第一篇：副科演講

競(jìng)崗演講

尊敬的各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)，大家下午好：

富蘭克林有句名言：“推動(dòng)你的事業(yè)，不要讓你的事業(yè)來推動(dòng)你。”今天，我正是為推動(dòng)我的事業(yè)而來。我叫李志強(qiáng)，今年35歲，大學(xué)本科，畢業(yè)于山東建筑大學(xué)業(yè)城建系，中共黨員，高級(jí)工程師，現(xiàn)任濱州市建筑工程管理局辦公室主任。擬競(jìng)聘市政工程管理處主任一職。

我競(jìng)爭(zhēng)這一職位有“四大優(yōu)勢(shì)”，即“專業(yè)優(yōu)勢(shì)、組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)和人格魅力優(yōu)勢(shì)”。

第一是專業(yè)方面的優(yōu)勢(shì)。我具有與職位相適應(yīng)的專業(yè)素養(yǎng)。我是山東建筑大學(xué)畢業(yè)生，大學(xué)四年對(duì)城建方面的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，掌握了專業(yè)方面所需要的基本知識(shí)。畢業(yè)后一直在濱州市建筑工程管理局工作，對(duì)建筑業(yè)的管理有著深入的了解。參加工作十幾年來，我從事過建筑工程隊(duì)伍管理、質(zhì)量管理、安全管理，并曾經(jīng)在市建設(shè)小區(qū)建設(shè)指揮部從事過質(zhì)量監(jiān)督和管理工作，市政工程是建筑工程的一個(gè)分類，市政管理與建筑管理有相通之處，多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)理論的相互結(jié)合，我認(rèn)為我具備了勝任這個(gè)職位的專業(yè)素質(zhì)。

第二是組織協(xié)調(diào)方面的優(yōu)勢(shì)（建議是否改成管理優(yōu)勢(shì)）。我具有較強(qiáng)的綜合管理、組織協(xié)調(diào)能力。我干過辦公室主任多年，其間多次成功組織大型會(huì)議和各種會(huì)展。通過辦公室主任這一職位多年的歷練以及建設(shè)局各位優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教，我的綜合管理能力、組織協(xié)調(diào)能力、決策能力以及文字寫作功底都有了一個(gè)很大的提高，我認(rèn)為我具備了勝任這個(gè)職位的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。

第三是學(xué)習(xí)創(chuàng)新方面的優(yōu)勢(shì)。我具有善于學(xué)習(xí)、大膽創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神。有的人身經(jīng)百戰(zhàn)，仍然停滯不前，有的人初出茅廬，就能指揮千軍萬馬，區(qū)別就在于是否善于積累知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，敢于創(chuàng)造性思維。畢業(yè)后，我一直沒有放棄對(duì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，利用業(yè)余時(shí)間考取了國(guó)家注冊(cè)一級(jí)建造師，并取得了高級(jí)工程師職稱，現(xiàn)正攻讀著省委黨校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)在職研究生。任辦公室主任期間，我認(rèn)真鉆研辦公室業(yè)務(wù)，在全市建設(shè)系統(tǒng)率先建立了單位門戶網(wǎng)站，并創(chuàng)辦了行業(yè)雜志《濱州建筑業(yè)》，辦公室各項(xiàng)工作在全市建設(shè)系統(tǒng)乃至全省建管系統(tǒng)內(nèi)都是先進(jìn)。我相信，無論在什么職位，這種精神和態(tài)度將會(huì)讓我受益終身。

第四是人格魅力方面的優(yōu)勢(shì)（是否改成敬業(yè)優(yōu)勢(shì)）。我具有甘于奉獻(xiàn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的人格魅力。參加工作后，經(jīng)常加班加點(diǎn)，白天忙于日常工作，晚上撰寫材料或進(jìn)行學(xué)習(xí)，單位辦公樓的門衛(wèi)因?yàn)榻?jīng)常幫我開門，都和我交成了好朋友。我無論做什么事都堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，做到出手的東西都是自己最滿意的，完成的工作都是竭盡全力的。習(xí)慣成自然，我慢慢形成了自己的人生信條：干工作不干則已，要干就要干得最好，多年來完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)從未有任何差錯(cuò)。

