第一篇：校園廣播臺長競選稿

競選稿

尊敬的領導 老師

下午好，我叫***，來自湖鐵職院經貿系電子商務102班，今天我想競選的職位是湖鐵職院校園廣播電臺的臺長。

校園廣播電臺分為六大部門，有信息資源部，記者部，編輯部，制作部，播音部，秘書處。我一一了解到，作為一名臺長需有一定的領導能力，管理能力，良好的表達能力，還有一定的知識水平。首先我是校園廣播電臺信息資源部的干事，有了一定的工作經驗,對校園廣播電臺有一定的了解，這為我“更上一層樓”打下了基礎，因此，我說一下我的競選優勢第一： 我有豐富的工作經驗。因為部長的頂崗實習，所以我全權接手部門工作，處理各種工作事物，應變各種事情發生，因為部門工作負責學校的失物招領，校園廣播電臺的活動策劃，與院系團委的聯系與溝通，收集學生對電臺的反饋意見和學校信息，南院廣播稿的交稿，及拉廣告贊助。通過這些工作，培養了自己的處事能力，溝通能力。這樣一步一步堅實的走來使我積累了豐富的工作經驗。

第二：因為大一招新，使部門不斷壯大，通過對大一新生的培訓，引導，鼓勵，及管理，培養自己的領導能力，管理能力。及溝通能力。也使我們部門在工作上能圓滿完成任務，部門做人方面也大大提升。

第三：高度的工作熱情和對校園廣播電臺的熱愛。校園廣播電臺不僅是一個學生組織，更是教導我們成長的老師。我認為對校園廣播電臺的熱愛是我一直以來保持著高度工作熱情的原動力。我也相信我的這種熱愛會一直持續下去伴著校園廣播電臺變得更強、更好。

第四：為人處事，人與人溝通能力是自己最擅長的，在大一期間，自己單槍匹馬為校園廣播電臺拉到廣告贊助500元，為電臺的發展注入了新的活力，同時更加鼓勵部門干事的工作熱情及信心。

第五： 有良好的大局觀。小處著眼，大處著手是我在電臺學習到一條重要準則。開展工作時不僅要求我們注重各種細節，更應該有良好的大局觀。

如果我有幸競選成為學校校園廣播電臺的臺長，我將從以下幾個方面開展工作。

第一，加強部門內部管理，迅速提升整體團隊實力。我們知道，校園廣播電臺在一個月以前進行了招新，這屆新干事如何將影響到電臺的整體實力。這就要求我們強化管理制度，加強內部考核的同時，讓新干事快速的熟悉各個部門的工作是快速提升團隊整體實力的關鍵。我將召開新老干部經驗交流會，組織各部門有計劃的開展特色活動。加強各個部門之間的溝通交流，使各個部門之間形成互補、互助的合作模式。

第二，做好自我定位。我們必須時刻牢記自己的地位和職責，開展工作才不會走入誤區。我們必須無時無刻的想著心系同學，服務學生，為同學們創造良好的校園氛圍。

第三，突出各個部門的特色，開展精品活動。各個部門分工明確，在去年開展了各種各樣的活動，豐富了同學們的生活，但是，我們應該更加突出部門特色，挖掘部門潛力。

第四，校園廣播電臺是傳播文化思想的一個部門。也是一個有深厚文化積累，有著內部凝聚力的組織。這種文化的外部展現是在所舉辦的各種活動中。這就要求我們把每一個活動做成一種文化，而不只是做成一種精品。這種文化深入到每一個學生會成員心中，并且傳播到校園里的每一個角落。把工作與活動做成文化，再從文化中提煉出理念，才是電臺實現可持續發展的根本。

第五：電臺實施走出去的戰略，加強和外部聯系，吸收精華，加強合作，使校園廣播電臺產業化，利用電臺的自身優勢，與客戶合作，互利雙贏，吸取經費，使校園廣播電臺變得更加美好。

最后，希望老師學長能給一次機會，看到我的行動，讓校園廣播電臺的明天越來越好，謝謝大家.

