第一篇：軟件開發流程與規劃學習心得

軟件開發學習流程與規劃心得

班級：軟件0902學號：090203049姓名：楊菲

一、前期規劃：

我理解的前期規劃是：在市場人員們匯總一個需求提交給產品專家帶領的產品經理團隊，然后經過這個團隊根據公司具體情況再次分析和規劃出一個最終需求文檔。

這個需求文檔應當首先提交給技術研發部門的負責人以及核心開發人員。由開發團隊對其進行技術和風險分析。如果對此需求統一有異議的地方，需要返回給產品團隊，重新修正需求。反復如此，直至需求完善準確，細致，清晰。

前期規劃就像高樓的地基，如果馬馬虎虎，就算是一塊磚塊沒擺好都可能導致整個高樓建設的失敗。在規劃中我認為，交流永遠是需要雙方積極主動，能認真聽取每個人的建議。前期工作思維不慎重，不細致，不認真，不夠完善，將產生連鎖效應直接導致整個工程和項目的失敗。

對于第一種，當然是因為前期規劃疏漏了某些細小功能，沒能把需求文檔做完善。應該是規劃工作做的還不夠認真和細致。

對于第二種情況，我認為更多是在產品設計規劃方面經驗還不夠成熟。這種問題應該是很難避免的。因為每種新產品對產品團隊來說都很陌生。即使以前做過類似的東西，也難免面面俱到。這只能通過不斷努力和認真的態度來彌補。

前期規劃的交流涉及了市場、產品和技術研發等多個團隊之間。需要的不僅是團隊內部的交流，更多需要協調好團隊之間的交流。可能有時候需要公司高層和中層參與協調。

二、概要設計：

我理解的概要設計步驟：（以項目為中心的開發流程）項目經理仔細閱讀項目需求文檔。項目經理召集項目開發成員，開項目啟動會議。具體商議項目的開發任務和責任分配。

3核心開發人員開發確定，以及各模塊開發人員確定。

4由系統分析員和核心開發人員仔細閱讀需求文檔，對系統整個架構分析和做技術規劃。

5系統分析員整理和書寫最終的系統架構和概要設計文檔。

6系統分析員在文檔提交日，提交給項目經理。項目經理確認文檔并審批。

7項目經理召集項目開發成員，開一個概要設計以及系統架構確定的會議。向每個成員分發文檔，并討論確定最終概要設計文檔。

8開始詳細設計文檔的工作

三、詳細設計：

1項目經理組織成立各個模塊的開發小組，并確定開發小組組長（程序經理）。

2各開發組長書寫各自模塊的詳細設計文檔，開發成員需要協助，配合。

3在指定提交日，開發組長提交文檔給系統分析員。由系統分析員審批。

4系統分析員組織召開一個詳細設計文檔確認的會議。

5然后開發組長分發各自模塊的詳細設計文檔給程序員，程序員在指定時間內完成。

6程序員做內部測試。開發組長協調并配合。

7確認無bug提交給開發組組長。

8所有模塊整合工作，由整個開發組成員參與完成。由所有開發組長和系統分析員負責主要部分工作。程序員協助和配合。

9對整合后工程做詳細測試。

10確認測試通過后，開發組長根據開發成員表現以及提交成果填寫績效考核表。然后提交給項目經理。

11項目經理會召開項目總結會，同時向優秀成員頒獎。同時鼓勵所有成員繼續努力。對不能按時完成導致項目能按時提交，以及對導致失敗的關鍵人員給與懲罰處理。

四、具體編碼：

開發幾個項目之后，對編寫程序有了更進一步的了解。

好的程序應該具有: 易讀性，易擴展性，容錯性。

易讀性: 所有變量和函數以及類名用簡單易懂易記憶的命名方式。所有類和函數甚至變量都有關鍵的注釋說明。這點很重要，也是最基礎的。如果代碼書寫

不夠美觀和易懂，我想自己以后也不想再看。就更別談功能的擴展和新版本開發了。

易擴展性: 整體系統架構邏輯簡單清晰。模塊與模塊之間盡量做到互不影響，也就是盡可能的獨立。這部分工作主要體現在前期設計工作中，需要掌握好的設計經驗和方法才能夠做得比較好。

