第一篇：二監區2012年半年工作總結[范文]

二監區2012年

上半年工作總結及下半年工作計劃

根據2011年工作情況，結合監獄總體發展思路，以唐高國監獄長在新年工作會議上的指導精神為動力，我監區2012年各項工作取得良好開局，時已過半，總結如下：

一、加強隊伍建設，打牢監區工作的組織基礎。

以科學發展觀為基礎，運用“創先爭優”的平臺，認真學習和領會黨的司法工作方針政策，激發愛崗敬業的熱情。監區組織開展“忠誠、為民、公正、廉潔”政法干警核心價值觀教育實踐活動。準確把握政法干警核心價值觀的本質要求，并結合監區工作和隊伍思想實際，從“為什么”、“是什么”、“怎么辦”三個方面，準確把握干警核心價值觀的深刻內涵和本質要求。通過查找自身差距，制定整改措施，廣大干警理想信念更加堅定，宗旨意識更加牢固，黨建工作更加有力，工作成效更加明顯。監獄組織開展“三問”活動，監獄領導、機關警察圍繞警察職工關心關注的熱點、難點、焦點問題，深入基層一線，聽民聲、摸實情、辦實事、解難題，我們基層干警充分感受到政策對基層的照顧，待遇對基層的傾斜，工作動力更加充足。

上半年監區5位同志外出培訓學習，生產專業培訓司空見

慣。通過培訓學習，極大提高了自身素質和業務能力。新任教導員李小華同志到任以來，著重提升干警隊伍建設，對干警的思想素質、業務素質提出了新的要求，一是要求全體干警加強科學發展觀政治理論和與執法工作相關的法律法規學習，轉變觀點，端正執法工作理念，適應新形勢下的監獄執法工作需要；二是要求干警加強自身的業務素質建設，熟練掌握各項執法工作內容，嚴格執法工作程序，杜絕在執法工作上的不作為和亂作為的情況發生，使改造中違規違紀行為得到懲處，罪犯的合法權益得到保護；

三是強化直接管理，要求干警深入三大現場，熟習車間犯情和罪犯思想動態，掌握第一手材料，讓各項工作具有目的性和針對性，執法中做到公開、公正、公平。

二、穩定監管改造工作。

今年監獄開展內務規范化管理，通過長期的管理和行為培養，改善服刑人員的生活狀況，通過生活環境的改善，進而影響罪犯日常改造心理。抓好對罪犯的個別教育和頑危犯的轉化工作。我們對所有的罪犯，尤其是今年新入監的罪犯進行了認真的分析，從罪犯的犯罪經歷、刑期長短、家庭狀況等情況入手，結合他們的改造表現，制定了有針對性的個別教育辦法，并由干警進行責任包干。對于表現較差的罪犯如鄒青松、紀兵等，我們作為重點幫教對象，從以前絕食、逃避勞動改造到現在能主動進食，參加一些力所能及的勞動，轉化效果明顯。起到了穩定監管秩序，教育轉化罪犯的作用。

全體干警增強了“既要用好，更要管好骨干”的觀念，強化

了骨干的動態管理，有力促進了骨干隊伍建設的明顯優化。對監區長期關注的重點罪犯進行了梳理，明確了責任干警，逐一進行了個別談話，調整健全了互監組，確保了重點犯平時有人監管，思想動態有人掌握，行為異常能及時處理。對部分所謂的關系犯進行了集體教育，強化監管意識，杜絕了把關系犯視為特殊犯的現象。

堅持以提高罪犯改好率為首要標準，加大了教育轉化力

度。嚴格執行了“8511”制度，扎實開展了三課教育，深化了罪犯改造質量評估體系，促進了評估、矯治工作“雙落實”，每周三

上午組織犯人學習，管組干警下隊開座談會聽取犯人意見。大力開展了有利于罪犯改造的文化活動。落實好對罪犯的教育，促其認罪悔罪、遵規守紀、服從管理；落實好“8511”工程，調整好休息、接見、購物的時間。落實好學習制度，重點突出生產現場勞動技能教育，組織法制、形勢、監規等專題電視教育。定期開展對違禁物品的排查清理，針對存在的涉及到監獄安全穩定的隱患問題，突出重點，敢于亮丑，落實責任、責任到管組干警，擴大耳目建設，保持信息暢通，要查到矛盾的關鍵所在，真正發現問題，解決問題。

三、生產現場的改進

根據統計，截止5月30日，共生產各種車型零部件32753

余付，上半年車間以提高效率為目的，開展成本核算，為壓縮成本開支。開源節流提高經濟效益。通過勞保用品定額管理、易損工具規范管理、設備定期檢修等多項措施，提早發現問題避免更大經濟損失。車間630T沖床發生故障，經檢查為連桿銅套嚴重磨損，經過車間技術人員及維修工分析研判，決定對以損壞銅套修復使用，并將已損壞的下半部銅套修復后更換到受力較小的上半部，重新調整固定螺孔位置，并增加固定孔位，修整裝配后經運行檢測，能達到使用標準，完全符合使用要求。此舉為公司節約費用2萬余元。

