，國家利益是外交的出發點。蘇聯戰勝德國我分析了幾點原因。

朱可夫元帥曾說了一句話：“不是雨和雪在莫斯科附近阻止了法西斯軍隊，而是受到蘇

聯人民、首都和祖國支撐的蘇軍的不屈不饒、堅忍不拔的精神和英雄主義打敗了德軍百萬以上的精銳部隊。”他說到了人和，這與蘇聯的政治分不開。當時蘇聯的斯大林采用高度集中的獨裁的政治體系，權力高度集中于黨中央的最高領導機構，而最高決策權往往集團于斯大林個人，黨政不分，共產黨管理一切，直接發布命令；管理一切國家事務，形成個人權力的高度集中，而且人民對于斯大林及其崇拜，對于抵抗德國起到團結群眾的作用。蘇聯是世界軍事強國，與德國可謂是勢均力敵，實力相當，具有對抗性。兩國的國家力量相當，但是天時和地利也是不可或缺的因素。這些因素都導致了德國的戰敗。

莫斯科保衛戰打破了希特勒吹噓德軍天下無敵的神話，是德國東線走向滅亡的開始。莫斯科保衛戰也徹底打擊了法西斯德國的囂張氣焰，使德軍再也無力在全線發動進攻。為第二次世界大戰的根本轉折奠定了堅實的基礎。德軍在莫斯科戰役中的失敗，標志著希特勒閃電戰的徹底破產。這是德軍在第二次世界大戰中的第一次大失敗。蘇軍的勝利，極大地鼓舞了蘇聯人民和全世界人民反法西斯戰爭的勝利信心。此戰的勝利改變了國際關系的外部環境，各國出于維護本國利益，在國際安全、國際政治、經濟、軍事、等各個領域進行合作，達到現有資源的最優化配置，共同反法西斯。這些國家建立在共同利益的基礎上，進行國際合作，形成了反法西斯同盟的國際關系體系同時產生了國際關系的發展動力。，

第二篇：《莫斯科保衛戰》觀后感

《莫斯科保衛戰》觀后感

在公司的推薦下，非常有幸能接觸觀賞這部影片。影片中的蘇聯衛國戰爭場面讓我深感戰爭殘酷，此外影片也描述了那個時期蘇聯高層領導人對戰爭全程指揮決策的過程，以下五個方面是我觀后得出的一些感悟，不足之處還望批評指正。

首先從德軍和蘇軍的軍事備戰情況來看，德軍準備充分，頻繁的調動部隊還運用了虛偽報道等手段，作戰思路清晰。相比蘇軍，雖然司令部也進行了演戲來檢查戰爭初期部隊的掩護和行動計劃，但一些司令員卻絲毫沒有危機意識，認為演習不過跟打牌一樣，是個游戲而已。我認為這與目前社會上企業之間的競爭情況有些類似，每個公司都時刻面臨著被淘汰被吞并的危機，包括我們也一樣，我們要時刻警惕，不能將這這種危機當作一場游戲，更不要認為這種危機與自己無關，所謂國破則家亡，公司的興衰也關乎我們每個人的命運，我們都應該去尊重，去敬畏，時刻保持勤奮敬業、警惕而又親和的態度來認真對待每一件事情，也不要逃避對手，好的對手也是自己學習的榜樣，向競爭者學習，趕超競爭者。

從軍事判斷來看，西方面軍（后大將）朱可夫認為當前蘇聯全部坦克師都在整編且這些坦克大部分就舊型號的，新型極少，他認為德軍的進攻要開始了。而西方面軍（前大將）巴甫洛夫大將則認為德國簽訂過不侵犯條約，也不會在兩條線上作戰。所有人認為要在國境線上做單純防御，朱可夫主張進攻，以攻為守。他并沒有去相信已經簽訂的各類條約，而是以現實中已經出現的各類情況作出判斷，實施證明朱可夫對整個戰爭局勢的把握是非常精準的。工作中我們也應如此，隨時保持警惕，沉著冷靜，預防應對突發事件，在思考問題做抉擇的時候，不要在一個條件下去下結論，一定要多掌握線索，多方面思考。

