第一篇：魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)師傅如何帶徒弟演講文稿

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好！

“師傅帶徒弟”是一種傳統(tǒng)的、有效的培訓(xùn)模式。師傅帶徒弟的培訓(xùn)方式是最有效、最直接、最具體的人才成長途徑。通過這種培訓(xùn)模式既能使重要技術(shù)崗位上的師傅所擁有的知識和經(jīng)驗很好的傳承下來，又能促進(jìn)公司新員工的快速成長；既能增強(qiáng)公司員工之間的凝聚力，又能壯大公司的專業(yè)技術(shù)人員隊伍；既能節(jié)約公司的培訓(xùn)成本，又有助于公司管理方面的創(chuàng)新；既能避免一般培訓(xùn)帶來的“工學(xué)矛盾”，又能彌補(bǔ)一般培訓(xùn)脫離生產(chǎn)實(shí)踐的不足。培養(yǎng)徒弟首先培養(yǎng)心態(tài)，心態(tài)決定成敗。俗話說;積極的人像太陽，走到哪哪亮，消極的人像月亮，初一十五不一樣。作為新職工應(yīng)保持一個積極心態(tài)，看事情，做事情多看好的積極的一面，不要只看消極的一面。任何事情都有兩面性，成功與痛苦是同時產(chǎn)生的。如果只想困難，在前進(jìn)的道路上就會猶豫不前，我們把困難當(dāng)做墊腳石，只有跨過這塊石頭才能向更高的臺階發(fā)展。人生道路上大起大落的事情隨時都可能遇到，這都是很正常的。作為新職工，不管是取得驕人的成績還是遇到重大挫折，都應(yīng)該平常心對待。我特別欣賞一句話；生活就是問題接著問題，有的問題不給你任何準(zhǔn)備，我唯一能做的就是用平常心解決問題。培養(yǎng)徒弟需要樹立榜樣，榜樣的力量是無窮大的。師傅要求徒弟做到的首先自己做到，應(yīng)身先士卒，率先垂范，使徒弟有鏡可鑒，在榜樣的陶冶下，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。在工作中堅持表揚(yáng)為主，批評為輔，必須以事實(shí)為依據(jù)，講究表揚(yáng)和批評的方式、時機(jī)、地點(diǎn)，批評時對事不對人，要限制批評的次數(shù)。批評時先表揚(yáng)，表揚(yáng)后提示一下缺點(diǎn)。師傅還必須要有較高的技能，俗話說，打鐵還需自身硬。古往今來，對于為師者有很高的要求。韓愈說“師者，傳道、授業(yè)、解惑也。”這就是說，師傅必須把自己的經(jīng)驗毫無保留、傾其所有地傳給徒弟。這就使得在工作中多引導(dǎo)徒弟，理論聯(lián)系實(shí)際，講明原理，使徒弟一點(diǎn)就通。時間長了自學(xué)能力就強(qiáng)了，師傅領(lǐng)進(jìn)門修行在個人，說的就是這個道理。

培養(yǎng)徒弟還需要培養(yǎng)安全習(xí)慣。我們怎么培養(yǎng)安全習(xí)慣呢？一是要嚴(yán)格落實(shí)各種規(guī)章制度。日常生活中的各種規(guī)章制度，都是人們實(shí)踐經(jīng)驗的總結(jié)，有的則是用血的教訓(xùn)換來的財富，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，變成工作和生活中的自覺行動，才能培養(yǎng)安全的習(xí)慣。安全的習(xí)慣，說到底就是在工作中能夠嚴(yán)格遵守各種規(guī)定和操作規(guī)程，潛移默化，把遵章守紀(jì)化作自己工作和生活的一個重要組成部分。這不僅是每個合格職工的必備習(xí)慣，也是工作紀(jì)律的根本要求。記得看過這樣一則新聞：某單位電工班長在維修線路時，由于沒能按規(guī)定懸掛“有人工作，禁止合閘”的警告牌，本班的電工以為是意外掉閘，在不知情的情況下，合閘送電，致使正在線上作業(yè)的班長觸電身亡。小的疏忽，付出了生命的代價。二是要培養(yǎng)正確的安全習(xí)慣意識。確保安全似乎是老生常談的問題，依舊是培養(yǎng)安全習(xí)慣意識的最終目標(biāo)。那些與安全相關(guān)的法律、法規(guī)所闡述的每一條制度、每一個規(guī)定都是盡量使用最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼Z言、最簡潔的表述來告訴我們在生產(chǎn)生活中，什么需要警惕，做什么事應(yīng)該采用什么樣的方式。培養(yǎng)安全的習(xí)慣是確保安全的重要內(nèi)容，是安全的一個重要舉措，它們相輔相成，互為一體。離開了安全的習(xí)慣，所謂的安全也就成了空中樓閣、無源之水。

師徒制是一種紐帶，將師徒之間的關(guān)系凝聚成事業(yè)的傳承者、生活的互助者。徒弟以師傅為榮，師傅以徒弟為耀。”我們將盡心盡力，向各位徒弟傾注我們畢生所學(xué)，力爭以最快最好的速度，將他們培養(yǎng)成公司的棟梁之才，也祝愿各位徒弟們能“青出于藍(lán)而勝于藍(lán)”。

第二篇：魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)入廠培訓(xùn)材料

第一條、職工應(yīng)該做到按時上班，下班，尊章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同，積極做到不遲到、早退、脫崗等不良行為，如有違反發(fā)現(xiàn)第一次由車間做其思想教育工作，發(fā)現(xiàn)第二次車間對該職工提出警告，上班期間打盹、睡崗等情況，如有違反視影響安全生產(chǎn)情況予以警告，其他違紀(jì)情況及以上情節(jié)嚴(yán)重者，對該職工做（50-200元）處罰。

第二條、無故曠工0.5天的考核當(dāng)月工資10%，無故曠工1-1.5天的考核當(dāng)月工資20%，曠工2-2.5天的考核當(dāng)月工資30%，曠工3天的考核當(dāng)月工資50%，連續(xù)曠工超過3天者，以書面形式上報人力資源部。