第二篇：廣播臺臺長競選稿

自薦書

尊敬的老師以及廣播臺的各位同事們：

大家好。我是播音部的陳家華。很高興能夠站在這里參加廣播臺職務的競選，我要競選的職務是廣播臺副臺長。首先我要感謝廣播臺的各位師兄師姐給了我進廣播臺的機會，圓了我的大學播音愿望。同時也感謝廣播臺的各位同事對我播音工作的支持與幫助。謝謝你們！

走進大學校園，讓我更清楚的看清了現在的這個社會，也讓我明白了很多道理，讓我的思想變得更加成熟，身為一個男人，我認為要以事業為主，我會把廣播臺的工作當作我的第一份事業，把它做好，抓住這個機會，好好鍛煉自己。

曾經聽過這樣一句話：“既然是花，我就要開放；既然是樹，我就要長成棟梁；既然是石頭，我就要鋪成大路。”那么，既然是廣播臺的一員，我就要成為一名出色的領航員！在這個狼多肉少的時代，能力決定一切，我有足夠的自信與能力來勝任這個職務。

首先，我具備了較好的組織能力和協調能力。這為我今后的領導工作奠定了堅實的基礎，當然我會注意我的方式和方法。其次，對播音工作的熱愛使我對廣播臺的工作充滿了足夠的熱情。我深知一名好的廣播工作人員最首要的就是要有工作熱情。因為熱情是工作的原動力。擁有了熱情才能做好自己的工作。擁有了熱情才能調整好自己的播音狀態，才能以飽滿的情緒把動聽的聲音呈現給聽眾。第三，我深知團隊合作以及民主決議的重要性。一座大廈不可能只由一根柱子來支撐。正如馬克思，恩格斯所說：只有在集體中，人才能獲得全面發展才能的機會。可見一個人的能力是有限的。要想搞好一個組織，就得分工合作，結合團隊的最大力量，進而更好的建設好廣播臺。第四，身為組織負責人，就應當事事以大局為重，一切以集體利益為主！這就要求有高度的責任感和吃苦耐勞的精神！同時，我會不斷地學習。提高自己的語言水平，努力在各方面充實自己，開拓創新，以便進一步地建設好廣播臺，從而擴大廣播臺在學院的影響！

如果我當選廣播臺副臺長，我會輔佐好臺長及領導，并積極向師兄師姐討教和學習。把我們學院的廣播臺做得更好。對于我個人將從以下三個原則嚴格要求自己：

1、服從原則，服從領導指揮。

2．實干原則，做好本職工作。

3．自律原則，起到一名管理者的表率,不但工作要認真負責,學習也要積極上進。同時,我將從以下幾個方面進一步完善廣播臺的工作：

1、全面建設廣播臺。我將在上一屆干部們的基礎上，進一步完善廣播臺各個部門,全面建設廣播臺。比如，播音部方面，首先必須注重播音質量，盡可能加強欄目創新。最好能與事實、聽眾對口。

2、加強與各部門、各組織的聯系。積極聯系學院各社團及學生會，密切配合學校的中心工作，時刻關心學校的發展變化，為學校的發展建設提供有力的輿論支持,積極發揮廣播臺的橋梁紐帶作用。

3、提高廣播臺成員的工作能力。我們可以邀請有關的師兄師姐開展寫作、采訪、播音等方面的知識培訓,舉辦相關能力競賽等行之有效的活動,積極提高廣播臺成員的工作能力。

雖然我進廣播臺才一個學期，但是在這短短的一個學期中，我已經發現了不少的問題，舉例來說：每次新人進到臺里，都會有師兄師姐來幫助你，幫你提高

I

你所在的這個部門里能運用到的一些能力、知識以及方法。這是個好事，但是所在同一個部門里工作的同事，雖然在一起工作，可是每個人都有自己的一個方法，當師兄師姐把他們自己的方法以及個人經驗告訴新人的時候，往往就會出現思維混亂的現象，就會導致同一部門人員思想不能統一的局面。我相信在座的大一的同學可能許多都有過這樣的經歷：在處理問題的時候，這個師姐讓你這樣做，那個師兄又讓你那樣做，反正不統一，搞的自己非常混亂。不知道到底該聽誰的。那么如何來避免這樣的情況呢？我們就要做到各個部門里同事與同事之間的思想統一，做什么事情都圍繞著一個思想，當然我的意思不是讓大家死腦筋做事情，而是要靈活運用，舉個例子就像部隊里的野外生存訓練，可以抄近道，但是最終的目的都是一樣的，都要回到終點。說這么多，其實目的就是一個，大的思想要統一，心往一塊使，使得江職的廣播臺越辦越好。還有我想說的就是整個廣播臺各個部門之間的配合，以及工作上各個部門的銜接。如果出了事情盡量多找找自己部門的主觀原因，不要竟找其他部門的客觀原因。

