第一篇：宿管部第八周工作計(jì)劃表

宿管部第八周工作1、2、3、4、5、6、7、8、周一，我們進(jìn)行了常規(guī)查寢，并出號(hào)了紅黃榜。周三，我們部門把兩會(huì)人員的生日統(tǒng)計(jì)下來。周四，周五我們參加了校校運(yùn)動(dòng)會(huì)會(huì) 計(jì)劃：。星期一實(shí)施常規(guī)查寢。繼續(xù)協(xié)助院宿管開展月十佳文明寢室評(píng)比。本部門開始本學(xué)期突擊查寢工作，以進(jìn)一步規(guī)范系部宿舍管理。

9、提高系部寢室審核標(biāo)準(zhǔn)。

10、開部門會(huì)議。

第二篇：宿管部周總結(jié)

信息系宿管部周總結(jié)

本周總計(jì)曠宿人員（5人）：

15信息一: 0人 15信息二:0人 15信息三:0人 15電商：0人 16計(jì)應(yīng)一:0人 16計(jì)應(yīng)二：0人 16計(jì)應(yīng)三：0人 16電商：0人 16華為：5人 本周總計(jì)滯留人員（7人）：

15信息一：0人 15信息二:0人 15信息三:0人 15電商：0人 16計(jì)應(yīng)一:0人

16計(jì)應(yīng)二：0人 16計(jì)應(yīng)三：7人 16電商：0人 16華為：0人 本周總計(jì)通報(bào)排名： 第一名：16計(jì)應(yīng)一 第一名：15信息一 第一名：15信息二 第一名：15信息三 第一名：15電商 第一名：16計(jì)應(yīng)二 第一名：16電商 第六名：16華為 第九名：16信息三

下附詳細(xì)檢查記錄及通報(bào) 曠宿名單（5人）： 周一：16華為：孫浩 周二：16華為：孫浩 周三：16華為：孫浩 周四：16華為：孫浩 周五：16華為：孫浩 滯留名單（7人）：

周二：16計(jì)應(yīng)三：王世林 劉舒轍 孫杰 楊文濤 秦浩坤 周五：16計(jì)應(yīng)三：孫杰 秦浩坤

第三篇：生管周工作計(jì)劃表

生管周工作計(jì)劃表

篇一：生管部工作計(jì)劃

XX年工作總結(jié)及XX年工作計(jì)劃 時(shí)光荏苒，斗轉(zhuǎn)星移，光輝燦爛的XX年已過去，不知不覺中，已在新的崗位做了快三

個(gè)月，在這三個(gè)月當(dāng)中，感受很多，收獲很多，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較

大的改變，各方面均取得了一定的進(jìn)步。同時(shí)在過去的時(shí)間里你們給予了我足夠的寬容、支

持和幫助，讓我充分感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸襟，感受到了公司“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣，也深深體會(huì)到了公司齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取、奮發(fā)圖強(qiáng)、開拓創(chuàng)新的精

神。三個(gè)月說短不短，說長也不長，然而，我的人生卻會(huì)因此而改變。自11月初，從助理

一職轉(zhuǎn)變?yōu)閜mc開始，剛開始自己都不愿意接手，說白了就是自己都有點(diǎn)不相信自己，但是

后面經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的開導(dǎo)及懷著別人能做好的事自己也一定能做好的心態(tài)，就盡一切的可能去學(xué)習(xí)，去實(shí)踐。因?yàn)槲抑溃S富扎實(shí)的知識(shí)是做好工作的基礎(chǔ)，而我的所學(xué)還仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠；

在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，同事的幫助下，加上自己的努力，漸漸的一切開始變得明朗起來。雖然，工作做的還不夠完善，但我相信我能夠勝任它，并做好它。在其位，謀其職~自己始終堅(jiān)持老老實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在做事這一宗旨，做到做事不貪大，做人不計(jì)小，認(rèn)真履行自己的本職工作。只有當(dāng)你真正的融入到某個(gè)職位，你才對(duì)其有著比

較深的感觸吧，下面就讓我總結(jié)下我這幾個(gè)月的感觸吧：作為一個(gè)pmc,最基本的首先要了解的就是以下幾點(diǎn)：

1、對(duì)本公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品非常

熟悉和了解；

2、掌握產(chǎn)品所需要的物料及物料交期等情況；

3、要熟悉產(chǎn)品的加工流程，知道整個(gè)加工流程中的瓶頸工序在哪里（以便計(jì)劃及時(shí)調(diào)整和安排）；

4、每道工序每個(gè)產(chǎn)品 的產(chǎn)能是多少，每道工序有多少的生產(chǎn)設(shè)備，等等。只有了解掌握了這些最基本的東西，你

才能更合理的，高效率的安排好計(jì)劃和生產(chǎn)。總之，最終目的是要規(guī)范生管工作，幫助生產(chǎn)

順利進(jìn)行。生管，是生產(chǎn)企業(yè)一個(gè)非常重要的崗位，計(jì)劃安排的合理與否，計(jì)劃完成率的高

低，不僅顯示了pmc的能力水平，而且一定程度上顯示出企業(yè)的綜合能力。因?yàn)椋髽I(yè)的目

標(biāo)，就是生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品，而這些都是通過計(jì)劃來完成的，pmc不僅要自己做好計(jì)劃

安排，還要和其他各部門相配合好，共同達(dá)到計(jì)劃的完成。然而，只有立足現(xiàn)在、理清思路、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)、制定措施，決心再接再厲，更

上一層樓，努力打開一個(gè)工作新局面。現(xiàn)將3個(gè)月來的工作情況總結(jié)如下：

一、與業(yè)管方面：

1、有些產(chǎn)品的特殊性及物料交期的周期性較長，沒能及時(shí)的回復(fù)業(yè)管的交期；

2、外協(xié)產(chǎn)品的信息沒有及時(shí)反饋到業(yè)管那里去；

3、交期達(dá)成率低；

二、與生產(chǎn)部方面：

1、物料異常信息不能及時(shí)給到車間組長及生產(chǎn)部部長，只是把信息提供給了生產(chǎn)線的

領(lǐng)班，導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中交期延期或產(chǎn)線領(lǐng)導(dǎo)不知悉的情況；

2、對(duì)下達(dá)的計(jì)劃，某些物料不齊（一般是組裝料）也下達(dá)給生產(chǎn)線（急單），導(dǎo)致有些

物料來料偶爾不良，從而又被生產(chǎn)線投訴；

3、由于產(chǎn)品及實(shí)際等的特殊性原因，沒能給到產(chǎn)線月計(jì)劃，導(dǎo)致產(chǎn)線人力等安排及一

些購買月預(yù)估輔料不能達(dá)成，自己需檢討；

4、沒有及時(shí)追蹤產(chǎn)品的入庫時(shí)間和沒有考核產(chǎn)線的交期達(dá)成情況；

5、在與生產(chǎn)主管溝通交流方面，自己的溝通方式還是很欠缺，需改進(jìn)；

三、與采購方面：

1、對(duì)安全庫存的物料沒有及時(shí)給單給采購及物料的跟催；

2、對(duì)下單購買的物料沒有及時(shí)追蹤采購的交期回復(fù)時(shí)間；

3、對(duì)于采購的物料（來料不良等）采購沒有回復(fù)pmc改善品的時(shí)間；

4、采購沒有及時(shí)追蹤物料的入庫時(shí)間，東西到了后就很少追蹤；

四、與品保方面：

1、與iqc及pqc溝通過少；

五、與研發(fā)部方面：

1、對(duì)于頻繁變更的物料及事宜，有時(shí)在eas里下單時(shí)，沒有及時(shí)通知到物料員； 且導(dǎo)致新物料的購買周期長，延誤生產(chǎn)等不良現(xiàn)象；

2、由于設(shè)計(jì)問題及工藝等問題，導(dǎo)致某些物料不能繼續(xù)使用或可做替代使用，沒 有及時(shí)追蹤研發(fā)部同事給出合理的處理方式；

3、對(duì)于試產(chǎn)產(chǎn)品的交期周期較長；

4、研發(fā)部資料不完善、不準(zhǔn)確

六、與數(shù)據(jù)中心方面：

1、由于數(shù)據(jù)中心的審單不及時(shí)，導(dǎo)致物料員在發(fā)某些物料的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)少數(shù)或缺 料的情況，自己沒有跟進(jìn)到位；

2、由于研發(fā)部的某些物料變更，系統(tǒng)沒有及時(shí)更新和對(duì)新舊產(chǎn)品沒有及時(shí)做出處 理方案，導(dǎo)致一樣?xùn)|西出現(xiàn)兩個(gè)料號(hào)，從而導(dǎo)致發(fā)錯(cuò)料或某些物料不能使用但 也發(fā)到產(chǎn)線去生產(chǎn)了的情況； 然而，僅僅安排好計(jì)劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，怎樣更合理，高效的完成計(jì)劃，節(jié)約資源，避免

浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本，都是pmc要考慮到的方面。平常所做的各類報(bào)表，就是工作結(jié)果的一

種體現(xiàn)，審核好每個(gè)車間，每條產(chǎn)線的計(jì)劃完成情況，完成效率，完成效果，降低庫存，合

理利用所有資源，高效率，低成本的完成計(jì)劃，達(dá)成交期，就是自己工作的根本。但需要各

部門的相關(guān)人員繼續(xù)配合跟進(jìn)完成，以便保證pmc 及各部門更好的開展工作，針對(duì)XX年

里的工作不足之處，自己做了XX年的工作計(jì)劃：

一、與業(yè)管方面：改善以前的不足，及時(shí)回復(fù)業(yè)管交期（48小時(shí)內(nèi)），并做到及時(shí)反饋信息等事宜；根據(jù)銷售實(shí)單制定詳細(xì)可行的生產(chǎn)計(jì)劃；