容錯性: 對數據流和指針以及數組都做數據有效性檢查；對第三方接口的調用失敗的容錯性。對所有代碼都做調用失敗后的錯誤處理。以及在大的工程中加入trace文件輸出，把關鍵的數據流和關鍵處理部分的操作信息輸出。以便對工程異常情況產生條件的定位，及時解決問題。

五、調試、跟蹤與測試：測試需要注意的：

1對每個模塊的接口做測試，數據邊界的檢查。在對整個模塊做測試。主要測試穩定性，效率以及功能是否正常。確認單個模塊完全正常后，再加入工程。在系統架構設計的時候，可能會引入原型參考。要對原型做完成測試后，確認沒有問題后，才可使用。可以采用VC自帶Trace或者將信息輸出為文本文件的方式跟蹤程序并輸出關鍵信息，以便定位程序異常的原因。對于通信模塊的測試，特別注意服務端和客戶端的數據流。可以針對性的寫一個客戶端或服務端的測試程序，檢驗通訊過程是否正常。在用VC做開發中，一定先要讓Debug版本正常運行，保證沒有任何異常，內存泄漏和Assert等調試警告信息。如果用到其他Lib,一定要保證Lib本身不存在問題。

第二篇：軟件開發流程與規劃化（范文模版）

《軟件開發流程與規劃》總結

軟件開發流程大體分為這么幾個階段，其中包括需求分析、分析設計、編碼 單元測試、集成測試、系統測試。如必須完成全部的系統需求規格說明書之后才能夠進入概要設計階段，編碼必需在系統設計完成之后才能夠進行。這就意味著只有當所有的系統模塊全部開發完成之 后，我們才進行系統集成，對于一個由上百個模塊組的復雜系統來說，這是一個非常艱巨而漫長的工作。

首先呢，就是市場調研，只有了解市場需要才能更好地進行開發，技術和市場要結合才能體現最大價值。

第二呢，就是進行需求分析，開始做需求分析，主要是細化分解需求，并提出可行性解決方案進行可行性分析。有了解決方案直接就可以做開發計劃了，根據預估的時間節點（有時候是客戶提出的）和開發的工程量。這個階段需要出三樣東西，用戶視圖，數據詞典和用戶操作手冊。用戶視圖是該軟件用戶（包括終端用戶和管理用戶）所能看到的頁面樣式，這里面包含了很多操作方面的流程和條件。數據詞典是指明數據邏輯關系并加以整理的東東，完成了數據詞典，數據庫的設計就完成了一半多。用戶操作手冊是指明了操作流程的說明書。請注意，用戶操作流程和用戶視圖是由需求決定的，因此應該在軟件設計之前完成，完成這些，就為程序研發提供了約束和準繩，很遺憾太多公司都不是這樣做的，因果顛倒，順序不分，開發工作和實際需求往往因此產生隔閡脫節的現象。需求分析，除了以上工作，作為項目設計者應當完整的做出項目的性能需求說明書，因為往往性能需求只有懂技術的人才可能理解，這就需要技術專家和需求方（客戶或公司市場部門）能夠有真正的溝通和了解。

其次呢就是概要設計，將系統功能模塊初步劃分，并給出合理的研發流程和資源要求。作為快速原型設計方法，完成概要設計就可以進入編碼階段了，通常采用這種方法是因為涉及的研發任務屬于新領域。技術主管人員一上來無法給出明確的詳細設計說明書，但是并不是說詳細設計說明書不重要，事實上快速原型法在完成原型代碼后，根據評測結果和經驗教訓的總結，還要重新進行詳細設計的步驟。

初步的設計弄好之后呢，就得進行詳細設計，一份好的詳細設計說明書，可以使編碼的復雜性減低到最低，實際上，嚴格的講詳細設計說明書應當把每個函數的每個參數的定義都精精細細的提供出來，從需求分析到概要設計到完成詳細設計說明書，一個軟件項目就應當說完成了一半了。換句話說，一個大型軟件系統在完成了一半的時候，其實還沒有開始一行代碼工作。那些把作軟件的程序員簡單理解為寫代碼的，就從根本上犯了錯誤了。

