第一篇：2014年年會策劃執(zhí)行的誤區(qū)（定稿）

年會中碰到的誤區(qū)

每年年底的年會都讓很多公司出現兩種不同情況。一種是老板員工歡歡喜喜回家過年，另一種則是老板員工不歡而散，而產生這種情況的根源則是因為，很多活動策劃公司在對年會一開始的策劃就陷入了誤區(qū)。

誤區(qū)一：一套方案套用在多家公司，策劃公司為了圖方便，將世界五百強公司的高檔party年會套用在一家?guī)资说男⌒凸荆瑔T工為出席活動的穿著都費心半天；

誤區(qū)二：演出節(jié)目一味求新太過繁瑣。策劃公司絞盡腦汁編排出了新意十足的節(jié)目，員工因為節(jié)目繁瑣而不愿參與演出；

誤區(qū)三：以領導為準。領導上臺講話環(huán)節(jié)時間冗長將年會變成變相開會，氣氛嚴肅沉重；

誤區(qū)四：獎品設置不求好的只求貴的，五千塊的健身卡還不如五千塊的手機更能讓員工滿意；

誤區(qū)五：郊區(qū)場地便宜性價比高。郊區(qū)雖然租金便宜，但是交通不便利；誤區(qū)六：對公司性質和員工特性不了解，不要覺得做IT的公司就都是死宅男，要了解公司及員工興趣再制定方案；

誤區(qū)七：戶外年會不及室內正式，農家樂，風景區(qū)一日游，國內國外幾日游，價格雖高，但精致策劃的游玩路線，絕對可以讓員工更死心塌地地工作；

誤區(qū)八：請明星串場。出場費幾萬到上百萬的出場費并不能換得員工的尖叫，不如把錢作為獎金更能讓員工開心。

以上都是小編走訪多家年會策劃公司已經有些親身經歷總結出來的，以備大家有所了解，從而不至于走進這些誤區(qū)，導致年會索然無味，領導和員工不歡而

散。

解決這個誤區(qū)也不是沒有辦法，在小編的認知里多家公司都是按照大公司品牌年會執(zhí)行策劃的，也不會像自己舉辦年會誤打誤撞的，就比如說“谷芒，藍標，圣藍索，羅氏””等等的公司。

這些公司里小編最看好的是“圣藍索，羅氏，”這兩家都是策劃標新立異，節(jié)目創(chuàng)新不繁瑣，音響視頻效果俱佳，其中“圣藍索”小編也是通過各種投票，一致認為是好的，這一家公司不會為了好效果像是一個有勇無謀的莽夫，他們講究的是實事求是，絕不會因為你是小公司就往小了辦的，會讓大家知道小公司也有大年會的。

小編就為大家介紹這里，小編希望大家的年會歡快愉悅。

第二篇：2014年年會策劃執(zhí)行

年會調查——你了解員工心中的年會嗎

臨近年底，很多公司已經開始著手籌備一年一度的年會“盛事”，而近年越來越多的公司對會的要求也越來越高。

策劃公司也想盡辦法追求創(chuàng)意，可是企業(yè)員工似乎對年會越來越不“感冒”，這種花了錢卻沒有贏來口碑的年會問題到底出現在哪里呢？

錢要花在刀刃上，很多公司和年會策劃團隊紛紛在網上發(fā)起投票，以員工需求和滿意度為目的，對年會展開大調查，看看員工對年會哪些贊同和反對。

1、著裝簡單隨意。年會穿著打扮呀隨意。很多公司為了顯示年會的高端性，會要求員工打扮正式，打領結穿晚禮服，而大多數員工則覺得太過于拘謹，也不愿意為了年會花費一筆錢去添置衣物，希望穿著自己最舒適的服裝輕松隨意地參與年會。

2、自助選擇座位。很多大公司在年會現場安排座位時要么安排整個部門坐在一起，要么為了增進公司員工感情對座位隨機安排，導致很多不熟或關系一般的員工坐在一起整晚尷尬，大多數員工對年會的座位提議自愿選擇位置。

3、文藝節(jié)目無趣。節(jié)目表演也是年會的一個重要項目，演出的品質也決定著年會的氣氛，很多員工表示，最希望在年會上看到的演出節(jié)目是舞蹈和小品類，歡樂的表演更能讓身心得到放松。

4、獎品有實用性。對于年會上員工最為關心的便是最后的抽獎環(huán)節(jié)，調查顯示，除了現金這個員工喜歡，公司覺得俗氣的獎品之外，最受青睞的就數電子產品和家居用品，最新的ipad、iPhone和液晶電視往往是年輕員工最為心動的獎品，以此為獎品，也能體現出公司的高端的品味。

