第一篇：關于加強工程項目建設管理工作的通知

關于加強工程項目施工管理工作的通知

公司各單位、項目部：

為確保全年工程施工任務的順利完成，現根據陽泉分局“關于加強工程項目建設管理工作的通知”精神，結合本單位的實際，對現有施工的項目安排如下：

一、明確工作責任，重點抓好落實

1、各項目部要根據目前的任務完成情況結合年初的目標，倒排工期，精心組織，狠抓落實。使各項工程從工程開工、征地拆遷、地方協調，施工管理等每個環(huán)節(jié)、多個方面落實到位，確保工程順利實施。要求已開工的工作面，做到管理到位，文明施工，未開工的工作面，盡快拿出工程實施方案，積極盡早開工，努力加快施工進度。工程經營部要與項目部及時溝通，服務好施工第一線。

2、各項目部要做好工程進度的安排，堅持好報表制度，要求做好工程進度及完成情況的上報工作，并要求所有上報數字做到口徑統(tǒng)一。工程經營部要及時向分局工程技術科上報當月工程施工有關情況。

二、建立工程例會制度

各項目部要每周召開一次工程碰頭會，及時發(fā)現和解決影響制約工程施工的各種問題，保證工程建設順利進行。

三、建立工程報告制度

凡是省交通廳、公路局、陽泉分局下發(fā)文件、召開會議

或電話通知等有關工程建設明確要求報告的情況和事項，要做到：凡明確限時報告的事宜，要按時報告；要求報告結果的，有時限要求的嚴格按時限要求辦結并報告，沒有時限要求的，一般在20個工作日內辦結并報告，特殊情況下在要求時限內未能辦結的，要及時報告原因和進展情況。

四、建立工程督導制度

公司將成立工程督導組，組長：趙國和，常務副組長：韓強,副組長:尚保平、荊猛全、耿米棟、潘愛軍，組成成員：李永玲、萬淑霞、高翠林、牛志剛。工程督導組將定期、不定期的對各項工程的質量、進度、安全、廉政等方面進行督導檢查，保證工程施工高效、快速、安全順利進行。

五、建立工程通報制度

公司將在每月20日前對各項工程當月情況進展通報，并向分局工程建設督導組及時匯報、積極溝通，反映工程建設進展情況和實施中存在的各種問題。

六、認真做好基礎工作

各項目部嚴格按照《工程管理辦法》的有關要求，扎扎實實做好各項工程的基礎管理工作。

望各項目部要嚴格按照文件要求和各自工作職責，精心組織實施，加強組織協調，完善工作方案，加快施工速度，保證工程進度，保證工程質量，增強工作實效，確保工程施工任務的順利完成。

第二篇：如何做好建設工程項目的管理工作

如何做好建設工程項目的管理工作

2010-4-19 10:21【大 中 小】【打印】【我要糾錯】

摘要：本文從介紹杭州地鐵的塌陷事故原因入手，引出了建設工程項目管理工作的重要

性，闡述了如何做好建設工程項目管理工作的幾方面的建議。

關鍵詞：工程項目；質量事故；管理工作；遵守；明確；控制

工程項目的管理就是為實現已經確定的項目目標，在實施過程中的組織和控制。組織就是管理體制，也就是參建各方的職責和權限的定位，控制是貫穿管理的全過程。任何一個工程項目制定的計劃無論多么精確，在實施過程中都會出現一些與原計劃不符而產生偏差的情況，產生偏差必須及時糾正，否則將會使工程項目出現質量問題甚至是質量事故。工程質量不僅是工程建設的核心，而且是決定工程建設成敗的關鍵因素，更是關系到人民生命財產的安全和社會秩序穩(wěn)定的重要因素。