第三條、上崗前應(yīng)做好各項準(zhǔn)備工作，不允許酒后上班，管理人員發(fā)現(xiàn)后應(yīng)及時將他勸回，不聽勸阻造成惡劣影響者，考核違反者當(dāng)月工資100% 第四條、不服從工作安排，消極怠工或頂撞管理員者，經(jīng)批評教育無效的，考核當(dāng)事人當(dāng)月獎金10%-30% 第五條、在生產(chǎn)區(qū)與他人發(fā)生口角引發(fā)肢體沖突，未造成人身傷害的，考核主要負(fù)責(zé)人當(dāng)月獎金50%，次要責(zé)任人30%，未動手一方視情節(jié)可不予考核；造成人身傷寒定性為輕微傷及以上的考核當(dāng)月工資100%；上報公司處理。

第六條對干部職工實(shí)施威脅，恐嚇的考核當(dāng)月工資100%，并上報公司處理；糾集社會人員對公司干部、職工進(jìn)行打擊報復(fù)或在社會上發(fā)生打架斗毆，搶劫給公司形象造成不良影響的考核當(dāng)月工資100%，并上報公司處理

第七條在當(dāng)班期間打撲克，下象棋等其他非公司組織性性的娛樂活動，每人考核100%，連帶班長20%、部門負(fù)責(zé)人10%，情節(jié)嚴(yán)重或帶有賭博性質(zhì)的上報公司處理。第八條故意損壞公司公共財產(chǎn)，根劇損失情況考核當(dāng)月獎金10%-30%，情節(jié)嚴(yán)重的交由公司處理。

第九條對有偷盜行為的上報公司處理。第十條、被公司確認(rèn)為其他違反廠規(guī)廠紀(jì)的，經(jīng)公司研究后給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)考核或行政處分。

請假制度

第一條、嚴(yán)格履行公司請假制度，凡需請假者，必須有本人到所在單位填寫請假條，準(zhǔn)假人簽字后方可離開。遇有特殊情況電話請假者，需在上班時間半小時前電話申請，得到批準(zhǔn)后方可請假，請假后需及時到車間補(bǔ)假條，未按請假、補(bǔ)假程序者按第八條、第九條進(jìn)行處理。第二條、請假以半天為單位，請假單上注明請假時間，具體到上午或者是下午。

第三條、職工請假天數(shù)在4天以內(nèi)由車間主任準(zhǔn)假，5-31天由分廠廠長準(zhǔn)假，本休第二個月假由車間主任、分廠廠長、分公司總經(jīng)理簽字后到各公司勞資處審批，本休第三個月及以上假的再到人力資源部審批，連續(xù)5天以上的假必須寫申請，申請上注明員工編號、姓名、入廠時間、請假原因、請假時間、休假天數(shù)等內(nèi)容。

第四條、嚴(yán)格按照輪休制度，在規(guī)定時間正常輪休，不可隨意調(diào)整或連休，如因事因病等特殊情況允許連續(xù)請假休班（必須提前寫申請經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)），每月最多8天（包括輪休），但休滿8天后不再享受帶薪輪休，如再休班按超假處理。

休假處理

第一條、事假：包括輪休不能超過8天，超假者根據(jù)出勤按最低工資核算，最低工資每月執(zhí)行760元，按實(shí)際出勤天數(shù)計算

第二條、職工因違紀(jì)或曠工受行政處分的，按規(guī)定考核當(dāng)月工資100%，扣除當(dāng)年的各種的年終獎勵金。職工留用察看期間，生活費(fèi)800元，如有休班應(yīng)相應(yīng)扣除，在國家規(guī)定的節(jié)假日與其他職工一樣執(zhí)行加班工資，察看期間不享受各種補(bǔ)貼，察看期間月休班天數(shù)超過七天或曠工在倆天以內(nèi)（包括倆天），延長觀察期一個月，曠工超過2天的給與辭退 第三條、病假：（1）、職工因病休假時，病情較輕者由醫(yī)務(wù)室診斷，根據(jù)病情開病假證明后，職工持病假證明到單位休病假（2）、病情較重者，由正規(guī)醫(yī)院診斷的，休病假時持病人工作證，醫(yī)院所開病假條，診斷證明、病歷到醫(yī)務(wù)室審查蓋章后到單位休病假；（3）、病情較重需住院者，由病人家屬持住院押金單，病假條到醫(yī)務(wù)室審查蓋章后到單位休病假；（4）、由縣級以上醫(yī)院診斷的，應(yīng)將休病假時所需的手續(xù)準(zhǔn)備好后，在3-5天之內(nèi)到醫(yī)務(wù)室審查蓋章。病假每月補(bǔ)助620元，按實(shí)際休病假的天數(shù)計算（交通事故一律按事假）第四條、婚假、喪假：職工結(jié)婚時，持結(jié)婚證原件及一章復(fù)印件，可給假3天，并享有婚假補(bǔ)助；職工直系親屬死忙，持死忙證明可給假3天，并享有放假補(bǔ)助。

婚假、喪假3天加事假當(dāng)月累計十一天不算超假（包括假期中的輪休），跨月休班時只享受一次同等待遇。第五條、探親假：

1、包括事假，輪休、探親假等所有假期在內(nèi)省外不超過20天，省內(nèi)300公里以為不超過10天；

2、未婚職工一年享受一次探親假；已婚職工每隔四年享受一次探親假；

3、夫妻雙方都在鋁電公司工作的，如有一方享受探親假時另一方也可同時享受；

4、上述假期均包括法定節(jié)假日在內(nèi)。

第六條：國家規(guī)定節(jié)假日：國家規(guī)定節(jié)假日，上班工作人員計三薪，支付300%工資，當(dāng)月正常請假輪休八天加節(jié)假日假期不算超假，如五月份九天不視為超假

第七條、工傷假：職工因公負(fù)傷，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，經(jīng)公會、醫(yī)療保險辦認(rèn)可后，可請工傷假。工傷期間的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、工傷職工工齡不滿一年的，在工傷醫(yī)療期內(nèi)每月發(fā)給工傷工資760元

