第一篇：技術(shù)員日常工作

技術(shù)員日常管理工作

1、掌握就巷道規(guī)格（幫大幫小），巷道高度，位置，巷道質(zhì)量（支護(hù)質(zhì)量、錨桿錨固質(zhì)量、錨索預(yù)緊力、網(wǎng)與網(wǎng)連接）。

2、掌握中線點(diǎn)距工作面距離，巷道長度，隨時(shí)測量要線，隨時(shí)清楚巷道掘進(jìn)里程。

3、督促隊(duì)組進(jìn)行探巷，執(zhí)行“有掘必探，先探后掘”填寫探巷牌板，探巷標(biāo)記（注意探巷內(nèi)瓦斯及透水征兆）。

4、掌握巷道頂?shù)装鍘r性（通過錨索眼觀察頂?shù)装鍘r性），注意巷道內(nèi)出現(xiàn)的地質(zhì)構(gòu)造（斷層、裂隙、陷落柱、沖刷等）。

5、所掘巷道必須每100米安裝一個(gè)頂板離層儀，填寫牌板；每300根錨桿做一組錨桿拉拔試驗(yàn)并填寫牌板；2寸靜壓風(fēng)水管每50米安裝一個(gè)三通，每100米安裝一個(gè)閥門。

6、巷內(nèi)“三圖一書”牌板、里程牌、錨桿錨索編號、風(fēng)筒編號、H架編號、縱梁管等，風(fēng)水管路走向牌。

7、風(fēng)筒吊掛要平、直、順，接頭雙反邊縫環(huán)必掛，風(fēng)筒出口距工作面距離，接頭吊掛位置。

8、資料箱：管理人員簽字單，探巷原始記錄單，錨桿、錨索拉拔力記錄單，隱患排查單，作業(yè)規(guī)程，探巷措施，局部通風(fēng)機(jī)切換單。

9、規(guī)程、措施、圖紙的研讀，編號，審批。

10、公司的月度報(bào)表（每月25號前，下月2號前）；風(fēng)量報(bào)表（每月25號前，巷道超1000米時(shí)每月5、15、25號各報(bào)一次）。

第二篇：技術(shù)員日常工作

技術(shù)員日常工作要求

1、對當(dāng)日的原材料各項(xiàng)指標(biāo)參數(shù)進(jìn)行確認(rèn)。了解料倉原材料堆放情況。每日交接班后交代鏟車使用哪種原材料。并且每日要對料倉上料情況進(jìn)行巡查，一日不少于三次。對于上錯(cuò)原材料及原材料使用不正確的立即制止，并立刻清倉換料。

2、對昨日錄入的配合比進(jìn)行確認(rèn)。并建立相關(guān)臺賬。針對重點(diǎn)工地，重要部位應(yīng)在當(dāng)日下午5點(diǎn)左右收到計(jì)劃后對明日生產(chǎn)的工地組織檢測員進(jìn)行試配。（只要是高標(biāo)號及特殊配合比必須在工地上報(bào)計(jì)劃后對第二日生產(chǎn)的配合比進(jìn)行驗(yàn)證試配。）特殊配合比使用一定要多次確認(rèn)，避免配合比使用錯(cuò)誤。看清標(biāo)號及施工部位。在成產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)明顯的質(zhì)量問題，技術(shù)員有權(quán)利針對當(dāng)日配合比增加水泥用量20公斤，總膠材量10公斤的調(diào)整。并做好相關(guān)記錄。

3、對每日的工地計(jì)劃做好塌落度控制表，早上開盤前交與拌臺操作員。特殊要求必須注明。包括膨脹劑的使用量等。并要求操作員簽字缺認(rèn)。并做好監(jiān)督工作。

4、每日對當(dāng)班拌臺操作員進(jìn)行工作技能考核。考核塌落度由試驗(yàn)工配合，結(jié)果第一時(shí)間反饋給拌臺操作員。

5、開盤時(shí)做好開盤鑒定工作。并對當(dāng)日的第一個(gè)取樣工地進(jìn)行塌落度損失及凝結(jié)時(shí)間的判定，并作好記錄，形成相關(guān)臺賬。

6、對每日回收水情況進(jìn)行巡查。了解回收水情況。如果回收水儲備不足或者過多時(shí)應(yīng)及時(shí)調(diào)整用量。監(jiān)督檢測員對回收水的檢測，對濃度過高的回收水及時(shí)稀釋。滿足生產(chǎn)要求。并且針對回收水濃度及使用進(jìn)行生產(chǎn)試配以提供相關(guān)技術(shù)支持。

