第一篇：貝加爾店8月份工作計(jì)劃

貝加爾店8月份工作計(jì)劃

經(jīng)過(guò)近半個(gè)月的店面工作，目前主要是如何提高店面銷售，根據(jù)實(shí)際情況制定以下工作計(jì)劃：

1：打造一個(gè)積極向上的團(tuán)隊(duì)，對(duì)店員經(jīng)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，了解產(chǎn)品性能和特點(diǎn)，要把每個(gè)店員都打造成精英，以提高整個(gè)店面的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2：做好對(duì)顧客的溝通（堅(jiān)守顧客是上帝的原則）多了解顧客需求和信息反饋，建立于客戶再次合作。

3：多外跑業(yè)務(wù)（讓業(yè)務(wù)“走”進(jìn)來(lái)、讓公司“走”出去）：開(kāi)發(fā)和維護(hù)設(shè)計(jì)師，對(duì)已經(jīng)合作過(guò)的設(shè)計(jì)師進(jìn)行電話溝通，了解公司現(xiàn)在的產(chǎn)品模式和合作意向。并開(kāi)發(fā)新的設(shè)計(jì)師資源。以提高店面業(yè)績(jī)，并培養(yǎng)一批固定并有實(shí)力的設(shè)計(jì)師。

4：開(kāi)拓新的銷售渠道，下一步我的計(jì)劃是與進(jìn)口瓷磚的店面進(jìn)行合作，首先與明合吉利店面作為試點(diǎn)，試運(yùn)行2—3個(gè)月，明合吉利也是經(jīng)營(yíng)高端進(jìn)口瓷磚，而且風(fēng)格也相符。如果可行的話最好把咱們貝加爾的產(chǎn)品放在其店面，已達(dá)到最佳效果。

張學(xué)明

2009-8-1

第二篇：8月份工作計(jì)劃

8月份工作計(jì)劃

一、指標(biāo)細(xì)化分解；

8月份預(yù)計(jì)銷售7萬(wàn)元，其中商超渠道4萬(wàn)元，電子商務(wù)渠道2萬(wàn)元，終端銷售1萬(wàn)元。

二、工作方向；

細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)，大力開(kāi)展多層次立體化的營(yíng)銷推廣活動(dòng)。在現(xiàn)有商超渠道的基礎(chǔ)上開(kāi)展特賣以及大客戶渠道，有效的開(kāi)展我公司銷售業(yè)務(wù)。

1；商超渠道管理；

針對(duì)門(mén)店的管理方法，將產(chǎn)品以及贈(zèng)品如數(shù)的進(jìn)入商超，尋求最佳的陳列位置，配以專職有效的促銷員，在重點(diǎn)門(mén)店中開(kāi)展屬各個(gè)門(mén)店的團(tuán)購(gòu)銷售。

2；特渠的有效管理；

進(jìn)一步將產(chǎn)品深度分銷，由原來(lái)的批發(fā)市場(chǎng)深入至農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，在終端的走訪中，針對(duì)信息的收集，尋找對(duì)產(chǎn)品需求量大的消費(fèi)群。目前，農(nóng)產(chǎn)品的需求量大多在特產(chǎn)專賣店，根據(jù)產(chǎn)品類別，尋找適合我公司產(chǎn)品的特產(chǎn)專賣店，有效開(kāi)展銷售業(yè)務(wù)，盡量避免區(qū)域空白化以及渠道空白化。

3；團(tuán)購(gòu)、大客戶的管理；

因我公司產(chǎn)品一直傾向于禮品市場(chǎng)，大客戶市場(chǎng)目標(biāo)市場(chǎng)暫定位在移動(dòng)、聯(lián)通等各個(gè)銀行，為主要開(kāi)展渠道；

團(tuán)購(gòu)渠道可將市場(chǎng)定位在各個(gè)學(xué)校以及企事業(yè)的單位食堂，有利

于產(chǎn)品的多元化銷售方式；

三、區(qū)域重點(diǎn)；

8月份主要將銷售精力放在團(tuán)購(gòu)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，有效的開(kāi)展雙節(jié)期間的團(tuán)購(gòu)效益，借助雙節(jié)期間的推進(jìn)可將我公司禮品系列順利的推廣到團(tuán)購(gòu)區(qū)域內(nèi)。

四、需求人員崗位 ；

1； 大慶銷售部目前崗位確定；商超業(yè)務(wù)員一名，終端業(yè)務(wù)員一名，主管一名；

2； 需求大客戶開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)員2名，團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)員一名。

