第一篇：施工員(工長)崗位職責

施工員(工長)崗位職責

1、在項目生產副經理的領導下,認真貫徹執行上級各部門和項目布頒發制度的法規、制度,對自己分管的工種(工序)在施工生產全過程的工程進度、質量、生產安全與文明工地的建設維護以及工程成本負直接管理責任。

2、參與《施工組織設計》、專項施工方案和文明工地建設規劃的編制與審核,就上述策劃過程中與自身所主管業務范圍相關部分提出合理化建議與措施;對自己所主管的工種(工序)做書面技術質量、安全生產交底與教育,并履行簽字手續,督促其在生產過程中予以實施。

3、參加項目部的各種例會和質量、安全檢查活動,對會議和檢查中提出的屬于有關自己主管工作范圍內的問題予以落實整改,負責本工種(工序)業務范圍內的一般性技術問題(如抄平、放線、翻樣)、設計變更的實施和相關原材料、半成品及過程產品質量的試驗、檢驗,協調管理矛盾。按項目部進度計劃安排提出自己主管業務范圍內的人力、材料、機具,設施等各種資源計劃。

4、組織本工序(工種)的質量檢查與驗收并填報相應的檢查記錄,加強過程控制與檢查,杜絕返工浪費,組織作業班組進行自檢、互檢工作和隱蔽工程的自檢與報驗工作。根據工程量的施工定額對作業隊組開具限額領料單。

5、參加圖紙會審、技術交底活動,努力學習本專業的技術業務知識,不管提高自己的技術業務素質與管理水平,有效地控制本工種(工序)施工范圍的施工成本開支與進度、質量和安全生產,確保項目施工管理總目標最終得以實現。

6、完成上級領導交辦的其他工作。

第二篇：施工員(工長)崗位職責

施工員（工長）崗位職責

一． 負責生產技術管理工作，實施各項施工管理制度。

二． 熟悉圖紙和有關技術資料，參加圖紙會審和施工組織設計。

三． 組織班組學習規程、規范、施工技術措施，進行技術交底，學習施工現場管理制度和國家建筑法規，向班組簽訂工程質量、安全、文明施工、工期、材料節約等責任書。

四． 負責施工中放線、抄平、定位，及時收集，整理各項技術記錄，填寫施工日記，隱蔽資料的技術資料，保管好圖紙和技術資料、測量測試儀器。

五． 編制施工技術措施，繪制施工措施圖。

六． 合理安排施工進度，調配各種機具、材料，協調各班組流水作

業，解決生產技術問題。

七． 嚴格執行質量、安全、文明施工、進度、材料管理制度。參加

綜合管理、監督、檢查班組內違章、違規行為，全權進行獎罰。

八． 組織班組自檢、互檢，負責班組工程質量驗收、評定總結，參

加分部、分項工程驗收、竣工驗收，負責班組工程質量統計、結算。

九． 負責工程竣工保護、工程移交和工程移交后退場管理工作。

十． 總結施工經驗，學習先進施工技術管理經驗。

第三篇：施工員、專業工長崗位職責

施工員、專業工長崗位職責

一、對本專業施工項目質量、進度、安全、文明施工、工程成本負責直接領導責任，協調、組織本工種的施工生產，全面完成項目經理部安排的各項計劃指標。

二、認真熟悉圖紙及有關規范，做好各分部分項工程的施工準備工作，編制本工種月、旬、日進度計劃及材料、勞動力、機械需用計劃。

三、分部分項工程開工前，應按認定的施工方案向班組做好技術質量交底和安全技術交底，提出質量、進度、安全、文明施工的具體要求，下達施工任務書和領料單。

四、施工中嚴格按照設計圖紙和有關規范跟班檢查、指導、監督，按規定協調、組織分部分項工程的質量驗收工作，保證工程技術資料和工程進度同步，并及時辦理班組任務書結算。

五、貫徹執行施工組織設計有關方案和技術措施。及時辦理好施工中的變更簽證工作。

六、按時參加項目經理部的例會，步調必須一致，同心同德，確保本項目管理目標完成。

第四篇：項目施工員(工長)安全崗位職責

項目施工員（工長）安全崗位職責

1、認真執行上級有關安全生產規定，對所管轄班組(特別是外包施工隊)的安全生產負直接領導責任；落實各項安全措施,對所管工程和施工人員的安全負直接領導責任,認真執行安全交底審批、驗收制度,向班組〔包括外施隊、分承包單位〕進行書面安全交底, 履行簽認手續,并對規程、規定、規范標準、措施、交底要求執行情況經常檢查, 及時糾正違章作業。項目施工員（工長）是項目工程分階段的安全生產負責人，對所分管工程安全生產負直接責任。

2、對施工搭設的各種架子、臨時用電設施、各類機械、設備等及其安全防護裝置, 必須和專業人員、安全人員一并逐項進行驗收, 經驗收合格并辦理驗收簽認手綾后, 方可投入使用, 做到不違章指揮。

