第一篇：《百年基業 中國平安》解說終稿

《百年基業 中國平安》解說（終稿）

【開 篇】

日月經天，江河行地

億萬年滄海桑田孕育著人類文明的發展

五千年興衰榮辱見證了中華民族的前行

一百年波瀾畫卷描繪出一個企業的成長足跡

平安，是歷史與未來之間最長、最真的守望，最遠而又最深的企盼。

【淵源】

19世紀中葉，清帝國國運多舛、民生多艱，心憂天下的民族先驅開始放眼寰球，尋求自救與自強之道。1872年，北洋大臣兼直隸總督李鴻章上書同治皇帝，要求創設輪船招商總局，中國近代史上第一家企業性質的機構在上海成立。

為謀取航運業的統治地位，帝國主義通過壟斷保險使初生的招商局處于競爭劣勢，國人第一次認識到“保險”這個詞背后深刻的含義。只有打破列強對保險的壟斷，民族航運業才有新的天地。

中國最早的民族保險機構——保險招商局，躑躅而又堅強地誕生了。

遺憾的是，在那個內憂外患的時代，民族保險業的發展道路注定崎嶇不平，保險招商局歷經仁和保險、濟和保險的坎坷變遷之后，在1934年黯然落幕。

盛衰變遷，搖曳沉浮一世紀。

1979年的深圳蛇口，改革開放的第一聲春雷，催醒了中華大地，也催生了民族金融業的新紀元。招商局在蛇口工業區進行的大規模改革試驗及招商引資，面臨著保險行業獨家壟斷的局面，在引進競爭機制的市場呼喚中，1988年5月27日，一家名叫“平安”的保險公司在深圳蛇口應運而生。平安創始人在“百年招商，重操舊業”的豪情中開始了艱苦的創業歷程：一間小門面，幾張辦公桌、一部電話、一臺老式鉛字打印機、外加兩輛永久牌自行車，這便是當年平安的全部家當。

創業者們每天懷揣著營業執照，帶著普及保險的書籍，頂著烈日，迎著風雨，披著星辰，穿行在大街小巷，用堅定的信念和忘我的工作，打動著客戶，簽回了一張張凝聚著汗水和心血的保單。“先生產、后生活”、“在競爭中求生存，在創新中求發展”，他們以自己的勇氣和決心，抱負和夢想開啟了這家新型的民族金融企業風雨兼程、百折不回的奮斗之路。

【成長】

20年來，第一，第一，還是第一，??“第一”成為平安帶著創新的基因，敢為人先、自強不息、艱苦創業、快速成長的最有力的表達方式。

20年來，探索與開拓、執著和信念，平安不斷實現著歷史性的突破——

躍出蛇口、邁出深圳、走向全國——平安從區域性的公司成長為一家全國性的保險公司。從財險起步、以壽險揚名、歷經8年分業長跑、囊括多個金融牌照——中國平安成為中國首家融保險、銀行、投資等全方位金融業務為一體的、緊密高效多元的金融服務集團，成為國際化標準與本土化優勢相結合的優秀典范——

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? 作為國內首家股份制保險企業，首家引進外資的金融企業，合理規范的治理結構是中國平安保持創新和活力，實現穩健而又高效成長的體制優勢，將平安鑄造成真正意義上的現代金融企業； 先進的管理機制，國際化的人才戰略，集團及旗下子公司前100名高級管理人員中超過60人來自海外，他們在帶動業務高速發展的同時，也推動了平安在技術、產品、服務以及管理體系上迅速接軌國際化標準； 利用最前沿的金融科技，依靠強大的IT技術，1000多人的專業隊伍，數百億元固定資產的投資，中國平安秉承“科技引領系統”的服務理念，建立起了全球領先的金融服務技術平臺； 專業化、系統性、全方位的培訓體系，成就了行業的“黃埔軍校”，為平安和中國金融保險業培養了大量的精英人才； 海納百川、中西合璧的企業文化，使平安堅定地奉行“以價值最大化為導向”，將組織凝聚成一股不可阻擋的前進力量。