5、只想你演我看。對于表演節(jié)目這方面，很多員工想要觀看，但是卻不愿自己成為表演的人。一來策劃節(jié)目創(chuàng)意難，二來排練耽誤休息時間，只想看不愿干的想法經常讓員工為了年會節(jié)目頭疼不已，因此企業(yè)們只能將創(chuàng)意節(jié)目和編排統(tǒng)統(tǒng)拋給年會策劃公司，解決這個創(chuàng)意和節(jié)目編排問題。

6、領導少講多鬧。一些大公司的高層和老板也許一年都跟基層員工打不了幾次照面，也讓員工充滿畏懼和距離感，年會上，員工們都希望老板們別再一味站在臺上嚴肅地匯報工作，最好是他們能有最反差和搞笑的表演，讓大家更了解他們，看到他們的另一面，讓年會不像是開會的氣氛，當然，這也需要策劃團隊為boss們精心策劃出一個令全場震驚的表演節(jié)目。效果好能讓大家更要凝聚力。

以上發(fā)生的事情主要是那些策劃公司們都不按實際出發(fā)，一家公司的策劃案多家使用，導致小公司要辦好只能出血本，小編在這里不得不一吐為快，向大家介紹幾家好的策劃公司了，比如說大規(guī)模的谷芒，又比如說小規(guī)模的圣藍索。

這兩家公司策劃上都是以創(chuàng)新為主，跟的上時代。可是有相同就有不同，谷芒公司規(guī)模大了些，適合的客戶就大了些，做年會的難免會往大了做，下的血本也不少，有些小公司的望塵莫及，之能找別的家，搞不好弄的一塌糊涂。

“圣藍索”規(guī)模小，可是做的年會并不小，大公司的辦個新穎別致的大年會，讓你不會擔心過程中有什么變故應付不了，小公司的會讓你體驗出大年會的滿足感，不至于讓你過分擔心開資不足從而掉了身價。

小編認為，不管是小規(guī)模大規(guī)模，只要辦年會辦到了員工的心坎里，那就是好年會。

第三篇：公司迎春年會執(zhí)行策劃

一、活動目的：

1、增強區(qū)域員工的內部凝聚力，提升xx的競爭力；

2、對～年區(qū)域營銷工作進行總結，對區(qū)域市場業(yè)績進行分析。制訂新區(qū)域營銷工作總體規(guī)劃，明確新工作方向和目標。

3、表彰業(yè)績優(yōu)秀的公司內部優(yōu)秀員工，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調動起來，投入到未來的工作之中。

二、年會主題：

三、年會時間：第一部分：～年1月 日下午13：30—18：00領導致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目第二部分：～年1月 日下午18：30—17：30 團體聚餐

四、年會地點：xx酒店x樓xx廳（或分公司培訓教室+酒店聚餐）

五、年會組織形式：由分公司年會工作項目小組統(tǒng)一組織、執(zhí)行。

六、參加人員：分公司領導；邀請當地政府部門和業(yè)界領導；分公司工作人員；

七、員工工作安排：1．會場總負責：××× 主要工作：總體工作協(xié)調、人員調配。2．策劃、會場協(xié)調、邀請嘉賓：××× 主要工作：年會策劃、會議節(jié)目安排、彩排、舞臺協(xié)調；對外協(xié)調、現場資訊采集。人員分工、布場撤場安排；4．嘉賓接待、簽到：×××5．音響、燈光：×××，會前半小時檢查音響、燈光等設備。

6、物品準備：××× 主要工作：禮品、獎品等物品的準備。

八、

會場布置：

會場內：方案一：

1、舞臺背景噴畫：內容： 文字內容：

2、舞臺懸掛烘托氣氛的紅燈籠；

3、舞臺兩側放置易拉寶各2個，內容：宣傳企業(yè)文化；方案二：

1、舞臺背景用酒店原有背景板，在背景板的中心安裝“公司標志”；

2、舞臺上方懸掛紅布幅：文字內容：

3、舞臺懸掛烘托氣氛的紅燈籠；

4、舞臺兩側放置易拉寶各2個，內容：宣傳企業(yè)文化；會場外：

1、充氣拱門放置賓館大門外主要通道；

2、賓館入口處掛紅布幅；

3、賓館內放置指示牌；文字內容：

九、年會流程：

1、形式：領導致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目＋公司聚餐；

2、整個年會分兩部分：第一部分：時間內容備注13：30—13：40主持人開場白，介紹到會領導和嘉賓，邀請領導上臺致辭；13：40—13：50分公司領導上臺致辭；13：50—14：00嘉賓致辭；14；00—14：30表彰優(yōu)秀員工；14：30—18：00員工文藝匯演、現場有獎問答、游戲；外請演員表演節(jié)目、中間抽獎；第二部分：公司聚餐

1、時間：～年1月 日下午18：30—17：30

2、形式：中式圍桌；

3、流程：時間內容備注18：30—18：40主持人開場白，邀請領導上臺祝酒；13：40—13：50分公司領導上臺致酒，全體起立，共同祝愿公司未來大展鴻圖！；13：50—14：00自由進餐；附件1：～年迎春年會物品準備（建議）附件

