第一篇：煙草在線景德鎮(zhèn)消息根據(jù)江西省煙草專賣局關(guān)于加強煙草行業(yè)網(wǎng)站網(wǎng)絡文明建設的通知精神

鞏留縣屬地網(wǎng)站自查自糾情況

根據(jù)“自治州整治網(wǎng)上非法宗教活動及宗教極端內(nèi)容專項行動實施方案” 7月5日起，網(wǎng)宣辦對我縣22家網(wǎng)站進行了一次徹底摸底排查，其中有18家行政事業(yè)單位網(wǎng)，2家企業(yè)網(wǎng)站和2家私人網(wǎng)站（哈語）還有2家維語網(wǎng)站服務器已停用，

第二篇：市煙草專賣局創(chuàng)建省級文明建設先進單位工作紀實

以創(chuàng)新精神創(chuàng)建文明企業(yè)—***市煙草專賣局創(chuàng)建省級文明建設先進單位工作紀實

內(nèi)容提要：創(chuàng)新理念，創(chuàng)新載體，創(chuàng)新機制，從企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性著眼，從制度規(guī)范化著手，實現(xiàn)企業(yè)文明創(chuàng)建的良性循環(huán)。走進***省***市煙草專賣局機關(guān)大院，處處都顯示著勃勃生機。2004年，該局在連續(xù)兩年獲得岳陽市煙草系統(tǒng)雙目標綜合考核后，再一次榮獲第一

名，同時被授予“***省模范職工之家”和“***省雙文明建設先進單位”稱號。從精神矍鑠的****局長侃侃而談中，筆者驚訝地發(fā)現(xiàn)在這個花園式的院落里，***人的創(chuàng)新精神無處不在。

一、創(chuàng)新理念，推動創(chuàng)建工作不斷上新水平。

觀念創(chuàng)新是行為創(chuàng)新的先導。在創(chuàng)建文明企業(yè)的過程中，該局堅持不懈地培育與時俱進、開拓創(chuàng)新的理念，引導廣大干部職工不斷攀登新的高峰。

一是創(chuàng)新企業(yè)理念。針對煙草行業(yè)的特點，特別是而對新形勢、新情況，該局積極探索精神文明創(chuàng)建的創(chuàng)新理念。基于這種認識，他們自始至終把更新理念、解決觀念問題放在文明創(chuàng)建工作的首位。根據(jù)企業(yè)的“兩個根本轉(zhuǎn)變?yōu)榫V，兩個文明建設同上”的總體工作思路，確立了“優(yōu)化自我、天天向上”的企業(yè)理念，“客戶第一”的經(jīng)營理念，“開拓創(chuàng)新、艱苦奮斗、廉潔奉公”的企業(yè)精神，“奉獻社會、造福員工”的企業(yè)宗旨和廣大干部職工積極倡導和身體力行的“遵紀守法、職責為先、信善至誠、待客如賓、惜才重識、勤儉節(jié)約”的員工行為規(guī)范。

二是創(chuàng)新認識理念。多年來，該局黨組不斷深化和推進精神文明創(chuàng)建活動，從“五講四美三熱愛”發(fā)展到“以人為本”的道德建設。創(chuàng)建文明企業(yè)不僅是全面推進企業(yè)發(fā)展的題中應有之義，也是落實“三個代表”思想的重要體現(xiàn)；不僅是以德治國、以德治企的有力舉措，也是加強思想政治工作的有效載體；不僅是該局的形象工程，也是企業(yè)跨世紀發(fā)展的精神支柱工程。正是由于認識的不斷深化，該局一直把創(chuàng)建工作擺在突出位置，列入了總體目標，有規(guī)劃、有部署、有措施、有檢查、有獎懲地進行，做到了數(shù)年來熱情不淡，氛圍不減，力度不弱。他們把學習“三個代表”，實踐“三個代表”作為企業(yè)黨務工作、思想政治工作、經(jīng)濟工作和其他工作的出發(fā)點、著力點和落腳點；把學習貫徹“十六大”精神、落實“十六大”精神作為企業(yè)當前乃至今后的一件大事來抓，使企業(yè)全體職工在思想上和行動上保持了正確的方向。在職工中開展了增強“三種意識”、培育“三種精神”的活動，即在困境中增強企業(yè)意識，培育實干精神；在逆境中增強風險意識，培育創(chuàng)新精神；在順境中增強自覺意識，培育進取精神。為了使企業(yè)更加適應市場經(jīng)濟環(huán)境，他們對全體職工進行了“咬住發(fā)展不放松，堅定辦好企業(yè)的信念不動搖”的教育。在職工中廣泛進行了《公民道德建設實施綱要》的學習和普法教育，使爭做文明市民、合法公民在企業(yè)蔚然成風。他們認為，強化思想政治工作是文明創(chuàng)建工作的靈魂，他們始終要堅持把生產(chǎn)活動中的矛盾點作為思想政治工作的著力點，把經(jīng)濟工作的起伏點作為思想政治工作的研究點，把企業(yè)經(jīng)營的目標點作為思想政治工作的落腳點，關(guān)注職工的思想動態(tài)，解決職工的實際困難。

