第一篇：平昌縣新農村建設系列報道文稿

系列報道《開闊眼界 助推發展》一

巴山新居：點亮新希望扮靚新生活

【口播】7月25日至26日，縣委副書記、縣長率領縣“四套班子”相關領導和縣級有關部門、部分鄉鎮負責人，赴巴州市巴州區、平昌縣，對城鎮建設和新農村建設進行了學習考察。為了更好地學習推廣先進經驗，我臺《渠縣新聞》將播出三集系列報道《開闊眼界 助推發展》，今晚播出第一集體《巴山新居：點亮新希望扮靚新生活》。平昌縣系統謀化，統籌推進“巴山新居”工程建設，一座座巴山新居成為裝點在巴山大地的一道亮麗的風景線真正讓群眾“搬進新房子，鼓起錢袋子，過上好日子”，請看報道。

記者（同期聲）：我現在所在的位置是平昌縣的駟馬水鄉創舉村的新村聚居點，那么跟隨我們的鏡頭可以看到，在我的身后呢，這樣的漢唐仿古建筑是巳經基本形成。

【正文】在平昌縣駟馬鎮創舉村新村建設中，全鎮上下群策群力，采取“五加二”和“白加黑”工作模式，僅僅用了四個多月的時間就讓老百姓搬進了新家。

記者（同期聲）：現在的新村聚居點巳經形成了，那這個房子是您家的嗎？

創舉村四社村民（同期聲）：這個房子就是我家的。記者（同期聲）：看上去非常漂亮，你覺得現在的房子和以前的房子有什么區別？

創舉村四社村民（同期聲）：現在的房子和跟那以前的房子區別是兩個樣了，以前我們的房子是屬于土坯房，現在我們住的房子相當于城里人說的小別墅。

記者（同期聲）：小別墅，你覺得住進去心里的感覺是不是非常開心，對不對？

創舉村四社村民（同期聲）：非常舒服。

【正文】駟馬鎮以打造川東北農村旅游示范片為目標，以政府為主導、群眾為主體，合理規劃，精心布局，建成以居住、旅游、產業于一體的生態水鄉新城。

駟馬水鄉建設指揮部辦公室主任（同期聲）：我們這個48套民居，在未啟動之前，先展開了多次群眾會議，進行宣傳發動，在宣傳發動、召開群眾會議以后，成立指揮部辦公室對相關建設機制發動機制進行了系統性的研究，我們采取政府主導群眾主體的模式進行統規統建。我們也采取引進企業，興辦農家樂，不但讓老百姓住上了漂亮的新房子，也讓老百姓的兜里裝滿了票子。

平昌縣城鄉規劃設計室規劃員（同期聲）：在我們那個建筑風格方面我們采用的是一些仿古，在這個規劃設計中間，我們運用當地駟馬的基本元素馬文化來打造一些景觀、商品，作為我們基本的地域特色。在這個聚居點，我們還將聯系到下面幾個水鄉聚居點一起來做一個整體的打造，其中我們都采用的是一些比較適合水鄉地域特色以及它的風格風貌的建筑元素以及材質元素來一起為水鄉組建一幅美麗的藍圖。

【正文】駟馬水鄉創舉村新村聚居點建設巳接近尾聲，村民也在陸陸續續的裝修自個家的房子，都期盼早日搬進新居。

駟馬水鄉創舉村村民（同期聲）：我們原來是土墻房子，搬到這里來，現在是磚房子，住得都還舒服都還滿意的，現

在我們在裝修，裝修了以后嘛我們就說我們一家人就搬到這里，就喊我去學廚師，學廚師了我們就開農家樂。

【正文】如今的平昌農村，一座座粉墻黛瓦的幢幢新居掩映在綠樹叢中，一條條水泥路直通農家院戶，一個個現代化的大棚點綴在山野田間，教育、衛生、文化等公共設施一應俱全，許多農村老百姓過上了與城里人一樣的生活。

第二篇：學校特色建設系列報道

學校特色建設系列報道——校本課程特色

石河中心小學地處普灣新區最北疆,南與三十里堡相鄰,北與普蘭店接壤.沈大鐵路橫貫南北,哈大公路上的馬達日夜轟響, 鄉土文化氣息濃郁,經濟發展得天獨厚.占地35000平方米，建筑面積10568平方米，擁有先進教學設備和手段。實驗室、圖書館、多媒體教室、體育室；操場面積10000平方米，人造草坪,塑膠跑道，籃球場、排球場，游泳館和體育館一應俱全。

多年來, 學校從“健康第一，服務第一，管理第一，質量第一”的辦學理念 出發，堅持“以人為本，全面育人，特色興校，特色興教”的工作思路，遵循“一 切為了學生，為了學生的一切”的宗旨，逐步實現“精神文明優先，辦學條件優越，育人環境優美，教師隊伍優秀，管理手段優化，教學質量優異”一流的辦學目標。先后榮獲“遼寧省圖書示范化學校“、“大連市辦學設施標準化學校”；“大連市綠色學校”；“金州區兩個文明先進單位”；“金州區管理規范化學校”;大連市田徑重點項目學校、大連市大課間先進單位和優秀學校，金州區足球網點校；金州區特色學校、特色建設示范校的光榮稱號。學校的特色建設初見成效。