以上的需求分析和初步和詳細設計什么的，這些都是準備工作，最重要的就是編碼，如果你分析做的再好，無法用代碼實現，就等于是徒勞。在規范化的研發流程中，編碼工作在整個項目流程里最多不會超過1/2，通常在1/3的時間，所謂磨刀不誤砍柴功，設計過程完成的好，編碼效率就會極大提高，編碼時不同模塊之間的進度協調和協作是最需要小心的，也許一個小模塊的問題就可能影響了整體進度，讓很多程序員因此被迫停下工作等待，這種問題在很多研發過程中都出現過。編碼時的相互溝通和應急的解決手段都是相當重要的，對于程序員而言，bug永遠存在，你必須永遠面對這個問題，大名鼎鼎的微軟，可曾有連續三個月不發補丁的時候嗎？從來沒有！

最后呢就是對所開發的項目進行測試了，需要測試她是否符合需求。測試測試有很多種：按照測試執行方，可以分為內部測試和外部測試；按照測試范圍，可以分為模塊測試和整體聯調；按照測試條件，可以分為正常操作情況測試和異常情況測試；按照測試的輸入范圍，可以分為全覆蓋測試和抽樣測試。以上都很好理解，不再解釋。總之，測試同樣是項目研發中一個相當重要的步驟，對于一個大型軟件，3個月到1年的外部測試都是正常的，因為永

遠都會又不可預料的問題存在。完成測試后，完成驗收并完成最后的一些幫助文檔，整體項目才算告一段落，當然日后少不了升級，修補等等工作，只要不是想通過一錘子買賣騙錢，就要不停的跟蹤軟件的運營狀況并持續修補升級，直到這個軟件被徹底淘汰為止。

總而言之、言而總之軟件開發流程就是根據特定的步驟進行實現進行，當然了要因項目而異，但是總要進過這幾個過程，需求分析，軟件設計，代碼實現和最后的測試，只要掌握好這幾點，大體方向就不會錯了，然后再根據項目本身就行相應的調整就好了。

第三篇：軟件開發流程

開發流程

第一步：需求調研分析1相關系統分析員和用戶初步了解需求，然后用WORD列出要開發的系統的大功能模塊，每個大功能模塊有哪些小功能模塊，對于有些需求比較明確相關的界面時，在這一步里面可以初步定義好少量的界面。2 系統分析員深入了解和分析需求，根據自己的經驗和需求用WORD或相關的工具再做出一份文檔系統的功能需求文檔。這次的文檔會清楚例用系統大致的大功能模塊，大功能模塊有哪些小功能模塊，并且還例出相關的界面和界面功能。3 系統分析員和用戶再次確認需求。

第二步：概要設計首先，開發者需要對軟件系統進行概要設計，即系統設計。概要設計需要對軟件系統的設計 進行考慮，包括系統的基本處理流程、系統的組織結構、模塊劃分、功能分配、接口設計、運行設計、數據結構設計和出錯處理設計等，為軟件的詳細設計提供基礎。

第三步：詳細設計在概要設計的基礎上，開發者需要進行軟件系統的詳細設計。在詳細設計中，描述實 現具體模塊所涉及到的主要算法、數據結構、類的層次結構及調用關系，需要說明軟件系統各個層次中的每一個程序(每個模塊或子程序)的設計考慮，以便進行編碼和測試。應當保證軟件的需求完全分配給整個軟件。詳細設計應當足夠詳細，能夠根據詳細設計報告進行編碼。

第四步：編碼在軟件編碼階段，開發者根據《軟件系統詳細設計報告》中對數據結構、算法分析和模塊實現等方面的設計要求，開始具體的編寫程序工作，分別實現各模塊的功能，從而實現對目標系統的功能、性能、接口、界面等方面的要求。

第五步：測試測試編寫好的系統。交給用戶使用，用戶使用后一個一個的確認每個功能。

第六步：軟件交付準備在軟件測試證明軟件達到要求后，軟件開發者應向用戶提交開發的目標安裝程序、數據庫的數據字典、《用戶安裝手冊》、《用戶使用指南》、需求報告、設計報告、測試報告等雙方合同約定的產物。《用戶安裝手冊》應詳細介紹安裝軟件對運行環境的要求、安裝軟件的定義和內容、在客戶端、服務器端及中間件的具體安裝步驟、安裝后的系統配置。《用戶使用指南》應包括軟件各項功能的使用流程、操作步驟、相應業務介紹、特殊提示和注意事項等方面的內容，在需要時還應舉例說明。

第七步：驗收用戶驗收。

第四篇：軟件開發流程

某軟件項目開發流程

1.總綱

目的主要講述如何組織開發軟件項目，使之更加快速、有效的完成。并分成以下幾個階段進行詳細講述：項目計劃階段、需求分析階段、軟件開發階段、測試階段、管理軟件開發過程、各參與角色的具體職責描述及對人員的要求。