7、對正在澆筑的工地及時(shí)了解澆筑情況。如反應(yīng)強(qiáng)烈的工地及時(shí)安排檢測人員去工地現(xiàn)場了解情況。根據(jù)不同的施工要求及部位出具合理的配合比。根據(jù)工長反饋情況，并對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行確認(rèn)。結(jié)合工地實(shí)際要求進(jìn)行調(diào)整。并做好回訪工作，形成電子臺賬。按月上報(bào)。

8、如出現(xiàn)堵管，爆管情況了解后，對出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，第一時(shí)間上報(bào)負(fù)責(zé)人，根據(jù)現(xiàn)場情況配合調(diào)度及時(shí)的轉(zhuǎn)（返）料。工地剩料超過4小時(shí)后根據(jù)氣溫及實(shí)際情況處理。處理原則：1）重點(diǎn)工地及重要部位不能處理。2）混凝土已經(jīng)初凝不能處理。3）工地運(yùn)輸距離過長的工地不能處理。4）工地澆筑時(shí)間較慢，塔吊等不能處理。

9、了解近期內(nèi)水泥、外加劑、砂石材料的情況，根據(jù)料倉儲備情況調(diào)整配合比。避免因原材料使用比例不當(dāng)導(dǎo)致的生產(chǎn)斷料。在每日的下午5點(diǎn)左右對料倉的原材料庫存進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。如發(fā)現(xiàn)原材料明顯不足時(shí)，及時(shí)上報(bào)采購。

10、出現(xiàn)緊急事態(tài)時(shí)，技術(shù)員在為了確保站內(nèi)生產(chǎn)時(shí)有權(quán)利調(diào)動站內(nèi)所有人力物力。在沒有中層領(lǐng)導(dǎo)在站時(shí)，技術(shù)員應(yīng)配合調(diào)度指揮站內(nèi)生產(chǎn)工作。

以上技術(shù)員每日工作必須嚴(yán)格執(zhí)行。不定期抽查。嚴(yán)格考勤，杜絕遲到早退現(xiàn)象。并完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。

技術(shù)部

2016年12月28日

第三篇：工藝技術(shù)員日常工作職責(zé)

職責(zé)范圍:

1.2.3.4.5.6.7.8.9.實(shí)驗(yàn)室的日常整理維護(hù) 當(dāng)班使用背涂制備 涂布生產(chǎn)跟蹤監(jiān)督 工藝參數(shù)記錄，統(tǒng)計(jì)存檔 涂布生產(chǎn)異常處理 生產(chǎn)工藝改進(jìn) 及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的問題，并提出技術(shù)改造的合理化建議。負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品工藝文件、檢驗(yàn)規(guī)程等技術(shù)性文件。負(fù)責(zé)組織收集和研究國內(nèi)外技術(shù)情報(bào)資料和市場信息，準(zhǔn)確、全面的反映用戶對品種及質(zhì)量的要求，并及時(shí)向關(guān)部門反饋。

10.負(fù)責(zé)組織申報(bào)新產(chǎn)品的各級獎(jiǎng)勵(lì)基金。

11.負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品投產(chǎn)前的培訓(xùn)工作，協(xié)同生產(chǎn)部進(jìn)行新產(chǎn)品工藝驗(yàn)證。

12.負(fù)責(zé)組織對新技術(shù)、新工藝、新材料進(jìn)行開發(fā)應(yīng)用，對實(shí)施過程中的技術(shù)難點(diǎn)組織攻關(guān)。

13.協(xié)同生產(chǎn)部對擬采用的新工藝、新材料進(jìn)行驗(yàn)證。

14.負(fù)責(zé)組織工藝規(guī)程、崗位SOP和記錄的制定和審核工作。

15.協(xié)助技術(shù)部部長的工作，對領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)監(jiān)督完成情況，并反饋給領(lǐng)導(dǎo)。權(quán)限:

1.有對車間生產(chǎn)作業(yè)要求和指導(dǎo)的權(quán)利

2.有對新產(chǎn)品的研發(fā)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)的權(quán)利。

3.有對工藝規(guī)程、崗位SOP和記錄的制定、更改和審核的權(quán)利

4..有對碳帶市場信息和科技情報(bào)資料進(jìn)行分析、研究，按規(guī)定管理的權(quán)利。

5、對違章指揮和違章作業(yè)的制止權(quán)力和批評權(quán)。

6、對維修、設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)狀和設(shè)備故障問題向上級報(bào)告權(quán)。

責(zé)任:

1.對新產(chǎn)品的試生產(chǎn)，新工藝、新材料的試用所提供數(shù)據(jù)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

