第一篇：修改的左權縣領導視察左權將軍廣場和物流商城項目建設進展情況（定稿）

左權縣領導視察將軍廣場和物流商城項目建設進展情況

近日，左權縣委書記、縣長王兵和參加晉中市老區建設促進會左權現場會的代表一行50多人深入將軍廣場和物流商城工地視察項目建設進展情況。山西清華金元房地產開發有限公司董事長許毛青等陪同視察。王書記一行查看了將軍廣場和物流商城建設項目工地，聽取了項目建設進展情況匯報。左權將軍廣場和物流商城建設項目位于左權新城中心地段，占地約40畝，總建筑面積達30000多平方米。地上為功能完備、設施先進的將軍廣場，地下一層為“一站式購物場所”物流商城和地下車庫。分別設有購物廣場、超市、停車場，整體設計合理，該項目去年5月份動工，計劃今年9月底完工，向國慶61周年獻禮。

王書記在認真聽取工程進展匯報后指出，將軍廣場和物流商城建設項目是縣委、縣政府的重點工程，是一項關乎左權形象和社會民生的重大工程，一定要科學安排，扎實推進，建設、施工等單位要在確保工程質量的同時，加快工程進度，要充分利用當前大好天氣，加大工作力度，倒排工期，卡死進度，全力加快工程建設進度，確保工程如期完工，盡早給全縣人民交上一份滿意的答卷。參加晉中市老區建設促進會左權現場會的領導和代表紛紛贊揚左權革命老區近幾年來發展形勢好，城市建設更是成果喜人。

許董事長表示，作為物流商城的建設單位，一定會積極配合將軍廣場的施工，按質按量，如期完成項目建設。切實做到讓政府放心、讓群眾高興、讓社會滿意。

高明亮

第二篇：集團領導一行視察項目建設情況和工程施工進度20180530

集團領導一行視察項目建設情況和工程施工進度

5月31日下午，金日集團總裁李冠華、金日制藥（中國）副總經理于秉良、金日制藥（中國）副總經理謝芬、金日制藥（中國）副總經理馬文彬、金日制藥（中國）行政辦公室主任陳萬能等一行來到長泰食品工業園建設現場視察項目建設情況和工程施工進度。

在項目現場，李冠華總裁首先代表集團對現場的工作人員進行致謝和慰問，并特意強調施工過程中的安全問題。集團領導一行邊走邊了解，時不時停下腳步，仔細對比效果圖。現場施工負責人詳細介紹了各建筑物現階段的工程進展情況，并匯報了施工過程中的重點項目施工情況。

（集團領導一行視察施工現場）

經過了解，金日集團領導層對現場施工情況及施工進度給予肯定，并就現場工程項目再次強調注意施工安全，要求施工單位在保證施工質量和施工安全的前提下，加快施工進度，確保項目能如期保質完成。

（熱烈祝賀金日集團長泰食品工業園主辦公樓封頂）

金日（中國）食品有限公司及在建的長泰食品工業園是金日集團花重資打造的全新產業，是金日在保健品、藥品、日用品行業高速前進的同時，朝著休閑食品行業進軍的全新開端。

該項目總占地面積200多畝，項目基建總投資12億元人民幣，一期基建投資6億元人民幣，后期設備總投入8億元人民幣，全部采用進口生產線和國際先進設備，一期項目預計將于2019年落成，屆時將成為閩南乃至福建地區高端智能化食品制造業的典范!（貼效果圖）

金日（中國）食品有限公司是金日集團發展進程中的又一個重要里程，是金日集團為開拓全新的事業藍圖而打造的重點項目；標志著金日集團又一次跨越和發展，也為長泰的建設與發展注入新的動力，彰顯金日對健康產業的不懈追求和堅定信心。

踏上新征程，邁向新未來，讓我們一起期待園區的所有項目早日竣工!為滿足市場對于高品質休閑食品的需求，金日集團一直在行動！

（在建的工程項目實景圖）

第三篇：劍河縣工業園區建設情況工作匯報(省州領導視察項目情況8.30)

