第一篇：建設集團公司安裝分公司提前完成唐山礦三號井檢修工程

信息

建設集團公司安裝分公司提前完成唐山礦三號井檢修工程

9月7日，在開灤集團公司、開灤多經分公司領導和唐山礦業公司的關心、支持和幫助下，建設集團公司安裝分公司提前三天完成了唐山礦三號井檢修工程，并順利移交。

接到唐山礦三號井檢修任務后，開灤集團公司、開灤多經分公司領導和唐山礦業公司，以及建設集團公司和安裝分公司領導多次帶領有關人員深入到施工現場進行調查、了解情況，并多次開會進行研究，共同謀劃，科學組織，指派專門人員編寫施工措施、編排施工計劃，進行了超前謀劃和準備。為了及時平衡解決施工當中遇到的難點和問題，建設集團公司每天派有關領導和值班領導深入現場，檢查指導；分公司成立了工程領導小組，領導小組成員24小時現場盯班，解決施工難題。

為了確保此項工程的如期完工，安裝分公司從山西、山東、淮南、河南等外埠工地抽調大批經驗豐富的骨干力量，由第一項目部等多個項目部組成了一支一百五十人的精干隊伍。在此基礎之上，在班與班之間開展以“保安全、比質量，保工期、比貢獻”為主題的“兩保兩比”生產競賽活動，充分調動全體參戰員工的生產積極性。在拆安罐道施工中，班與班之間互不示弱，你追我趕，原計劃每班組拆安罐道各兩根，通過開展競賽，創出了每班組拆安罐道各三根的好成績。

第二篇：工程建設有限公司礦管分公司上半年安全生產技術總結

工程建設有限公司礦管分公司上半年安全生產技術工作總結

（一）安全生產技術管理方面

1、及時組織學習貫徹了龍礦集團有限公司和工程建設有限公司2017年安全生產1號文，并根據工作實際制定了礦管分公司2017年安全生產管理規定，對相關工作進行了安排，組織參加了集團公司系列安全文件學習考試工作。及時組織傳達貫徹了集團公司二季度安全工作會及鄆城煤礦現場會精神，并制定上報了落實措施。

2、完成了分公司各部室、單位及管理人員崗位責任制和安全生產責任制修編工作。編制了礦管分公司消防責任制。

3、完成了分公司應急管理組織機構及應急處置方案修編工作。編制了礦管分公司2017年應急演練方案編制，組織進行了雨季“三防”演練，對總結材料及時進行了上傳。

4、完成了分公司本部安全隱患排查工作，并把排查的問題及整改情況及時上報工程處安技部。組織進行了每周1次的安全檢查，對分公司本部工廣、復墾中心及職工醫院等防區進行了全面檢查，及時組織處理了現場存在的安全問題。其中3月1日-6月9日共組織進行了13次安全檢查，累計整改問題96條。為加強復墾中心塌陷地回填粉煤灰車輛運輸安全管理，先后向集團公司汽運公司、熱電公司發送了專門的業務聯系書，提醒相關方對現場作業人員及車輛加強安全監管。保證了安全生產。

5、編制了分公司2017雨季三防工作計劃、職業衛生組織機構及管理職責、員工培訓計劃。組織實施了雨季“三防”工程，及時組織人員進行了高壓線清掃，嚴格落實了相關的安全技術施工措施。對防區排水溝進行了清挖，并組織進行了驗收，完成了資料歸檔。

6、完成了洼里煤礦“去產能”工作資料、圖紙的整理及交接工作，并將相關資料移交檔案室。

7、根據分公司機構設置及管理人員變化情況，對分公司本部值班表及值班制度進行了修改完善，并加強了分公司本部、職工醫院和復墾中心值班上崗及班中情況的調度管理。

8、根據潔凈煤項目籌建辦有關領導的安排，及時完成了煤炭加工廠東廠區平面圖的繪制工作。

9、制定了6月安全生產月活動文件。參與組織完成了6月安全生產月活動啟動簽字儀式。組織分公司機關人員觀看了《重慶市永川區金山溝煤礦“10.31”瓦斯事故和黑龍江龍煤集團東榮二礦“3.9”罐籠墜井事故》警示片。