狠抓技術質量，提高科技含量，在全體干警和員工中開展危

機教育，增強全員的質量意識，責任意識，構筑質量工作思想防線。負責技術質量的周小林同志，針對主機廠及下游車間提出的質量問題，從工藝、工裝、過程控制上制定整改措施100余項，解決消除質量問題點80多處，產品質量得到穩定與提升。PU201項目啟動，批量生產。

車間現場規范“6S”管理，強化科學管理理念，提高了工作

效率，減少加班時間，注重加強生產現場的規范化。對生產人員編組進行了優化，選準配強了生產小組長，對新入監的罪犯進行了技術培訓，并根據其特長和性格等特點，科學合理的區分工種。對生產現場進行了全面整理，合理使用生產現場休息區和學習室，促進了生產現場的秩序進一步正規。組織生產現場的“6S”考核評比。“6S”管理專干劉青春每天不定時檢查。對現場的不安全隱患做排查，督促生產員工養成良好的習慣。依據評比細則，根據對生產現場進行的檢查，每月進行總結講評，并公開、公正兌現獎懲，促進生產現場的規范化管理的制度化和常態化。設備維修主管許清桂和專干趙越定期與機械技術員、電氣技術員一起巡查設備電氣，提早發現排除隱患，提高安全生產率。

根據上半年發展形勢，下半年工作計劃如下：

一、斷強化責任，確保安全穩定。我們要做好四個方面的內容，第一，強化“以日保周，以周保月，以月保季，以季保年”的安全理念，扎實做好每一天的工作，做到“七個不發生”，確保安全穩定。第二，加大車間違禁物品的管理和打擊力度，確保安全和諧的改造環境。第三，保持車間適度的高壓態勢，加大對違規違紀的處理力度；由于到夏季天氣炎熱，罪犯情緒波動大，加強敵情研究，及時消除隱患；進一步加強罪犯的心理矯治工作。第四，優化改造環境，車間干警要嚴格、廉潔、公正、文明執法，為罪犯創造良好的執法環境；加大對罪犯的人文關懷力度，維護罪犯的合法權益，充分調動其改造積極性。

二、高質量完成生產任務。整頓生產現場，嚴格按“6S”標準布局調整，嚴格按標準，對罪犯開展操作技術理論培訓，生產安全知識培訓，設備管理保養維護管理，我們要合理安排車間生產任務，提高生產效率，按時完成任務；狠把質量關，確保高質量的半成品；大力推進科學技術進步，努力提高科技創新能力。提高生產效率，按時完成任務；狠把質量關，確保高質量的半成品。

三、在績效考核中脫穎而出。監獄將加大績效考核力度，用目標管理和績效考核推動各項工作開展。車間要做好各項工作，努力完成監獄下達的各項指標任務，爭取在年底評優評先中脫穎而出。

四、抓好車間干警隊伍建設。第一，不斷改進干警工作作風、態度，不斷更新理念和思維方式。第二，加強車間干警的考核，包括出勤和執法等方面。第三，加強各工作崗位的職責，把各項具體工作做好做實。

五、降低成本。加強車間低值易耗品的管理，加強設備的檢修和保養，將車間生產成本降到最低。

二監區

二0一二年六月

第二篇：監區工作總結

監區工作總結

在近一年以來的工作中，我聯系自身工作，按照分局、監獄黨委的工作要求，積極配合監區班子的日常工作，在監管、生產等各項工作中精心組織、細心安排，孜孜敬業，取得了讓各級領導和同事們都滿意的工作業績。現將工作情況總結如下：

第一，進一步加強政治理論學習，結合當前的三個轉變、群眾路線專項教育整治活動，認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想、十八大會議精神，堅定共產主義信念，增強責任意識和政治敏銳性。自覺接受黨的領導，轉變自己的觀念、模式和作風，積極工作，使自己的一言一行都體現出共產黨員的先進性和示范性，用正確的理論武裝自己的頭腦，并指導自己的實際工作，帶動監區的干部共同提高政治理論水平。

第二，增強業務知識學習，努力提高法學理論水平，始終以飽滿的熱情，最佳的精神狀態投入到工作中去，嚴格執行黨的監獄工作方針政策，保持監管秩序的持續穩定。

第三，增強宗旨意識。要在實際工作中，實現自己在入黨誓詞中立下的誓言，努力工作，牢記黨的宗旨，牢固樹立全心全意為人民服務的思想，個人利益永遠服從黨和人民的

利益，在具體工作中，時刻把群眾利益放在第一位，努力為群眾排憂解難，樹立監獄的良好形象。

第四，團結同志、嚴于律已，拼搏奉獻，始終把自己的職位看作是對自己的一種“約束”，看作是一種責任，看作是一種奉獻，時時處處嚴格要求自己管好自己，發揚拼搏奉獻精神，從我做起，從一點一滴做起，以實際行動為周圍的同事做出表率。

存在的問題：

一是在政治理論學習和政治修養方面仍需進一步加強。近年來，自己很好的堅持學習“三個代表”重要理論及十七大精神，積極參加監獄黨委和上級組織的各項政治學習、討論活動。通過這些活動，提高了個人理論水平和政治素養，堅定了共產主義理想信念。但是，我感覺還存在理論知識學習的不深入、不全面、不夠系統的問題。此外，由于自己在監區主抓改造、生產等的全面工作，學習中還存在著重專項業務學習，對其他方面的理論學習相對不足的問題，需要自身在今后學習和工作中引起重視，盡快加以改正。

