第一篇：衛生局規劃財務審計科財務工作計劃

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衛生局規劃財務審計科財務工作計劃

一、積極謀劃對接中原經濟區建設項目

中原經濟區建設上升到國家戰略，是我市經濟發展的大事，進一步完善謀劃本系統的項目建設，做好***市中醫院擴建項目、***市婦幼保健院擴建項目、***市第二人民醫院擴建項目、***市精神醫院擴建項目、***市衛生信息化管理系統、***市基層衛生服務建設項目、***市新型農村合作醫療管理辦公室建設項目、***市疾病控制中心建設項目、四個***社區服務中心建設項目的規劃實施。

二、加強衛生機構財務隊伍建設

現有衛生醫療單位的財務隊伍中普遍存在著財務人員學歷低、年齡老化的問題，尤其是鄉鎮衛生院的財務人員，許多衛生院的財務人員由于年齡原因連電腦都不會使用，根本無法適應現代財務工作的要求，針對財務人員水平的提高的問題，應更多的加強培訓、參觀學習及新鮮血液的引進，才能有效的提高財務人員的素質。

三、加大專項資金檢查力度

針對國債項目、公共衛生專項資金、基本藥物補助等資金使用情況，加強專項資金檢查督導力度，實行專人負責、專賬管理、專項檢查，采取定期上報資金狀況、定期匯報項目進度、定期組織自查自糾的管理方式，確保專款專用，充分發揮資金最大使用效益，確保醫院的穩定及醫改的正常運行。

四、強化國有資產監管，搞好內涵建設，增強發展后勁規范鄉鎮衛生院財務管理工作

規范鄉鎮衛生院財務管理，強化國有資產監管，在2012年對各衛生單位原有賬面的固定資產進行一次全面的清查，將各單位已經報廢處理和無法使用的資產及時清理，確實落實好各單位的資產情況。搞好內涵建設，增強發展后勁，推進鄉鎮衛生院及村衛生室標準化建設，完善鄉鎮衛生院財務集中管理工作。

五、樹立“過緊日子”的思想，科學合理安排經費預算

健全規章制度，采取得力措施，加大預算管理力度，努力增收節支，提倡厲行節約，反對鋪張浪費。按照集中財力辦大事的原則，突出重點，控制一般性支出，精打細算，克服花錢大手大腳現象，創建節約型機關，確保“四項費用”：公車、會議、接待及辦公費用均比上年有所減少，下降幅度均超chazidian.com 3

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第二篇：衛生局規劃財務審計科財務工作計劃

衛生局規劃財務審計科財務工作計劃

一、積極謀劃對接中原經濟區建設項目

中原經濟區建設上升到國家戰略，是我市經濟發展的大事，進一步完善謀劃本系統的項目建設，做好***市中醫院擴建項目、***市婦幼保健院擴建項目、***市第二人民醫院擴建項目、***市精神醫院擴建項目、***市衛生信息化管理系統、***市基層衛生服務建設項目、***市新型農村合作醫療管理辦公室建設項目、***市疾病控制中心建設項目、四個***社區服務中心建設項目的規劃實施。

二、加強衛生機構財務隊伍建設

現有衛生醫療單位的財務隊伍中普遍存在著財務人員學歷低、年齡老化的問題，尤其是鄉鎮衛生院的財務人員，許多衛生院的財務人員由于年齡原因連電腦都不會使用，根本無法適應現代財務工作的要求，針對財務人員水平的提高的問題，應更多的加強培訓、參觀學習及新鮮血液的引進，才能有效的提高財務人員的素質。

三、加大專項資金檢查力度

針對國債項目、公共衛生專項資金、基本藥物補助等資金使用情況，加強專項資金檢查督導力度，實行專人負責、專賬管理、專項檢查，采取定期上報資金狀況、定期匯報項目進度、定期組織自查自糾的管理方式，確保專款專用，充分發揮資金最大使用效益，確保醫院的穩定及醫改的正常運行。

四、強化國有資產監管，搞好內涵建設，增強發展后勁規范鄉鎮衛生院財務管理工作

規范鄉鎮衛生院財務管理，強化國有資產監管，在2012年對各衛生單位原有賬面的固定資產進行一次全面的清查，將各單位已經報廢處理和無法使用的資產及時清理，確實落實好各單位的資產情況。搞好內涵建設，增強發展后勁，推進鄉鎮衛生院及村衛生室標準化建設，完善鄉鎮衛生院財務集中管理工作。

五、樹立“過緊日子”的思想，科學合理安排經費預算

健全規章制度，采取得力措施，加大預算管理力度，努力增收節支，提倡厲行節約，反對鋪張浪費。按照集中財力辦大事的原則，突出重點，控制一般性支出，精打細算，克服花錢大手大腳現象，創建節約型機關，確保“四項費用”：公車、會議、接待及辦公費用均比上年有所減少，下降幅度均超5%以上。