10、組織完成了廢舊物料處理工作。

11、完成了集團公司要求的歸檔資料上報工作。

（二）工農關系方面

1、加強了與周邊相關村委負責人的溝通聯系，維持了良好的工農關系。完成了洼里礦塌陷地治理圖繪制上報工作。根據集團公司工農辦的工作要求，及時完成了洼里煤礦建礦以來采煤塌陷地治理范圍統計及80坐標系圖紙的編繪上報工作。迎接了龍口市、煙臺市兩級國土資源局及煙臺市審計局對土塌地治理情況的現場核查，完成了2014-2016采煤塌陷地80坐標系統計上報工作。

2、及時將2016年簽訂的采煤塌陷地補償協議送達集團公司工農辦、相關村委及分公司有關部室，加強了協議落實進程管控。完成了2016年剩余采煤塌陷地補償協議資料的整理及存檔移交工作。

3、編制了2017采煤塌陷地補償費用支付計劃，并落實了上半年支付費用。

（三）機電管理及信息化方面

1、對我礦閑置的束管監測、安全監控設備、電氣設備及材料物資進行了排查摸底，完成了束管監測、監控設備及皮帶電氣設備的調劑工作，完成了大恒煤業及梁家煤礦調撥部分監測監控設備和機電設備等相關工作，及時匯總完善了相關臺賬。

2、完成了分公司工廣監控系統改造方案的制定和報批工作，并迎接了信息中心對監控設施改造現場調研，具體實施工作計劃6月底結束。

3、完成了洼里煤礦留守處內部網站名稱及部分板塊內容的修改工作；完成了辦公自動化系統內分公司域名修改工作。及時更新了內部網站部分板塊內容。

4、配合集團公司進行的兩個審計工作，完成了分公司在籍機電設備清查及本部工廣供電系統圖修改工作。

5、落實了分公司信息化維護管理制度，對分公司本部監控、網控及計算機、打印機設備進行了較好的維護管理，及時完成了機關部室、單位辦公室調整后電話號碼修編工作，保證了各部室、單位的工作需要。

6、制定了供電及供排水系統優化方案，并于5月底實施完畢，及時修改了工廣供電系統圖、及供排水系統圖。制定并落實了用電、用水管理規定，及時進行了電表數據抄錄、分析和電費催繳工作，大幅度降低了用電、用水總量。

7、完成了2017年冬季供暖方案的編制工作。

8、編制了礦管分公司2017年電氣安全保護達標整治活動規劃，并組織進行了實施。完成了主井變電所供電系統圖及標志牌修改工作，及時進行了階段總結。

（四）“三創”工作完成情況

1、完成了2016“三創”項目成果獎勵資料整理工作及“三創”工作總結，編制上報了礦管分公司2017年“三創”活動實施意見。2、2017“三創”項目具體進展情況日下：

(1)項目名稱：采煤塌陷地綜合治理

項目簡介：礦管分公司對轄區采煤塌陷地進行綜合治理，復墾中心充分利用閑置塌陷地進行粉煤灰充填和種植業務，開展“創新、創效”，取得了理想的效果。

計劃工期：1年

計劃目標：通過利用閑置采煤塌陷地進行種植業務，達到預期的“創效”增收目的。

項目負責人：李純寶、殷國平、于正義、王志美 進展情況：正在實施過程中，預計9月底結束。（2）項目名稱：工廣供電、供水系統優化

項目簡介：礦管分公司對原洼里煤礦地面供電、供水線路進行全面排查理順，對供電、供水系統進行科學優化調整，最大限度地降低無效電耗和用水跑冒滴漏現象。

計劃工期：6個月

計劃目標：通過該項目的實施，力爭在原有基礎上實現總體電耗降低20%，總用水量大幅度降低，獲得可觀經濟效益。

項目負責人：都志軍、姚俊全

項目進展情況：供電系統優化調整主要工作5月底已經結束，并制定了科學的用電、用水管理規定，從二季度用電統計分析資料看，基本達到預期目的，目前正在進行相關資料的整理。