2、工傷職工工齡滿一年不滿五年的，在工傷醫(yī)療期內(nèi)每月發(fā)給工傷工資800元

3、工傷職工工齡滿五年不滿十年的，在工傷醫(yī)療期內(nèi)每月發(fā)給工傷工資850元

4、工傷職工工齡滿十年不滿二十年的，在工傷醫(yī)療期內(nèi)每月發(fā)給工傷工資900元

5、工傷職工工齡滿二十年及以上的，在工傷醫(yī)療期內(nèi)每月發(fā)給工傷工資950元 第八條、生育假：

1、生育條件：女方年滿20周歲、工齡滿三年或女方年齡滿23周歲、工齡滿一年并取得戶口所在地鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）計劃生育管理部門準(zhǔn)生證的方可懷孕生育。

2、符合以上生育條件的女職工休產(chǎn)假六個月（后勤科室工作人員休產(chǎn)假三個月），休產(chǎn)假時必須持結(jié)婚證、準(zhǔn)生證在本單位填寫請假條經(jīng)主任、廠長、分公司總經(jīng)理簽字，到公司勞資處蓋章再到行政勞資部審核備案。產(chǎn)假期間發(fā)放產(chǎn)假工資每月800元。

3、產(chǎn)后哺乳時間：各單位根據(jù)生產(chǎn)情況統(tǒng)一執(zhí)行3至6個月，至少不能低于三個月，產(chǎn)假及哺乳期不超過9個月。運(yùn)轉(zhuǎn)辦的女職工每班一次，一次往返時間1個小時，常日班的女職工上、下午各一次，一次往返時間30分鐘。

4、職工無準(zhǔn)生證或不符合生育條件懷孕生育的視情給予相應(yīng)處理。對于在試用期有下列行為之一的員工，經(jīng)多次批評教育或處理仍然無效的職工予以辭退、解除勞動合同：

1、違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，經(jīng)教育不思悔改者；

2、嚴(yán)重違反公司制度；

3、工作不積極主動，不追求上進(jìn)，不能適應(yīng)工作需要，經(jīng)教育仍無進(jìn)步和提高者；

4、按照勞動合同規(guī)定，在試用期間不符合合同規(guī)定的情形。

5、行為精神異常、情緒極端化，不適應(yīng)熱電，鋁行業(yè)生產(chǎn)崗位。

6、因身體原因不適應(yīng)行業(yè)安全生產(chǎn)者。企業(yè)文化

1、廠訓(xùn)：只為成功想辦法，不為失敗找理由

2、企業(yè)使命：創(chuàng)造財富，造福社會

3、企業(yè)精神：拼搏進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng)新、快速高效、永爭一流

4、企業(yè)宗旨：回報四海客戶癡心不改，稱雄五州市場矢志不移

5、企業(yè)戰(zhàn)略方針：以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以棉紡織生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以“紡織——整染——服裝”和“熱電——金屬冶煉——金屬壓延加工”為兩翼，規(guī)模化生產(chǎn)、多元化經(jīng)營、集約化增長，把企業(yè)不斷做大做強(qiáng)

6、經(jīng)營方針：銷售圍繞市場轉(zhuǎn)，生產(chǎn)圍繞銷售干，供應(yīng)圍繞生產(chǎn)辦，計劃圍繞效益變

7、治廠方針：管理從嚴(yán)、生產(chǎn)抓緊、質(zhì)量從優(yōu)、經(jīng)營搞活、生活關(guān)心

8、質(zhì)量方針：以人為本、求實(shí)創(chuàng)新、精益求精、顧客滿意

9、技改戰(zhàn)略方針：既要量力而行，又要盡力而為；既要加快發(fā)展，又要規(guī)避風(fēng)險;既要在發(fā)展中提高，又要在提高中發(fā)展

10、企業(yè)風(fēng)格：一步不落朝前奔，一著不讓往上拼

11、企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)：德、才、能、拼、績

12、企業(yè)思想教育四項原則：以誠待人、以情感人、以理服人、以身正身

第三篇：福壽百年集團(tuán)師傅帶徒弟辦法

福壽百年集團(tuán)有限公司

關(guān)于在公司內(nèi)部推廣“師傅帶徒弟成長”

培訓(xùn)模式的試行辦法

一、總則

福壽百年集團(tuán)公司【含各子公司】內(nèi)部推廣的“師傅帶徒弟”是一種傳統(tǒng)的、有效的培訓(xùn)模式。也是最有效、最直接、最具體又快速的人才成長途徑。國務(wù)院總理李克強(qiáng)主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，研究部署促進(jìn)健康服務(wù)業(yè)發(fā)展到2020年，中國健康服務(wù)業(yè)總規(guī)模將達(dá)到8萬億元以上。健康產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)的發(fā)展與員工相關(guān)水平密切相關(guān)，員工沒有過硬的技術(shù)難于參與市場競爭，師傅帶徒弟的培訓(xùn)壯大節(jié)約培訓(xùn)成本，有助于管理方面的創(chuàng)新，鼓勵公司領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀員工“傳、幫、帶”的積極性，提高新員工的工作能力和工作技巧，使新員工感受到管理人員及老員工的關(guān)懷和幫助,增加員工歸屬感,減少流失率;幫助新員工熟悉工作崗環(huán)境、融入公司，更好、更快達(dá)到崗位要求;促進(jìn)福壽百年集團(tuán)公司良性發(fā)展，特制定本辦法。

二、責(zé)任法則

根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，福壽百年集團(tuán)及子公司領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀的員工（師傅），都有帶教徒弟成長的責(zé)任和義務(wù)。師徒也可以自愿結(jié)合，一個師傅可以帶教學(xué)徒一名至多名，具體帶

多少可以統(tǒng)籌安排。師傅人選由部門推薦或公司指派確定。徒弟人選由個人申請、部門推薦、公司指派確定。徒弟出師后可優(yōu)先推薦進(jìn)入公司帶頭人行列。