2.對技術(shù)部的品種研發(fā)計(jì)劃的實(shí)施負(fù)責(zé)。

3.對新產(chǎn)品的工藝研究及申報(bào)等工作的周期負(fù)責(zé)。

第四篇：技術(shù)員日常工作流程（小編推薦）

技術(shù)員日常工作流程

晨檢：早晨起床后，進(jìn)行巡回檢查，主要檢查場地鉆具情況、井控系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況、儀器儀表及設(shè)備運(yùn)行情況，了解井眼軌跡是否符合設(shè)計(jì)要求，泥漿性能是否滿足施工要求，通過查看報(bào)表、詢問當(dāng)班人員、了解當(dāng)前生產(chǎn)進(jìn)度、井下情況、設(shè)備工況和安全生產(chǎn)情況，分析鉆頭工作情況，為制定下步工作措施提供依據(jù)。

交流：與各職能大班碰頭交流，根據(jù)設(shè)計(jì)要求和生產(chǎn)情況，制定相應(yīng)的鉆井參數(shù)和生產(chǎn)工藝、措施。

布置：將生產(chǎn)措施以生產(chǎn)作業(yè)指令的形式將生產(chǎn)措施下達(dá)到班組。

匯報(bào)：整理好各類生產(chǎn)報(bào)表，分析一天的生產(chǎn)時(shí)效和參數(shù)執(zhí)行情況，按要求填寫好生產(chǎn)日報(bào)表，8：00前向公司匯報(bào)。

巡檢：定時(shí)對各崗位和關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，了解生產(chǎn)措施的落實(shí)情況及實(shí)施的效果，了解鉆井參數(shù)、泥漿性能變化情況，分析判斷井下是否正常，對井眼軌跡變化趨勢進(jìn)行分析、預(yù)測，及時(shí)制定相應(yīng)的糾正措施。管理好入井鉆具，保證入井鉆具數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，杜絕鉆具帶傷入井。

整理：收集整理各項(xiàng)數(shù)據(jù)、資料，并進(jìn)行計(jì)算、分析、對比，評價(jià)技術(shù)措施落實(shí)的效果，為今后決策提供依據(jù)，并填寫鉆井井史。

鉆井技術(shù)員HSE職責(zé)

1.按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，在工藝、技術(shù)方面對井隊(duì)

HSE工作負(fù)主要責(zé)任；

2.不斷加強(qiáng)安全技術(shù)管理，積極推廣采用HSE先進(jìn)技術(shù)和安全防護(hù)、環(huán)境保護(hù)設(shè)施，組織研究事故隱患整改方案；

3.嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”制度，在組織工程項(xiàng)目的施工時(shí)，做到職業(yè)安全衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)措施與施工措施同時(shí)制定、同時(shí)檢查、同時(shí)落實(shí)；

4.組織解決生產(chǎn)過程中的重大技術(shù)問題，制定安全技術(shù)措施，保證技術(shù)上切實(shí)可行；

5.參加事故調(diào)查，（組織技術(shù)力量）對事故技術(shù)原因分析、鑒定，提出技術(shù)上的改進(jìn)措施，編寫事故報(bào)告。

第五篇：技術(shù)員日常工作技巧心得

技巧心得：我的工程成本測算方法

以下我講講自己做工程成本測算的方法，與各位同行共同探討。

一、準(zhǔn)備及基礎(chǔ)要素價(jià)格的收集

1、熟悉招標(biāo)文件和圖紙啦，這個(gè)時(shí)候要注意的就是有沒有比較少見的材料及工藝，如果有，應(yīng)該盡快準(zhǔn)備好其材料價(jià)格或分包價(jià)格。

2、材料價(jià)格的收集。我一般是搜集材料價(jià)格，主要是大宗材料。如商品砼及鋼筋、水泥、磚塊的價(jià)格。這里要注意就是要看招標(biāo)合同的要求，如果是總價(jià)合同，那么我們不僅僅是看到眼前的價(jià)格，還要關(guān)注材料的走勢，這個(gè)時(shí)候要多問問與我們長期合作的一些材料商，他們對材料價(jià)格信息比較靈通。多年的從商經(jīng)驗(yàn)造就他們對材料市場的敏感。另外也要多關(guān)注國家相關(guān)政策，也就是大環(huán)境的走向。還有個(gè)別地方工程材料由一些非法分子壟斷，這樣價(jià)格要高出市場平均價(jià)格的，這些因素都要考慮。總之：這一關(guān)要多花點(diǎn)心思，要不然要出大錯(cuò)的，另外注意留點(diǎn)余量。