從任命角度來看，在司令部演戲結束后，朱可夫直接替換了威列斯科夫被斯大林任命為總參謀長，一方面是由于斯大林欣賞朱可夫的軍事判斷力，體現了能者上，庸者下，但是也反映了當時蘇軍所謂的政治部不過是斯大林一人獨權，由他直接發布命令，可以說有利有弊吧，由于斯大林的集權，清換一大批領袖才導致了保衛戰的被動局面，但又不得不承認由于他的果斷剛毅，對士兵的團結予以了很大的士氣。現在很多企業也面臨這種境況，就是是否放權的問題。企業把經營管理權集中在高層的這種集權是發展的必經之路，其實也很多好處，比如政令統一，指揮方便，便于管理等。但是也缺乏活性，下級容易產生依賴思想，不能積極主動的去創造價值。比如從影片中加夫里諾夫與中尉的對話可以看出，中尉認為加夫里諾夫提出的戰爭警惕性是高層才該考慮，而他去想這些是違反原則的，從這些可以看出蘇軍在軍事意見方面的死板。很多公司包括我們公司也有這種情況，業務基本都是老板一人拉的業務，底下的人只是去執行，比較依賴，缺乏創造業務的能力。但是每個組織都有它特定的時期，就像在保衛戰中，如果斯大林權力沒有集中，則各個司令部之間的指令很難統一，只會加深矛盾，我認為我們公司也一樣，如果急于放權，會出現中高層拿到權力卻不知如何用權的窘境，也容易造成各自以自我為中心的思想矛盾沖突。如果不放，由于缺乏活力創新，公司的前進步伐會逐漸緩慢。隨著公司越做越大，企業需要激勵創新，放權是有必要的，前提是目標要清晰，體制要完善。我認為還是要有個循序漸進的過程，目前的公司還應加強完善公司管理體系，加大人才培養力度，等到條件成熟，一定的放權是公司發展必經之路。

從情報問題來看，德國放出許多虛假的情報，比如：進攻蘇聯的日期發生在五月十五日、六月十五日、五月底、六月二十二日，從而打亂了蘇聯情報總局的判斷，偵查陷入被動。工作中也是如此，有時候我們不能單方面相信我們看到的或者聽到的事情，一個判斷往往影響關乎很大，我們應多調查，多分析，跟著心走，不能應某些外部條件而喪失了判斷力。了解一個人也是這樣，不要從別人眼中或口中去判定一個人，想真正了解他就和他接觸，這是最直接有效的方法。

從行動指令來看，在德國入侵后，羅科索夫斯基向西方面軍司令請求部隊撤到防御較好的地段，組織更好的防御措施，同時也能修整作戰，但遭到司令員的反對，其認為后撤就是退卻，堅持要死守，最后羅科索夫斯基上訴，他的建議傳到了高層，高層認為建議可行被批準了。這個年輕的軍官在面對強大敵人的時候展現出的自信冷靜以及針對局勢做出的判斷力值得我們學習，工作中也是如此，一百個、一千個想法組在一起一定能形成一套可行的方法。所以不管什么問題，我們應該多多思考，針對各個問題多多提出自己的看法。此外，上層領導對于下層的建議不要立馬做出回絕，每個提出的想法都有相對應的理由，應予以重視。

《莫斯科保衛戰》是部很有深度的電影，無論從德軍備戰進攻到蘇軍組織防御的各個環節都值得我們思索，而蘇軍的堅毅果敢，眾志成城更是我們學習的楷模，我們作為公司的一份子也當如此，心系企業，懂得付出，團結一致一條心，如此再大的困難也阻擋不了我們前進的步伐，再危險的逆境也能看到前方的曙光。