一、嚴格遵守建設程序

我國的建設程序分為項目建議書階段、可行性研究階段、設計工作階段、建設準備階段、建設實施階段和竣工驗收交付使用階段。在建設項目實施過程中必須嚴格遵守建設程序，否

則將出現質量事故。很多建設工程出現質量事故就是沒有遵循建設程序。

二、明確各建設主體的責任或作用以及政府的職能

工程項目建設的主體有項目業(yè)主、設計單位、施工單位、生產廠商、建設監(jiān)理單位。項目業(yè)主是項目的投資者或出資者，由業(yè)主代表組成項目法人機構、取得項目法人資格。對業(yè)主要實行項目法人負責制，由項目法人對項目的策劃、資金籌措、建設實施、生產經營、債務償還和資產的保值增值，實行全過程負責。

建筑工程設計是建筑工程項目能否實施的關鍵環(huán)節(jié)。而建筑設計又分為方案設計階段、技術設計階段和施工圖設計階段三個階段，其中方案設計階段又是控制建設工程設計質量的關鍵環(huán)節(jié)。所以設計單位不僅要做好技術、施工圖設計更要做好方案設計。設計單位除了做好以上各個階段的設計工作以外，還要指導、處理施工過程可能出現的設計變更和技術變更

以及參與工程施工質量的驗收工作。

施工單位是將建設項目的意圖和目標，轉變成具體工程項目的物的生產經營者，施工階段是最終建筑產品質量形成的決定性環(huán)節(jié)。所以施工單位的資質、技術水平、財務狀況、經營狀況以及近三年已完的類似工程的情況等都是業(yè)主進行招標時要重點考察的內容，從而得

到最佳的施工單位。

生產廠商包括建筑材料、構配件、工程用品與設備的生產廠商和供應商為項目實施提供生產要素，其交易過程、產品質量、價格、服務體系等直接關系到項目的投資、質量和進度目標。所以要對他們進行高度重視，嚴格控制他們的生產質量標準、交貨驗收標準。否則我們的建設項目難以實現。

建設監(jiān)理單位主要是工程建設監(jiān)理公司，它接受業(yè)主委托和授權，根據國家批準的工程項目建設文件，有關工程建設的法律法規(guī)、技術規(guī)范、工程建設監(jiān)理委托合同以及其他工程建設合同對工程項目進行監(jiān)督、檢查其各階段的工作情況是否符合國家的法律、法規(guī)、規(guī)章制度、技術規(guī)范、標準等。而建設工程監(jiān)理的主要工作內容是投資控制、進度控制、質量控

制、合同管理、信息管理和組織協調。這就要求監(jiān)理人員的綜合素質比較高。

作為政府建設主管部門必須對建設項目的決策立項、規(guī)劃、設計方案進行審批，對項目實施過程的各個環(huán)節(jié)實行建設程序的監(jiān)督。另外，政府建設主管部門還要派出工程質量監(jiān)督機構，核查工程的設計、施工單位和建筑構件廠的資質等級，監(jiān)督嚴格執(zhí)行技術標準，檢查工程質量，掌握工程質量狀況，處理質量事故，并定期向政府建設主管部門匯報，以確保工

程質量。

三、嚴格控制建設工程投資

所謂的建設工程投資控制，就是在投資決策階段、設計階段、發(fā)包階段、施工階段以及竣工階段，把建設工程投資控制在批準的投資現額以內，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目投資管理目標的實現，以求在建設工程中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效

益和社會效益。那么怎樣才能做好建設工程投資控制？

首先要熟悉建設工程總投資的構成。建設工程總投資，一般是進行某項工程建設花費的全部費用。

其次，要明確建設工程決策、設計、招標、施工各階段的投資控制工作內容，運用科學的手段和方法去控制各階段的投資。

四、嚴格控制好建設工程質量

工程質量控制是致力于滿足工程質量要求。工程質量要求表現為工程合同、設計文件、技術規(guī)范、標準規(guī)定的質量標準。那么怎樣才能進行科學的工程質量控制？