始于責任，成于專業，達于價值。

2004年6月24日，中國平安在香港聯交所整體上市。2007年3月1日，中國平安榮耀回歸A股市場，在上海證券交易所掛牌上市，募集資金近400億元，成為有史以來全球最大的保險公司IPO，公司市值迅速突破千億美元，超越許多百年歷史的國際同業，名列全球金融機構第十一位，保險機構第三位。民族金融品牌終于躋身世界金融強者之林。

【宏愿】

二十年，在歷史長河中只是短暫的一瞬。但對于中國平安而言，這是一段永載史冊、成就百年基業的創業歷程，更是一段踐行對股東，對客戶，對員工，對社會負責的企業使命之路。

作為一項千秋事業，在中國經濟騰飛的全新機遇面前，在國際金融產業風云變幻的格局中，中國平安將堅守自己的使命和抱負，堅定地擔當起中國金融體制改革勇敢的探索者，立志建設成為國際領先的綜合金融服務集團和百年老店。

作為一個金融集團，保險、銀行、投資三大業務支柱基本成形，未來10年、20年的戰略路徑更加清晰；統一的營運平臺初步搭建，并加速全國布局；萬里通、一帳通，“一個客戶、一個賬戶、多種服務、多個產品”的服務戰略將為客戶帶來一站式、全方位、專業化的綜合金融消費體驗。

作為一個企業公民，中國平安道義在心，責任在肩，用自己的公益心、慈善情，吟唱著和諧世界、同生共長的嘹亮歌聲。用平安的文化信念，推動中國社會新的商業倫理及文化的提升，為世界貢獻更加深厚、更加持久的精神力量。

源愈長，流愈遠。在人類社會的普世價值的追求中，中國平安矢志鑄造百年基業。在中華民族偉大復興的神圣交響中，中國平安意志堅韌，激揚飛越。

第二篇：如何打造百年基業

永續經營，能不能

馬崗

前幾天，剛剛從某地的三四級市場走訪回來。

只要從當地商業街經過，或多或少要被硝煙彌漫的促銷大戰所包圍。當地的鞋服品牌們，借著裝修、品牌升級、換季、周年慶等各形各式的理由或者噱頭做著大型促銷活動，顯眼的 sale、折扣、低至20元的廣告貼滿櫥窗、柱子、地板、甚至天花板，大有鋪天蓋地之勢。勁爆的搖滾樂，摻雜著銷售拍的擊打聲，混合著店員的吶喊聲，夾雜著顧客的詢價聲，五音彌漫，聲如鼎沸，各大品牌門店的促銷大戰就這樣上演著。A品牌剛剛開始布置賣場，B品牌迅速跟進，緊緊咬住，你做全場2~6折，我就做全場1~5折，你敢來新品88折，我就做新品78折，寸步必爭，毫不相讓。

老袁亦是這次活動的參與者。提到活動，難免頭痛。不做活動，沒生意，做活動，沒利潤。對于市場的惡化，老袁表示很無奈，狂瀾難挽。

“要說市場惡化，還要從2010年說起。09年，我剛剛開設了二店，當時開二店，并沒讓我的贏利增加了多少，但奔著擴大市場份額，擠占競爭對手的生存空間的目的而開。結果，我們的二店開的沒多久，A品牌的第二家店也開了，隨后B品牌的第二家店，C品牌的第二家店紛紛在半年不到的時間內開了出來。整個縣城，就4~5萬人，市場就那么大。瘋狂的開店把房租給抬起來了，很多鋪子租金漲了整整一倍不止，而銷售折扣卻越做越低，剛開二店還能略有盈利，現在保本都很困難，你說有什么辦法嘛。”老袁向筆者講述了當地市場惡化的前因后果。