回顧自己的成長(zhǎng)歷程，我深深感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們對(duì)我的教育和幫助；感謝市建管局歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子為我打下了良好的基礎(chǔ)。回顧過去，是為了更好地開辟未來。市政工程管理處主任，不只是一個(gè)職位，更是一份沉甸甸的責(zé)任。目前，市城市建設(shè)日新月異，城市基礎(chǔ)設(shè)施投資越來越大，僅09年我市市區(qū)城市基礎(chǔ)設(shè)施投資將近十個(gè)億，隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，政府對(duì)市政設(shè)施的投資也會(huì)越來越多，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)越來越高。隨之，對(duì)市政管理部門的要求也會(huì)越來越高，市政管理部門肩上的擔(dān)子也越來越重。我競(jìng)選這個(gè)職位，不僅僅是想體現(xiàn)一下自我價(jià)值，更重要的是，我有信心、也有能力接過這幅沉甸甸的擔(dān)子，通過這個(gè)新崗位，充分發(fā)揮潛在的才能，為我市城建工作做出自己的貢獻(xiàn)。

如果競(jìng)選成功，走上新的崗位，我將結(jié)合我市實(shí)際，創(chuàng)新工作思路，狠抓工作落實(shí)，做一名稱職的市政工程管理處主任，以不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望。下面，我向各位評(píng)委和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下我的工作規(guī)劃和設(shè)想：我的工作規(guī)劃和設(shè)想可以簡(jiǎn)單概括為四句話，即：

抓好班子隊(duì)伍建設(shè)

深化內(nèi)部體制改革

繼承創(chuàng)新發(fā)展思路

全面提高管理水平。

具體地說，圍繞“市政建設(shè)高水平，工程管理高標(biāo)準(zhǔn)，全面工作高效率”的思路，做到“一個(gè)帶頭”，突出“兩個(gè)重點(diǎn)”，加強(qiáng)“三項(xiàng)建設(shè)”。

“一個(gè)帶頭”，就是作為一個(gè)新時(shí)期的市政工程管理處主任，絕非炫耀的資本、奪目的光環(huán)，更不是牟利的工具，它意味著沉甸甸的義務(wù)和責(zé)任，意味著犧牲和奉獻(xiàn)。堅(jiān)定的政治立場(chǎng)、高尚德職業(yè)道德、務(wù)實(shí)德工作作風(fēng)和較高德管理水平是勝任這個(gè)職位的基本要求。因此作為一個(gè)主任，就應(yīng)該以身作則、率先垂范，嚴(yán)以律已，寬以待人；要關(guān)心愛護(hù)干部職工，幫助干部職工解決實(shí)際困難，更要把清政廉潔與自己的政治生命、政治榮譽(yù)和人格聯(lián)系起來，做到一身正氣，兩袖清風(fēng)。作為一個(gè)主任，要敢想、敢作，敢于負(fù)責(zé)，更要善于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性。我要象愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)市政的團(tuán)結(jié)，更要象珍惜自己的生命一樣珍惜市政的榮譽(yù)，努力塑造市政工程管理的良好形象！

“兩個(gè)重點(diǎn)”，一是要突出創(chuàng)新這個(gè)重點(diǎn)。據(jù)我了解，目前市政工程管理處存在的主要問題和困難是：事企不分，管干不分，既有管理職能，也有經(jīng)營(yíng)職能，即是事業(yè)單位的編制，又是企業(yè)化的管理方式；資金缺口大，拖欠工程款較嚴(yán)重；市場(chǎng)開拓力度不大，09年外出施工產(chǎn)值僅元；人員結(jié)構(gòu)老化，職工平均年齡達(dá)到了43歲，急需輸入新鮮血液。這些困難和問題只有以改革創(chuàng)新的精神，逐步加以解決。一是展開調(diào)查研究，積極探索適應(yīng)市場(chǎng)化運(yùn)作、企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的“事企分開、管干分離”的改革措施；二是要加大招商引資力度，探索融資新方式，開發(fā)市政潛在資源，采用獨(dú)資、合資、合作等多種形式，吸引國(guó)內(nèi)外投資者參與市政工程建設(shè)和養(yǎng)護(hù)等經(jīng)營(yíng)；三是積極開拓外部市場(chǎng)。我們市政管理處施工能力達(dá)到3億左右，近幾年我們實(shí)際完成產(chǎn)值在1.3億左右，生產(chǎn)任務(wù)明顯不足，這就要求我們積極開拓外部市場(chǎng)，抓住天津?yàn)I海新區(qū)、黃河三角洲開區(qū)以及藍(lán)色經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)這一有利時(shí)機(jī)，提前介入，搶占市場(chǎng)，從而壯大企業(yè)，反哺社會(huì)，做到城市養(yǎng)護(hù)盡量少用政府資金或不用政府資金，減少政府負(fù)擔(dān)。