堅持“以人為本，全面育人，科研引領，特色興校”的辦學理念，積極開發校本課程，努力創建特色學校，構建了“全員參與：班班有項目，人人有作品;低年級入門：

一、二年級吹墨畫、樹葉粘貼;中年級提高：

三、四年級相框制作、剪紙、國際跳棋;高年級發展：

五、六年級電動小汽車、超級結構、水動力火箭和機器人十字繡”的校本課程體系，形成了以手工藝制作為主體，體育、藝術、學科相輔助的校本課程，素質教育成果豐碩。

目前我校有1600名學生，30個常規教學班里，有43個校本課程教學班。每年可見作品達一千多件，可以劃分為五個類別，一是手工藝類：主要有刺繡、粘貼、編制、剪紙。二是文藝類：主要有舞蹈、合唱、民間樂器、美術、書法。三是體育類：主要有田徑、足球、籃球、排球、象棋。四是科技類：主要是科技制作和小發明。五是特長類：主要有奧數、英語、寫作、計算機等。校本課程的扎實推進，為打造書香校園書寫了濃重的一筆，成為該校的特色建設一道亮麗的風景線。

石河中心小學 王曉周2012年1022日

第三篇：發展縣域文化 建設和諧平昌

【調研】發展縣域文化 建設和諧平昌

四川省巴中市委政研室主任

楊 斌

構建和諧社會，必須大力發展社會主義文化事業。縣域文化是傳播、發展社會主義文化事業的重要渠道和基礎。在以文化競爭為內核的新一輪發展競爭中，平昌縣整合特色文化資源優勢，積極實施“文化強縣”戰略，縣域文化建設躍上新臺階，推動了經濟社會協調發展，加速了和諧平昌的建設步伐。

一、基本做法

（一）推進“三項改革”，增強縣域文化建設活力。平昌縣一直堅持以深化文化體制改革，創新管理體制，完善經營機制，更新融資機制來增強文化發展活力，促進縣域文化建設。一是改革管理體制。轉變政府職能，積極推行政企分開，政事分開，管辦分離，變政府“辦文化”為政府“管文化”，變主要依靠行政手段管理向主要依靠經濟、法律手段管理轉變，既保證了公益性文化事業的健康發展，又推動了經營性文化產業的不斷壯大。平昌縣采取股份制形式建立的小角樓藝術團，成立三年來自創節目150余個，演出400余場次，培育藝術人才200余名。二是完善經營機制。推進公益性文化事業單位創新經營機制，深化內部勞動、人事、分配“三項制度”改革，整合資源，降低運行成本，提高管理和服務水平。經營性文化單位實行獨立核算，自主經營，自負盈虧，逐步建立起現代企業制度經營機制。支持文化單位之間打破地區、部門、行業和所有制界限，實現資產、人才、技術等要素的優化組合，達到資源共享，優勢互補。堅持以市場化運作方式，建立新的分配激勵機制、市場營銷機制、風險防范機制。規范文化經營行為，建立文化經紀人制度，形成行業自律機制。三是更新融資機制。建立投資主體多元化、投入渠道多元化、投資方式多元化的投融資機制，形成以政府投入為導向、企業投入為主體、民間投入為重要組成部分的多元化投入體系。近三年，縣鄉財政投資800多萬元，激活民間資金7000多萬元，引進項目資金1.4億元，為縣域文化發展奠定了堅實基礎。

（二）實施“三大工程”，搭建縣域文化發展平臺。建設縣域文化,搭建發展平臺是基礎，平昌縣堅持把縣域文化平臺建設納入全縣經濟社會發展大環境中統籌安排，強力實施。立足實際，很抓文化載體、文化扶貧、文化人才“三大工程”，構建縣域文化發展平臺。一是在城鎮實施文化載體工程。堅持按照“以人為本，因地制宜，分類指導，整體推進”的工作思路，科學運作，建成縣文化大廈、影都大廈、圖書分館、江州文化娛樂城等大型文化娛樂中心，同時，正在規劃建設縣文化藝術中心、縣城濱河路文化一條街、伯堅文化公園、白衣古鎮文化開發區等標志性文化設施群。強化社區文化網點建設，建立集圖書閱覽、休閑娛樂、科普教育于一體的文化陣地10余個，形成縣歌舞團、金秋藝術團、夕陽紅藝術團，書法、美術、攝影、老年門球等文化團體、藝術協會35個。二是在農村實施文化扶貧工程。堅持“功能延伸、重心下移”的原則，采取“劃拔資產、增加投入、項目帶動”等辦法，改善鄉鎮文化單位建筑設施4000余平方米，全縣27個鄉鎮文化陣地面積均超過150平方米，大力開展農村文化建設“321”活動，建成村文化室300個、社文化大院2000個，開展10000家文化幫扶結對子活動。三是實施文化人才隊伍建設工程。引入競爭機制，按照“政治堅定、業務精良、能管善干、與時俱進”的要求，對全縣文化事業管理干部進行公開選拔、競爭上崗，擇優使用；鄉鎮宣傳文化服務站人員在其他部門減編裁員的情況下，站均增編1人，吸納了大批德才兼備的人才從事文化工作，形成了一支高素質的文化組織管理人才隊伍。采取“外地引進、本地發掘、專業培訓、實踐提高”等方式，選拔、培養、建設了一支德藝雙馨的專業藝術人才隊伍。實行“政府倡導、部門指導、骨干合力”的辦法，依托文體協會和文藝表演隊等，凝聚業余文藝人才3000多人，組建了一支強大的業余文藝人才隊伍。同時，堅持設立文藝人才獎勵基金，每兩年開展一次“三個‘十佳’評選活動”，即評選十佳民間特色藝術項目、十佳業余文藝團隊、十佳文藝骨干，促進文化人才隊伍繁榮，人才“洼地”匯聚功能日漸顯現，基本形成了以縣城文化單位為龍頭，鄉鎮文化站為依托，文藝團體協會為支撐、覆蓋城鄉、專兼結合的文化人才隊伍。