三、結(jié)對安排

傳統(tǒng)的師徒關(guān)系僅次于父子關(guān)系，即俗諺所謂”生我者父母，教我者師傅”、“投師如投胎”。拜師的時候要有引、保、代三個人，引師是你拜師的介紹人，保師是你拜師的見證人，代師是代替老師傳授你能耐和能力。拜了師傅，就要把師傅當(dāng)父母。師傅很注重這種禮節(jié)的有空一定要常去看望，師傅就是想看你的耐性和修養(yǎng)才會把知識傳給你、破格提拔你。

四、規(guī)范程序

為了規(guī)范和嚴(yán)肅“師傅帶徒弟成長”工作，師徒關(guān)系確定后，一、要在公司內(nèi)部公布，接受監(jiān)督，二、條件合適要舉行拜師納徒儀式。確立師徒關(guān)系的雙方簽訂《師傅帶徒弟成長方案》，對師徒雙方的權(quán)利和義務(wù)及崗位要求、考核辦法均要作出明確的規(guī)定。師傅則應(yīng)根據(jù)崗位具體要求，制定出有針對性的、具體的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)措施認(rèn)真負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。

五、師傅選拔方式、師傅和學(xué)徒的資格、責(zé)任和要求 依照“師徒一心，榮辱與共”的思想，根據(jù)資格要求考核合格后方具備新員工“師傅”資格。內(nèi)容包括：師傅職責(zé)要求，新員工輔導(dǎo)方式、具體內(nèi)容及要求,師傅考核與評估。

提倡師傅“要想有地位，就得有作為”，“要想有作為，就得常充電”，內(nèi)容要有針對性，不同崗位，不同需求進(jìn)行調(diào)查，掌握人員狀況。

（一）、師傅的基本條件

1、品行端正、工作認(rèn)真、積極，工作表現(xiàn)較好，入職半年以上。具有較強(qiáng)的事業(yè)心、高尚的職業(yè)道德、豐富的處理問題能力、掌握并靈活運(yùn)用所學(xué)知識進(jìn)行傳授講解能力。

2、思想進(jìn)步，作風(fēng)正派，身體健康，有較高的理論水平和實(shí)際操作能力；為人和氣，肯于助人為樂，敢于嚴(yán)格要求，善于傳幫帶。

3、個性特征明顯、有能力、經(jīng)驗、責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀員工擔(dān)任，普通話基本過關(guān)，表達(dá)能力較好，能夠主動檢查監(jiān)督。

（二）、師傅的主要職責(zé)

1、首要是傳授技能，從基本知識、技能抓起，言傳身教；嚴(yán)對徒弟，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格把關(guān)。

2、幫思想，帶作風(fēng)，把優(yōu)良作風(fēng)、職業(yè)道德、營銷經(jīng)驗、技巧、方法傳給徒弟。

3、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)作風(fēng)，對學(xué)徒要嚴(yán)格要求，嚴(yán)格訓(xùn)練。

4、要胸懷寬廣，真心待徒，切實(shí)把自己的一技之長傳授給徒弟。

（三）、徒弟的基本要求和職責(zé)

1、徒弟人選原則上優(yōu)先選擇有知識、有文化、有上進(jìn)心、有活力的青壯年員工，年齡一般在21-35歲之間。

2、尊重師傅，謙虛好學(xué)，勤學(xué)好問，絕對服從師傅教導(dǎo)和責(zé)備，絕對服從師傅的工作分配和安排。

3、勤奮刻苦，認(rèn)真實(shí)踐，眼勤、手勤、腦勤，不怕苦、累、臟、勇于承認(rèn)錯誤、勇于擔(dān)當(dāng)，積極、主動完成學(xué)徒期間不同階段布置的各項工作。

4、能主動幫師傅分憂解難，幫師傅做一些力所能及的事務(wù)，主動學(xué)習(xí)和牢固掌握業(yè)務(wù)知識和各項規(guī)定，在師傅的指導(dǎo)下，大膽動手，敢于實(shí)踐，有強(qiáng)烈的實(shí)干精神。，5、善于察觀，多動腦筋，把師傅的為人品德、做事的絕活絕技學(xué)到手；通過學(xué)習(xí)，達(dá)到技術(shù)進(jìn)步快，思想有提高，作風(fēng)轉(zhuǎn)變好。

6、為了體現(xiàn)對師傅的尊重，徒弟在拜師禮成后，一般情況下都應(yīng)稱呼“師傅”，不可再直呼其名。如發(fā)現(xiàn)有直呼師傅姓名者，通報批評，師傅可不承認(rèn)其徒弟。在公司內(nèi)部或正式場合可以稱呼職務(wù)。

六、運(yùn)作、考核、獎懲

對徒弟主要從學(xué)習(xí)的主動性、業(yè)務(wù)水平的提高、自身素質(zhì)及能夠適應(yīng)崗位等幾個方面考核評估。

１、為了保證工作扎實(shí)有效地開展，考核時間可以分月、季度、半年等。徒弟要珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會，積極主動學(xué)習(xí)師傅的經(jīng)驗、技術(shù)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，考核成績張榜公布，并注名師傅和徒弟名單。

2、徒弟每日做好工作記錄，及時總結(jié)心得體會，每月

將工作記錄上交部門領(lǐng)導(dǎo)審閱，寫出學(xué)習(xí)總結(jié)。（公司考核）

3、凡帶學(xué)徒的師傅公司每月每人發(fā)給100元的基本“帶徒費(fèi)”，在學(xué)徒期內(nèi)，多帶多得，少帶少得，沒有帶的沒有。學(xué)徒期一般為6個月經(jīng)過考核不合格者一般辭退；有進(jìn)一步培養(yǎng)價值的師傅提議無償?shù)睦^續(xù)帶教。若徒弟考核不合格，師傅同等數(shù)額“帶徒費(fèi)”上交公司。