二是要突出管理這個(gè)重點(diǎn)。這包括施工管理和市政管理兩方面。在現(xiàn)有體制下，施工是我們市政經(jīng)濟(jì)效益的根本來源，是保證我們單位正常穩(wěn)定工作的前提，作為單位負(fù)責(zé)人，要把施工管理放在各項(xiàng)工作的頭等重要位置，只有狠抓質(zhì)量管理、強(qiáng)化成本管理和安全管理，不斷向社會(huì)奉獻(xiàn)精品工程，才能贏得市場(chǎng)，搶占市場(chǎng)，才能取得改革與發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。加強(qiáng)市政管理，為市民提供優(yōu)良的公共產(chǎn)品和公共服務(wù)是我們今后努力的重點(diǎn)。順應(yīng)我市“創(chuàng)建國(guó)家園林城市”要求，提出建設(shè)“數(shù)字市政”這一理念，充分利用現(xiàn)代科技，打造便民、利民信息平臺(tái)，這里我解釋一下數(shù)字市政：數(shù)字市政是利用“地理信息系統(tǒng)”為主要載體，通過整合城市基礎(chǔ)市政設(shè)施信息資源，力求實(shí)現(xiàn)對(duì)城市基礎(chǔ)設(shè)施的精準(zhǔn)管理、動(dòng)態(tài)監(jiān)控和高效維護(hù)。通過“地理信息系統(tǒng)”這一平臺(tái)以及各項(xiàng)配套措施的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，減少“拉鏈路”、“水浸街”等現(xiàn)象的發(fā)生，達(dá)到便民、利民的效果。再就是抓好市政應(yīng)急管理，特別是城市防汛工作。城市防汛是我們市政處一個(gè)重點(diǎn)工作，在作好各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案以及演練的前提下，重點(diǎn)要做好預(yù)防工作。與規(guī)劃聯(lián)動(dòng)，對(duì)新設(shè)計(jì)的排水管道要有前瞻性，對(duì)老管線以及城市明水排水溝要分期分批進(jìn)行改造，確保城市防汛安全。

“三項(xiàng)建設(shè)”，一要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)。沒有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力、緊密團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子，就不可能搞好單位的各項(xiàng)工作。堅(jiān)持民主集中制原則，明確分工，發(fā)揮民主，重大問題依靠集體的智慧，把打造一個(gè)團(tuán)結(jié)奮斗、善打硬仗的班子集體視為我的一大任務(wù)。二要加強(qiáng)廉政建設(shè)。市政建設(shè)經(jīng)常與錢、物打交道，加強(qiáng)廉政建設(shè)至關(guān)重要。加強(qiáng)廉政教育，從嚴(yán)要求，建立監(jiān)督管理機(jī)制，自已更要以身作則，在全處樹立清正廉潔、艱苦奮斗的形象。三是要加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。任何工作的開展和創(chuàng)新，都離不開人的因素，人的素質(zhì)高低決定了事件的成敗，因此，通過各種形式提高職工的政治、思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子必須重視的問題。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，我有很多很好的想法和思路，但這都是紙上談兵。假設(shè)我競(jìng)選成功，我將化想法為行動(dòng)，使之更加完善，更加可行，更加科學(xué)，更加適合市政工程管理的需要。參與是一種勇氣，是一種鍛煉，也是一種展示。請(qǐng)大家相信，給我一個(gè)舞臺(tái)，我將同市政全體同志一道譜寫市政管理工作的新篇章！

最后，我想用一句話來結(jié)束我的演講：奧運(yùn)精神，重在參與，今天我是成功的參與者，明天我將成為參與的成功者。”謝謝！

第二篇：副科競(jìng)聘演講

競(jìng)聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家上午好!首先衷心感謝組織上給予我這樣一個(gè)展示自我、鍛煉提高的機(jī)會(huì)，使我今天有幸站在這里，參加副科級(jí)崗位的競(jìng)聘。希望能得到大家的支持與鼓勵(lì)!我競(jìng)聘的崗位是輸油站行政副職。下面，我把個(gè)人基本情況、競(jìng)職優(yōu)勢(shì)及今后工作打算簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