當然，在工作中肯定會碰到許多新問題、新矛盾；面對這些新問題,新矛盾我會注意用“與時俱進,開拓創新”的思想來指導自己,用新眼光、新思路來解決這些問題.同時,我還會注意加強學習,努力提高自己各方面的修養,從而過一步完善自己、發展自己，為江門職院廣播臺的茁壯成長奉獻一份力量。

我知道，再多燦爛的話語也只不過是一瞬間的智慧與激情，樸實的行動才是開在成功之路上的鮮花。我想，如果我當選的話，一定會言必行，行必果。在這里,我需要大家的熱情與支持！我懇請各位同事給我一個展示才華的機會，我知道我的努力不一定會成功，但為了我的成功我一定會努力，請大家支持我！相信我，也相信你的眼光！

在廣播臺工作了一學期，給我最大的感受就是輕松、和睦，可以用“大家庭”這三個字來形容。這里不象學生會那樣有著明爭暗斗，因為廣播是一件很值得高興的事情。能夠用自己的聲音給大家帶來快樂，真的是很開心。同時在這一學期 的工作中，充實了我的生活，豐富了我的經驗，讓我學會了為人處事的準則，待人接物的態度。我也深刻的認識到眾人劃槳開大船的寓意。像歌詞寫的那樣“我喜歡一家人心朝著一個方向眺望”！廣播臺不是一個臺長、副臺長或是哪個部門能獨立撐起的一片天。大家都是我們家中的重要一員。還是那句老話：家和萬事興！這也是我認為管理廣播站最重要的原則之一。不管今天有哪些人當選新一屆的領導人員，我希望我們大家都要團結協作，繼續發揚廣播臺克勤克儉精于奉獻的風格，共同把廣播臺辦的更好！

播音部播音組成員：陳家華2011/2/23

II

第三篇：五年級學生廣播競選稿

五年級學生廣播競選稿（精選3篇）

在學習、工作生活中，我們用到競選稿的地方越來越多，競選稿可以幫助競選者展現自我、推銷自我。那么你有了解過競選稿嗎？以下是小編為大家整理的五年級學生廣播競選稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

大家好！我是五年級二班的張Xx，今天我競選的職務是少先大隊廣播站站長。

我是一個充滿自信、陽光、活潑的男孩子，我在班里一直擔任著班長和學習委員，我的實力得到了老師和同學們的肯定。我有很強的責任心和使命感，非常愿意為大家服務，我能團結同學，尊重師長，刻苦學習、努力使自己做一個德智體美勞，全面發展的好學生。

我性格開朗，寬容。豁達，好的事情記在心里，不好的事情總不放在心上，這種性格使我始終有一個好的心情，和同學、朋友搞好關系，為能更好地為同學們服務打下了基礎。

廣播站是學校宣傳的一個陣地，學校和同學之間交流溝通的一個平臺，我競選廣播站站長是希望自己通過這個平臺，用我的聲音報道發生在學校里的人和事，宣傳真善美，營造出健康、活潑、向上的校園氛圍。

若本次能當選為廣播站站長，我將以良好的心理素質、較強的適應能力、非常充沛的精力投入到廣播工作中去，讓更多的人記住我的聲音，通過我的聲音，將學校的最新動態及時推送給大家。

希望大家支持我。

謝謝大家！

尊敬的老師、親愛的同學們：

大家下午好！我是五、三班的xx。今天很高興能站在這里，競選紅領巾廣播站站長。

廣播站是學校宣傳的搖籃，是師生交流的平臺。我之所以競選這個職位，是因為我有三個方面的優勢：

第一、我是一個活潑開朗、知識面廣的小男孩。喜歡看書，熱愛朗誦。語文課上，能經常聽到我悅耳動聽的讀書聲；班會課上，能聽到我精彩飛揚的演講。我曾經有過幾次播音與主持經歷，有這方面的經驗。