第一、要明確參與工程建設的各方質量責任。

第二、要搞清楚影響工程質量的因素。影響工程質量的因素很多，但歸納起來有五方面，人、工程材料、機械設備、方法和環(huán)境。

（一）人是生產經營活動的主體，也是工程項目建設的決策者、管理者、操作者，工程建設的全過程都是通過人來完成的。所以人的素質是影響工程質量的一個重要因素，在建設

工程項目實施的全過程中就要求高素質的人員來參與建設。

（二）工程材料是工程建設的物質條件，工程材料選用的是否合理、產品是否合格、材質是否經過檢驗、保管使用是否得當等等，都將影響建設工程的結構剛度和強度，影響工程的外表及觀感，影響工程的使用功能，影響工程的使用安全。

（三）機械設備可分為兩類：一是指工程用機具，如電梯、泵機、通風設備等，它們構成了建筑設備安裝或工業(yè)設備安裝工程，形成完整的使用功能。二是指施工用機具如塔吊、卷揚機、混凝土攪拌機等，它們是施工生產的手段。工程用機具設備其產品的質量優(yōu)劣，直

接影響工程使用功能質量。施工機具設備的類型是否符合工程施工特點，性能是否先進穩(wěn)定，操作是否方便安全等，都將會影響工程質量。

（四）方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對工程質量產生重大影響。所以在施工過程中

要采用技術較先進、較科學的方法。

（五）環(huán)境條件是指對工程質量特性起重要作用的環(huán)境因素，包括；工程技術環(huán)境，工程作業(yè)環(huán)境，工程管理環(huán)境，周邊環(huán)境。加強環(huán)境管理，改進作業(yè)條件，把握好技術環(huán)境，輔以必要的措施，是控制環(huán)境對質量影響的重要保證。

第三、要分析清楚工程質量問題的成因，學會用科學的工程質量控制手段去控制質量事故的發(fā)生。工程質量問題的成因很多，但歸納起來有以下幾方面：違背建設程序，違反法規(guī)行為，地址勘察失真，設計差錯，施工與管理不到位，使用不合格的原材料、制品及設備，自然環(huán)境因素，使用不當?？刂乒こ藤|量的方法有調查表法、分層法、排列圖法與因果圖法、直方圖法、控制圖法與相關圖法。

第四，嚴格遵守施工圖設計文件審查制度，工程質量監(jiān)督制度、工程質量檢測制度、工

程質量保修制度。

五、嚴格控制建設工程進度

對建設工程實施進度計劃控制的任務就是在工程進度計劃的執(zhí)行過程中，采取必要的組織協調和控制措施，以保證建設工程按期完成。在建設工程計劃階段所確定的工期目標，往往是綜合考慮了各方面因素而確定的合理工期。因此時間上的任何變化，無論是進度拖延還是進度超前，都可能造成其他目標的失控。那么怎樣才能做好建設工程進度控制呢？首先，要掌握組織施工的方法和流水施工組織的表達方式及其適用范圍。組織施工的方法有依次施工、平行施工、流水施工，其中流水施工是最科學的施工組織方法。流水施工的表達方式除有橫道圖外，還有網絡圖和垂直圖。橫道圖表示法的優(yōu)點是：繪圖簡單，施工過程及先后順序表達清楚，時間和空間狀況形象直觀。但其缺點是不能明確反映出各項工作間的錯綜復雜的相互關系，不能明確反映出影響工期的關鍵工作和關鍵線路，不能明確反映出工作所具有的機動時間，不能明確反映出工程費用與工期間的關系。所以此方式只能用于較簡單的工程。而復雜的工程就要采用網絡圖，因為網絡圖能夠明確反映出各項工作間的錯綜復雜的相互關系，能夠明確反映出影響工期的關鍵工作和關鍵線路，能夠明確反映出工作所具有的機動時間，能夠明確反映出工程費用與工期間的關系。這樣在實施進度計劃出現進度

超前或拖后情況時，可以根據網絡圖進行檢查、分析、調整。

其次，要在工程實施階段對進度計劃進行動態(tài)管理。在工程項目的實施過程中，由于外部環(huán)境和條件的變化，進度計劃的編制者很難事先對項目實施過程中可能出現的問題進行全面的估計。氣候的變化、不可預見事件的發(fā)生以及其他條件的變化均會對工程進度計劃的實施產生影響，從而造成實際進度偏離進度計劃，如果實際進度與計劃進度的偏差得不到及時糾正，勢必影響進度總目標的實現。而建設工程的質量、進度、投資三大目標相互影響的。