（三）巧打“三張主牌”，發展縣域特色文化。歷史文化厚重、民俗文化獨特、生態文化俱佳、現代文化超前，構成了平昌縣縣域文化豐富的資源存量和獨具的潛在優勢。近年來，該縣突出重點，抓住歷史文化、紅軍文化、企業文化“三張主牌”，不斷賦予縣域文化新內涵，提升縣域文化新品味，強化縣域特色文化建設。一是立足歷史文化，發展縣域特色文化。堅持對文物古跡、民俗文化進行搶救性挖掘、保護和開發，收集整理北山寺、巴靈臺、白衣庵等民間故事、傳說130多個，民歌、山歌、俚曲700多首，整編《平昌風流—民間故事、傳說集》三部近40萬字、《平昌縣民間歌謠集成》八卷90萬字。形成以翻山鉸子、得勝秧歌、響灘快板、土興書法、青云器樂、駟馬鑼鼓、板廟嗩吶、白衣龍舟、龍崗山歌、邱家歌舞等獨具一格、特色鮮明的文藝產品。二是立足紅色文化，發展縣域特色文化。平昌縣是早期無產階級革命家劉伯堅的故鄉，劉伯堅烈士紀念館舊址已被列入全國100個紅色旅游精品經典、全國第28條紅色旅游專線，年接待游客4萬人以上。在豐富和發展縣域文化的過程中，平昌縣大力挖掘紅軍文化，不斷賦予新內涵，升華為“開明的思想、誠信的品質、務實的作風、創新的精神”為核心的平昌主流精神，圍繞主流精神，在全縣開展以致富星、和睦星、守法星、衛生星、優生星為主要內容的“五星級”文明家庭創建活動，把文化建設和黨的建設、民主法制建設、經濟發展結合起來，用文化的力量來引領、煥發全社會的創造活力，推動“三個文明”協調發展。三是立足企業文化，發展縣域特色文化。通過考證清代廖倫創辦的“南臺”、“魁閣”及白衣吳翰林香酒坊等百年酒坊，深入挖掘四川江口醇、小角樓的“醇、和、福、新”的酒源文化，提升“競爭、創新、激情、誠信”的企業文化，組建江口醇戰旗歌舞團、小角樓藝術團等文藝團體，在全國各地巡回演出，使“酒鄉平昌”享譽大江南北。同時，更弘揚光大了平昌特色文化。

（四）堅持“三項創新”，營造縣域文化發展環境。發展縣域文化，營造良好的環境是保障。平昌縣堅持在“制定配套制度、提升科技含量、發展文化市場”等三個方面不斷創新，營造良好的發展環境。一是堅持制度創新。在認真貫徹落實中央、省、市關于支持文化體制改革和文化產業發展有關政策的基礎上，立足縣情，制定了《關于加強精神文明建設的意見》、《關于進一步加強全縣文化建設的意見》、《關于創建“全國文化先進縣”的實施意見》等政策文件，建立健全了一系列利于文化發展的配套制度，營造了一種鼓勵支持創新、便于吸納和匯聚人才進行文化生產服務的精神氛圍；增添了文化事業和文化產業良性發展的空間；形成了文化發展的良好的生態系統。二是提升科技含量。緊跟時代步伐，在縣域文化編制規劃、生產過程、產品開發、市場營銷等各個環節，不斷增加現代科技理論和技術含量，注入知識的、智力的新鮮因素，為營造縣域文化高雅、健康、優良的藝術品位和豐富、先進、科學的質量內涵，提供智力支撐。三是強化文化市場體系。堅持引入競爭機制，拓寬流通渠道，推進連鎖經營、物流配送、電子商務和電影院線建設，建立書報刊、影視音像制品、藝術品、印刷業等現代市場營銷體系，形成國有和民營文化企業平等競爭、共同發展的格局。堅持“一手抓繁榮，一手抓管理”，不斷改進管理手段和方法，形成統一、開放、競爭、有序的文化市場體系。全縣建有文化市場13個，經營項目達61項，經營攤點287個，年銷售收入突破3000萬元。

二、主要成效

（一）縣域文化網絡逐步形成。平昌縣已構建成覆蓋縣、鄉、村、社的文化設施網絡，服務功能不斷增強，為滿足城鄉廣大人民群眾日益增長的文化生活需要創造了條件。在縣城，高起點、高標準規劃、建設了縣文化館、圖書館、電影城、文化廣場和青少年活動中心等展現現代城市形象的標志性文化設施群。社區已發展文化服務中心11個、老年活動中心9個、青少年活動中心4個，豐富多樣的文體協會30個。縣文化館館社面積增加到1600平方米，縣圖書館聯網建起了“全國信息資源共享中心平昌基層服務站”，全縣建立電影放映隊26個，年服務觀眾80多萬人次。在企業，建立了江口醇戰旗歌舞團，小角樓藝術團、小角樓舞蹈培訓基地等。農村達到了“鄉鄉有辦公地點、辦公設施、活動陣地、辦公人員”，全縣鄉鎮文化站陣地達到部頒標準的二、三級站達67%，一級站達33%，建成基層圖書室13個、科普教育園10個、村社文化活動室2300余個，面積達20000多平方米。