二、與生產(chǎn)部方面：及時(shí)反饋物料等信息，做到不隨意更改以下達(dá)的排程，提高溝通 交流水平，做到換位思考的處理方式；及時(shí)跟進(jìn)產(chǎn)線交期回復(fù)及實(shí)際入庫等事宜，做好

產(chǎn)品每月/周的交期達(dá)成率報(bào)表；合理控制物料，減少/避免產(chǎn)線停線次數(shù)；

三、與采購方面：做好輔料等的“安全庫存”；實(shí)現(xiàn)“四不”：不斷料、不停線、不呆 料、不囤料；及時(shí)追蹤物料的入庫情況；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定詳細(xì)可行的物料需求計(jì)劃；

四、與品保方面：多與iqc了解物料的到料情況及物料異常等情況和pqc了解產(chǎn)線 的異常情況，當(dāng)然，自己也要經(jīng)常去真正了解情況是否屬實(shí)；

五、與研發(fā)部方面：多溝通，多交流，多走動(dòng)；及時(shí)跟進(jìn)處理變更的物料，一定要給 出處理方案出來為止；

六、與數(shù)據(jù)中心方面：由于研發(fā)部變更頻繁，倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，多問物料員發(fā)料情況或 到倉庫看實(shí)物；； 除了對(duì)以上相關(guān)部門的協(xié)調(diào)外，自己還要做到：

1、及時(shí)了解生產(chǎn)狀況，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物

料進(jìn)度及時(shí)作出跟進(jìn)及相關(guān)調(diào)整。加強(qiáng)與生產(chǎn)相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)；

2、生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制

是pmc的工作重心；產(chǎn)期、交期、品質(zhì)等有關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)、處理；貨期異常反應(yīng)、處理及綜

合協(xié)調(diào)銷貨計(jì)劃；

3、.清查庫存，消化呆倉存呆滯好料；

4、有效溝通，上下同心，加強(qiáng)執(zhí)行力；

5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面，注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍；

6、合理計(jì)劃、及時(shí)總結(jié)； 經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，鍛煉，和這幾個(gè)月來的pmc工作，雖然還有很多方面的不成熟，但是，我相信自己，已能夠做好它，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我會(huì)變的更成熟起來，做到一個(gè)優(yōu)秀pmc 的要求。希望，我的努力能為生管部更增一分光和熱，相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和全體

公司人員的共同努力下，mls的明天會(huì)更好！篇二：生管工作計(jì)劃

XX-XX學(xué)年（上）生管工作計(jì)劃青口中心小學(xué)何錦霞

生管是學(xué)校實(shí)施德育教育的重要組成部分。它貫穿于學(xué)校教育教學(xué)的 全過程和學(xué)生日常生活的各個(gè)方面，滲透在智育、體育、美育和勞動(dòng)教育中。對(duì)學(xué)生健

康成長和學(xué)校工作起著導(dǎo)向、動(dòng)力和保證的作用。為了做好學(xué)校生管工作，我制定如下工作

計(jì)劃：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹《中共中央、國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見的通知》，緊緊圍繞《小學(xué)德育大綱》，聯(lián)系社會(huì)、學(xué)校、學(xué)生的實(shí)際、，以《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》和公民道德教育為重點(diǎn)，以創(chuàng)建文明校園、文明班級(jí)和評(píng)選文明學(xué)生為載體，從文明禮儀教育 和行為規(guī)范教育入手，循序漸近，強(qiáng)化學(xué)生文明行為習(xí)慣養(yǎng)成教育，使學(xué)生成為有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的人。

二、工作目標(biāo)

1.注重養(yǎng)成教育，強(qiáng)化日常行為規(guī)范的訓(xùn)練，營造良好 的學(xué)風(fēng)、班風(fēng)、校風(fēng)。

2.加強(qiáng)公民教育和法制教育，讓每個(gè)學(xué)生遵紀(jì)守法，從小養(yǎng)成良好的社 會(huì)公德。

3.加強(qiáng)學(xué)生的心理健康教育，幫助學(xué)生形成健全的人格。

4.進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生的安全教育，杜絕安全事故的發(fā)生。

5.在學(xué)生中廣泛開展 “五愛”：“愛祖國、愛人民、愛科學(xué)、愛勞動(dòng)、愛護(hù)公共財(cái)物”活動(dòng)。

三、具體措施

1.加強(qiáng)值勤工作管理。進(jìn)一步明確責(zé)任分工，嚴(yán)格執(zhí)行值勤工作的各項(xiàng) 制度，繼續(xù)實(shí)施日查、周評(píng)、月累、學(xué)期末總評(píng)的管理方法，認(rèn)真做好每周的兩操、紀(jì)

律、衛(wèi)生流動(dòng)紅旗的評(píng)比。

2.嚴(yán)格規(guī)范升旗儀式，進(jìn)行富有成效的國旗下教育活動(dòng)，用學(xué)生自己身 邊的典型事例進(jìn)行教育，具有真實(shí)可信度，激發(fā)學(xué)生的上進(jìn)心。

3.深入開展小學(xué)生日常行為規(guī)范教育。根據(jù)《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生 日常行為規(guī)范》的要求，以促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以爭做“星級(jí)班級(jí)”

和“星級(jí)學(xué)生”為載體，積極構(gòu)建學(xué)生自我教育、自我管理、自我激勵(lì)的“三自”機(jī)制，形

成學(xué)生自評(píng)、互評(píng)和教師評(píng)相結(jié)合的“星級(jí)”學(xué)生評(píng)價(jià)制度。加強(qiáng)班級(jí)管理，經(jīng)常進(jìn)行班容

班貌檢查。

4.培養(yǎng)學(xué)生良好行為習(xí)慣。圍繞“行為習(xí)慣養(yǎng)成教育”，努力達(dá)到日常 行為規(guī)范的“五無”、“五有”要求，（即地上無痰跡、紙屑、墻上無污痕、桌面無刻畫、門窗無破損、衛(wèi)生無死角。課堂有紀(jì)律、課間有秩序、言行有禮貌、心中有他人、后進(jìn)生有

進(jìn)步）。

5.繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的法制教育，交通安全知識(shí)教育，毒品知識(shí)教育等主 題活動(dòng)，通過圖片展覽、觀看教育片、召開主題班隊(duì)會(huì)等形式，把這些知識(shí)灌輸?shù)胶⒆?/p>

們心中，培養(yǎng)他們遵紀(jì)守法的良好習(xí)慣。篇三：生管部工作計(jì)劃(錢夢月)生管部XX-XX學(xué)年上學(xué)期工作計(jì)劃新學(xué)期開始，為了更好的貫徹校學(xué)生會(huì)工作的方針，實(shí)現(xiàn)部門設(shè)立的宗旨，在認(rèn)真總結(jié)

以往工作的基礎(chǔ)上，我們不斷的尋找不足,并在不足中不斷豐富，創(chuàng)新。本學(xué)期我們將以嶄新 的面貌迎接新的挑戰(zhàn)。我們部門的工作計(jì)劃主要有以下幾方面。

一、迎新工作

1、積極與各院系生管部配合，對(duì)新生宿舍進(jìn)行衛(wèi)生打掃及檢查。讓新生進(jìn)學(xué)校開始就注

重內(nèi)務(wù)衛(wèi)生。

2、積極參與配合校學(xué)生會(huì)其他部門開展迎新工作。

3、開設(shè)專門的生活服務(wù)站，發(fā)行新生手冊(cè)等。

二、招新與培訓(xùn)

1、招新

招新對(duì)部門影響至關(guān)重要，是部門開展工作的前提條件和主要工作動(dòng)力。為此部門將選

拔優(yōu)秀的競選者入生管部（計(jì)劃招收干事25到30名），能夠吃苦耐勞，跟部門里面其他人相

處融洽,工作密切配合，在對(duì)待個(gè)人得失時(shí)能夠從集體利益出發(fā)，個(gè)人和部門共進(jìn)退。

2、培訓(xùn)

每星期二晚上開例會(huì)。在例會(huì)中，一方面，將工作中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)傳授給他們，讓

他們少走彎路；另一方面，把平時(shí)工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出討論，尋求解決辦法，對(duì)工作

中值得發(fā)揚(yáng)的部分拿出來讓部門成員一起學(xué)習(xí)。這樣不僅能夠提高部門成員個(gè)人的辦事能力，也能提高部門的內(nèi)部溝通，加強(qiáng)部門內(nèi)部凝聚力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并靈活解決，有利于部門的不斷發(fā)展。

三、勤工助學(xué)

1、與學(xué)校內(nèi)部的食堂及超市、圖書館等聯(lián)系，盡量能提供些勤工助學(xué)的工作。

2、對(duì)外尋找一些工作的機(jī)會(huì)，例如發(fā)傳單、促銷之類的。我們會(huì)及時(shí)提供一些信息給同

學(xué)。

四、簡報(bào)工作

1、簡報(bào)的形式做一些改進(jìn)，如簡報(bào)可不可以改成正常報(bào)紙的形式等。

2、簡報(bào)的內(nèi)容以食堂調(diào)研、勤工儉學(xué)、生活服務(wù)站為主，貼近同學(xué)們的生活，幫他們提

供助學(xué)信息及解決一些吃住問題。同時(shí)，根據(jù)學(xué)生反應(yīng)及熱點(diǎn)話題適時(shí)進(jìn)行一些板塊變化。