劍河縣工業園區建設情況工作匯報

各位領導：

感謝您們在百忙之中對劍河縣工業區的關心和支持，現將劍河工業區的情況向您們簡要匯報如下：

一、工業園區基本情況

我縣工業園分一園兩區，即：屯州工業集聚區和南明工業集聚區，規劃總面積為11.56平方公里。

1、屯州工業規劃區規劃建設用地面積為2平方公里，位于劍河縣岑松鎮內，東與玉凱高速路相接，順320國道及岑松溪流兩則平坦開闊地至南面岑松鎮南高村，西底灣根、巫溝、屯州、對門寨等村，北至岑松鎮岑松村與三穗縣寨頭村相接。轄11村22組1137戶6653人，區內有兩高一國道（凱玉、思凱兩條高速公路、G320國道）從園區通過，距離岑松鎮鎮政府、距離兩高通道出入口僅0.5公里，距劍河新縣城12公里，交通便利，地理位置十分優越。其中：第一期規劃工業建設用地24公傾，第二期建設用地119公傾,共143公傾，占規劃面積的71.5%。該園區以發展輕工業為主，主要吸納以當地資源為原料的森工、食品、林化、中藥材、旅游商品以及輕紡、電子等勞動密集型輕工項目。

2、南明鎮工業聚集區位于南明鎮南部，東接南明鎮鎮區，西至升洞村，南抵漂寨村，北連屯侯村和岑戈村，總規劃面積為9.56平方公里。區域內轄5個行政村，16個村民小組，227戶，891人，主要居住著侗族，規劃區域以平凡村為中心，輻射河口、漂寨、升洞、凱寨，規劃區域距鎮政府駐地2.5公里，區內主要以低中山丘陵地貌為主，八卦河從規劃區域穿境而過，區域內村與

村之間形成公路網，目前公路通暢能力欠缺，滿堡公路（縣級公路）從境內穿過。建設用地326.48公傾，占規劃面積的34%，該園區主要以發展重工業為主，重點吸納建材、石材、裝備制造、礦產加工以及承接東部產業轉移等。

二、工業集聚區規劃建設情況

為打好“工業強縣”攻堅戰，以加快發展、加快轉型、奮力拼搏、推動跨越為主基調，以建設好劍河縣工業園區為戰略抓手，推動國民經濟又好又快、更好更快發展，實現劍河經濟社會發展的歷史性跨越。當前重點，優化核心區建設，把屯州工業集聚區與黔東循環經濟區捆綁申報為省級經濟開發區。

1、基礎設施建設情況。劍河縣屯州工業園于2004年開始建設，經過幾年的發展，已完成12000㎡主次干道水泥道路硬化、35KV變電站、庫容6.8萬m水庫、800m3的高位水池、1500㎡標準廠房及園區污水、雨水網管等基礎設施建設，基本實現“五通一平”，第一期規劃建設362畝已報批使用。

2、總體規劃進展情況。我縣財政在極其困難的情況下總投入260萬元開展了以下工作：①《劍河縣工業聚集區總體規劃》已于2月16日經州級專家組評審通過，目前正在修改完善后按程序報批。完成對屯州工業聚集區和南明工業聚集區地形測繪，開展了編制《黔東循環經濟工業基地發展補充規劃環評報告書》以及《黔東循環經濟工業區發展補充規劃（劍河功能區）》技術規劃，現正在評審之中。②屯州工業園區2平方公里的詳細規劃已經落實格尼國際咨詢機構-廣州市格力咨詢有限公司具體負責編制，當前已完成送審稿，并向省州相關單位去函，協調時間進行評審。③根據《州2

人民政府辦公室關于印發黔東南州省級開發區擴區申報工作實施方案的通知》（州人民政府辦發電［2011］98號）文件精神，我縣將貴州省黔東循環經濟工業區劍河縣屯州工業園區2平方公里與黔東5縣一起上報省人民政府，申報為省級經濟開發區，目前申報工作已經完成可行性研究報告、圖紙繪制、土地利用方案及選址意見書，現正在向省級申報之中。

3、工業園區運行情況。

劍河工業于1953年起步，經歷了從無到有，從小到大，由輝煌到衰退的歷程，進入20世紀80年代，隨著國家林業政策的調整和三板溪電站的建設，劍河工業一落千丈。直到2006年隨著新縣城的搬遷，屯州工業區的新建，企業入駐后才得以逐步恢復。到2010年全縣工業企業達25家，完成工業總產值48504萬園，工業增加值15351萬元，占全縣GDP的11.29%，占全州工業增加值3.14%。

2011年后，隨著“工業強省”戰略是穩步推進，入駐工業園區企業逐年增多，經濟總量快速擴張。截止2011年8月我縣工業園區有宏大木業公司、歐泰林化公司、榮達木業公司、劍白香豬廠、綠野活性炭廠、老蔡牛肉食品加工廠、水泥電桿廠、劍河蛇類開發有限責任公司、忠信建材有限公司、劍河縣旺達磚廠、南高選礦廠、閩鑫木業公司、天利達鞋業公司、興旺鞋業、閩鑫木業仿古家具廠等15戶企業在區內落戶建設，其中12戶建成投產，3戶正在建設中,7戶于2010年納入規模以上企業生產度，目前區內形成以特色食品加工、森工、林化、輕紡等產業發展區。2010年，園區累計完成總產值7470萬元,銷售收入完成6122萬元，增加值1570萬元，完成上交稅金454萬元。園區工業總產值和工業增加值分別占全縣工業總產值和工業增加值平15.4%和10.2%。工業增加值占GDP的