（二）縣域文化功能日趨增強。一是文藝新作不斷涌現。創作了一大批反映時代變化、弘揚發展主題、形式豐富、風格多樣的文藝作品。近三年，全縣年均有150余個作品在市級以上文化賽事、展演中獲獎，其中《翻山餃子舞》三度應邀在全省展演，并在中央電視臺播出；巴山風情舞《撞親》一經上演引起轟動；土色土香的《蓮花鬧》、《錢串子舞》、《柳州秧歌》、《巴山背二哥》等地方民間舞蹈節目已成為全市舞臺藝術的佳作。美術作品有57件在國外展出，其中7件被國外博物館收藏；攝影作品《山里的孩子盼奧運》等3幅入選全國申奧圖片巡回展。二是文化活動豐富多彩。2002年以來，年均組織文化活動100余場次，觀眾達20萬余人次。“正月十五登高節”、“美酒節”、“龍舟節”、“運動會”等群眾文化活動異彩紛呈，不斷豐富城鄉人民文化生活；“四中全會進山村”、“喜看農村新變化”等主題活動，使人民群眾在健康向上的文化氛圍中陶冶情躁、愉悅身心、提升素質。

（三）縣域文化建設效益凸顯。平昌縣認真把握文化業的雙重屬性，堅持文化事業和文化產業兩個輪子并駕齊驅，文化發展基本形成了與經濟發展相輝映、與社會進步相融合、與歷史傳統相承接、與現代文明相貫通的良好勢態。涌現出了以民間文化藝術為依托的民俗文化產業；以紅軍文化為依托的紅色文化產業，以鎮龍山國家森林公園為依托的生態文化產業；以廣播電視為依托的傳媒產業；以江口醇、小角樓酒業為依托的企業文化。文化產業鏈不斷地得到延伸，縣電影公司改制后兼營多業，年創收40余萬元；縣圖書館開辦“讀書沙龍”、電腦培訓班等，年創收8萬余元；文化館開辦藝術培訓班、禮儀服務公司和廣告設計公司，年創收超過10萬元，全縣僅延伸文化產業鏈年增加收入100余萬元。城鄉文化達到了相融互動。鑼鼓、秧歌、嗩吶、龍燈等“下里巴人”式的民俗文化定期進城登臺獻藝，“陽春白雪”式的高雅文化經常進農村開設“文化超市”，每年為農民送上了10個精品舞蹈、10場露天電影、100幅書畫作品、100首經典歌謠、1000幅春聯、1000冊圖書、10000份農科資料、10000家文化幫扶的“文化大餐”，有效地促進了城鄉文化的全面發展。平昌縣1998年被省政府授予“文化先進縣”，近年來，先后兩輪通過省政府復查驗收，并于2004年底順利通過全國“文化先進縣”初驗。

（四）縣域經濟社會得到快速、健康、協調發展。平昌縣發展縣域文化，實現了文化資源向文化資本轉變。同時，廣大人民群眾的綜合素質都得到了提升，大局意識普遍增強，積極向上、奮發有為的精神進一步得到了張揚，為經濟社會發展注入了巨大的活力，有效地促進了經濟健康發展、社會全面進步。2004年全縣國民經濟生產總值達27.94億元,同比增長13.4%，增速創歷史新高；農民人均增收270元；一、二、三產業增加值分別增長8.4%、24.6%、11.8%，三次產業結構比調整為42.1：22.8：35.1。全縣各項事業得到長足發展，呈現出政通人和、欣欣向榮的局面。

三、幾點體會

（一）發展縣域文化是構建和諧社會的具體體現。黨的十六屆四中全會指出，解放和發展生產力，促進文化事業全面繁榮和文化產業快速發展。落實科學發展觀、構建和諧社會，文化是支點。平昌縣推進縣域文化建設，始終堅持以科學發展觀為指導，以構建和諧社會為目標，堅持在全球化的大背景下認識文化作用，謀劃文化戰略，以“文化平昌”推進“和諧平昌”，在發展中探索和諧，在和諧中推進發展，傳承和弘揚了民族精神，提煉和升華了民風民俗，展現和發展了改革開放的豐碩成果；鞏固和發展了社會主義先進文化陣地，繁榮了社會主義文化事業，不斷地滿足了人民群眾日益增長的精神文化需求；推進了民主政治建設和法制建設，促進了物質文明、政治文明、精神文明協調發展。

（二）發展縣域文化是促進縣域經濟跨越式發展的現實選擇。21世紀是知識經濟時代，文化也是生產力，縣域文化是縣域經濟的深層支撐。平昌縣堅持以“文化強縣”推動“經濟強縣”建設，把發展文化事業、振興文化產業、打造文化品牌作為加快縣域經濟發展的助推器來認識，作為支撐縣域經濟社會發展的靈魂來開發，以其所特有的啟蒙力、感染力和教化力，以及對人精神層面的滲透力、提升力和引導力，為縣域經濟跨越式發展提供推動力，借文化之力促縣域經濟發展，將精神財富轉化為現實生產力。