五、食堂工作

1、定期對(duì)學(xué)校食堂進(jìn)行衛(wèi)生檢查。

2、繼續(xù)開展食堂工作站，每星期都會(huì)分別在南北食堂進(jìn)行意見收集，并以海報(bào)等形式展

出來，及時(shí)與食堂聯(lián)系溝通，進(jìn)行改進(jìn)。

3、高校食堂調(diào)研活動(dòng)：本學(xué)期將暫定走訪南郵、南財(cái)、南航、南理工這四所學(xué)校。

4、每月一次菜價(jià)調(diào)研，了解菜價(jià)情況。

六、宿舍工作

1、與學(xué)校各院系配合定期對(duì)學(xué)校宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查。

2、提高宿舍文化氛圍，進(jìn)行宿舍學(xué)習(xí)交流會(huì)等。

3、建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，優(yōu)化宿舍評(píng)比活動(dòng)，如文明宿舍，標(biāo)兵宿 舍等。篇四：生管科XX年 年、季、月工作計(jì)劃(1)生管科XX年工作計(jì)劃公司各位領(lǐng)導(dǎo)：

XX年生管科將會(huì)開展以下工作：

1、制定好各部門及各外協(xié)的月生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)產(chǎn)能及客戶訂單排出合理的生產(chǎn)計(jì)劃。

2、做好冰、洗機(jī)、空調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤和生產(chǎn)進(jìn)度控制，并同時(shí)做好生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表。

3、做好物料進(jìn)度的督促，調(diào)整各車間生產(chǎn)進(jìn)度。

4、分析產(chǎn)能負(fù)荷，訂單超過產(chǎn)能時(shí)提前計(jì)劃。

5、制定周生產(chǎn)計(jì)劃及周發(fā)貨計(jì)劃，由于時(shí)間問題，有許多不確定的因素存在，計(jì)劃會(huì)隨

著變化而改變，但是我們的周生產(chǎn)計(jì)劃是比較準(zhǔn)確的，它是在月生產(chǎn)計(jì)劃和周發(fā)貨計(jì)劃基礎(chǔ)

上進(jìn)行制定的，盡力把計(jì)劃做到更加準(zhǔn)確。

6、原材料、輔材、耗材：由原材料倉管員、輔材庫倉管員提供原材料、輔、耗材報(bào)表，通過每日的原材料、輔、耗材報(bào)表，了解到原材料、輔、耗材使用情況。

7、線上退回的紙箱、布袋由各車間安排專人清點(diǎn)，確認(rèn)數(shù)字。注

一、注二車間將有人統(tǒng)計(jì)，并同時(shí)做好線上退回統(tǒng)計(jì)表。

8、從3月份起將實(shí)行，根據(jù)計(jì)劃領(lǐng)用單領(lǐng)用各種物料。執(zhí)行部門:各車間及各外協(xié)廠家。

9、從3月份起對(duì)各外協(xié)廠家所領(lǐng)用的原料、輔、耗材進(jìn)行監(jiān)控，并同時(shí)做好外協(xié)物料領(lǐng)用日?qǐng)?bào)表。

10、逐步對(duì)沖壓訂單、物料、發(fā)貨計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、倉庫 庫存進(jìn)行學(xué)習(xí)，盡力在6月份之前對(duì)沖壓車間進(jìn)行了解掌控。以上是生管科XX年初步實(shí)行工作計(jì)劃。我們會(huì)竭盡全力做好相關(guān)工作，同時(shí)做好與各部門的溝通與協(xié)調(diào)。生管科

XX-2-16篇五：學(xué)管部工作計(jì)劃 昌邑市外國語學(xué)校小學(xué)部XX-XX第二學(xué)期學(xué)管部工作計(jì)劃

一、工作思路

本學(xué)期常規(guī)工作堅(jiān)持以 “學(xué)生安全為重，養(yǎng)成教育為主”的工作思路，重點(diǎn)抓好學(xué)生的

養(yǎng)成教育，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)生的在校言行，同時(shí)抓好學(xué)生

的禮儀文明教育，在工作中主抓常規(guī)，重在管理中創(chuàng)出自己的特色、求實(shí)效不斷優(yōu)化教育內(nèi)容、方法和途徑，開創(chuàng)我校學(xué)生管理新

局面。

二、工作目標(biāo)

1.在上學(xué)期工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好學(xué)生在校的常規(guī)管理，幫助學(xué)生養(yǎng)成良好的安全、學(xué)習(xí)、紀(jì)律、衛(wèi)生等習(xí)慣。

2.重視德育工作，抓好學(xué)生精神文明建設(shè)，抓好學(xué)生文明禮儀教育逐漸形成外國語學(xué)校

小學(xué)部的“求真、務(wù)實(shí)”的學(xué)生管理特色。

3.加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)，通過培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)介紹或反思中不斷提升班主任管理水平和能力。

4.定期對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育確保學(xué)生在校內(nèi)不發(fā)生安全意外事故。

5、積極為年后的各項(xiàng)會(huì)議的召開做好管理安排，確保不出現(xiàn)任何的安全責(zé)任事故。

三、工作措施

2.繼續(xù)深入開展小學(xué)生日常行為規(guī)范教育。學(xué)期初各班級(jí)要對(duì)學(xué)生開展扎扎實(shí)實(shí)的整頓

教育，前兩周利用班隊(duì)會(huì)由班主任帶領(lǐng)學(xué)生學(xué)習(xí)《小學(xué)生日常行為規(guī)范》及學(xué)校的紀(jì)律、衛(wèi)

生等方面的規(guī)章制度，并做好強(qiáng)化落實(shí)，讓學(xué)生的思想和行為在短時(shí)期內(nèi)有一個(gè)較大的提升。一、二年級(jí)班主任要做好學(xué)生的養(yǎng)成管理，將小學(xué)生規(guī)范抓細(xì)、抓嚴(yán)、抓實(shí)。讓學(xué)生每天做

好眼操、跑操，提高兩操質(zhì)量，為學(xué)生成為合格公民奠定基礎(chǔ)。

3.充分發(fā)揮少先隊(duì)組織的教育作用。少先隊(duì)工作要形成制度化、常規(guī)化、做到有計(jì)劃、有措施、有記錄，健全組織，定期開展活動(dòng)。實(shí)行紅領(lǐng)巾廣播制度，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生思想的向正

能量方面更的引導(dǎo)，做到稿件班班上交(一年級(jí)、二年級(jí)除外)，月評(píng)比，把學(xué)生的養(yǎng)成教育

落到實(shí)處，本學(xué)期的常規(guī)管理包括紀(jì)律、衛(wèi)生、兩操、文明禮儀、班容班貌。重視學(xué)生禮儀

教育，倡導(dǎo)學(xué)生爭做“陽光少年”，學(xué)校根據(jù)外國語學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)值日評(píng)比量化表進(jìn)行檢查，成績作為班級(jí)量化成績予以

篇二：生管工作計(jì)劃

XX-XX學(xué)年（上）生管工作計(jì)劃

青口中心小學(xué)何錦霞

生管是學(xué)校實(shí)施德育教育的重要組成部分。它貫穿于學(xué)校教育教學(xué)的

全過程和學(xué)生日常生活的各個(gè)方面，滲透在智育、體育、美育和勞動(dòng)教育中。對(duì)學(xué)生健康成長和學(xué)校工作起著導(dǎo)向、動(dòng)力和保證的作用。為了做好學(xué)校生管工作，我制定如下工作計(jì)劃：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹《中共中央、國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見的

通知》，緊緊圍繞《小學(xué)德育大綱》，聯(lián)系社會(huì)、學(xué)校、學(xué)生的實(shí)際、，以《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》和公民道德教育為重點(diǎn)，以創(chuàng)建文明校園、文明班級(jí)和評(píng)選文明學(xué)生為載體，從文明禮儀教育

和行為規(guī)范教育入手，循序漸近，強(qiáng)化學(xué)生文明行為習(xí)慣養(yǎng)成教育，使學(xué)生成為有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的人。

二、工作目標(biāo)

1.注重養(yǎng)成教育，強(qiáng)化日常行為規(guī)范的訓(xùn)練，營造良好

的學(xué)風(fēng)、班風(fēng)、校風(fēng)。

2.加強(qiáng)公民教育和法制教育，讓每個(gè)學(xué)生遵紀(jì)守法，從小養(yǎng)成良好的社

會(huì)公德。

3.加強(qiáng)學(xué)生的心理健康教育，幫助學(xué)生形成健全的人格。

4.進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生的安全教育，杜絕安全事故的發(fā)生。

5.在學(xué)生中廣泛開展 “五愛”：“愛祖國、愛人民、愛科學(xué)、愛勞動(dòng)、愛護(hù)公共財(cái)物”活動(dòng)。

三、具體措施

1.加強(qiáng)值勤工作管理。進(jìn)一步明確責(zé)任分工，嚴(yán)格執(zhí)行值勤工作的各項(xiàng)

制度，繼續(xù)實(shí)施日查、周評(píng)、月累、學(xué)期末總評(píng)的管理方法，認(rèn)真做好每周的兩操、紀(jì)律、衛(wèi)生流動(dòng)紅旗的評(píng)比。

2.嚴(yán)格規(guī)范升旗儀式，進(jìn)行富有成效的國旗下教育活動(dòng)，用學(xué)生自己身

邊的典型事例進(jìn)行教育，具有真實(shí)可信度，激發(fā)學(xué)生的上進(jìn)心。

3.深入開展小學(xué)生日常行為規(guī)范教育。根據(jù)《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生

日常行為規(guī)范》的要求，以促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以爭做“星級(jí)班級(jí)”和“星級(jí)學(xué)生”為載體，積極構(gòu)建學(xué)生自我教育、自我管理、自我激勵(lì)的“三自”機(jī)制，形成學(xué)生自評(píng)、互評(píng)和教師評(píng)相結(jié)合的“星級(jí)”學(xué)生評(píng)價(jià)制度。加強(qiáng)班級(jí)管理，經(jīng)常進(jìn)行班容班貌檢查。