我叫鄒旭磊，今年31歲，工程師，共產(chǎn)黨員，2009年畢業(yè)于中國(guó)石油大學(xué)油氣儲(chǔ)運(yùn)專業(yè)。目前負(fù)責(zé)大港站設(shè)備、工藝、員工培訓(xùn)等方面的業(yè)務(wù)。曾獲得分公司級(jí)及管道公司級(jí)的多項(xiàng)榮譽(yù)。更是在2016年，有幸作為管道公司唯一代表/參加了集團(tuán)公司組織的安全工程碩士培訓(xùn)班，并取得班級(jí)第一的優(yōu)異成績(jī)。

我將自己的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)總結(jié)為：踏實(shí)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)、擅創(chuàng)新。

踏實(shí)做人，認(rèn)真做事是我行為的準(zhǔn)則。生活上，我團(tuán)結(jié)同志，待人以誠(chéng)；工作中，我安分守命，敢于擔(dān)當(dāng)。工作至今，我參與并獲獎(jiǎng)的技術(shù)革新有4項(xiàng)，被采納的合理化建議有數(shù)十項(xiàng)，幾乎大港站的每一處改變，都有我參與的痕跡。

職責(zé)所在，使命必達(dá)是我工作的態(tài)度。對(duì)我而言，工作無小事，責(zé)任大如天。為了DNV評(píng)級(jí)，我一周瘦了九斤；為了預(yù)案評(píng)審備案，我曾經(jīng)22小時(shí)不眠不休；為了脫產(chǎn)學(xué)習(xí)中為公司爭(zhēng)光，我每天6點(diǎn)起，凌晨1點(diǎn)睡。

在“自賣自夸”的同時(shí)，捫心自問自己也存在一些不足之處，待于自己在以后工作中加以克服、解決。這次競(jìng)聘如果我能夠成功，將從以下幾個(gè)方面開展工作：

一、立足自我，發(fā)揮好承上啟下的紐帶作用。一方面，要與分公司步調(diào)一致，嚴(yán)格執(zhí)行分公司2017年工作部署，順勢(shì)而為。另一方面要敢于擔(dān)當(dāng)，做好員工表率，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)當(dāng)各項(xiàng)工作的典型和標(biāo)桿。

二、心系管道，助力全面管道管理的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前，管道管理是分公司安全生產(chǎn)工作重心所在，無論將來分管什么業(yè)務(wù)，管道都將是我關(guān)心的一個(gè)重點(diǎn)，我將配合站隊(duì)做好巡護(hù)公司監(jiān)管、精準(zhǔn)管道宣傳、全面風(fēng)險(xiǎn)排查、重點(diǎn)隱患治理等工作。并發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)，在應(yīng)急管理方面做出突破，著重提升預(yù)案的可操作性和預(yù)案演練的實(shí)戰(zhàn)性。

三、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，配合好區(qū)域化管理的大局。無論是待班制，還是“三個(gè)集中”都需要一專多能的復(fù)合型人才。首先，我會(huì)打破崗位局限，讓員工在不同崗位上輪崗，并指定導(dǎo)師進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)；其次，我要逐步建立培訓(xùn)資源庫(kù)。在親自把關(guān)培訓(xùn)課件質(zhì)量的同時(shí)，我將組織骨干員工將每一項(xiàng)作業(yè)都錄成教學(xué)視頻，固化流程，充實(shí)培訓(xùn)資源庫(kù)。當(dāng)然，打鐵還需自身硬，要求員工掌握的，我也必須掌握。我會(huì)帶頭參與培訓(xùn)，帶頭參與維檢修，學(xué)用結(jié)合，與員工共同提高。

四、強(qiáng)化執(zhí)行力，推動(dòng)分公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺(tái)階。履職盡責(zé)要當(dāng)好表率。在帶頭參加班組安全活動(dòng)、安全生產(chǎn)檢查、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的同時(shí)，要結(jié)合分公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和區(qū)域化管理的要求，實(shí)現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、記錄標(biāo)準(zhǔn)化。