二是發揚黨的優良傳統和作風方面。自己在這方面也要加強。我們黨靠優良傳統和作風，取得了社會主義革命和建設的一個又一個勝利，是我們必須繼承和發揚的傳家寶。

目前，我們很多的干部對黨的優良傳統和作風對我們工作的巨大作用認識有差距。我在其中同樣也感覺到隨著我們生活水平的日益提高，艱苦奮斗的光榮傳統觀念有些淡化，這不利于我的工作。現在群眾對我們黨風、政風、行風問題有看法，就是我們繼承和發揚黨的作風方面存在不足，所以我作為一名共產黨員，尤其是領導干部，不能把自己等同于群眾。自己的一言一行、一舉一動都要注意影響。自己在繼承發揚黨的優良傳統和作風方面的思想有些原地不前，在教育管理干部方面有時講情面，教育的不及時、不透徹，管理的不到位、力度不夠。

三是遵守黨的紀律、參加黨的生活會方面，有時因工作繁忙參加黨小組黨支部的活動不及時，現在感覺到這也是紀律觀念淡薄的表現。我作為監區領導班子主要成員，在平時工作比較忙，尤其是監區全面工作中面臨的事務多，平時業務工作比較繁忙，有空閑時間時就想歇一下，忽視了黨支部、黨小組的活動安排，組織紀律觀念不強。我感覺這是我認識不到位，工作、生活事項安排的不合理造成的。自己在這方面一定要多加注意。

四是作風建設有待加強。由于受傳統思想的束縛，在實際工作中守成有余，創業不足，缺乏積極向上的精神，在主觀上也付出了努力，做了大量的工作。但是，許多時間和精力都投入到了抓事務性工作之中，有時解決起實際問題來，缺乏思想的開拓性和工作的創造性，距上級的要求還有差距

今后的努力方向

一是要從理論武裝、知識更新、能力建設三個重點方面入手，不斷加強政治理論學習。切實增強學習的針對性，確保學習取得實實在在的效果。要重視履行職責所需知識的學習，把能力建設貫穿于學習的全過程，加強以創新能力為核心、以勝任本職工作為目標的相關能力的培養，不斷提高科學判斷形勢、應對復雜局面、依法執政和總攬全局的能力。在學習中加強政治理論的理解和把握，增強貫徹執行黨的路線方針政策的自覺性。腳踏實地、扎扎實實的推進監獄改革發展，為促進我監獄各項事業又好又快發展拼搏奮斗。二是堅持求真務實、改革創新的工作作風。做到立足本監區的工作實際，堅持一切從實際出發，不脫離實際。腳踏實地，埋頭苦干，一步一步地把我監區的各項工作推向前進。要講究工作方法，堅持調查研究，掌握真實情況，使工作的方法更加科學，更加符合實際；要著力解決實踐中面臨的各種問題和困難，找到解決實際問題的有效方法，取得解決問題、推進工作的實際成效；要力戒形式主義，進一步密切聯系群眾，堅持深入實際，認真調查研究，掌握干警隊伍的思想狀況，增強反腐倡廉工作針對性和實效性。充分發揚民主，多聽取基層的意見和建議。求真務實，采取切實有效的方法解決監獄黨風廉政工作中存在的問題，實實在在的干工作，切實做到盡職盡責。

三是增強業務知識學習。努力提高法學理論水平，始終以飽滿的熱情，最佳的精神狀態投入到工作中去。嚴格落實負責制，經常深入押犯三大現場督導檢查。加強直接管理，嚴格落實監獄關于加強干警值班備勤的規定要求，真正將干警直接管理的各項制度落到實處，做到罪犯的一切活動都掌控在干警視線范圍之內，確保罪犯24小時不脫管、不失控。嚴格執行黨的監獄工作方針政策，保持監管秩序的持續穩定。

2013-8-15

第三篇：七監區二00八年工作總結

七監區二00八年工作總結

我監區現有在職警察25人，其中：男警察20人，女警察5人。監區下轄兩個分監區組織500余名罪犯從事毛織生產。

今年以來，在監獄黨委的正確領導下，監區一班人以監管安全為中心、以隊伍建設為重點，以發展經濟為主導，確立了“強化管理、苦練內功、監管保安全、全員抓經濟、再上新臺階”的工作思路，各項工作取得了長足發展。管教工作實現了“五無”，截止11月份共完成產值370多萬元，同比增長18％，已基本完成全年確保任務。預計全年可完成產值398萬元，超額完成全年考核任務。隊伍精神面貌和工作的責任心、主動性、積極性有較大地提升。

一、夯實基礎抓隊伍，營造積極向上、奮發進取的良好氛圍

1、配齊、配強了領導班子。年初，監獄對監區及分監區領導班子進行了調整，提拔了一名分監區長進監區領導班子分管監管改造工作，同時，通過競聘和崗位調整，從五監區選調了兩名同志任分監區長，加強了組織力量。此外，監區大膽啟用年輕人，任命兩名年輕警察為分監區副分監區長，一名年輕警察被選拔為團支部書記。年輕警察活力的激發，為監區各項工作的開展注入了生機與活力。