放眼國內零售市場，老袁的遭遇并不是個例，特別是近二年來，筆者走過的很多市場，都有與老袁相似的遭遇。那么，市場惡化的根源在那里呢？

滑稽又殘酷的零和游戲。A品牌認為，消滅了B品牌，他就是這個市場里絕對的老大，你輸了，我就贏了，就這么簡單的生存邏輯。于是A品牌苦心經營，挖B品牌的骨干員工、撬B品牌的店鋪、用價格戰、政府公關打壓B品牌，而B品牌則以相同的手段對付A品牌或者C品牌，把整個圈子都拉入惡性的競爭。放眼家電、瓶裝水、牛奶、移動通訊等行業，幾乎每個市場，每天都在上演相似的游戲，參戰的各方，無不準備拼個你死我活。殊不知，殺敵一千，自損八百，雙贏則皆利，兩敗必俱傷。設定競爭策略時，何不控制一下分寸，避免零和效應的產生呢？您可以從商品管理、員工培訓、客戶服務、店鋪環境等方面營造競爭力，而不是隨意的祭起價格的七傷拳。

邊際遞減效應。2010年，老袁共開設二個店面，但贏利能力還不如當年一個店的產出多。相信A品牌、B品牌、C品牌的經營者與老袁的情況大致相似，即投入多了，產出反而少了。這種現象，在經濟學里，稱之為邊際遞減效應。最近新聞里顯示某地的農作物豐收了，價格卻下跌了，農民的實得利潤反而變少了。同理，對于品牌廠商而言，渠道數量，不是多多益善，多到一定程度，則產生邊際遞減效應，數量就面臨著大幅減少的可能，提醒廠商們，在控制數量級的時候，注重提升店效。終端市場，如果只有2000萬元的市場容量，如果有3000~4000萬元的商品涌入市場，則折扣下降，利潤下降成為必然，物極必反。

有學者研究企業倒閉的原因，發現盲目擴張是企業走向滅亡的一個重要原因。在國內的競爭環境下，沒有藍海，只要發現了，馬上就有一大把跟隨者和模仿者出現。似乎誰先采用規模化優勢壓倒其它對手，誰就是最后的勝利者。對于這點，筆者并不否認，但筆者要提醒先發者，時刻保持清醒，擴張的同時，要兼顧經營的健康性和可持續性。做企業不是曾經闊過，也不是與其平淡不如轟轟烈烈的瘋狂一把，永續經營才是王道。

祝愿我們身邊的百年老店多起來，祝愿您基業長青。

第三篇：百年基業樹輝煌

百年基業樹輝煌

萬卷紙業譜華章

——山東華金集團有限公司科學發展歷程

1978年5月, 時值黨的改革開放政策之初,創業者憑借10萬元貸款,在孔孟之鄉、泗河之濱創建了泗水縣造紙廠。伴隨著改革開放的春風,這個名不見經傳的小工廠歷經30多年開拓奮進，如今發展成為以造紙及紙制品加工為主，集發電、科研、貿易為一體，跨行業、跨地區的國家大型現代化企業集團----山東華金集團，現有員工5800人，其中統招大中專學歷及中級職稱以上者2088人,占員工總人數的36%,總資產22億元，固定資產17.8億元，下屬巢湖金和、青島東立、吉林華金等7個子公司，擁有國內先進水平的造紙生產線19條，涂布生產線9條，年生產能力50萬噸。主要產品有：中、高檔工業用原紙；中、高檔辦公自動化、文化用紙；無碳復寫紙；中高檔娛樂智力開發用紙，包裝用紙五大系列120多個品種。08年全年共完成各種機制紙產量46.95萬噸，銷售收入26.52億元，利稅3.29億元，出口紙張2.6萬噸，創匯3326萬美元，出口量值均是上一年的兩倍多。09年上半年實現產量26.18萬噸，銷售收入14.8億元，利稅1.6億元。出口量1.6萬噸,創匯1920萬美元。公司先后榮獲“中國民營企業500強”、“中國造紙百強企業”、“中國紙業功勛企業”、“全國守合同重信用企業”、“全國造紙20強企業”、“省造紙十強企業”、“山東造紙經濟效益十佳企業”、“明星企業”、省級信譽“AAA”企業、“山東省淮河流域治污達標企業”、“高新技術企業”、“創名牌重點企業”、“特殊貢獻企業”、“質量管理體系認證企業”等多項榮譽，華金集團在全國3500家規模以上造紙企業中，按主營業務收入名列第14位。是山東省造紙協會副理事長單位，中國造紙協會常務理事單位。