第二、我有良好的伙伴關系。因為我工作認真負責，性格開朗，樂于交友。因此跟同學們能友好相處，建立良好的伙伴關系，這對今后的工作開展有很大的幫助。

第三、我有較強的寫作能力。我的習作經常在班里被老師當成范文來讀。四年級的時候，我曾經寫過《鋼筆歷險記》在“Xx少年”上發表。今年，我加入了“Xx日報”組織的小記者。我經常參加“小記者”組織的活動，在活動中，鍛煉了我的語言表達能力，提高了我的寫作水平，我寫的《煤娃的田間生活》在“Xx日報”上發表，受到老師和同學們的好評。因此，我是同學們的好伙伴，是老師的好學生，是家長的好孩子。

如果，我當上了紅領巾廣播站站長，我會更努力的'為同學們服務，讀出更多的好文章，讓同學們聆聽到優美的聲音，受到熏陶與感染。如果沒選上，我也不會氣餒，我會檢討自己，查找不足，努力改正。爭取第二年能選上。

現在，請尊敬的老師和親愛的同學們，投給我寶貴的一票吧！讓我們一起努力，把Xx礦區學校的天空變得更藍，鮮花變得更燦爛！請大家支持我！謝謝大家。

敬愛的老師、親愛的同學們：

大家好！

我的名字叫李XX，是20XX年出生的，家人說希望我冉冉升起，健康成長，所以給我起了一個這樣的名字。

你們別看我小，我的優點可多了。我性格活潑，開朗、喜歡和同學交朋友，喜歡畫畫、做手工。我特別愛讀書，大家都夸我是個“小書迷”。一進我的房間最先看到的是書。這些書帶給我了無比的樂趣，帶給我了一個豐富多彩的童年。我跟著書中的主人公，一會兒和尼爾斯騎鵝環游地球，一會兒又跟著愛麗絲夢游仙境，一會兒又在城堡里和長發公主一起嬉戲。一本本書像魔法一樣吸引著我。