3；關(guān)鍵崗位定義；

團(tuán)購(gòu)人員與大客戶銷售對(duì)象為市內(nèi)酒店、銀行、等客戶渠道，面對(duì)直接消費(fèi)者進(jìn)行服務(wù)，要求在談判技巧與語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn)化方面有所提高。

4；培訓(xùn)；

要求公司給予所有銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)，在產(chǎn)品知識(shí)以及銷售技巧方面能夠進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)的演習(xí)。

黑龍江省龍?zhí)┺r(nóng)業(yè)股份有限公司

大慶銷售部張丹丹

2012年7月31日

第三篇：8月份工作計(jì)劃

八月份工作計(jì)劃

一、車間現(xiàn)場(chǎng)

1、區(qū)域劃分明確

2、現(xiàn)場(chǎng)整潔、衛(wèi)生

3、八月份定為6s實(shí)施月，每周一下午定為大掃除時(shí)間

二、新建穿釘車間

和相關(guān)部門(mén)相互協(xié)調(diào)把鉚釘機(jī)、電桶、鉚釘機(jī)外罩、鐵籠等逐個(gè)拉出。準(zhǔn)備所有穿釘設(shè)備等，并在八月中旬正式投產(chǎn)。

三、員工素質(zhì)

準(zhǔn)備在八月份提升所有員工的綜合素質(zhì)。主要用途是：通過(guò)開(kāi)早班會(huì)及與個(gè)別員工談心

四、自己管理能力的提高

主要通過(guò)每天下班后的中層會(huì)議和不斷發(fā)現(xiàn)自己管理中的“盲區(qū)”，多思考、多總結(jié)。

五、杜絕或減少由本部門(mén)造成的客戶投訴

通過(guò)每天的早班會(huì)向員工灌輸有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的事。

六、加強(qiáng)對(duì)外協(xié)穿釘質(zhì)量的控制與管理

1、通過(guò)對(duì)外協(xié)穿釘戶型現(xiàn)場(chǎng)的走訪，給其下發(fā)“現(xiàn)場(chǎng)整改措施”。

2、對(duì)于出現(xiàn)批量不合格的個(gè)別穿釘戶要決不手軟，嚴(yán)肅處理。

七、盡最大努力把貨配好，按期兌現(xiàn)合同

1、要經(jīng)常盤(pán)庫(kù)掌握庫(kù)存的第一手資料

2、對(duì)于比較難穿的型號(hào)協(xié)調(diào)其他團(tuán)隊(duì)主管爭(zhēng)取：“內(nèi)部消化”。

八、掌握好氮化工序的銜接點(diǎn)，避免出現(xiàn)銹蝕

九、加強(qiáng)對(duì)多邊、缺料、缺孔、無(wú)孔的控制積極和技術(shù)部聯(lián)系，爭(zhēng)取在本

月完成試孔工裝的調(diào)試與使用。

大中型號(hào) 李鵬飛 06.8.01 八月份工作重點(diǎn)

1、提高車間員工的綜合素質(zhì)，提高每一位員工的質(zhì)量意識(shí)，降低車間不

合格數(shù)量，認(rèn)真做到首件檢查，杜絕出現(xiàn)大批量廢品。

2、提高車間的生產(chǎn)量，在保證質(zhì)量的前提下，提高車間開(kāi)機(jī)率，根據(jù)合同生產(chǎn)，爭(zhēng)取在20號(hào)以前完成8月份的合同，本月合同是230萬(wàn)付左右，計(jì)劃生產(chǎn)400萬(wàn)付，爭(zhēng)取到450萬(wàn)付。

3、每天上班前都要講出來(lái)一天的不足之處，每周和安裝工開(kāi)兩次會(huì)，總

結(jié)生產(chǎn)中的困難，影響質(zhì)量和產(chǎn)量的因素，共同努力想辦法解決。

4、預(yù)防車間的成品和半成品銹蝕出現(xiàn)，除氮化成品外，其他型號(hào)全部過(guò)

油入創(chuàng)箱時(shí)甩一遍油，避免油和棉籽皮的浪費(fèi)。

5、培養(yǎng)一線新員工，使產(chǎn)量進(jìn)一步提高

我堅(jiān)信在方工的領(lǐng)導(dǎo)下和5團(tuán)隊(duì)全體職工的共同努力下質(zhì)量和產(chǎn)量會(huì)進(jìn)一步提高。5團(tuán)隊(duì)主管 李清軍