3、人工價(jià)格的確定。在我們這，土建、安裝定額里的人工費(fèi)給那些包清工老板人家都不愿意做的，因?yàn)樘土恕，F(xiàn)在比較普遍的都是由包工隊(duì)清包勞務(wù)，按混凝土工、粉刷工、鋼筋工、木工等幾大工種分包。如果有長期合作的隊(duì)伍，可以讓他們看了圖紙后給我們一個(gè)報(bào)價(jià)。一般來說他們都是報(bào)得很準(zhǔn)的。以我們這的行情，混凝土工主體階段普通的框架結(jié)構(gòu)一般是35元/m2左右，包括基礎(chǔ)主體混凝土、填充墻（一般基礎(chǔ)按一層建筑面積計(jì)算）。鋼筋工280元/噸（含扎絲），粉刷一般是30元/ m2左右，木工30元/ m2.要注意的是：由于各個(gè)工程的特點(diǎn)不同，質(zhì)量要求，工期要求不一樣，這個(gè)價(jià)格波動較大，如要?jiǎng)?chuàng)杯的工程，泥工木工價(jià)格較高。高層剪力墻結(jié)構(gòu)木工價(jià)格和鋼筋工價(jià)格要加高。隔墻較少的廠房，泥工價(jià)格可以減少。使用商品砼的工程泥工減少價(jià)格。工期加快的工程，木工的價(jià)格變動較大。現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)較少或剛畢業(yè)的同行不要多問問現(xiàn)場一線的施工員（尤其是那種包清工出身的施工員）或者是施工項(xiàng)目經(jīng)理，他們比較在行。

4、機(jī)械費(fèi)（非含在包工內(nèi)的）的測算。按機(jī)械的拆舊費(fèi)或租賃費(fèi)考慮。

二、工程成本的測算

1、計(jì)算工程量。這個(gè)工作很簡單，沒什么好說的，就是一點(diǎn)：統(tǒng)籌計(jì)算，事半功倍。

2、組綜合單價(jià)。這也是影響中標(biāo)與否的關(guān)鍵一步，特別是很多的工程已經(jīng)開始清單報(bào)價(jià)，價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)對我們施工單位來說更加重要。這個(gè)東西一定要根據(jù)材料價(jià)格信息和已調(diào)查到的人工價(jià)格（分?jǐn)偟嚼锩妫?/p>

3、測算綜合單價(jià)。工程子項(xiàng)很多，但是占造價(jià)大部分的就那幾個(gè)項(xiàng)目，我一般對這幾個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行測算：混凝土、鋼筋、外架、模板（措施費(fèi)）、地磚、外墻高級裝修如干掛。下面對以上幾個(gè)單項(xiàng)說說我的過程：

1）混凝土：每一個(gè)單價(jià)不外乎人工、材料、機(jī)械三大塊（管理費(fèi)等等另外計(jì)算），人工不要照定額上的人工費(fèi)，因?yàn)椴粶?zhǔn)的，人工費(fèi)按清工價(jià)格另行總計(jì)算。機(jī)械費(fèi)按現(xiàn)場總配置的機(jī)械設(shè)備按總工期總費(fèi)用（折舊或租費(fèi)）統(tǒng)一計(jì)算，機(jī)械人工就不管了，因?yàn)橐话愣际怯汕骞ず贤邪摹Ｎ覀儍H僅算一個(gè)材料費(fèi)就夠了。以 C25混凝土為例：通過當(dāng)?shù)氐钠渌こ滔嗤牧袭a(chǎn)地的同級配比看看水泥砂石水泥含量是多少，如果沒有，可以到工程所在地的實(shí)驗(yàn)室找找。級配單的級別一般要高過實(shí)際設(shè)計(jì)等級的。還要看工程所在地附近的材料情況。這些要在投標(biāo)的勘察摸清楚。如果是商品混凝土的話就更簡單了。通過級配分析出整

個(gè)工程的水泥砂石用量，注意：不要去分什么梁板柱什么的，只要是混凝土都放到這里分析。

分析好了之后就是對混凝土的損耗進(jìn)行分析。大家都知道混凝土的損耗量一般是3%.但是大家有沒有注意到，混凝土的工程量計(jì)算是不扣除鋼筋體積的，而鋼筋的比重是7.85t/m3，也就是說一個(gè)10000 m2的工程，按含鋼量50kg/ m2的話，就有500噸的鋼筋，也就是說鋼筋占了64m3的混凝土，這64m3的混凝土可以用來完成一個(gè)普通的300 m2的框架結(jié)構(gòu)的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層。這么多的混凝土夠不夠你浪費(fèi)的？不夠不要高興得太早了，施工損耗和鋼筋的體積相抵消了，但是還有損耗的。你以為送料的車能給足你量嗎？不可能的，頂多給你97%.不過不要緊，施工單位還有一招啊：樓板12cm，國家規(guī)范允許±5mm，算算一個(gè)樓面下來你能按國家允許范圍內(nèi)省多少？繞來繞去，就是為了讓大家更加了解工程上的實(shí)際情況。我一般都是混凝土取1%的損耗就夠了。