五、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，爭(zhēng)做分公司管理創(chuàng)新的排頭兵。大數(shù)據(jù)時(shí)代，知識(shí)的獲取更加便捷。現(xiàn)場(chǎng)5S、設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)、TPM精益管理許多優(yōu)秀的理論有助于我們企業(yè)的發(fā)展，我將帶動(dòng)員工廣泛學(xué)習(xí)各種先進(jìn)的管理理論，并創(chuàng)造性的運(yùn)用到日常工作中去，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。

八年磨一劍，今朝試鋒芒。如果競(jìng)聘成功，我承諾/將在新的崗位上盡職盡責(zé)，交出一份讓組織認(rèn)可，員工滿意的答卷。如果競(jìng)選失敗，也請(qǐng)組織放心，我會(huì)一如既往的做好本職工作，在技術(shù)員的崗位上繼續(xù)苦練本領(lǐng)，砥礪前行。

我的講演到此結(jié)束，再次感謝大家！也祝愿分公司的明天更加美好！

第三篇：副科競(jìng)聘演講

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是***科的***，出生于#年#月#日。#年畢業(yè)于##系，所學(xué)專業(yè)為#。于#年#月應(yīng)聘到本單位任#一職。今天我要競(jìng)爭(zhēng)的崗位是：***。

在這里，我首先要感謝單位領(lǐng)導(dǎo)給我提供了這次競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)會(huì)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)#年多來對(duì)我的教育和培養(yǎng)，使我在思想上追求進(jìn)步，工作上精益求精；同時(shí)也感謝與我朝夕相處了#年多時(shí)間的同事們，是你們?cè)谏詈凸ぷ髦薪o了我莫大的幫助和支持，使我的工作能夠得心應(yīng)手。

***科是一個(gè)綜合性的大科，承擔(dān)著本單位****工作。它的最顯著特點(diǎn)就是“***，***，***”。因此要做好#科的日常工作，就需要在單位領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署下，從“加強(qiáng)科室人員專業(yè)技術(shù)能力，提高科室綜合管理水平”這兩點(diǎn)入手。而#副科長(zhǎng)正是要在“技術(shù)與管理”這兩方面協(xié)助科長(zhǎng)做好設(shè)備科的日常工作。這就需要#科副科長(zhǎng)要有過硬的綜合技術(shù)能力和豐富的組織管理經(jīng)驗(yàn)，能為科長(zhǎng)的決策提供出科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚摷夹g(shù)支持和典型的案例分析借鑒。

和同事們一樣，我工作中積極主動(dòng)，團(tuán)結(jié)互助；思想上追求進(jìn)步，勇于創(chuàng)新。而我競(jìng)爭(zhēng)#科副科長(zhǎng)的最大優(yōu)勢(shì)則是體現(xiàn)在“技術(shù)與管理”這兩方面上。我大學(xué)的專業(yè)學(xué)習(xí)使我對(duì)###有了扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，具備快速接受新技術(shù)和新知識(shí)的能力；工作后我做過***，對(duì)***比較擅長(zhǎng)，能處理與之相關(guān)的###事務(wù)；我當(dāng)過#年的###，擁有較強(qiáng)的組織管理能力和處理問題經(jīng)驗(yàn)。親身組織并實(shí)施過***工作，擁有較強(qiáng)***能力。因

此，我有能力在#科的日常工作中當(dāng)好科長(zhǎng)的參謀和助手。

假如我走上#科副科長(zhǎng)這個(gè)崗位，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升自身素質(zhì)和能力，積極協(xié)助科長(zhǎng)做好設(shè)備科的日常工作，并在***等工作中以身作則，嚴(yán)于律己，做好帶頭表率工作，和本科的同事們一起努力，為###提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以更優(yōu)異的工作成績(jī)回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與厚愛；假如我落選，我也不會(huì)灰心和氣餒，我會(huì)把這次競(jìng)聘過程作為一次自我挑戰(zhàn)和意志磨煉的考驗(yàn)，并從中找出不足和差距，為今后的進(jìn)步和提高找準(zhǔn)方向。

總之，無論結(jié)果如何，我都將一如既往地努力學(xué)習(xí)、勤奮工作，牢記中心的四條運(yùn)行原則和工作目標(biāo)，爭(zhēng)取早日把自己鍛煉成為一名讓組織信任、讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓群眾滿意的好干部。

我的演講結(jié)束了，謝謝大家！

#年#月#日

第四篇：副科競(jìng)爭(zhēng)稿

競(jìng)職演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：大家好！

首先，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)為我們基層人員提供了這樣一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)與展示自我的平臺(tái)。面對(duì)這次機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我對(duì)自己充滿信心，同時(shí)對(duì)我們總隊(duì)的未來更是充滿希望。