適用范圍

開發周期3周、開發人月2人月的項目，中小型（3-7人）軟件項目的開發指南，而大型軟件項目使用RUP會更好。

注：周期小于上述范圍，使用開發任務需求單進行安排，走任務開發流程。

總體流程

計劃階段－》需求分析階段－》軟件開發階段－》測試階段－》完成2.項目計劃階段

項目計劃草案和風險管理計劃作為第一步，當有一個商業機會后，根據公司高層負責制定的初步商業計劃書來完成項目的計劃草案，確定、分析項目風險并確定其優先級，還要制定風險解決方案。本階段的目的是確立產品開發的經濟理由。

當確定開發之后則制定軟件開發計劃、人員組織結構定義及配備、過程控制計劃。

（1）項目計劃草案

項目計劃草案應包括產品簡介、產品目標及功能說明、開發所需的資源、開發時間和里程碑。

（2）風險管理計劃

也就是把有可能出錯或現在還不能確定的東西列出來，并制定出相應的解決方案。風險發現得越早對項目越有利。

（3）軟件開發計劃

軟件開發計劃的目的是收集控制項目時所需的所有信息，項目經理根據項目計劃來安排資源需求并根據時間表跟蹤項目進度。項目團隊成員根據項目計劃以了解他們的工作任務、工作時間以及他們所依賴的其他活動。

可將計劃分成總體計劃和詳細計劃，總體計劃中每個任務為一個里程碑，詳細計劃中必須將任務落實到個人。

軟件開發計劃還應包括產品的應收標準及應收任務（包括確定需要制訂的測試用例）。

（4）人員組織結構定義及資源計劃

常見的人員組織結構有垂直方案、水平方案、混合方案。垂直方案中每個成員充當多重角色。水平方案中每個成員充當一到兩個角色。混合方案則包括了經驗豐富的人員與新手相互融合。具體選擇根據人員實際技能情況進行選擇。