4.培養(yǎng)學(xué)生良好行為習(xí)慣。圍繞“行為習(xí)慣養(yǎng)成教育”，努力達(dá)到日常

行為規(guī)范的“五無”、“五有”要求，（即地上無痰跡、紙屑、墻上無污痕、桌面無刻畫、門窗無破損、衛(wèi)生無死角。課堂有紀(jì)律、課間有秩序、言行有禮貌、心中有他人、后進(jìn)生有進(jìn)步）。

5.繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的法制教育，交通安全知識(shí)教育，毒品知識(shí)教育等主

題活動(dòng)，通過圖片展覽、觀看教育片、召開主題班隊(duì)會(huì)等形式，把這些知識(shí)灌輸?shù)胶⒆觽冃闹校囵B(yǎng)他們遵紀(jì)守法的良好習(xí)慣。

篇三：XX年生管工作總結(jié)及XX年工作計(jì)劃

XX年工作總結(jié)及XX年工作計(jì)劃

時(shí)光荏苒，斗轉(zhuǎn)星移，光輝燦爛的XX年已過去，不知不覺中，已在新的崗位做了快三個(gè)月，在這三個(gè)月當(dāng)中，感受很多，收獲很多，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進(jìn)步。同時(shí)在過去的時(shí)間里你們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸襟，感受到了公司“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣，也深深體會(huì)到了公司齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取、奮發(fā)圖強(qiáng)、開拓創(chuàng)新的精神。三個(gè)月說短不短，說長也不長，然而，我的人生卻會(huì)因此而改變。自11月初，從助理一職轉(zhuǎn)變?yōu)镻MC開始，剛開始自己都不愿意接手，說白了就是自己都有點(diǎn)不相信自己，但是后面經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的開導(dǎo)及懷著別人能做好的事自己也一定能做好的心態(tài)，就盡一切的可能去學(xué)習(xí)，去實(shí)踐。因?yàn)槲抑溃S富扎實(shí)的知識(shí)是做好工作的基礎(chǔ)，而我的所學(xué)還仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠；在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，同事的幫助下，加上自己的努力，漸漸的一切開始變得明朗起來。雖然，工作做的還不夠完善，但我相信我能夠勝任它，并做好它。

在其位，謀其職~自己始終堅(jiān)持老老實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在做事這一宗旨，做到做事不貪大，做人不計(jì)小，認(rèn)真履行自己的本職工作。只有當(dāng)你真正的融入到某個(gè)職位，你才對(duì)其有著比較深的感觸吧，下面就讓我總結(jié)下我這幾個(gè)月的感觸吧：

作為一個(gè)PMC,最基本的首先要了解的就是以下幾點(diǎn)：

1、對(duì)本公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品非常熟悉和了解；

2、掌握產(chǎn)品所需要的物料及物料交期等情況；

3、要熟悉產(chǎn)品的加工流程,知道整個(gè)加工流程中的瓶頸工序在哪里（以便計(jì)劃及時(shí)調(diào)整和安排）；

4、每道工序每個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)能是多少，每道工序有多少的生產(chǎn)設(shè)備，等等。只有了解掌握了這些最基本的東西，你才能更合理的，高效率的安排好計(jì)劃和生產(chǎn)。

總之，最終目的是要規(guī)范生管工作，幫助生產(chǎn)順利進(jìn)行。生管，是生產(chǎn)企業(yè)一個(gè)非常重要的崗位，計(jì)劃安排的合理與否，計(jì)劃完成率的高低，不僅顯示了PMC的能力水平，而且一定程度上顯示出企業(yè)的綜合能力。因?yàn)椋髽I(yè)的目標(biāo)，就是生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品，而這些都是通過計(jì)劃來完成的，PMC不僅要自己做好計(jì)劃安排，還要和其他各部門相配合好，共同達(dá)到計(jì)劃的完成。

然而，只有立足現(xiàn)在、理清思路、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)、制定措施，決心再接再厲，更上一層樓，努力打開一個(gè)工作新局面。現(xiàn)將3個(gè)月來的工作情況總結(jié)如下：

一、與業(yè)管方面：

1、有些產(chǎn)品的特殊性及物料交期的周期性較長，沒能及時(shí)的回復(fù)業(yè)管的交期；

2、外協(xié)產(chǎn)品的信息沒有及時(shí)反饋到業(yè)管那里去；

3、交期達(dá)成率低；

二、與生產(chǎn)部方面：

1、物料異常信息不能及時(shí)給到車間組長及生產(chǎn)部部長，只是把信息提供給了生產(chǎn)線的領(lǐng)班，導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中交期延期或產(chǎn)線領(lǐng)導(dǎo)不知悉的情況；

2、對(duì)下達(dá)的計(jì)劃，某些物料不齊（一般是組裝料）也下達(dá)給生產(chǎn)線（急單），導(dǎo)致有些物料來料偶爾不良，從而又被生產(chǎn)線投訴；

3、由于產(chǎn)品及實(shí)際等的特殊性原因，沒能給到產(chǎn)線月計(jì)劃，導(dǎo)致產(chǎn)線人力等安排及一些購買月預(yù)估輔料不能達(dá)成，自己需檢討；

4、沒有及時(shí)追蹤產(chǎn)品的入庫時(shí)間和沒有考核產(chǎn)線的交期達(dá)成情況；

5、在與生產(chǎn)主管溝通交流方面，自己的溝通方式還是很欠缺，需改進(jìn)；

三、與采購方面：

1、對(duì)安全庫存的物料沒有及時(shí)給單給采購及物料的跟催；

2、對(duì)下單購買的物料沒有及時(shí)追蹤采購的交期回復(fù)時(shí)間；

3、對(duì)于采購的物料（來料不良等）采購沒有回復(fù)PMC改善品的時(shí)間；

4、采購沒有及時(shí)追蹤物料的入庫時(shí)間，東西到了后就很少追蹤；

四、與品保方面：

1、與IQC及PQC溝通過少；

五、與研發(fā)部方面：

1、對(duì)于頻繁變更的物料及事宜，有時(shí)在EAS里下單時(shí)，沒有及時(shí)通知到物料員；

且導(dǎo)致新物料的購買周期長，延誤生產(chǎn)等不良現(xiàn)象；

2、由于設(shè)計(jì)問題及工藝等問題，導(dǎo)致某些物料不能繼續(xù)使用或可做替代使用，沒

有及時(shí)追蹤研發(fā)部同事給出合理的處理方式；

3、對(duì)于試產(chǎn)產(chǎn)品的交期周期較長；

4、研發(fā)部資料不完善、不準(zhǔn)確

六、與數(shù)據(jù)中心方面：

1、由于數(shù)據(jù)中心的審單不及時(shí)，導(dǎo)致物料員在發(fā)某些物料的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)少數(shù)或缺

料的情況，自己沒有跟進(jìn)到位；

2、由于研發(fā)部的某些物料變更，系統(tǒng)沒有及時(shí)更新和對(duì)新舊產(chǎn)品沒有及時(shí)做出處

理方案，導(dǎo)致一樣?xùn)|西出現(xiàn)兩個(gè)料號(hào)，從而導(dǎo)致發(fā)錯(cuò)料或某些物料不能使用但

也發(fā)到產(chǎn)線去生產(chǎn)了的情況；

然而，僅僅安排好計(jì)劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，怎樣更合理，高效的完成計(jì)劃，節(jié)約資源，避免浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本，都是PMC要考慮到的方面。平常所做的各類報(bào)表，就是工作結(jié)果的一種體現(xiàn)，審核好每個(gè)車間，每條產(chǎn)線的計(jì)劃完成情況，完成效率，完成效果，降低庫存，合理利用所有資源，高效率，低成本的完成計(jì)劃，達(dá)成交期，就是自己工作的根本。但需要各部門的相關(guān)人員繼續(xù)配合跟進(jìn)完成，以便保證PMC 及各部門更好的開展工作，針對(duì)XX年里的工作不足之處，自己做了XX年的工作計(jì)劃：

一、與業(yè)管方面：改善以前的不足，及時(shí)回復(fù)業(yè)管交期（48小時(shí)內(nèi)），并做到及時(shí)反

饋信息等事宜；根據(jù)銷售實(shí)單制定詳細(xì)可行的生產(chǎn)計(jì)劃；

二、與生產(chǎn)部方面：及時(shí)反饋物料等信息，做到不隨意更改以下達(dá)的排程，提高溝通

交流水平，做到換位思考的處理方式；及時(shí)跟進(jìn)產(chǎn)線交期回復(fù)及實(shí)際入庫等事宜，做好產(chǎn)品每月/周的交期達(dá)成率報(bào)表；合理控制物料，減少/避免產(chǎn)線停線次數(shù)；

三、與采購方面：做好輔料等的“安全庫存”；實(shí)現(xiàn)“四不”：不斷料、不停線、不呆

料、不囤料；及時(shí)追蹤物料的入庫情況；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定詳細(xì)可行的物料需求計(jì)劃；

四、與品保方面：多與IQC了解物料的到料情況及物料異常等情況和PQC了解產(chǎn)線 的異常情況，當(dāng)然，自己也要經(jīng)常去真正了解情況是否屬實(shí)；

五、與研發(fā)部方面：多溝通，多交流，多走動(dòng)；及時(shí)跟進(jìn)處理變更的物料，一定要給

出處理方案出來為止；

六、與數(shù)據(jù)中心方面：由于研發(fā)部變更頻繁，倉庫數(shù)據(jù)