逆風飛揚

金色征程

“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨。” 華金集團與共和國的改革航母風雨同舟，用發展的足跡印證了先賢的名言, 成為中國造紙企業改革發展的時代見證。

從當初“地無三尺平、到處都是坑”的河沙灘上搭建工棚起家，可以說是“內外交困”。面對創業之初國民經濟調整與全國造紙行業萎縮、產品滯銷等嚴峻考驗，特別是企業內部缺資金、缺技術、缺人才、缺必要的生產要素等挑戰，創新者以咬定青山不放松的志氣與豪情，邁出進軍造紙王國的第一步。通過跑貸款解決啟動資金問題，三顧茅廬、請來技術能手，將報廢的787型造紙機改造為高效運轉的1092紙機，產品源源不斷的生產出來。當年生產普通包裝紙320噸，實現產值18.4萬元，創利稅3.1萬元。盡管利潤很低，但對剛剛踏上改革創業舞臺的邢東尚和戰友們來說，無疑是最激動人心的捷報！進入1985年，又投資11萬元，把生產包裝紙的生產車間改為了白紙生產線，使產品上了一個檔次，1986年又抓住市場紙張供不應求的形勢，果斷決策，一鼓作氣，先后投資120萬元和180萬元，上了第二、第三條生產線，三年三大步，1987年完成產值365.8萬元，利稅122.4萬元，突破了百萬元大關。一輪又一輪艱苦的市場打拼，終于迎來勝利的曙光，就是從這份捷報起步，三十多年市場搏擊，華金集團將這份產值18.4萬元的成績單，續寫成今日僅2008年就實現產量46.95萬噸，銷售收入26.52億元，利稅3.29億元的金色傳奇！以其堅實的足跡，見證了一個優秀民族造紙企業在時代舞臺上謀求科學、可持續發展的光榮征程！

以人為本

科技創新

企業要發展、科技要創新，人才是關鍵。華金在“以人為本、科技興企”理念的感召下，早在1995年，就制定了一系列引進人才政策，近年來,更進一步制定完善了學歷補貼、房改優惠、崗位補助、職稱補助、競爭上崗等吸引人才激勵機制，吸納品學兼優的畢業生加盟華金，人員結構由原來本土化為主，擴展到來自全國21個省市的1600多名大中專畢業生。公司在山東大學、山東輕工學院、陜西科技大學設立獎學金，同時聯合辦班，對一線員工輪換培訓，操作員工受訓率達到95％以上。選派中、高層管理與技術人員到北京大學、山東大學、上海影響力學院研讀MBA、PMBA。公司自95年就建立了“企業內部職稱評聘機制”,制定完善了職稱評聘標準,目前，有40人被聘為高級工程師，96人被聘為工程師，196人被聘為助理工程師，186人被聘為技師，1658人被聘為助理技師，共聘職稱人員2176人。打造了一支具有職業經理人素質的新型管理人才隊伍；培養了一支創新能力強、使用技術硬的專業技術隊伍；礪練了一支操作技能型一線員工隊伍。當企業競爭的重點逐步從爭資源、爭市場、爭技術轉向爭人才時，華金集團毫無疑問地搶占了先機，贏得了最重要的戰略優勢。