2、～年迎春年會人員協(xié)作細則附件3：～年迎春年會整體預算(按實際填寫)附件4：問答題、游戲項目（供參考）附件1：

～年迎春聯(lián)歡年會物品準備（建議）

類 別

名 稱

內 容

份數

員工激勵獎

幸運抽獎獎品

特等獎

一等獎

二等獎

三等獎

幸運獎

問答題獎

搶答獎

游戲獎

參與獎

嘉賓紀念品

參加紀念品

c店經理

參加紀念品

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會場物品

（或由場地方提供部門項目）

會場宣傳物料

第四篇：如何策劃并執(zhí)行一場年會

如何策劃并執(zhí)行一場年會

（從“0”開始玩轉年會）

大 綱 1 需求分析

1.1 目標學員

1.1.1 各公司年會策劃人員（無相關工作經驗）1.2 學員常見問題 1.2.1 制定年會策劃案

不知道如何確定年會的基調與主題 不了解年會策劃案的結構和主體內容 不了解年會相關人員的功能與職責 不知道由誰來確定基調 不知道向誰爭取資源

不知道哪些環(huán)節(jié)取得誰的支持 不知道如何制定預算 不知道如何選址 不知道如何宣貫 不知道如何確定時間 年會的舉辦日期 年會時長

年會的環(huán)節(jié)順序和時長 無法預估年會策劃案是否可行

1.2.2 制定年會策劃執(zhí)行方案

不了解年會的組織實施流程 不會做推進計劃 不知道如何控制時間節(jié)點

1.2.3 籌備年會

物料管理不到位 不會控制推進節(jié)奏 不知道如何控制時間點 不知道如何進行人員分工

無法全面預估現場可能出現的狀況 部門間配合不到位 提交數據不及時 交辦工作執(zhí)行有偏差 環(huán)節(jié)銜接斷檔

環(huán)節(jié)銜接有重復或沖突 環(huán)節(jié)銜接不到位 彩排時間難確定

1.2.4 現場實施年會

突發(fā)事件處理

現場如何保證秩序穩(wěn)定有序 現場彩排的安排與控制 現場布置和安排哪些內容 觀眾如何入場 現場座位如何編排 現場細節(jié)把控

洗手間地理位置與數量 安全通道地理位置

大屏幕 用播放器是否會彈出廣告？

1.3 授課目標

1.3.1 了解年會策劃與實施整體流程、內容 1.3.2 學會撰寫年會策劃方案、執(zhí)行方案

1.3.3 掌握年會策劃與實施過程的關鍵節(jié)點應如何把控 1.4 課時安排

1.4.1 3小時課程，1小時演練 為什么玩轉年會-頭腦風暴

2.1 匯報總結分析 2.1.1 一年回顧 2.1.2 經驗總結 2.1.3 問題分析 2.1.4 解決方案 2.2 成功的年會收益 2.3平常年會的 2.4 指定目標規(guī)劃 2.4.1 新年計劃 2.4.2 發(fā)展方向 2.4.3 拓展規(guī)劃 2.5 經驗分享討論 2.6 宣傳推廣發(fā)展 2.7 溝通交流團結 2.8 激勵鼓勵獎勵 2.9 要得到什么樣的效果 2.9.1 總結匯報本年情況

利潤盈虧 重大事件 目標達成

2.9.2 明確明年發(fā)展方向

愿景 規(guī)劃

2.9.3 增進了解團結員工

宴會 活動 晚會

2.9.4 激勵鼓勵獎勵員工

獎金 捐助 證書 抽獎

2.9.5 展示宣傳推廣發(fā)展

媒體 內刊 網站 玩轉策劃 3.1 年會調研 3.1.1 年會主題方向

上主要事件 下集團方向 下本機構工作重點

3.1.2 調研資料收集

歷史資料 歷年年會視頻 歷年年會策劃案 經典事件 內部溝通 確定參會人員 層級

確定場地時間 費用預算 費用構成 費用歸屬 費用使用

3.1.3 五種年會基調-頭腦風暴

頭腦風暴-年會有哪些表現形式？ 感動形 激勵性 答謝形 宣導形 分享形

3.2 確定主題詞 3.2.1 借鑒型

標桿企業(yè) 國民影響會議 時尚潮流

3.2.2 原創(chuàng)型 企業(yè)產品詞 企業(yè)文化詞 下工作目標

3.3 流程設計 3.3.1 致辭 3.3.2 表彰 3.3.3 活動 3.3.4 晚會 3.3.5 晚宴 3.3.6 抽獎

3.4 創(chuàng)意特色亮點-頭腦風暴 3.4.1 頭腦風暴-年會創(chuàng)意點有哪些？ 3.4.2 形式

高層講話形式 領導致辭 訪談形式 表彰

獎項名稱設計 獎勵形式 頒獎人物設計 晚會 節(jié)目創(chuàng)意 節(jié)目單創(chuàng)意 展現形式創(chuàng)意 視頻創(chuàng)意 音樂創(chuàng)意 服裝創(chuàng)意 晚宴 西式酒會 中式圍餐 自助餐 野餐 抽獎 身份證滾動 幸運物號碼