4、師傅嚴(yán)格按照福壽百年集團(tuán)的培訓(xùn)計劃做好對徒弟的指導(dǎo)、培訓(xùn)工作。（公司考核）

5、師傅平時做好對徒弟的日常管理考核工作。每年評選一次帶教學(xué)徒工作的優(yōu)秀師傅，給予表彰和獎勵，對于帶教的徒弟人數(shù)和滿師人數(shù)、滿師數(shù)量、合格率最高者，授為“優(yōu)秀師傅”，帶徒費(fèi)享受更高的待遇、調(diào)離新崗位破格提拔，徒弟成績在同類型學(xué)徒考核中名列前2名的，師徒各獎勵5000元；（公司考核）。

七、完善師傅帶徒弟工作的保障措施（一)組織保障。

要結(jié)合實(shí)際建立健全組織機(jī)構(gòu)，全面部署，重點(diǎn)突出，整體推進(jìn)。要從政策、資金和工作條件等方面提供必要的支持，確保取得實(shí)效。

（二）資金保障。

福壽百年集團(tuán)公司每年從教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)中提取適當(dāng)比例，專款專用，用于實(shí)施師傅帶徒弟制度。

（三）指導(dǎo)監(jiān)督。

把師傅帶徒弟作為加強(qiáng)教育培訓(xùn)的重要途徑之一，采取

有力措施，確保工作到位。定期開展師傅帶徒弟工作檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中的重大問題，不斷推進(jìn)師傅帶徒弟工作的規(guī)范化，大力宣傳師傅帶徒弟的成功經(jīng)驗和先進(jìn)典型，進(jìn)一步營造尊重人才、崇尚技能、鼓勵創(chuàng)新的良好氛圍，推動師傅帶徒弟成長不斷創(chuàng)新和完善做出更大貢獻(xiàn)。

師帶徒方案

開展師帶徒活動以來，通過以老帶新、以師帶徒的形式，充分發(fā)揮工作經(jīng)驗豐富、水平高的師傅“傳幫帶”作用，通過帶徒活動取得了實(shí)實(shí)在在的成效，提高了基層工人隊伍整體業(yè)務(wù)能力。心得體會總結(jié)如下。

第一：制定計劃，按計劃帶徒：

現(xiàn)在剛參加工作的新員工，普遍都具備一定的專業(yè)知識，但是缺少實(shí)際操作技能。我按照“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，為增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，制定培訓(xùn)計劃：

第一步：工作的主要內(nèi)容及工作中的注意事項，提高意識。

第二步：產(chǎn)品特性、制作原料、用途、使用方法等。

第三步：現(xiàn)場講解。通過現(xiàn)場實(shí)際操作的示范，向其講解步驟、注意事項等，并現(xiàn)場現(xiàn)場解答其提問。

第四步：現(xiàn)場培訓(xùn)。通過現(xiàn)場操作，讓其親身進(jìn)行操作，從而在實(shí)踐上有一個更加全面的認(rèn)識。

讓徒弟基本掌握各項工作，通過考核能勝任工作。第二：以身作則，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理：

制定了培訓(xùn)計劃，接下來就是具體的實(shí)施過程。在實(shí)施工程中發(fā)現(xiàn)一些學(xué)員動手能力很強(qiáng)，講一遍、示范操作一遍就會，個別學(xué)員動手能力差些，要反復(fù)講解、操作才能掌握。據(jù)此我因材施教，根據(jù)學(xué)員特點(diǎn)制定培訓(xùn)計劃，讓其最終掌握操作技能。

在培訓(xùn)過程中，我以身作則，認(rèn)真?zhèn)湔n，力爭把各項講解講的細(xì)致、正確，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。對于學(xué)員在操作中的違規(guī)加以訓(xùn)誡。

第三：優(yōu)勢互補(bǔ)，互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步：

師帶徒練兵的一大特點(diǎn)便是能者為師，互幫互學(xué)，我將方法和經(jīng)驗傳授給了徒弟，發(fā)揮工作經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，在培訓(xùn)過程中遇到的難題，我們共同探討，一起解決，做到同步提高。

通過一系列的嚴(yán)格培訓(xùn)我?guī)У耐降茼樌?jīng)過考核，成為了一名合格員工能獨(dú)當(dāng)一面，都是業(yè)務(wù)能手，徒”在工作中好學(xué)多問，“師”在工作中傳授真經(jīng)。做到在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中提高，以增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，提升綜合素質(zhì)，練就實(shí)戰(zhàn)尖兵。學(xué)員經(jīng)常主動提問和請教，這改變了我以往的舊思路，使我的責(zé)任心、事業(yè)心進(jìn)一步增強(qiáng)，從以往的各自為政，變?yōu)榱酥鲃又笇?dǎo)。結(jié)對過程中，我經(jīng)常性地檢查督促，使問題得到了及時整改。與此同時，也促使我在業(yè)務(wù)上精益求精，不斷學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)了我們業(yè)務(wù)能力的共同提高。

師傅帶徒弟協(xié)議書

根據(jù)國家有關(guān)法律和有關(guān)規(guī)定，“爭當(dāng)好師傅，爭做好徒弟” 同志愿拜 同志為師，自簽定本協(xié)議書之日起，確定為師徒關(guān)系，雙方達(dá)成如下協(xié)議：

一、師傅的職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守國家和師傅帶教徒弟的規(guī)定，把帶教好徒弟視為自己的責(zé)任和義務(wù)；

2、盡自己的所能傳受給徒弟技術(shù)和技能，努力使徒弟早日滿師；

3、手把手，言傳身教，從基本的技術(shù)要領(lǐng)和知識教起，不馬虎；

4、對徒弟既幫思想又帶作風(fēng)，把優(yōu)良作風(fēng)、職業(yè)道德、工作經(jīng)驗、知識傳給徒弟；

5、保證嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亟虒W(xué)，對徒弟嚴(yán)格要求，嚴(yán)格訓(xùn)練，達(dá)到嚴(yán)師出高徒；