（3）項目名稱：工廣供暖系統改造

項目簡介：鑒于洼里礦關閉后，原有工廣供暖系統主要設備和管網已拆毀，為解決留守處和礦管分公司冬季工作需要的供暖問題，必須對供暖系統進行改造完善，在充分調研的基礎上確定合理方案，努力降低供暖費用，實施后達到預期目的

計劃工期：1年

計劃目標：通過該項目的實施，徹底解決了留守處和礦管分公司冬季工作需要的供暖問題，實現了預期的安全經濟效益。

項目負責人：都志軍、姚俊全

項目進展情況：編制了2017年礦管分公司供暖方案，正在審核和組織實施過程中。

（4）項目名稱：工廣監控系統改造優化

項目簡介：洼里煤礦2016年11月1日關閉后，工廣監控系統殘缺不全有死角、設備老化且電耗高，礦管分公司利用原來的監控系統，已經不能滿足安全生產正常工作需要，必須對原有系統進行改造和完善。

計劃工期：6個月

計劃目標：該項目實施后，全面完善了工廣監控系統，降低了電耗，取得理想的安全經濟效益。

項目負責人：于正義、史世強

項目進展情況：項目已經集團公司相關部室批準，計劃6月底完成改造施工。（5）項目名稱：工廣地面閑置地種植

項目簡介：礦管分公司充分利用原洼里煤礦工廣閑置地種植蔬菜瓜果，進行開發創收。

計劃工期：1年

計劃目標：利用工廣地面閑置地種植蔬菜瓜果，不但滿足員工就餐生活需要，而且積累了種植經驗，為今后全面開發利用奠定基礎

項目負責人：都志軍

項目進展情況：已按制定的專題規劃組織落實，目前種植各種的蔬菜及農作物長勢良好。

（五）其他方面

1、及時組織員工學習了龍礦集團黨發[2017]6號文《關于印發洼里煤礦劃轉實施方案的通知》、龍礦集團有限公司“關于鄆城煤礦崗位缺員的補充意見”。按時完成了本專業一般員工競聘上崗工作，在本專業人員變動較大的情況下，認真做好工作交接，實現了各項工作的連續性，及時完成了各項工作任務。

2、完成了礦志有關安全生產技術部分的修編工作。

3、完成了在用辦公設備清查登記工作。

4、積極組織進行了形勢任務教育活動，嚴格落實了分公司請銷假制度，嚴格遵守勞動紀律，嚴格執行好“禁酒令”、電子考勤和請銷假制度。組織本單位員工學習集團公司關于“電子聯網考勤抽查情況的通報”，并提交了心得體會

5、積極組織開展“環境衛生整治達標活動”，對辦公室衛生進行了清理，迎接集團公司專項檢查、考核驗收。

6、組織人員對工廣閑置土地進行了蔬菜種植工作，各類蔬菜長勢良好，部分蔬菜已經收獲。

7、積極組織進行了“四新”及“責任、擔當、奉獻”等形勢任務教育和黨員集中培訓學習活動，及時編寫上報了個人心得體會。

礦管分公司 2017年6月9日

第三篇：中國大唐集團公司湖南分公司 精心打造五大工程 全面推進班組建設

精心打造五大工程 全面推進班組建設

——中國大唐集團公司湖南分公司

大唐湖南分公司成立 于2003年9月，下轄7家發電企業，總裝機容量575.59萬千瓦時，現有員工8045人，班組405個，班組長774人。近年來，大唐湖南分公司按照《中國大唐集團公司班組標準化管理辦法》的總體部署和要求，堅持以科學發展觀為統領，遵循“求真務實，力求實效”的班組建設總體要求，全面推進班組標準化管理，班組建設工作取得了一定成效。