第三篇：看莫斯科保衛戰有感-任正非2008

看莫斯科保衛戰有感——任總2008年2月15日在埃及代表處的講話紀要

今年是我們把計劃和預算權力下放到地區部的第一年，這一年是很關鍵的一年。如果我們走錯了路，我們可能三到五年都糾正不回來；如果走對了路，那我們發展的速度會非常快，所以今天我給你們帶來了一個光碟，《莫斯科保衛戰》上集，下集扔了。只給你們看上集。這是描寫第二次世界大戰中，蘇德戰場上蘇軍早期在西線全面潰敗的情景。在蘇德戰爭初期，除了斯大林同志的剛愎自用，聽不進任何意見，沒有做戰略準備外，還有斯大林時代清洗了八百萬紅軍和黨的干部，從而使蘇聯紅軍不成熟，教條主義橫行，蘇軍的中層不決策，執行中的僵化教條，也是使得希特勒以閃電戰攻擊的時候，蘇軍毫無還手之力，在西線是全線潰敗，讓德軍合圍。蘇聯在衛國戰爭中共死亡3500萬人，其中2500萬是軍人，多數應該是在早期西線潰敗的時候犧牲的。這個錯誤是以數百萬軍人生命為代價的。敵人都已經兵臨城下了，應該不應該做戰爭準備？保管員甚至以簽字不完成為由不打開武器庫；不會打仗的軍事委員們，一件小事都要等大本營的指示，恰好電話線已被德軍炸斷……；這樣一個狀況跟我們今天很相像。

在我們這個體制里面，中層不決策的情況還是很嚴重的，我們干部隊伍里面中層干部不決策的情況是跟西線的蘇聯紅軍一樣的，蘇聯紅軍就是很多中層不決策，一定要等到斯大林的命令，敵人打到眼皮底下，打不打還要等命令，所以說蘇聯紅軍的教條主義情況和我們這么多年的情況很相似。我們很嚴重的是中層不決策，中層也不承擔責任，所以高級領導直接指揮到作戰基層。高層領導聽不到炮響，他的指揮會存在一定問題的。決策重大戰略問題是一個很漫長的時期，高層的決策可能是對的，但在攻取一個山頭的問題上，高層未必比聽到炮響的領導更正確，所以我們要把這個指揮權下放給你們。下放給你們以后，我們就發現有幾個問題，基層拿到權不知道該干什么用。莫斯科保衛戰最終雖然勝利了，真實的歷史就是大冰雪。零下四五十度的低溫，德軍坦克凝固了，德軍的機械化作戰部隊運作不起來了，應該說老天幫了很大的忙。但是華為公司可是沒有上帝，沒有一個人會幫我們的忙，一旦我們出現潰敗的時候，是沒有人會幫忙的。所以說我們的計劃權力下放給你們是正確的，不下放是錯誤的！但是過去沒有給你們決策權也是正確的，在我們公司沒有建好一個體系、一個隊伍、一個制度的時候，我們權力下放的結果是更糟而不是更好。在我們這個體系建設過程中，我們上層做了很大的推動力量，導致中層干部不承擔責任，等待決策，跟蘇聯紅軍一樣。現在我把權力放給你了，其實你們還不成熟，但是你們要挑起這個責任來，你們挑不起來，你們這個地區就會出大問題。

這次我聽匯報，我發覺各產品線各地區部非常關注的是數字，我認為所有數字是打出來的而不是做出來的。關注數字不錯，千萬不要忘了清晰的目標。二十年前我們從創建走到今天，我們的數字非常好，為什么？因為我們是打出來的，我們打贏了，一算下來，數字一定會好。打輸了，怎么湊，數字都不會好。我們也看到有些地區部短時間增長上來了，從這次匯報上來看很多地區部增長速度是低于公司平均增長速度，公司平均增長速度是40％，而我們很多地區部的增長速度是20％左右，20％在業界也是令人震驚的速度，怎么增長那么厲害，但在華為是低于平均線。我們不過分強調增長，這次增長慢一些的地區部，就是前兩年增長快了。對于這樣的地區部一定要強調精細化管理，強調有效的管理，將來為擔任擴張的部隊提供干部資源，提供方法的管理。任何一個部門擴張到一定程度以后都會擴張不動了，這個時候就要回過頭來進行精細化管理，但這并不是說前進的部隊就不加強精細化管理。所以我認為我們的計劃體制是用來作戰的，而不是用來向總部匯報的，一定要謹記。這一點一定要重視，如果不是這樣的話，我們公司會逐漸萎縮的。華為公司是非上市公司，有比較靈活的財務制度。我們講過非上市公司必贏這場戰爭，因為上市公司是關注三到五個月的財務報表，不然出問題股價就會跌下去;我們是關注三到五年后的財務質量，最終當然是我們厲害。這次計劃權下放給地區部，擔任主攻的部隊部門一定要有清晰的目標方向，一定要有成功的策略，而且要敢于奮斗，對增長目標達不到公司平均線的部門要加強精細化管理。