創新是企業發展永恒的主題。華金設立 “管理創新和技術創新”專項獎，形成一項長效激勵機制。集團每年召開“管理創新、技術創新”表彰大會2次，累計創新成果3000多項，發放獎金1600多萬元。管理創新、技術創新使得“清潔生產、節能降耗、減污增效”在生產過程中得到全面執行。從80年代的制度約束性管理到90年代的激勵性規范化管理，進入21世紀上升為“企業文化、人本管理”的管理高度，每提升一步，都體現了華金理念與時代結合的特色。2008年上報創新方案360項，表彰應用208項。09年上半年，圍繞“精細管理、改善流程、改進工藝、穩定質量、降低成本、優化配置、信息協同，節能減排、清潔生產、提高效率”等多方面經過創新評委會層層篩選有價值創新成果168項進行了表彰。

不僅如此，華金集團每個新上項目方案都進行多次優化，提前搜集國內外先進技術資料，反復進行技術交流，優中選優，最終達到降低投資成本，最佳技術方案，最快施工投產的效果。在上8萬噸/年精制葦漿項目時，與華南理工大學合作開發了H?P漂白新工藝，實現了紙漿白度高、不反黃、節水50%的理想效果，H?P漂白技術獲得國家專利。在制漿改造項目中又借鑒國外技術，采用OQP新工藝,在生產過程中不使用氯元素，不產生污染物，同時可節水90%，是完全意義上的潔凈漂白，該工藝技術在國內屬領先水平公司還在新品研發上銳意創新。2003年前國內使用的吸塑板紙全部從韓國進口，通過工藝研發，成功生產出可代替進口的吸塑白板紙，受到客戶青睞。無碳紙是高附加值、高技術含量產品，剛投產時微膠囊從臺灣進口，原紙從日本進口，通過2年的研發，98年實現微膠囊、原紙自產自用。華金還順應信息化浪潮，早在1996年，中國信息化產業剛剛起步，就建立了造紙行業第一個互聯網，吸引了眾多外商及同行的目光。

華金集團已形成“崇尚科學、尊重知識、尊重人才、重視創新”的良好氛圍，創新工作已成為推動企業管理、技術升級的有效動力，為企業加速發展提供了強勁的智力保障和技術支持。

文化為魂

品質是金

企業文化是一個企業的靈魂，營造新企業文化, 打造職業化團隊,凝聚專業化隊伍,是推動企業持續快速發展的根本所在。集團始終堅持建立華金特色企業文化，改變和提升員工的人生價值取向，培育了員工忠誠度，增強了員工技能，營造良好的人脈資源環境，鑄成了他們成為既有責任心，又有技術特長的生力軍，為企業跨越發展、誠信經營注入生機與活力，這就是華金特色企業文化的核心體現。多年來，在金融系統取得了良好的信譽記錄，獲得了“AAA信譽企業”；在產、供、銷履行合同過程中，由于長期誠實守信，普遍得到合作客商贊譽，獲得了“全國重合同、守信用企業”；在人際交往中奉行“先做人后做事”原則，獲得了“最具社會責任感企業”。在經營生產中，齊心協力、共謀發展，不僅凝聚了員工的合力，而且贏得了良好的社會環境，獲得了“省級文明誠信百佳企業”。企業文化是企業核心競爭力，已成為華金品牌的內涵。

質量是企業的生命線，是開拓市場的通行證，是獲取經濟效益的源泉，穩定良好的產品質量是企業發展的基礎。華金一直視產品質量為生命，不斷穩定、提高產品質量，誠信面對市場，誠心面對顧客，華金產品也贏得國內、國際市場的認同與睛睞。