2、修訂、完善了各項規章制度。針對新的形勢、任務和要求，監區制訂了《二00八年工作目標任務與措施》，從警察的管理、監管制度的落實、經濟任務的分解等方面作出了明確的規定，特別是面對繁重的經濟任務，監區將具體任務分解到分監區、分解到每個片區，實行周評制。凡連續兩周排在分監區末位的片區，片區警察要受到監區的批評和考核，讓每個警察肩上都分擔一定的工作責任與壓力，從而激發廣大警察主動想事、謀事的熱情。比如：年齡偏大的警察陳鐘孚、伍云飛、楊秋萍等，工作責任心和積極性不減；年輕警察如肖林、陳華東等，經常出主意、想辦法，幫助分監區處理各種事務和問題。

3、通過專項活動的開展強化教育學習。監區把對警察的學習教育作為做好一切工作的前提常抓不懈。堅持每周四下午的政治、業務知識的學習教育。周四下午，凡當班警察都集中到會議室參加會議，進行學習教育，積極組織警察投身“增強警察身份意識，規范監獄執法行為”教育活動，在活動的各個階段，各分監區全體警察主動出擊，在強化學習的基礎上，對照“五查、五看、五糾正”，不僅深刻反思和剖析了本分監區、個人在執法方面存在的突出問題，同時，開展“互相提、大家幫”等系列活動，指出同志、同事在工作、生活和學習上存在的某些問題，收到了較好的效果，全體警察都能針對自身存在的突出問題寫出整改材料。同時，監區針對單位和個人剖析和整改的實際，明確在今后工作中應把握的重點和難點問題：即以規范、文明、依法、嚴格執法為重點，著重抓好三個難點問題的整改與落實，切實做到不打罵體罰罪犯，不攜帶、傳遞違禁物品，不酒后進監。為迎接奧運會在北京的召開，確保安全穩定，監區積極組織警察投身監獄組織開展的“迎奧運、保安全、強基礎、抓管理、促發展”專項教育活動，在活動的第一階段，全體警察按照“三基”工作要求，結合學習教育讀本與內容，紛紛寫出了學習筆記，監區對每名警察的學習筆記進行了查閱。兩個主題教育的開展，對提高警察的個人素養、規范執法行為起到了積極的推動作用。此外，對汶川發生的大地震，監區抓住時機，進行愛國主義和愛心奉獻主旨教育，全體警察紛紛表示要以做好本職工作的實際行動支援地震災區，要以綿薄的捐贈表達自己的愛心。三輪捐款，參與人員行動迅速，毫無怨言，體現了監獄警察良好的精神與素質。下半年，教育學習的重點集中在兩個“大學習、大討論”上，即學習黨的十七大精神和全國政法工作會議精神大學習、大討論和以富民強省為主題的“貫徹落實科學發展觀、繼續解放思想”的大學習大討論。兩個活動合二為一，殊途同歸，監區分別擬定了學習方案，明確了學習要求，進行集中學習與個人自學相結合，要求兩個一千，一個一萬，即每人必須寫出一千字的學習心得，一千字的剖析整改材料，一萬字的學習筆記，通過強化教育，警察的思想、行為、意識、觀念等有了較大提升，關注自身工作，關心監獄發展成為“大學習大討論”的主流意識。

4、抓住警察履職責任不放松，嚴、優并重，為確保安全奠定組織基礎。罪犯的管理靠警察，因此充分調動全體警察的責任意識，奉獻意識便顯得尤為重要。監區為此下大力氣堅持努力，一方面明確在崗便在職。一天下來，不管是分監區長還是一般警察，只要在崗執法，便有一份責任承擔，不存在沒有責任的崗位，不存在沒有責任的警察。針對監區出收工隊列一直沒得到有效根治的頑疾，監區明確誰帶隊誰負責，全年共考核警察二十余人次。目前罪犯隊列整齊、口令有力、口號宏亮。針對一般警察晚接班拖拉，造成工作被動的情況，監區適時從電腦中調出刷卡記錄，凡晚17：30或18點未刷卡進監的，視為遲到，并將遲到次數、遲到比例張貼至分監區，用考核機制和“不好意思效應”的雙重制約，徹扭拖拉風。對監獄檢查和組織的大型活動涉及的扣分項目和明細，監區都將責任落實到具體的責任警察，讓每件被通報和考核的事項都有警察“埋單”。另一方面，切實關心警察職工。監區將每名警察的生日打印成冊，在生日這一天，監區會為其送上一份生日蛋糕，逢年過節，盡可能讓警察能聚攏一次，以增強凝聚力，誰家有紅白喜事，誰生病住院，誰家有實際困難，監區都會及時登門慰問，送去一份溫暖，換回一份熱情。

5、積極靠攏黨組織，要求上進成為監區警察的共識。今年，我監區4名年輕警察都向黨組織遞交了入黨申請書，表達了積極要求進步的良好愿望。此外，在監獄組織的各項活動中，監區警察參與積極。如“十七大”知識搶答賽，副監區長李紅專親自帶隊參加；“愛我司法講作為，興我司法謀發展”演講賽，一名參賽警察獲三等獎；籃球友誼賽參與積極；迎奧運越野賽除值班警察外，其他警察全部參加，而且都跑完了全程，體現了積極參與的熱情和對監區大家庭榮譽的珍愛與珍惜。