第二個我們作戰方式要發生改變，要從過去的農村包圍城市轉變到對大T的突破，轉變到對中央城市的突破上。因為以前我們考核是銷售額導向，只要拿到銷售額，不管他是哪個地區都算進去。這樣導致的結果，重要城市不好進，就緩進了。我們一定要突破這個心理障礙，但是大家也要搞清楚，我說的是三五年，而不是說從明天開始。我們也要加快適應這個方法的干部成長。而且我們在主攻戰場上去培養干部和選拔干部，要使工資獎金各種杠桿起到作用，那職務杠桿也就沒有問題了。隊伍是打出來的，就不會再犯蘇聯紅軍的錯誤，低級錯誤就不會再發生了。一些不懂戰爭的人來指揮戰爭，這又怎么能成功呢？所以在這個問題上我就講這一點。

第三，我們要選一些好的運營商、好的中心城市作為目標。比如在GSM這個網上，我們攻不進上海移動，但是我們攻進了上海聯通，那我們在上海這個地區的戰略伙伴就是上海聯通，那我們就要把優秀的服務經理、優秀的銷售經理、優秀的融資經理派過去。什么叫戰略伙伴？就是我們的資源優先向他配置。我們對他優先配置，我們的服務質量就好了，那他就會多搶一些客戶，多搶一些糧食，戰略伙伴在這些問題上要加強體現。

第四，我再次強調，當你得不到任何指示孤立作戰的時候，你以利潤為中心是不會錯的。你有權力去做這個事情。這個項目，可以產生利潤，他們都顧不過來，誰都沒給我指示，那我至少以利潤為中心來做是不會錯。我們的態度是你得不到任何指示的時候，以利潤為中心，地區部是完全有獨立的決策權的。但你的戰略問題要加強請示匯報，戰略往往是以犧牲短期利益為代價，來獲得長期利益。你不請示，誰給你補貼呢？戰略問題也不急到你不匯報就死人這種程度，因此你應遵循一定程序。在這個授權體制上，我們認為這個中層不決策的問題慢慢就會體現出來了，我們這個要加強轉變。

第五個問題我講干部問題，我們還是要強調公司的奮斗精神，我們不可想象不奮斗公司還能活下去。首先我們不是中石油，也不是中移動，我們沒有任何稀缺資源。華為公司有一天發不出工資，就樹倒猢猻散了。我們沒有什么可依賴的資源，唯一的就是奮斗。我沒有強調所有人要奮斗，只是強調華為公司要奮斗。有人說他不同意奮斗，我同意你這個觀點，那你可以做一個普通員工。我們只選拔有奮斗精神的人做干部。在北冰洋建設基站，在中東的沙漠里安裝鐵塔是客觀存在，你不能吃苦可以離開華為公司，有些公司的條件比華為好。當然，我們對那些奮斗后身體不好的人，要關懷。特別是那些經過緊張項目下來，實在太累的人，給以兩三天的度假安排，在海邊、在風景區休整一下，恢復體力。對那些弦