1.16%（全縣工業化率為11.29%）。園區內共吸納下崗失業人員和農村勞力987人。2011年1至7月，完成生產壓模板9973.4m3、細木工板10930m3、膠合板8469m3、活性炭920噸、松脂620噸、牛肉食品163.7噸、香豬及系列產品318.5噸，園區完成工業總產值8336.6萬元，工業增加值2437.7萬元，創稅366.7萬元。

三、主要工作措施

1、組織搞好基礎設施建設項目申報工作。完成了工業區辦公用房、公租房（已開工建設）及園區供水擴容工程、污水處理廠、垃圾填埋場等項目上報省州的各項工作。

2、督促新入園企業加快施工建設進度。目前我縣園區內有在建項目有劍河縣天利達鞋業有限責任公司、劍河縣興旺鞋業有責任限公司、閩鑫木業仿古家具廠等3家企業在建設，即將入駐項目及企業有黔東南朵蝶朵阿旅游商品開發有限公司年產30萬件套旅游商品生產線、貴州義征涂料化學有限公司、翁薩酒廠1000罐裝生產線、凱里霖勇房地產石雕藝術城生產項目、貴州黔東南州劍河縣40萬立方米人造板綜合開發項目、智能木制玩具生產項目、綠野活性炭二期建設項目等。

3、加大對園區企業的服務力度。今年來，我縣工業園管委會對入園所有企業逐個走訪，對企業在生產建設之中遇到或可能遇到的問題進行了解，專人跟蹤負責。積極與國土、住建、招商等部門對接，為新入園企業積極選址及辦理土地使用證。同時園區管委會為企業擴大生產通過多種方式向上級爭取項目扶持資金，4

幫助解決企業因生產建設引發的各類糾紛，做好園區內清潔衛生，督促企業做好安全生產，有效地推進了園區建設安全、健康、文明發展。

四、存在的困難和問題

屯州工業區2004年開始規劃建設，目前園區內已經有14戶企業落戶，今年下半年還將有7個企業入駐園區，而園區內及周邊沒有一個垃圾填埋場所，入駐企業和周邊居民所產生垃圾無處推放；其次，原修建供水系統由于水質不好，無法達到食用標準，只能用于工業用水；再者園區內沒有修建路燈和環境綠化，造成園區內治安難管理和環境凌亂不堪。為做好屯州工業規劃區的環境、衛生及管理工作，為入住企業提供優質服務，為此，當前工業園區急需解決以下五大問題：一是修建垃圾填埋場；二是修建一座辦公管理用房及配套設施；三是修建供水工程；四是建設園區內路燈；五是綠化園區景觀及設施；六是加快速度收儲土地，為入駐企業落地做好前提條件。

五、下步的對策和建議

為切實推進工業園區建設，促進我縣工業經濟健康發展，在下步工作中，我們將著力抓好以下幾個方面的工作：

一是力爭在今年9月中旬前完成工業園區控制性詳規和園區產業規劃等相關工作。同時，積極申報項目，強化招商引資，努力解決工業園區基礎設施建設投入不足的問題。

二是建立健全園區管理體制，增加編制、擴大隊伍，擬擴編由現在的6個增加至15個。抽調優秀人才充實工業招商隊伍。實

現獨立開展業務指導工作，提高園區服務管理水平。

三是按照“大規劃、大框架、大投入”的原則，大力推進園區基礎設施建設。同時，以招大商、上大項目為主，力爭每年落地項目不少于5個，總投資不低于5億元。

六、要求協調解決的問題。

為確保我縣2011年工業經濟各項目標管理責任狀的完成和我縣工業總產值年均增長35%，2015年達到19億元以上，工業增加值年均增長35%，2015年達到7億元以上目標的實現，懇請省州政府協調解決以下困難：