6、做到胸懷寬廣，真心待徒，切實(shí)把自己的一技之長傳授給徒弟；

7、熱心待徒，對徒弟提出的疑難問題，耐心解答，有問必答；

8、要全面了解和掌握徒弟的思想、技術(shù)等情況，并注意搞好匯報工作；

9、在徒弟技術(shù)進(jìn)步考核上愿意負(fù)連帶責(zé)任，與徒弟一起獎罰。

二、徒弟

的責(zé)任義務(wù)

1、尊重師傅，心甘情愿地跟師傅學(xué)習(xí)；

2、愿每月看望師傅；

3、尊重師傅，謙虛好學(xué)，勤學(xué)好問，服從師傅教導(dǎo)；

4、勤奮刻苦，認(rèn)真實(shí)踐，不怕苦、累、臟，絕對聽從師傅安排；

5、能主動幫師傅分憂解難，幫師傅做一些力所能及的事務(wù)；

6、善于察觀，多動腦筋，認(rèn)真回答師傅的問題，定期或經(jīng)常向師傅匯報；

7、力爭通過學(xué)習(xí)，達(dá)到技術(shù)進(jìn)步快，思想有提高，作風(fēng)轉(zhuǎn)變好，安全無事故。

8、長期尊敬師傅，即使?jié)M師后，也愿意按公司的規(guī)定，履行徒弟的義務(wù)。

三、本協(xié)議期限為

月；經(jīng)雙方協(xié)商并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可以適當(dāng)延長協(xié)議期限；

四、違背本協(xié)議者，將按照，《“師傅帶徒弟成長”培訓(xùn)模式的試行辦法》處罰，守約方還可以追究違約方的其他責(zé)任。

五、本協(xié)議書一式三份：師傅和徒弟各一份，一份留企業(yè)存檔備案。

簽約人：師傅（簽名）：

****年**月**日

徒弟（簽名）：

****年**月**日

簽證部門： 人力資源部

第四篇：魏橋創(chuàng)業(yè)宋蕾蕾

今日鄒平：

您好！在山東省棉紡行業(yè)織布工職業(yè)技能大賽上，我們魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)的員工包攬了大賽的前七名，近日，我們采訪了冠軍獲得者宋蕾蕾。以下是我們在企業(yè)內(nèi)部報紙上刊登的文章，請你們根據(jù)需要修改一下吧。

奮斗青春 成就夢想

——訪全省棉紡行業(yè)織布工職業(yè)技能大賽冠軍、魏橋工業(yè)園十一織噴織車工宋蕾蕾

［閱讀提示］ 9月21日至25日，山東省首屆“技能興魯”職業(yè)技能大賽暨2015“魏橋杯”全省棉紡行業(yè)織布工職業(yè)技能競賽在我集團(tuán)隆重舉行。在這次大賽中，我集團(tuán)參賽選手再創(chuàng)佳績，包攬了大賽前七名。其中，魏橋工業(yè)園十一織的宋蕾蕾勇奪大賽第一名。近日，本報記者采訪了宋蕾蕾，傾聽她講述自己奪冠背后的故事。

主

持 人：趙海霞（本報記者）

本期嘉賓：宋蕾蕾（魏橋工業(yè)園十一織噴織車工）

記者：宋蕾蕾，你好！這次全省噴織大賽你奪得了第一名，能給我們說說你得知自己奪冠后的心情嗎？以前有沒有想到過參加全省大賽，拿第一名？ 宋蕾蕾：我是在大賽閉幕式上，大賽裁判長宣布的那一刻才知道自己得了第一名，當(dāng)時可以說是非常驚喜、非常激動！24日下午考完全部項目后，只知道自己這次大賽發(fā)揮得還不錯，但沒想到會是第一名，所以當(dāng)裁判長宣布的那一刻，我非常高興和激動。

我以前從來沒想到過會參加全省大賽，更沒想到會拿第一名。我是2013年才進(jìn)廠的，進(jìn)廠時間不算長。進(jìn)廠之前我在章丘一家企業(yè)當(dāng)質(zhì)檢員，工資不高，只有1000多元，以前我還跑過保險，推銷過化妝品，結(jié)婚好幾年了，孩子快上小學(xué)了，也沒攢下幾個錢。于是，在朋友的介紹下，2013年我和我對象一塊進(jìn)廠了，我分在紡織廠，他去了鋁廠。也許是進(jìn)廠以前的工作經(jīng)歷比較“坎坷”吧，剛進(jìn)廠時，我只想踏踏實(shí)實(shí)地干，有一份穩(wěn)定的工作，從來沒有想到過參加全省大賽，更沒想到拿第一名。我想這次能得第一名，可能是對我平時認(rèn)真踏實(shí)工作的回報，也是我的一個意外收獲吧！

記者：能給我們講講你進(jìn)廠后的工作經(jīng)歷嗎？以及你是怎樣被層層選拔參加全省大賽的？

宋蕾蕾：我進(jìn)廠后比較順利，分在魏橋工業(yè)園十一織干噴織車工。2014年春天，經(jīng)過層層培訓(xùn)選拔我參加了公司組織舉行的春季操作運(yùn)動會。當(dāng)時，我進(jìn)廠才半年多，那時我就想一定要好好練習(xí)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。在那次運(yùn)動會上，我取得了總成績第二名。今年春天，我再次報名參加公司春季操作運(yùn)動會，取得了總成績第一名。今年春季操作運(yùn)動會結(jié)束，得知全省噴織大賽要在公司舉辦的消息后，我就走上了自己的備賽之路。這期間，我共經(jīng)歷了六次選拔賽。選拔賽在鄒魏工業(yè)園進(jìn)行，為了熟悉適應(yīng)場地，能夠把自己的操作水平發(fā)揮出來，每次選拔賽，早晨四點(diǎn)我就和生技處負(fù)責(zé)操作的師傅從魏橋坐出租車趕到鄒平，到織造車間一直練到早上七點(diǎn)。六次選拔賽，次次都這樣。因此，非常感謝車間、分廠領(lǐng)導(dǎo)和支公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，可以說，沒有大家的共同努力和付出，就不會有我今天奪冠的精彩。