適用范圍：開發人月大于5人月、周期超過2個月、投入人員4人以上的項目必須編寫計劃，低于范圍的則可省略或者簡化

（5）過程控制計劃

過程控制計劃的目的是收集項目計劃正常執行所需的所有信息，用來指導項目進度的監控、計劃的調整，確保項目按時完成。

適用范圍：開發人月大于5人月、周期超過2個月、投入人員4人以上的項目必須編寫計劃 低于范圍的則可省略或者簡化

3.需求分析階段

需求分析階段的目的是在系統工作方面與用戶達成一致。

（1）軟件需求規約

詳細說明系統將要實現的所有功能。

參考文檔：

（2）用戶界面原型

可以有三種表示方法：圖紙（在紙上）、位圖（繪圖工具）、可執行文件（交互式）。

參考文檔：

4.軟件開發階段

本階段從物理上實現目標系統。采用了面向對象方法。

（1）軟件架構

說明軟件的組織結構、部署結構及運行環境。

（2）類設計

定義類之間的關聯和類的屬性、方法。

（3）數據庫設計

定義數據庫表之間的關聯和各個表的字段。

（4）編碼和單元測試

按照設計文檔進行編碼，每完成一個模塊應進行單元測試。

（5）集成系統

按軟件組織結構的要求將各個子系統組合起來。

四、測試階段

測試的目的是在發布之前找出程序的錯誤。包括：核實每個模塊是否正常運行（參考設計文檔）、核實需求是否被正確實施（參考需求文檔）。

（1）測試計劃

收集和組織測試信息，為測試工作提供指導。

（2）測試數據

盡量使用真實數據。

（3）測試報告

記錄測試結果，詳細描述問題，提出解決辦法。

（4）幫助文件和用戶操作手冊

五、管理軟件開發過程

有以下幾方面地工作：

（1）組織會議

討論會議、總結會議等。

（2）評審程序

對各個階段的工作結果進行審核。

（3）協調人員

（4）配置管理

使用一些配置管理工具進行開發文檔管理，如：Visual Sourcesafe，Teamsouce等

六、各參與角色的具體職責描述及對人員的要求

（1）項目經理

職責：

1、制定產品的目標。

2、制定各個工作的詳細任務表，跟蹤這些任務的執行情況，進行控制。

3、組織會議對程序進行評審。

4、綜合具體情況，對各種不同方案進行取舍并做出決定。

5、協調各項目參與人員之間的關系。

人員要求：

對產品有激情，具有領導才能。

對問題能正確而迅速地做出確定。

能充分利用各種渠道和方法來解決問題。

能跟蹤任務，有很好地日程觀念。

能在壓力下工作。

（2）系統分析員

職責：

1、了解用戶需求，寫出《軟件需求規約》。

2、建立用戶界面原型。

人員要求：擔任系統分析員的人員應該善于協調，并且具有良好的溝通技巧。擔任此角色的人員中必須要有具備業務和技術領域知識的人才。

（3）設計員

職責：

1、定義類的方法和屬性以及各個類之間的關聯，畫出類圖。

2、進行數據庫設計。

人員要求：掌握面向對象分析與設計技術，統一建模語言(UML)。

（4）程序員

職責：按項目的要求進行編碼和單元測試。

人員要求：良好的編程技能和測試技術。

（5）測試員

職責： 執行測試，描述測試結果，提出問題解決方案。

人員要求：了解被測試的系統，具備診斷和解決問題的技能，編程技能

根據每個人的特長來擔任其中的一個或多個角色。最好是每個人都能參與設計和編碼工作，每個人都能夠建立起系統地全局觀

第五篇：軟件開發管理流程

軟件開發管理流程

根據我公司目前工作現狀，開發管理流程涉及到三個方向的工作管理；一是全新項目開發整體流程；二是二期項目開發管理流程（項目已部分上線，二期進行其它公司或模塊上線）；三是維護工作管理流程；

一、升級項目流程

針對我公司現有的BSP項目，存在有些省份的BSP項目存在部分上線而對于后期需要繼續上線其他部分的情況，提出以下工作流程。

總體流程

計劃階段－》需求分析階段－》軟件開發階段－》測試階段－》部署上線—》驗收完成（一）計劃階段

制定整體開發計劃，計劃體現整個開發周期，包括需求、編碼、測試周期以及資源要求；

（二）需求分析階段

修訂需求版本，提供需求說明書，并提出需求評審申請。

評審：發起需求評審的同時提交評審資料至項目管理部—》項目管理部給相關

人員發放資料并通知評審安排--》記錄評審結果（需整改時整改之后可再次評審）--》確定需求版本。

（三）軟件開發階段

編碼開發前：開發環境搭建，其中包括遷出代碼最新版本，從線上復制出數據庫（或者導出基礎數據庫表數據）；其目的為開發環境與正式環境保持一致，為上線前的部署做好準備。

編碼開發中：開發組長對整個開發過程做好監控，保證質量的同時保證進度；并且要求開發人員做好工作記錄；加強團隊的協作與溝通。

編碼開發完：提交相關資料（操作手冊、部署文檔：sql腳本、代碼文件路徑記錄、流程文件路徑記錄），組長整理部署文檔并且提交測試申請；部署文檔要求寫明部署步驟及部署內容及相應注釋；

（四）測試階段

測試組長根據測試申請中的測試內容安排測試。測試環境模擬線上測試環境，根據部署文檔進行部署，并且記錄所有補丁包。測試過程中開發人員在修改bug的同時需要維護部署文檔。

（五）部署

部署人員根據部署文檔中描述的步驟部署系統。完成之后實施人員安排驗收。

二、全新項目開發管理流程

總體流程

計劃階段－》需求分析階段－》軟件開發階段－》測試階段－》部署上線—》驗收完成(一)計劃階段

項目計劃草案和風險管理計劃作為第一步，確定、分析項目風險并確定其優先級，還要制定風險解決方案。本階段的目的是確立產品開發的經濟理由。當確定開發之后則制定軟件開發計劃、人員組織結構定義及配備、過程控制計劃。