1、解決劍河縣健華熟料粉磨有限公司年產60萬噸熟料粉磨加工項目和劍河縣忠信建材有限公司年產60萬噸特種水泥生產項目的備案審批，力爭2011年實現投產。

2、南明工業集聚區距三穗至天柱高速接口38公里，需規劃新建二級公路進入，請給予列入州級交通基礎設施建設項目盤子。

3、將我縣工業區融入全省工業區的總體規劃，作為全省總盤子進行調度。一是幫助引進具有一定規模的企業落戶劍河工業區建設，推動上大項目、大發展；二是由于我縣工業基礎薄弱，在資金、項目上給予政策優先傾斜，以解決屯州工業規劃區服務中心、垃圾填埋場、公租房、污水處理廠、供水工程擴建和南明工業集聚區道路、電力、電信、供水、排水等基礎設施建設投入不足的問題，充分發揮我縣工業區的作用。

第四篇：蘭州市公共租賃電動汽車(微公交)項目建設進展匯報(修改)

蘭州市公共租賃電動汽車（微公交）項目

建設進展匯報

為深化落實市委、市政府關于我市節能減排的工作要求，鞏固我市大氣污染治理成效，創新污染治理舉措，構建綠色出行、便捷出行的城市交通出行新格局，加快新能源汽車的推廣應用，完善電動汽車充電基礎設施建設，由我公司負責建設的蘭州微公交項目現已進入正常運營，現將項目總體工作情況匯報如下：

一、項目建設情況

1、站點建設

截止2017年12月31日，已建成并投入運營的有34個站點，含368臺充電樁（其中包含2016年完成的12個站點，含116臺充電樁）。

在建施工站點11個，建設充電樁203臺，包括直流樁123臺，交流樁80臺。預計2017年一月完成9個站點的建設任務，含充電樁141臺。

2、車輛情況

共投入運營700輛電動汽車。其中：100輛知豆D2，100輛眾泰E200，100輛比亞迪E5，200輛知豆D1，200輛北汽EC200。已全部投放市場開展分時租賃和長租運營。

3、投資情況

截止目前，項目整體共完成投資13108萬，其中站點建設工程（含運營系統）5690萬，車輛購置7418萬。已完成總工程建設的60%。

二、項目建設亮點

1、由于充電樁行業的發展迅速，2017年車輛充電方式也變成以快充為主，7KW充電樁已不能滿足市場主流車型的充電需求，因此對充電樁建設選型進行了部分調整，由原7KW充電樁為主流加大到以60KW充電樁為主流，從而滿足市場充電需求，配電工程設備選型采用400KVA、800KVA等大型供電設備，或者是配電室。截止2017年年底，建成充電樁總功率18491KW，其中253臺60KW充電樁15180KW，31臺42KW充電樁1302KW，287臺7KW充電樁2009KW，較計劃建設總功率已完成150%。

2、由于項目的特殊性，充電基礎設施目前在蘭州市處于起步階段，蘭州市城區至今沒有充電樁基礎設施的城鄉規劃，造成選址工作很困難，蘭州市區受城市區域限制，公共停車位與停車場數量稀缺。蘭州市區建設布點選點已成為影響充電樁建設的最大瓶頸。但是面對這些困難我們沒有退縮，積極開展積極行動，成立建設站點選址的團隊，夜以繼日的在蘭州市主城區進行選點工作，篩選出了76個站點，共簽訂租地協議36份。同時，蘭州市由于沒有市區的統一規劃，每個站點不論大小都要辦理手續，在項目建設施工過程中又有多個部門因用地規劃、道路開挖等問題對工程建設進行詢問調查，使得工程的建設進展一度陷入滯后的狀態。面對在施工過程中出現的這些種種問題，項目部主動出擊，溝通聯系各個相關部門進行積極協調，對各方面關系資源進行整合利用，使項目施工建設得以順利進行。

3、在微公交項目建設的施工現場，基礎建設人員、電力施工人員、管理人員，各司其職，堅守現場，為了一個共同的目標而努力奮斗。為了確保按期保質保量完成今年施工建設任務，全體工作人員加班加點，相互鼓舞，努力打好今年的最后一仗，為明年打一個好的開端。為了讓施工單位順利快速的進行施工，項目部努力干好本職工作，同時又相互協調作戰；并編制施工進度計劃表與施工建設責任表，明確工作內容、持續時間，確保責任落實到人。并在保證施工質量的前提下壓縮節點工期，每月進行考核。在實際施工進度偏離計劃時，及時會同各參建單位進行原因查找，及時糾偏。遇到技術問題馬上結合國家規范、圖集及設計圖紙及時進行處理，并提出相應對策，預防此類相關問題再度發生。