記者：給我們介紹一下你們參加培訓(xùn)的情況？以及在整個培訓(xùn)過程中你有沒有遇到過困難？又是如何克服的？

宋蕾蕾：我們從7月底開始了集訓(xùn)，在近兩個月的時間里，每天都要考理論、測單項和全項。七八月份正是高溫高濕季節(jié)，汗水當(dāng)然沒少流。在培訓(xùn)中，教練員要求我們每位選手的動作、每個目光的運(yùn)用必須到位，培訓(xùn)師傅反復(fù)教、一遍遍地做示范，我們反復(fù)練習(xí)，一個動作要重復(fù)無數(shù)遍，直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)為止。那時候我們每一分、每一秒都在想著怎樣提高質(zhì)量、加快速度，怎樣減少一個多余的動作，怎樣去應(yīng)對考試過程中的突發(fā)問題。我們?yōu)槌煽儾焕硐肟捱^，為速度提高0.01秒笑過，這些都伴隨著我們一步步走向全省大賽。

在培訓(xùn)過程中，我遇到的最大困難是機(jī)下打結(jié)速度慢。以前我的機(jī)下打結(jié)速度在每分鐘三十七八個，但不知什么原因，剛開始參加公司培訓(xùn)時，我突然每分鐘接頭不到三十個，全項成績也不太好，成績一直在倒數(shù)幾名。好幾次我都急得掉下了眼淚，不為別的，只為自己的不爭氣。教練員和選手們都安慰我，為我加油、打氣，我也曾想過要放棄，但最終還是堅持了下來。教練員幫我分析打結(jié)下滑的原因，對我進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，最后，我的成績終于在臨考試前二十多天時，達(dá)到了近四十個。這次大賽我的機(jī)下打結(jié)是每分鐘三十七個，獲得了單項獎第二名，成績還算理想。

記者：這次大賽你奪得了第一名，你想對身邊的教練員和選手們說些什么？

宋蕾蕾：獲獎后我想對教練員們說：感謝各位師傅們，我們今天的榮譽(yù)是你們辛勤的汗水換來的，在這里對你們道聲辛苦了！

生技部領(lǐng)導(dǎo)和園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)多次到車間指導(dǎo)我們的培訓(xùn)工作，給了我們信心和勇氣。生技部負(fù)責(zé)操作管理的領(lǐng)導(dǎo)對我們傾注了最多的心血，一些我們想不到的生活細(xì)節(jié)，她們都給我們安排得妥妥當(dāng)當(dāng)?shù)摹Ｓ浀迷诖筚惪紗雾棔r，為了消除我們的緊張心理，領(lǐng)導(dǎo)和師傅們給我們準(zhǔn)備了巧克力，說是“定心丸”，可能是心理作用吧，考試時我真的不緊張了。在操作技術(shù)上，生技部領(lǐng)導(dǎo)也不遺余力，針對以前我們“處理斷經(jīng)”單項用時較長的情況，她們對我們的動作進(jìn)行了優(yōu)化，一個一個手把手地教我們，去除多余動作，提高了我們的操作速度。教練員師傅們對我們嚴(yán)格要求，在培訓(xùn)中，從目光運(yùn)用到停臺分析，從處理機(jī)械故障到布面搭手，每一個細(xì)節(jié)、每一個步伐都要求我們做到有條不紊，不拖泥帶水。在單項“處理斷緯”上，為了節(jié)省1秒、0.1秒甚至0.01秒的時間，她們精心計算，每個步伐怎么邁都設(shè)計好，改進(jìn)無數(shù)次的動作，規(guī)范無數(shù)次的細(xì)節(jié)，直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)和完美。有時候我們回宿舍休息了，她們還留在車間作當(dāng)天的培訓(xùn)總結(jié)分析，制定下一步的培訓(xùn)計劃。她們還是我們的心理輔導(dǎo)師，在我們出現(xiàn)思想波動時耐心地給大家做思想工作，尤其在我們迷茫的時候，總能第一時間給我們指出方向，提高我們的積極性，激勵我們前進(jìn)。

我想對參加這次大賽的姐妹們說，其實(shí)我們每個人都很優(yōu)秀，每位選手都不容易。田玉環(huán)年齡最小，平時話不多，但特別能吃苦，沒有喊過一句累。高欣欣陽光心態(tài)，微笑面對一切，雖然出現(xiàn)家庭矛盾，但她頂著巨大的壓力參加比賽，而且成績優(yōu)異。張梅玉孩子最小，剛滿一歲，想家的淚水流的最多，但始終積極向上。張梅鳳沖勁大，不服輸，她是濱魏工業(yè)園的，備戰(zhàn)大賽期間兩個月沒有回過一次家。劉慶紅成熟干練，積極進(jìn)取。趙雙、牛相雙進(jìn)步最大，她們剛開始打結(jié)在三十個之內(nèi)，經(jīng)過培訓(xùn)都達(dá)到了四十個。特別是趙雙，她的理論成績一直不太理想，但她有一股不服輸?shù)膭蓬^，她家雖然在鄒平工業(yè)園的生活區(qū)，但為了消除家庭干擾，她主動吃住在宿舍，將理論知識抄下來，粘貼在宿舍的墻上、門窗上，方便自己背誦記憶。她說要讓自己在這次大賽中沒有遺憾。這次大賽她理論得了100分，她做到了！