所以做好建設工程進度控制是做好項目管理的重要環(huán)節(jié)。

綜上所述，要想做成、做好一個建設工程項目，那么，建設工程的參建各方必須做好該建設工程項目的管理工作，政府主管部門做好監(jiān)督、指導工作。即每個參與工作的人員都要

本著尊重科學，尊重生命的態(tài)度去做好本職工作

第三篇：工程項目管理工作總結報告

目

錄

一、水電安裝工程的重要性

二、成本控制

三、質量控制

四、工作遇到的問題、難點

五、今后努力的重點

一、水電安裝工程的重要性

長期來．由于水電安裝工程造價僅占建設項目工程造價的10％~20%，比例甚小．項目參與各方對水電安裝工程的重要性認識不夠，甚至有人認為其只是土建主體工程的附屬品。事實上，水電安裝工程是建設工程項目的重要有機組成部分。從甲方角度出發(fā)，建設項目的水電安裝工程構成較為復雜，包括的范圍較大：它不僅包括附屬于主體土建工程的水電部分。還包括供水、供電、燃氣、有線、電話寬帶、智能化工程等各部分。其重要性應該引起項目參加各方的重視。因此，如何做好水電安裝工程的項目管理工作具有重要意義。

二、成本控制

建設項目從立項、動工直至竣工決算。在建設工程項目管理的全過程中，成本管理始終是項目管理的重要組成部分．它貫穿于項目建設的全過程。為追求合理的投資回報，成本控制更是其工作的重中之重。1．工程建設前期及設計階段的造價控制

1．1根據產品總體定位。合理確定水電安裝工程的功能定位目標購買人群的設定。依據公司整體規(guī)劃及戰(zhàn)略目標，香榭麗舍項目為高檔、智能化小區(qū)。戶內增設了緊急呼救、燃氣報警與小區(qū)值班室聯動系統(tǒng)；客廳了音箱插孔，臥室增設了床頭雙控開關等實用功能。1．2制定全面的水電安裝工程設計任務書

針對本工程公司的整體定位，為證設計質量，使后期施工階段少變更、少浪費、少支出。我們結合同類型的在建、已建項目．組織制定較為詳盡的水電安裝設計任務書并較好的達到了控制目標。例如：戶型平面圖確定后，與設計單位進行了多次探討，合理布置了開關、插座的數量、位置以及衛(wèi)生潔具的排布。并在開工前，對水電圖紙進行了二次優(yōu)化，出具了切實可以指導施工的水電定位圖。1．3提前制定了水電安裝材料及設備的選型工作

明確規(guī)定了項目的一些合理經濟指標，作為設計院設計的依據。對于給水、排水、采暖等一些常用管材做出了明確標準，如：給水立管采用PPR管材，采用立管采用焊接鋼管，墊層內管道統(tǒng)一采用無接頭形式的PE-RT管材等。并提前對電梯設備進行了招標，并依據招標的電梯型號要求設計單位進行設計。統(tǒng)一規(guī)劃了給水及采暖設備房的位置及大小。

2．工程招投標階段的造價控制

對水電安裝工程施工圖紙及工程量清單進行認真審查，對招標文件中有關條款進行認真推敲，對水電安裝工程主材和設備等擇優(yōu)選擇三種品牌讓施工單位報價等辦法來合理控制工程造價。

3、工程施工階段的造價控制

嚴格控制施工技術措施、施工簽證、材料代替、設計變更等方面，對在具體施工過程中重點控制設計變更及材料代替．強調設計變更及材料代替必須按程序辦事，否則增加費用將不予考慮。

