親愛的嘉賓們，同事們，朋友們：

讓我們回顧這幾年公司所走過的歷程，我們可以把它分成三個時期：膠州路時期，這是湖南農民起義；天目路時期，這是井岡山；如今，公司更加強大，鳥槍換炮了，搬到了政府重點開發的虹橋商務區，我們已經進入延安時期。此刻，在座的各位，有的是膠州路時期的“星星之火”，更多的是天目路時期的精兵強將。在艱難困苦的2011年，在座的各位和公司患難與共，共克時艱，你們都是公司最寶貴的財富。

紅旗在飄舞，勝利在招手，展望新的一年，全球經濟已經走出危機的深淵，隨著中國經濟率先強勁復蘇，公司今年的業務有望取得較大拓展。在公司的“延安時期”，我不禁想起毛澤東在到達延安后所做的第一件事情，這就歷史上著名的“延安整風”。通過延安整風，迎來了轟轟烈烈的“延安大生產”。

在公司規模不斷壯大的今天，只有嚴明的紀律和嚴格的規章制度，才能令公司得以持續發展。如今，通過幾年的摸索，各項規章制度和各個崗位的操作流程已經初具規模，擺在我們公司“延安時期”的一個首要任務是：如何進一步使這些規章制度系統化和固定化？如何讓這些規章制度深入人心，并且轉化為每一個員工的自覺行動？因此，員工培訓工作就成為當務之急。作為職工培訓的起步階段，在2012年中，我們將適時啟動一場全體職工的“應知應會”啟蒙教育活動。在這里，希望在座的各位對此有充分的思想準備。

長期以來，“政令不通”是我們公司的頑疾，往往是“令不行而禁不止”，這在各個部門都有存在（以下省略）。公司是一個團隊，需要的是理解與配合，“政令通暢”靠的是組織與紀律。再重申一遍：嚴明的紀律和嚴格的規章制度，是公司持續發展的基本保證。在這里，我希望在座的各位務必引起警惕，在2012年，加強紀律性，使公司呈現“政令通暢”的喜人局面。

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同事們，朋友們，過去一年的實踐證明，公司的興衰維系著我們每個人的命運。通往勝利的路途從不平坦，舊的思想理念，不良傳統陋習，這些都是阻礙我們前進的大敵，我們只有不斷自我革命，更新觀念，與新的制度、新的理念接軌，才能跟上公司的發展進程。改革總是不會一帆風順的，自我革命總是痛苦的，但是，假如我們放棄改革，放棄自我革命，我們將會被淘汰。我們期望，在經濟全面復蘇的2012年，公司的管理上更上一層樓，以迎接新的挑戰。

第二篇：公司總經理在年會上的致辭

親愛的嘉賓們，同事們，朋友們：

困難的XX年已經過去了，雖然受人民幣升值、出口萎縮等因素的影響，我們公司XX年的業務有所萎縮，但在xx人的努力下，我們仍保持了增長，雖然幅度不大，但起碼保住了我們公司的招牌，在這里我代表公司領導班子，對大家的辛苦努力表示衷心的感謝！

讓我們回顧這幾年公司所走過的歷程，我們可以把它分成三個時期：膠州路時期，這是湖南農民起義；天目路時期，這是井岡山；如今，公司更加強大，鳥槍換炮了，搬到了政府重點開發的虹橋商務區，我們已經進入延安時期。此刻，在座的各位，有的是膠州路時期的“星星之火”，更多的是天目路時期的精兵強將。在艱難困苦的XX年，在座的各位和公司患難與共，共克時艱，你們都是公司最寶貴的財富。

紅旗在飄舞，勝利在招手，展望新的一年，全球經濟已經走出危機的深淵，隨著中國經濟率先強勁復蘇，公司今年的業務有望取得較大拓展。在公司的“延安時期”，我不禁想起毛澤東在到達延安后所做的第一件事情，這就歷史上著名的“延安整風”。通過延安整風，迎來了轟轟烈烈的“延安大生產”。