因為我愛讀書，所以我的寫作能力也很好。平時我喜歡寫寫日記，編編小書，老師經常表揚我。不過，從今天起，我要繼續努力，爭取早日發表文章。

我非常喜歡廣播。收聽學校的小喇叭廣播時，我非常羨慕那些大哥哥大姐姐，能把動聽的聲音送到校園里。我也非常想當一名廣播員，把自己美妙的聲音送給大家。

我相信我有這個能力，請大家支持我吧，讓我實現這個夢想。

第四篇：廣播電視臺臺長實務手冊

廣播電視臺臺長實務手冊

作 者：編委會

出版社：當代中國出版

出版日期：2010年3月

開 本：16開精裝

冊 數：三冊

光盤數：1張CD

定價：798元

優惠價：380元

詳細介紹：

第一篇 廣播電視事業

第一章 廣播電視事業的誕生與發展

第二章 中國的廣播電視

第三章 廣播電視發展的基本理論與規律

第四章 廣播電視的傳播特性及效應

第五章 鄧小平理論與中國廣播電視事業第二篇 廣播電視節目

第一章 廣播電視節目概述

第二章 廣播電視節目的形態分析

第三章 廣播電視節目的生產

第四章 廣播電視節目的傳播

第五章 廣播電視節目的策劃

第三篇 廣播電視的播音與主持

第一章 廣播電視語言

第二章 廣播電視圖像

第三章 廣播電視音樂

第四章 播音和播音員

第五章 節目主持人

第六章 廣播電視從業人員職業素質第四篇 廣播電視媒介管理

第一章 廣播電視媒介管理概述

第二章 廣播電視管理體制

第三章 廣播電視媒介管理基本原則

第四章 廣播電視媒介經營管理

第五章 廣播電視媒介人事管理

第五篇 有線廣播電視和衛星廣播電視

第一章 有線廣播

第二章 有線電視

第三章 衛星廣播

第四章 衛星電視

第五章 廣播電視傳輸覆蓋網

第六篇 廣播電視技術管理

第一章 廣播電視技術管理概述

第二章 廣播電視技術標準化

第三章 廣播電視技術政策

第四章 廣播電視技術運行和維護管理

第五章 廣播電視設備管理

第六章 廣播電視技術信息管理

第七章 數字有線電視網絡技術管理第七篇 互聯網絡與傳統廣播電視

第一章 傳統廣播電視

第二章 因特網的特點與功能

第三章 困特網對廣播電視的影響

第四章 困特網與廣播電視業務

第五章 獨立的因特網新聞媒體第八篇 廣播電視臺內部管理

第一章 廣播電視臺的基礎管理工作

第二章 廣播電視臺的財務管理

第三章 廣播電視臺的勞動人事管理

第四章 廣播電視臺的計劃管理

第五章 廣播電視臺的對外宣傳管理

第六章 廣播電視臺的其他內部管理第九篇 廣播電視的法制化管理

第一章 廣播電視法制化管理概述

第二章 廣播電視臺的設立與終止

第四章 政府對廣播電視傳播的調控第十篇 廣播電視業經典案例分析第十一篇 相關法律法規

廣播電視臺臺長實務手冊

廣播電視臺臺長實務手冊

廣播電視臺臺長實務手冊

第一篇 廣播電視事業

第一章 廣播電視事業的誕生與發展

第二章 中國的廣播電視

第三章 廣播電視發展的基本理論與規律

第四章 廣播電視的傳播特性及效應

第五章 鄧小平理論與中國廣播電視事業第二篇 廣播電視節目

第一章 廣播電視節目概述

第二章 廣播電視節目的形態分析

第三章 廣播電視節目的生產

第四章 廣播電視節目的傳播

第五章 廣播電視節目的策劃

第六章 廣播電視節目的收視調查第三篇 廣播電視的播音與主持

第一章 廣播電視語言

第二章 廣播電視圖像

第三章 廣播電視音樂

第四章 播音和播音員

第五章 節目主持人

第六章 廣播電視從業人員職業素質第四篇 廣播電視媒介管理

第一章 廣播電視媒介管理概述

第二章 廣播電視管理體制

第三章 廣播電視媒介管理基本原則

第四章 廣播電視媒介經營管理

第五章 廣播電視媒介人事管理

第五篇 有線廣播電視和衛星廣播電視

第一章 有線廣播

第二章 有線電視

第三章 衛星廣播

第四章 衛星電視

第五章 廣播電視傳輸覆蓋網

第六篇 廣播電視技術管理

第一章 廣播電視技術管理概述

第二章 廣播電視技術標準化

第三章 廣播電視技術政策

第四章 廣播電視技術運行和維護管理

第五章 廣播電視設備管理

第六章 廣播電視技術信息管理

第七章 數字有線電視網絡技術管理第七篇 互聯網絡與傳統廣播電視

第一章 傳統廣播電視

第二章 因特網的特點與功能

第三章 困特網對廣播電視的影響

第四章 困特網與廣播電視業務

第五章 獨立的因特網新聞媒體第八篇 廣播電視臺內部管理

第一章 廣播電視臺的基礎管理工作

第二章 廣播電視臺的財務管理

第三章 廣播電視臺的勞動人事管理

第四章 廣播電視臺的計劃管理

第五章 廣播電視臺的對外宣傳管理

第六章 廣播電視臺的其他內部管理第九篇 廣播電視的法制化管理

第一章 廣播電視法制化管理概述

第二章 廣播電視臺的設立與終止

第三章 廣播電視節目的管理與規范