4、工程竣工決算階段的造價控制

加強自身對工程定額的理解并不斷學習，防止施工單位將一項定額子

目的內容拆分為多項計算或高套定額等。例如在工程決算中，施工單位將增加普通穿墻套管項目按剛性防水套管定額項目套價，實際上普通穿墻套管定額已有相應定額項目，而兩者價格相差懸殊，若對定額不熟悉，就容易被施工單位鉆空子，造成工程造價偏差。

三、質量控制

1、充分發(fā)揮工程監(jiān)理對質量的控制作用

每周參加監(jiān)理例會，對于監(jiān)理提出的問題要求施工方及時整改。并在每月組織兩次質量大檢查，保證項目的正確實施，較好地調動了施工單位的積極性，有效地監(jiān)督監(jiān)理的質量控制，使工程質量得到較好保證。

2、有針對性地參與水電安裝工程技術方案的制定與施工。針對墊層內管道敷設施工，詳細制定了墊層內管道走向定位圖；合理布置了散熱器安裝位置及高度。

3、設置質量檢查重點，不定期進行質量抽檢

本工程主要是水電安裝預留預埋階段，針對工程主要對施工預留洞口位置及標高及排水出戶管道做了全面檢查，做到了小區(qū)排水的整體規(guī)劃；對排水隱蔽部分做了閉水試驗；對工程質量做到心中有數，針對工程發(fā)生的質量問題能及時敦促有關單位予以整改，有效地避免了工程質量事故。

4、加強各方面的協調配合工作

由于本工程消防、空調等廠家未進場，施工預留預埋洞口無法及預留，需要協調施工單位及時進行預留，保證后期工期順利進行。如暖通施

工圖中注明“預留孔洞詳見結施”, 而結構施工圖中卻未見標注, 這樣就無法進行預留和預埋。另外在預留孔洞位置都明確的情況下,在混凝土澆灌前，做了全面復查, 防止了洞口的遺漏。

5、建筑與水電圖比對

在熟悉水電施工圖的基礎上，參考建筑施工圖，核對磚墻的位置是居梁中還是靠梁邊。然后，比較水電施工圖與建筑施工圖磚墻位置是否一致，門、窗等預留孔洞位置是否一致。

6、調整偏差

根據比對的結果，以建筑施工圖磚墻位置為準調整水電施工圖中偏差。

7、重視資料的及時報驗和整理

要求施工單位安裝資料的報驗和整理與施工同時進行，及時整理工程資料，對隱蔽工程驗收合格后及時簽字確認，防止等到工程快結束時, 才開始整理資料，延誤交工日期現象。

四、工作遇到的問題、難點

1、排遷量大

施工現場內地下管線復雜，且管線位置不明確。地上高、低壓等線路影響施工的障礙物種類較多。

具體事例包括基礎開挖過程中挖到地下電纜，自來水等地下管道。地上高壓、低壓及通信線高度影響塔吊架設及工程正常施工。

自來水接頭

地下管線

2、水電線路改造工期緊、任務重、施工現場情況復雜、組織難度大。

為了克服工期緊、任務重、施工現場情況復雜、組織難度大等困難。我項目部加班加點努力工作，積極協調電業(yè)局、自來水廠及施工單位，密切配合，加強階段控制，對施工各個環(huán)節(jié)層層分解，工人數量不足時增加人員，積極組織相關機械全面配合工程進度。

去年由于自來水主管道玻璃鋼及地上高壓電纜嚴重影響會所、辦公樓及A區(qū)11#、12#樓施工。能否按時完成線路改造問題成為保證工程施工進度的重點難點。因此針對本項目特制定了如下措施：（1）、積極協調水廠、電業(yè)局提前規(guī)劃部署改造線路，制定了全面的改造方案。

（2）、依據小區(qū)整體規(guī)劃布局，使高壓線改造后成為小區(qū)正式電源線路，并提前做好了已開工項目正式電源箱變及電纜的敷設安裝，使臨時用電與正式用電有效結合，避免了不要的浪費。