在公司規模不斷壯大的今天，只有嚴明的紀律和嚴格的規章制度，才能令公司得以持續發展。如今，通過幾年的摸索，各項規章制度和各個崗位的操作流程已經初具規模，擺在我們公司“延安時期”的一個首要任務是：如何進一步使這些規章制度系統化和固定化？如何讓這些規章制度深入人心，并且轉化為每一個員工的自覺行動？因此，員工培訓工作就成為當務之急。作為職工培訓的起步階段，在2012年中，我們將適時啟動一場全體職工的“應知應會”啟蒙教育活動。在這里，希望在座的各位對此有充分的思想準備。

長期以來，“政令不通”是我們公司的頑疾，往往是“令不行而禁不止”，這在各個部門都有存在（以下省略）。公司是一個團隊，需要的是理解與配合，“政令通暢”靠的是組織與紀律。再重申一遍：嚴明的紀律和嚴格的規章制度，是公司持續發展的基本保證。在這里，我希望在座的各位務必引起警惕，在2012年，加強紀律性，使公司呈現“政令通暢”的喜人局面。

同事們，朋友們，過去一年的實踐證明，公司的興衰維系著我們每個人的命運。通往勝利的路途從不平坦，舊的思想理念，不良傳統陋習，這些都是阻礙我們前進的大敵，我們只有不斷自我革命，更新觀念，與新的制度、新的理念接軌，才能跟上公司的發展進程。改革總是不會一帆風順的，自我革命總是痛苦的，但是，假如我們放棄改革，放棄自我革命，我們將會被淘汰。我們期望，在經濟全面復蘇的2012年，公司的管理上更上一層樓，以迎接新的挑戰。

第三篇：在年會上公司總經理新年演講稿

各位同事：

大家好！借此機會向大家拜個早年，祝愿各位身體健康、家庭幸福、萬事如意、雞年吉祥！

××自創業至今，已經走過××個年頭。首先感謝董事會對我的信任，委我以重任。××年來，公司在××董事長的領導下，經過前任總經理××女士的經營，所經歷的風雨、所獲取的成果，大家有目共睹。作為××的一名老員工，伴隨著企業的歷史一路走來，見證了企業在前期規劃中所制定的目標逐一達成，我為在這樣的一個自強不息的企業中工作感到充實和自豪！身為公司領導人，從投身企業那一天開始，我們就為××確立了一個理想，我們認為自己的使命，就是要打造一個事業平臺，一個讓一切有責任感的有志于借助××成就自我價值的××人的事業平臺！上一年，董事長將××企業經營的這副重擔交給了我，讓我和大家一起擔著繼續往前走，我相信：只要我們堅持并發揚企業的優良傳統，勇于創新、樂于拼搏，應該可以不辱使命，完成公司董事會的要求并實現企業的各項經營指標。

今天，我很欣慰，也很自豪。不是為我自己，而是為在座的每一位，正是大家的共同努力，使××事業實現了歷史性的跨越！借此機會，我謹代表集團總經辦并以我個人的名義，向在座的各位以及一年來所有大力支持及配合××總經辦工作的人們，表示衷心的感謝和誠摯的問候！

下面，我將利用一點時間，跟大家一起來回顧和總結××上一年來取得的成績和積累的經驗，就董事會及總經辦關于公司接下來一年的規劃向各位作一個概要性的通報，并就××年的工作重點和思路，提出要求。

一、××年的歷史回顧

（……這一年取得的重大成績和積累的經驗……）

二、××年的發展思路以及工作重點

上一年，我們打通了各個部門運作的接口，對應地制造生產車間的工藝流程作出改造，為××年的規范運作奠定了基礎。

××年要加強總經辦對集團的協調、監督的職能，令資源及做事的步調一致，改以往“散兵作戰”的方式為“兵團作戰”。上半年在集團內導入及推行績效考核及激勵機制，同時也會導入公司“以人為本”企業文化的建設，會同人資、工會作一些員工福利的改善，人力資源中心加大力度，針對不同部門不同層級的人進行培訓，令每個人實現價值，找到對企業的歸屬感。下半年通過成熟運作后，真正體現我們所追求的價值，達到專業共享的目標，實現公司的目標、整體價值及增值、個人價值及增值。