不準(zhǔn)，多問物料員發(fā)料情況或

到倉庫看實(shí)物；；

除了對(duì)以上相關(guān)部門的協(xié)調(diào)外，自己還要做到：

1、及時(shí)了解生產(chǎn)狀況，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)作出跟進(jìn)及相關(guān)調(diào)整。加強(qiáng)與生產(chǎn)相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)；

2、生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制是PMC的工作重心；產(chǎn)期、交期、品質(zhì)等有關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)、處理；貨期異常反應(yīng)、處理及綜合協(xié)調(diào)銷貨計(jì)劃；

3、.清查庫存，消化呆倉存呆滯好料；

4、有效溝通，上下同心，加強(qiáng)

執(zhí)行力；

5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面，注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍；

6、合理計(jì)劃、及時(shí)總結(jié)；

經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，鍛煉，和這幾個(gè)月來的PMC工作，雖然還有很多方面的不成熟，但是，我相信自己，已能夠做好它，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我會(huì)變的更成熟起來，做到一個(gè)優(yōu)秀PMC的要求。希望，我的努力能為生管部更增一分光和熱，相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和全體公司人員的共同努力下，MLS的明天會(huì)更好！

篇四：生管工作計(jì)劃

XX年工作總結(jié)及XX年工作計(jì)劃 時(shí)光荏苒，斗轉(zhuǎn)星移，光輝燦爛的XX年已過去，不知不覺中，已在新的崗位做了快三

個(gè)月，在這三個(gè)月當(dāng)中，感受很多，收獲很多，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較

大的改變，各方面均取得了一定的進(jìn)步。同時(shí)在過去的時(shí)間里你們給予了我足夠的寬容、支

持和幫助，讓我充分感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸襟，感受到了公司“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣，也深深體會(huì)到了公司齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取、奮發(fā)圖強(qiáng)、開拓創(chuàng)新的精

神。三個(gè)月說短不短，說長也不長，然而，我的人生卻會(huì)因此而改變。自11月初，從助理

一職轉(zhuǎn)變?yōu)閜mc開始，剛開始自己都不愿意接手，說白了就是自己都有點(diǎn)不相信自己，但是

后面經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的開導(dǎo)及懷著別人能做好的事自己也一定能做好的心態(tài)，就盡一切的可能去學(xué)習(xí)，去實(shí)踐。因?yàn)槲抑溃S富扎實(shí)的知識(shí)是做好工作的基礎(chǔ)，而我的所學(xué)還仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠；

在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，同事的幫助下，加上自己的努力，漸漸的一切開始變得明朗起來。雖然，工作做的還不夠完善，但我相信我能夠勝任它，并做好它。在其位，謀其職~自己始終堅(jiān)持老老實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在做事這一宗旨，做到做事不貪大，做人不計(jì)小，認(rèn)真履行自己的本職工作。只有當(dāng)你真正

的融入到某個(gè)職位，你才對(duì)其有著比

較深的感觸吧，下面就讓我總結(jié)下我這幾個(gè)月的感觸吧：作為一個(gè)pmc,最基本的首先要了解的就是以下幾點(diǎn)：

1、對(duì)本公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品非常

熟悉和了解；

2、掌握產(chǎn)品所需要的物料及物料交期等情況；

3、要熟悉產(chǎn)品的加工流程，知道整個(gè)加工流程中的瓶頸工序在哪里（以便計(jì)劃及時(shí)調(diào)整和安排）；

4、每道工序每個(gè)產(chǎn)品 的產(chǎn)能是多少，每道工序有多少的生產(chǎn)設(shè)備，等等。只有了解掌握了這些最基本的東西，你

才能更合理的，高效率的安排好計(jì)劃和生產(chǎn)。總之，最終目的是要規(guī)范生管工作，幫助生產(chǎn)

順利進(jìn)行。生管，是生產(chǎn)企業(yè)一個(gè)非常重要的崗位，計(jì)劃安排的合理與否，計(jì)劃完成率的高

低，不僅顯示了pmc的能力水平，而且一定程度上顯示出企業(yè)的綜合能力。因?yàn)椋髽I(yè)的目

標(biāo)，就是生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品，而這些都是通過計(jì)劃來完成的，pmc不僅要自己做好計(jì)劃

安排，還要和其他各部門相配合好，共同達(dá)到計(jì)劃的完成。然而，只有立足現(xiàn)在、理清思路、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)、制定措施，決心再接再厲，更

上一層樓，努力打開一個(gè)工作新局面。現(xiàn)將3個(gè)月來的工作情況總結(jié)如下：

一、與業(yè)管方面：

1、有些產(chǎn)品的特殊性及物料交期的周期性較長，沒能及時(shí)的回復(fù)業(yè)管的交期；

2、外協(xié)產(chǎn)品的信息沒有及時(shí)反饋到業(yè)管那里去；

3、交期達(dá)成率低；

二、與生產(chǎn)部方面：

1、物料異常信息不能及時(shí)給到車間組長及生產(chǎn)部部長，只是把信息提供給了生產(chǎn)線的

領(lǐng)班，導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中交期延期或產(chǎn)線領(lǐng)導(dǎo)不知悉的情況；

2、對(duì)下達(dá)的計(jì)劃，某些物料不齊（一般是組裝料）也下達(dá)給生產(chǎn)線（急單），導(dǎo)致有些

物料來料偶爾不良，從而又被生產(chǎn)線投訴；

3、由于產(chǎn)品及實(shí)際等的特殊性原因，沒能給到產(chǎn)線月計(jì)劃，導(dǎo)致產(chǎn)線人力等安排及一

些購買月預(yù)估輔料不能達(dá)成，自己需檢討；

4、沒有及時(shí)追蹤產(chǎn)品的入庫時(shí)間和沒有考核產(chǎn)線的交期達(dá)成情況；

5、在與生產(chǎn)主管溝通交流方面，自己的溝通方式還是很欠缺，需改進(jìn)；

三、與采購方面：

1、對(duì)安全庫存的物料沒有及時(shí)給單給采購及物料的跟催；

2、對(duì)下單購買的物料沒有及時(shí)追蹤采購的交期回復(fù)時(shí)間；

3、對(duì)于采購的物料（來料不良等）采購沒有回復(fù)pmc改善品的時(shí)間；

4、采購沒有及時(shí)追蹤物料的入庫時(shí)間，東西到了后就很少追蹤；

四、與品保方面：

1、與iqc及pqc溝通過少；

五、與研發(fā)部方面：

1、對(duì)于頻繁變更的物料及事宜，有時(shí)在eas里下單時(shí)，沒有及時(shí)通知到物料員； 且導(dǎo)致新物料的購買周期長，延誤生產(chǎn)等不良現(xiàn)象；

2、由于設(shè)計(jì)問題及工藝等問題，導(dǎo)致某些物料不能繼續(xù)使用或可做替代使用，沒 有及時(shí)追蹤研發(fā)部同事給出合理的處理方式；

3、對(duì)于試產(chǎn)產(chǎn)品的交期周期較長；

4、研發(fā)部資料不完善、不準(zhǔn)確

六、與數(shù)據(jù)中心方面：

1、由于數(shù)據(jù)中心的審單不及時(shí)，導(dǎo)致物料員在發(fā)某些物料的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)少數(shù)或缺 料的情況，自己沒有跟進(jìn)到位；

2、由于研發(fā)部的某些物料變更，系統(tǒng)沒有及時(shí)更新和對(duì)新舊產(chǎn)品沒有及時(shí)做出處 理方案，導(dǎo)致一樣?xùn)|西出現(xiàn)兩個(gè)料號(hào)，從而導(dǎo)致發(fā)錯(cuò)料或某些物料不能使用但 也發(fā)到產(chǎn)線去生產(chǎn)了的情況； 然而，僅僅安排好計(jì)劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，怎樣更合理，高效的完成計(jì)劃，節(jié)約資源，避免

浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本，都是pmc要考慮到的方面。平常所做的各類報(bào)表，就是工作結(jié)果的一

種體現(xiàn)，審核好每個(gè)車間，每條產(chǎn)線的計(jì)劃完成情況，完成效率，完成效果，降低庫存，合

理利用所有資源，高效率，低成本的完成計(jì)劃，達(dá)成交期，就是自己工作的根本。但需要各

部門的相關(guān)人員繼續(xù)配合跟進(jìn)完成，以便保證pmc 及各部門更好的開展工作，針對(duì)XX年

里的工作不足之處，自己做了XX年的工作計(jì)劃：

一、與業(yè)管方面：改善以前的不足，及時(shí)回復(fù)業(yè)管交期（48小時(shí)內(nèi)），并做到及時(shí)反饋信息等事宜；根據(jù)銷售實(shí)單制定詳細(xì)可行的生產(chǎn)計(jì)劃；

二、與生產(chǎn)部方面：及時(shí)反饋物料等信息，做到不隨意更改以下達(dá)的排程，提高溝通 交流水平，做到換位思考的處理方式；及時(shí)跟進(jìn)產(chǎn)線交期回復(fù)及實(shí)際入庫等事宜，做好

產(chǎn)品每月/周的交期達(dá)成率報(bào)表；合理控制物料，減少/避免產(chǎn)線停線次數(shù)；

三、與采購方面：做好輔料等的“安全庫存”；實(shí)現(xiàn)“四不”：不斷料、不停線、不呆 料、不囤料；及時(shí)追蹤物料的入庫情況；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定詳細(xì)可行的物料需求計(jì)劃；

四、與品保方面：多與iqc了解物料的到料情況及物料異常等情況和pqc了解產(chǎn)線 的異常情況，當(dāng)然，自己也要經(jīng)常去真正了解情況是否屬實(shí)；