（三）發展縣域文化要強化組織領導。一個地方的實力展示靠經濟，魄力展示靠文化，文化發展離不開組織領導。平昌縣在發展縣域文化中，成立了以縣委、政府主要領導掛帥的專門領導小組，堅持實施文化建設“一把手”工程，出臺了《平昌縣文化建設十年規劃》、《關于進一步繁榮文化事業的意見》等一系列指導性文件，堅持實行文化建設與經濟發展、社會進步同步安排、同步實施、同步考核、同步獎懲，形成了領導重視、部門配合、人人參與，共促文化繁榮的局面。實踐表明，強化組織領導是推進縣域文化建設的前提條件。

（四）發展縣域文化要堅持改革創新。創新是文化發展的靈魂，走改革創新之路推進縣域文化建設至關重要。平昌縣堅持不斷更新觀念，創新思路、增添舉措，推進文化管理體制改革、經營機制創新、技術含量提高，豐富文化內涵、優化文化結構、提升文化品位，統籌文化發展，促進文化事業繁榮、文化產業發展。實踐表明，堅持改革創新是推動縣域文化發展的重要法寶。

（五）發展縣域文化要立足自身特色。縣域文化是一種地域文化，是特定區域的旗幟，具有明顯的個性特征，發展縣域文化應堅持特色為先。平昌縣在發展縣域文化中，始終堅持立足本地特色文化資源，深度挖掘，綜合開發，形成了大批集思想性和藝術性于一體、具有濃郁地方特色的文藝產品，其強有力地影響力、感召力不斷推動平昌縣經濟社會健康發展，有效地提升了平昌的知名度與美譽度。

第四篇：湖北仙洪新農村建設實驗區專題片文稿

百里仙洪涌春潮

——來自仙洪新農村建設試驗區的報告

這是一片肥沃的土地，素有魚米之鄉的美譽。這是一片英雄的土地，曾經創建了湘鄂西革命根據地。這是一片希望的土地，干群攜手，改革創新，開啟了建設社會主義新農村的偉大征程。

這里就是位于湖北省中南部的仙洪新農村建設試驗區，包括仙桃市、洪湖市、監利縣三縣市14個鄉鎮（辦事處、管理區、工業園區），共407個村（場、街道、居委會），75萬多人，面積1467平方公里。

公元2008年5月，湖北省委、省政府提出并實施建立仙洪新農村建設試驗區的戰略構想。一年過去，放眼廣袤的江漢平原，一片生機勃勃，春意盎然。如果說湖北省新農村建設是一部雄渾大氣的交響樂，那么，這片土地上涌動的春潮，就是最美妙動聽的樂章！

第一章：春雷驟響

這是兩年前的洪湖市錦繡梅園，交通閉塞，溝渠零亂，血吸蟲疫情嚴重。2007年洪湖市探索出捆綁項目、整合資金、集中投入的辦法，跨村推進村莊整治和血防綜合治理。短短一年，就發生了可喜的變化。血吸蟲治理達到疫情控制標準，建成了萬畝高產糧田，農民收入增加，村莊錦繡如畫。

采訪：洪湖市曹市鎮向紅村村民 余啟發（這個禾場一搞，前面的各種樹木一栽，確實好看得很。）

錦繡梅園的變化，是新農村建設中的一個縮影。2006年，黨中央、國務院作出了建設社會主義新農村的重大戰略部署，湖北省委省政府迅速行動，在全省開展“百鎮千村”試點工作的同時，積極探索大區域、大范圍新農村建設整體推進的新路子。

2008年4月10日，湖北省委書記羅清泉到洪湖市農村進行調研，他仔細了解了“錦繡梅園”的變化，充分肯定了其中蘊含的經驗。由此，一個由點到面，跨區域、大范圍、開展新農村建設試驗的嶄新構想納入了決策視野。4月下旬，省委、省政府迅速做出了建立仙洪新農村建設試驗區的重要決策，要將這里建成深化農村改革的試驗區、發展現代農業的示范區、建設社會主義新農村的先行區。

選擇仙洪地區作為試點，是落實科學發展觀，統籌全省區域發展的重大舉措，可謂是“牽一發而動全身”的生花妙筆。這里是革命老區，是重要的糧食主產區，同時，也是地勢低洼的“水袋子”、血吸蟲疫情嚴重的“蟲窩子”。有這樣一句話，解決不好江漢平原的“三農”問題，就難以破解湖北“三農”難題，在這樣一個有代表性的地區，探索新農村建設的新途徑，就可以創造出可看、可學、可用的寶貴經驗。

湖北省委書記羅清泉指出，要始終記住仙洪試驗區的核心，是為了增加農民的收入，把這條抓住了，農民就會擁護。重點是現代農業建設和民生的改善，整個規劃的實施，一定要分階段、有步驟，一段時間解決一些突出問題，這樣，我們把工作積累起來，集小勝為大勝。

省長李鴻忠指出：辦好仙洪新農村建設試驗區，是貫徹落實科學發展觀的重要載體；是貫徹落實黨中央精神的重要抓手。它事關湖北農村改革發展的全局，是統籌區域發展、完善我省“一帶兩圈”發展戰略的重要一環。

第二章：春風化雨

春風化雨、春筍破土，生機如此蓬勃，風景這邊獨好。

（工作啟動）

2008年4月28日，湖北省委、省政府成立了省委書記羅清泉任組長，省委常委張昌爾，省委常委、副省長湯濤，省人大常委會副主任劉友凡，荊州市委書記應代明任副組長，省直有關部門主要負責人及荊州、仙桃、洪湖、監利等市縣領導為成員的仙洪新農村建設試驗區領導小組。5月5日，仙洪新農村建設試驗區領導小組第一次全體會議在武昌召開，正式拉開了試驗區新農村建設的序幕。