八月份工作計(jì)劃、七月份工作總結(jié)一、七月份總結(jié)

1、在7月份生產(chǎn)過(guò)程中由于前道工序切環(huán)、復(fù)合刀的速度慢，庫(kù)存?zhèn)€

別型號(hào)環(huán)、彎斷料問(wèn)題多造成生產(chǎn)成品困難。環(huán)、彎產(chǎn)量低，造成整形工序停產(chǎn)，當(dāng)班產(chǎn)量完不成，延誤發(fā)貨期。

2、7月份新上三復(fù)合刀如205、204速度慢，質(zhì)量不穩(wěn)定，技術(shù)員對(duì) 復(fù)合刀的速度不熟練。

3、7月份在過(guò)程防銹上存在領(lǐng)導(dǎo)跟蹤不到位，員工工作不到位等半成品的銹蝕耽誤生產(chǎn)，加工緊釘、包裝工序用的防銹油存在問(wèn)題三番兩次重洗、重包裝，也是造成延誤發(fā)貨期原因。

4、模具車間：由于公司生產(chǎn)量的不斷增加，模具車間沒(méi)有做出比較見(jiàn)

效的改善，因模具耽誤生產(chǎn)所占比重還是較大，漏盤(pán)間隙大、卸料環(huán)、沖針、滑柱等雖有改善，但還是滿足不了生產(chǎn)所需。

5、成品產(chǎn)量及合格率都有所提高，但客戶反饋質(zhì)量情況如無(wú)孔、缺釘

長(zhǎng)江公司專程審核，銹蝕、噪音還需把關(guān)、改進(jìn)。

6、員工培訓(xùn)已經(jīng)開(kāi)始，各部門(mén)相對(duì)都重視了對(duì)人才的認(rèn)識(shí)，對(duì)在相互

競(jìng)爭(zhēng)這是好現(xiàn)象，在人員還是缺料，跟不上生產(chǎn)所需。

二、八月份工作計(jì)劃

1、根據(jù)客戶訂單分配組織落實(shí)到各團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)要求增加部門(mén)

產(chǎn)量，大量備出一部分庫(kù)存。

2、每個(gè)工作日平均班產(chǎn)量合計(jì)計(jì)劃達(dá)到40萬(wàn)付，月總計(jì)劃1100-1200 萬(wàn)付左右，一、三團(tuán)隊(duì)日計(jì)劃產(chǎn)量13-16萬(wàn)付，五團(tuán)隊(duì)14-16萬(wàn)付

3、針對(duì)樣品型號(hào)和數(shù)量少的型號(hào)計(jì)劃先安排先生產(chǎn)原則投產(chǎn)

4、根據(jù)訂單要求各主管把每班、每臺(tái)沖床的生產(chǎn)計(jì)劃列出落實(shí)到每個(gè)

員工身上，跟蹤每班產(chǎn)量、質(zhì)量

5、因本月合同訂單較多，切環(huán)工序生產(chǎn)不穩(wěn)定，刀具易損壞，要求員

6、模具車間要提高模具的生產(chǎn)質(zhì)量及速度，對(duì)模具熱處理后的硬度，及間隙要控制好（漏盤(pán)，復(fù)合刀、缺料環(huán)等）

7、對(duì)需外購(gòu)的保持器報(bào)采購(gòu)部，各型號(hào)鉚釘每天需求量報(bào)采購(gòu)部

8、為避免同型號(hào)不同工藝保持器相混，三團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)普通工藝6202、日 本工藝6203，一團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)日本工藝6202、普通工藝6203進(jìn)行區(qū)別

9、由于四團(tuán)隊(duì)緊釘工序忙不過(guò)來(lái)，6203、6006部分產(chǎn)量安排到二團(tuán)隊(duì)

生產(chǎn)，6204、6303前期穿釘戶經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量事故，更換外穿釘戶

10、雖有一部分技術(shù)員備有模具，但大部分技術(shù)員對(duì)模具備用和跟蹤上

還未做到位，給技術(shù)員開(kāi)會(huì)講明利害關(guān)系，繼續(xù)備用模具，模具車間要加班加點(diǎn)協(xié)作。

11、員工培訓(xùn)每天各主管點(diǎn)名前必須把團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍站齊，整齊著裝，并要