（3）、要求施工單位合理布置場地，避讓改造線路；在改造施工前，管溝得以提前開挖，節(jié)省了大量時間。

（4）、統(tǒng)一調配機械及人工，保證人員及設備隨叫隨到。

（5）、現場施工時，各工序專人負責寸步不離，及時有效地解決施工問題。

五、今后努力的重點

1、加強自身溝通能力，及時匯報工作中遇到的問題及難點。

2、加強自身學習，要有全局觀念，從與本專業(yè)相關的各個環(huán)節(jié)綜合考慮更好地解決本專業(yè)內的施工問題。

3、主要學習掌握一些先進的技能及管理經驗。如：管線布置綜合平衡技術

為確保工程施工順序和工期，避免專業(yè)設計不協調和變更產生的“返工”，及在選用支吊架時因規(guī)格過大造成浪費、過小造成事故隱患等現象，通過對各類管線綜合優(yōu)化及深化設計布局，在施工前根據所要施工的部位進行圖紙“預裝配”，通過典型的截面圖直觀的把設計圖紙上的問題全部暴露出來，尤其是在施工中各專業(yè)之間的位置沖突和標高“交叉占位”問題。通過在圖紙上提前解決管線占位，減少施工過程因變更和拆改帶來的損失，通過核算各個管線支吊架受力強度保證質量安全。通過管線布置綜合平衡技術，不僅可以控制專業(yè)施工工序，還可以控制工程的施工質量和綜合工期。

4、嘗試編制水電安裝精裝修作業(yè)指導書 如：

1：天棚管線敷設

施工要求 ：

1：布管配線符合設計要求，管線長超過15米或有2個直角彎時要設拉線合 2：管內穿線不超過8跟，電線總截面積不超過管內截面積40%。

3：嚴禁將導線直接埋入抹灰層內，導線在管內不得有接頭和扭結，吊頂內不允

許有明露導線。

4：電源線與通訊線不得穿入同一根線管內。5：管卡與管卡距離小于500mm，pvc接線合蓋板與金屬軟管需用尼龍接頭連接，軟管長度小于1米 驗收標準：

1：施工人員持證上崗

2：管線敷設橫平豎直美觀實用，管卡數量距離合適，禁止導線無管裸露在頂內。

2：地面管線敷設

施工要求：

1：按設計確定開關插座位置及管線位置走向，彈線后用云石切割機開槽，深度宜為管線直徑加15mm 2：槽內線管用管卡或者木隼固定，關卡距離不大于300mm 驗收標準：

1：開槽有彈線定位，開槽深度35-40mm，位置準確。2：管線固定牢固，線管與線盒結合牢固

堅持搞好項目管理，在每個項目建設過程中都會遇到各種各樣的問題，且涉及的范圍較廣，有時不可能面面俱到，此時就要求我們進行取舍，應以大局為重。在今后的工作中更加注重細節(jié)，不讓細節(jié)的疏忽影響整體大局。一個項目涉及的單位、人員眾多,一個項目的建設是一個共同參與、共同合作的過程，所以

要共同管理、精誠合作。

甲方是建設工程項目生產過程的總組織者，因此甲方的項目管理是管理的核心，所以需要我在實踐中不斷進步，不斷創(chuàng)新，努力探索新的項目管理模式，加強管理，進行全面、綜合的管理，以適應公司發(fā)展，適應市場的需要。

第四篇：工程項目日常管理工作（精選）

項目管理資料

工程項目日常管理工作

工程項目的日常管理工作，包括工程項目的進度計劃管理、質量管理、安全文明管理、合同管理、材料管理、檔案資料管理、工程例會制度等等，本文將分述有關進度計劃、質量、安全及文明施工的相關內容。

一、進度計劃管理

工程總計劃產生的方法:一般是由工程項目管理總負責組織編制，一般需經過自而下和自下而上兩個過程。自上而下的過程，即由總負責起草總體計劃初稿下發(fā)，提出工程項目總體完成計劃的總要求；自下而上的過程，即由各基層根據總負責提出的工程項目總計劃結合各自的工作實際提出改良方案上報。最后由總負責根據各基層提出的改良完善意見進行匯總分析，形成工程總計劃的最終文件。