三是創(chuàng)新管理理念。針對在市場經(jīng)濟條件下，國有企業(yè)的管理體制和經(jīng)營機制存在的種種問題，該局從生活環(huán)境、經(jīng)營過程、企業(yè)文化建設及企業(yè)形象等方面建設入手，建立了一整套在科學地把握企業(yè)管理規(guī)律的基礎(chǔ)上自覺地運用藝術(shù)規(guī)律進行企業(yè)經(jīng)營的管理體系，即“美的經(jīng)營”。“美的經(jīng)營”就是用美的精神、美的思想，灌注、滲透、指導企業(yè)的全部活動，從而塑造完美的企業(yè)管理模式，塑造心靈美素質(zhì)高的員工，塑造美的經(jīng)營管理者。目前，在該局，對美的追求已成為每一位干部職工的自覺行動。

二、創(chuàng)新載體，促進創(chuàng)建工作始終充滿活力。

創(chuàng)建文明企業(yè)活動要始終保持和充滿活力，就必須緊跟時代的步伐，體現(xiàn)“三個代表”的要求，不斷創(chuàng)新創(chuàng)建活動的載體，不斷激發(fā)廣大干部職工參與創(chuàng)建文明企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。

1、以創(chuàng)建學習型企業(yè)為載體。企業(yè)精神文明創(chuàng)建最根本的動力來源于人，來源于企業(yè)職工的素質(zhì)。該局始終堅持治企先育人的原則，從強化人的素質(zhì)入手，全力打造“學習型”企業(yè)，這也是推動企業(yè)創(chuàng)建工作向縱深發(fā)展的重要途徑。近年來，該局按照“三個代表”重要思想的要求，緊密結(jié)合《公民道德建設實施綱要》，牢固樹立“優(yōu)化自我、天天向上”的理念，著眼于提高干部職工的思想道德素質(zhì)和科學文化素質(zhì)，提高企業(yè)的文明程度，積極探索建立全員、全程和全方位的企業(yè)體制和運行機制。一是開展了創(chuàng)建學習型企業(yè)、科室、班組等活動，他們根據(jù)年初擬訂的學習計劃，一直堅持“兩個不間斷”，既每月兩次的學習制度不間斷，撰寫學習心得不間斷，既重學習形式又講教后效果。二是在職工及家屬中開展了讀好一本書活動，他們的圖書室每周定期向職工家屬開放，鼓勵職工家屬參加各項學習活動。先后舉辦了以“學習黨的十六大”為主題的有獎征文活動和“黨紀法規(guī)在我心中”為主題的演講比賽，使全員在生動活潑的氣氛中受到警示教育，收到了良好的效果。另外，他們還積極開展了形勢任務、公民道德、政策法規(guī)和各方面知識的培訓。廣大干部職工參與學習的積極性日益高漲，形成了濃厚的學習氛圍，干部職工的文明素質(zhì)在潛移默化中得到提高。