講2-5個(gè)有關(guān)車間問(wèn)題，要宣傳“6s”管理方法，要求員工掌握各自工序的外觀質(zhì)量檢查方法，增強(qiáng)各自團(tuán)隊(duì)凝聚力

三、產(chǎn)品質(zhì)量 1、7月份產(chǎn)品硌、墊傷、無(wú)刺、掉釘、無(wú)孔未能減少，同時(shí)客戶反饋6201有噪音，針對(duì)這些產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，加強(qiáng)清洗、員工監(jiān)督，降低硌、墊傷。穿釘工序及包裝：穿釘人員要把每個(gè)釘孔鉚釘穿到位，不定時(shí)抽查監(jiān)督、包裝人員提高工作責(zé)任心，將掉釘無(wú)孔的挑出。篇二：8月份工作總結(jié)及9月份工作計(jì)劃

物安部8月份工作總結(jié)及9月份工作計(jì)劃自查報(bào)告 2014年8月份,我部從商場(chǎng)整體形象、消防安全方面著

手，與公司各部門(mén)配合協(xié)調(diào)好對(duì)商場(chǎng)整體布局和新調(diào)整規(guī)劃

工作，積極配合各新進(jìn)專柜進(jìn)場(chǎng)的裝修手續(xù)辦理、施工中的規(guī)范裝修、耗材、用電指導(dǎo)、日常監(jiān)管等。

1、日常管理

對(duì)我部人員加強(qiáng)培訓(xùn)工作，新進(jìn)人員的崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)、思想，專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)監(jiān)督。部門(mén)工作得到進(jìn)一步的順利

開(kāi)展，對(duì)治安安全防范、裝修施工安全管理、環(huán)境衛(wèi)生清潔、車輛停放等加強(qiáng)管理力度，八月份部門(mén)整體工作效果有大幅

改善。

2、保安方面

加強(qiáng)外圍停車管理及巡查力度，確保商場(chǎng)門(mén)口、廣場(chǎng)暢通、場(chǎng)內(nèi)綜合巡查，消防、裝修巡查，裝修人員的出入管理等確

保安全施工。對(duì)負(fù)一樓空?qǐng)鰠^(qū)及各個(gè)安全死角加大巡查次數(shù)

確保安全運(yùn)行。

2.1 8月份共登記來(lái)人來(lái)訪出入311人次； 2.2 8月份內(nèi)部導(dǎo)購(gòu)及員工違規(guī)進(jìn)出商場(chǎng)150余人次； 2.3 8月份夜間加班裝修人員管理115余人次；

3、保潔方面

在各層調(diào)整裝修期間、商場(chǎng)及通道內(nèi)不時(shí)出現(xiàn)施工垃

圾、公共區(qū)域大量粉塵彌漫，我部要求保潔人員加強(qiáng)清潔力

度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)公共區(qū)域的衛(wèi)生監(jiān)管和清潔，及時(shí)處理商

場(chǎng)各個(gè)角落的清潔，完善和恢復(fù)原有舒適衛(wèi)生的購(gòu)物環(huán)境。2.1 8月份保潔人員對(duì)商場(chǎng)大門(mén)處地毯機(jī)械清洗 2.2 8月份對(duì)商場(chǎng)正大門(mén)玻璃清洗擦拭15次； 2.3 對(duì)公共區(qū)域地面瓷磚清洗打蠟保養(yǎng)2次； 2.4 對(duì)衛(wèi)生間門(mén)、觀光電梯、貨梯、圍欄等不銹鋼制品用不 銹鋼亮潔劑保養(yǎng)4次。

2.5 中庭圍欄玻璃清潔保養(yǎng)4次；

4、工程工作

工程監(jiān)管工作在裝修過(guò)程中必不可少，裝修工作是一項(xiàng)幸苦

繁雜的過(guò)程，要體現(xiàn)在裝修比較集中，裝修工人比較多，人員混

雜。到目前為止，已經(jīng)有13個(gè)專柜進(jìn)駐商場(chǎng)裝修營(yíng)業(yè)，所以我們面 臨著一個(gè)相當(dāng)艱巨的任務(wù)。首先要做好裝修專柜施工的登記備案。控

制好裝修施工人員的出入，實(shí)行登記持證出入的方法，避免閑雜人員

混入商場(chǎng)；另一方面做好巡視工作，通過(guò)積極的巡視去發(fā)現(xiàn)有違反，<<商戶進(jìn)場(chǎng)裝修須知>>、《裝修安全協(xié)議》、《裝修安全責(zé)任書(shū)》等相