集團公司引導員工樹立市場觀念，形成“人人都有市場、人人都是用戶、人人關心質量、質量人人監督”的質量意識。有效進行過程控制，實行程序化管理，使每位員工都成為“檢驗者”，每個過程都成為“檢驗過程”。產品質量從源頭抓起，同時在生產過程中，嚴格環節控制，“華金”撲克牌板紙通過改善工藝技術，調整產品結構，提高產品品質，在挺度、耐折度、平整度和印刷質量等物理指標上完全達到進口產品的標準。依托成本優勢、品質優勢、服務優勢，以過硬的質量，贏得國內多家撲克牌廠家使用認可。集團公司自主研發的高級撲克牌紙板在05年廣州紙展會上獲“金獎”，黑芯，蘭芯、黃芯高級撲克牌紙板倍受客戶青睞，被多家廠商選定為制作出口撲克牌和卡片紙的合作伙伴。

綠色環保

社會責任

“貫徹落實科學發展觀、強化節能減排，發展循環經濟”是集團公司打造綠色紙業的既定目標，是構建和諧企業的重大舉措，是企業發展的社會責任，也是一項長期的戰略任務。

“讓藍天碧水為我們的事業作證！”鑄就了華金科學發展的堅定信念。早在1993年，公司就開始策劃堿回收項目，恰逢國家緊縮銀根政策，公司不惜血本，誓上堿回收，通過多方籌資、投資3800萬元建成了堿回收一期工程，于1996年11月8日如期投產，拉開華金治污的新紀元，繼而又投資600萬元進行技改，使原設計為50T/D的堿回收達到75T/D的能力，1997年11月10至13日全國草漿堿回收現場會就在華金召開，與會專家認為：華金堿回收項目從設備選型、設計安裝、運行效果都是當時國內一流水平。省環保局領導對華金堿回收的成功運行給予充分肯定，說華金敢于吃螃蟹為山東麥草漿黑液污染治理闖出新路，自此國家環保總局提出全國制漿企業必須上堿回收的統一要求，多年來，我公司累計環保投資3.2億元，先后建成3套堿回收、微電波反應、同相流白水回收、微氣浮白水回用、物化處理、二級生化、深度脫治、氧化塘厭氧等序列系統工程，被國家、省環保局列為行業治污示范工程。

華金充分利用完整的治污設施，健全制度，加強管理，設備運行率達到100%，排放合格率100%，COD始終保持在40mg/l以下，使系統配套的環保工程發揮了應有作用，從而取得了良好的環保業績，1997年，華金通過淮河流域環境達標驗收，2000年通過國家“一控雙達標”驗收，０5年獲得首批“省級環境友好企業”、“省工業污染源達標排放單位”，06年獲得“清潔生產審核A級證書”,07年順利通過省環保局組織的“南水北調”流域治理達標總體驗收，08年獲“省一輕系統循環經濟與節能減排十佳品牌企業”等稱號。華金以其綠色足跡，在荊棘叢中踏出一條“科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人才優勢強”的新型工業化發展之路。

華金的發展不僅僅以企業盈利和生存作為唯一目標，同時積極回報社會，熱心公益事業，關心弱勢群體，不斷為政府分憂解難，將溫暖送到家鄉和社會，幾年來，華金集團及個人累計捐贈慈善事業960多萬元。

1998年抗洪救災，華金集團向災區捐款10多萬元，受到了社會和上級政府的好評，《來自泗水的真情》被南方多家報刊報道。03年“非典”期間，累計捐贈20多萬元，獻上了華金人的一片愛心。03年10月13日，部署組織100人的搶險隊伍進行了黃河梁山段重大險情救援，贏得了上級領導的高度贊揚。06年捐資10萬元設立“大病救助基金”，08年5月又擴大救助范圍，累計捐助資金50萬元，每年都為特困職工發放救助金，使和諧企業的理念通過實際行動滲透到每個人的心中。08年5月12日，四川汶川大地震發生后，向災區累計捐款100多萬元，彰顯了大愛無疆的高尚情懷。