二、注重規范保安全，營造良好的改造環境和正常的改造秩序。

1、以監管安全為中心，統一思想，明確崗位意識，確保秩序穩定。今年以來，監區領導一班人根據本監區改造工作的現狀多次召開監管改造工作專題研究會議，始終把監管安全做為監區工作的中心，作為監區一切工作的重中之重來抓，牢固樹立“穩定壓倒一切”、“日子一天一天過，監管安全工作一天一天抓”的思想，不斷強化“監管安全首位意識”，分清主次，把握重點，確保監管安全。一是組織監區全體干警學習管教工作會議精神，學習2008管教工作要點，進行多方位警示教育、統一認識；二是根據實際研究制定本監區管教工作計劃以及管教工作責任體系和考核辦法，在確保監管安全穩定方面，監區明確了一把手負總責的責任追究體系，即監區一把手對本監區監管安全穩定負第一位的責任，分監區一把手對本分監區監管安全穩定負第一位的責任，片區警察對當班時間段的安全穩定負第一位的責任，并層層簽定責任狀，同時處理好生產與改造的關系，在生產工作與監管安全穩定發生沖突時，決不犧牲監管安全來追求經濟效益，時刻提醒全體警察，細節決定成敗的工作理念，切實提高全體警察監管安全的首位意識。

2、嚴格落實各項監管制度，構建監管安全管理長效機制。嚴格落實各項監管工作制度，特別是監管安全穩定的每一項制度的落實。監區領導一班人統一思想，嚴格按照規章制度檢查、督促、考核。一是對分監區警察當班的日工作規范進行細化，明確規范警察在當班期間的工作內容和工作責任，使監區的管教工作有章可循；二是嚴格考核、獎罰兌現，監區領導每天對各項監管工作制度落實情況進行督促檢查、現場隨時考核，對查處的問題按監區考核辦法處罰，全年先后有10名警察11人次因工作責任不落實受到監區扣分處罰，有力地推動了各項制度的落實，杜絕了各種安全隱患的發生。

3、以開展監管區規范化管理達標活動為契機，強化管理、整頓監管秩序。今年3月份，七監區被定為省局6月底規范化達標驗收試點單位，監區根據改造秩序現狀，明確提出要以整治罪犯行為養成為突破口增強罪犯身份意識，狠抓罪犯內務衛生和出收工隊列，強化對罪犯的管理，嚴厲打擊罪犯中嚴重違反監規紀律的行為，促進改造秩序的穩定。一方面提高全體警察的思想認識，在行為規范、行為養成方面，形成全體警察齊抓共管的局面，要求警察抓好罪犯行為養成的每一個環節，并加以嚴格考核；另一方面召開監區犯人大會，由監區長親自做動員報告，明確罪犯行為規范、行為養成整治的目的、方法和整治的內容，同時監區根據監獄的統一部署，在開展行為規范專項整治教育月活動和“三打一反”專項斗爭中，對本監區服刑人員進行再動員、再發動，在監區罪犯中形成高壓態勢。同時監區針對罪犯中不服管教、襲擊警察行為；逃避改造、自殺自殘行為；打架斗毆、行兇報復行為；私藏使用違禁品等突出典型，進行嚴厲打擊，從重從嚴處罰。如二分監區罪犯陳煥武在提前解除嚴管后仍抗工不出，今年的5月15日，警察進監接其出工時，態度囂張，被戴銬反省七天；一分監區罪犯彭海龍長期消極怠工，經干警多次教育仍不知悔改，5月22日從其身上搜出一把剪刀，被戴銬反省七天。通過整治和對罪犯中嚴重違規人員的打擊，改造秩序發生了根本好轉。

4、強化教育職能，做好教育轉化工作。思想支配行為，監內罪犯或多或少都存在著心理不健康，人格不健全，甚至有的心理嚴重扭曲，因此我們做到“教育先行”，一是深入開展心理咨詢工作，按照監獄統一安排組織好罪犯的心理健康教育，對所有罪犯進行心理測試，對有嚴重心理疾病的罪犯建立專檔，請監獄咨詢專家進行矯治。二是加強對重點犯和頑危犯的教育轉化工作，對重點犯頑危犯按照監獄要求，實行警察責任追究制度，凡沒有及時、準確掌握罪犯思想動態或雖掌握了罪犯思想動態而沒有及時采取有效措施予以防止、造成包教罪犯發生脫逃、行兇、自殺等安全事故的嚴肅追究包教警察的責任；三是做好廣東調犯的思想穩定工作，四月下旬監獄新收押廣東調犯100名，分配給七監區23名，針對廣東調犯的具體特點做好思想工作，解決他們生產、生活和家庭聯系不暢等具體問題，使他們在最短時間內適應新的環境安心改造。