關(guān)規(guī)定的裝修專柜，積極去制止并要求其整改。嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)裝修

垃圾統(tǒng)一管理，用材用料的檢查，施工作業(yè)的指導(dǎo)、但也有部分專柜

不予配合、執(zhí)行。這也給本部工作帶來(lái)一定的壓力和安全隱患！除日

常工作外: 1本月還對(duì)商場(chǎng)百麗、他她、森達(dá)片開(kāi)孔裝燈20余盞;2愛(ài)爾尼專柜排線、裝燈等大小30余盞;3處理裝修跳閘送電36余次;4各類雜項(xiàng)維修工作20余次;5抄取8月份商戶商場(chǎng)電表等;6保養(yǎng)維護(hù)電梯3次，協(xié)助更換頂部玻璃。7共安裝商場(chǎng)及商戶各類大小燈具60余盞。

我部八月份計(jì)劃：

1、當(dāng)前正值雨季，每逢大雨、暴雨天氣我部將加大1f2f多個(gè)漏雨點(diǎn)的巡查，發(fā)現(xiàn)漏水情況將采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施、盡量避免造成更大損失!

2、加強(qiáng)對(duì)出入人員的管制和登記，來(lái)人來(lái)訪的登記管理。

3、為保證商場(chǎng)近期店慶的安全要求安防人員對(duì)商場(chǎng)綜合性的大排查，對(duì)排查出的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，同時(shí)將加強(qiáng)內(nèi)外場(chǎng)的巡視檢查力度保障店慶期間安全正常運(yùn)營(yíng)。

4、對(duì)商場(chǎng)所有消防器材，公共設(shè)施設(shè)備、配電設(shè)施整體大排查、檢修維護(hù)報(bào)修，確保正常運(yùn)行。

5、對(duì)有進(jìn)場(chǎng)裝修的專柜給予監(jiān)督管理、手續(xù)辦理、施工指導(dǎo)等。

6、對(duì)商場(chǎng)扶梯、觀光電梯、貨梯等聯(lián)系保養(yǎng)維護(hù)，保障運(yùn)行正常！

7、對(duì)商場(chǎng)總配電房一變壓器3b10柜、b11、b12等配電柜用電月統(tǒng)計(jì)，商場(chǎng)公共用電、商戶用電月統(tǒng)計(jì)等。

不足之處

1我部人員工作自覺(jué)性不高，只要監(jiān)督松懈就常有偷懶發(fā)生，本周開(kāi)始我部將加大管理巡視力度并制定一系列部門(mén)違規(guī)處罰條例于予約束管理。改善與各部溝通方式，盡可能把工作做到更好。樹(shù)立刻苦學(xué)習(xí)的精神、努力改進(jìn)主觀和客觀的問(wèn)題、著眼于新的突破以發(fā)展，做到理論與實(shí)際，主觀以客觀的統(tǒng)一。2部門(mén)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)需進(jìn)一步加強(qiáng)，凝聚力及向心力需要繼續(xù)營(yíng)造。3加強(qiáng)自我改進(jìn)學(xué)習(xí)提高綜合素質(zhì)，目前對(duì)我而言待加強(qiáng)語(yǔ)言溝通技巧、管理方法的學(xué)習(xí)，努力加強(qiáng)自身修養(yǎng)，使自己得到更全面的發(fā)展，樹(shù)立良好的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和工作作風(fēng)。

物安部：徐天勝

二〇一四年九月六日篇三：行政部8月份工作計(jì)劃

行政部9月份工作計(jì)劃

一 行政 1.完善員工入職檔案.嚴(yán)把新員工入職信息，新員工身份證必須上傳.確保入職員工的身份

2.全方位展開(kāi)招聘工作.把各部門(mén)后備儲(chǔ)蓄人員建立起來(lái) 3.建立完善各部門(mén)員工量化考核機(jī)制.并做好每日的員工量化.按照量化規(guī)章制度嚴(yán)抓員工工作與行為規(guī)范 4.計(jì)劃9月份的員工培訓(xùn)工作抓緊新員工的培訓(xùn)以及團(tuán)隊(duì)意識(shí)與凝聚力的培養(yǎng) 做好員工活動(dòng)