混凝土的配比含量都知道了，分析結(jié)果乘以你所調(diào)查的材料單價(jià)就好了。

2）鋼筋：鋼筋推薦用魯班鋼筋軟件抽料，魯班軟件做的比較細(xì)膩。如果不抽料的情況下，可以按定額含量暫估。竣工或進(jìn)度款支付同期調(diào)整。鋼筋同混凝土一樣，人工費(fèi)機(jī)械費(fèi)暫時(shí)不管，只算材料費(fèi)，關(guān)鍵是定損耗，實(shí)際中的損耗是1%.而且建議在和鋼筋班組定合同中就把這個(gè)1%損耗定死，超了就算他的。因?yàn)閷?shí)際中，科學(xué)合理的下料和進(jìn)料，1%的損耗控制不在話下。工程量出來了，結(jié)合你所了解的材料單價(jià)及其走勢（總價(jià)合同時(shí)用）相乘就是可以了。

3）外架：外架的測算相對繁瑣一點(diǎn)，因?yàn)檫@個(gè)涉及到施工組織設(shè)計(jì)和國家的搭設(shè)規(guī)范以及當(dāng)?shù)氐陌踩O(jiān)督站的要求。要知道，安徽和浙江的搭設(shè)要求不一樣的，杭州和寧波的搭設(shè)規(guī)范也有不同之處，市區(qū)和郊區(qū)的搭設(shè)要求也不一樣。不過大體上是一樣的。我對這個(gè)測算一般是按柱距1500mm，一道踢腳桿一道攔腰桿來算的。

根據(jù)建筑物外墻周長和工程總進(jìn)度計(jì)劃編制月需求鋼管扣件量，這一步對熟悉施工的朋友來說不難的。我們這的行情是：鋼管租金0.014元/米，扣件0.008元/個(gè)，每250米一噸48×3.5鋼管，每噸鋼管配180-200個(gè)扣件足夠。有了這些數(shù)據(jù)，再給你一本《腳手架搭設(shè)規(guī)范》，應(yīng)該沒問題了。

有的同行可能說這樣測算一個(gè)外架有沒有必要？我告訴你：外架對于施工單位來說有很多的作用，我們在外架上吃苦頭的經(jīng)歷難以忘記。作為定額上的按建筑面積上的計(jì)算方法不準(zhǔn)的，而且這種東西其實(shí)是施工單位的一件法寶：如果甲方拖欠工程款，談判談不下來，我就拆外架，這個(gè)對甲方來說具有重大的打擊力度，因?yàn)檫@樣無疑是告訴他我們要打持久戰(zhàn)了，而拆與不拆，就要考慮外架的成本了。

3）地磚，這個(gè)比較簡單一點(diǎn)，人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)（其實(shí)也沒什么機(jī)械）一般質(zhì)量要求的13元/ m2，地磚價(jià)格相信你在成本測算之前已經(jīng)了解到了。水泥砂的成本6-8元就足夠足夠了。

4）粉刷：這個(gè)也一樣，人工費(fèi)一般按建筑面積30元/ m2.至于材料費(fèi)4-5元做20-30mm的中級抹灰夠了。人工費(fèi)按粉刷面積4元/ m2.5）外墻干掛：這個(gè)和設(shè)計(jì)及甲方要求的材料有很大關(guān)系，這些明確的前提下找一個(gè)家專業(yè)做這個(gè)的施工隊(duì)伍報(bào)個(gè)價(jià)就行了啊。

6）門窗工程：最好的辦法是找門窗廠給你報(bào)價(jià)。

7）模板措施費(fèi)：這項(xiàng)費(fèi)用我一般是按“包工”給施工班組價(jià)格和鋼管扣件支撐的租費(fèi)得出來的。包工的價(jià)格，框架結(jié)構(gòu)一般是65元左右。如果工期緊或

大跨度要多備一兩層模板，價(jià)格相應(yīng)提高。如果是剪力墻或者有結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層也要提高。另外的鋼管扣件的租金結(jié)合常規(guī)支撐方案參照外架測算方法計(jì)算。

有了以上幾個(gè)大項(xiàng)，總造價(jià)就偏不到哪里去了，其他的小項(xiàng)直接按定額并調(diào)差就好了。這也符合“該粗則粗，該細(xì)則細(xì)”的方法。