五、與研發(fā)部方面：多溝通，多交流，多走動(dòng)；及時(shí)跟進(jìn)處理變更的物料，一定要給 出處理方案出來為止；

六、與數(shù)據(jù)中心方面：由于研發(fā)部變更頻繁，倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，多問物料員發(fā)料情況或 到倉庫看實(shí)物；； 除了對(duì)以上相關(guān)部門的協(xié)調(diào)外，自己還要做到：

1、及時(shí)了解生產(chǎn)狀況，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物

料進(jìn)度及時(shí)作出跟進(jìn)及相關(guān)調(diào)整。加強(qiáng)與生產(chǎn)相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)；

2、生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制

是pmc的工作重心；產(chǎn)期、交期、品質(zhì)等有關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)、處理；貨期異常反應(yīng)、處理及綜

合協(xié)調(diào)銷貨計(jì)劃；

3、.清查庫存，消化呆倉存呆滯好料；

4、有效溝通，上下同心，加強(qiáng)執(zhí)行力；

5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面，注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍；

6、合理計(jì)劃、及時(shí)總結(jié)； 經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，鍛煉，和這幾個(gè)月來的pmc工作，雖然還有很多方面的不成熟，但是，我相信自己，已能夠做好它，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我會(huì)變的更成熟起來，做到一個(gè)優(yōu)秀pmc 的要求。希望，我的努力能為生管部更增一分光和熱，相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和全體

公司人員的共同努力下，mls的明天會(huì)更好！篇二：生管工作計(jì)劃

XX-XX學(xué)年（上）生管工作計(jì)劃青口中心小學(xué)何錦霞

生管是學(xué)校實(shí)施德育教育的重要組成部分。它貫穿于學(xué)校教育教學(xué)的 全過程和學(xué)生日常生活的各個(gè)方面，滲透在智育、體育、美育和勞動(dòng)教育中。對(duì)學(xué)生健

康成長和學(xué)校工作起著導(dǎo)向、動(dòng)力和保證的作用。為了做好學(xué)校生管工作，我制定如下工作

計(jì)劃：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹《中共中央、國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見的通知》，緊緊圍繞《小學(xué)德育大綱》，聯(lián)系社會(huì)、學(xué)校、學(xué)生的實(shí)際、，以《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》和公民道德教育為重點(diǎn)，以創(chuàng)建文明校園、文明班級(jí)和評(píng)選文明學(xué)生為載體，從文明禮儀教育 和行為規(guī)范教育入手，循序漸近，強(qiáng)化學(xué)生文明行為習(xí)慣養(yǎng)成教育，使學(xué)生成為有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的人。

二、工作目標(biāo)

1.注重養(yǎng)成教育，強(qiáng)化日常行為規(guī)范的訓(xùn)練，營造良好 的學(xué)風(fēng)、班風(fēng)、校風(fēng)。

2.加強(qiáng)公民教育和法制教育，讓每個(gè)學(xué)生遵紀(jì)守法，從小養(yǎng)成良好的社 會(huì)公德。

3.加強(qiáng)學(xué)生的心理健康教育，幫助學(xué)生形成健全的人格。

4.進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生的安全教育，杜絕安全事故的發(fā)生。

5.在學(xué)生中廣泛開展 “五愛”：“愛祖國、愛人民、愛科學(xué)、愛勞動(dòng)、愛護(hù)公共財(cái)物”活動(dòng)。

三、具體措施

1.加強(qiáng)值勤工作管理。進(jìn)一步明確責(zé)任分工，嚴(yán)格執(zhí)行值勤工作的各項(xiàng) 制度，繼續(xù)實(shí)施日查、周評(píng)、月累、學(xué)期末總評(píng)的管理方法，認(rèn)真做好每周的兩操、紀(jì)

律、衛(wèi)生流動(dòng)紅旗的評(píng)比。

2.嚴(yán)格規(guī)范升旗儀式，進(jìn)行富有成效的國旗下教育活動(dòng)，用學(xué)生自己身 邊的典型事例進(jìn)行教育，具有真實(shí)可信度，激發(fā)學(xué)生的上進(jìn)心。

3.深入開展小學(xué)生日常行為規(guī)范教育。根據(jù)《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生 日常行為規(guī)范》的要求，以促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以爭做“星級(jí)班級(jí)”

和“星級(jí)學(xué)生”為載體，積極構(gòu)建學(xué)生自我教育、自我管理、自我激勵(lì)的“三自”機(jī)制，形

成學(xué)生自評(píng)、互評(píng)和教師評(píng)相結(jié)合的“星級(jí)”學(xué)生評(píng)價(jià)制度。加強(qiáng)班級(jí)管理，經(jīng)常進(jìn)行班容

班貌檢查。

4.培養(yǎng)學(xué)生良好行為習(xí)慣。圍繞“行為習(xí)慣養(yǎng)成教育”，努力達(dá)到日常 行為規(guī)范的“五無”、“五有”要求，（即地上無痰跡、紙屑、墻上無污痕、桌面無刻畫、門窗無破損、衛(wèi)生無死角。課堂有紀(jì)律、課間有秩序、言行有禮貌、心中有他人、后進(jìn)生有

進(jìn)步）。

5.繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的法制教育，交通安全知識(shí)教育，毒品知識(shí)教育等主 題活動(dòng)，通過圖片展覽、觀看教育片、召開主題班隊(duì)會(huì)等形式，把這些知識(shí)灌輸?shù)胶⒆?/p>

們心中，培養(yǎng)他們遵紀(jì)守法的良好習(xí)慣。篇三：生管部工作計(jì)劃(錢夢月)生管部XX-XX學(xué)年上學(xué)期工作計(jì)劃新學(xué)期開始，為了更好的貫徹校學(xué)生會(huì)工作的方針，實(shí)現(xiàn)部門設(shè)立的宗旨，在認(rèn)真總結(jié)

以往工作的基礎(chǔ)上，我們不斷的尋找不足,并在不足中不斷豐富，創(chuàng)新。本學(xué)期我們將以嶄新 的面貌迎接新的挑戰(zhàn)。我們部門的工作計(jì)劃主要有以下幾方面。

一、迎新工作

1、積極與各院系生管部配合，對(duì)新生宿舍進(jìn)行衛(wèi)生打掃及檢查。讓新生進(jìn)學(xué)校開始就注

重內(nèi)務(wù)衛(wèi)生。

2、積極參與配合校學(xué)生會(huì)其他部門開展迎新工作。

3、開設(shè)專門的生活服務(wù)站，發(fā)行新生手冊(cè)等。

二、招新與培訓(xùn)

1、招新

招新對(duì)部門影響至關(guān)重要，是部門開展工作的前提條件和主要工作動(dòng)力。為此部門將選

拔優(yōu)秀的競選者入生管部（計(jì)劃招收干事25到30名），能夠吃苦耐勞，跟部門里面其他人相

處融洽,工作密切配合，在對(duì)待個(gè)人得失時(shí)能夠從集體利益出發(fā)，個(gè)人和部門共進(jìn)退。

2、培訓(xùn)

每星期二晚上開例會(huì)。在例會(huì)中，一方面，將工作中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)傳授給他們，讓

他們少走彎路；另一方面，把平時(shí)工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出討論，尋求解決辦法，對(duì)工作

中值得發(fā)揚(yáng)的部分拿出來讓部門成員一起學(xué)習(xí)。這樣不僅能夠提高部門成員個(gè)人的辦事能力，也能提高部門的內(nèi)部溝通，加強(qiáng)部門內(nèi)部凝聚力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并靈活解決，有利于部門的不斷發(fā)展。

三、勤工助學(xué)

1、與學(xué)校內(nèi)部的食堂及超市、圖書館等聯(lián)系，盡量能提供些勤工助學(xué)的工作。

2、對(duì)外尋找一些工作的機(jī)會(huì)，例如發(fā)傳單、促銷之類的。我們會(huì)及時(shí)提供一些信息給同

學(xué)。

四、簡報(bào)工作

1、簡報(bào)的形式做一些改進(jìn)，如簡報(bào)可不可以改成正常報(bào)紙的形式等。

2、簡報(bào)的內(nèi)容以食堂調(diào)研、勤工儉學(xué)、生活服務(wù)站為主，貼近同學(xué)們的生活，幫他們提

供助學(xué)信息及解決一些吃住問題。同時(shí)，根據(jù)學(xué)生反應(yīng)及熱點(diǎn)話題適時(shí)進(jìn)行一些板塊變(轉(zhuǎn)載

于:生管工作計(jì)劃)化。

五、食堂工作

1、定期對(duì)學(xué)校食堂進(jìn)行衛(wèi)生檢查。

2、繼續(xù)開展食堂工作站，每星期都會(huì)分別在南北食堂進(jìn)行意見收集，并以海報(bào)等形式展

出來，及時(shí)與食堂聯(lián)系溝通，進(jìn)行改進(jìn)。

3、高校食堂調(diào)研活動(dòng)：本學(xué)期將暫定走訪南郵、南財(cái)、南航、南理工這四所學(xué)校。

4、每月一次菜價(jià)調(diào)研，了解菜價(jià)情況。

六、宿舍工作

1、與學(xué)校各院系配合定期對(duì)學(xué)校宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查。

2、提高宿舍文化氛圍，進(jìn)行宿舍學(xué)習(xí)交流會(huì)等。

3、建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，優(yōu)化宿舍評(píng)比活動(dòng)，如文明宿舍，標(biāo)兵宿 舍等。篇四：XX年生管工作總結(jié)報(bào)告XX年工作總結(jié)及XX工作計(jì)劃