5、狠抓罪犯生活區“6S”管理工作，促進罪犯行為規范點滴養成，提高管教工作質量。罪犯生活區“6S”管理工作推行的好壞，直接關系到監區監管區規范化達標驗收的成敗，影響罪犯行為規范養成，更是關系管教工作質量，抓好了“6 S”管理工作，就會起到對管教工作“催化劑”和“助推器”的作用。我監區依據監獄11月份罪犯行為規范再教育月活動，結合監區工作實際，深入開展罪犯生活區“6S”管理工作，從功能區劃、監舍內務、綠化凈化、公共衛生，到照明醫療、伙房餐飲，其他區間等，按標準要求，進行嚴格分工，對不符合要求的點、面進行地毯式的搜索、整改，對不要物進行堅決的整理、整頓和清除。同

時對“6S”工作不滿足于停留在簡單的清掃、清潔上，還延伸到對監內違禁物品的清繳，罪犯著裝及出收工隊列等方方面面，對陳舊老化不符合要求的物品和設施，不等不靠，監區先后投入800多元整修、維護、購置，使得監內面貌煥然一新。通過一系列的推行與自檢，“6S”管理理念逐漸深入人心，并收到了良好的成效。監內“6S”管理水平跨入監獄先進單位行列，監區押犯在改造上也未發生一起影響形象或較嚴重違規違紀的事件，受到了監獄領導的充分肯定。

三、強化自身內部管理，全員抓經濟，監區生產再上新臺階

今年監區的生產經營工作可用冰火兩重天來形容。上半年直至七月份，由于受人民幣升值、冰災等國內、外因素的影響，市場嚴重滑坡，單小價低、供貨不及時、不穩定，生產經營工作舉步維艱、艱難度日，累計虧損近15萬元。大家近乎看不到希望，出現悲觀失望的情緒。監區支部一班人，針對這種情緒，加強政治思想教育，強化內部管理手段，提出不棄不餒、決不放棄的口號，狠抓警察管理責任和罪犯勞動氛圍不放松，狠抓產能不放松，始終保持高昂的斗志和必勝的信心。終于抓住了下半年合同變更、變換合作廠家、市場回升的機遇，8、9月份僅兩個月就一舉扭虧為盈，截止11月份，共完成產值370多萬元，同比增長18％，已基本完成全年確保任務；同比人均產值由每人每年6000元增長至7200元，增長20％。全年有望完成398萬元，超額完成公司下達的考核任務。在現場管理方面，我分廠自搬遷新廠房后，狠抓6S管理工作不放松，努力保持6S工作的持續性、常態化，為監獄順利通過省局6S工作達標驗收并達到優異標準作出了自己的努力。

1、班子重視，目標明確，措施得力。年初既制定了“強化管理、苦練內功、監管保安全、全員抓經濟、再上新臺階”的工作思路并認真落實。特別是面對上半年監區生產經營工作遇到的巨大困難局面，監區一班人保持清醒的頭腦，團結一心，堅定必勝的信心，提出了不氣餒不放棄的口號，采取了一系列強有力的措施：

一是強化警察隊伍的政治思想工作。沒有一支責任心、戰斗力強的警察隊伍，就不可能管理好罪犯，就不可能有好的改造、生產秩序，因此，針對隊伍中出現的悲觀、失望情緒，我們及時糾正、鼓勁打氣，同時強化各項工作紀律和制度的落實，從而有效維護和保持了同志們的工作熱情和積極性，確保了隊伍的不散不亂。

二是在單小價低的情況下，我們不把產值作為唯一考核指標，而將產能納入考核范圍一并考核。產值雖低，但產能決不能低，必須按照產量要求完成產能任務，始終抓住這個根本不放松，才使罪犯的技能水平不但沒有下滑，反到有較大提高。

三是內部挖潛，狠抓罪犯勞動氣氛和氛圍，狠抓生產全過程的管理。制定和強力推行每日“全面清產、集體教育、重點打擊、持續高壓”的生產管理原則和要求，抓住生產的每一天、每一刻、每個環節，最大限度地提升產能，在罪犯中形成了積極勞動就能得高分、受表揚，怠工磨工就要找麻煩的氛圍，徹底扭轉了過去罪犯在生產中普遍存在的下達任務不能一步到位，任務重了就怠工磨工的現象。同時，狠抓罪犯勞動技能的提升，特別是二中隊罪犯勞動技能的提升（從事毛織時間短），根本改變了過去轉機時間長、產能提升慢的毛病和問題。

2、目標任務層層分解。到中隊、到片區，強化考核，責任到人；做到人人身上有責任、有目標、有壓力，齊抓共管，效果明顯。

3、規范管理，整章建制，落實責任。為加大生產管理力度，制定了《七監區關于進一步加強生產管理的有關規定》，起到了用制度管人管事的作用。

俗話說：機會始終是給有準備的人的。正是由于我們今年這種不氣餒不放棄的精神，苦練內功，狠抓內部管理、強化隊伍責任、強力營造罪犯勞動和生產氛圍，提升罪犯勞動技能，才使我們抓住了機遇，迎頭趕上，全面完成公司下達的全年經濟工作目標任務。

四、二00九年工作計劃

1、認真貫徹監區年初制定的全年工作思路和計劃。

2、繼續狠抓班子和隊伍建設不放松，使全體警察的工作責任心和執行、落實制度的自覺性得到進一步增強，業務水平和工作能力得到進一步提高，公正文明執法的意識得到進一步加強。