我們的具體做法主要體現在以下幾個方面：

一、明確定位，加強領導，全面實施“一把手工程”

班組是企業最基層的組織，沒有優秀的班組作為基石，企業的發展就是一句空話。為確保企業各項工作落到實處。近年來，我們通過突出“一把手”在班組建設中的重要作用，緊緊圍繞安全、效益、發展等中心工作，堅持以安全生產為基礎，以經濟效益為中心，以創建和諧班組為目標，以班組長隊伍建設為關鍵，把加強班組建設工作作為夯實企業管理、提高企業核心競爭力的一項長期戰略任務常抓不懈。

2006年初，分公司下發了《關于進一步加強班組建設的若干意見》，成立了以分公司總經理魏遠為組長，副總經理劉建龍、紀檢組長、工會主席鐘伍叁為副組長，各部門負責人為組員的班組建設工作領導小組。隨后，分公司系統各單位也相繼成立了由行政一把手掛帥的班組建設工作領導小組。在實行分公司、各發電企業、各發電企業二級單位三級行政首長負責制的基礎上，班組建設工作形成了由工會牽頭，黨、政、工分工負責、齊抓共管的格局。

分公司總經理魏遠、副總經理劉建龍等領導對班組建設工作高度重視，多次提出明確指示：班組管理看似微觀小事，實則事關公司生存，維系公司發展。黨組書記陳學軍等領導多次參加班組長座談討論會，對班組長工作給予了充分理解和肯定，對班組建設工作提出了具體要求。陳書記還公布了兩個熱線電話號碼，歡迎各位班組長隨時向他反映工作情況，提出意見和建議。各基層單位積極落實班組建設“一把手”工程，明確班組建設專責，設立班組建設專項資金，加大對班組建設的投入，形成推進班組建設工作的強大合力，保證了班組建設工作的有序開展。

二、建章立制，規范管理，努力夯實“基礎工程”

科學嚴謹的制度是搞好班組建設的重要保證。在制度建設方面，我們對照《中國大唐集團公司班組標準化管理辦法》，結合自身特點，逐步構建起具有大唐湘軍特色的班組管理、考核、評估體系，班組建設真正做到了工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化。分公司就班組建設工作多次到基層單位調研，2006年4月出臺了《班組建設達標管理辦法（試行）》，制定了“一年見成效，兩年上臺階，三年一大步”的班組建設工作目標。為了使班組建設達標工作落實到實處，我們采取“自下而上，分頭參與、集中評審”的方式，先后對9個專業的標桿班組考證標準進行了充分醞釀和認真研究，制定了《汽機檢修專業標桿班組評定標準》等9項制度，從安全管理、生產管理和綜合管理三個方面對班組管理提出了具體的工作標準。每年初，分公司都會結合企業中心工作和班組建設實際情況，制訂《班組建設行動計劃》，作為班組建設工作的具體行動指南。各基層單位結合本企業的實際，圍繞企業生產經營、改革發展的重點和難點，制定了本企業班組建設的具體目標和具體措施，使班組建設真正做到了有章可循、有據可依，達到了“以制度要求，以制度約束，以制度激勵”的管理效果。

三、強化學習，全面培訓，持續推進“素質工程”

俗話說“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，這充分說明了班組長在班組管理中的巨大作用，班組長的素質直接決定著班組的生命力與創造力。在開展班組建設工作的過程中，我們始終將班組長的能力提升作為重點，采取對班組長進行輪訓的方式，著力提升班組長的業務指導、組織協調、控制溝通和開拓創新能力，不斷提高班組長的整體素質與工作水平。2006年5月開始，我們利用兩年的時間舉辦了14期班組長培訓班，分公司系統743名班組長參加了學習，圓滿完成了第一輪班組長培訓計劃。在培訓班的形式和內容上，力求生動活潑、學以致用，為班組長量身打造了一系列培訓課程，包括班組管理概論、班組長修煉、安全生產和現場管理、同心文化與班組文化建設、拓展訓練等。每次培訓期間，我們還召開班組長座談討論會，加強了系統各單位的交流。近年來，我公司的班組建設得到了省總工會的具體指導和大力支持。每一期培訓班，我們都邀請了省總工會通用管理能力培訓師開辦專題講座，同時，選送部分班組長參加了省總工會舉辦的通用管理培訓班，著力提高班組長的管理能力。石門發電公司電氣檢修二班班長李華還被評為優秀學員。