年的工作業(yè)績是什么？在XX年1月至8月份：

(1)及時(shí)跟催物料到料狀況，生產(chǎn)線斷料、停線現(xiàn)象有所下降；

(2)業(yè)務(wù)訂單交期延期批次有所下降； 在XX年9月至12月份：實(shí)際我自己覺得，自己的本職工作并沒有做好，每天都處于

忙碌狀態(tài)，但真正的事情并沒有一件做得讓自己滿意的，業(yè)務(wù)的交期10批中至少有5批推遲，生產(chǎn)異常幾乎天天有，材料到料異常一周至少有5批，總結(jié)來講就是沒有數(shù)據(jù)支撐沒有工作

業(yè)績。但是我有點(diǎn)是別人沒有的，就是我有很強(qiáng)的工作責(zé)任心。另一些方面還存在著不足：

1、個(gè)別工作做的還不夠完善,工作時(shí)沒有多動(dòng)腦筋、需其他部門配合的工作沒有及時(shí)告

知 ；

2、另一方面是工作由于工作比較瑣碎、有時(shí)候準(zhǔn)備不夠充分，導(dǎo)致工作有些被動(dòng) ；

3、在工作中，有時(shí)候有些想得不周道的地方，導(dǎo)致有時(shí)部門與部門之間的工作不能有效

的銜接；

4、生產(chǎn)的人員對(duì)品質(zhì)觀念不足,造成生產(chǎn)線補(bǔ)料太多浪費(fèi)成本.例外殼報(bào)廢，我們每一款

新產(chǎn)品試產(chǎn)都沒有成熟就開始大批量的投產(chǎn),這樣麻木的生產(chǎn)也會(huì)造成生產(chǎn)還沒有做好準(zhǔn)備

就開始投產(chǎn),不良沒有確認(rèn)到位,到最后誰也沒有去理會(huì)產(chǎn)品的不良品數(shù)量及對(duì)策

年的目標(biāo)是什么？

（1）電源出貨計(jì)劃達(dá)成率95%；

（2）電源材料交期達(dá)成率85%；

（3）倉庫呆滯物料每季度消耗不低于3種物料；

（4）及時(shí)跟催材料交期，跟據(jù)交期回復(fù)給業(yè)務(wù)準(zhǔn)確率100%；

（5）輔助材料費(fèi)用及生產(chǎn)退料產(chǎn)生的材料費(fèi)用每個(gè)季度成遞減；

（6）認(rèn)真、按時(shí)、高效地做好上級(jí)主管交辦的其它臨時(shí)性工作。

3、為達(dá)成XX年的目標(biāo)，我需要提升的是什么（對(duì)內(nèi)）？需要改善的是什么（對(duì)外）？對(duì)內(nèi)需要提升的是：

（1）部門與部門之間的工作事項(xiàng)有效銜接，及時(shí)溝通；

（2）訂單異常狀況及時(shí)與相關(guān)部門配合處理；

（3）訂單交期異常及時(shí)與上級(jí)主管反饋，與業(yè)務(wù)協(xié)商調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，滿足訂單交期；

（4）自身工作的方法跟方式要提升（如不需要一味的做一些死工作，而是要安排好工作

任務(wù)去跟蹤，跟確認(rèn)）；

（5）每月都必須要求各相關(guān)部門提供月輔助材料明細(xì)，嚴(yán)格管控，降低成本。對(duì)外需要配合改善的是：

（1）產(chǎn)品包裝附加太多加工工序，需工程部在有效的時(shí)間處理，提升生產(chǎn)效率；

（2）每款新產(chǎn)品需經(jīng)過技術(shù)部進(jìn)行有效的驗(yàn)證，才可大批量采購物料投入生產(chǎn)，避免呆

滯物料的產(chǎn)生，生產(chǎn)工時(shí)的浪費(fèi)，不良品增多；

（3）采購回復(fù)交期的準(zhǔn)確性，避免生產(chǎn)計(jì)劃出現(xiàn)異常；

（4）包材供應(yīng)商的材料來料品質(zhì)要控制。（來料10批至少有5批是不良）

4、為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，你建立的檢視點(diǎn)是

（1）早上上班到生產(chǎn)線了解生產(chǎn)情況,并記錄生產(chǎn)的異常狀況；

（2）每天早上9:00根據(jù)倉庫提供的生產(chǎn)材料異常表，跟催采購材料交期,生產(chǎn)狀況及時(shí)

處理做相應(yīng)的調(diào)整確保生產(chǎn)不待料,不停線；

（3）每天下班前要確認(rèn)明天出貨的產(chǎn)品是否有入庫；

（4）每天接到的訂單要及時(shí)按照合同評(píng)審的流程完成及確認(rèn)，并把交期告知相關(guān)部門

5、假如明天我就離開**，我有幾個(gè)真誠的建議是：

（1）宿舍設(shè)施的增設(shè)，宿舍環(huán)境的改善(如：增加電視）；

（2）留住老員工（因?yàn)槔蠁T工，在一線做產(chǎn)品的時(shí)候，省了多次培訓(xùn)并且他們有經(jīng)驗(yàn)，做老產(chǎn)品需注意哪些事項(xiàng)他們清晰避免返工，人工成本就會(huì)有所下降)

（3）部門人員的合理安排及考核。篇五：生管科XX年 年、季、月工作計(jì)劃(1)生管科XX年工作計(jì)劃公司各位領(lǐng)導(dǎo)：

篇五：15生管值班安排表

洋墩中學(xué)生管值班安排表

陳建雄電話號(hào)碼：*** 張 磊 電話號(hào)碼：*** 洋墩中學(xué)生管教師職責(zé)

1、在政教處的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)住宿生的日常管理，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校有關(guān)住宿生管理制度，及時(shí)向政教處匯報(bào)住宿管理的有關(guān)情況。

2、協(xié)助班主任做好學(xué)生的思想政治工作，督促學(xué)生養(yǎng)成良好的生活和鍛煉習(xí)慣。３、關(guān)心、愛護(hù)住宿

生，解決他們?cè)谏钪信龅降睦щy，及時(shí)醫(yī)護(hù)或送診患病學(xué)生。對(duì)行為偏差的學(xué)生要主動(dòng)與班主任、學(xué)生家長聯(lián)系，取得相互配合與支持。４、負(fù)責(zé)住宿樓所轄區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生。做好學(xué)生節(jié)電、節(jié)水、飲食衛(wèi)生、安全教育工作，指導(dǎo)學(xué)生樹立安全意識(shí)，做好防火、防觸電、防盜等工作。５、做好住宿樓的安全保衛(wèi)工作。

６、嚴(yán)格執(zhí)行作息制度，認(rèn)真做好值班記錄和交接班工作。生管一日工作流程： 早晨——叫學(xué)生起床、安排督促打掃衛(wèi)生、文明宿舍評(píng)比、檢查水電、清空宿舍、鎖門。

中午——開門、靜校點(diǎn)名、安排督促打掃衛(wèi)生、文明宿舍評(píng)比、檢查水電、清空

宿舍、鎖門。

傍晚——開門、晚自習(xí)前檢查水電、清空宿舍、鎖門。晚上——晚自習(xí)下課到宿舍值班、就寢前點(diǎn)名、檢查水電、鎖門、夜晚值班巡查。

洋墩中學(xué)政教處 XX-9-1

篇六：制造部生管課規(guī)定 生產(chǎn)計(jì)劃安排規(guī)則

篇七：XX年9月生管工作計(jì)劃報(bào)告(生管課李紅)

XX年9月生管工作計(jì)劃&報(bào)告（生管課/李紅）

自8月27日至9月2日，六個(gè)工作日，經(jīng)黃副總提出五項(xiàng)工作要求、總調(diào)講解和個(gè)人實(shí)際現(xiàn)場與生產(chǎn)單位各課室了解，現(xiàn)把我近期理解內(nèi)容匯表報(bào)告如下：

五項(xiàng)工作要求：1）工作以解決問題為首位。做事、做工作要專業(yè)；

2）心態(tài)和性格。心態(tài)，也就是責(zé)任，要有工作責(zé)任感及職業(yè)素養(yǎng)。性格要積主動(dòng)，與同事和

諧溝通；

3）工作計(jì)劃和目標(biāo)。建設(shè)并管理生管團(tuán)隊(duì)，協(xié)助團(tuán)隊(duì)處理工作重難點(diǎn)問題、跨部門溝通執(zhí)行

力； 通過目標(biāo)管理提高工作效率；

4）空杯心態(tài)/謙和，姿態(tài)要謙恭，要快速學(xué)習(xí)和適合公司產(chǎn)品和工作的流程、氛圍；

1）依據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)和銷售計(jì)劃，協(xié)辦生產(chǎn)計(jì)劃與產(chǎn)值達(dá)成執(zhí)行；確保銷售訂單交期達(dá)成率和生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率； 2）根據(jù)公司生產(chǎn)發(fā)展需求，梳理生管系統(tǒng)運(yùn)作流程和相關(guān)工作接口，確保工作良性循環(huán)運(yùn)作；建立、完善、維系從接單到出貨的生產(chǎn)與物控管理運(yùn)作流程；

3）承接業(yè)務(wù)訂單，主導(dǎo)訂單評(píng)審、回復(fù)業(yè)務(wù)交期； 4）召開生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，溝通生產(chǎn)進(jìn)度及物料狀況； 5）根據(jù)訂單和銷售預(yù)測，制訂生產(chǎn)計(jì)劃，通過物料查詢、生產(chǎn)能力等的評(píng)估分析，編制《制造指令單》，并確保產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)的按制定及審核《周生產(chǎn)計(jì)劃排程》達(dá)成；

6）根據(jù)訂單和銷售預(yù)測、《制造指令單》、倉儲(chǔ)物資

庫存狀況，編制原物料采購需求，并對(duì)原物料庫存水平進(jìn)行監(jiān)控，了解庫存信息及掌握關(guān)鍵物料、部品的到料情況，做好物料跟催，確保產(chǎn)品生產(chǎn)物料的齊套與產(chǎn)能的合理