記者：作為全省噴織大賽的冠軍，通過大賽你最大的收獲是什么？跟工友們分享一下你的工作經(jīng)驗和心得吧？

宋蕾蕾：通過這次大賽，我最大的收獲就是自信。如果不是公司舉辦這次大賽，我永遠(yuǎn)不知道自己的操作處于什么水平。可以說，經(jīng)過這次大賽，提高了業(yè)務(wù)知識，鍛煉了自己的意志，豐富了自己的人生閱歷。當(dāng)然，通過這次大賽，也使我明白了一個道理：世上無難事，只要肯攀登。參加大賽前，我們選手最初處理斷經(jīng)速度在38秒到40秒之間，通過培訓(xùn)，達(dá)到了25秒到26秒之間；處理斷緯由最初的19秒到22秒，達(dá)到了12秒到13秒之間；機(jī)下打結(jié)速度由每分鐘平均30個，達(dá)到了每分鐘近40個。我想對廣大工友們說，高超的操作技術(shù)是自己一生用不完的財富，只要肯吃苦，個個都是操作能手；只要不斷克服自我、戰(zhàn)勝自我、超越自我，就一定能取得最大的成績！這次大賽，我們八名選手參加，其中七人包攬大賽前七名，一人獲得第十名，我們?nèi)〉萌绱藘?yōu)異的成績是公司培養(yǎng)和支持的結(jié)果，展現(xiàn)我們個人高超操作技術(shù)水平的同時，也充分說明了公司的綜合管理水平和競爭實(shí)力。通過這次大賽，也使我認(rèn)識到了團(tuán)結(jié)拼搏的重要性，在整個培訓(xùn)過程中，我們八位選手包括教練員在內(nèi)，大家都互幫互助，一人有操作技巧，大家互相傳授；一人遇到困難，大家都想辦法幫她克服。就像我們教練員師傅說的那樣，咱們的操作技術(shù)也許別的企業(yè)能學(xué)了去，但我們的企業(yè)精神和企業(yè)文化他們是永遠(yuǎn)學(xué)不到的。

第五篇：參觀魏橋集團(tuán)感想

參觀魏橋集團(tuán)的感想

本學(xué)期的馬克思主義原理課上我們有機(jī)會參觀了魏橋集團(tuán)。通過參觀，我們對棉紡織業(yè)有了初步的了解，并且在參觀過程中產(chǎn)生了許多感想。

當(dāng)我們從校車上走下來時，映入我眼簾的是整潔的道路和蓬勃的鮮花綠草，整個魏橋企業(yè)看起來美觀潔凈，給我留下了很好的第一印象。

等我們走進(jìn)企業(yè)內(nèi)部時發(fā)現(xiàn)樓層里的擺設(shè)都是一塵不染的，從細(xì)節(jié)便可看出公司的嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。潔凈的樓梯、簡樸的擺設(shè)，簡單中透著一股莊嚴(yán)的氣氛，同學(xué)們也被這氣氛所感染，停止了說說笑笑，轉(zhuǎn)而一絲不茍的參觀起來。在相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，我們進(jìn)入了企業(yè)的會議室，簡單的會議室也是布置的十分莊重。我們在會議室里觀看了兩部短片，一部講述了魏橋企業(yè)的發(fā)展過程，一部講述了企業(yè)的經(jīng)營管理。

每個企業(yè)都有一部艱難地創(chuàng)業(yè)史和發(fā)展史，魏橋集團(tuán)也不例外。當(dāng)魏橋集團(tuán)如今在紡織業(yè)蓬勃發(fā)展時，我們不難理解一個企業(yè)的靈魂是什么。

我一直認(rèn)為一個企業(yè)能夠成功，靠的是科學(xué)的經(jīng)營管理和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量。現(xiàn)在社會上因為經(jīng)營不合理、產(chǎn)品質(zhì)量不可靠而倒閉的企業(yè)的例子比比皆是。一個企業(yè)只有生產(chǎn)質(zhì)量有保證的產(chǎn)品才會贏得消費(fèi)者的信賴，在消費(fèi)者中樹立良好的口碑；只有經(jīng)營管理合理才會使企業(yè)有條不紊的運(yùn)行，永葆活力。魏橋從當(dāng)初的創(chuàng)業(yè)到如今宏大的企業(yè)規(guī)模，經(jīng)歷的經(jīng)營模式的摸索和生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)都將成為企業(yè)發(fā)展的楷模。

觀看完短片之后，我們參觀了生產(chǎn)車間。

初進(jìn)生產(chǎn)車間，耳邊就想起隆隆的響聲，空氣中漂浮著棉絮使整個車間看上去霧蒙蒙的，讓我很不適應(yīng)。我突然就產(chǎn)生了對紡織工人的擔(dān)心：在這種環(huán)境中長期工作會不會發(fā)生耳病和呼吸道疾病？在這一瞬間，我感到每份工作都有它的不易。我們看到的是白領(lǐng)時尚的外表和不菲的薪水，卻忽視了她們連續(xù)不斷的熬夜和絞盡腦汁的思索，同樣的，紡織工人留給我的印象只是穿著工作服穿梭在車間里的勞動工人形象，或許她們還會有一雙粗糙的手，當(dāng)我真正見到她們的工作環(huán)境時，我覺得她們每天要忍受噪音和空氣中漂浮的棉絮是多么的不容易。紡織的步驟很復(fù)雜。在這幾個車間里，我看到一團(tuán)棉花變成了一團(tuán)團(tuán)粗線，粗線又變成了精致的細(xì)線，最后細(xì)線凝聚成了色彩多樣花紋繁復(fù)的布匹，這讓我感到十分驚奇。只有親眼所見才能知道這有多奇妙，我像是看到了棉花的蛻變，由繭成蝶，變成美麗的布匹。

每個生產(chǎn)車間都很大，萬千的機(jī)器整齊的排列著，隆隆作響，像是一支正在行軍的精銳部隊，步調(diào)一致，氣勢磅礴，讓人感到震驚。最讓我震驚的是魏橋集團(tuán)織出的清明上河圖，畫面清晰生動，不禁讓我聯(lián)想到傳說中的織女也有一雙織布的巧手，只是恐怕織女也難以織出這幅清明上河圖。這幅清明上河圖是魏橋的驕傲，代表著他們先進(jìn)的紡織水平，也代表了魏橋集團(tuán)的公司實(shí)力。

從魏橋集團(tuán)出來，我仍舊不能忘記那干凈淡雅的環(huán)境和整齊有序的車間，當(dāng)然，還有那幅清明上河圖。整個魏橋企業(yè)留給我的是環(huán)境整潔和生產(chǎn)有序的深刻印象，在我心中成為一家成功企業(yè)的典范。