百年大計教育為本，公司十分關注教育事業發展，幾年來，華金捐贈教育事業近480多萬元。05年集團出資20萬元設立了“華金關愛青少年助學基金”，公司分別在陜西科技大學，山東輕工學院設立了每年10萬元的“華金獎學金”，07年又在濟寧醫學院設立了每年5萬元的“華金集團優秀特困生獎學金”，支持、鼓勵那些貧困學生奮發學習，完成學業。此外，還先后投資200多萬元，興建金莊鎮中心小學一處，改善了金莊鎮教育基礎設施的條件。為解決員工子女入托難問題，在公司資金相對緊張的情況下，04年依然投資200余萬元，建設了設施一流的華金星星幼兒園，使廣大員工能夠安心工作，更為員工子女的教育創造了良好的條件。

會當凌絕頂，一覽眾山小。三十多年開拓奮進，華金集團堅實的足跡見證了歷史的輝煌。在當前國際金融危機仍在蔓延的形勢下，我們相信：在黨的十七大精神和科學發展觀的正確指引下，借建國62周年祥云，華金人必將高揚“開拓創新，求精務實”的精神旗幟，堅定發展信心，積極優化產品結構，加大技術改造力度，努力開拓國內外市場，以全新的誠信發展理念，以打造百年基業的壯志豪情再展宏圖！按照“拉長產品鏈、提升競爭力、發揮自身優勢、優化產能提高”的戰略目標奮進。計劃2008--2012年投資44.7億元，建設新增造紙及涂布加工紙生產能力96萬噸，以及配套建設企業生產需要的各種化工原料，熱電、節能減排、環保等項目，使企業達到新的平衡點。到2012年底，項目全部投產后,銷售收入將達到126億元，利稅近19億元，上繳稅金超過5億元，將造福社會、惠澤未來的綠色事業不斷耕耘下去，為促進地方經濟繁榮、振興民族造紙工業、構建和諧社會做出新的更大貢獻。《造紙信息》（劉友朋）

第四篇：解說中國夢（推薦）

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源蓮山 課件 w w

w.5 Y k J.Co m蓮山 解說中國夢

“何謂中國夢”，總書記經理已經深刻闡明。中國夢，就是實現中華民族的偉大復興。雖寥寥幾筆，卻將中國夢詮釋淋漓盡致，我謹以卑微者仰望的同時，不免心中產生了自己對中國夢的見解。民族的偉大復興，似乎過于抽象，不易理解。“所謂中國夢”，我認為即是大陸十三億海內外同胞及各國華僑心底最深處的夢，這個夢里有一個家，一個可以依靠的安寧的家。

中華民族自誕生以來，歷經磨難建立了世界上至今僅存的文明古國。在內，有著上下五千年的文化積淀。在外，有著讓西方人都驚嘆的經濟盛況。雖在近代，中國走了一些彎路。但幾番周折。中華民族又以新的面貌出現在歷史長河中，經過幾代領導人的廢寢忘食，艱苦奮斗。使處于襁褓之中的中華人民共和國茁壯成長。從而，成就了今日中國以大國形象出現在國際舞臺。我們在驕傲鼓掌的同時，眼角激動的淚花也只是匆匆綻放。因為我們的心還在緊繃著。臺灣尚未真正回歸，西藏仍然暗鬧獨立。看似平靜的中國，其實已是內憂外患。這不得不逼我們去憧憬這樣一個夢，夢里有個安定的家。

彈指間，中國已在社會主義道路上風風雨雨走過了六十多年，期間坎坷不言而喻。從摸索著前進到今天的中國特色社會主義。無不向我們昭示著我國發展路途上的不順意。雖然今天，中國特色社會主義體制尚未健全。但它給我國帶的實惠與利益是你我有目共睹的。這讓我們明白中國夢，就意味著堅持中國社會主義道路。

幾十年過去了，一代人相繼遠去。但始終有這樣一群人，為了人民，鞠躬盡瘁。為了人民，死而后已。他們把為人民服務作為行政理念，把為人民謀福祉作為行政目的，這就是中國共產黨。距離黨建立將近百年。這百年里，我們有親耳聽到，親眼看到。他們的付出，他們的矜持，他們的無畏與奉獻。他們就是中華民族的脊梁，讓我們昂首挺立在世界民族之林。[]他們也是中華民族的忠誠衛士，時刻奮斗在民族最前線，最困境處。所以中國夢里，要有這樣一群人。引領我們實現民族的偉大復興。