3.4.3 邀請嘉賓

Subtopic 3.4.4 地點

室內會議 游艇酒會 森林 草坪

3.5 文案、審批 玩轉籌備

4.1 列好表

4.1.1 推進時間計劃責任人表 舞美設計 餐飲住宿 交通車輛 服裝道具 節(jié)目編排 演員主持 嘉賓媒體 會場租賃

4.1.2 現場流程分工明細表 4.1.3 各類物料準備清單 4.2 開好會

4.2.1 項目啟動分工動員會

成立項目組 明確各部門分工 資源分配 人員 資金 設備 服務

4.2.2 分組溝通工作會 4.2.3 會前會現場分工動員會

安全注意事項

4.2.4 明確激勵、協(xié)調方案 4.3 盯好人

4.3.1 工作細化責任到人 4.3.2 明確對接人 4.3.3 明晰事項反饋制度 玩轉實施

5.1 準備工作清單 5.2 多角度演練 5.3 執(zhí)行關鍵點 5.3.1 報到

人數統(tǒng)計 安排食宿

5.3.2 開會

匯報 總結 表彰

5.3.3 宴會

紀念活動 領導致辭

5.3.4 晚會

抽獎 感動點 特邀嘉賓 5.3.5 收尾

費用結算 其余雜項

5.4 突發(fā)事件應對策略 追著轉

6.1 召開總結會議 6.1.1 表彰激勵

晚會結束時，由部門負責人或公司老總當場表示肯定和感謝 晚會后由總負責人1-2天內以郵件或短信形式向所有工作人員書面致謝

晚會后組織部門全體會議，當眾表揚貢獻突出員工 會后一對一或非正式場合表揚 物質或其他獎勵發(fā)放 注意要點（案例）表揚要及時 要準確

要獲得大家認可

要獲得大家認可

要樹標桿、促激勵

6.1.2 得失分析總結

總結報告撰寫及準備 分享成功經驗

公開場合以激勵為目的讓受表揚對象分享成功經驗（案例）針對失誤點找出解決方法（案例）發(fā)生失誤的人總結自省

難點問題團隊討論得出解決辦法 懲罰及安撫

經驗及方法整理成文存檔

6.2 后期宣傳報道 6.2.1 部門內部總結匯報 6.2.2 員工光盤發(fā)放、存檔 6.2.3 企業(yè)網站、內刊宣傳

6.2.4 對外渠道如微博（案例）、客戶宣傳冊發(fā)布 6.3 年會決算 6.3.1 各項費用清算 6.3.2 費用分攤 6.3.3 費用使用分析

第五篇：2014年年會十大誤區(qū)

圣藍索文化傳媒有限公司

年會策劃八大誤區(qū)

每年年底的年會都讓很多公司出現兩種不同情況。一種是老板員工歡歡喜喜回家過年，另一種則是老板員工不歡而散。而產生這種情況的根源則是因為，很多活動策劃公司在對年會一開始的策劃就陷入了誤區(qū)。

誤區(qū)一：一套方案套用在多家公司，策劃公司為了圖方便，將世界五百強公司的高檔party年會套用在一家?guī)资说男⌒凸荆瑔T工為出席活動的穿著都費心半天；誤區(qū)二：演出節(jié)目一味求新太過繁瑣。策劃公司絞盡腦汁編排出了新意十足的節(jié)目，員工因為節(jié)目繁瑣而不愿參與演出；誤區(qū)三：以領導為準。領導上臺講話環(huán)節(jié)時間冗長將年會變成變相開會，氣氛嚴肅沉重；誤區(qū)四：獎品設置不求好的只求貴的，五千塊的健身卡還不如五千塊的手機更能讓員工滿意；誤區(qū)五：郊區(qū)場地便宜性價比高。郊區(qū)雖然租金便宜，但是交通不便利；誤區(qū)六：對公司性質和員工特性不了解，不要覺得做IT的公司就都是死宅男，要了解公司及員工興趣再制定方案；誤區(qū)七：戶外年會不及室內正式，農家樂，風景區(qū)一日游，國內國外幾日游，價格雖高，但精致策劃的游玩路線，絕對可以讓員工更死心塌地地工作；誤區(qū)八：請明星串場。出場費幾萬到上百萬的出場費并不能換得員工的尖叫，不如把錢作為獎金更能讓員工開心。