三、提幾點要求

第一，各級員工必須明確自己肩負的使命，必須為自己制定明確的目標，并有達成目標的堅強意志，面對任何困難，都決不動搖。

第二，要表現出強烈的積極性，充分發揮出團隊的戰斗力，保持員工隊伍旺盛的士氣與活力。

第三，圍繞“定目標、做計劃、定規劃、明責權”這四大管理要素，要不斷強化組織觀念、計劃協調觀念與系統運作觀念。

各位同事，××年是××事業發展史上的又一轉折點，我堅信，只要我們上下一心，群策群力，在國家加快民營經濟發展的政策支持和地方政府的繼續支持下，通過全體××人的共同努力，我們就一定能夠圓滿完××年各項任務，順利實現××年公司各項經營指標。我希望在往后的日子里，各級領導干部和廣大員工，繼續發揚過去的優良傳統，奮發向上、繼往開來，朝著我們既定的目標，堅定地、踏實地向前邁進。公司制定的“將集團逐步建設成為中國辦公家具行業的領頭羊”的目標就一定能夠變為現實！同時也希望在座的每一位員工珍惜這個時代提供給我們的機遇、珍惜這個行業蓬勃發展的動力、珍惜我們企業前一年打下的基礎和提供的平臺，在企業的下一年中為企業、為自己再創輝煌！

第四篇：公司老總在年會上致辭

尊敬的*總及其家人，尊敬的***（公司）全體同仁們：

大家好！

歡聲辭舊歲，笑語迎新年！

在這個舉國同慶的日子里，我謹代表公司，向到來的集團公司全體領導及其家屬致以誠摯的節日慰問！

向多年來為公司事業作出貢獻的新、老員工及其家屬致以崇高的敬意！

向今天受表彰的“優秀團隊”、“優秀員工”表示最熱烈的祝賀！

向**項目工作組全體工作人員表示最衷心的感謝！

向此時此刻因工作需要仍堅守在崗位的員工表示親切的慰問！

過去的2013年，是公司高速發展的一年。在集團公司**總的領導下，本著“以誠信為根本、服務為依托、市場為載體、視質量為生命”的理念，竭誠為廣大顧客提供健康、美味食品和優質、貼心服務。公司上下同心協力、愛崗敬業，在各方面的工作依然取得了令人鼓舞的成績。**集團品牌對外形象都

得到大幅的提升，在行業內得到了充分的肯定。公司基本實現直營實體連鎖門店**家的戰略目標，成為名符其實的***領軍品牌，正在朝***第一連鎖品牌邁進著，引領**行業的食尚方向，備受社會各界的廣泛認可和好評。

機遇蘊含精彩，創新成就偉業，新的一年開啟新的希望,新的歷程承載新的夢想。2014年也是我們***人創造夢想、揚帆啟航的關鍵之年，我們將緊密圍繞在集團公司**總領導下，以提高經濟效益為重心，以改革改制為動力，迎難而上，銳意進取，團結協作，大膽創新，力爭盡快實現運營結構的全面優化，共創2014事業輝煌！

再次向大家送上美好祝愿，祝***全體同仁：家庭幸福美滿，身體健康，萬事如意，心想事成！

謝謝大家！

第五篇：老板該如何在年會上致辭

老板該如何在年會上致辭

注意，習得以下年會致辭秘籍，你將會成為像馬云一樣有煽動性，喬布斯一樣有現實扭曲力，周鴻祎一樣霸氣沖天的創業者。屆時，請保持自己的節操。宇宙超級自爆閃光彈開場

老板上臺開講必須要有架勢，萬無一失之后刻意作死還滿堂喝彩才是最高境界!例如，互聯網江湖所有人的敵人，周鴻祎年會演講時說：“最大的敵人，是自己”——一種獨霸江湖的滄桑高手范兒，瞬間讓他的逼格蹭蹭往上竄。