3、保持和維護省級現代化文明監區成果，從嚴把握各項制度的落實，明確帶班警察的具體任務，將接見、購物、買菜等日常管教工作事務交由帶班警察完成，減少分監區長的繁雜事務，以增加其摸排犯情、查擺隱患、處理罪犯中的各種矛盾與糾紛的時間與精力，確保實現監管安全“四無”，為監獄的又一個安全穩定年作出貢獻。

4、切實狠抓監區生產潛能的挖掘和產能的提升，確保完成經濟目標任務。

二〇〇八年十二月三日

第四篇：監所半年工作總結

監所半年工作總結

上半年，在縣公安局、監管支隊的領導和關心支持下，以省委十一屆五次全會、市委六屆七次全會等系列重要會議精神為指導，按照“安全、規范、發展”的基本思路，全所民警團結一心，奮力拼搏，扎實工作，無論是在安全管理，還是隊伍建設等方面均取得較大進步，現將工作情況總結如下：

一、認真開展紀律作風教育整頓情況

上半年，在縣局領導下積極開展“紀律作風教育整頓活動”，采取組織集中學習、座談討論等方式，對隊伍建設中存在的問題進行深入的查擺，認真全面地剖析我所在隊伍在監所安全管理中存在的問題如下：

一是工作作風方面。針對個別同志作風拖拉，積極主動性差的情況，我所大力推進績效考核制度，按照績效考核細則對民警的工作成績和勤務規范等各個環節進行認真的考核，用制度去管人。

二是工作紀律方面。針對個別同志存在上班遲到早退現象；休息日手機關機，有工作無法聯系上；午間休息到點不起，拖延時間等。我所大力開展紀律作風整頓，從上下班考勤、工作態度、著裝規范等細小處入手，對存在問題的民警及時指出批評、誡勉談話，對故意違紀者，從重進行了處罰。

三是工作落實方面。為保障所內事務得到及時通報、及時解決。我所嚴格落實早會制度，每天早晨進行交接班，由上一班帶班領導通報當班所內押量變化、獄情情況；當日帶班領導就當前工作進行安排部署，學習通報上級下發的需要及時處理的文件。

通過“紀律作風教育整頓活動”的不斷推進，全所職工在精神面貌和工作作風有較大的改觀。

三、積極配合公、檢、法各部門開展刑事訴訟監督工作

一是積極配合駐所檢察機關切實開展維護監所安全，上半年共進行安全大檢查10次，與駐所檢察室、武警中隊召開聯席會議5次、獄情分析會議10次，與駐所檢察室共同對在押人員進行集體教育10次，與法制部門配合開展法制教育1次，接待在押人員家屬32次，對駐所檢察室提出的口頭糾正和書面糾正通知及時進行了答復，并立即進行整改。正式答復檢察建議3份；二是對在押人員重病需變更強制措施的，積極請求駐所檢察室介入，積極向辦案單位共同提出變更措施建議，維護了在押人員的合法權益；三是及時通知訴訟階段各辦案單位，訴訟時效確保不出現超期羈押情況發生；四是加強醫療診治工作，大力開展巡診、巡查及時發現、報告、處置、救治危重在押人員。對患有高血壓、糖尿病等疾病的在押人員作好巡診詢問登記工作，并專題列表報上級部門，對確屬危重病人的向辦案單位作出書面報告。半年內共出所檢查6人次，住院治療1人。

四、認真開展安全隱患排查治理確保監所安全

管教方面：（1）加強面對面談話教育，對在押人員做到“四熟知”；（2）認真填寫監室日志，每天必須對死刑犯械具進行檢查；（3）管教民警建立耳目達40人以上，并加強管理、發揮作用。（4）打飯時，帶班所領導、管教及值班民警必須在場“跟飯”，打飯結束后管教民警才能下班；（5）收風時必須把本監室人員清點清楚后，由帶班領導、值班民警及協勤員現場督促上好鎖、檢查完門窗后，方可打開下一監室門繼續收風；（6）工作時間，管教民警安排在押人員在監區大院活動時，每次只準放一個監室人員出來，管教民警必須在現場監督；（7）安排專人管理監室鑰匙，當天收風后，監室鑰匙必須交當班所領導。

值班方面：（1）夜間收押時，必須通知武警警戒，由帶班所領導、內值班民警、協勤員在場時方可打開監室門；（2）夜間值班時在押人員如遇生病、打架等特殊情況不得不開監室門時，必須由帶班所領導、內值班民警、協勤員和武警在場時方可打開監室門；（3）夜間如有在押人員因特殊情況需離開監室時，值班民警必須將情況弄清楚并作好記錄后確實需打開監室門時，方可開監室門；（4）收押手續辦理完畢進監室或遇特殊情況出監室時必須對在押人員加戴械具。

下一步工作打算：

在下一步工作中，我所將監所安全為核心，以“四項建設”為標準，充分發揮監所主觀能動性，積極開展看守所五化建設和看守所民警思想紀律作風建設。并進一步加強與檢、法、司及相關部門的溝通，使其各部門能積極配合我所搞好監所安全隱患的整治工作。同時，我所更要以昂揚的斗志，吃苦耐勞的精神，愛崗敬業的良好作風努力創造條件去完成各項工作任務，全力抓好監管場所的安全穩定，確保監所安全無事故。