3、熟悉掌握安全生產操作規程，幫助督促施工班組遵守“安全生產六大紀律”即

（1）進入現場必須正確佩戴好安全帽、扣好帽帶；并正確使用個人勞動防護用品。

（2）二米以上（含2米）的高處、懸空作業無安全設施的，必須正確系掛安全帶、扣好保險鉤。

（3）高處作業時，不準往下或向上亂拋材料和工具等物件。

（4）各種電動機械設備必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置，方能開動使用。

（5）不懂電氣和機械的人員，嚴禁使用和玩弄機電設備。

（6）吊裝區域非操作人員嚴禁入內，吊裝機械必須完好，垂直吊裝下方不準站人。和本工種安全技術操作規程。

4、安排生產任務時，必須執行安全技術措施和施工組織設計中，安全技術交底中規定的安全防范措施。

5、安排施工生產任務時一定要有針對性的安全措施和施工安全交底，交任務一定要交安全技術措施，并督促班組在施工作業中執行。

6、對違章作業的班組和個人必須及時制止，對堅持違章作業的班組和個人有權停止工作直至改正為止。

7、班組人員發生工傷事故要立即上報，并參加調查處理。

8、認真執行安全技術措施及安全操作規程，針對生產任務特點，向班組(包括施工隊)進行書面安全施工交底，履行簽認手續，并對規程、措施、交底要求執行情況經常檢查，隨時糾正作業違章；

9、經常檢查所轄班組(包括施工隊)作業環境及各種設備、設施的安全狀況，發現問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業人員及各種設備設施技術狀況是否符合安全要求，嚴格執行安全技術交底，落實安全技術措施，并監督其執行，做到不違章指揮；

10、定期和不定期組織所轄班組(包括施工隊)學習安全操作規程，開展安全教育活動，接受安全部門人員的安全監督檢查，及時解決提出的不安全隱患問題；

11、對分管工程項目應用的新材料、新工藝、新技術嚴格執行申報、審批制度，發現問題，及時停止使用，并上報有關部門領導；

12、發生因工傷亡及未遂事故要保護現場，立即上報。

13、負責所管轄的施工現場環境衛生，以及一切安全防護設施，嚴格遵守執行各項安全生產法規、標準、條例、規范規定以及安全、技術交底。

14、遇到生產與安全發生矛盾時，生產必須服從安全。

15、在計劃、布置、檢查、的生產活動中，必須同時把安全工作貫穿到每一個具體環節中去，特別做好有針對性的書面安全施工、技術交底。

16、有權拒絕不科學、不安全的生產指令，不違章指揮。堅持有證操作規定。

批準人：

北京城建七公司國家特種設備試驗基地項目經理部

2014.3.1

技術員安全崗位職責

一、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，執行國家及公司的有關安全方面的規章制度，對施工現場的安全生產全面負責，并堅持做到五同時，即指在改建、擴建、新建、技改等項目時，主體工程與安全設施應“同時設計、同時施工、同時投產運行”的“三同時”制度和在處理安全與生產的關系上，應堅持“同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結、同時評比”的“五同時”原則。

二、負責項目工程施工組織設計，安全措施的制定及報批。

三、施工前詳細勘查施工現場，制定安全生產和各種防護措施，向有關人員進行安全技術交底，并負責落實和檢查工作。

四、負責指定各種工種、分部分項的書面安全技術交底，安全技術交底要有針對性，施工前負責生產全過程的監督檢查工作。

五、協助項目負責人做好施工現場的安全檢查工作，組織施工過程中的安全問題和技術措施制定與實施，對上級部門及安全員提出的安全問題迅速采取措施落實改正，有權拒絕一些不科學、不安全、不衛生的生產措施。

六、當安全與產生發生矛盾時，一定要服從安全的需要，隨時糾正施工中的不安全行為和違章行為，嚴禁違章指揮。

七、發生重大事故，保護好事發現場，及時上報并協助上級分析調查處理事故。

批準人：

北京城建七公司國家特種設備試驗基地項目經理部

2014.3.1

第五篇：砼工 施工員(工長)崗位職責（本站推薦）

砼工施工員崗位職責及獎罰責任書

一、職責

1、嚴格按質量、工期、成本、文施、安全管理目標要求，落實到項目生產中，按施工組織設計或施工方案或施工工序搭設安全設施。

2、熟悉施工圖紙和資料，開工前提出制訂施工方案，做好技術交底和技術培訓工作，施工過程中及時糾正違規作業（質量、安全、文明施工方面）。

3、嚴格執行工藝規程和操作規范，參照項目部《砼施工方案》要求進行施工，對質量把關，安全作業、材料節約、場地清理全面負責。監控工程施工要達到合格以上等級。

4、必須落實各種安全施工措施及各種安全整改，嚴格禁止班組違規施工；

5、作好自檢、互檢工作，及時辦理現場簽證（照相取證要及時），不得拖延和漏填，有效開展好施工中的索賠工作，做好施工記錄（管轄勞務層實際開工的每天人數、工程部位及工程量等）及施工日志；