繃得太緊的人，適當給予休整。鐵軍是領袖對士兵關懷而產生的，隊伍的對外堅韌，是對內的柔和而建造的。我們要奮斗，也要對奮斗者充分關懷。

第四篇：《莫斯科不相信眼淚》觀后感

莫斯科不相信眼淚

經過一個學期的俄語影視鑒賞課程的學習，老師讓我了解了俄國的風土人情和政治軍事關系。讓我們學習到了我們課余時間不能涉及的知識。這門課程我們一同欣賞了四五部優秀俄語影視作品，其中我最印象深刻的就是《莫斯科不相信眼淚》。影片講述十七歲的女工卡捷琳娜因天真幼稚和充滿幻想而冒充教授的女兒，并愛上了電視臺攝影師魯道夫，進而懷了孕。不久，魯道夫發現真相并拋棄了卡捷琳娜。但卡并未就此消沉，她一面撫養孩子，一面發憤讀書，終于在十六年后成為莫斯科一家大廠的廠長。此后，卡捷琳娜又結識了電焊工果沙，并一直隱瞞自己的身份。真相再一次暴露后，卡捷琳娜在女友們的幫助下，經過一番周折終于結束了單身生活，得到了一個女人真正的幸福。它讓我深深學會了只要有堅定的信念，才能戰勝失敗獲得幸福，生活中有的是各種酸甜苦辣，只有用心品評才能幸福的生活。

這部影劇深深地觸動了我，讓我聯系到了自己這大學三年的回憶。我的大學生活也經歷各種艱辛，終于我自己克服重重苦難撐到了現在，記得剛剛上大學的我還很稚嫩，什么都不懂，還是那么青澀，懵懵懂懂。曾經的我因為挫折而傷心郁悶，競選班委沒有成功，沒有群眾基礎，又懂得和同學們交流，感覺自己總是被孤立，沒有朋友、沒有榮譽。我曾經郁悶過，抱怨過，傷心過，猶豫過，甚至后悔過來這里。就在我人生處于谷底的時候，我的輔導員發現了我，拯救了我。她我指點迷津，指明方向，讓我重新振奮。大一第個學期我就獲得了專業成績第二名的優異成績，我證明了自己，我憑借自己努力一該自己的性格，逐漸和同學們漸漸熟悉起來，成功競選班委，獲得國家勵志獎學金，校一等獎學金和校級三好學生。我也想主人公一樣獲得了新生，找到了我大學自己認為幸福的生活。

這是一部關于一個人的成長和變遷的電影，它可以讓人觸摸到生命的律 動，讓人相信未來。影片中有不少我們值得去思索、去感受的臺詞。我們該有信仰，在我們心中應該有我們自己的目標，我們應該為了自己心中的目標不斷努力前行。但是我們必須清心寡欲，不能愛慕虛榮，我們只有腳踏實地才能真正的獲得最后的勝利。不能像劇中的面包工柳德米拉一樣，雖然性格熱情、開放，但她有虛榮心，想以自己的美貌在莫斯科中個“頭彩”，取得養尊處優的生活，她羨慕上流社會的生活，愛結交名流。

影片的最后一句臺詞：“我尋找了你多久？”女主人公重復著這句話，眼中飽含淚水。是啊，要尋找多久呢？才能找到這一生中要遇到的那個人。莫斯科不相信眼淚，一切要靠自己爭取。找尋生命中的奇跡，不能沉寂地等待?。同樣的一句“別再給我打電話”，說的人變了；同一條公園的長凳上，先走的那個人換了。導演給了我們不少這樣不經意的對比，暗示著風水的輪轉和生活的變遷。

在這個競爭激烈的社會里，沒有人會相信你的眼淚，只有不斷通過學習充實自己壯大自己，讓自己成為生活的強者，不再受委屈.人生難免要受些委屈和傷害，與其耿耿于懷郁郁寡歡，倒不如坦坦蕩蕩泰然處之。只有經受住生活的洗禮，才能練就波瀾不驚的淡定。不要逃避眼淚，或許那是一種無法言說的幸福；不要癡迷微笑，可能那是一種難以啟齒的傷痛。一路上，寂寞是心情的朋友，孤獨是靈魂的伴侶。愛情融入于生活，首先得把握好你自己。我們要從中汲取需要的力量，有這種力量，我們在這個浮躁的社會中可以更相信自己。