我叫，31歲，法律專業(yè)，本科學(xué)歷。2000年至2007年在收費(fèi)站工作，任收費(fèi)班長(zhǎng)，并連續(xù)多年被管理處評(píng)為先進(jìn)工作者和優(yōu)秀團(tuán)干部等稱號(hào)。2007年經(jīng)某某處公開選拔進(jìn)入路政大隊(duì)，任路政員，2010年經(jīng)過京滬支隊(duì)公開競(jìng)爭(zhēng)上崗，任中隊(duì)長(zhǎng)。

路政執(zhí)法工作是一項(xiàng)具有長(zhǎng)期性、艱巨性的工作。要干好路政管理工作必須要有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)的法律知識(shí)、吃苦耐勞的敬業(yè)精神，競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)職位，我認(rèn)為我有以下優(yōu)勢(shì)：

第一 具有豐富的基層管理經(jīng)驗(yàn)。自參加工作以來一直從事收費(fèi)班的管理工作，有與廣大司乘人員接觸、解決矛盾的經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)入路政隊(duì)伍以來，辦理各種違章建筑、超限治理、路產(chǎn)賠補(bǔ)償?shù)葦?shù)百起案件，從未有舉報(bào)、投訴等違規(guī)事件的發(fā)生。

第二 自小的農(nóng)村生活歷練了我，使我擁有良好的身體素質(zhì)和特別能吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)。

第三 為人正直、誠(chéng)實(shí)，能善待每一位同志。

第四 我有敢打敢拼，不畏困難的優(yōu)勢(shì)。因?yàn)槲覠o論在什么崗位，都有一種敢為人先的精神。領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，不分難易，不論苦樂，在第一時(shí)間考慮的總是如何把工作干好，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。在一些矛

盾和焦點(diǎn)問題上，敢于主動(dòng)出面，勇于接觸矛盾，敢當(dāng)問題和困難的“清道夫”。

各位評(píng)委，我參加這次競(jìng)聘，更多的是為了能夠更好地工作，追求進(jìn)步，在有可能的情況下實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。如果能夠得到各位的信任使我競(jìng)聘成功，我有決心、有信心、有能力迎接挑戰(zhàn)！一定要不負(fù)眾望，不辱使命，配合領(lǐng)導(dǎo)抓好工作，保證“三個(gè)做到”和“三個(gè)加強(qiáng)”。

三個(gè)做到：

一是做到勤學(xué)習(xí)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高理論素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)水平，不折不扣地按照領(lǐng)導(dǎo)的要求辦事。

二是做到轉(zhuǎn)變角色，轉(zhuǎn)變觀念，找準(zhǔn)位置，搞好配合，工作到位而不越位，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。

三是做到廉潔自律，吃苦在前，享受在后，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動(dòng)人。

三個(gè)加強(qiáng)：

一 是加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高思想覺悟，牢固樹立社會(huì)主義榮辱觀，規(guī)范自身行為，適應(yīng)角色轉(zhuǎn)換；創(chuàng)新工作思路。

二是加強(qiáng)制度落實(shí)。規(guī)范執(zhí)法行為，完善日常工作管理辦法以提高工作效率，做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心，群眾滿意。

三是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，結(jié)合培訓(xùn)學(xué)習(xí)、績(jī)效考核等手段，關(guān)心人、培養(yǎng)人，發(fā)揮每一個(gè)成員積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，努力營(yíng)造互相交流、和諧向上的工作氣氛。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，我有信心做一名合格的路政副大隊(duì)長(zhǎng)，但這離不開領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持，如果我當(dāng)選，我將把領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望銘記在心，以優(yōu)異的成績(jī)回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任。

最后我想和各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委以及在場(chǎng)的所有同志說：我，也許不是一個(gè)才華橫溢的人；我，也許并不太善于表達(dá)，但我永遠(yuǎn)是一個(gè)踏實(shí)、肯干、肯打硬仗、無限忠誠(chéng)于領(lǐng)導(dǎo)的兵，這就是我此次競(jìng)爭(zhēng)最大的資本。

再次向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委以及在場(chǎng)的所有同志表示衷心的感謝，我是來自某某支隊(duì)的某某。謝謝大家！