工程總計劃的實施:工程總計劃是工程項目管理的重要文件，一定要按正規(guī)文件的形式下發(fā)至各相關部門和負責工程項目實施的各工程公司，并由工程項目管理辦公室檢查落實。

日常進度計劃管理工作:日常進度計劃管理工作的首要目標，就是將工程總計劃落到實處。其主要工作內容是：根據工程總計劃編制月度、旬或周工作計劃，將總計劃進行細化，便以總計劃的實施和實現。編制月度、旬、周等階段工作計劃時可采用滾動計劃的原理進行編制。對于在實施總計劃中遇到的困難要及時予以克服和解決，確保工作總計劃的實現。計劃管理工作的重點：是對工程計劃中關鍵路線的控制。

二、工程質量管理

工程質量管理的目標:工程質量管理的目標：通過對影響質量“5M”因素的控制保證人的工作質量，用工作質量保證工序質量，以工序質量保證工程總體質量。

工程質量管理制度體系:

工程質量管理制度體系包括下列十大質量管理制度：

1）質量目標責任制；

2）圖紙會審制度；

3）現場放線、驗線制度；

4）材料審批檢驗制度；

5）工序流程交接制度；

6）工藝標準制度；

7）工序樣板制度；

8）工人考核上崗制度；

9）成品保護制度；

10）質量檢查驗收獎罰制度。

質量目標責任制:明確從領導開始到全體員工在質量管理過程中的權利、責任和義務。圖紙會審制度:明確在工程項目施工前，必須對施工圖紙組織會審。

現場放線、驗線制度:規(guī)定重要的標高、坐標、水平基準線、放線后需由設計師一起參加驗線的制度。

材料審批制度:材料進入施工現場使用前，必須按材料審批制度辦理材料的審批手續(xù)。工序流程交接制度:中心要點是上道工序要為下道工序的施工質量提供保障；下道工序要對上道工序的成品保護負責。上道工序達不到質量驗收標準的不能進入下道工序施工。

工藝標準制度:施工過程中必須嚴格按照統(tǒng)一的工藝標準施工。

工序樣板制度:用選定的材料樣板和工藝施工標準進行每道工序的樣板工序施工的規(guī)定。

工人考核上崗制度:施工人員未經專業(yè)培訓、考核不得上崗。

成品保護制度:對施工過程中形成的成品、半成品保護的措施和辦法。

質量檢查驗收獎罰制度:根據工程項目各階段情況有如下相關的制度：項目開竣工檢查制；自檢、互檢、交接檢“三檢制”；質量檢查評定制度；隱蔽工程驗收制度；工程質量獎罰制度。

三、安全文明施工管理

工程項目安全管理的內容：

1）建立一個安全管理領導小組和安全生產保證體系，形成工程項目安全管理網絡；做到有領導、有組織，管理構架健全，安全工作有計劃、有實施、有檢查、有總結評比；

2）建立一套完整的安全管理制度：如領導安全值班制度；定期安全工作檢查制；專職安全保衛(wèi)人員巡檢制；對于重點部位如易燃易爆物品存放地重點巡視制度；對于施工過程

中安全設施檢查制度；對于施工臨時用電設備的安全檢查制度；施工用臨時消防設施的建設和維護；

現場文明施工管理:隨著全球對環(huán)保意識的提高，環(huán)境管理已納入工程管理的范圍，文明施工是環(huán)境管理的基礎工作之一，是確保工程安全、質量和環(huán)境保護等項目工作的基礎工作之一。一個工程的文明管理狀態(tài)，反映了一個工程項目的管理者管理水平和管理文化；如果一個工程項目連文明施工都管不好，那么其工程項目肯定是搞不好的。

現場文明管理包括的內容：施工現場施工用料堆符合材料管理要求；廢棄物分類堆放符合環(huán)境管理要求；施工現場清整潔工作做到落手清，當天的垃圾當天清；臨時電無私拉亂接現象；臨時消防設施處于正常狀態(tài)；施工用臨時消防通道保持暢通無阻。