通過舉辦班組長培訓班，全方位實施“素質工程”，分公司系統所有班組長均接受了全面、系統的培訓，綜合素質明顯提升，班組面貌煥然一新，班組建設工作實現了質的飛躍。

四、評標樹標，動態管理，不斷深化“達標工程”

在班組建設的過程中，我們嚴格按照標桿班組考評標準的相關要求，積極組織實施標桿班組評定工作，通過達標管理、動態稽查的方式，確保了分公司系統班組基礎工作不斷加強，班容班貌持續改善，安全生產水平全面提高。

2007年至2008年，我們通過“單位自查申報、專家考評審定”的方式，每年定期組織檢查組到基層單位和班組，按照標桿班組評定標準對基層單位推薦的班組進行檢查評審。兩年來，共評選出“標桿班組”12個、“先進班組”4個，“優秀班組長”14人。另外，分公司系統各單位參照標桿班組評定標準，評出2006一流班組41個、達標班級49人，2007一流班組61個，達標班組361個。在進行標桿班組的評定時，我們本著圍繞中心工作、指導安全生產、減輕班組負擔的原則，在實行安全一票否決制的基礎上，突出強調“講特色”、“重指標”，要求標桿班組既要有自己獨特的班組文化和班組管理特色，還要有較高的安全經濟技術指標，做到同行業可比、同行業最優，使標桿班組達到應有的“高度”。對于評定的標桿班組，我們堅持實施動態管理，定期稽查，不搞“終身制”，確保標桿班組永葆先進性。

在大力開展班組達標工作的過程中，分公司系統各基層單位班組嚴格對照標準，積極查找差距，不斷改善工作，在安全管理、文明生產、節能降耗、技術革新等各個方面主動想辦法、挖潛力、尋突破，推動了企業生產經營各項工作不斷發展。

五、推優推先，培育典型，大力打造“形象工程”

在班組建設工作中，我們堅持以達標活動為載體，充分發揮先進典型的模范帶頭作用，大力打造班組建設的“形象工程”，做到以點帶面、整體推進、全面提高，確保了班組建設工作的全面發展。

近年來，我們定期召開班組建設總結表彰大會，對榮獲“標桿班組”、“先進班組”、“優秀班組長”稱號的先進集體和先進個人給予高規格的表彰和豐厚的獎勵。同時，我們還通過公司局域網、《大唐湘軍》報紙和雜志、宣傳櫥窗等多種媒體，大力宣傳先進典型，積極推廣先進經驗，使大家“學有榜樣，趕有方向”，分公司系統上下掀起了“樹標桿、學標桿、趕標桿”的熱潮。金竹山發電公司專門召開了班組達標動員會，湘潭發電公司制定了選樹標桿班組的長遠規劃。各基層單位均根據實際情況，積極開展內部班組交流和兄弟單位互訪活動，營造了比、學、趕、幫、超的良好氛圍，涌現出了許多班組建設的的特色經驗先進典型。耒陽發電廠班組績效管理試驗田、石門發電公司班組長協會特色鮮明、成效顯著。株洲發電公司班組“家文化”建設正蓬勃興起，勢態良好。湘潭發電公司注重典型培育，控制三班、煤化驗班先后榮獲全國“學習型紅旗班組”、“巾幗建功標兵崗”和省“工人先鋒號”等稱號。