第五篇：副科總結(jié)2013

英下鄉(xiāng)哈爾巴格小學(xué)2013-2014學(xué)年第一學(xué)期

副科工作總結(jié)

本學(xué)期，我校副科教研組以新的副科課程實(shí)驗(yàn)為改革契機(jī)，積極推進(jìn)本校副科學(xué)科的教學(xué)改革，努力提高教學(xué)質(zhì)量，以培養(yǎng)學(xué)生的副科素養(yǎng)為核心理念，促進(jìn)全校學(xué)生的全面發(fā)展和終身發(fā)展。現(xiàn)將2013-2014學(xué)年第一學(xué)期副科教科研工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)課程建設(shè)，提升課程實(shí)施水平

1、組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)小學(xué)副科課程標(biāo)準(zhǔn)，在讀懂、讀通小學(xué)副科課程標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，組織教師開展專題性“副科概念”的研討,并與現(xiàn)在的現(xiàn)代教學(xué)手段相結(jié)合,學(xué)會(huì)利用現(xiàn)代的教學(xué)理念來領(lǐng)會(huì)現(xiàn)有的知識(shí)體系.2、認(rèn)真做好新教材的培訓(xùn)工作，指導(dǎo)教師吃透新教材，全面把握新教材編寫意圖。

3、結(jié)合身邊副科、學(xué)生生活的綜合實(shí)踐活動(dòng)和校本課程的開發(fā)、副科學(xué)科的課堂教學(xué)評(píng)價(jià)新標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和修正、校本教研的途徑和方法等，積極開展專題研究。

二、改善教研方式，提高教研質(zhì)量

1、改革傳統(tǒng)教研方式，調(diào)動(dòng)教師參與教研的積極性，與教師共同協(xié)商、平等對(duì)話，指導(dǎo)教師自主開展教研活動(dòng)，充分發(fā)揮教學(xué)代頭人的研究與輻射作用，提高教研質(zhì)量。

2、加強(qiáng)學(xué)校教研組工作的指導(dǎo)，定期檢查教研組的工作。

3、營(yíng)造良好學(xué)術(shù)氛圍，為各種不同類型的教師交流教育教學(xué)改革的經(jīng)驗(yàn)，探討自身素質(zhì)提高的途徑和方式提供條件和機(jī)會(huì)。

4、征集信息技術(shù)與自然副科學(xué)科教學(xué)整合最佳教學(xué)設(shè)計(jì)，積極發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、推廣教學(xué)第一線教師的教學(xué)改革成果。

三、以教育科研為先導(dǎo)，以課題研究為抓手，深化教育教學(xué)改革

1、探索小學(xué)副科學(xué)科課題研究的原則和方法，提高課題研究的實(shí)效性。

2、重點(diǎn)做好青年骨干教師、學(xué)科帶頭人課題研究的指導(dǎo)工作。

四、改革評(píng)價(jià)方式，完善評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)校本課程不斷發(fā)展

1、對(duì)評(píng)價(jià)內(nèi)容、評(píng)價(jià)形式等方面進(jìn)行大膽改革，逐步建立學(xué)生記錄，逐步實(shí)行定性評(píng)價(jià)與定量評(píng)價(jià)相結(jié)合，探索建立促進(jìn)學(xué)生發(fā)展的評(píng)價(jià)體系。

2、引導(dǎo)教師對(duì)自己教學(xué)行為的分析與反思，激發(fā)在自審、反思基礎(chǔ)上的自評(píng)，不斷提高教學(xué)水平。

3、加強(qiáng)對(duì)提高課堂教學(xué)效益問題的研究，構(gòu)建符合本地實(shí)際、促進(jìn)教師和學(xué)生發(fā)展的課堂教學(xué)評(píng)價(jià)體系。

五、學(xué)會(huì)運(yùn)用新的教學(xué)手段，增長(zhǎng)新的教學(xué)技能。

在本學(xué)期，我們以學(xué)習(xí)現(xiàn)代的教學(xué)手段為主，以適應(yīng)新形式下的教學(xué)工作，并能充分利用現(xiàn)代的教學(xué)設(shè)施來補(bǔ)充我們現(xiàn)階段的對(duì)新教材的認(rèn)識(shí)的不足。同時(shí)達(dá)到增長(zhǎng)技能的提高自身素質(zhì)的目的。

副科教研組

2013.12.20