6、砼構件澆筑、振搗等工藝及標高、平整度必須按圖施工確保在施工規范允許偏差內，每完成一段工作面后要及時實施工完場清，工作面區域不得砼材料，落地砼必須及時回收利用；

7、編制施工進度計劃（月、周計劃及施工任務書簽發），提出物資用量計劃，對砼材料計劃、規格、數量的準確性負責，砼總量損耗≤2℅，砼料申購計劃單應在使用前1天提出，并負責監督和實施；提前辦理班組工程款支付的簽發資料，以免影響班組的正常生產。

8、參與隱蔽工程和完工項目的驗收、評定。

9、提前預防處理施工中各種疑難問題和圖紙疑問，使施工順利進行。

10、嚴格遵守項目部制定的各項管理制度。

11、協助項目經理、技術負責人做好各項管理工作及臨時交待的工作事項。

二、獎罰

1、嚴格遵守并執行好崗位職責，違者視情節輕重予以處罰，特別嚴重者作除名處理；

2、施工質量失控而造成較大（含較大）質量等級以下事故，按以下條款實施處罰：

A、事先控制不到位，（即技術交底未辦理的）而造成的質量事故，按事故損失的1%-5%予以承擔，余下損失由公司與勞務層按2：8比例各自承擔。如施工班組自行修改圖紙即不按圖紙施工且未經專職施工員同意而造成質量的事故，則一切損失概由施工班組承擔。

B、事中控制不到位而造成質量事故，專職施工員必須承擔質量事故損失的2-10%；如施工過程中及時發現過錯并下發整改單給施工班組，而施工班組未予以及時糾正整改或不整改等而造成的質量事故，則由此后造成的一切損失概由施工班組承擔；

C、管理人員工作中非有意失誤而造成的質量事故，視情節輕重予以損失的0-5%處罰，態度認識較好且未造成一般質量事故按警告處理，但不得超過二次/月，超過二次的按本款的第b條處理。

D、監控不到位而造成較大蜂窩或主筋露筋，罰款10-50元/處，砼構件標高或平整度偏差超過±50㎜，罰款20-50元/處。

E、發生重大質量事故，并且發生前未進行事先預防交底等情況，項目經理項目技術負責人將承擔損失額的1-5%，項目技術負責人所編的施工方案及落實的技術措施或臨場指導方案，出現重大失誤而造成的質量事故，則應承擔損失的2-5%。

3、施工進度、成本失控而造成工期滯后、成本增加，按以下條款實施處罰： A、未事先編制好周計劃、落實簽發施工任務書而造成工期滯后超3天（含3天，施工班組未聽人安排落實施工不在此內），按50-200元/次處罰； B、未事先落實跟蹤材料計劃及申購單而造成生產停滯，按A扣處罰； C、過程管理失控中造成生產材料、人工成本增加，砼總量損耗超過2﹒1℅，落地砼回收利用≤70℅，按增加成本的2-5%處罰；

D、編制的施工方案或過程指導中失誤而造成成本增加，按C款處罰； E、非客觀原因造成整體工期滯后超過7天以上時，項目經理須寫明原因，若原由不符合事實，則項目經理處罰100-500元/次，4、文明施工及安全管理失控而造成檢查不達標造成停工的，按以下條款實施處罰：

A、未及時發現安全較大隱患而造成重大安全事故的，按事故損失額的2-5%處罰；

B、較大安全隱患未下發整改單或過程整改落實不到位，視情節輕重按每次處罰20-200元；

C、下發安全文施整改單給各相關工長（施工員），但施工員不跟蹤落實者，施工員處罰50-200元，如造成重大安全事故，則施工員處罰同A款，安全員處罰視實況而定；

D、重大安全隱患，項目經理未對安全員、施工員進行預防或交底，項目經理承擔50-500元的罰款。

5、未嚴格遵守項目的各項管理制度，責任人按制定的管理制度實施處罰。

6、項目管理人員較好覆行自己職責，出色地（一月內未被處罰、保質前提下節約成本1000元以上、各級檢查成果較佳等）或保質保量提前完成各項工作，項目部實施每月評比一次，較佳者按其工資的5-15%予以獎勵。

7、以上所有獎罰均在當月工資中處理，并張榜公示，、以上所有獎罰均在當月工資中處理，并張榜公示，所有管理人員每次處罰額最高不能超過500元，每月處罰額最高不能超過其工資的15%，項目部管理人員工資一律實施項目經理簽發工資制，所有管理人員一律按本責任書條款實施工資動態管理。（一般事故：V≤￥2000元；較大事故：2001元≤V≤10000元；重大事故：10001元≤V≤20000元；特大事故：V≥20001元；〝V〞為事故損失額）

8、發生特大事故或事故損失額超過20000元的按實況處理，如屬客觀原因或班組不配合而造成的目標未能實現，不按本責任書處罰。

9、本責任書為雙方簽字后有效。

責任書簽訂人

上級直屬主管

簽訂日期：