正如落葉會歸根一般，故鄉是每個游人的羈絆。飄洋過海的中華兒女，雖身處異國他鄉，但心里始終牽掛著祖**親。因為他們知道祖國是他們的根，他們的身體里流淌著中華民族的血液。身處大陸的我們，可能一生都無法飄洋過海。我們在祖**親的庇護下，出生,成長,死去。祖國哺育我們，不論地域，不論民族。她一視同仁，十三億中國人因為同一個母親緊緊聯系在一起，海內外華僑與我們心心相印。這巨大的民族凝聚力就是名副其實的中國夢。這中國夢就是五十六個民族相互協作，共同發展，就是你我他彼此間如家人般的溫暖，就是實現中華民族偉大復興的動力源泉。

解讀中國夢之后才發現，中國夢很簡單。就是中國共產黨領導下的中國特色社會主義在五十六個民族共同努力下實現中華民族的偉大復興！

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第五篇：加強四德工程建設 打造唐駿百年基業

加強四德工程建設打造唐駿百年基業

山東唐駿歐鈴汽車制造有限公司

區委、區政府深入開展“四德工程”建設，對于培育文明風尚，建設中華民族共有精神家園，提高文化軟實力和促進社會和諧發展具有重要的現實意義。唐駿汽車公司緊緊圍繞“四德工程”建設的總體要求，堅持以人為本的發展理念，多措并舉，積極推進，旨在通過“四德工程”建設使企業成為世界一流、具有可持續發展能力的國際化的汽車企業集團，為振興地方經濟、打造民族品牌做出應有的貢獻!

唐駿汽車公司圍繞“四德工程”建設主要開展了以下工作： 創新載體，提氛圍。公司積極利用LED 大屏幕滾動播出“四德歌謠”，在宣傳欄張貼四德歌詞曲、四德格言，在生產車間懸掛橫幅和標語，開展四德歌傳唱，積極為推動四德工程建設營造輿論氛圍。公司還籌備建設“唐駿電視臺”，在企業內部通過閉路電視向廣大職工展示四德工程建設的新成就、新做法，并積極推塑典型人物，通過開展以“四德工程建設”為主題的征文活動，在全公司范圍內開展以“四德”為中心的大討論活動，力爭營造濃厚的輿論氛圍。

豐富內涵，創品牌。公司黨委、團委在“四德工程”建設活動中注重與實際工作相結合，另辟蹊徑，把感恩教育融入新員工入廠培訓，豐富“四德工程”建設的內涵。公司堅持突出本企業文化特色，通過播放感恩教育宣傳片，寓教于樂，增強企業與員工的合力。公司各支部結合實際工作開展各具特色的“四德之星”評選活動，通過開展“保質量、促生產，春季大會戰”生產競賽活動，將愛崗敬業，爭創典型的氣氛提升到高潮，公司銷售一線的員工也相繼投入到擂臺比武中，為銷量提升起了巨大的推動作用。

誠信經營，造基業。公司始終堅持“為更多的人制造更好的汽車”的經營理念，誠信為本，務實創新，在不斷探索中走出了一條誠信經營之路。通過加強職業道德體系建設，確立了職工職業道德行為準則和行為規范。堅持企業信用體系創新，把誠信經營作為企業的追求，堅持靠信用贏得市場。

公司將在區委、區政府的堅強領導下，以四德工程建設為契機，堅持采用先進的經營理念、管理模式和信息化手段推動企業快速發展，積極推行精益生產方式，拓寬產品領域，形成多品種系列化的格局，全面拉動促進產業規模升級，為振興地方經濟、打造民族品牌做出應有的貢獻!