六、制定科學合理的財務考核方案，不斷完善經濟運行評價制度

定期分析各單位財務狀況，做到及時、準確、真實的分析各單位經濟運行中存在的的問題，通過對資產負債、資金周轉、償債能力、資產利用率、收支增速比等一系列指標的分析講評，促進增收節支，改善收支結構，提高經濟效益，完善管理水平起到積極的推動作用。

七、建立績效考核分配制度

以醫療改革為契機，規范衛生系統職工收入分配秩序。要單位進一步制定切實可行的內部管理分配方案，提高分配方案的科學性和合理性，使職工收入與崗位性質、技術含量、風險程度、服務態度與服務質量等工作業績緊密掛鉤。績效工資分配要以年初制定的單位目標管理分配方案為依據，注重體現公平性、合理性、競爭性、激勵性。

八、完善藥品、一次性醫用耗材采購制度，規范采購行為，降低采購價格

根據上級文件要求，為規范采購行為，降低采購價格，保證質量，降低醫療成本，減輕患者醫療費用負擔。將對各醫療單位進行每季度不少于一次的綜合檢查評比，針對各單位的實際情況進行獎懲，以確保切實做到減輕人民群眾醫療負擔及用藥安全的需求。

九、招商引資工作

積極參與支持招商引資工作，按時完成和上報有關項目資料。積極爭取項目，引導社會力量發展醫療衛生服務，為基層招商引資服好務。一是，加大宣傳力度。二是，協調落實項目配套資金。進一步抓好配套資金落實，并規范項目資金管理，發揮資金效益。三是，多渠道融資發展衛生事業,積極做好國家政策性貸款工作。

十、建議及意見

1、加強財務隊伍的培訓，對基層單位多引進招聘高學歷的技術人才。

2、盡快完成網絡版財務軟件的前期準備工作，讓網絡版財務軟件能盡快投入使用。

衛生局規劃財務審計科

二0一一年十二月十二日

第三篇：財務審計科工作計劃

財務審計科2012年工作計劃

2012年，財務審計科全體人員必須認真履行工作職責，嚴格執行財經紀律，努力增收節支，強化服務意識，認真完成領導交給的各項工作任務。具體工作中，我們應該重點做好了以下幾點：

一、完善財務制度，規范會計基礎。

進一步完善健全工作職責和財務管理制度，明確會計機構、會計人員的設置，規定收支范圍、審批權限和審批程序，使我單位的財務審計工作真正做到了有規可依，有章可循。努力協助領導盡可能向上爭取資金。在對原始簽證的審核、裝訂和記賬憑證的制作及會計檔案的整理等方面，嚴格按照上級規定操作，確保會計基礎工作的規范完整。

二、狠抓增收節支，搞好資金監管。

從預算上看我單位基礎較差，底子較薄，債務比較重，因此收支矛盾十分突出。為此，我們一是加大增收節支力度。保證營收則收，努力節約開支，力爭收支平衡；二是嚴格控制開支。在去年與辦公室配合，制定出臺了考勤費、水費、電費、電話費、修車、加油及招待等方面的管理辦法的基礎上，在進行細化，并在具體工作中嚴格執行，節省非生產性開支，杜絕了鋪張浪費現象，做到了把有限的資金用在刀刃上。

三、確保重點支出，努力化解債務。

在支出安排上，按照預算進度，統籌兼顧。按照保工資、保醫療金、保養老金、保正常運轉、再盡最大能力化解債務的順序，確保全年重點支出的需要。

四、正視困難局面，積極爭取資金。

我單位，經濟效益差，無其他創收途徑，再有包袱較重，致使我單位資金壓力非常大，要想徹底扭轉這種困難的局面，我們需要多措并舉，要努力發展經營，搞自主創收，但這需要幾年的努力，不可能立竿見影，因此，當務之急是積極協助領導向上爭取資金，拓寬扶持資金來源渠道。為我單位的正常運轉提供資金上的保證。

五、切實搞好服務，樹立良好形象

財務審計科是我單位的一個窗口，服務質量的好壞直接關系到我單位的形象，我們做到了既嚴格按照制度辦事，又熱情周到服務。無論是誰到財務審計科辦理業務或咨詢有關事宜，我們都做到微笑服務，熱情接待，盡最大可能為他們排憂解難，讓他們高興而來，滿意而歸，樹立了良好的財務人員形象。

2012年的工作，對于我單位的持續長期發展、繁榮穩定具有非常重要的意義，財務審計科人員一定會緊緊圍繞單位里的中心工作，服從領導，團結協作，恪守職責，踏踏實實，不遺余力地完成各項任務，為我單位的健康快速發展而努力工作。