高手能經常獲得勝利，是因為高手都是有備而來。除了讓小弟提前測試800遍麥克風、提前準備立體環繞余音繞梁效果、事先安排帶頭鼓掌吆喝的逗逼托兒、事先物色若干臺下美女死忠作為眼神交流對象之外，必須要通宵背好全年牛逼精彩數據，一定要數據。數字太復雜背不出又想精確到小數點后100位向圓周率致敬的，建議戴google glass存個小抄又拉風。

只是希望，大佬們不要隨意丟失自己的google glass，因為其中保存女下屬的影像，可能會讓你成為冠希哥。

雖說逝去的都是青春，得到的都是僥幸，過去一年的成績還是不得不爆。

“2013年過去了，i黑馬很懷念它。i黑馬已經成長為全銀河系最受歡迎的創業新媒體...”

此處需要預防的是，如果數字太大，臺下很可能有起哄求紅包、群起而分之的危險。建議Boss準備好大量tuhao封口費。如果經費夠，可以學金山公司扔金條，或者UC送汽車。

1、不安全感的表達讓人更性感

年會不僅是曬狂拽酷炫屌炸天戰績的天然秀場，更是展示大佬無與倫比戰略高度和前瞻思維的好時機。

尤其對于技術更迭、風云變幻迅速的互聯網行業，大佬在年會上更是需要端著山雨欲來風滿樓的不安全感。移動互聯網4G這樣的風口讓豬都能飛起來，意味著任何名不見經傳的都可以迅速崛起成為你的致命對手，甚至還沒出生的都可以威脅到你的未來。

Boss在年會上表達一種高瞻遠矚、心懷大勢的不安全感絕對會提升性感指數，瞬間將整個會場所有生物從光輝自戀帶入富有責任的沉思當中。

“PC互聯網是過去完成時，而移動互聯網是現在進行時。”周鴻祎說，“我從來都沒有安全感。”“你以為移動互聯網的載體是手機嗎?未必，未來可穿戴的各種智能設備、甚至汽車、燈泡都有可能，我們是否做好了準備?答案是，我也不知道。”聽到這樣的年會發言，你會不會覺得周鴻祎略性感呢?

2、厚基勃發，基往開來

神探夏洛克的風靡驗證了中國基情市場的勃勃生機，2014，一切不以攪基為目的的年會必須賺不穩1314，基情不僅是調動(調情)現場氣氛的不二法則，更是肯定、籠絡和安撫各類戰友的獨門秘技。

老板的燃情歲月和顯赫戰功，說是家人、女人、員工的支持，都是無視中國洶涌蓬勃攻受皆宜的基情市場的表現。一段段基情燃燒的歲月，都是在好基友和好基友一樣的異性的陪伴中度過的。恩來大大教育得好，昂首挺胸的都是在走下坡路，彎腰(撿)小累(肥皂)的才是在走上坡路!在江(基昂)湖混，每一個成功男人背后都有一個好基友或一群好基友。厚基勃發，基往開來!馬云召幸美男子崇信君，出水芙蓉，掌聲雷動。

馬化騰與張小龍的癡纏，推倒拉倒，大戲。

孤星血淚周鴻祎，金屋藏基的故事他不說你怎么知道?

3、亮出未來武器，打未來的仗

“世界上只有兩種公司，一種是站在過去看現在或者站在現在看過去。另一種是站在現在看未來或站在未來看現在。我希望360是第二種。” Boss周認為互聯網正出現行業拐點，產業不再遵循線性增長的邏輯，誰都有彎道超車的機會，也有被對手反超的可能。

“第二個十年的三個方向：自營電商、開放服務和數據金融”，Boss劉的未來規劃都做到了第N個十年，戰略部署決戰未來。

有了未來洞察，更要亮出未來武器，塑造一個假想敵或者抬高自己打壓對手都是振作士氣吸引腦殘粉的良方。可以預測，阿里手游“二八分成”重挫騰訊股價，微信余額寶又正面肉搏阿里金融，在更加未來的戰場如何亮劍無疑是Boss需要在萬眾矚目的年會上描繪的重點。作者：陳妮 | 編輯：weiyan | 責編：韋龑