5.每日加強(qiáng)巡樓查房力度。在嚴(yán)抓員工工作不作為的同時(shí)掌控各包間的房態(tài).和每次客訴情況.并做好記錄 6.計(jì)劃9月份逐步整頓員工的各項(xiàng)工作。第一周拿出衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)并落實(shí)嚴(yán)抓員工的班前衛(wèi)生以及客離衛(wèi)生的打掃 和開(kāi)源節(jié)流。第二周主抓酒水知識(shí)理論.讓每個(gè)員工都能熟記公司的房型價(jià)格以及酒水。第三周禮節(jié)禮貌.站崗站位以及公主的包間服務(wù)。第四周全面配合公關(guān)部的整頓，嚴(yán)抓公關(guān)素質(zhì).3降低因公關(guān)引起的客訴。7.嚴(yán)格考勤機(jī)制，掌握每天各部門(mén)的出勤人數(shù)，保證每天各部門(mén)員工的出勤率。8.做好員工的心理溝通交流，把員工的熱情與工作的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)

二.后勤 1.每星期統(tǒng)計(jì)各部門(mén)物資 加強(qiáng)各部門(mén)物資的管控.杜絕部門(mén)員工

浪費(fèi)情況.防止物資非正常流失。2.每3天工程問(wèn)題統(tǒng)計(jì)一次 能解決的問(wèn)題第一時(shí)間解決 不能解

決的及時(shí)上報(bào)并做好記錄

3.每天下午帶領(lǐng)工程部檢修各包間設(shè)備。確保晚上營(yíng)業(yè)期間包

間的正常使用。三.保安部

1.9月份全力整頓保安部.招收有能力的安保人員.對(duì)保安部人員

進(jìn)行更換。

2.計(jì)劃保安部的培訓(xùn)工作抓緊培養(yǎng)保安的突發(fā)事件處理 消防知

識(shí) 等各項(xiàng)能力

3.加強(qiáng)上客高峰期保安的巡查力度.隨時(shí)記錄進(jìn)出車輛的車牌號(hào)以

及警惕公司周邊可疑人員

4.指揮好車輛避免客人酒后劃車。雨天給客人打雨傘 體現(xiàn)公司的服務(wù)水準(zhǔn)

5.保持人員在位 上班時(shí)間嚴(yán)禁員工私自外出.6.保持警惕性 保證突發(fā)事件第一時(shí)間到位。7.加強(qiáng)夜班保安的巡查力度.嚴(yán)格杜絕夜班保安在上班時(shí)睡覺(jué)，保

證夜間公司的消防安全并每半小時(shí)巡查一遍，嚴(yán)禁下班員工在公司逗留。‘ 2013.7.26篇四：7月工作總結(jié)與8月工作計(jì)劃 20137月份工作總結(jié)及8月工作計(jì)劃

一、7月份工作總結(jié)

（一）銷售達(dá)成 2013年7月銷售金額：2293.60萬(wàn)元，預(yù)算金額：2214.84萬(wàn)元，綜合達(dá)成103.56%，本月任務(wù)達(dá)成的門(mén)店有16家，分別為：廣場(chǎng)店、中山店、汶龍店、金塘店、夾湖店、龍騰店、東江店、關(guān)西店、楊村店、新都店、仙巖店、濱江店、龍澤居店、親水灣店、大羅店、城市花園店，達(dá)成率前三名的門(mén)店分別為：龍澤居店124.69%，東江店：116.50%，城市花園店：116.15%。

未完成的門(mén)店有11家分別為：渡江店、武當(dāng)?shù)辍⑸@店、文化店、人民店、金新店、濱江店、金水店、東門(mén)店、西門(mén)店、桃江店，排名靠后的三家門(mén)店分別為：文化店：83.94%，桃江店88.44%：，金新店：88.57%。

（二）年銷售達(dá)成情況分析: 2013年1-7月份銷售金額17569.32:萬(wàn)元,1-7月份銷售預(yù)算:17654.47萬(wàn)元,綜合達(dá)成率99.52%,1-7月達(dá)成的門(mén)店有12家中山店、汶龍店、龍騰店、東江店、武當(dāng)?shù)辍畲宓辍⑿露嫉辍⑾蓭r店、龍澤居店、親水灣、城市花園店、大羅店;1-7月未達(dá)成的門(mén)店有16家。