第四篇：財務審計科職能

財務審計科職能

一、認真貫徹《會計法》，嚴格執行會計制度和財務制度，加強單位財務監督。

二、負責編制事業經費預決算，管理財政和上級部門下撥的事業經費、專項經費等款項，合理使用事業經費。

三、做好單位與外部單位有關財務、會計、稅務、銀行、審計等事務的協調和協辦工作。

四、負責單位和本系統會計報表的編制和匯總，做好財務分析。

五、負責做好單位各項財務收支的內部審計工作，監督單位資金的合理使用。

第五篇：醫院財務審計科年終總結報告

2016年財務審計年終總結報告

2016年，財務審計科在院領導的關心和支持下，在本院各 科室和醫院員工的密切配合下，緊緊圍繞院領導指出的醫院的戰略整體發展目標，以經濟效益為中心，以優質服務為杠桿以落實到位為己任，認真組織財務核算，規范財務規章制度，以完整、完善、完美的服務質量，用經過核實及審查的數據來說話，用數字

形象記錄了醫院的發展 歷程和發展 輝煌之路。

順著時間的脈絡回顧，總結2016財務審計工作情況.展望2017年將發揚 所長避其所短：創造更好的成績..,...一、嚴格遵守財會制度，履行會計人員責任。

本科室依然 堅持一貫的將會計憑證嚴格把關放在首位。會計資料.會計憑單不得出現無領導簽字的現象發生,費用，匯出 款項不得出現不合乎財務規定的支出，不去迎合某些人因省事漏掉一些程序或其他原因的不合格憑證通過，保證了醫院資金的完善.安全流動。

二、根據科室需要和領導按排,通過審計核算，依據以往的經驗和數據，對影像科CT室的耗電量進行測算，得出正常的情況下，用電高峰每月3000元左右，用電低的幾個月每月為2300元左右，從而正確的為院領導層的決策提供依據。又如對病人費用成本的抽樣統 計，根據各科室的耗費,用各科各拿2/3位住院病人的出院發票,取得可靠的參考數據,.依據醫院的需要,對護理.床位費,收費價格上調的事和醫保農合辦負責人到相關部門 和物價局,利用和他們多年形 成的良好關系去協調，審核了北京裝修工程的費用，維護了醫院的權益和利益，對醫院的醫療垃圾合同，CR的維修合同、餐廳、離職人員的 合 同文本,本院各科的合同等參與了 談判與審核，用對 以利于醫院為前提的思想開展工作，還要做到有理有據。

三、接洽了成都西城區醫院張總一行、山西大同仁和醫院李院長、安徽合肥 骨科醫院 等多家外協合作醫院及慕名前來學習、考察有意合作辦院的房地產大老板，如江蘇鹽城億家樂房地產開發公司、吉林白城董總等多人。從初次的接觸，相互了解，并給其準備了充足的資料。通過經常的聯系、節日問候、祝福等方式，加深了感情，條件充足時，便會成功合作。對 已合作的外協醫院，經常保持溝通，并通過溝通讓其展示外協醫院的榜樣力量，先后讓山西鋁廠職工醫院、吉林四平同康 醫 院在 本院舉辦的報刊上發表文章。聯系 促進了大家的互動，加深了相互的融洽，以利于長期的戰略發展，并對外協合作醫院的配件、易耗品進行了持續的盡可能的供應。

四、加強了與醫院法律顧問的溝通，上半年是“晟哲律師事務所”。根據該所的能力于下半年聯系了“興 隆律師事務所”為法律顧問,為 事務所提供他們所 需要的材料做好溝通。持久的保持和上級單位的多年聯系，將關系融通到凡是他所掌控權力范圍內的，都能給本院最大的支持和便利。如工商局消協，除3.15免費和少收費支持本院參加市里組織的質量評比活動外，還給本院三個志愿者名額，提高本院的影響力。民政局也約稿本院，統一上報，本院撰寫了運用醫療科技、扶貧幫困、造福民生的文章。將本院列為理事單位,稅務局將本院的免稅備案報告表。完全不用現場查看即可通過等。多年來，這些局管理 的事情，沒用到醫院來，所有匯報的材料都給予批準。每年的檢查，都合格通過。

五、對固定資產每季度每年都進行盤點。在電腦中登記留存，防止資產流失。對有些藥品供應商的往來賬目進行審計，對院領導推出的根據經濟指標分流病人的辦法，對收款處、住院處的執行情況進行了詳細的調查，以達到院領導的令行禁止。

六、為2017年更好的發展，認識2016年的不足之處，即外協的合作醫院單位偏少，并且有尾款未收回的現象。新的一年要抓住要點，努力爭取上新臺階，找準病癥，追回尾款。

總之，要不懈的努力為醫院更好的發展，全科團結一致，與全院同事員工一道爭取更好的未來。

2016年財務審計科

2017.01.09