第五篇：莫斯科不相信眼淚觀后感

俄羅斯文化及電影賞析課程作業

《莫斯科不相信眼淚》觀后感

經濟學院

金融學0801班

王大川

學號081002009

在我的眼里俄羅斯是一個政治演變跌宕起伏，經濟發展極不平衡，軍事力量獨樹一幟的跨越歐亞的大國，然而與中國一樣，它也是一個擁有眾多民族，文化，歷史，民俗，風情很特別的國家。在這學期的俄羅斯文化及電影賞析課中，老師教授了我們一些俄羅斯的語音，同時也讓我們透過電影，更加深層次的了解了這個國家，了解了它的一些歷史，文化，民俗，其中有一部叫做《莫斯科不相信眼淚》的影片給我留下了深刻的印象，以下就是觀看后我的感想：

影片中的女主人公卡佳是一位年輕、美麗、聰明、能干的姑娘，她是一個重型機械廠的普通工人，不但會很多工種的活，而且還能自己解決工作中的所有技術難題。她象很多年輕人一樣，仰慕電影明星，期盼自己的未來丈夫是這樣的人。為了能與上層建筑的紳士認識，在女朋友的唆使下，她謊稱自己是某某教授的女兒——精神病醫生，在某次聚會上認識了一位氣質瀟灑的電視臺攝影師魯季克，二人很快陷入愛河。女主人公因為工作取得了很好的成績，被評為勞動模范，在一次電視臺采訪中，攝影師魯季克發現了她的工人身份，為此感到受騙，提出分手。可是偏偏在這個時候，她已經懷孕三個月，但是魯季克仍狠心地拋棄了她。痛苦嗎？絕望嗎？弱者的眼淚又值幾個錢？女主人公并沒有像一般的女人那樣苦苦求著男人，或者從此一蹶不振、顧影自憐，她擦干眼淚，咬緊牙關，拒絕魯季克母親的施舍，一個人非常艱難地把孩子帶大，同時繼續刻苦學習，工作中取得成就，終于從普通的工人晉升為大廠的廠長，樹立了一個自尊、自強、自重、自立的榜樣。當年那個負心的男人在一次去她工廠錄制電視節目的時候和她相遇，落魄的電視攝像師遇到了已是廠長的舊情人，于是百般討好卡佳并要求見女兒。同樣的公園長椅，卡佳的神情從當年的卑微迷茫變成現在的自信釋然。她說她最初很恨他，但是后來反而要感謝他。正是當年的艱苦環境，才激發出那么大的斗志和決心，所以她感謝他當年沒有和她結婚。

該片通過講述的故事形象地告訴我們，在遭遇不幸的時候一定要自強，光哭沒有用，那是懦弱的表現；只有堅強、只有自助，才能贏得他人的尊重，才能贏得生命的一片藍天！故事同時告訴我們，對自己所做的每一件事情都必須承擔逃脫不掉的責任，有的是承擔一生的責任！該你的就是你的，不該你的怎么也不是。虛榮、欺騙、自作聰明、小施詭計最后都會弄巧成拙，自食其果，得到因果報應；玩火必自焚啊！電影同時讓我們看到“善惡到頭終有報”。女主人公人到中年終于找到純樸、聰明、勇敢、勇于承擔責任的，“沒有一點缺點”的，自己“非常熱愛的人”，而那個自私冷酷又虛榮勢力的攝影記者卻落個“沒有女兒、沒有妻子、沒有一個真正的朋友”的孤家寡人的可悲下場！

所以有時候我們要感謝生命里的錯誤，如果沒有那些錯誤，我們不會成長，不會有強大的斗志和決心去撫平這些創傷。所以有朝一日我們成功的時候，記得感謝當年那些錯誤，正是它們，指引我們走向了一個更美麗的地方。同時，在面對挫折，困難，無助與落寞時，要相信自己，勇敢向前，更加珍惜生活，熱愛生活……