第四章 政府對廣播電視傳播的調控第十篇 廣播電視業經典案例分析第十一篇 相關法律法規

全國貨到付款，滿300元免運費。

第五篇：廣播電視臺臺長實務手冊

廣播電視臺臺長實務手冊

作 者：編委會

出版社：當代中國出版 出版日期：2010年3月 開 本：16開精裝 冊 數：三冊 光盤數：1張CD 定價：798元

優惠價：380元

詳細介紹：

第一篇 廣播電視事業

第一章 廣播電視事業的誕生與發展

第二章 中國的廣播電視

第三章 廣播電視發展的基本理論與規律

第四章 廣播電視的傳播特性及效應

第五章 鄧小平理論與中國廣播電視事業 第二篇 廣播電視節目

第一章 廣播電視節目概述

第二章 廣播電視節目的形態分析

第三章 廣播電視節目的生產

第四章 廣播電視節目的傳播

第五章 廣播電視節目的策劃 第六章 廣播電視節目的收視調查 第三篇 廣播電視的播音與主持

第一章 廣播電視語言

第二章 廣播電視圖像

第三章 廣播電視音樂

第四章 播音和播音員

第五章 節目主持人

第六章 廣播電視從業人員職業素質 第四篇 廣播電視媒介管理

第一章 廣播電視媒介管理概述

第二章 廣播電視管理體制

第三章 廣播電視媒介管理基本原則

第四章 廣播電視媒介經營管理

第五章 廣播電視媒介人事管理

第五篇 有線廣播電視和衛星廣播電視

第一章 有線廣播

第二章 有線電視

第三章 衛星廣播

第四章 衛星電視

第五章 廣播電視傳輸覆蓋網 第六篇 廣播電視技術管理

第一章 廣播電視技術管理概述

第二章 廣播電視技術標準化

第三章 廣播電視技術政策

第四章 廣播電視技術運行和維護管理

第五章 廣播電視設備管理

第六章 廣播電視技術信息管理

第七章 數字有線電視網絡技術管理 第七篇 互聯網絡與傳統廣播電視

第一章 傳統廣播電視

第二章 因特網的特點與功能

第三章 困特網對廣播電視的影響

第四章 困特網與廣播電視業務

第五章 獨立的因特網新聞媒體 第八篇 廣播電視臺內部管理

第一章 廣播電視臺的基礎管理工作

第二章 廣播電視臺的財務管理

第三章 廣播電視臺的勞動人事管理

第四章 廣播電視臺的計劃管理

第五章 廣播電視臺的對外宣傳管理

第六章 廣播電視臺的其他內部管理 第九篇 廣播電視的法制化管理

第一章 廣播電視法制化管理概述

第二章 廣播電視臺的設立與終止 第三章 廣播電視節目的管理與規范

第四章 政府對廣播電視傳播的調控 第十篇 廣播電視業經典案例分析 第十一篇 相關法律法規 廣播電視臺臺長實務手冊 廣播電視臺臺長實務手冊

廣播電視臺臺長實務手冊

第一篇 廣播電視事業

第一章 廣播電視事業的誕生與發展

第二章 中國的廣播電視

第三章 廣播電視發展的基本理論與規律

第四章 廣播電視的傳播特性及效應

第五章 鄧小平理論與中國廣播電視事業 第二篇 廣播電視節目

第一章 廣播電視節目概述

第二章 廣播電視節目的形態分析

第三章 廣播電視節目的生產

第四章 廣播電視節目的傳播

第五章 廣播電視節目的策劃

第六章 廣播電視節目的收視調查 第三篇 廣播電視的播音與主持

第一章 廣播電視語言

第二章 廣播電視圖像

第三章 廣播電視音樂

第四章 播音和播音員

第五章 節目主持人

第六章 廣播電視從業人員職業素質 第四篇 廣播電視媒介管理

第一章 廣播電視媒介管理概述

第二章 廣播電視管理體制

第三章 廣播電視媒介管理基本原則

第四章 廣播電視媒介經營管理

第五章 廣播電視媒介人事管理

第五篇 有線廣播電視和衛星廣播電視

第一章 有線廣播

第二章 有線電視

第三章 衛星廣播

第四章 衛星電視

第五章 廣播電視傳輸覆蓋網 第六篇 廣播電視技術管理

第一章 廣播電視技術管理概述

第二章 廣播電視技術標準化 第三章 廣播電視技術政策

第四章 廣播電視技術運行和維護管理

第五章 廣播電視設備管理

第六章 廣播電視技術信息管理

第七章 數字有線電視網絡技術管理 第七篇 互聯網絡與傳統廣播電視

第一章 傳統廣播電視

第二章 因特網的特點與功能

第三章 困特網對廣播電視的影響

第四章 困特網與廣播電視業務

第五章 獨立的因特網新聞媒體 第八篇 廣播電視臺內部管理

第一章 廣播電視臺的基礎管理工作

第二章 廣播電視臺的財務管理

第三章 廣播電視臺的勞動人事管理

第四章 廣播電視臺的計劃管理

第五章 廣播電視臺的對外宣傳管理

第六章 廣播電視臺的其他內部管理 第九篇 廣播電視的法制化管理

第一章 廣播電視法制化管理概述

第二章 廣播電視臺的設立與終止

第三章 廣播電視節目的管理與規范

第四章 政府對廣播電視傳播的調控 第十篇 廣播電視業經典案例分析 第十一篇 相關法律法規

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