（科學規劃）

規劃引導是試驗區建設的一大創舉。仙洪試驗區高起點規劃，高標準建設，系統制定并落實了一系列不同層次、不同類型的實施規劃和工作方案。如今，一塊塊農田平坦整齊，一片片魚塘規范劃一，一條條路渠簇新流暢。在老百姓眼里，這番美麗的圖景，更意味著實實在在的豐收希望。

采訪：監利縣毛市鎮農藝師 陳傳珊（通過項目整合的實施，使我們的水袋子田，都能夠達到高產穩產。）

采訪：監利縣毛市鎮崔吳村村民 姚啟明（估計一畝田多增產200斤左右。）

（建立機制）

湖北省仙洪新農村建設試驗區領導小組下設辦公室，健全了領導小組聯席會議制度，建立了成員單位對口聯系鄉鎮的工作聯系制度。2008年以來，先后召開了九次仙洪試驗區領導小組全體會議。尤其是8月份項目集中實施以來，每月一次會議，每月一個主題，省委書記羅清泉親自參加，以現場會的形式強化檢查督辦，高位推進。

（上下聯動）

整體聯動，確保了仙洪試驗區的建設項目落實，5月上旬，荊州市委召開常委會，專題研究部署試驗區荊州片區的工作。5月中旬，三縣市相繼召開動員大會，5月中下旬，省直31個廳局派出工作隊進駐試驗區，省市縣鄉四級聯動，相關部門緊密配合。上下聯動、內外銜接、整體部署、統籌發展，有效地整合項目資源，形成了巨大的推進合力。

（突出重點）

試驗區建設以增加農民收入為核心，以發展現代農業、改善民生為重點，推進農產品加工，農民收入水平因此大幅提高。監利的福娃集團，是大米加工的龍頭企業，集團每年消化的有機稻達900萬公斤，而這個數字背后，帶動的是兩萬畝的種植面積和近8千戶農戶。毛市鎮的張書洲就是跟隨福娃一起成長的訂單農戶。

采訪：監利縣毛市鎮農民 張書洲（最初我們種的是二優八三八，是一個普通的品種，接著我們又種了豐兩優，是優質稻，現在我們種鄂中五號，是有機稻。）

讓老張感到高興的是，農民加企業的這道加法，讓他每調整一次品種，收入都有增加，他的20畝地，一年多收近5000元。

（整合資金）

試驗區建設中，各級各部門堅持以項目為平臺，加強各渠道涉農專項資金的整合使用，同時，采取財政激勵性轉移支付的方式，最大限度地引導社會資金投入，充分發揮財政資金的放大效應。

在高產農田建設、特色農業版塊建設、水利設施建設、農村公路建設、血吸蟲病防治、安全飲水工程、“一建三改”工程建設、村莊環境整治等八大工程建

設中，目前在建項目599個，已投入資金6.2億多元，實際完成工程量超過到付資金的一倍以上。

采訪：中共監利縣委書記 李吉高（按照性質不變，渠道不亂，集中投入，各記其功，也就是我們農村說的，各做一道菜，共辦一桌席，這樣一個辦法，集中投入到試驗區，效果非常明顯。）

（農民主體）

農民主體，社會參與，是新農村建設的根本途徑。在監利縣毛市鎮“一建三改”的推進過程中，在政府補貼五千元的基礎上，許多農戶還自愿再投入數千元資金，建沼氣池，改建廁所、廚房和豬圈。

采訪：監利縣毛市鎮老河村 村民 冉幼文（你看啦，你看那邊，搞得熱火朝天，為么事，他不是有信心，不是認為黨的政策好，他搞這么帶勁，是不是？）

新農村建設蘊含著巨大的商機，吸引了許多有識之士，這股龐大的社會力量，為試驗區建設注入了新鮮血液。

采訪：仙桃市泉明水產養殖公司 吳泉明（這一次的新農村建設，對我們的公司給予了很大的支持，對我們公司的快速發展，起很大的促進作用。）

（創新機制）

改革創新，勇于探索，這是試驗的本質特性。在仙桃市工業園區綠灣村，當地創造性地組織村民集中建房，不僅改善了農村群眾的居住條件，而且集約、節約了大量土地。

采訪：仙桃市沙咀辦事處綠灣村 羅國權（現在住了小區以后，小區的環境可以和城市媲美，確實使我們農民的生活水平，向前跨進了一步。）

湖北昌興林業公司從洪湖市起步，為一些鄉村投資疏挖溝渠、修整村組道路。而村里作為回報，將溝渠、道路旁的坡地，提供給他們作為林地資源。

采訪：湖北昌興農林公司 胡興江（我們公司以前，都是限制在一個鄉鎮或是幾個鄉鎮，或者是在洪湖范圍之內，自從去年成立了仙洪新農村建設試驗區，我們這個林水結合的模式，推行的速度，比以往幾乎要快五到六倍。）