? 項目計劃草案

項目計劃草案應包括產品簡介、產品目標及功能說明、開發所需的資源、開發時間和里程碑。

? 風險管理計劃

就是把有可能出錯或現在還不能確定的東西列出來，并制定出相應的解決方案。風險發現得越早對項目越有利。

? 軟件開發計劃

軟件開發計劃的目的是收集控制項目時所需的所有信息，項目經理

根據項目計劃來安排資源需求并根據時間表跟蹤項目進度。項目團隊

成員根據項目計劃以了解他們的工作任務、工作時間以及他們所依賴的其他活動。

項目管理培訓

可將計劃分成總體計劃和詳細計劃，總體計劃中每個任務為一個里

程碑，詳細計劃中必須將任務落實到個人。

軟件開發計劃還應包括產品的應收標準及應收任務（包括確定需要

制訂的測試用例）。

? 人員組織結構定義及配備

常見的人員組織結構有垂直方案、水平方案、混合方案。垂直方案

中每個成員充當多重角色。水平方案中每個成員充當一到兩個角色。

混合方案則包括了經驗豐富的人員與新手相互融合。具體選擇根據人

員實際技能情況進行選擇。

? 過程控制計劃

過程控制計劃的目的是收集項目計劃正常執行所需的所有信息，用來

指導項目進度的監控、計劃的調整，確保項目按時完成。

(二)需求分析階段

需求分析階段的目的是在系統工作方面與用戶達成一致。

（1）軟件需求規約

詳細說明系統將要實現的所有功能。

（2）用戶界面原型

可以有三種表示方法：圖紙（在紙上）、位圖（繪圖工具）、可執行文件（交互式）。

（三）軟件開發階段

本階段從物理上實現目標系統。采用了面向對象方法。

（1）軟件架構

說明軟件的組織結構、部署結構及運行環境。

（2）功能設計

定義功能點之間的關聯。

（3）數據庫設計

定義數據庫表之間的關聯和各個表的字段。

（4）編碼和單元測試

按照設計文檔進行編碼，每完成一個模塊應進行單元測試。

（5）集成系統

按軟件組織結構的要求將各個子模塊組合起來。

（四）測試階段

測試的目的是在發布之前找出程序的錯誤。包括：核實每個模塊是否正常運行（參考設計文檔）、核實需求是否被正確實施（參考需求文檔）。

（1）測試計劃

收集和組織測試信息，為測試工作提供指導。

（2）測試數據

盡量使用真實數據。

（3）測試報告

記錄測試結果，詳細描述問題，提出解決辦法。

（4）用戶操作手冊

（五）管理軟件開發過程

有以下幾方面地工作：

（1）組織會議

討論會議、總結會議等。

（2）評審程序

對各個階段的工作結果進行審核等。

（3）協調人員

（4）監控進度

軟件項目開發流程

第一個步驟是市場調研，技術和市場要結合才能體現最大價值。

第二個步驟是需求分析，需求人員出需求分析說明書。發起需求評審申請，項目管理部組織開發團隊進行評審；

評審：發起需求評審的同時提交評審資料至項目管理部—》項目管理部給相關人員發放資料并通知評審安排--》記錄評審結果（需整改時整改之后可再次評審）--》確定需求版本。

第三個步驟是概要設計，將系統功能模塊初步劃分，并給出合理的研發流程和資源要求。按照公司現狀，使用快速原型設計方法完成概要設計就可以進入編碼階段了，通常采用這種方法是因為涉及的研發任務屬于新領域，技術主管人員一上來無法給出明確的詳細設計說明書，但是并不是說詳細設計說明書不重要，事實上快速原型法在完成原型代碼后，根據評測結果和經驗教訓的總結，還要重新進行詳細設計的步驟

第四個步驟是詳細設計，這是考驗技術專家設計思維的重要關卡，詳細設計說明書應當把具體的模塊以最‘干凈’的方式提供給編碼者，使得系統整體模塊化達到最大；一份好的詳細設計說明書，可以使編碼的復雜性減低到最低。

第五個步驟是編碼，開發人員需嚴格按照編碼規范及需求文檔編碼，編碼時不同模塊之間的進度協調和協作是最需要小心的，也許一個小模塊的問題就可能影響了整體進度，讓很多程序員因此被迫停下工作等待，這種問題在以前的開發過程中都出現過。編碼時的相互溝通和應急的解決手段都是相當重要的。項目組長需提高對開發過程中問題的管控能力。盡量避免重大問題，提高工作效率。

第六個步驟是測試，測試有很多種：按照測試執行方，可以分為內部測試和外部測試；按照測試范圍，可以分為模塊測試和整體聯調；按照測試條件，可以分為正常操作情況測試和異常情況測試；按照測試的輸入范圍，可以分為全覆蓋測試和抽樣測試。總之，測試同樣是項目研發中一個相當重要的步驟。

第七個步驟是部署，搭建部署環境，按照部署方案進行部署，完成后驗收測試；