在打造班組建設“形象工程”的過程中，我們一方面不斷擴大先進典型的“示范效應”，另一方面注重加強標桿班組的“保先教育”，進一步激發先進典型的后續動力。去年，我們組織6位優秀班組長到全國一流火電廠山東勝利電廠學習考察，通過先進班組事跡報告會、現場參觀和對口交流等活動，各位班長感受頗深，收獲很大。他們把組織給予的關懷和榮譽化作無窮的工作動力，班組工作出現了持續進步的良好勢頭，先后有4位優秀班長被提職重用，株洲發電公司電焊班副班長趙永軍還獲得了“全國五一勞動獎章”的殊榮。今年9月，我們又將2007公司標桿班組的6位班組長送到清華大學，參加國資委舉辦的中央企業優秀班組長的培訓。通過重點培育和積極引導，一大批標桿班組和優秀班組長工作持續進步，榜樣作用日益彰顯。

近年來，我們在班組建設方面進行了一些新的嘗試，取得了初步成效。今年6月，我們編輯出版了一套《班組建設叢書》，對公司班組建設工作進行了比較全面的階段性總結。當前，湖南分公司面臨著嚴峻的生產經營形勢，需要我們充分調動各方面力量，不斷探索加強班組建設的新思路、新途徑，建立健全班組建設長效機制，夯實企業基礎，挖掘內部潛能，帶領廣大員工積極投身于“創和諧班組，做優秀職工，為加快進入世界500強建功立業”活動中去，實現湖南分公司“1.1.5”階段戰略目標做出更大的貢獻。

第四篇：建設集團安裝一處召開“東歡坨礦300萬噸續建工程”誓師動員大會

建設集團公司辦公室上報信息

建設集團安裝一處召開“東歡坨礦300萬噸續建工程”誓師動員大會

近日，建設集團安裝一處在東歡坨礦新建的標準化項目部工地內召開了“東歡坨礦300萬噸續建工程”誓師動員大會，安裝一處四個項目部的100多名員工身穿工裝,手握項目部大旗，參加了誓師動員大會，礦方代表、監理公司代表、建設集團公司和安裝一處等領導參加了會議并做了動員講話。

東歡坨礦300萬噸續建工程是河北省重點工程，也是開灤集團公司實現“雙五”目標的重要保證項目。面對工期緊、任務重、天氣炎熱，施工難度大，建設集團公司領導高度重視，將此項工程作為一號工程來抓，精心組織。為了確保工期如期兌現，這處領導班子每天安排領導在工地值班，指導項目部抓好各項工作，項目部經理更是吃住在工地，一些家遠的工人師傅們也以廠為家，全處上下齊心協力，形成了全心全意保安全、保質量、保工期的凝聚力和戰斗力，并以此次誓師大會為新的起點，發揚安裝工人特別能戰斗的精神，以飽滿的精神狀態投入到大干苦干的熱潮當中去，以戰斗的姿態、頑強的意志奪取最后關鍵工程的勝利，力爭安全、優質、高效的完成安裝任務，在市場中達到既干工程又樹形象，為安裝處爭光，為建設集團爭光，為開灤集團實現“雙五”目標貢獻力量。

第五篇：開灤建設集團公司在丁集礦井井筒副井井筒和主井井筒制冷凍結分項工程投標中中標

信息：

開灤建設集團公司在丁集礦井井筒副井井筒和主井井筒制冷凍

結分項工程投標中中標，2003年7月11日，經淮南礦業（集團）公司丁集礦井建設項目評標委員會評審和評標小組審定，開灤建設集團公司在丁集礦井井筒副井井筒和主井井筒制冷凍結分項工程投標中中標，工程量為14318萬元。此次參與投標的還有淮北特鑿公司、江蘇三公司、兗州礦業集團、邯鄲特鑿公司。建設集團公司在強手中獨中此標，顯示出了建設集團公司和開灤集團公司在市場中的良好信譽。

開灤建設集團公司經理辦公室2003年7月11日