這種林水結合、林路結合的改造模式，獨辟蹊徑，同時為農村群眾、鄉鎮村組和林業企業解決了一些老大難問題，實現了多贏。

采訪：中共洪湖市委書記 幸敬華（我們在試驗區當中，探索的農村沼氣的社會化服務、林水結合、林路結合，就屬于這方面體制機制創新的成果，有利于提高試驗區的農業綜合生產能力，通過這一些創新，整個新農村建設各個項目，能夠建得起、用得上、長受益。）

第三章：春色滿園

一夜春風一夜雨，滿園春色滿園紅。短短的 一年時間，試驗區建設邁出了歷史性的一大步。

采訪：仙桃市張溝鎮鎮委書記 蔡濤（2008年對比2007年，我們網箱養鱔實質上，使農民增收增加了600多元，達到了5400元，預計我們今年張溝鎮的農民在網箱養鱔還有一個比較大的收入。）

采訪：中共仙桃市委書記 周霽（新農村的建設，產業是基礎，增收是核心，我們堅持龍頭企業興農，農副產品的加工能力現在已經超過了百億元，全市規模以上的農業龍頭企業，超過了70家。我們去年，僅食品加工企業的銷售收入，都突破了50個億。）

試驗區，最可喜的變化是經濟快速發展，糧食穩定增長，農民收入明顯增加。目前已初步建立起了以優質水稻生產、名優水產品養殖、綠色水生蔬菜種植和水產品加工為特色的現代農業產業體系。引進了一批符合試驗區產業發展方向的大企業、大集團，形成了糧食食品加工和農副產品生產，輕紡工業和石化裝備制造等產業聚集區，成為試驗區經濟發展的重要支撐。2008年，試驗區實現地區生產總值165億元，比上年增長超過17%；財政收入3.7億元，增長14%。仙桃片、洪湖片、監利片農民的人均純收入，都比上年有明顯增長。

在試驗區，最重要的變化是基礎設施建設進一步加強，共建設高產農田30.6萬畝，修建鄉村公路163.5公里，疏挖溝渠85.9公里，啟動了104個村的電網改造項目，實現了自然村通電話、行政村通寬帶和無線網絡實現全覆蓋，農村生產生活條件明顯改觀。

在試驗區，最為深刻的變化是農村社會事業加快發展、公共服務水平不斷提高，民生問題得到較大改善，基本解決了行路難、就醫難、飲水難、上學難和培訓難。試驗區實施“一建三改”工程3.5萬戶，新建104個沼氣服務點。通過在農村社會化服務體系等方面的改革創新，平原地區沼氣推廣等難題迎刃而解，村容村貌煥然一新。

采訪：洪湖市曹市鎮梅橋村 馮偉（那些牛啊雞啊到處拉的屎，現在到處清理得干干凈凈。）

采訪：洪湖市曹市鎮向紅村 李克嬌（以前燒灶燒得齷齪死了，你看現在哪個沼氣，燒得幾干凈啊。）

在試驗區，最為深遠的變化，是村民自治進一步完善，干群關系進一步融洽，基層組織建設進一步加強。曹市鎮在村級換屆選舉中，村支部、村委會主職干部均以高票當選，繼續留任，其中17個村全票當選。這是試驗區新型干群關系的真實寫照。

采訪：洪湖市曹市鎮梅橋村 皮先明（關系現在處理得非常好，搞得人人都滿意，關系就處理得好。）

采訪：洪湖市曹市鎮向紅村 劉昌金（干部確實帶頭，每天天一亮他就起來了，硬是做到了干部干部，先干一步。）

第四章：春灑荊楚

試驗的目的是為了推廣，試驗的成果和經驗彌足珍貴，一年來，仙洪試驗區的實踐與探索，給我們帶來了深刻的啟示。推進社會主義新農村建設，必須堅持規劃先導、統籌兼顧；必須堅持整體聯動，區域推進；必須堅持重點突出，全面建設；必須堅持農民主體，社會參與；必須堅持整合資金，集中投入；必須堅持改革創新，體制保障。2009年5月，省委、省政府宣布，為加大仙洪試驗區改革試驗力度，擴大試驗范圍，決定將周邊的9個鄉鎮322個村，新增納入仙洪試驗區建設。一花引來百花開，仙洪試驗區的強大示范效應，已經和正在向周邊輻射、延伸，我們有理由相信，仙洪試驗區的創新經驗一定會在全省農村生根發芽，開花結果。試驗區以它巨大的發展變化告訴人們，試驗十分必要，試驗正在走向更大的成功。

第五篇：長慶油田數字化建設系列報道之二

蘇里格的“眺望”

—長慶油田數字化建設系列報道之二

面對低滲、低壓、低豐度的世界級開發難題，長慶人解放思想，用“老四化”（技術集成化、材料國產化、設備撬裝化、服務市場化）解決了蘇里格的低成本開發難題，又依靠“新四化”（技術集成化、建設標準化、管理數字化、服務市場化）實現了蘇里格的規模開發。如今，踏上發展快車道的蘇里格用數字化來把握發展的脈搏，步入了現代化大氣田建設的新紀元。

——題記

9年前，橫空出世的蘇里格將世人的目光聚焦；4年前，市場競爭機制的引入解放了蘇里格；2年前，1000萬立方米日產量的突破宣告了蘇里格的規模開發；而今天，蘇里格在創新思想的指引下又打出了“數字化”的新名片，現代化大氣田的建設步伐加緊邁進。