二、7月份工作完成情況。

（一）樣板店的建設(shè)工作：

以中山店為樣板主要圍繞服務(wù)→環(huán)境→商品三大模塊循序漸進(jìn)。服務(wù)模塊中，服務(wù)禮儀已完成。

（二）龍騰店、金塘店的調(diào)整工作（此工作需商品、工程、企劃等部門(mén)配合）：

1、龍騰店因公司戰(zhàn)略調(diào)整，此項(xiàng)工作未完成。

2、金塘店調(diào)整工作現(xiàn)商品陳列已完成。

（三）店長(zhǎng)培訓(xùn)事項(xiàng)：

7月份針對(duì)店長(zhǎng)進(jìn)行了商品陳列知識(shí)的培訓(xùn)。

（四）已經(jīng)完成了異常商品《高庫(kù)存商品、零銷售商品（百貨：70天、雜貨：45天）》的清退工作。

三、8月份工作計(jì)劃。

第四篇：8月份工作計(jì)劃

10月份工作計(jì)劃

時(shí)間：10月1日—10月31日

張線維發(fā)【2013】10號(hào)簽發(fā)：張孝賢

一、加大線路的巡檢工作，堅(jiān)持每周車巡二干4次匯

聚環(huán)2次，督促并檢查包線員每周巡檢任務(wù)完成情況，并將完成情況納入員工績(jī)效考核。

二、布置安排好線路上的“三盯”工作，時(shí)刻了解施

工動(dòng)態(tài)，安排人員做細(xì)縣城管道附近施工的具體工作，盯死解放路暖氣管道開(kāi)挖，做到“盯緊，盯死，盯到底”。

三、對(duì)今年下暴雨造成的未整改的段落進(jìn)行整改。

四、完成分公司下達(dá)的匯聚環(huán)、專線跳纖工作。

五、在10月30日之前詳細(xì)統(tǒng)計(jì)每個(gè)基站纖芯占用情

況，為搶修做好前提工作。

六、加強(qiáng)有線寬帶、數(shù)據(jù)專線、WLAN的巡檢工作，及時(shí)排查隱患，縮短故障歷時(shí)。

七、對(duì)下李—南溝斷纖段落進(jìn)行整治。

張川線路維護(hù)站

第五篇：8月份工作計(jì)劃

八月份工作計(jì)劃

回顧七月份，業(yè)績(jī)真做的一塌糊涂，只完成了任務(wù)的一半。這一切大多因我時(shí)間分配不合理，其他雜念干擾，同時(shí)對(duì)于六月份剛剛帶團(tuán)隊(duì)的失敗，對(duì)于我自身是有一部分的打擊。七月份正在簽的微信單子雖然只有兩個(gè)，不過(guò)給我意外的收獲是能在沒(méi)帶收據(jù)的情況下順利把客戶現(xiàn)場(chǎng)逼單，還收現(xiàn)金。這給我了不少感慨。第二是平時(shí)讓我不怎么在意的趕集招聘和幫幫，這個(gè)月確簽了兩個(gè)，另外還有一個(gè)搜狗單子。其實(shí)吧，很多時(shí)候不能憑自己的主觀去判斷并選擇產(chǎn)品，做人不能在一根樹(shù)上吊死，只要是網(wǎng)絡(luò)這塊的，都可以進(jìn)行客戶的二次轉(zhuǎn)換。一來(lái)方便了客戶，不用再為了自己的需求去挑選和交給其他讓自己不是很放心的公司來(lái)做；二來(lái)幫助了自己順便多了一個(gè)業(yè)績(jī)。不過(guò)上個(gè)月真正做得差的原因很多都是因?yàn)榭蛻舾貌粔蚓o，而很多又不敢接的單子，浪費(fèi)了時(shí)間也浪費(fèi)了精力，另外自己開(kāi)發(fā)的客戶不夠多，時(shí)間分配和心態(tài)調(diào)整不夠。

自己給自己定位不夠明確，所以從八月份開(kāi)始，會(huì)好好調(diào)整好心態(tài)和工作狀態(tài)，努力排除雜念，減少自己各方面的壓力，努力，目標(biāo)就一個(gè)簽單收款。但同時(shí)也會(huì)加強(qiáng)自身的身體鍛煉，不能像月初這樣病秧子一個(gè)，拖大家后腿。只有自己壯大了，太能扛得住所有東西。這個(gè)月給自己的工作安排，每天至少六十個(gè)有效電話，主攻微信，碰到大型客戶，給他介紹百度貼吧的產(chǎn)品，同時(shí)加大對(duì)產(chǎn)品的熟悉。