第五篇：安監站半年工作總結

雄壁鎮安監站2011年上半年工作總結2011年1至6月份，雄壁安監站在鎮黨委、政府的正確領導下，高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，緊緊圍繞安全監管工作的總體部署。我站認真貫徹落實國發【2010】23號和云政發【2010】157號文件的情況；與有關單位、部門和企業簽訂安全生產責任狀；召開會議研究安全生產工作；制定了“一崗雙責”制度；政府領導班子成員召開會議研究工作部署并帶隊檢查所分管行業領域的安全生產工作；企業標準化建設、企業領導現場帶班、先進實用技術推行，安全監督五項制度等工作推進情況。在各村委會、相關部門及企業的支持、幫助和配合下，通過廣大安全監管工作者的共同努力，全鎮的安全監督管理工作取得了較好的成效。

一、主要工作及成效

半年來，我鎮嚴格按照縣委、鎮政府的工作安排和部署，結合我鎮實際，從道路交通、消防安全、食品衛生、安全生產等各個方面入手，在相關部門的積極配合下，專項整治工作取得了一定的成效。

(一)安全責任落實到位，監管工作有所提高

根據縣委、鎮政府的要求，我鎮結合實際分別與14個村委會、3個油庫、3個采石場、3個焦化廠和11家煤矸石磚廠簽定了相關方 1

面的安全生產責任書，加強對安全責任的量化考核，全面提升安全生產管理體系。

(二)消防安全工作落到實處

消防安全是安全生產工作的重要組成部分，為強化安全責任意識，樹立大安全的觀念，安監站對人員密集場所(如學校、醫院)、易燃易爆場所(如炸藥倉庫)等進行排查整治，消除火災隱患。建立、完善重特大火災事故應急處置機制，制定和完善應急處置預案，確保應急處置工作反應靈敏、快速有效。切實做好消防安全工作。

(三)食品衛生強化管理，進一步完善監管機制

在食品衛生監管工作中，根據我鎮的實際情況成立了以鎮長為組長的食品質量安全工作領導小組，為全鎮食品衛生質量監管工作的實施和開展奠定了堅實的基礎。建立了以各村主任、相關單位領導或企業主為食品質量安全監管第一責任人的轄區監管責任制，并與所轄下屬單位簽訂監管責任狀。督促各村成立工作領導小組，確定一名協管員，制定監管工作計劃。

衛生防疫部門認真履行職責，嚴格執法管理，對食品生產經營單位從業人員全部發證和體檢。鎮畜牧站嚴把“豬肉”關，做到天天監督，頭頭檢查，不讓半兩不放心肉流入市場。

(四)加大礦山監管力度，治理無證非法開采重拳出擊

今年1至6月份，我鎮出動車輛62臺次，102人次，投入資金30000余元，對轄區范圍內的3個采石場和11家煤矸石磚廠進行安全生產檢查，發現隱患17處，提出整改意見120多條。根據鎮政府的安排部署，我鎮于6月7日至8日，出動車輛8臺次，人員53人次，投入經費5000余元。組織安監、林業、水管站、國土、工商、派出所6部門圍繞非法無證開采、安全防范、勞動防護管理等方面對轄區內3個加油站、3個采石場、3個焦化廠和11家煤矸石進行了周密的檢查。此次行動依法扣留裝載機一臺，鐵鍬、鐵鎬等20多件。共提出整改意見8 條，封堵非法采石場3處，排除安全隱患8處，發放限期整改通知書3份，教育批評3戶砂石廠業主，確保無事故發生。我站自成立至今一直協助鎮礦山執法小分隊打擊煤炭私挖濫采的行為，并于今年上半年投入資金1.8萬元在通往各村的主要路口和醒目的位置制作永久性的宣傳標語21條。使非法開采沒資源行為得到了有效控制。

我鎮自4月18日以來積極開展了對煤礦、非煤礦山企業落實停產整頓、隱患排查、復產驗收等工作。保證了企業安全生產，生產中不留一絲隱患。

（五）“3568”雙基安保工程工作開展情況。

我鎮嚴格按照“3568”的要求，配置了一間專門的辦公室和辦公用品、4名專職工作人員、且車輛的養護費用由鎮上負擔。

二、存在的問題和困難

今年以來，我鎮安全生產工作取得了一定成績，但也還存在著一些急需解決的突出問題，主要表現在：

一是少數單位和業主在貫徹執行《安全生產法》等法律法規的意識淡薄，對安全生產的認識，存在重監管輕整治、重生產輕安全、重效益輕安全生產的投入等問題。各種安全操作規程、技術標準和勞動保護知識有待加強。

二是安全生產投入不夠，安監站的經費奇缺，缺乏培訓和專業知識，評估手段技術滯后。少數經營單位生產方式落后，安全設施簡陋，各種事故隱患仍然存在。

總之，安全生產工作是全鎮工作的重中之重，是人民生命財產安全的根本保障。在今后的工作中，我們將本著“預防為主，安全第一”的方針，制定行之有效的工作措施，切實將我鎮的安全生產工作落到實處，為全鎮工作的開展奠定堅實的基礎。