4、雖然已進入寒冷的冬季，但大家深知工期緊，任務重，又加上冬季施工困難重重，必須克服寒冷天氣對工程質量和安全生產的影響。必須要做好施工前的準備工作和施工中的檢查工作，并詳細做好對施工人員的技術交底，保證每個施工人員了解每一步施工要求，成立冬季施工領導小組，并派專人對生產、生活設施組織全面安全、質量檢查，及時解決檢查中發現的問題，嚴格保障施工過程中的安全及質量問題發現安全隱患立即落實整改，并監督施工人員按施工方案的要求執行。

5、項目部堅持“安全第一、預防為主”方針和“以人為本”的思想，圍繞“夯實基礎、鞏固提高、全面推進”的文明施工總體要求，大力開展安全文明施工、現場創建達標活動，不斷為提升企業公司現場文明施工管理水平和構建和諧施工環境而努力。主要表現如下：現場五圖一牌齊全；場地合理規劃布局，材料堆放整齊；基坑防護到位，安全警示標牌齊全，腳手架懸掛密目網等。

6、項目部在在整個施工管理過程中，嚴格要求施工及監理單位執行工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理方法。做到施工操作程序化、標準化、規范化，確保工程質量。組織監理及施工單位進行質量檢查，并且對存在的問題下達整改通知單，實行全過程動態質量管理。

三、存在的問題

1、施工建設周期過長。由于前期溝通工作中的不足，導致站點在建設中出現設計方案變更、周邊人員阻攔等各種問題，嚴重阻礙了項目的建設進度。項目部將嚴格把好審核關，并協調相關部門與站點業主方的溝通，確保在以后的站點建設過程避免出現上述問題，以保障建設的順利進行；其次從自身查找問題，自己反省，要拿出真正做事的態度，而不是出現問題先解釋，或者找各種客觀原因推卸責任。同時，與施工單位加強溝通協調，并針對總包單位制定相應的考核細則與管理標準，嚴格控制施工周期，責任落實到人，確保建設任務順利完成。

2、質量缺陷整改不完善。經監理單位和項目部在平時的檢查巡視，現有部分站點施工存在質量缺陷，提出后，施工單位也進行了整改，但還有一部分問題沒有整改落實到位，類似站點安全防護設施的放置、垃圾回填的現象還存在。將督促監理單位繼續加強對站點施工的監督，加快站點施工建設并保證施工質量；在平時的工作中將嚴格要求各個環節：要求電力設計圖紙等必須組織會審，監理單位與業主必須參加；施工中設計單位必須到場進行技術交底，嚴格按規范履行職責等。

3、規范制度理解不清晰。對項目實施過程的一系列規范制度的理解不夠清晰，在對業務的處理上還不夠完善。在以后的工作中，將加強自身的學習，提升業務水平，及時了解相關政策法規及管理制度，做好各項工作，加強與集團公司的溝通，深入了解公司業務，及時發現問題，并完善和修正所存在的問題。同時針對在管理制度和規范方面的不足，對一些問題沒有相應的制度去規范，項目部將根據實際情況加快對制度規范的完善工作，做到工作的規范性，從而保證項目正常有序的進行。

4、工作缺乏主動性和前瞻性。工作要主動作為，帶有主觀能動性，多做溝通和統籌協調，盡量避免在項目實施過程中出現問題。對工作提前進行計劃安排，做到有落實、有方案。發現問題，積極統籌協調關系，確保項目建設的順利進行。

四、下一步的計劃

1、加快充電站點的選址及建設工作。充電站點建設作為項目部重要工作內容之一，同時也是公司業務發展的關鍵，是首先要解決的問題。進一步拓展微公交站點選址布點建設工作，為微公交項目的運營夯實基礎；加強與職能部門的溝通協調工作，充分利用相應的國家及政府政策開展工作；與其它單位建立完善的商業合作模式，互惠互利，共同發展合作。

2、及時調整工程進度。利用集體的智慧，發揚團隊精神，及時研究和調整施工進度，督促施工單位增加人員，力求現場作業人員能滿足施工進度需要，在確保工程質量和安全的前提下，加快施工進度。

3、全力做好安全質量管理工作。嚴把質量關，認真做好安全生產管理工作。按照安全文明施工的要求，認真做好施工現場的各種安全防治措施，加強對施工人員的安全教育，嚴格操作規程，杜絕安全事故的發生，確保項目施工現場的安全文明。

4、建設和完善規范的項目管理制度體系、運行流程、基礎管理制度、項目服務規范和標準等，用規范的管理手段保證微公交項目建設的高效運行。讓所有的工作按照正確的規章制度進行，確保項目建設工作的正常有序開展。

5、加強業務培訓，利用業余時間學習，對新政策、新標準、新規范等學習和把握，不斷進行知識更新，加強自身的學習，提升業務能力。

2018年1月4日