2、以弘揚企業(yè)精神為載體。為了讓“開拓創(chuàng)新、艱苦奮斗、廉潔奉公”的企業(yè)精

神在每個職工心中扎根，該局以《***動態(tài)》、《比一比、看一看》競賽欄等宣傳窗口為陣地，堅持不懈地向干部職工灌輸“***精神”，讓干部職工人人皆知、人人認同，以此統(tǒng)一全體干部職工的思想。并且他們還進一步完善了榮譽室建設，將歷年來所取得的榮譽陣列展覽。企業(yè)的各項教育活動緊緊圍繞企業(yè)精神來展開，激發(fā)廣大干部職工的集體主義精神，在重大紀念日和重大節(jié)慶日里，積極組織開展主題鮮明、富有特色的職工運動會、革命歌曲大合唱和老年書法大賽等文體活動。在加強員工職業(yè)道德、思想道德教育的同時，他們更加注重德育培養(yǎng)，經(jīng)常組織黨員干部及家屬到扶貧點上訪貧問苦、捐款捐物。通過形式多樣內(nèi)涵豐富具有一定影響力的教育活動，充分展示了他們煙草員工的崇高品德，樹立起責任心與愛心，增強了企業(yè)的凝聚力和團隊精神。

3、以“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動為載體。為加強企業(yè)精神文明建設，該局積極開展了“一抓二爭三創(chuàng)”活動，即：抓“五好領(lǐng)導班子”、爭做“五好職工、五好家庭”，創(chuàng)“文明單位、文明科室、文明車組”；在企業(yè)中開展“***標兵”、“先進生產(chǎn)者”、“先進科室”和“兩先兩優(yōu)”等先進個人和先進集體的評選活動，通過經(jīng)常性、系列化的創(chuàng)建活動讓干部職工在參與中自我教育、自我規(guī)范、自我約束，逐步形成在家講家庭美德，爭當文明新風戶；在外講社會公德，爭當文明市民；在單位講職業(yè)道德，爭當文明職工的良好風尚，通過創(chuàng)建活動，涌現(xiàn)了一大批先進車組、先進崗位和先進個人，他們對各類先進人物堅持做到讓他們政治上有地位、經(jīng)濟上有實惠，樹立了典型，弘揚了正氣，推動了工作。

4、以環(huán)境建設為載體。該局提出要通過創(chuàng)建工作促進企業(yè)發(fā)展環(huán)境的全面優(yōu)化。為此，先后開展了以“解放思想、優(yōu)化環(huán)境、深化企業(yè)改革”為主題的大討論，強化干部職工“兩個文明一起抓，兩個成果一起要”的觀念。多年來的文明創(chuàng)建工作，已使他們企業(yè)有了較為完備的硬件設施，如榮譽室，圖書室，健身房，黨員活動室和宣傳欄等，今年他們主要是狠抓企業(yè)內(nèi)部管理。干部職工統(tǒng)一著裝，佩帶上崗證，辦公室物品定位，辦公現(xiàn)場衛(wèi)生、有序。同時也提升企業(yè)環(huán)境的美化、綠化和亮化，對機關(guān)院內(nèi)各個方位進行全面規(guī)劃、美化和園林式的綠化，假山瀑布、園林亭閣、間歇噴泉、花草樹木隨處可見，構(gòu)成了一處處亮麗的人造景觀。

5、以優(yōu)質(zhì)服務為載體。一方面，他們?nèi)ν菩形拿鲌?zhí)法、親和管理。他們的專賣管理人員進門有招呼聲，出門有告別聲，執(zhí)法過程中不僅僅是例行檢查了事，他們還負責向經(jīng)營戶宣傳法律法規(guī)和政策、推介新品牌，幫助經(jīng)營戶分析市場動向、品牌走勢，指導經(jīng)營戶擬訂購貨計劃等。特別是在進行市場品牌置換過程中，他們充分發(fā)揮了專賣調(diào)控市場、服務市場、服務零售戶的作用，受到經(jīng)營戶的一致好評。如因倒賣相思鳥煙被專賣查處過的儒溪鎮(zhèn)經(jīng)營戶陳某，認為自己一直守法經(jīng)營，這次是公司沒有相思鳥的煙，而消費者又要買相思鳥，不得已才從外地購進一點，卻被煙草局嚴厲處罰，對專賣執(zhí)法檢查有抵觸情緒。他們的市管員先后三次上門做宣傳工作，動之以情、曉之以理，并幫助他分析卷煙市場動向，調(diào)整經(jīng)營品牌結(jié)構(gòu)，指導他擬訂購貨計劃，以真誠的服務感動了陳某，化解了矛盾，在工作目標考核中，陳某動情地對考核小組的同志講：“你們的服務真的好，搭幫你們的專業(yè)指導，這個月賣煙比上個月多賺了200多元！”感激之情溢于言表。同時，在日常管理中，他們的專賣員如果發(fā)現(xiàn)誰家的許可證或網(wǎng)絡牌沒有掛上墻，并不會簡單地說“掛上”，而是自己帶上榔頭、釘子，幫助經(jīng)營戶把許可證或網(wǎng)絡牌掛上，把專賣服務零售戶的具體行動落實在細微之處，有效地樹立了煙草為人民服務的良好形象，使煙草對零售戶的凝聚力、親和力有了實實在在的增強。另一方面，他們對入網(wǎng)零售戶發(fā)放“營銷服務卡”，實行服務承諾，在零售戶與企業(yè)之間建立了一條綠色服務通道，既能聽到客戶的心聲，又能發(fā)現(xiàn)他們工作中的不足，更能體現(xiàn)他們與零售戶誠心相待，榮辱與共的坦蕩心懷。