利用；

7）依生產(chǎn)計(jì)劃排程跟進(jìn)物料交付進(jìn)度，《缺料報(bào)告》跟催采購部物料到料，監(jiān)控采購部到料績效，物料延遲原因分析報(bào)告；

8）評(píng)估審核訂單BOM及工序工藝，對(duì)于產(chǎn)能不能滿足訂單需求的及時(shí)提出供應(yīng)商開發(fā)或設(shè)備采購方案，及時(shí)匯報(bào)，以確保未來最大限度的滿足訂單需求；

9）分析總體庫存數(shù)據(jù)，包括原物料、半成品、成品等庫存管理報(bào)表，降低庫存率與物流倉儲(chǔ)成本，降低資金占用，提高企業(yè)資金運(yùn)營效率；提升材料周轉(zhuǎn)率；

10）擬訂呆滯料處理制度并督促執(zhí)行狀況； 11）對(duì)于可能出現(xiàn)影響訂單執(zhí)行的問題做好應(yīng)對(duì)措施，協(xié)同各部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決，確保訂單圓滿完成； 12）運(yùn)用工作中異常問題溝通處理、逐步指導(dǎo)規(guī)范生產(chǎn)管理模式、生產(chǎn)計(jì)劃、采購管理、物控物流等職能模塊的工作；

13）確保PMC 相關(guān)流程與ISO標(biāo)準(zhǔn)程序文件指引的符合性，監(jiān)管生產(chǎn)及物流系統(tǒng)等各部分的有效運(yùn)作，協(xié)調(diào)各部門優(yōu)化相關(guān)流程；部門溝通確保物料及生產(chǎn)異常及時(shí)有效處理,確保生產(chǎn)計(jì)劃有效執(zhí)行；跟進(jìn)業(yè)務(wù)《出貨通

知單》的成品入庫及出貨；

14）配合開發(fā)部和品管部對(duì)新產(chǎn)品新廠商的開發(fā)與考察，側(cè)重保障生產(chǎn)供應(yīng)能力、生產(chǎn)交貨周期方面； 15）對(duì)月度、的生產(chǎn)、倉儲(chǔ)物資的盤點(diǎn)制度的執(zhí)行與監(jiān)管； 16）制訂零配件、半成品、成品合理安全庫存標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)督生產(chǎn)物料異常損耗情況； 17）對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理提出合理化建議或提案； 18）培訓(xùn)部屬，并支持部屬處理工作重難點(diǎn)及工作能力成長； 19）完成上司交辦的其它工作及未來公司發(fā)展需要增進(jìn)的工作部分。建議：近期執(zhí)行①《產(chǎn)品反饋單》流程---因物料延誤、工藝更改、品質(zhì)異常、人力產(chǎn)能不足因素造成發(fā)貨交期延誤，用此單書面知悉并重新調(diào)業(yè)務(wù)訂單交期，亦要作周或月度考核依據(jù)；②《周缺料報(bào)告》 制造各課、倉庫、生管共同匯總提報(bào)《周缺料報(bào)告》，并交采購重新電話確認(rèn)并回復(fù)交期，并依此追蹤采購到料日期。謹(jǐn)以上內(nèi)容報(bào)告黃副總、總調(diào)，不足之處還請(qǐng)多指導(dǎo)。謝謝。

第四篇：宿管部工作總結(jié)報(bào)告

宿管部工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間期末將至，宿管部在職也有一周年了，期間的工作，我做個(gè)簡述報(bào)告。

在系里面慎重的安排下，就職宿管部門，深知責(zé)任重大，為此我要更加努力的做事，為同學(xué)的同學(xué)服務(wù)。我做的如下：

一、人員的確定。一進(jìn)入部門就向系里公開招納賢才，宣傳我部門的職責(zé)，同時(shí)享有的權(quán)利，考慮到實(shí)際的情況這次主要的對(duì)象是新生，一來工作效力的積極性，再來給予平臺(tái)鍛煉其能力；三者熟悉各年級(jí)的日程促進(jìn)人際的交流。他們歷經(jīng)工作、時(shí)間的考驗(yàn)，有些同學(xué)成功的進(jìn)入且為得力助手，當(dāng)然大二的經(jīng)驗(yàn)也是難得的財(cái)富，我們會(huì)適當(dāng)?shù)倪x擇。

二、職責(zé)的定位。系里的學(xué)生主要分布在二棟、九棟及五棟，根據(jù)展開活動(dòng)的實(shí)效、便捷性，由我負(fù)責(zé)大二的二棟，副部承擔(dān)大一的九棟另外女生方面經(jīng)女生部協(xié)調(diào)工作管理五棟。

三、日程的實(shí)施。①定期的開會(huì)和交流，及時(shí)總結(jié)工作，明確的事物的重點(diǎn)落實(shí)到點(diǎn)，仔細(xì)聽取下面反映的情況，好的表揚(yáng)，不足的認(rèn)真的注意爭取不犯同樣的錯(cuò)誤，提升宿管部的工作的水平。②宿舍晚查寢、以定時(shí)〔周五22:30〕檢查為主，不定期的抽查為鋪相互結(jié)合的方式逐步的晚檢，督促學(xué)生的就寢情況，同時(shí)做好記錄，統(tǒng)計(jì)給上級(jí)。③衛(wèi)生檢查、經(jīng)過我們的早上的檢查，平時(shí)的留意、檢查宿舍的衛(wèi)生狀況，和學(xué)工處的檢查，衛(wèi)生方面有所改進(jìn)，使我們擁有一個(gè)較為舒適的環(huán)境。

四、寢室文化。①本學(xué)期舉行了“宿舍文化節(jié)”，通過現(xiàn)場的對(duì)宿舍的征文比賽，讓我們首先從意識(shí)的主觀能動(dòng)性的做好宿舍的良好的氛圍;②“變廢為寶”的手工制作，體驗(yàn)著身邊的小事物我們也能夠發(fā)揮它的作用，珍惜身邊擁有的東西；③寢室內(nèi)務(wù)整理跟設(shè)計(jì)比賽，更加豐富到了生活的和諧和溫馨，營建清晰、舒爽的感覺；④四人五足”趣味運(yùn)動(dòng)，突出團(tuán)結(jié)的友誼性，推進(jìn)共同進(jìn)步的精神；⑤校園安全知識(shí)搶答賽的成功舉辦提高了學(xué)員的安全防范意識(shí)，增強(qiáng)在緊急情況下的自救、協(xié)救的能力。

當(dāng)然，我們做的還不夠，還沒充分的把握工作的權(quán)利深入同學(xué)的了解，更正他們的在校態(tài)度，今后我們會(huì)更加努力，繼承部門的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)為他人做事的精神，勇創(chuàng)佳績，也希望在老師和各部門的協(xié)調(diào)下，我們的共同努力，一起成長，為電子計(jì)算機(jī)系的明天更加輝煌。

宿管部：譚三長

時(shí)間：2012.12.29

第五篇：宿管部工作計(jì)劃書

宿管部工作計(jì)劃書

會(huì)計(jì)系系隨著11級(jí)新生的到來，會(huì)計(jì)系系新學(xué)期的工作已逐步邁入正軌，我學(xué)生會(huì)宿管部也相應(yīng)出臺(tái)了一系列計(jì)劃迎接新學(xué)期。本學(xué)期我部將以迎評(píng)工作為重點(diǎn)，抓好宿舍管理這方面的工作，在加強(qiáng)督促11級(jí)學(xué)生，嚴(yán)格要求11級(jí)學(xué)生的基礎(chǔ)上，正確引導(dǎo)11級(jí)新生過好大一期間的宿舍生活，我部擬定了兩個(gè)階段的工作計(jì)劃，分別是11級(jí)新生軍訓(xùn)期間的管理以及迎評(píng)期間全系內(nèi)部的各項(xiàng)活動(dòng)和工作安排。

軍訓(xùn)期間：（1）我部會(huì)派專人協(xié)助11級(jí)新生進(jìn)行宿舍內(nèi)務(wù)整理，并做好相應(yīng)的檢查督促工作。

（2）待新生宿舍安排妥當(dāng)后整理一份明確的11級(jí)新生宿舍成員表，使11級(jí)各班形成由班長、生活委員、舍長的一套自制化管理體系。

（3）推行宿舍簡報(bào)制度，將各班宿舍成績納入對(duì)各班、班干部、班績成績亮化。

（4）進(jìn)行一次宿舍教育活動(dòng)，主要針對(duì)11級(jí)學(xué)生（強(qiáng)調(diào)宿舍內(nèi)私拉電線，私接違章用電器以及按時(shí)就寢等問題）。

***月期間：（1）“迎評(píng)”前期，與我系勞衛(wèi)部、青年志愿者大隊(duì)合作，進(jìn)行一次“宿舍樓衛(wèi)生大清掃”活動(dòng)，使同學(xué)們生活在一個(gè)更加舒適的環(huán)境中，同時(shí)為我院“迎評(píng)”貢獻(xiàn)自己的力量。

（2）為加強(qiáng)各宿舍間的交流，我部擬定與系體育部協(xié)作，開展以宿舍為單位的籃球或乒乓球比賽，旨在為同學(xué)們提供輕松、愉快的居住環(huán)境。

（3）為將宿舍營造成一個(gè)家的氛圍。我系也將在此期間進(jìn)行一次宿舍文化建設(shè)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)同學(xué)積極性，美化我們的宿舍，我部也將組織學(xué)生會(huì)成員及領(lǐng)導(dǎo)老師給予評(píng)分，評(píng)選出模范宿舍予以全系表彰。