“眺望”蘇里格，如同眺望延綿起伏的毛烏素沙漠，希望隨著無垠的大漠一起延伸，蔓延至無盡的遠方……

追溯蘇里格：孕育希望與夢想的土地

蘇里格——這個在蒙語中有著多種釋義的詞匯，對于長慶人來說不僅是一個地域名詞，更是一個光榮與夢想的代名詞。從橫空出世的名噪一時，到令人擔憂的靜默無語；從臥薪嘗膽的艱難探索，到突破重圍的驚世騰飛，蘇里格的建設者們演練的，是一次沒有路線圖的出征，每每提及，總會帶給人們長長的回憶與思考。

2月的毛烏素沙漠，寂寥的紅柳和依舊霜白著的駱駝草在凜冽的寒風中肆意扭動，似乎還在昭告著冬日的延續，而低洼處破冰而出的新枝又傳遞著春的訊息。蘇里格就是這樣一片神奇的土地，永遠帶給人們希望的溫暖。

作為長慶油田最年輕的氣田和中國最大的整裝氣田，蘇里格從開發伊始就背負著沉沉的希冀。經過5年的規模有效開發，魅力四射的蘇里格將沉甸甸的碩果回饋給了給予它厚望的人們。

世界級開發難題正在逐步攻克，全新機制體制正在有序運行，中國工程管理論壇上，專家院士們盛譽它為“大型企業管理的范本”；標準化建設的全面推廣，中石油地面工程標準化推進會上，與會代表們稱它是“油氣田地面工程標準化建設的一面旗幟”；今天，當蘇里格一開數字化管理的“先河”，依靠信息、科技和管理構架起現代化大氣田的架構時，我們無法預知，明天的蘇里格，又將帶給世人怎樣的驚喜……

成就蘇里格：實事求是的創新精神

重提蘇里格，就不得不提產生于這片土地上的“四化”開發思路，更不得不提蘇里格建設者們在這片土地里生根發芽的一種獨特氣質，那就是喚醒了蘇里格、解放了蘇里格成就了蘇里格的創新精神。

蘇里格氣田開發初期，由于其地質特征屬國際上罕見的低滲、低壓、低豐度氣田，按常規，蘇里格一口深3500米的開發井需要1200萬元的投資，單井累計產量至少要達到3000萬立方米以上才能贏利。而在前期開發試驗中，由于單井控制儲量小、產量低、壓力下降快、穩產期短，還沒有一口井能達到這個標準，曾一度在業內備受爭議。在當時的技術條件下，蘇里格是不具備有效開采價值的。

思想的深度決定著探路者腳步的距離。面對蘇里格氣田的現實，長慶人依靠科技、轉變觀念、創新機制，確立了“技術集成化、建設標準化、管理數字化、服務市場化”的低成本開發思路，引入市場化競爭機制，創建了獨具一格的“5＋1”合作開發模式，在蘇里格氣田展開了一場靜悄悄的氣田大會戰，并形成了“六統一、三共享、一集中”的合作開發管理新模式，集成創新了12項適合蘇里格氣田特殊地質條件的配套開發技術。思想的解放喚醒了大氣田開發的步伐，突破了制約蘇里格氣田經濟有效開發的技術“瓶頸”，氣田建設周期明顯縮短，開發成本顯著降低，生產管理水平得到大幅提升，單井投資控制在了800萬元以內，Ⅰ＋Ⅱ類井的比例超過了80%，實現了蘇里格氣田的低成本開發。

回顧蘇里格氣田的開發，不難發現，蘇里格的每一步發展都深深印刻著“解放思想、實事求是”創新精神的烙印。是創新賦予了蘇里格氣田新的生命力，也是創新解放了蘇里格，將“福氣”源源不斷地送向了千家萬戶，成就著蘇里格采氣人的夢想。

展望蘇里格：現代化大氣田的崛起

基于地質特征的選擇，蘇里格的開發走的是一條低成本開發的“獨木橋”。在開發過程中，曾經不止一次有人疑慮“用低成本開發蘇里格能夠實現建設科技、綠色、環保現代化大氣田的目標嗎？”然而蘇里格用事實告訴人們，蘇里格的低成本并不是因陋就簡，低成本不代表管理的低水平，低成本不等同于低效率，低成本與現代化并不矛盾。

在低成本的前提下實現蘇里格的現代化管理，蘇里格選擇了用數字化打造現代化大氣田，以先進適用的技術為基礎，用科技進步消解成本的上升；以管理創新為先導，用效率提升應對成本壓力；以深化體制改革為動力，有效激勵挖掘人力資源潛力。

如今，蘇里格已經搭建起以生產運行管理系統、采氣工藝子系統、地質專家子系統、地面管網優化運行子系統、電子自動巡井和遠程緊急關井為基礎的六大數字化生產管理平臺。系統應用后，不但能實時提供整個氣田的生產數據，當生產井站出現人員闖入、裝置異常等緊急狀況時，系統不但能自動預警，還可通過現場監控攝像頭和無線傳輸，給出現場實時畫面，為迅速決策提供第一手的參考資料。通過與總部聯網，千里之外的西安指揮中心，也可同步獲得相關資料，管理效率大幅提高。

敢為人先的蘇里格建設者們給這條“獨木橋”賦予了獨特而豐富的內容，如今的蘇里格氣田已經形成了80億立方米的年處理能力，2000多口氣井和近40座集氣站遍布在毛烏素沙漠中，像一顆顆明珠點綴在毛烏素沙漠的腹地，以科技、綠色、環保的全新姿態矗立在鄂爾多斯盆地。