三、創(chuàng)新機制，保證創(chuàng)建工作持續(xù)健康發(fā)展。

精神文明創(chuàng)建實踐使他們認識到，創(chuàng)建文明企業(yè)必須在不斷創(chuàng)新中健全各種管理機制和工作機制，才能保持創(chuàng)建工作持續(xù)、扎實、有序地發(fā)展。

1、建立了齊抓共管的管理機制。該局為建立起與社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的“目標明確、權(quán)責分明、關(guān)系協(xié)調(diào)、渠道暢通”的企業(yè)精神文明建設管理體系和運行機制，形成了由黨組統(tǒng)一領(lǐng)導，黨政工團齊抓共管的以專職政工人員為骨干、黨團員帶頭和職工廣泛參與的精神文明建設工作格局。特別是近兩年來，企業(yè)在精神文明建設實踐中，堅持“以人為本”的指導思想，加強干群聯(lián)系，堅持了令職工人人稱道的“七必訪”制度，即：“職工生病住院必訪；職工違反規(guī)章制度必訪；職工鬧情緒必訪；職工家庭鬧矛盾必訪；職工家庭生活困難必訪；職工家屬去世必訪；職工家中發(fā)生不幸必訪”。通過“七必訪”，縮小了組織與職工的距離，干群關(guān)系更加緊密，從而為企業(yè)各項改革措施的落實和職工隊伍的穩(wěn)定提供了有效的保證，企業(yè)精神文明建設工作成績斐然。

2、建立了全方位的精神文明建設目標管理機制。把創(chuàng)建工作放在重要部位，納入到部門崗位責任制管理考核之中，納入到領(lǐng)導干部的任期目標之中，量化指標、層層分解、逐級落實、責任到人，使創(chuàng)建工作有章可循，步入經(jīng)常化、規(guī)范化和制度化的軌道。對目標任務完成較好的部門和個人給予激勵。

3、建立了嚴格的考核機制。成立了由***同志親任組長，*****等*位黨組成員分別擔任副組長的精神文明建設領(lǐng)導小組，下設辦公室，負責日常工作，并對創(chuàng)建工作的具體任務進行分工，制定了一整套嚴密的文明創(chuàng)建考核細則，對每個職能部門創(chuàng)建工作的目標、任務、職責和標準都作了定性、定量和定位的要求，實施了群眾評議、科室互評、組織評定“三位一體”的考核辦法，充分調(diào)動各職能部門抓創(chuàng)建工作的積極性和創(chuàng)造性。

4、建立了多層次的監(jiān)督機制。把領(lǐng)導監(jiān)督、職工監(jiān)督、輿論監(jiān)督結(jié)合起來，把明查與暗訪、定期與不定期、自查與互查結(jié)合起來，把設立舉報電話與建立領(lǐng)導接待日結(jié)合起來，使監(jiān)督工作渠道暢通，手段靈活，效果顯著。

綜觀該局的精神文明創(chuàng)建歷程，從企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性著眼，從制度規(guī)范化著手，依靠體制、機制創(chuàng)新的力量來實現(xiàn)文明創(chuàng)建的良性循環(huán)，是使企業(yè)兩個文明建設碩果累累的重要原因。2005年一季度該局共實現(xiàn)銷售收入4372萬元，實現(xiàn)毛利900萬元，同比增加49.25，再創(chuàng)歷史新高。