四、工程項目合同管理

合同管理的主要內容為：合同的訂立和合同檔案管理兩個方面。

合同的訂立:工程合同的訂立必須時合法的、規(guī)范的。合同的訂立必須執(zhí)行企業(yè)內部制訂的合同訂立程序進行。

合同管理:合同管理要實行的合同的終身管理。即從合同訂立一開始到合同失效為止的全過程的跟蹤管理。合同檔案中既要有合同的主體部分，又要有合同的附件；合同檔案中既要有合同的形成過程文件，又要有合同招執(zhí)行過程文件。把施工過程中所有與經濟有關的文件全部歸順到合同管理的范圍。

五、工程項目材料管理

工程項目材料管理的核心:工程項目材料管理的核心是在保證工程質量的前提下，以最低的材料耗用成本完成工程項目的建設。

降低材料成本的辦法:有效降低工程材料成本的辦法是：用價值工程的理論和方法，對工程用材進行性能價格比，盡可能采用性能價格比比值高的建筑材料。材料采購前采用前章介紹過的“材料采購方案”理論和傳統(tǒng)的“貨比三家”方法，選定材料供應商，從而取得最理想的材料供應方案。

六、工程項目檔案管理

工程項目檔案的分類：工程項目檔案一般分為下列兩種：技術管理文件和經濟文件。技術管理文件包括項目的各種批文、項目實施過程中會議記要、工程項目管理制度、通知等行政管理文件、技術文件包括圖紙、圖紙會審紀要、設計技術交底、設計變更與洽商、施工組織設計方案、施工過程中形成的各種驗收資料、竣工資料等等；經濟文件包括合同、合同形成過程文件、合同實施過程文件、協議、工程項目獎罰單、工程進度月報表、工程付款記錄以及與經濟有關其他文件。

七、工程例會制度

工程例會：工程例會就是工程項目在實施過程中為了推動工程建設項目的進展按規(guī)定好的一個周期時間內必須召開的工程會議。工程例會的時間間隔視工程項目的建設情況而定，一般周期一星期不少于一次。工程例會能解決的問題檢查上次例會布置的工程施工任務；布置本期施工工程任務。使工程進度處于受控狀態(tài)；對于工程施工過程中發(fā)生的質量問題進行通報并提出處理意見；對于工程項目施工過程中的安全、文明施工、成品保護情況進行分析處理；對于需相關方協調處理的問題在例會上進行協調解決。對于每一次工程例會都要以工程會議記要的形式形成文件，并由參加會議的人員在會議記要的簽字。作為工程施工過程中形成的文件；此文件對甲乙雙方都具有約束力。在整個工程的實施過程中，如能有效的利用工程例會，開好工程例會，整個工程的進展就會非常順利。召開工程例會應注意問題 工程例會會議紀律一定要嚴肅并形成會議制度。

會議制度：

1）會議召開一定要準時；

2）與會人員一律不能遲到、早退，無故缺席。確保會議中需解決的問題能在會議上當場就能得到響應和落實。如有發(fā)現會議紀要中就將對會議遲到早退無故缺席者進行處罰，如系施工單位人員違反會議紀律的，其罰款當即在當工程款中予以扣除。

3）工程例會不能留予形式，做過場，會議做出的決定必須嚴格執(zhí)行，對于執(zhí)行不力的施工單位同樣要予以經濟處罰并在當期工程款支付時扣除。

4）會議提到的有關提案一定要有一個明確的結果，不能拖泥帶水。

5）會議時間不能太長，力求開短會，以解決實際問題為根本，當需要相關人員作會議準備時，需會前通知相關人員做準備，以便能取得更好的會議效果。

第五篇：從事建設工程項目施工管理工作年限證明

證明

我單位同志，已累計從事建設工程項目施工管理工作共年。

起止 年 月從事何種專業(yè)工作專業(yè)技術職務年月--年月

年月--年

年月--年

年月--年

在我單位工作期間，該同志遵紀守法，無違反職業(yè)道德的行為。

月 月 月特此證明單位（蓋章）年月日